第一篇：浅谈如何当好领导干部的体会
浅谈如何当好领导干部的体会
2008年10月
领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为，是人类社会最重要的、不可分割的一部分。领导工作的综合性，就决定了领导工作是科学和艺术的统一体，是受领导活动规律所制约的客观条件和个人因素的高度结合，是一种特殊的实践活动。老一辈革命家对领导含义有过精辟的概述，毛泽东曾指出：领导者的责任，归结起来主要是出主意、用干部两件事。邓小平曾指出：领导就是服务。要当好领导干部，需要涉及的东西很广，需要研究的课题很多，不但是一个理论体系，更是一个实践过程。今天在这里我结合自己的学习与大家交流，谈一点儿个人体会和大家共勉，以期达到共同提高领导水平，推动工作的目的，我主要讲四个问题。
一、领导干部必须树立正确的权力观
对领导干部来讲，“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人服务的工具，只有把行使权力的过程，做为全心全意为人民服务的过程，才能真正赢得民心。因此必须摆正三种关系。
1、摆正主观与客观的关系，增强改造主观世界的自觉性。
一是正确对待地位。
二是正确对待权力。
三是正确对待名利。
作为领导干部，要做到“三个不要忘记”。即：在拥用权力时，不要忘记自己的责任；在运用权力时，不要忘记党的宗旨；在感受权力带来的荣誉和待遇时，不要忘记党和人民在监督。
2、摆正权力与责任的关系，担负起“为官一任，造福一方”的使命。
领导干部无论在任何岗位，在拥有一定权力的同时，必须承担一定的责任和义务，应做到：一要爱岗敬业。
二要崇尚实干。
三要有所作为。
爱岗敬业是基础，崇尚实干是精神，有所作为是能力，只有三者有机结合，才能无愧于党和人民赋予你手中的这份权力。
3、摆正主人与公仆的关系，真心实意为群众办实事。
董必武曾写过两句著名诗句：要做主人不做客，甘为民仆耻为官。作为领导干部必须按党的要求。
一要做到情为民系。
二要做到权为民用。
三要做到利为民谋。
为群众多办一件好事，就会提高一分威信，为群众解决一个难题，就会增加一分民心。金奖银奖不如百姓的夸奖，金杯银杯不如百姓的口碑，权力和地位总是短暂的，民意是永远的，所谓“政声人去后，民意闲谈中”说的就是这个道理。
二、领导干部必须培养自己的人格魅力
什么是人格魅力？所谓人格，是一个人志趣、性格、能力、心理气质等集中体现，是其知识积累和意志磨练的结晶。作为领导干部要逐步培养人格魅力，应注意从以下几个方面去努力。
1、培养高尚的品德——品德是灵魂
2、具备较高的才能——才能是资本
3、办事要讲究诚信——诚信是生命
4、处事要公正——公正是形象
5、有坚强的意志品质——意志是根本
6、清正廉洁——廉洁是本色
古人对以上方面有过论述：如“吏无德必乱，政无德必亡”；“人无信不立，官无信失民”；“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”屈原放逐，乃赋《离骚》，左丘失明，厥有《国语》，司马迁受宫刑，著有《史记》，“公生明，廉生威”等等。领导干部必须培养高尚的人格魅力，还在于人格有几个特点：一是人格是无形的力量，但在一定程度上比有形的力量还要大。二是人格靠权力压不出来，靠自己封不出来，靠金钱买不来，只能靠一言一行长期去积累而形成。三是人格的影响可以超越职务和生命而存在，职务和生命是短暂的，但是人格影响是长远的。四是一个人的人格要靠群众来评价，口碑就是对人格的评价。
三、领导干部必须要掌握一定的领导方法与艺术。
领导方法与艺术就是领导者为实现特定的领导目标，而与被领导者发生实际联系的各种方法与技能的统称，是现代领导科学的极其重要的组成部分之一。领导方法与艺术含概的内容也十分丰富，我主要结合我们实际工作介绍一下做为领导者应协调好的几个方面的关系，这也是我重点要说的内容。
（一）党政领导之间的关系协调
党政领导同为单位的一把手，同为正职，但分工不同，职责不同，在学校实行的是校长负责制，党支部是政治核心，党政领导之间要做到分工不分家。
1、摆正位置，互相尊重。
2、勤通气、多沟通。
3、求大同存小异。
（二）正职协调与副职的关系
副职是正职助手，处于重要、特殊而复杂的地位，它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。正职如能充分发挥副职的参谋、助手和先锋作用，工作就如虎添翼，因此，正职对副职工作要做到：
1、放权
正职要给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力，二是主管工作方面的权力。真正使副职有职，有责，有权，有威，对下属说了算，定了干，手中的权力不是虚的，不是假的，位置不是多余的，说话理直气壮，办事敢做敢为。
2、放手
放权是放手的一种表现，但不等于放手。放手就是让副职独立思考，独立工作，独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分信任和依赖副职。
3、放心
放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。正职不要事无巨细，样样不撒手，怕捅篓子，惹事非，对副职工作进行干预，泼冷水，这样会使副职左右为难。只有放心，才能真正放手、放权。
4、支持
放权、放手、放心是对副职的支持，但它还不能代替具体工作中的支持。如何支持？副职有了困难要鼓励帮助；来不及请示报告的紧急情况要谅解；有人打小报告的不要随声附和，要给撑腰；副职决定处理的问题，只要不是原则方向问题就不要轻易否定；既便错了需要改正的也要引导其发自内心的做出决定。正职要有宽广的胸怀，成人之美的品格，创造条件使副
职发挥才干，创造成绩。
5、依靠
正职要处处依靠副职出主意，想办法，出成果，出经验，依靠副职克服困难，共渡难关，共创事业。要推心置腹，心心相印，情同手足，这样才能依得住，靠得牢。
6、揽过
智者千虑，必有一失。正职为副职创造宽松和谐的局面，允许副职出错，为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训。工作出错不是责备，训斥，抱怨，更不是嘲讽，而是关心、体贴，谅解和安慰。揽过不仅可以给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，从而增强群众克服困难的信心，特别是还可防止别有用心的人找缝隙。
另外，我们很多单位副职较多，他们各把一摊，各管一面，工作互相作用，互相渗透，共为一体。正职对众多的副职一要一视同仁，不要亲这疏那，不能孤立看谁作用大，谁作用小，更不要厚此薄彼。二要充分了解他们，及时解决他们之间的分歧和矛盾，协调好他们之间的关系，使他们心往一处想，劲往一处使，团结在正职的周围，做到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”。
（三）副职协调与正职的关系
副职作为助手，在处理工作时，经常要与正职共事，打交道，处理与正职的关系，直接影响副职的工作环境，工作绩效，升迁荣辱以至心理健康。处理好与正职的关系是当好副职的首要问题。
1、尊重而不吹捧
正职是班子核心，副职应当尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这是本份。首先在工作上支持、尊重、配合，共同搞好工作，这是最重要的。其次在生活上关心，遇有困难主动帮助解决。再次是在难题面前主动解围,敢于接触矛盾，勇于承担责任，能为正职排忧解难,设身处地为正职着想。只有这样正副职之间的友谊才能建立在牢固的基础上，经得起考验而保持纯洁、真诚和久远。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹捧，才是正确的态度。
2、请示而不依赖
按照分工负责的原则，副职分管某一方面工作，副职一定要正确地学会用权，做到该请示汇报的必须请示汇报，对自己分管职权范围内的工作，一定要果断处理，充分发挥自己的主观能动性和创造性，决不要等待、依赖。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，而要主动揽过来，大胆处理，即使处理错了，还可由正职出面调解，有回旋的余地，同时正职也会因副职主动为自己解围，敢承担责任而产生感激之情，从而密切关系。
3、主动而不越权
副职在正职考虑问题不周到、不全面或正职不在家的时候，要发挥替补作用，积极主动地处理解决问题，提出自己补充修正意见，帮助正职正确决策。一定要克服几种错误认识：一是正职说啥是啥，叫咋办咋办，好坏没有自己的责任。二是明知决策有疏漏却闭口不言，只等事后当“诸葛”看笑话。三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，背后拆台。当然积极主动、大胆负责要维护正职的权威，维护班子团结，而不是个人出风头、争职权。
4、服从而不盲从
副职服从领导，按正职意图办事是无疑的，但服从不等于盲从，对一些歪点子，违法违纪或以权谋私的不仅不能办，还要坚决抵制和反对。但要注意三点：一是正职的意见必须是原则错误，属大是大非问题。二是对原则问题，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方法，注意场
合，考虑效果。否则，可能事与愿违，达不到预期效果。三是要胸怀坦荡，气量恢宏。要求大同存小异，如果不是紧急情况，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提。自己一时受了委曲，要相信组织会弄清事实，做出公正结论。
（四）副职之间关系的协调
副职之间在班子中各有分工，各有责任目标，存在着潜意识和显意识的竞争心态，并由此产生矛盾的现象是不可避免的。从某种意义上说，这未必不是一种激励因素和前进动力，但超过限度，使班子内部出现妒嫉和内耗，就会影响团结，削弱战斗力。副职之间要做到：
1、支持而不拆台
副职之间要发扬风格，本着相互尊重、理解、配合、协作的精神，积极沟通信息，交流思想，才能共同创造一个既有竞争氛围，又有协作精神的良好环境。
2、分工而不分家
副职的工作是整体的一部分，都围绕中心开展工作。只有做到既分工又合作，紧密配合，相互支持，才能有利于本单位整体目标的实现，也有利于班子的团结合作。
3、通气而不封闭
副职分工不同，看问题的角度不同，对各项工作了解程度不同，往往容易产生分歧，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息。否则，各自为政，各把一方，互不通气，久而久之，就会因误会、误解产生矛盾。
（五）领导者协调与群众的关系
群众是各项工作的基础，无论哪层领导的工作最后都要落实到群众中，离开了群众的支持，一切工作都一事无成。因此，充分调动广大群众的积极性、主动性、创造性是实现工作目标的关键。各级领导对待群众要做到：
一是以尊重换尊重
二是以指导换支持
三是以关爱换真情
古人曾说过：“君使臣以礼，臣使君以忠；君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”这些道理古人都清楚，我们作为党培养多年的干部不仅要清楚，更应做到做好。
四、领导干部必须树立终身学习的观念
世界发展日新月异，知识更新的频率在不断缩短。未来的社会是学习型社会，未来的领导干部也应是知识型的领导干部，不学习就要落伍，就要被淘汰。古人说“书犹药也，善读可以医愚”，不是有首诗说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”列宁说过：群众生机勃勃的创造力量，是新社会的基本因素。这就要求我们的学习一向书本学，二向实践学，三向群众学，而且要活到老学到老，树立终身学习的观念。
综合以上几方面来说，要当好领导干部，处理好各种关系，就是应把握好两个原则：一个是党性原则，一个是人格原则。
所谓党性原则，就是要坚持一切从大局出发，一切以事业为重，凡事要出于公心，坚持原则，做到胸襟坦荡地做人，光明磊落地处事，公道正派地用权，这是党性最高原则。
所谓人格原则，就是要提高党性修养，培养道德情操，塑造高尚的人格魅力，特别要大度谦和，要有纳言之腹，容人之量，坦荡之怀，不急心于群，不争利于市，不争位于上。
能在一起工作就是一种缘分，能在一个班子，一个集体工作就更是缘分，有句话叫“百年修得同船渡”。我们在一个集体工作要按照以上两个原则去做，归结起来就是：大事讲原则，小事讲风格；集体讲民主，分工讲配合；班子讲团结，同志讲友谊。切记：友谊和支持比什
么都重要，帮助别人就是帮助自己。相互补台，好戏连台，相互拆台，一起跨台。我们的工作任重道远，我们的工作光荣而伟大，需要付出艰辛和努力，但只要我们团结一心，坚持不懈，就一定能取得应有的成绩。我一直很欣赏宋代三位大词人晏殊、柳永和辛弃疾的三句名句，把它做为讲话的结束，与大家共勉。
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
第二篇：如何当好领导干部
看到这个题目，你也许觉得对你没什么帮助或没多大关系，其实错了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一个员工或职员，看完了，用心去做，对你的工作和前途都会有帮助的！
对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望？不外乎两种方式，一是
正式手段，就是利用赋予你的权利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。
首先，新官上任要开创新局面。
这是你的上级对你的重托；是你的下属对你的期望；是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣！要知道，看一个人，第一印象是很主要的。
新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡四，想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。
清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人；一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量；“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的；少说多做，用自己的实际行动来带动下属；给下属以“家”的温暖，才
能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作！
所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度！在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，变别人的人为自己的人，这才是你的胜利！
同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，给人以谦虚谨慎的印象。
要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，让领导和群众看到新气象、新气色！
其次，要准确把握副手的位置。
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持！可见副职的作用是显而易见的。做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田！要“到位”而不“越位”。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角又唱配角；既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题，副职不要擅自拍板，要当好参谋。在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。非紧急情况，决
不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。
要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权，副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权，要注意处理好两个关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。
另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，一般应以协调为主，指挥为辅。
要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题
和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。
第三，要处理好各方面的关系。
搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局；要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航！工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。工作中难免有矛盾产
生，要相互谦让，退一步海阔天空。
处理好与下属的关系。作为一个领导，说是分工，其实是管人。要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属；关心他们的家庭生活；要懂得付出。应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人！要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性，每个人
都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变！
处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。
第四，防止和化解正副职矛盾的艺术。
导致正副职矛盾的因素主要：权利的较量；认识上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；会上决定与临时处置不一致；处理荣誉功过不当等。正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你！要尽最大努力维护正职的权威，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了？就是因为内部权利的争斗。不争功诿过在前面已经讲了。不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。要胸怀大局，克己让人！
在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决，要互相沟通，泄
洪排沙，以免相互猜疑。
第五，副职个人能力和素质。
当好一名副职，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和
提升自己的素质。
首先要改变你的智能结构：这是最基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习
哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野！
其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、毅力、宽容心！
再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流；要掌握四项技能：处理人际关系，现代科学技术，逻辑思维能力，创新能力！
一句话，就是一个人的品格！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随
者来说，他们是最终目标的象征！[转的]
第三篇：如何当好领导干部
尊敬的张书记，各位领导：
我是郴州市苏仙区委书记肖地楚。首先要感谢省委感谢春贤书记对县市区委书记的特别关心和厚爱，能参加今天的座谈会也是一个很好的学习机会。县委在党的执政体系中，是一个一线指挥部，县委书记作为主要指挥员，既要能决策，又要会办事，才能把几十万人当前和长远的利益都照顾到。中央把县委书记队伍建设作为战略重点，抓住了提高党的执政能力的一个关键。学习、领会中央对县委书记的六项要求，当好新时期县市区委书记，我认为特别要把握好三点：
第一、紧抓一根线。当县委书记就要一门心思抓发展，一抓到底，毫不动摇。要有长远打算，未来五年、十年乃至二十年要发展成什么样子，心里要有个蓝图。一两年内要办成几件推动全县发展的大事，用思路统一全县认识，用改革排除发展阻力，凝聚各方力量。今年初，我们按照市委要求，启动区行政中心东迁，并以此为龙头打造城东新区。在金融危机冲击下，启动如此大规模的建设项目，资金缺口极大。为了推进这一战略部署，我们实施了“两源契合”战略，促进经济发展从资源依赖型向创新驱动型转变，努力将有色金属资源优势转化为新材料优势，将煤炭资源优势转化为煤电一体化优势，将石灰石资源优势转化为新型建材优势，将区位、交通优势转化为加工贸易优势。在开展解放思想大讨论的基础上，出台了《关于进一步解放思想激励创新创业若干问题的决定》，在综合目标管理、干部选拔任用、新型工业化、招商引资等方面提出了13项创新激励机制。用好省委给的34条先行先试政策，开展了城东新区“基础设施大会战”，目前新区的城市骨架已雏形。今年上半年完成固定资产投资24.1亿元，实现GDP42.4亿元，财政总收入突破3.6亿元，同比分别增长203.1%、13.4%、31.6%。
第二、绷紧一根弦。县级作为城乡衔接点、宏观和微观结合部，工作千头万绪、情况千变万化，矛盾错综复杂，必须时刻绷紧保稳定、保平安这根弦。担任区委书记以来，我应对了2006年、2007年特大洪灾，2008年冰冻雨雪灾害等突发性事件，深感“每临大事有静气”不仅是一种修养，更是一种责任。平时不能麻痹松懈、心存侥幸，要做好物质准备、组织准备、干部准备，要有各种预案，成竹在胸。突发事件发生后要站得出来、豁得出去，做到临危不惧。今年2月13日，我区坳上镇田家湾村突发山火，火苗以每分钟十几米的速度由山顶向山脚蔓延，距山脚的区民爆器材专营中心仓库仅100米，仓库里藏有100吨炸药、30万发雷管，一旦引爆，后果不堪设想。我赶到现场后发现，一点退路都没有了，要么压住火势，转走雷管、炸药；要么与仓库同归于尽。决心一下，头脑冷静了，队伍也沉稳了。一方面组织干部群众拓宽仓库周围隔离带，阻止火势向仓库蔓延；一方面紧急调动特殊车辆转移雷管、炸药，终于防止了一个特大事故。这件事使我认识到，在需要当机立断时要排除名利、得失、生死等杂念的干扰，这也是和平时期对我们最严峻的考验。
第三、保持一片心。心系基层，心系群众，是立场问题、态度问题，也是基本方法问题。我从镇长、镇党委书记一步一步干上来，很多事实教育我，只要同群众心心相印，办事就能事半功倍，复杂的矛盾问题也可以变得简单；一旦同群众产生隔阂，办事就会事倍功半，简单问题也会复杂化。近年来，受国际金融危机影响，返乡农民工剧增，农副产品价格下跌，农民增收难度加大，社会稳定压力也随着增大。对此，我们在全区农民中开展了改革开放30年来生活水平对比、村容村貌对比、党和政府带给群众实惠对比的“三个对比”教育活动，我多次到村到组给农民朋友讲课，倾听群众呼声，帮助他们解决实际问题，引导群众开发油茶、楠竹、油桐等三大产业，把党的农村工作政策送进了千家万户，进一步融洽了党群干群
关系，现在农民工返乡创业已蔚然成风。
我感到上级对县委书记越来越重视，动力与压力都明显增加，时时有如临深渊、如履薄冰之感，特别需要多学习、多思考。但坦率的说，太多时间花在应酬上，而又迫不得已。建议省委进一步从工作、生活上关心县市区委书记，探索制定一些政策规定为他们“减负”。
第四篇：如何当好基层领导干部
如何当好基层领导干部
加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，基层领导干部队伍建设，就成为加强党的执政能力建设的重要环节。现就如何做一名优秀合格的基层领导干部，谈以下几点体会。
一、要树立强烈的责任感和事业心。强烈的责任感和事业心是一个人成长进步的重要内在因素，也是履职尽责、创一流业绩必须具备的基本品格。
二、要勤奋好学。学习是领导干部增长才干、提高素质的重途径，是做好各项工作的重要基础。作为领导者，更应该不断的加强学习，把握事物的发展规律，并须按照规律办事才能取得事半功倍的效果。
三、要树立和保持亲民务实的形象。在实际工作中应该做到与人为善、讲求信用，尤其在基层领导岗位的同志，在工作中更应该戒骄戒躁，树立和保持亲民务实的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，切实维护好广大群众的利益和需求。
四、要真抓实干。真抓实干就要求领导干部克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把精力投到实际工作中，不断用科学发展观来武装头脑、指导实践，树立与之相适应的思想观念、思维模式、领导方式和工作标准，真正在工作中指导实践、取得实效。
五、要顾全大局、团结协作。要正确认识局部和全局的关系。要进一步增强大局意识，坚持少数服从多数、局部服从全局，不断加强与班子成员之间、与同事之间的有效沟通与交流。
六、要廉洁从政。领导干部手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益。要时常自醒为官清廉，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，牢固树立社会主义荣辱观，自觉抵制腐朽思想文化的侵蚀，保持两袖清风，一身正气。
七、要作风正派。作为领导干部应自觉加强思想道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守，重品行，注重防微杜渐，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀。要注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。
总心，我们基层领导干部一定要尽心尽力为人民办好事、办实事做一名人民信赖的好“公仆”，党的好干部。
第五篇：如何当好一个领导干部
如何当好一个领导干部．这是一个严肃的话题，何谓领导?从字面上说，领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为，是人类社会最重要的、不可分割的一部分。邓小平曾指出：领导就是服务。要当好领导干部，需要涉及的东西很广，需要研究的课题很多，不但是一个理论体系，更是一个实践过程。领导的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，最大限度地降低内耗。那么，如何才能激发组织成员的积极性和创造性．当好一个领导呢？
第一要提高学习力。哲学家培根说过“知识就是力量”。学习能力是领导干部整体素质的基础，是激发领导干部创新力的关键，更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。这既是事业发展的需要，也是履行职责的需要。
第二要提高思想力。思想是行动的先导，思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程，不思考就行动，拍脑袋就决策，容易误判、出错，导致工作失误。领导干部应当提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能做到真正解放思想，才能不断创新，提高解决问题的能力。
第三要提高统筹力。对领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力，既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等。只有总揽全局，才能科学决策、指挥若定，面对各种复杂局面，从容应对。
第四要提高协调力。协调能力是一个领导干部素质的基本要求。坚持民主集中制原则，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业；协调不好，则会产生摩擦、影响工作。提高协调力就是要加强沟通与联系，注意方式与方法，既要协调好上级和下级的关系，也要协调好内部与外部的关系；既要“巧弹钢琴”，也要学会“反弹琵琶”，掌握分寸、把握平衡。此外，要做好领导干部，必须明确如何作好领导工作。
首先、作为领导干部，从工作性质和内容来说，有党政之分；从级别和职务来说又有正副职之别。但是，不论是从事党务工作，还是行政工作；不论是当正职，还是当副手，要当好领导干部必须明确自己的角色，摆正自己的位置。否则、自己的工作做不好，还会影响整体工作。比如，自己是党委书记，是党委一班人的班长，就应该贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，体现集体领导的整体性，优越性，决不能搞一言堂，个人说了算。同时还要注意处理好党政之间的关系，既体现党对行政工作的领导或者保证监督作用，又不能越俎代庖。
如果担任正职，诸如局长、科长、所长等要想发挥好其他副手的作用，对副手和分管的工作要放手，充分发挥其主观的能动性，决不可以一切自己说了算，让副手无所事事，特别要注意敢于担担子，不推过揽功。
担任副职时，要知道自己是副手，是助手，也必须按照分工或正职随时交办的事情，把工作做好。在充分发挥自己的主观能动性的前提下，该请示的请示；该汇报的汇报；该沟通的沟通。一定要积极协助正职，不抢权、不夺力。其次带好队伍。一个好的领导必须具备率领和引导属下的干部和群众与之共同奋斗的能力和水平。否则，领导干部将成为孤家寡人，诸事难成。带好队伍必须做到以下几点： 一是抓队伍建设，不断提高干部队伍的三个素质。即政治素质、业务素质、思想素质。这是带好队伍的前提或者说是首要的工作。只有这样才能使干部队伍政治合格，业务、技术过硬，思想作风良好，适应工作的需要。对培养干部，要舍得投入，有长期打算，不能急功近利。其做法包括干部脱产系统学习、定期脱产培训，建立政治、业务在岗学习制度，进行本行业基本知识竞赛等。
二是要坚持走群众路线。群众是真正的英雄，在他们身上蕴藏着无限的聪明才智。作为一个高明的领导，决不能恃位自傲，一定要相信依靠群众，发动群众，充分听取他们的意见，采纳他们的合理化建议，尊重他们的积极性和创造性，对于有些事情，要善于将上级和自己的意图融会贯通给群众，引导其自觉按方针政策行动。
三是关心群众、爱护干部。对干部不能只使用不爱护，因为一个干部是生活在社会中的一个有思维、有感情的一个人。在他的工作和生活中，会随时随地发生和遇到一些问题。有些问题能够理想顺利的解决，这样的问题一般会对人产生积极的、向上的作用。然而有些问题，则可能是困难的、不理想的，它们会对人产生消极的影响。作为一个部门的领导就应该及时发现他们在想什么、做什么。如果一个人处于积极的、向上的时候，就应当鼓励，使之始终保持健康的心态。如果，当其消极之时，则应给予关怀和帮助，解除其后顾之忧，改变其消极的心理状态。另外，对待群众要诚恳、热情、公平、正义不搞亲疏，要奖惩分明、扶正祛邪。
四是要合理使用干部。因材施教，明确岗位，明确责任、明确权利并要建立与之配套的考核办法和奖惩机制，以此来规范人们的行为，引导调动人们的积极性。
五是要身体力行，带动群众。要重视榜样的力量，形象的影响，打铁还须自身硬，一定要严于律己，要求干部群众做到的自己首先带头做到，要求干部群众不做的，自己首先不去做，通过率先垂范的作用使自己真正成为干部群众的领头雁，带头人。
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