正式制度(约束)和非正式制度(约束)的关系

第一篇：正式制度(约束)和非正式制度(约束)的关系

答：正式制度是人们有意识建立起来的并以正式方式加以确定的各种制度安排，它通常是成文的并由权力机构来保证实施，如法律、法规、政策、规章、契约等。非正式制度被学时变化中的社会关系所强化，如价值信念、伦理规范、道德观念、风俗习惯和意识形态等。正式制度和非正式制度作为制度的两个不可分割的部分，是一个对立的统一体，既相互依存，在一定的条件下又可以相互转化。

1．两种制度的对立主要体现在制度冲突或不兼容。

非正式制度安排具有自发性、非强制性、广泛性和持续性的特点。相反，正式制度是人们有意识地对社会行为确定的规范，具有一定的强制性，且一旦确立就会形成制度刚性，对经济活动产生深刻的影响。

2．两种制度的统一主要体现在互补性和替代性。

首先，从互补性来看，一个富有效率的正式制度形成，应该考虑与道德文化、社会意识形态等非正式制度的互补，才能保持整个社会制度系统的和谐，制度改革才能成功和富有成效。

另一方面，一个有形的制度安排，如果没有相应的非正式制度与之匹配，也许就不能有效地发挥作用。或者说，同样的正式制度，与不同的非正式制度相匹配，就会有不同的经济效果。

其次，从替代性来看，一方面，在正式制度缺位的情况下，非正式制度安排也可能替代正式制度提供一系列安排，以获得有效的经济运行。

3．两种制度的相互转化性。

非正式制度可能因为诱致性制度变迁或强制性制度变迁转化为正式制度，相反，正式制度也可以转化为非正式制度。就正式制度向非正式制度转化而言，主要是历史上的正式制度向非正式制度的转化。

第二篇：博士后奖励约束制度范文

博士后工作站奖励约束制度

第一章 一般奖励

一、医院一次性为进站博士后人员提供20万元安家费，博士后人员需承诺在工作站从事相关研究工作至少2年并发表相应级别文章（具体见相关协议要求），考核合格出站。

二、博士后研究人员在站时间一般为2年，根据项目需要可在2-4年内灵活确定;对进站后承担国家重大科技项目的，应当根据项目资助期限和承担的任务及时调整在站时间，最长不超过6年。

三、医院为博士后人员提供博士后年薪25-30万元/年（其中包括住房补贴3000元/月）。医院应按单位性质与博士后研究人员签订事业单位聘用合同、企业劳动合同或工作协议，为博士后人员建立社会保险账户及公积金账户，并按照医院编制内职工同等级技术人员标准定期为博士后人员缴纳社会保险费及公积金，具体相关政策参照甲方制度。

四、博士后人员在站期间成功申请科研经费的，医院将按照不高于科研经费总额10%比例作为额外奖金奖励博士后人员。

五、博士后研究人员中期考核优秀者，医院给予2万元奖励，考核良好者，医院给予1万元奖励。

六、医院为博士后研究人员提供图书资料、实验设备、临床样本等多方面支持。

七、医院应为博士后的科学研究在医药临床上的科研成果转移转化提供平台和支撑。

第二章 科研奖励基金

八、设立博士后科研奖励基金，对于符合条件的博士后研究人员及导师给予不同奖金奖励。获奖条件：

（1）一等奖：评审时间范围内发表 列入 SCI检索源期刊的外文论文 6 篇以上；或在科研工作中完成或承担国家级科研项目，并取得重大科学价值或经济效益、社会效益的科研成果，经省部级以上鉴定、验收，并排名第一获省部级二等奖以上。

（2）二等奖：评审时间范围内发表 列入 SCI检索源期刊的外文论文 4 篇及以上；或在科研工作中完成承担国家级科研项目，并取得重大科学价值或经济效益、社会效益的科研成果，经省部级以上鉴定、验收，并排名第二获省部级二等奖以上。

（3）三等奖：评审时间范围内发表 列入 SCI检索源期刊的外文论文 3 篇及以上；或在科研工作中完成承担国家级科研项目，并取得重大科学价值或经济效益、社会效益的科研成果，经省部级以上鉴定、验收，并排名第三获省部级二等奖以上。

（4）每篇论文只计博士后为第一作者或为通信联系人；作者第一单位必须是武汉市金银潭医院。

九、符合条件的博士后人员可将获得各类奖励、证明材料和科技成果鉴定材料的复印件报送院人事科博士后管理办公室，由医院博士后工作站管理委员会审核并确定。

十、对获奖博士后人员及导师（一名）授予荣誉证书、奖金，奖金为：

（1）一等奖：5万元，博士后人员：3万元，导师：2万元。（2）二等奖：3万元，博士后人员：2万元，导师：1万元。（3）三等奖：2万元，博士后人员：1.5万元，导师：0.5万元。

十一、博士后奖励金额以现金奖励给博士后本人；联系导师奖励以科研经费的形式支付给联系导师，用于招收博士后研究人员。

第三章 退站处罚

十二、博士后人员在站期间，有下列情形之一者，应予退站：

(1)考核不合格的；

(2)在学术上弄虚作假，影响恶劣的；(3)受警告以上行政处分的；

(4)无故旷工连续15天或一年内累计旷工30天以上的；(5)因患病等原因难以完成研究工作的；(6)出国逾期不归超过30天的；(7)其他情况应予退站的。

十三、中途退站、擅自离站的的博士后研究人员，不再享受期满出站博士后人员规定的相关政策，其户口迁落和有关人事关系手续由医院人事科办理。

十四、中途退站、擅自离站的博士后研究人员需退还安家费、科研奖励基金等补贴，工资福利和社会保险等费用医院不再予补贴。对于已经给予补贴的，医院将予以收回。

第四章 职业道德建设

十五、加强对博士后人员的爱国主义教育，引导他们树立良好的职业道德，淡泊名利，潜心钻研，自由探索，锐意创新。

十六、加强对博士后人员知识产权保护法律意识的培养，严格遵守知识产权保护的法律法规，尊重他人的研究成果和权益。创造尊重和保护知识产权的法治环境，依法申报知识产权，促进科技成果转化。

十七、博士后人员应坚持实事求是的科学精神和严谨求实的治学态度，加强学术道德自律，反对学术上弄虚作假的浮躁浮夸作风，坚决抵制学术腐败和欺骗行为。对于博士后研究人员因为学术不端行为影响我院声誉造成不良影响的，我院将按有关规定追究责任。

十八、博士后研究人员应按照国家规定和我院的有关要求对博士后研究成果中的技术秘密予以保密，违者按有关规定追究责任。

第五章 附则

十九、本办法自公布之日起实行。

二十、本办法由博委会负责解释。

第三篇：村干部激励约束制度

村干部激励约束制度

一、大力宣传、鼓励和表彰积极推进村务公开及民主管理的干部，切实维护和保障村干部的合法权益。

二、提高村干部的政治待遇。

三、积极参加各级举办的村干部培训班，着力提高村干部的政治素质和业务素质。

四、对德高望重的离任老退休干部，每年春节慰问一次，对尚有工作能力又有工作愿望的同志在村适当安排工作。

五、对在村级重大事务决策和管理中违反程序，独断专行，以及由于工作失误造成重大损失，对村务公开不及时，不全面，弄虚作假，侵犯农民民主权利的干部、村民会议或村民代表会议有权提出批评并限期改正，对拒不改正的，是班子成员的，按规定给予相应的党纪处分，是村民委员会成员的依法予以罢免。

六、严格执行民主监督、财务监督、审计监督和村民参政议政制度，公开办事程序，公开办事结果，凡需村民知道的村务都要公布，凡事关村民利益的大事，必须经过党员大会和村民代表会议通过。

第四篇：安全生产考核约束制度

双福镇2014年安全生产考核约束制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化各级、各部门、各企事业单位主要负责人的安全生产责任意识,预防和减少各类生产安全事故的发生,保障人民群众生命和财产安全,特制定本制度。

一、将安全生产纳入政绩考核内容，落实工作责任和安全生产控制指标，定期组织考核检查，并严格奖惩兑现。发生较大事故的村（社），一律不能参加评优活动。

二、安全生产目标管理工作实行分级管理、分级考核、分级奖惩。社区、村所属企事业单位，行业系统企业的安全生产目标考核奖惩工作,由街道负责组织实施。

四、各级、各部门、各单位要实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,兑现奖惩,严格落实安全生产“一票否决”制度。对在当年内未完成安全生产责任目标或发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀的评比奖励资格。

五、社区、村安全目标责任考核，采取积分考核。主要包括：

1、社区、村安全安全领导机构的建立及安全管理人员的配备情况。

2、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章情况和开展宣传教育情况。

3、安全生产责任落实情况，是否做到层层落实。

4、开展安全生产检查和安全生产隐患的整治情况。

5、督促落实安全培训教育的情况。

6、安全事故数、经济损失与上年相比升降情况。

六、安全生产目标考核的奖惩：

1、纳入对社区、村年终目标考核的范围一同进行。

2、对安全生产工作优胜的部门及社区、村所属企事业单位和个人进行表彰。

3、通报表彰和批评。

4、进行物质奖励和罚款。

七、责任追究制度：

违反有关法律、法规的规定，有下列行为之一：

1、迟报、瞒报重特大安全事故的；

2、未及时到位，延误抢险救援时机的；

3、对事故中受伤人员拒绝进行医疗救治的；

4、阻挠应急救援物资、设备调用的；

5、拒不履行应急救援职责的；

6、未按规定编制、上报应急救援预案的；

7、未定期报告重大危险源、重大事故隐患的。

以上行为必需责令整改、通报批评、给予警告；对主要负责人、负有责任的主管人员和其他责任人员造成严重后果报上级部门处理。

第五篇：企业文化咨询之制度约束

企业文化咨询之制度约束

文章导读：随着企业经营规模的扩大，企业体制模式也在不断地变化，企业文化的层级也需要不断地提升。企业生产的社会化程度越大，需要的创造力越大，管理的难度也就越大，企业文化的层次的要求也越高。当企业体制落后于生产力的发展要求，企业文化也处于难以相匹配的状态，企业效率与效益往往会低下，风气也会不正。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业文化又该如何体现呢？此文将为您一一作答。

以“理财为落脚点”的非正式约束：

一方面我们无法接受一种完全的“赚钱文化”或“榨取剩余价值的文

化”，另一方面我们也不能接受大手大脚的提前进入“共产主义”的文化。不谈钱，或是羞羞答答地谈钱，或是不耻于谈钱，或是公私不分地花钱，对于企业讲都是一种虚假的文化。现实残酷的竞争，对于企业来说，任何结果最终总是会以数字形式体现在财务帐面上。对于一个老板而言，是“自己的”与“不是自己的”那是两个完全不同的概念，两种不同的责任。

把企业当作自己的，也有两种，一种是把企业的财产当作自己的，挥霍殆尽，一种是把企业的前途看作是自己的，鞠躬尽瘁。使制度管用的“非正式约束”的企业文化是不羞于谈钱，公开自己对于钱的看法的。主张“以法治企”的万通，在企业文化的理念中明确规定：“制度选择归根结蒂应该以理财为落脚点。管人是为了治事，治事是为了收利。”

把作为一个商业企业最起码的经营原则明确告示大众：一个企业的最终目的是羸利，是以“理财为落脚点的”，制度不能回避这一最重要的问题，应为理直气壮而不是羞答答地赚钱鸣锣开道。而如何理财，如何通过管人治事达到赢利，如何让员工心甘情愿地为你赚钱、让消费者心甘情愿地为你掏钱，万通也自有一套“妙招”——那就是万通在隐形中起作用的“非正式约束”。

不让制度成为摆设：

在尊重制度基础上建立的制度才有制度执行的效力。

大多企业都重视规范化建设，从经营管理到科研技术，从员工技能到礼仪培训等等，制度无所不包。但订立的制度往往成为柜子里的摆设。

笔者曾经在一个国有企业作过调研，当与人事经理访谈时，问到他：企业制度是否健全？能否执行下去？他苦笑一把，回道：制度是有的。一大本，放在柜子里做样子的。我问：为什么？他继续回答：就说一件事吧，公司订立一些有关人事的制度，比如规定公司项目部必须进大专以上学历的人才，因为项目部是公司的核心部门，但制度订出来没几天，我就接到一个领导的批条，要求将某一个员工调进项目部，我一看他的资料就傻眼了，学历根本就不到大专，怎么办？请示分管领导，分管领导也没有办法，我听谁的，是听制度的，还是听领导的？最后没有撑腰，只有按一把手意见办了。你说这种制度订与不订是不是一样？所以我们的制度是订给外人看的，最后还是领导的意志，既不能约束员工，更不能约束领导。制度成为摆设，在国有企业里是很普遍的。小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。

多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题„„