吉林新达电力工程有限公司分宜项目部 组织机构

第一篇：吉林新达电力工程有限公司分宜项目部 组织机构

吉林新达电力工程有限公司分宜项目部

施工队组织机构

项 目 经 理：

李刚

监护人：

张胜生

工作负责人：

曾建昌龙永胜彭承军 安全员：

邓志星李杰邹会根 技工：

曾建昌邹会根邓志星彭承军龙永胜张胜生李 刚 普工：卢必新卢雨根胡分生、等

李 杰

第二篇：电力工程项目部管理办法

电力施工项目部管理制度

根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡志愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：

一、准备工作

1、技术准备工作

1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：

a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。

2）、熟悉施工组织设计：

a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。

3）、准备交底：

a.一般工程（较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。

二、组织工作

1、调查班组情况：1）、人员准备

2）、技术力量

3）、生产能力

2、研究工序

1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。2）、协助班组长作好人员安排：

a.划分施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。

三、向班组交底

1、计划交底

1）、任务数量 2）、开始、结束时间 3）、对下道工序的影响

2、定额交底

1）、劳动用量 2）、材料用量 3）、机械台班及每台班产量

3、措施和操作方法交底

1）、施工规范和工艺标准有关部分 2）、施工组织设计中的有关规范 3）、有关设备图纸及细部作法

4、管理制度交底

1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位 2）、分部分项质量评定标准和要求 3）、现场场容管理制度的要求 4）、样板段（示范段）的建立和要求

5、安全生产交底

1）、施工操作运输过程中的安全事项 2）、机电及吊装设备安全事项 3）、临电临边防护 4）、安全施工的基本要求

四、操作中的具体指导、检查

1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。

2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。

3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位、预埋件等，并及时提醒工人。

4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。

5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。

五、做好施工日志

1、当日气候实况

2、当日工程进度

3、工人进场情况

4、苗木，材料等的种植和管理情况

5、施工中的质量安全问题

6、设计变更和其他事件

7、经验教训

8、材料进、出情况记录

9、值班记录

10、公司领导来工地指导记录

11、工程发生的签证、报验情况

12、记录有利于工程的实质性问题

六、施工任务的下达与验收

1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。

2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。

七、工长的签工处理

1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大小。、每天的工长签工，一式两份，交给项目经理部一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。

3、若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。

4、凡用工在三个以上，必须由项目部现场负责人安排并请示项目经理批准。

八、工长工程结算工作

1、各专业工长在每月25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标明部位，及构件名称。如：苗木种植数量、土方量；浇筑砼工程量、铺贴面层量等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程计划上报项目经理部。

2、工长结算后，由项目技术员和公司预算部进行核实，进行施工结算与预算两面对比，进行会签后与公司项目部整体结算。

工程材料管理制度

工程所需材料、成品、半成品在采购过程中必须满足工程质量标准，符合建设单位的要求。为搞好项目部材料管理，合理降低工程成本应做好以下（且不限于）工作：

1、采购在购买前必须按现场计划单进行采购、询价、进行各厂家比价，采用最低价采购，应报项目经理进行认可。

2、采购负责人有义务进行市场材料价格调查，与厂商建立合作供应关系，在低价时进行购买材料。

3、材料入库前必须经项目部技术员或库管员进行见证、签字收货，保证其数量，规格等准确无误后入库。

4、材料（工具、仪器）出库时必须签字登记，方可发放。材料库管每月（半月）进行盘点做好本月结存台账。

5、大宗材料以及地方材料（钢材、水泥、沙石、砖、安装材料等）进场时过磅或现场实测收方。值班工长、库管员或技术员必须共同收方确认，凡不到场的人员将进行相应的处罚。

6、现场上的水泥袋，废钢筋等需要卖的材料任何个人无权进行处理，必须经项目经理同意后方可变卖，现金交项目财务人员且上交公司财务并出财务收款凭据返回项目经理处。

7、凡是运出项目现场的材料必须经项目经理（或现场技术人员、库管人员）签字方可出场。

8、每批次材料报帐凡签字不齐，或不实，项目经理有权重新核实并查明原因后方可签字结算。并追查相关人员的责任。

9、所有材料的消耗量必须与工程进度相吻合，每月预算部按已完工程量和实际消耗量进行两算对比，材料的实际消耗量不得大于定额用量，发现偏差较大时立即查明原因后追查相应责任人的经济责任。

10、施工现场的施工材料必须做到工完料清，凡是没按项目部的规定执行，对班组及工长和材料员做出相应的处罚。种植现场也必须在苗木定植完成后及时清理现场，清扫路面，清理包装废弃物。

项目部总体管理制度

1、项目部的各级管理人员必须服从项目经理领导安排统一调度。

2、团结一致，积极开拓创新，工作认真负责，严格要求自己，努力学习专业技能和与工程管理技术相关的专业知识。

3、必须认真完成项目经理安排的工作任务，不得弄虚作假，隐瞒事实，所发生的事故必须汇报，以免造成更大的损失。

4、凡是工作不按照项目部规定和要求执行，或影响项目部整体团结的，项目经理有权直接开除。

5、项目部人员必须按作息时间工作，下班时间根据现场安排决定。凡是不按规定上班，当天作为旷工处理且当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。

6、项目部人员必须长驻现场，特殊情况必须请假且经项目经理批准，无故缺席者，当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。

7、项目部每周一晚19：00召开工作会议（每天的工作总结、协调会议由项目部自行确定），内业做好会议记录，于次日发放到各管理人员手中。

8、各管理人员必须做好施工日志，值班人员做好值班记录和当日来料记录。

第三篇：项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及岗位职责

一、机构设置

xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。

二、岗位职责

（一）项目经理（副经理）职责

1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责

1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

10、承办上级领导交办的其他事项。

（三）项目部党委书记职责

1、按照《工程项目部党组织工作实施细则》、《工程项目部思想政治工作实施细则》、《工

程项目部党风廉政建设和反腐工作实施细则》的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。

2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示 决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。

3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党

员大会和上级党组织报告工作。

4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。

5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传

教育和监督。

6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。

7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依照法律和各自 的章程独立自主地开展工作。

8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。

（四）办公室主任岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。

2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。

3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。

4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。

5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。

6、主持文件、档案和资料的控制。

7、负责劳动人事等基础工作的管理。

8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。

9、完成领导交办的其他工作。

（五）工程部部长岗位职责

1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。

2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。

3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定，制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。

4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。

5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。

6、负责组织工程测量、变更设计、QC小组活动并建立技术文件档案。

7、负责编制竣工文件，组织工程交验。

8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。

9、负责编制竣工文件，组织工程交验。

10、完成领导交办的其他工作。

（六）测量工程师岗位职责

1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。

2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核，保证工作质量。

3、参与编制工程重、难点测量方案。

4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。

5、负责新技术、新仪器的试验和推广。

6、负责测量资料的保管。

7、协助测量业务的培训工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（七）施工员岗位职责

1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。

2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工报告和施工日志，参与变更设计并监督现场实施。

3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。

4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。

5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。

6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。

7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。

8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法，开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。

9、参与竣工资料的编制和移交。

10、完成领导交办的其他工作。

（八）领工员岗位职责

1、掌握主要施工技术标准和操作流程。

2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。

3、对所管工程场地布置、劳动力配备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。

4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。

5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。

6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。

7、对所管工程成本进行分析、控制。

（九）安质部部长岗位职责

1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。

2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。

3、组织安全质量事故的调查处理和上报。

4、配合相关部门，搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。

5、具体对项目工程的安全和质量负责。

6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。

7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。

8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。

（十）质量检查工程师岗位职责

1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。

2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。

3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。

4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作，督促检查处理方案的实施。

5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。

6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。

7、参加新开工程项目的施工调查工作。

8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。

（十一）安全工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。

2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。

3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。

4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。

5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。

6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。

7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。

（十二）安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。

2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。

3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。

4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。

5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。

6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。

7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。

（十三）爆破员岗位职责

1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，检查爆破作业质量。

2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。

3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。

4、协助爆破业务和安全技术培训工作。

5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。

6、参与其它施工技术工作。

7、完成领导交办的其他工作。

（十四）质检员岗位职责

1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。

2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。

3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。

4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。

5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。

6、参加技术和生产会议，审查有关保证工程质量的措施。

7、参加质量事故的调查、分析和处理。

8、负责优质工程的资料收集和申报工作。

9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。

（十五）试验室主任岗位职责

1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。

2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。

3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。

4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。

5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。

6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。

7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。

8、考核本室检测人员的工作情况。

9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。

10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责

1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。

2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养护及压力试验等工作，保管好试件样品。

3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。

4、负责试验仪器的保管和维护。

5、参加工程质量检查和工程质量事故分析。

6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责

1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。

2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。

3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。

4、认真做好各项计量工作。

5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。

6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。

7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责

1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。

2、制定项目部物资设备管理办法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。

3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。

4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。

5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。

6、参与设备的单机考核和成本管理工作。

7、参与物资、设备技术人员的培训工作。

8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。

9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。

10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责

1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案，并根据施工需要做好调配。

2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。

3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。

4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。

5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。

6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。

7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。

8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。

9、定期上报有关资料。

10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。

11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。

2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。

3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。

4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。

5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。

6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。

7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。

8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。

9、完成领导交办的其他工作。

（二十一）财务会计部部长岗位职责

1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度，制定项目部财务管理办法，并实施。

2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。

3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。

4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。

5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。

6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。

7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。

8、负责项目部财会人员的培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责

1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理，登记总账和明细账。

2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。

3、负责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出，定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施考核。

4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。

5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。

6、负责财务报表的编制。

7、参与项目部目标责任成本考核。

8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责

1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。

2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。

3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。

4、负责项目部日常报销业务、工资、奖金的计发和备用金的管理。

5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。

6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。

7、参与财务会计报表的编制。

8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责

1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。

2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。

3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。

4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。

5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。

6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。

7、组织项目部向业主调概、索赔等工作。

8、参与有关工程经营活动。

9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。

10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。

11、完成领导交办的其他工作。

（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责

1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。

2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。

3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。

4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。

5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。

6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。

7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。

8、参与验工计价工作，作好台帐及其签认和归档。

8、参与有关工程经营活动。

9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。

10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。

11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。

12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责

1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。

2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。

3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。

4、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。

5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。

6、完成领导交办的其他工作。

第四篇：项目部组织机构员岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位；必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标，对工程项目施工质量安全管理工作负责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定，必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。

四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

十、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

签名： 时间：

项目技术负责人岗位职责

直接向总经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。

主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。

主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术签定和处理方案。

参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。

根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受总公司对管理体系进行的内审和外审。

负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。

组织施工组织的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。

对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。

组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。

负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。

技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。

定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和技术水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。

负责制订内管理评审计划。完成领导交办的其他工作任务。签名： 时间：

项目部安全负责人岗位职责

安全负责人：安全负责人的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场安全负责人的主要工作包括：

1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。

7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；

带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

签名： 时间：

施工员（责任工长）岗位职责

1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。

2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

6、编制月进度计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查和处理意见负责整改。

8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10、对工程变更部分做好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

12、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。

13、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。

14、会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。

15、负责制订限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。

16、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。

17、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。

18、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。

19、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。20、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。

21、负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。

22、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。

23、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。

24、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他，工具要经常检查，消除安全隐患。

25、负责本专业计量工作和计量器具的管理。

26、负责现场临时用水和消防保卫工作。

27、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。

28、参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。

签名： 时间：

测量员岗位职责

认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。

施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直等负责。认真做好以下工作：

房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递； 控制网建立，柱列轴线与柱基的测设，柱子吊装测量；

高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制； 建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测； 及时做好测量，并做好原始记录 ； 做好仪器的保养、保管并经常校验和维修；

坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签定手续。

签名： 时间：

安全员岗位职责

1．贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。

2．积极参加公司项目月、季、年安全生产的安全检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。

3.对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。

4．对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导。

5．组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。6．经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。7．发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。8．参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

9．坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

10．负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。

11.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。

12．负责进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查；对消防设施定期检查和试验，以确保其运行时有效承担责任。

13．协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。

14．完成相关部门布置的其他工作。签名： 时间：

质检员岗位职责

坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。

认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。

把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。

深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。完成质检部长及相关领导交办的其他工作。签名： 时间：

资料员岗位职责

1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。

10.按照资料保管期限，定期鉴定资料。

11.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图和整理和移交。

13.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

14.资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。签名： 时间：

材料员岗位职责

1.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

2.能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。

3.负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续

4.定期（月或季）编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努力降低采购成本。

5.坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量、比运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后定”。做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

6.认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。

7.能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

8.能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

9.能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。10.能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

11.能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。

12.对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。

13.能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。

14.能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。签名： 时间：

机电设备管理员岗位职责

一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电设备管理工作，对项目部机电设备管理工作负责。

二、负责对本项目机电设备建账工作，定期进行设备清查。

三、参加机电设备安装、检修工程的质量验收，负责设备台数的清点。

四、负责机电设备事故调查工作。

五、负责机电设备的配件管理，汇总编制月度机电设备配件计划。

六、负责机电设备年、季、月完好率，事故率报表的编制及图板的填写，全面掌握项目部设备安全使用状况。

七、组织召开机电设备研讨会，学习上级文件，研究设备存在问题，提出处理意见。参加机电安全检查，对查出的问题督促有关单位及时处理，并根据“机电设备管理规定”严格兑现奖罚。

八、编制好设备的验收、移交、调拔、使用、封存、启用、改造、事故报废等记录。

九、经常深入工地了解机电设备运行状况，检查各工区设备使用状况，发现机电设备存在重大缺陷危及安全，要及时汇报，并积极参加隐患消除工作。

十、参加项目部生产会议和上级组织的各种机电安全检查工作。

签名： 时间：

第五篇：项目部的组织机构及岗位职责

项目部的组织机构及职责

1、组织机构图安 全

员

项目经理

项目总工

商务经理

技

质

试

测

资

预

机

内

2、各部门的职责

项目经理职责

1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。

术

检

验

量

料

算

械

勤

员

员

员

员

员

员

员

员

5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。

项目总工程师职责

1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。

8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

技术员职责

1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

2)根据GB／T 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。

3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术

方案的审核工作。’

4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。

5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。

6)完成项目经理布置的其他任务。

质量员职责

1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

6)参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

8)完成项目经理布置的其他任务。

材料员职责

1)材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

2)材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

3)材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

4)材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

5)材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

6)对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。

7)完成项目经理布置的其他任务。

安全员岗位职责

1)认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

2)落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

3)认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

4)依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

5)组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

6)向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

7)认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

8)完成项目经理布置的其他任务。

资料员岗位职责

1)按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资料。

2)对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。

3)负责标准养护室的管理工作，做好标记录及时将到龄期的试件送实验室。

4)有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告才俩爱够部门协助做好善后工作。

5)有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。

6)完成项目经理布置的其他任务。