读后感——李俊峰

第一篇：读后感——李俊峰

《三国演义》读后感

《三国演义》是一部断代体古典名著小说,它讲评了从东汉末年时期到晋朝统一之间发生的一系列故事。首先我看到的是像“滔滔长江东逝水…”这一类到处颂扬的诗句,接着引入正文。第一句话这样说到：“话说全国大势,分久必合,合久必分。”这句话不无道理。周末七国分争,并入于秦,及秦灭之后,楚、汉分争,又并入于汉…书中还有上百个人士、无数的军事谋略,加上作者本身借着历史人士,来论述忠、教、仁、义、爱的道理,更是深中人心。它写的庸主献帝、刘禅,没有能力之辈吕布、袁术、袁绍、刘表、刘璋,宇量狭隘的周瑜,长厚的鲁肃,勇者张飞、许

楮、典韦,下至因行间而贻笑千古的蒋干,无不个万分态。这些个人士给了我很深的教诲。虽有这些个人士,但最令我有所感触感染的是这本书当中所描述的几个英雄人士。

下印象最深的人士之一。他降汉不降曹、秉烛达旦、千里走单骑、五关斩六将、古城斩蔡阳,厥后又在华容道义释曹操。他忠于故主,因战败降敌而约好一知故主动静,便不知千里万里往投。我认为虽降了敌,但最后还是回来了,不但仍算忠,并且还要算一种难得可贵的忠。《三国演义》表现关羽的方法也极简单：“凤眼,卧蚕眉,面如重枣,青龙偃月刀”,厥后加上“赤兔马”,又读过《年龄》,刮骨疗毒不惮疼,斩颜良,诛文丑,几乎变得全国无敌。他的所做所为值得我们学习。

封建统治时期需要荩臣,需要一个可以或许鞠躬尽瘁、死而后已的荩臣,这就是诸葛亮。诸葛亮熟知天文地理,能文能武,足智多谋,并且一生谨慎,鞠躬尽瘁。他借东风,草船借箭,三气周瑜,智料华容道,巧摆八阵图,骂死王朗,空城计,七星灯,以木偶退司马

懿,锦囊杀魏延,这些个是常人所想不到的。我本认为这类人应该相貌不凡,可书中描绘的却十分简单：身长八尺,面如冠玉,头戴纶巾,身披鹤氅。他的所做所为给后人很深的印象。

现说曹操。曹操在《三国演义》中被称为奸雄,有多是因为他的儿子篡了汉。他说刘备与他是并世英雄,说得刘备都不敢听,但是他没有杀刘备,虽刘备正是他的瓮中之鳖。这使我感到了曹操的气量宽宏,也是周瑜做梦也梦不到的。周瑜眼中只有诸葛亮,与其誓不两立,只要把诸葛亮杀了,东吴的全国就承平了。厥后又发明刘备也不是一般人士,便想杀刘备,至少把他留在东吴,东吴的全国也承平了。目光短浅,宇量狭小,非英雄也。这也与曹操形成了鲜明的对比。曹操还是个实干家,曾谋杀董卓,矫诏聚诸侯讨伐董卓。这些个使我感到了曹操的伟大之处。

总的来说,读过这本书之后我大开眼界,而以上几人也给了我很深的感触感染,她们很值得我学习。

李俊峰

章丘市官庄镇孟家峪小学六年级

第二篇：2013年终工作总结-机电安装管理-李俊峰

2013年终工作总结

[机电安装管理]

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2013年已经过去，充满机遇和挑战的2014年已经到来，回顾已经过去的2013年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

一、机电安装项目管理团队成员的基本概况

1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能主动及时完成；缺点：语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对班组的管控能力及力度加强；缺点：有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。

2.武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长章军的优点：工作积极、勤快、能吃苦、安排的工作能及时完成；缺点：以前未从事建筑电气专业施工及施工管理，处于边干边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长金文楷的优点：基本上能完成本职工作；缺点：工作缺乏主动积极性。

3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京从事建筑电气安装工程施工，并参与机电专业学校相关培训及考核；

2001年至2007年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参与机电安装工程施工及管理，参与机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村（金雅园）工程、金四季购物中心（欧尚超市）工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4S店工程等；

2008年9月至2009年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理；

2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理；

2012年6月份武汉海赋江城一期项目开工，随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作；

2013年5月份海赋江城二期工程开工至今，鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。

二、项目工程完成情况

1.海赋江城一期机电安装工程

已基本完工，处于待验收交房阶段；部分未完成的分项工程有：竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿；（因供电局主干线及电表箱未安装，担心年终放假期间主电源线易被盗，故未穿入，待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。）楼梯道内延时感应开关未安装；（该开关价格高，考虑到易丢失，明年交房前及时组织班组安装。）1#楼商铺内水电安装未设施。（原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后，同步完善该商/ 6

铺内水电安装工程施工。）

2.海赋江城二期机电安装工程

1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成；2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成；室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成；防雷接地分项工程施工完成。

2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成；4层毛坯样板间（4、5）及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成；

5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至17层；

6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；

7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至5层； 地下室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。

三、机电安装工程签证落实情况

1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证，上报金额累计762116.30元，目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。

2..海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证，上报金额累计693376.02元，正在走上报流程。

四、机电安装项目工程管理心得体会与办法

施工成本管理：

1、机电安装负责人要学习总承包合同，充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、约

定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价，便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。

2、根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要及时与甲方沟通，办理相应的变更洽商。

3、计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对

目标进行有效对比控制。

4、采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对采购

量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。

5、材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，造成项目资金积压。

6、临时水电电设施成本控制管理：

1）主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用；

2）现场照明采用高效节能照明器具；

3）配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置（并要考虑到整个项目施工周期使用需

要的不确定性）。

4）对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。

5）分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法、责任及相应

违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。

6）工人宿舍用电管理：

① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量，班组工人宿舍超额用电

部分班组必需缴纳电费，以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有

劳务班组进场签订合同时要注明此项；

② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用

每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。

③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量：

平常期间每间宿舍月规定用电量：30KW/小时（30度电）

夏季期间（3个月）每间宿舍月规定用电量：300KW/小时（300度电）

冬季期间（2个月）每间宿舍月规定用电量：300KW/小时（300度电）

海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法，对班组浪费用电

起到了有效有偿管控。

7）施工用水要充分利用地下水资源，条件允许的情况下方可使用；合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用水的资金投入。

施工图纸管理：

1、对施工图纸进行审核，将问题汇总；在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决，并做好图纸会审记录工作。

2、对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同时对于在施工蓝

图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。

3、施工过程中发生的图纸问题，要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟

通协调解决，并办理相应的变更洽商。（注意总承包合同对变更洽商约定的条款、变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。）

施工班组管理;

1、按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。

2、根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监

督。

3、按公司及项目部规定的规章制度，对班组要做到有奖有罚，且奖罚分明。

4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。

5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。

施工质量过程控制管理：

注重施工图纸审核，施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺利实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点，主要要解决好如下问题：

1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定；是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清

楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道；设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；本水电专业之间有无矛盾、与其它专业之间管线有无矛盾；

2、审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无矛盾；

3、施工图的会审由项目技术部门组织，专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参加，对提出问题及解决答复形成图纸会审记录，在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用，并在工程结算时列入费用中。

施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中专业工长要依照施工专项方案的要求去安排组织，并要达到以下要求：

1、编制依据必须是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求等。

2、施工准备主要包括技术准备、物质准备、施工现场准备。

3、施工专项方案要根据施工特点，按照相应施工验收规范的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等；特别强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。

4、施工进度计划要结合土建总体施工进度计划，根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序搭接；

5、编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。

6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

给排水安装施工管理

1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档，安装施工顺序严格按照“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序，同时要确立给水和排水管的安装工序。

2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高，采用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结，各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。

3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口，调整好立管垂直度，按顺序进行粘接连接，安装完毕后，检查三通口标高是否达到标准，如果达到要求，则把甩口封堵严密。

4、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图，将预制加工的支管按设计要求放好坡度进行安装，并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法，不能出现倒坡情况，避免出现气阻或水阻；

5、地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当，安装伸缩器及固定支架的位置应合理；

6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管；管道安装后应作水压试验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。

7、卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到高低水箱安装不渗漏。电气安装施工管理

1、工程开始进行电气安装前，要严格挑选使用的设备和材料，相关设备材料都必须具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。

2、所有进盒的电线管,必须采用锁扣连接，做到一管一孔，并保证完好无损。

3、盒、箱开孔要整齐，管孔不得开长孔，应采用手电钻或液压开孔器进行开孔。

4、要严格控制电器装置标高和位置,室内电器标高误差应控制在15mm 以内，要确保各种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。

5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。

6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。

7、照明器具安装在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具连接，多股导线则压接与器具连接，大型灯具有安全保证措施，在特殊位置的灯具增加减震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配备专门的负责人，结构主筋绑扎时焊接跨接线，均压环与主筋引下线也焊接跨接线，有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时，预留接地端子，与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后，邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试，并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。

加强水电安装与土建协调配合1、土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的高低，直接影响水电的安装和施工，二者的协调配合，是工程整体质量得到保证的基础。

2、水电技术和施工人员应该认真对图纸进行审核，如果有不协调和矛盾的地方，要请土建设计人员想办法予以解决。

3、施工开始后，定时与土建人员碰头开会，协调土建与水电的施工协调问题，使二者在质量标准、施工方法等方面相一致，减少问题的发生，保证工程的质量和水电功能的正常使用。

加强材料和设备的管理

材料和设备质量的好坏，是水电安装能否顺利进行的保证，所以必须从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。首先要求进场的原材料和设备必须具备出厂合格证、检测报告、技术规格必须符合设计要求，产品性能应符合现行有关国家技术标准。对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，确保产品质量，严把质量关。

五、需要进步和提高之处

1.我自身管理能力还有待提高、需要利用空闲时间再学习，更好地带好我的团队，管好做

好自己的本职工作以回报公司对我的培养和知遇之恩。

2.认真学习公司管理手册的精髓和思想，充分做好机电安装工程成本计划与控制工作的细

部实施与落到实处。

李俊峰 2013年12月21日

第三篇：李俊成读后感

《信鸽花脖子》—读后感

李俊成花脖子是一只信鸽，出生之后它和其它小鸽子一样，天真、善良，对世界充满了好奇，它在磕磕绊绊的成长过程中不断的磨练着自己，不怕吃苦，勇往直前，不断的与邪恶力量做着斗争，最终成长为一只聪明、极致、敏锐的一流信鸽。

这是一本对生命和自然充满关爱与关怀的小说，花脖子的故事不仅将鸽子的生活刻画的淋漓尽致，同时，书中还揭开了喜马拉雅山的神秘面纱，在花脖子成长过程中，它曾与恶鸟搏斗，曾在暴风雨中迷航，还曾在世界大战中为正义之军冒着枪林弹雨传递情报。。，书中的内容，让我联想很多。

从这本书里我认识到，不管在学习还是生活过程中，困难是对我们的考验，克服了困难，战胜了考验我们将收获很大，我也要像书中的信鸽花脖子一样，成长为一名性格坚强，积极向上的好学生。

第四篇：一坚定三忠于心得体会--李俊峰

“一坚定三忠于”主题教育 学习心得体会 李俊峰 三月初，根据地区的安排部署，我校开展以“坚定理想信念，忠于党、忠于祖国、忠于职守”为主题的教育活动，全校教职工通过学习深受教育，统一了思想，明确了目标。以下是我个人参加“一坚定三忠于”主题教育的心得体会：

坚定理想信念，作为一名共产党员，要发挥先锋模范作用，必须牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，牢记党全心全意为人民服务的宗旨，为实现党在现阶段的基本纲领努力工作，为共产主义事业奋斗终身。

忠于党、忠于祖国、忠于职守。党把我从一个无知的孩童，培养成为一名大学生，又把我塑造成为一名光荣的人民教师。在求索的泥泞之路上，我也有过惆怅与彷徨，是党一直给我慰藉和指明方向。“我是党员，这都是我应该做的。”这句话，我从小听到大。在我的周围还有许许多多这样的共产党员，他们默默地忘我地奋战在平凡的工作岗位上，任劳任怨，无私无悔，用自己的生命实践着党为人民服务的宗旨，用自己的行动实现着在党旗下的誓言。爱国没有条件，爱国不容选择，今日祖国，世界瞩目。热爱我们的祖国，就要从文化的高度、历史的必然中确知；热爱我们的祖国，就要从胡锦涛主席提出复兴中华文明的历史变因、现实意义、未来价值中了然；热爱我们的祖国，就要从确有所悟地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围中体现。国就是家，五十六个民族是一家，家和万事兴。任何分裂祖国、破坏统一的行为都将徒劳，都将受到无情的惩治。参加工作十余年来，我始终以旺盛的工作热情和朴实的工作作风效力于教育教学，去关注学生，研究学生，为学生授业、解惑。在生活上关心学生，学习上帮助他们，教他们学习、教他们生活，教他们做人、处事，在教学中我更加注重去研究教学方法和手段，希望给同学们带来生动、轻松的教学氛围，把传授知识和传授方法结合起来，引导学生主动学习、主动提高。同时更加注重自我的学习提高，虽然很辛苦，但是每当想到能给学生带来更宽广的知识面，那份辛苦也就化作欣慰，因为我们是人民教师，是共产党员，我们从事的是阳光下最伟大的事业。最后，我要像雷锋同志说的那样，“做一颗永不生锈的镙丝钉”。在今后的工作学习中，把坚定理想信念和立足本职工作结合起来，不断加强政治业务学习，不断提高党性修养，永葆共产党员的先进性，为实现共产主义远大理想，促进民族地区教育事业不断发展而不懈努力。

第五篇：《超越对手》读后感-工程部-李俊

《超越对手》读后感

好久没有仔细的去看书了，所以也就好久没写书后感了，一来日常工作越来越繁忙，其次到了成家立业的年龄，家里的事情也越来越多，也就少了很多看书的时间，现在能重新静下心来仔细的看一本书，要感谢一个人，让我重拾对书的强大兴趣。

自己看书，有些特点：有些书，看了一个多月还只看了三分之一，有几本书两三天就看完了；有些书是仔细的阅读、有些书是选择性的阅读；有些事是读完之后再读、有些书却看到一半就不想再读。这些主要是看书的内容及质量，看书是否能引起自己的兴趣。

就今天这本书《超越对手》说起，因为这本书与自己的工作比较相近，有很强的借鉴意义。自己先大致打看了下书主要内容，然后通过目录，选择性的进行阅读。这本书很值得IT人员，特别是项目管理者去学习，去研究。书中的内容公司介绍、项目管理、项目实施都有很详细的讲解描述，有很强的知道意义。

这本书从售前的定位、寻找客户、沟通、调研以及商务洽谈等等到售后的项目管理、现场实施、项目验收以及资源调度等等从实战的方面一共介绍了30种技巧，一提供给项目经理以及实施人员去参考。

就项目管理而言，本书中就项目规划，团队管理以及资源调度做了详细的讲解。

作为一个合格的项目经理，必须要能够确定自己的目标，并且制定出业务的蓝图，要明确的让合作伙伴和手下的兄弟了解希望大家努力取得的成绩，描叙的业务蓝图越清楚，越细致，越可操作，整个团队才能建立对项目未来的共同预期并且投入到项目中来，领导整个团队走向共同的目标。

成功的项目经理要知道组建一个有深度而又有技能的团队的重要性，既要知道如何改进现有团队，又要知道如何白手起家，建立一个新的团队。所有优秀的的项目经理都要有根据手头的工作任务建立一个有力的工作小组的能力，同时还要能激发出团队成员的工作热情，发挥出他人的潜质。

如果想要成功，项目经理有必要在项目中的某个阶段集中公司所能提供的最大资源，包括人员、资金和技术资源来处理最关键或者最重要的事情，公司技术资源的使用要同项目目标和回款保持同步，集中资源得把事情做到最好。