财务透明化管理

第一篇：财务透明化管理

财务透明化管理

财务监管是公司制度化管理的根本.为提高公司及控股成员企业财务管理与会计核算水平，逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管

理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时提高财务运作效率的目的。依据《中华人民共和国

会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的特点和管理要求制定本制度

1）成本、费用预测、核算、考核和控制

项目初始时财务人员应结合项目本身预算成本.且出入不可高于低于决算成本的百分之8.。项目初期运作到结束.财务人员都应对项目资金进行管理和控制.以降低成本。

2）建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据

财务账目必须明确.字迹清晰无涂改.对于公司的出纳和收入必须做到事事入账.编制财务报表.预算公司正常运作下的月出纳.季度出纳.等

3）出纳

资金出纳必须明确.所以的出纳必须经过领导同意.签字盖章.资金出纳时财务人员必须要实收费用出纳事由条款单并考核完方可出纳.4）收入

收入资金必须明确账目信息.什么部门为公司带来多少收益.包括时间.房源等信息均必须登记在案.不准涂改

5）借款和各种费用开支标准及审批

员工因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金、部门、借款事由，所借金额，审批程序同

6）购置固定资产管理

购置固定资产需要对该产品做详细调查.如（价格.性价比等）不允许以公谋私不允许采购与出售商合作收取提成.一经发现开除并剔除股东.购置的产品价格以发票票据为实..采购人员应先向财务申报购置固定资产票据单并如实填写.财务出纳给采购人员采购人员采购完成后应把发票和退款等上缴财务.以方便财务及时做出纳

7）财务人员应每月对出纳和收入做出详细统筹，并向董事会详细讲解.做到财务收支透明化

8）出纳和财务应分为两人，即钱、帐分家.公司资金与收支账目应有俩人管理

第二篇：薪酬管理透明化

薪酬管理透明化

薪酬是企业对员工提供服务所支付的一项成本支出，是整个人力资源管理活动中的一项重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因为它关系到企业的人力成本，更重要的是，它关系到企业是否吸引、激励和留住员工，关系到员工为企业服务的工作态度和工作方式，并最终影响到企业整体的业绩。

一．构建完善的薪酬体系应具备五项原则:

1、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则

（1）.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应

（2）.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的

（3）.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬

（4）.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平同时，设计时应该注意以下三点：

（1）.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的规范作为根据

（2）.薪酬系统要有民主性和透明度

（3）.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

2、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平

3、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则

4、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效

5、合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。

二．构建薪酬体系的关键要求：

1.企业薪酬的最佳承受度：企业在薪酬上的投入原则是符合企业发展规律的，否则再小的投入都可能是资源浪费或者低效率。在给员工制订工资水平时，要考虑企业未来的发展，给企业留有足够的生存成本。

2.有效的薪酬竞争力：在确保员工享有正常的薪酬保障，并为之付出相应的努力的同时，形成多元化的薪酬激励体制。随着员工的年龄结构、思想、文化素质、观念和心态等的变化，新技术、现代管理科学的运用，企业竞争环境的变化等，薪酬制度必须进行动态调整，否则就难以发挥员工的积极性和创造性，难以对员工产生长久有效的激励，这就要求企业薪酬管理人员必须紧紧围绕激励功能的发挥与否，动态地了解掌握本企业岗位分布与设定、人员构成、员工素质、心理状态、人力资源开发、招聘、考核等现状了解国内外薪酬管理科学发展动态，并不断吸收、消化，不断调整与完善薪酬制度，才能使薪酬制度始终富有激励的活力，成为企业生存、发展的动力源泉。3薪酬的持续稳定性：稳定且保持增长趋势的薪酬水平，是管理者的一个基本任务。稳定且具备增长趋势的薪酬水平，在企业的整个发展过程中将形成促进团队向上的一种感召力。这种增长必须遵循渐进的、可持续的模式，让薪酬水平的增幅与企业的业绩回报增幅保持合理比例的同步。企业任何岗位的薪酬水平的高与低都必须反映其对企业的价值回报。

三．薪酬透明化

现在我们公司存在内部薪酬管理的失当。生产员工工资比管理层的工资普遍较高，从而会让管理层的职员萌生这样一个想法：我同样努力加班加点的做事，得到的报酬却比一线员工还少，为什么他们能拿那么多工资，心里不平衡，还不如另谋出路。企业内部薪酬之间的差异太大，会直接影响员工的工作态度和工作方式。其实内部收入差距较大是把“双刃剑”，问题的关键在于薪酬制度必须明确、合理和透明。让高绩效的员工得到满足，让低绩效的员工心服口服，这是企业薪酬具有内部公正力所应具备的最基本特征。遮遮掩掩的薪酬激励其实是培育谣言和猜疑的温床。企业抛开薪酬透明化的顾虑，实行公开透明的薪酬规则是让员工信任企业并积极为企业创造价值的重要保障。企业需要认清的一个事实是，薪酬保密本身只是让员工暂时无法获得薪酬比较的参照，对增进员工的内部公平感和薪酬满意度并没有什么帮助。从人的心理趋向来看，员工通常更倾向于期待较高的薪酬，因此对现在有薪酬极易持怀疑态度。一旦员工实际薪酬与期望薪酬的差距达到一定程度，或者员工从外界得知其他同事获得更高薪酬的消息（不论真实与否），员工第一反应往往是企业薪酬制度实施不公平，存在暗箱操作。薪酬保密本身就给企业员工一种不信任感。当员工对企业的薪酬产生疑问时，企业与员工之间的隔阂会进一步扩大，员工对企业的忠诚心开始动摇，信任危机开始蔓死延。

原则上，公平合理的薪酬体系应当是公开的。这种透明的体系不仅可以反映每位员工的绩效和价值，也能够让员工了解自己需要提高的技能和追求的成长方向。很简单的例子，企业对业绩优秀的员工增加奖金，目的就是奖励优秀比激励员工努力提高个人业绩，只有公开奖金和奖励的依据才能最好地发挥作用。即使在薪酬确定和支付中不存在不公的操作，如果规则或过程本身并不透明，要取得员工的信任自然是困难的。既然企业根据制度给予每一位员工公平且合理的薪酬待遇，那么让这一如何制定的规则和执行的过程透明化就不会让企业承担额外的成本。切记，薪酬保密很容易被员工视为企业掩盖薪酬不公正的手段。站在员工的角度来看待薪酬问题，员工往往会高估同事的薪酬，同时低估自己的回报。在非透明的薪酬体系下，员工对企业的信任度会趋于脚底水平。薪酬本身没有暗箱但不透明，其结果依然会影响企业与员工之间的信任，这是所有企业都应当意识到的问题。

企业对员工作出薪酬承诺，但实际履行与承诺不符，也就是随意承诺，同样会带来类似的负面影响。例如，企业在承诺月底发工资的话，结果却拖到下个月才发，这样会大大挫伤员工的工作干劲，甚至造成人员流失。随意承诺的直接影响也许只是一两名员工内心抱怨、效率下降或者主动辞职。但更严重的影响在于所有员工对企业薪酬体系公平性、合理性的不信任，进而失去全员的工作干劲，抑制企业的成长和发展。

在非透明的薪酬体系下，员工对企业的信任度低。同样，企业也抱怨员工没有竭尽全力去把工作做好，没有跟企业一条心去创造更好的业绩。企业和员工都抱怨，当然结果对两者都不利。不过抱怨解决不了当下问题，反而还会产生新的问题。因薪酬不透明而产生的问题中，近的是双方的不信任、不认可，而远的则是对企业的前景没有了共识。

薪酬制度一方面是企业与员工之间就员工工作与回报的约定，另一方面也是企业激发员工干劲的手段。企业的发展是所有员工共同努力的结果，因而企业在薪酬约定方面要考虑不同员工之间差距的公平性和合理性。如何让全员都接受自己的薪酬水平并认同内部的薪酬差距，关键就在于规则公开，也就是每一位员工都可以了解规则。企业日常管理中，员工工作积极性突然下降的主要原因也很可能与他们感觉自己的付出与回报不成正比，自己在薪酬方面受到不公正待遇有关，症结在于薪酬不透明。企业将员工薪酬的相关规则公开之后，每名员工都可以根据各自的情况计算自己所能获得的薪酬，一切一目了然。“能者多劳”、“多劳多得”的思想得到员工的认可。这样，每名员工对自己的薪酬满意，对企业员工之间的薪酬差距也不会有什么想法。规则无论如何公平合理，只有透明，才能得到员工的信任。企业应该意识到，人人都可以了解规则并不是企业一味消极被动地接受员工的咨询然后作出解答，而应当是企业积极主动地将规则告知于全体员工。企业主动告知才能避免在薪酬方面的被动。

四．薪酬体制透明化方法

1．规则透明：这一点是薪酬透明化的基础。规则透明是企业将与员工薪酬福利有关的制度规定完整地公开，让员工熟悉薪酬福利的基本原则、基本构成、评定标准和支付方式等相关细节。规则透明可以通过建立明确的制度并以宣讲、说明等方式为员工所熟悉和掌握。

2．程序透明：建立规则可能不是最难的，最难的是执行规则。薪酬管理也不例外。薪酬评定的程序也必须公开透明才能更好地赢得员工信任。例如，企业给员工进行打分，确定其表现的优劣。那么，这个打分过程应当有全体员工的参与，而且过程本身应当公开，让员工对过程进行监督，对员工提出的疑问予以解释说明，对不合理处进行修改。

3．结果透明：薪酬结果透明主要体现在应当公布企业美不各岗位薪酬的基本情况，并对结果中的薪酬差异进行解释说明（如评定的依据等细节），以免员工产生误会。

薪酬体系透明可以说是企业向员工展示薪酬竞争力的必要途径。它的意义一方面是展示其竞争力，另一方面则是以积极的方式引导员工进行健康的竞争，更好地激励员工改善工作态度、提高工作效率。因此，薪酬体系透明也是企业薪酬管理所必须解决好的课题。

第三篇：如何使企业管理透明化

如何使企业管理透明化

如何将公司的日常决策与财务相关的真实情况同公司长期战略目标相结合？当然，对于中小企业公司来说，最根本的战略就是生存，活着就意味着有后续的机 会，因此作为公司的利益攸关者或创始人，尤其需要关注忽视财务管理带来的经营风险。管理者需要紧密地关注企业的总体运营情况，通过监测并分析所有相关的财务和关键业务指标，你可以持续的调整并改进业务管理战略以及业务的绩效。

如果这其中的某些指标影响到了公司的运营，那么管理人员可以很快地找到它，如果一个控制措施失效，那么可以很快地启动相关的问题处理程序并对业务及管理方式进行调整。要解决上面提到的这些问题并不难，通过各种各种的管理工具和管理手段都可以轻松解决报销这件小事。友为网上费用报销系统正是解决以上这些问题的一个软件工具。

由于采取电子化的审批流程，利用网络的优势，节省了大量的空间和时间，为企业的各阶层人员带来了极大的便利，大大降低了员工的抱怨，并解决了领导头疼的各种问题。下面我们来看看友为网上费用报销系统到底能给企业带来哪些价值。

1.财务报表，为高层管理者提供全面、精确、实时的数据决策分析报告。

2.批量审批，为中层审批人员及财务提供专业化的审批手段，提高工作效率。

3.电子报销单，为普通员工提供友好提示，无需培训，填写更加方便快捷。

4.单据查询，快速、精确的查找到每一笔费用的发生，无需再翻动大量的报销单。

5.预算控制，事前预算控制，让金额在发生前就得到控制，无需再担心超出预算的情况发生。

友为网上费用报销系统（不含预算管理）实现了网上费用申请、报销和费用控制。以企业费用管理为核心，围绕财务审批流程，实现费用管理核算过程电子化，并能时实生成各种管理报表，进行数据分析。实现规范化管理体系；费用报 销结合申请系统做到事前管理，通过事后审批，使费用合理归属；并提供多样化的统计查询管理，提高工作效率，使财务管理透明化。

第四篇：签名背景透明化处理

用Photoshop将自己的个人签名造成透明背景的图片，可以在office文档或PDF文档中插入使用。

方法/步骤

1、在白纸上写上你的个人签名，然后扫描或拍照后上传电脑。

2、运行Photosho,打开签名图片，然后使用左侧工具栏中的“索套工具”或”魔棒工具“，在签名上面点击选取其中一部分文字。

3、在上面工具栏，”选择“--”选取相似“，就会将所有文字部分都选中。

4、在上面工具栏，”选择“--”反向“，选择图中除了文字以外的所有部分。

5、复制签名图层并编辑删去除文字外的其他部分。因为背景图层中有锁的标志，不能编辑，所以先选定该图层，然后在图层上面按右键，选择”复制图层“，确定后就有背景副本了。

6.隐藏原背景（点击背景图层前的眼睛），然后在背景副本上按”Delete“键，删去除文字外的所有部分。

7、为便于将图片插入其他文档，利用“矩形选框”工具将图片签名字体部分选中，选择工具栏“图像“-“剪切”，即保留字体部分。

若默认图像不够清晰，在工具栏“图像“-“图像大小”中据实际需要调整图片大小，宽度调为500像素左右。

8、设置签名图片的格式。要保证到时签名的空白地方是透明的，应将图片储存为*.PNG或GIF格式，因为这个格式支持透明背景。如果你另存为JPG的，那么你插入签名到其他文档时，图片的其他部分是白色的，会遮盖文档的原文部分。

保存为PNG格式。保存后会有一个名为“PNG选项”的对话框，直接单击“确定”按钮即可。

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第五篇：信息化战争与“战场透明化”

信息化战争与“战场透明化”

内容摘要：伴随着从工业社会向信息社会的跨越，战争形态也从机械化战争向信息化战争转变。由战场认知系统、信息系统、控制系统、打击系统、支援保障系统构成的一体化作战系统，体现出信息制胜越来越重要、武器系统的信息化、高精度打击、作战耗费比提高、战争结果一边倒等基本特征。战争的高度信息化尤其是战场认知系统能够使战争中的一方对另一方实现“战场透明化”，但作为一对基本矛盾，信息化战争必然出现针对“战场透明化”的防御与对抗技术，而且信息化战争系统中有其自身的缺陷，因此，彻底的、全面的“战场透明化”很难实现。

关键词：信息化战争；基本特征；构成系统；战场透明化；防御；对抗

一、信息化战争的概念

信息化战争是指在战争中“交战双方在信息化战场上，以信息化军队为主要作战力量、以信息化武器装备为主要作战工具、以信息战为主要作战形式1，进行全时空信息较量的一种战争和战争形态。信息化战争是信息时代的产物，是社会生产力发展到信息社会以后的必然产物。

战争形态经历了从机械化战争向信息化战争的转变过程，信息化战争是相对于机械化战争而言的，二者的本质区别在于信息的作用方面。以空军和炮兵为例，在机械化战争中，军队（武器）的火力和机动性能十分重要，信息起辅助作用，由于受到武器打击精度的影响，为了攻其一点而全面轰击，因此往往是“群起而攻之”；在信息化战争中，更强调单兵的素质和生存能力，利用战场认知系统、信息系统、控制系统、打击系统、支援保障系统实施对目标的精确打击，作战效能大大提高，信息起着首要作用。信息在战争中开始发挥主导作用，信息技术从而在战争中大师使用，武器装备系统实现信息化和智能化，同时，信息战和非接触、非线式战争成为信息战争的重要作战方式。

由于在经济、科技领域的长期领先优势，美军是目前世界上信息化程度最高的军队。在美军于2003年发动的伊拉克战争中，美军攻击行动的目标信息获取——传输——处理——反馈作战平台使得火力攻击的整个过程只需10S左右的时间，实现了

2“决定性快速作战”。

3二、信息化战争的基本特征

有人将信息化战争的基本特征概括为：高度信息化的武器装备系统；急剧升值的信息资源；超大多维的作战空间；迅疾短促的作战时间；非接触交战的作战行动样式。也有学者指出，信息技术被广泛运用、信息化武器装备成为战争的主体力量，作战空间全维一体、范围广阔、作战兵力密度小，信息流通结构网络化、作战诸单元行动一体化，夺取“制天权”、“制信息权”成为赢得战场主动权的关键，作战高精度、高强度、远距离、快节奏、非线式这五大特征是信息化战争的基本特征。5

一般认为，要打赢信息化战争，其必备要素有“五大系统”，即战场认知系统、战场信息系统、指挥控制系统、战场打击系统、支援保障系统，它们主导和支配着信息化战场的所有作战行动，是信息化战场战斗力的来源和夺取战场主动权的关键要素：第一，战场认知系统是“眼睛”——信息化的认识系统突破了传统侦察手段的时空局限，具有全方位、立体化、全天时、全天候的探测能力和自动处理能力，这对于夺取战场信息优势、赢得战争主动权至关重要。第二，战场信息系统被誉为信息化战场的“神经”——主要由通信系统、其他信息传输系统构成，它把“陆、海、空、天、电”五维

3 1参见，陈家光、霍宏伟：《信息化战争研究不容忽视的三个不等式》，《国防科技》2004年第7期。2参见，潘路、戴杰群、韦伟：《信息化战争与机械化战争最本质的区别》，《中国电子商务》2010年第2期。

引自，张蜀平、禚法宝、王祖文编：《直面信息化战争》，国防工业出版社2007年第一版，第172页。

4引自，程勤：《信息化战争的基本形态》，《信息与决策》2008年第6期。

5参见，刘伟：《信息化战争作战指挥研究》，国防大学出版社，2009年第一版，第11-24页。6

耿海军：《解读支撑信息化战场的“五大系统”》，《国防科技》2006年第7期。战场结合起来，成为作战高度一体化的重要保障，是高效发挥战斗力整体效能的倍增器。第三，战场指挥控制系统则是“大脑”——由计算机网络及其各种软件系统构成，通过对人类大脑的思维和分析能力的扩展使作战决策和指挥达成了高度自动化和精确化，从而在战场信息系统的基础上实现最优决策、调度、指挥、控制并展开攻击。第四，战场打击系统是信息化战场的“利剑”——信息化战场的战场打击能力最重要的体现是武器装备的信息化水平，信息化武器系统对提高军事装备的性能、使用、操纵、指挥起主导作用，具有信息探测、传输、处理、控制、制导、对抗等功能。在今天，武器系统所包含电子信息技术水平已经成为衡量其性能优劣和现代化水平的重要标志之一；随着武器装备信息化进程的不断推进，最终将实现武器系统智能化、作战系统一体化，紧密配合、协同行动，形成一个有机的作战整体。第五，战场支援保障系统是信息化战场的“坚盾”——它是信息化战争作战体系中不可或缺的重要组成部分，是主战武器系统、电子信息系统发挥其应有效能的重要保障，虽不直接参与“杀敌”，却对战场制胜起着非常关键的作用：不仅是因为信息化作战动摇保障难度大，必须依靠强大的支援保障系统才能完成，而且支援保障系统已经成为了战斗力构成的重要要素，直接影响到战争的进程和结局，未来还会发挥更为重要的重要。

还有学者将信息化战争的未来趋势概括为联合、控制、精确、快速。7联合包括力量联合、作战联合、保障联合、人机联合；控制包括战争空间的多维化、全维化、数字化以及对战争力量、兵器兵力的机动控制；精确主要是指精确打击，直接的“暴力性”破坏效果减弱；快速是指战争进程、指挥决策、作战节奏的快速，比如各种“斩首”行动所体现出的速战速决效果。

然而，在笔者看来，无论哪种分类、哪种概括，信息化战争所体现的特点主要还是集中在这几个方面：信息的探测、收集成为克敌制胜的前提，武器系统需要信息化、智能化以提高打击精度（精度胜于数量），综合电子战要求协同作战和系统一体化，个人素质的重要性（指挥作战、信息对抗等等）并没有因为信息的重要性增强而变弱，作战耗费比 7参见，张召忠：《打赢信息化战争》，世界知识出版社，2004年第一版，第253-324页。

大大提高，战争结果可能因为信息不对称而“一边倒”。

三、信息化战争能否实现“战

场透明化”

1.信息化战争能够实现“战场透明化”

本质上，如果我们说信息化战争能够实现战场的透明化，其实是说战场认知系统能够实现信息的透明化。

1：集成了侦察探测系统、指挥控制系统、通信系统以及武器装备系统的C4ISR系统

在新型的信息化战争的情形之下，种类繁

2：号称全球最先进侦察机的“曙光女神”

多的卫星，各式卫星、预警机、侦察机、雷达、传感器、潜艇、声纳，可见光、红外线、多光谱、热成像、电视摄像、电子探测等手段共同作用，构成了全方面、全里程的监视网，因此在某种程度上，机械化战争时代无法探测以及探测不到的“死角”在信息化时代将不复存在。

在笔者所概括的上述信息化战争的特点中提到，战争结果可能因为信息不对称等条件的限制而“一边倒”，主要原因就在信息化战争五大支持系统所构成的作战整体，能够充分体现网络优势的“倍增效应”与网络劣势的“骤减效应”8：对于占有网络与信息优势的一方，战场可以变得透明，而处于网络与信息劣势的一方可能因为设备受到干扰或打击而在战场中陷入“盲区”。信息网络的巨大作用，必然使“割筋断腕”式的“网络破坏战”成为信息化战场上的重头戏，双方将想方设法全面或局部瘫痪对方的网络体系——不言而喻，在网络战的战场上，占有优势的一方将提前取得网络信息制胜权。因此，在信息化战争中，双方可能因为某一方面的差距而出现“一边倒”的结局。即“信息化战场实现战场透明化”其实是针对具有信息优势一方而言的，这一论断对处于信息劣势的一方并不适用。

2.信息化战场并不能实现完全的、彻底的“战场透明化”

我们完全可以猜想到，既然交战双方中的一方可能具备实现“战场透明化”的能力，那么，该方或另一方也有可能具备使战场“模糊化”的能力。换言之，使对方欲通过“战场透明化”来实现精确打击、摧毁的目标无法轻易实现。

2.1 既然有战场的认知系统，那么也必然有相应的防御与对抗技术来欺骗认知系统。

一是隐身与伪装。采用了新技术的隐身飞机、隐身坦克、隐身舰艇、隐身机场、隐身士兵系统等反射给探测器的信号特征将大为缩小并和空中、地面、水中的杂波相吻合，使对方难以从背景中分辨出目标；伪装技术亦然，过去的伪装技术因为技术含量较低，现代伪装技术更加成熟、更加难以区别。现代隐身与伪装进一步模糊了交战双方的感知领域。二是采取干扰与其他反侦察措施。毫无疑问，各种干扰器、干扰机、干扰船、甚至干扰卫星等为透明化的战场蒙上一层阴影，它们的功用是让对方屏幕上显示毫无价值的信号，在真假难辨的情况下使打击的精度、效能大大下降。三是传统谋略。同时，信息化战场上，传统的谋略和信息技术联姻使欺骗手段更加巧妙，双方不再局限于对作战行动进行保密，而更注重借助强大的媒体散布大量的假信息，并利用战场的特 8转引自，张书杰、苏剑飞：《信息化战场矛盾面面观》，《现代军事》，1999年04期。

点有意组织一些欺骗性的部署和机动，以增强对敌的“说服力”。四是信息过剩。在战争环境下，铺天盖地的信息提高了对信息进行分类、筛选、甄别、融和、分发的要求，虚假信息容易被误当作真实信息，真实可靠、精确的信息可能就变成垃圾信息、模糊信息。现代信息技术虽然精确，但缺乏想象力，除了计算之外，始终不能像“人脑”一样通过想象力工作，可能无法考虑到心理、风俗习惯等不可量化的因素。在指挥作战决策过程中，意志和心理作为不可控因素，军队心理素质和认知能力、决断能力的提升使得战斗中的一方完全可能通过打赢“信息心理战”使对方判断失误并进一步在局部战争中抢占先机。

可见，信息化战场中，作战行动绝不是无法造假和欺骗。隐身、伪装、佯动、示假、造势等传统反侦察手段以及信息干扰、信息堵塞、信息欺骗等信息化手段，可以隐蔽真正目标，使对方无法得到确切信息，从而使得全面的、彻底的“战场透明”变得不那么简单。

2.2 信息化战争中五大系统自身的缺陷

在信息化战争中，信息化武器的确先进，能够实现五大系统的协同作战，将侦察、通信、指挥控制与打击联成一体，容易“无往而不胜”——但是，这并不表示信息化的战争系统没有缺陷。信息化武器和信息化作战同样有着自身的缺陷和局限。例如，庞大的一体化系统对每一部分都有较大的依赖性，在无缝的联结性中，往往有许多可攻击之处，攻其一点即可能对整体造成重大损失，严密的系统由此而变得脆弱；因为信息化的战场评估主要依靠战场中摧毁的实物以及各种信息化设备、战斗人员的侦察报告，这些报告又着重反映对物质设施造成的破坏性，在大量的“战争烟雾”中难以确认人员的伤亡情况及具体目标的达成情况，而一体化系统又要求近程打击之后立即返回（否则可能无法脱身。当然，精确的远程攻击当然没有当场的危险之虞），此时，战场效果的评估精度往往不太准确，难以做到精、准、全；军队中人的素质的重要性并没有减弱，而信息技术的发展，使“人机联合模拟”更具有现实性，在和平时期利用信息化技术进行的模拟、决策、打击、评估试验能在很大程度上提高战时的防御水平和能力。

因此，即使我们承认战争初期战场是部分“透明”的，但信息化战争系统本身的“缺陷”却再次给全面的“战场透明化”蒙上了阴影。

四、结语

信息化战争中对于由认知系统、信息系统、指挥控制系统、武器系统、保障系统构成的信息化系统要求很高，尤其是战场认知系统，能够在某种程度上实现“战场透明化”，但由于伴随着信息化战争系统而诞生的防御对抗技术和反侦察手段，以及信息化战争系统本身的缺陷，战场并不能实现完全的“透明化”。“透明化”与“防止透明化”的关系，犹如攻击与防御的关系，作为一对基本矛盾，二者将并行向前发展，虽然在具体的战争中总有先进与落后、优势与劣势之分。

参考文献：

1.陈家光、霍宏伟：《信息化战争研究不容忽视的三个不等式》，《国防科技》2004年第7期。2.潘路、戴杰群、韦伟：《信息化战争与机械化战争最本质的区别》，《中国电子商务》2010年第2期。3.张蜀平、禚法宝、王祖文编：《直面信息化战争》，国防工业出版社2007年第一版 4.程勤：《信息化战争的基本形态》，《信息与决策》2008年第6期。5.刘伟：《信息化战争作战指挥研究》，国防大学出版社，2009年第一版。6.耿海军：《解读支撑信息化战场的“五大系统”》，《国防科技》2006年第7期。7.张召忠：《打赢信息化战争》，世界知识出版社，2004年第一版。8.张书杰、苏剑飞：《信息化战场矛盾面面观》，《现代军事》，1999年04期。