第一篇：蠡县供电公司推行准军事化管理的探索与实践
蠡县供电公司:推行准军事化管理的探索与实践
【内容摘要】准军事化管理是供电企业在管理实践中探索的一种有效的管理方法。文章阐述了准军事化管理的内涵和实施准军事化管理的重要性、必要性，结合蠡县供电公司实践，对准军事化管理系统进行了具体的说明，指出实施准军事化管理能够有效改善企业形象、提升企业凝聚力、形成良好的安全和生产秩序。如何使企业具有军队的奉献精神、团队精神、服从精神等特殊品质，提高组织的执行力是困扰企业管理者的一个重要问题。对供电企业而言，执行力对安全生产等各个方面具有重要的意义。正是从这个角度出发，蠡县供电公司实施了准军事化管理并取得了良好的效果。
一、准军事化管理的内涵
所谓准军事化管理，是指在生产经营活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。
二、实施准军事化管理的重要性和必要性
（一）培养高素质员工队伍的客观要求
具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化供电企业的重要保证。推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质员工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力有着重要意义。
（二）创建学习型供电企业的有效载体
推行准军事化管理，强化全员军训，是创建学习型供电企业的有效载体。在学习型组织的创建中，有一种改善“心智模式”的“情景演练”，是使大家在共同的操练中深刻体味出不同人生蕴涵和感悟的心智启迪活动。军训与此异曲同工，它作为一种特殊的“情景演练”给干部员工以全新的体验。通过训练的艰苦性，磨练克难攻坚、艰苦奋斗的革命意志；通过队列操练的严格性，培养步调一致、团结协作的团队精神；通过军训纪律的严明性，提高雷厉风行、不折不扣的执行力。
（三）质量标准化建设的现实需要
军事化管理的一个显著特点就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过参照军队管理的实质要求，结合供电企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。
（四）有利于提高供电企业的执行力
在供电企业中推行准军事化管理，提高供电企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范员工行为，提高员工的服从意识和执行力。在推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化，逐步营造准军事化的文化氛围，使员工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。因此企业要大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响员工的行为，这既是供电企业发展的需要，也是实现企业做大做强目标的重要保证。
三、蠡县供电公司准军事化管理的创新实践
（一）准军事化管理的指导思想
为进一步提升企业管理水平，打造执行力文化，不断增强干部员工的凝聚力和向心力，以科学发展观
为统领，以“三三三”管理模式为平台，以创建学习型企业为动力，以严细管理为手段，以供电企业安全高效和员工文明富有为重点，本着“强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，全面提升上层次”的原则，遵循“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的工作要求，在供电企业安全、生产、经营等方面按准军事化要求进行管理，把准军事化管理有机地融入到企业管理工作的全过程，提高全体员工的服从和执行意识。
（二）准军事化管理的管理系统
1、能量聚集系统。主要注重于全体员工执行力的提升和行为的规范，形成步调一致、整齐划
一、令行禁止、能打善战的团队，为企业发展积蓄能量。（1）通过强化训练，全员军训，让员工熟悉标准，形成气氛。在全员军训的过程中，蠡县供电公司坚持了“三个统一”。一是内化于心，统一思想，使员工正确领会准军事化管理的意义；二是文化于形，统一规划，区别企业与军队的本质不同，明确军训的过程，即全员培训、再教育的过程；三是物化于果，统一行动，确保形成氛围，让参训者直接体验军训要领，来参训者受到氛围感染。（2）思想上的军训同步进行。将动态的行为规范与静态的情感交流，室外的身体训练与室内的素质教育相结合，实现训、学、教的有机统一。一是训有形，通过威武的军姿增强军队意识，通过嘹亮的军歌培养集体荣誉感，通过整齐的步伐达到令行禁止、政令畅通，通过外形上整齐划
一、步调一致，让员工树立起“干标准活、上标准岗”的精神意识，树立起遵章守纪的良好习惯。二是学有悟，在军训过程中，辅以学习《服从》、《细节决定成败》、《没有任何借口》三本书，使员工认识到“服从是成就杰出员工的第一步”，感悟出“严与爱”、“情与法”的真正内涵，认识到安全上的严就是对员工真正的爱，从而有效地提高干部员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。三是教有果，将员工优良传统教育、法律法规教育、团队精神教育、爱岗敬业教育、纪律教育、业务技能教育等融入其中，将军训作为改善员工心智模式的一种情景演练方式，提升员工的学习力和整体素质。
2、能量牵引系统。系统的依据是《蠡县供电公司准军事化管理实施细则》，通过部室考核班组，班组考核员工，逐步检验考核，达到员工行为规范、操作准确、执行到位。（1）办公区域及工作现场列队行走。把办公区域及工作现场列队行走列为准军事化管理的重点工作和亮点工程。为保证效果，专门制定了“办公区域及工作现场列队行走”的实施细则，规范了办公区域的行走路线，成立了准军事化管理督导纠察队。经过推行办公区域行走及工作现场的列队行走，公司上下不仅形成了秩序井然的新面貌，而且干部员工的素质及组织的执行力也在潜移默化中逐步提升。（2）工作“四小时复命”制。即对上级安排的所有重要工作任务，不论完成与否，四小时为一个时段，必须向上级汇报情况，同时采取交办、督办、查办的方式，加大对安排工作的落实力度，增强了干部员工的压力感和责任感，保证了政令畅通，实现了“安排工作命令化、工作落实快速化”。（3）准军事化管理交接班仪式。接班人员整队带往岗点，每人到岗后，交接双方相互敬礼，互致问候，提醒注意事项，其他人员继续前行，以此类推，当所有交接班完成后，交班人员从远至近逐一归队而后统一整队带回。通过划定交接班区域、列队交接班、交接班人员互相敬礼、互相提醒安全生产这样的程序，用简练易行的办法对交接班进行规范，不仅强化了员工的安全观念和责任意识、提升了文明管理水平而且培养了员工互相尊重、互相谦让的团结精神和团队意识。（4）规范的点名制度。蠡县供电公司对点名的具体制度和流程进行了规范。工作安排完后，部门负责人喊“起立”，进行安全宣誓，宣誓完毕后，负责人发出“出发”口令，列队出发。从部室站所会议室出发后，成两列纵队由负责人带队进入更衣室，15分钟内换好衣服，做好作业前的准备工作，工作现场集合，列队作业。规范的点名制度充分体现出了日常工作与管理过程中的规范与严格，形成了良好的工作管理秩序。
四、准军事化管理的拓展延伸
（1）日常管理规范化。为使准军事化管理在整个公司生产经营活动中发挥更大的作用，就要健全规范各项管理制度，形成程序化、规范化操作体系，并使之有效运转。供电企业，安全生产是基础，实现安全生产的关键要素是人，人也是生产力中最活跃的因素，尤其是随着供电企业现代化水平的提高，要抓好人的行为的正规化、标准化，带动并促进整个保障系统的有效运行。组织好“两会一日”活动。班组开好班前会、班后会，组织好“安全日”活动，是班组长和安全员日常管理中的首要事项。班前会主要针对当天工作，简明扼要提出安全注意事项，分析当天工作的危险点及防范措施；班后会，主要总结当天安全情况，表扬安全生产、好人好事，处罚违章违纪行为，分析发生“未遂”或异常原因，制定对策并统计上报。“安全日”活动要求活动要有内容、有针对性，讲求实效，解决安全生产中的实际问题，总结安全方面的经验。遵守安全规程，结合本班特点，制定“安全规程”实施细则，开展标准化作业。认真执行“两票、三制”，在执行“两票”规定时，结合本企业实际，制定两票补充规定，对工作负责人、两票签发人进行培训，统一规范，这样才能保证执行动作中的规范化。在两检中规范“前四查”过程中的做法，防止走过场，开展深入实际的“前四查”，规范“前四查”内容，必须做到“四不放过”。即为了使每次安全大检查的“前四查”都能做到深入、细致，达到预期目的，应做到：对一年中上级检查提出的问题不放过；对在考核中受到批评的问题不放过；对本单位一年中所发生的事故、障碍和异常不放过；对系统内较大事故应吸取的教训不清不放过，规范基层班组安全大检查前期工作内容。
（2）现场操作标准化，发挥准军事化管理在现场的作用。要保证准军事化管理的正常有效运转，必须坚持一套行之有效的管理形式，这种形式，就是在生产一线实行必要的准军事化管理和标准化作业；在作业现场强化安全纪律，规范现场人员行为，彻底控制习惯性违章的发生；严格现场管理，开展文明生产和定置管理，提高现场作业文明水平。在这个过程中，要制定具有本单位特色的军事化管理办法，凡发现不落实军事化管理规定，不集体排队上下班的，一次对职责单位罚款500元；凡工作现场单人上下班的，按一般三违进行处罚，并对联责当班班长罚款100元；辅助单位人员不按指定地点、时间进入工作现场的，一次罚责任单位500元，对责任人按一般三违进行处罚；机关不按准军事化管理要求排队的，一次罚单位500元，联责当日值班人员罚款50元；在变电站骑车行走的，一次罚责任人50元。
（3）工作作风军事化。在具体的工作过程中进行军事化管理，前一道工序检验不合格，决不能实施下一道工序，以杜绝安全和质量隐患。实施准军事化管理，通过长期训练，提高了现场操作工人的质量意识、业务素质和纪律意识，并在施工中严格控制每道工序，保证和提高了工程质量，使企业向更大、更强、更精的方向发展。蠡县供电公司通过实行准军事化管理，建立起了具有现代企业特点的管理制度，为企业的持久稳定发展营造了良好的环境，对企业的持续稳定发展、打造职工的标准行为具有深远意义。
首先，通过在企业内部推行准军事化管理，促进建立起“以人为本，从严管理”的管理机制。实行准军事化管理有利于干部职工学习人民解放军铁的意志、铁的纪律、铁的作风，培养全局观念和集体荣誉感，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，外树形象，内强素质，并通过加强思想教育，加强纪律约束，加强制度规范，使每一名干部职工都具有坚定的信念、过硬的本领、优良的作风和高度的组织纪律性，从而全面提高干部队伍整体素质，努力造就一支“政治合格、业务过硬、操作规范、作风优良、纪律严明”的员工队伍，员工处处用军队的标准来规范自己，使内部管理不断地向军事化靠近，确保安全生产任务的完成。
其次，通过在企业内部推行准军事化管理，强化行为素质，强力打造执行力文化。所有企业间的竞争，事实上是执行力的竞争，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，全心全意立即行动，这是优秀的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。蠡县供电公司通过军事化管理就是要建立起一种令行禁止，遵守服从的秩序体系，确保各项规章制度在落实过程中不走样，不偏离，促进企业制定的各项目标的顺利实现。对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合；对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
打造执行力文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。蠡县供电公司在具体工作中做到，第一，分层负责；第二，上行下效由上面带领下属实际执行；第三，数字管理，用业绩考核，用成绩说话。任何任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。逐渐让所有员工从意识深处习惯并认同执行观念和执行方式，以强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并彻底改变自己的行为，下级切实执行上级的工作安排。最终，形成高效的团队作风，形成具有蠡电特色的执行力文化。
第二篇：推行准军事化管理的实践与思考
推行准军事化管理的实践与思考 选题背景：
准军事化管理旨在加强 组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度准军事化管理是一种新型的管理模式，建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。
推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求，是创新企业管理的有益探索。目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。
思路措施：
一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓
要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保各项规定不折不扣得到执行。大力推行“军事化作风、精细化管理”，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造。强化职工的职业素养和提高安全自律意识。使“准军事化” 成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和
实践。促使准军事化管理模式活跃在每位职工的现实生活和工作中。
二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度
制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。以推行绩效考核管理为手段进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监督。不断总结经验，可以有效提升企业、员工的执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变，加强了自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。
三、通过“准军事化”增强团队执行力
现在企业中年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求，制定工作标准，规范员工行为，以规范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳动组织纪律管理。公开选拔各类人才，开展技能比武竞赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高职工素质。
四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风
实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗
力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。
工作效果：
使员工像军人一样形成：
1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；
2、行动迅速果断、雷厉风行；
3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；
4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；
5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；
6、团结友爱、忠诚无私。
员工具备了良好的作风，能够进一步促进企业“准军事化”管理的实施，提升整体素质，增强企业核心竞争力，提高企业执行力、凝聚力和战斗力。为企业健康、快速发展打下良好基础。
实践启示：
实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导，只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。
管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明
纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。正确实施奖罚是促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。
军事化管理优点明显，也有其弊端。军事化管理决策的成功与否主要取决与最高管理者及其执行的管理制度，这就对最高管理者的各项能力要求很高，对管理制度要求很细致，但不利于公司的民主，公司员工只能服从，同时抑制了管理者与被管理者的思维创造力的发展。制度是死的，人是活的，只有军事化管理与人性管理的完美结合，才是企业最好的出路。
第三篇：试析温州电力调控中心推行准军事化管理的探索与实践
论文摘要：为转变发展方式，创新管理方法，以实现国家电网公司“一强三优”(即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的战略目标，浙江省电力公司要求在全公司内部推行准军事化管理，以强化执行力，增强凝聚力，提升软实力。在此背景下，温州电力调度控制中心根据省公司的要求，结合自身特点，率先在调控系统全面推行准军事化管理，并取得了显著成效，打造出来了一支“政治合格、技术精湛、作风过硬、纪律严明、政令畅通、反应迅速”的调控运行队伍。
论文关键词：准军事化;企业管理;管理创新;调控中心
一、推行准军事化管理的意义
全球500强企业中，近1/3的高级管理人员有着军人出身的背景。全球最成功的商学院——美国西点军校，据统计，世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理来自西点军校。在我国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上。此外，企业员工和军人队伍比较，可以看出，前者松松垮垮，像一盘散沙，后者军令如山，众志成城;面对困难，前者敷衍了事，搪塞推诿，后者可以攻无不克，战无不胜。是什么神奇的原因为军队提供强大的能量?这其中最大的因素正是军队所特有的军事化管理手段，军事化管理所强调的基本原则：军令如山、绝对服从、团队精神、永不放弃，不但能培养个人过硬的综合素质，而且能造就强大的团队战斗力。
军事化管理可以在军队中产生巨大能量，同样可以适用于企业管理。准军事化管理，是在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，是顺应现代管理发展的潮流、遵循现代管理理论的一种新型管理模式。
在供电企业中，不缺乏翔实的战略决策，但缺少把事情做到精益求精的执行者;有严密的规章制度，但员工缺少不折不扣的执行意识;员工数量庞大，但员工团队精神却比较薄弱，因此，迫切需要引入准军事化管理方法，以全面加强管理，提高执行力，提升团队精神，打造核心竞争力。
二、温州电力调控系统推进准军事化管理的措施
温州电力调度控制中心集电网调度和监控于一体，负责温州电网的组织、指挥、协调，异常监视和事故处理等工作，肩负着保障温州电网安全稳定的重要职责。近年来，为打造一支“政治合格、技术精湛、作风过硬、纪律严明、政令畅通、反应迅速”的调控运行队伍，促进温州市电力调控系统规范化、标准化、精益化管理的全面提升，温州电力调度控制中心本着“先立后破、敢为人先”的自强不息精神，按照省公司的要求，结合自身特点，率先在温州调控系统全面推行准军事化管理。
1.开展全员军训活动
我们知道，军队管理的一项主要任务便是平时的军事化训练，正是日常军事化训练保证了军队的步调一致、令行禁止、能征善战。我们推行准军事化管理的第一步便是效仿军队在调控系统对全体员工进行军事化训练，因为只有先做到形似才能实现神似。
军训之初，训练队伍稀稀拉拉不整齐，就像一盘散沙，而经过队列训练、站军姿、齐步走等项目的操练后，队伍变得整齐划一，每位员工的动作都标准规范。在这一转变过程中，每位员工都明白了听从指挥，团结一致的重要性，只有认真执行教官的指令，将集体利益放在首位并充分信任团队，才能达到成功的彼岸，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流。因此，军训使每位员工认识到在调控系统推行准军事化的重要意义，增强了员工的执行力、集体荣誉感和团队意识，确保在工作中使上级的指令准确、无误地在每一个工作环节得到贯彻和执行。军训结束后，我们仍然要求员工按照军训的标准规范工作行为，以实现“内强素质、外树形象”的目的。
2.按照“六化”要求推进准军事化管理的实施
温州电力调度控制中心以“三抓一促”，即抓规范、抓作风、抓形象，促进温州地区调控系统各项工作迈上一个新台阶为指导思想，按照“六化”标准，即规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定制化、现场环境整洁化、考核监督制度化作为实施手段，积极推进准军事化管理的实施。
规章制度标准化：温州电力调度控制中心结合自身特点制定了《温州电网调控准军事化管理准则(试行)》，并对已有的规章制度进行完善，使每个规章制度都标准规范;人员行为规范化：制定温州电力调控中心员工的规范行为准则，规范员工的着装、举止、言行，要求工作中声音洪亮、精神饱满，交接班队列整齐划一;作业流程程序化：制定调控中心的各项工作，如：交接班流程、接转发令流程、操作流程、异常及事故处理流程的标准程序，做到“工作细化，内容规范，任务拆分，讲解详细”并要求员工严格遵照实行;物品摆放定制化：每个办公室、休息室等都要按实际情况画出定置管理图，并上墙悬挂，上墙的内容及时更新，对所有物品的摆放定制实行科学规范管理，使资料查找快速便捷;现场环境整洁化：办公室桌面整洁，不得堆放私人用品，更衣室的衣物必须整齐悬挂，洗漱间洗漱用品也要按要求统一规范摆放;考核监督制度化：严格实行绩效考核制度，并在各值之间实行竞赛评分制，值与值之间相互监督、相互促进。3.准军事化管理与文化建设相结合
有人说，一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。军事化管理之所以经久不衰，是因为军队有其特殊的文化氛围，而企业要实现长远发展，也必须要靠管理中蕴涵的深厚的文化积淀，形成强大的内在推动力以支撑企业的长远发展。因此调控中心在实行准军事化管理时，特别注重将准军事化管理与文化建设相结合，做到“统一部署、同步开展、互相促进”。
我们将准军事化的内容、标准和要求拍摄成宣传视频以供员工学习培训;利用内部网络、刊物向员工宣传贯彻准军事化理念、内容和方法;利用班组文化墙展现员工的优秀风采，实现“领导干部101%，党员做榜样，员工精气神”;通过划定交接班区域，列队交接班，执行“立正”、“稍息”、“报数”的军事化流程，形成调控中心的交接班文化;通过制定准军事化的接发令流程、汇报流程等工作流程，以及规范员工的言行举止、着装标准等，进一步充实和完善了调控中心特色的准军事化管理文化。此外，我们还注重对员工的人性化关怀，以促成“以人为本，从严管理”的管理文化。
三、准军事化管理取得的成效
经过温州电力调控中心的积极努力，目前准军事化管理已取得显著成效，主要表现在以下方面：(免费看电影 www.xiexiebang.com tang)
1.办公环境整洁标准
准军事化管理成效的一个明显表现便是办公环境的改进。办公区域与休息区域分开，避免相互干扰;调控大厅四周摆放绿色盆景，使员工时刻能吸收清新空气;办公桌上物品摆放整齐有序，没有任何不相关物品;生活区域包括被褥、洗漱用品等都按要求统一摆放，一眼望去整齐整洁。整个调控大厅的环境干净而又舒适，使员工能一直保持良好的状态投入工作中。
2.提升员工精气神
准军事化管理成效的另一个显著表现便是提升员工的精气神。员工仪表严整、服装统一、工作标准规范、步伐整齐、声音铿锵洪亮，“精气神”十足，员工的工作积极性和主动性得到很大提高，每天都能以饱满的热情投入到工作中，发挥最大能动力，工作效率得到很大提升。
3.强化执行力
通过实行准军事化管理，员工的执行力在潜移默化中逐步提升。不找任何借口只找理由执行，将执行力深入到细节，固化到习惯，彻底地践行“实践主义”。每位员工都认识到执行力对企业、对调控工作、对个人的重要性，自觉形成了“服从命令、听从指挥”的意识，上下级的政令畅通，指令、政策都能得到有效执行。
4.提升团队精神
团队精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，是企业发展壮大的内在动力。通过实行准军事化管理，强化了团队精神，激发了员工的事业心、责任心和奉献精神，使每位员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，形成强大的凝聚力和向心力。
5.保障安全生产
准军事化管理，对于普通的管理方式来说，看起来“严”得没有一丝人情味，而正是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱，因为只有严格规范的管理才能有效的保障安全生产。自实行准军事化管理以来，调控运行的无差错率持续降低接近至零，电压合格率、功率因数合格率等考核指标持续升高，进一步验证了准军事化管理对安全生产的巨大作用。
四、结束语
准军事化管理是一项常态工作，只有起点，没有终点。今后还需要不断的探索、不断的总结、不断的学习，进一步让准军事化管理在供电企业中爆发出能量，推动企业不断发展壮大。
第四篇：公司准军事化管理细则
公司准军事化管理细则
第一章总则
第一条为了规范广水市盘龙页岩砖瓦有限（责任）公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高公司职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合公司的有关规章制度，制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。
第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把公司建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。
第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立公司的良好形象。
第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。
在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。
第六条各级领导和各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，公司及所属各部门要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。
第二章思想品德
第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。
第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。
第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。
第三章学习团结
第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。
第十二条熟知牢记公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。
第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。
第十四条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。
第十五条社区生活和谐，家庭尊老爱幼，邻里和睦，友好相处。
第四章服从执行
第十六条服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
第十七条严格执行公司制订的各项规章制度和岗位职责。
第十八条工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。
第十九条规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。
第五章请示报告
第二十条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。
第二十一条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。
上级对下级的请示应当及时答复。
第二十二条对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。
第二十三条实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。
第六章质量安全
第二十四条各单位及全体职工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
第二十五条树立以质量求信誉、求发展的观念，人人都要保证工作质量标准化。
第二十六条各级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进安全措施。
第二十七条各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事。
第二十八条岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。
第二十九条各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止。
第三十条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。
第三十一条采料工作面、掘进迎头等各种施工场所要符合审批后要求。
第三十二条各类机电及电器设备要保持整洁完好，电缆无乱扯乱拉现象发生。
第三十三条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。
第三十四条交接班要互致问侯，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚。
第三十五条上下班时要文明礼让有序，不得拥挤。
第三十六条各级各类所有值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要及时汇报，并做好详细记录。
第三十七条工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。
第三十八条集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。
第七章会议活动
第三十九条各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律。
第四十条参加会议要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡。
第四十一条参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人离椅正，有序依次退场。
第四十二条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。
第八章着装举止
第四十三条工作期间职工应统一着工装或制式标志服，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一，配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。
第四十四条进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸，臂章应佩戴在左臂。不得用绳吊挂或随意变更位置。
第四十五条着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。
第四十六条工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。
第四十七条职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。
第四十八条维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
第四十九条单位工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要二人成列，三人以上成一路纵队，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
第九章礼节交往
第五十条工作中提倡使用普通话。
第五十一条广泛使用文明用语。
问候语：你好！辛苦了！很忙吧！
接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！
辞别语：再见！欢迎再来！
致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！
致歉语：对不起！请原谅！
祈使语：请问！请帮帮忙！
第五十二条接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。
第五十三条敬礼分为举手礼、注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。
第五十四条职工在下列时机和场合的礼节：
（一）每天第一次遇见领导应当敬礼，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。
（二）进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。
（三）在室内领导到来时，应当自行起立。
（四）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。
（五）门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼，领导、队伍带队人员应当还礼。
（六）门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。
第五十五条升国旗或升公司旗时，列队人员行注目礼，带队人员着制式服装时行举手礼，着便服行注目礼，单个人员自行立正行注目礼，着制式服装人员应当行举手礼。
第五十六条对内部或外来人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢。
第五十七条单位和个人外出参加活动、联系工作等，要言行文明，坚决维护集体的形象和荣誉。
第五十八条下列情况可不敬礼。
（一）在生产现场、机房、厨房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。
（二）着便服时。
（三）进行文体活动时。
（四）在浴室、理发室、餐厅时。
（五）其他不便于敬礼的时机和场合。
第十章环境卫生
第五十九条单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。
第六十条统一规划单位地面区域的绿化建设，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。
第六十一条重视环境保护，按环保要求，采取保护措施，防止污染及其它公害。修建房屋、场地应当科学合理布局，用好自然资源。
第六十二条加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。
第六十三条加强水、电、通信、取暖设施、线路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。
第六十四条自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。
第六十五条办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。
第六十六条室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂公司及单位规定的图、文、像、表。
第六十七条文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。
第六十八条不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。
第六十九条节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。
第十一章奖励惩处
第七十条各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查，及时总结发现和处理存在的问题。
公司所属单位每半年应当对实施本细则及奖惩的情况进行检查和总结，并向上级报告。
第七十一条对严格执行本细则，做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励。
第七十二条对违反本细则条款的单位或个人应随时给予批评教育或经济处罚等处理。经济处罚视情节及认识态度，处10元——100元罚款。对发现违反行为制止不力或者不予制止的应当批评，并处10——100元罚款。
第十二章附则
第七十三条各单位或专业技术较强的救护、医疗、教育等单位可以根据本细则制定实施细则。
第七十四条本细则由矿业公司党委、公司负责解释。
第七十五条本细则自公布之日起施行。
年 月 日
第五篇：公司准军事化管理细则
公司准军事化管理细则,规则方案
第一章总则
第一条为了规范枣庄矿业集团公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高矿区职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合矿区的有关规章制度，制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。
第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。
第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立枣矿集团公司的良好形象。
第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。
在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。
第六条各级领导和机关各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。
第二章思想品德
第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。
第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。
第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。
第三章学习团结
第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。
第十二条熟知牢记集团公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。
第十四条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。
第十五条社区生活和谐，家庭尊老爱幼，邻里和睦，友好相处。
第四章服从执行
第十六条服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。
第十七条严格执行集团公司制订的各项规章制度和岗位职责。
第十八条工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。
第十九条规范点名制度，点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。
第五章请示报告
第二十条下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报、虚报。
请示报告通常逐级进行，必要时也可以越级请示报告，事后应及时向直接上级汇报。
第二十一条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。
上级对下级的请示应当及时答复。
第二十二条对上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。
第二十三条实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。
第六章质量安全
第二十四条各单位、机关及全体职工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
第二十五条树立以质量求信誉、求发展的观念，人人都要保证工作质量标准化。
第二十六条各级必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定改进安全措施。
第二十七条各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事。
第二十八条岗位工、技术工、特殊工种等必须严格持证上岗。
第二十九条各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提高安全防范和自我保护意识，发现危险因素要互相提醒，立即排除，遇到违章操作要坚决制止。
第三十条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。
第三十一条采煤工作面、掘进迎头等各种施工场所要符合审批后要求。
第三十二条井上下各类机电设备要保持完好，无失爆现象发生。
第三十三条工作生产等场所废旧物品要及时妥善处理。
第三十四条交接班要互致问侯，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关记录，记录要准确清楚。第三十五条乘罐、乘车等上下时要文明礼让，有序上下，不得拥挤。
第三十六条各级各类所有值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有关情况要及时汇报，并做好详细记录。
第三十七条工作中不迟到、不早退、不旷工，班中不干私活、不串岗、不闲谈，不做任何与工作无关的事情。
第三十八条集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序，有上级领导检查指导工作时，不得围观，随便答话，要由现场最高职务者接洽。
第七章会议活动
第三十九条各类会议或集体活动要按时按要求派人参加，遵守会议及活动纪律。
第四十条参加会议要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡。
第四十一条参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，由带队人员签到报告人数。散会后人离椅正，有序依次退场。
第四十二条参加会议如有迟到或早退应主动向主持会议者报告，经允许后进出会场，不得影响会议的正常进行。
第八章着装举止
第四十三条工作期间职工应统一着工装或制式标志服，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保
持服装统一，配发制式服装人员应着制式服装或按要求着装。
第四十四条进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸，臂章应佩戴在左臂。不得用绳吊挂或随意变更位置。
第四十五条着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。
第四十六条工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。
第四十七条职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，特殊工种岗位女工要把头发挽在工作帽内。
第四十八条维护公共秩序，班中不饮酒，入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
第四十九条单位工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要二人成列，三人以上成一路纵队，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应走人行道，严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟，在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。
第九章礼节交往
第五十条工作中提倡使用普通话。
第五十一条广泛使用文明用语。
问候语：你好！辛苦了！很忙吧！
接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！
辞别语：再见！欢迎再来！
致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！
致歉语：对不起！请原谅！
祈使语：请问！请帮帮忙！
第五十二条接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。
第五十三条敬礼分为举手礼、注目礼，着制式服装时通常行举手礼，着便服或不便行举手礼时行注目礼。第五十四条职工在下列时机和场合的礼节：
（一）每天第一次遇见领导应当敬礼，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。
（二）进入领导办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。
（三）在室内领导到来时，应当自行起立。
（四）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。
（五）门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼，领导、队伍带队人员应当还礼。
（六）门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。
第五十五条升国旗或升集团公司旗时，列队人员行注目礼，带队人员着制式服装时行举手礼，着便服行注目礼，单个人员自行立正行注目礼，着制式服装人员应当行举手礼。
第五十六条对内部或外来人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给予解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢。
第五十七条单位和个人外出参加活动、联系工作等，要言行文明，坚决维护集体的形象和荣誉。第五十八条下列情况可不敬礼。
（一）在生产现场、机房、厨房、病房、教室及其它机械操作或劳动时。
（二）着便服时。
（三）进行文体活动时。
（四）在浴室、理发室、餐厅时。
（五）其他不便于敬礼的时机和场合。
第十章环境卫生
第五十九条单位工作区、生活区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，标志清晰完整。第六十条统一规划单位地面区域的绿化建设，划区包干负责。做到道路平整，沟渠畅通，无积水，无蚊蝇孳生地。加强管理，禁止践踏草坪和任何损坏花草树木破坏绿化资源的行为。
第六十一条重视环境保护，按环保要求，采取保护措施，防止污染及其它公害。修建房屋、场地应当科学合理布局，用好自然资源。
第六十二条加强防火和消防知识教育，制定防火措施，管好火源、电源及各种物品仓库，对各种消防器材指定专人管理，定期检查，防止挪用和损坏。
第六十三条加强水、电、通信、取暖设施、线路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。
第六十四条自行车、摩托车、汽车等所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。
第六十五条办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。
第六十六条室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂集团公司及矿、厂、处单位规定的图、文、像、表。
第六十七条文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。
第六十八条不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱、垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱倒、不暴露并定期处理。
第六十九条节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。第十一章奖励惩处
第七十条各级领导对下级部属执行本细则的情况应定期检查，及时总结发现和处理存在的问题。集团公司所属单位每半年应当对实施本细则及奖惩的情况进行检查和总结，并向上级报告。第七十一条对严格执行本细则，做出优异成绩的应给予适当的精神与物质奖励。
第七十二条对违反本细则条款的单位或个人应随时给予批评教育或经济处罚等处理。经济处罚视情节及认识态度，处10元——100元罚款。对发现违反行为制止不力或者不予制止的应当批评，并处10——100元罚款。
第十二章附则
第七十三条各单位或专业技术较强的救护、医疗、教育等单位可以根据本细则制定实施细则。第七十四条本细则由矿业集团公司党委、集团公司负责解释。
第七十五条本细则自公布之日起施行。
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