2011年五化镇党风廉政建设考核汇报材料doc

第一篇：2011年五化镇党风廉政建设考核汇报材料doc

2010年度五化镇党风廉政建设

工作总结

2010年我镇党风廉政建设工作坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入落实科学发展观，立足从严治党方针，围绕县纪委十三届四次全体（扩大）会议提出的各项任务，履行职责，扎实工作，取得了较好效果。现将2010年党风廉政建设工作开展情况汇报如下：

一、认真履行党风廉政建设责任制

一是组织领导到位。根据县纪委的部署和要求，我镇调整并成立了以镇党委书记、镇长为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，其他党政班子为成员的党风廉政建设领导小组，全镇上下形成了党政齐抓共管、纪委组织协调的良好工作氛围，巩固了“一级抓一级，层层抓落实”领导机制和工作机制。

二是分工落实到位。根据责任制分工，按照年初确定主要工作任务，落实好“一岗双责”工作，分别明确了主管领导、协办领导，主管部门和协办部门，确定了具体任务、要求及完成时限。在此基础上，我们将党风廉政建设责任制，进行了进一步的分解，从镇党政班子到站办所室、到基层支部，层层落实责任，使党风廉政建设责任延伸到人、到岗，每一项工作任务都落实到站室、落实到人。

三是考核监督到位。镇党委政府始终把党风廉政建设工作同我镇经济工作和其他各项工作相结合，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。首先是与《镇机关干部考核办法》和《村级目标考核办法》相结合，与述职评议挂钩；其次是镇村政务、党务、村务形式公开党风廉政建设责任制廉洁从政承诺，自觉接广大干部群众的监督。

二、加强了领导干部廉洁自律工作

一是抓教育，筑牢拒腐防变思想防线。镇党委坚持和完善领导班子及党员干部学习制度，不断丰富学习内容，依托有效载体，认真组织党员干部特别是领导干部深入学习党纪处分和党内监督、党员领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等条例和《中国共产党党员廉洁从政若干准则》，班子成员通过理论中心组集中学习，并于4月份组织镇级副科级以上领导干部进行了廉洁从政若干准则知识答卷，一般干部和村党员通过收看宁城教育频道的电教片、支部会议等集中学习。通过组织多种形式的廉政自律教育，使全镇党员干部牢固树立了立党为公、执政为民的思想观念，增强拒腐防变和抵御风险的能力。

二是围绕工程建设领域、惠农资金等方面，强化监督检查工作，提高依法行政水平。按照县纪委的要求，开展了工程建设领域立项监察，对我镇兴联化工和国清膨润土两个在建项目进行了专项检查，建立了排查台账，并对建设工程全过程实施跟踪督察；开展了涉农资金违法违纪自查自纠工作，对本镇粮食补贴资金、专项建设资金和扶贫资金使用进行了专项检查，针对发现财物管理违规问题，对一个村及三个当事人挪用救灾款给予了通报批评，追回救灾款1400元；开展了全镇农村低保的跟踪检查力度，针对群众反映的不符合条件的低保户进行了入户调查核实，对不符合条件的低保户给予拿出，确保低保核查工作严格按上级要求实施阳光操作，杜绝了低保工作中的“人情保”、“关系保”，同时对全镇重大资金使用情况、新农合资金收缴和教育收费问题进行了专项检查，通过实施立项监察，实现了关口前移，促进了政风行风建设。

三是加强了各项制度建设。坚持以制度来规范干部，约束干部，2010年我们相继制定了《重大事项请示报告制度》、《党风廉政建设责任制督察考核与责任制追究制度》、《廉政建设制度》等各项规章制度，并定期或不定期对制度落实情况进行检查；完善了镇村干部量化考核管理办法，加大了党风廉政建设的考核分值，使镇村干部的考核，更严谨、更具操作性；规范了镇村重大事项决策程序和财务管理，使重大事项决策真正做到公正、公开、透明，有效遏制了腐败问题，规范了镇村干部的从政行为。

三、严肃查处违法违纪案件

坚持把查办案件放在突出位置，拓宽和畅通信访举报渠道，及时受理群众来信来访，实行纪委书记亲自抓办案、分管纪检工作人员具体抓、纪委委员包案的办案责任制和工作机制，建立健全了违纪违法案件线索通报制度和案件移送制度。今年全镇共办理各类信访16件，其中已办结12件，立案查处违纪案件2件，给予开除党籍处分一人，党内严重警告处分一人。通报批评了因工作失误而造成影响的两个村及负责人，同时完成县纪委交办的关于反映低保问题信访转办函一件，通过加强对各类信访件的办理与查处，有效地维护了地方稳定，进一步密切了党群干群关系，促进各项工作的顺利开展。

四、扎实开展廉政风险防范管理工作

一是构建廉政风险预警机制。我镇以加强制度建设为根本，突出抓好廉政风险点排查、分类定级和预警机制建设，对科级领导干部廉政风险信息实施红、橙、黄三色预警。截至目前，全镇科级领导干部查找风险点58个，制定防范措施65个，规范并完善了财务管理制度、机关干部管理制度、机关车辆管理制度、来客招待制度等各项制度12项，规范了机关工作秩序，强化了制度执行力合约束力。

二是健全和完善制度机制和廉政档案建设。实行定期检查制度，针对工作中发现的问题，及时纠正、调整风险内容

和防范措施，建立健全了监督检查、纠错整改、考核评估和责任追究工作机制。按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的基本要求，完善相关制度及防范措施，实行廉政风险动态管理，逐步建立了“内控流程、外构联防”的惩防体系建设格局，形成了自律与他律相结合、组织监督与群众监督相结合的良好局面，增强了党员干部的风险意识和廉政意识。

五、加强机关作风和效能建设

以“创先争优”活动为契机，把坚持加强机关作风和效能建设作为一件大事来抓，从健全制度体系出发，狠抓制度落实，以促进机关效能建设的提升。在加强干部管理方面，完善修订了机关干部出勤、考勤制度，请消假制度，夜间值班制度等。在强化监督制约方面，专门设立了投诉电话和举报箱，实行县镇人大代表、党代表效能建设监督员定期评议制度，组织召开县镇人大代表、党代表座谈会，重点对全镇的经济社会发展问题、优化环境问题、民生保障问题、社会稳定问题提出合理化意见和建议，同时对站办所室和镇直单位进行了政风、行风民主测评。

回顾一年来我镇的党风廉政建设工作，我们在源头治理、建立规章制度、责任制延伸、廉洁从政、领导干部信访接待制度以及加大对村级事务的监管力度，强化民主决策、村务公开、抓廉政建设促农村和谐稳定发展等方面取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们要认真总结经验，改进不足，突出特点，开拓思路，积极探索党风廉政建设和反腐败工作的新路子，为五化镇的经济发展和社会稳定作出新的贡献。

第二篇：2010年五化镇党风廉政建设考核汇报材料doc

2010五化镇党风廉政建设

工作总结

2010年我镇党风廉政建设工作坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入落实科学发展观，立足从严治党方针，围绕县纪委十三届四次全体（扩大）会议提出的各项任务，履行职责，扎实工作，取得了较好效果。现将2010年党风廉政建设工作开展情况汇报如下：

一、认真履行党风廉政建设责任制

一是组织领导到位。根据县纪委的部署和要求，我镇调整并成立了以镇党委书记、镇长为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，其他党政班子为成员的党风廉政建设领导小组，全镇上下形成了党政齐抓共管、纪委组织协调的良好工作氛围，巩固了“一级抓一级，层层抓落实”领导机制和工作机制。

二是分工落实到位。根据责任制分工，按照年初确定主要工作任务，落实好“一岗双责”工作，分别明确了主管领导、协办领导，主管部门和协办部门，确定了具体任务、要求及完成时限。在此基础上，我们将党风廉政建设责任制，进行了进一步的分解，从镇党政班子到站办所室、到基层支部，层层落实责任，使党风廉政建设责任延伸到人、到岗，每一项工作任务都落实到站室、落实到人。

三是考核监督到位。镇党委政府始终把党风廉政建设工作同我镇经济工作和其他各项工作相结合，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。首先是与《镇机关干部考核办法》和《村级目标考核办法》相结合，与述职评议挂钩；其次是镇村政务、党务、村务形式公开党风廉政建设责任制廉洁从政承诺，自觉接广大干部群众的监督。

二、加强了领导干部廉洁自律工作

一是抓教育，筑牢拒腐防变思想防线。镇党委坚持和完善领导班子及党员干部学习制度，不断丰富学习内容，依托有效载体，认真组织党员干部特别是领导干部深入学习党纪处分和党内监督、党员领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等条例和《中国共产党党员廉洁从政若干准则》，班子成员通过理论中心组集中学习，并于4月份组织镇级副科级以上领导干部进行了廉洁从政若干准则知识答卷，一般干部和村党员通过收看宁城教育频道的电教片、支部会议等集中学习。通过组织多种形式的廉政自律教育，使全镇党员干部牢固树立了立党为公、执政为民的思想观念，增强拒腐防变和抵御风险的能力。

二是围绕工程建设领域、惠农资金等方面，强化监督检查工作，提高依法行政水平。按照县纪委的要求，开展了工程建设领域立项监察，对我镇兴联化工和国清膨润土两个在建项目进行了专项检查，建立了排查台账，并对建设工程全过程实施跟踪督察；开展了涉农资金违法违纪自查自纠工作，对本镇粮食补贴资金、专项建设资金和扶贫资金使用进行了专项检查，针对发现财物管理违规问题，对一个村及三个当事人挪用救灾款给予了通报批评，追回救灾款1400元；开展了全镇农村低保的跟踪检查力度，针对群众反映的不符合条件的低保户进行了入户调查核实，对不符合条件的低保户给予拿出，确保低保核查工作严格按上级要求实施阳光操作，杜绝了低保工作中的“人情保”、“关系保”，同时对全镇重大资金使用情况、新农合资金收缴和教育收费问题进行了专项检查，通过实施立项监察，实现了关口前移，促进了政风行风建设。

三是加强了各项制度建设。坚持以制度来规范干部，约束干部，2010年我们相继制定了《重大事项请示报告制度》、《党风廉政建设责任制督察考核与责任制追究制度》、《廉政建设制度》等各项规章制度，并定期或不定期对制度落实情况进行检查；完善了镇村干部量化考核管理办法，加大了党风廉政建设的考核分值，使镇村干部的考核，更严谨、更具操作性；规范了镇村重大事项决策程序和财务管理，使重大事项决策真正做到公正、公开、透明，有效遏制了腐败问题，规范了镇村干部的从政行为。

三、严肃查处违法违纪案件

坚持把查办案件放在突出位置，拓宽和畅通信访举报渠道，及时受理群众来信来访，实行纪委书记亲自抓办案、分管纪检工作人员具体抓、纪委委员包案的办案责任制和工作机制，建立健全了违纪违法案件线索通报制度和案件移送制度。今年全镇共办理各类信访16件，其中已办结12件，立案查处违纪案件2件，给予开除党籍处分一人，党内严重警告处分一人。通报批评了因工作失误而造成影响的两个村及负责人，同时完成县纪委交办的关于反映低保问题信访转办函一件，通过加强对各类信访件的办理与查处，有效地维护了地方稳定，进一步密切了党群干群关系，促进各项工作的顺利开展。

四、扎实开展廉政风险防范管理工作

一是构建廉政风险预警机制。我镇以加强制度建设为根本，突出抓好廉政风险点排查、分类定级和预警机制建设，对科级领导干部廉政风险信息实施红、橙、黄三色预警。截至目前，全镇科级领导干部查找风险点58个，制定防范措施65个，规范并完善了财务管理制度、机关干部管理制度、机关车辆管理制度、来客招待制度等各项制度12项，规范了机关工作秩序，强化了制度执行力合约束力。

二是健全和完善制度机制和廉政档案建设。实行定期检查制度，针对工作中发现的问题，及时纠正、调整风险内容

和防范措施，建立健全了监督检查、纠错整改、考核评估和责任追究工作机制。按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的基本要求，完善相关制度及防范措施，实行廉政风险动态管理，逐步建立了“内控流程、外构联防”的惩防体系建设格局，形成了自律与他律相结合、组织监督与群众监督相结合的良好局面，增强了党员干部的风险意识和廉政意识。

五、加强机关作风和效能建设

以“创先争优”活动为契机，把坚持加强机关作风和效能建设作为一件大事来抓，从健全制度体系出发，狠抓制度落实，以促进机关效能建设的提升。在加强干部管理方面，完善修订了机关干部出勤、考勤制度，请消假制度，夜间值班制度等。在强化监督制约方面，专门设立了投诉电话和举报箱，实行县镇人大代表、党代表效能建设监督员定期评议制度，组织召开县镇人大代表、党代表座谈会，重点对全镇的经济社会发展问题、优化环境问题、民生保障问题、社会稳定问题提出合理化意见和建议，同时对站办所室和镇直单位进行了政风、行风民主测评。

回顾一年来我镇的党风廉政建设工作，我们在源头治理、建立规章制度、责任制延伸、廉洁从政、领导干部信访接待制度以及加大对村级事务的监管力度，强化民主决策、村务公开、抓廉政建设促农村和谐稳定发展等方面取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们要认真总结经验，改进不足，突出特点，开拓思路，积极探索党风廉政建设和反腐败工作的新路子，为五化镇的经济发展和社会稳定作出新的贡献。

江苏省大丰市认真推行以“管理体系标准化、全程储存安全化、咨询服务个性化、供应管理信息化、管理队伍职业化”为内容的“五化”式药具服务精细化管理，全力打造避孕药具服务品牌，为育龄群众提供优质服务。

一是管理体系标准化。在全市开展药具管理标准化建设，并对镇、村两级药具管理标准化建设提出统一要求。镇级做到“八个一”，即：一间设施齐全的药具储存室、一个品种齐全的药具展示柜、一套规范的档案资料、一块药具知识宣传版面、一个服务项目和承诺服务公开栏、一套规范的规章制度、一台联网管理微机、一套实用的培训教材；村级做到“五个一”，即：一个药具储存柜（橱）、一套报表和随访记录、一个承诺服务公开栏、一块宣传版面、一套知情服务卡。通过标准化建设，夯实基层药具服务阵地，有效提升了需求服务、真情服务、满意服务的效果。

二是全程储存安全化。2008年，结合江苏省“世代服务”品牌体系建设，对全市14个镇、2个开发区的储存管理质量落实“八有”措施，即：有独立的药具储存室、专用空调、防紫外线的避光窗帘、垛码货架、温∕湿度计，以及防火、防湿、防鼠设施，确保药具质量品质安全有效。同时结合村“世代服务室”建设，对全市264个村（居）的药具储存柜

（橱）进行了统一规范，实现了市、镇、村三级药具全程质量安全的管理与控制。

三是咨询服务个性化。从2006年开始，在全市镇级计生服务站及部分村（居）建立“避孕药具/生殖健康咨询工作站”，通过规范的咨询服务流程，为育龄群众提供一对一的个性化咨询服务，并将咨询过程中采集的信息分类统计，用于宣传教育和技术服务改进的依据和量化指标。通过一对一的咨询服务，使育龄群众在自愿、知情的情况下签署“使用药具知情同意书”，体现了服务规范化、个性化的理念。

四是供应管理信息化。在深入基层调研、了解群众实际需求的基础上，针对薄弱环节和问题，进一步完善信息化管理措施。对药具发放、随访、咨询、不良反应监测、预警和统计分析，实行“个案信息”微机化处理，大大提高了服务管理效能。

五是管理队伍职业化。2008年，市、镇共举办药具服务技术培训66次，举办“育龄群众与避孕药具/生殖健康面对面”互动交流活动2次，召开现场推进会2次，邀请技术服务专家、学者授课1次。通过开展药具知识科普宣传为主要内容的交流与培训，强化全市药具管理人员“以人为本、优质服务”的理念，有效促进了药具队伍职业化建设。（药具发展中心供稿）

我市避孕药具工作以科学发展观为统领，坚持“以人为本、优质服务、科学管理、提升效能”的指导思想，全面推行以“五化”为主要内容的精细化管理，努力打造避孕药具服务品牌。

1、管理体系标准化。本着既注重外在形象，又注重实际效果的原则，全市统一了镇、村两级药具管理标准化建设要求。镇级做到“八个一”，即有一间设施齐全的药具储存室、有一个品种齐全的药具展示柜、有一套规范的档案资料、有一块药具知识宣传版面、有一个服务项目和承诺服务的公开栏、有一套规范的规章制度、有一台联网管理微机、有一套实用的培训教材。村级做到“五个一”，即有一个药具储存柜（橱）、有一套报表和随访记录、有一个承诺服务公开栏、有一块宣传版面、有一套知情服务卡。标准化建设，提升了需求服务、真情服务、满意服务的效果。

2、全程储存安全化。结合“世代服务”品牌体系建设，对全市14个镇、2个开发区的储存管理质量落实“八有”措施：即有独立的药具储存室、专用空调、防紫外线的避光窗帘、垛码货架、温∕湿度计，以及防火、防湿、防鼠设施，确保药具质量品质安全有效。同时结合村“世代服务室”建设，对 264个村（居）统一规范了药具储存柜（橱），实现市、镇、村三级药具全程质量安全的管理与控制。

3、咨询服务个性化。为推进生殖健康知识促进与传播，从2006年开始，全市镇级计生服务站及部分村（居）建立“避孕药具/生殖健康咨询工作站”，通过一对一的个性化咨询服务以及规范的咨询服务流程，针对性地提供避孕药具与生殖健康科普知识，并将咨询过程中采集的信息分类统计，用于宣传教育和技术服务改进的依据和量化指标。通过一对一的咨询服务，使群众在自愿、知情的情况下签署“使用药具知情同意书”，体现了服务规范化、个性化的理念。

4、供应管理信息化。我市在深入基层调查研究、了解群众实际需求的基础上，针对薄弱环节和问题，完善信息化管理措施。对药具发放、随访、咨询、不良反应监测、预警和统计分析，实行“个案信息”微机化处理，有力提高了服务管理的效能。

5、管理队伍职业化。2008年，市、镇共举办药具服务技术培训66次，举办“育龄群众与避孕药具/生殖健康面对面”互动交流活动2次，召开现场推进会2次，邀请技术服务专家学者授课1次。通过开展药具知识科普宣传为主要内容的交流与培训，强化了全市药管队伍“以人为本、优质服务”的理念，有效地促进了队伍职业化的建设。

第三篇：五化一出汇报材料

福清项目部“五化一出”活动汇报材料

一、“五化一出”活动开展情况。

为全面提高项目管理和成本控制水平，福清项目部高度重视“五化一出”活动。在文件下达初期，项目部即成立了五化一出领导小组及日出成本综合办公室，在没有先例可鉴的条件下发动全员，献计献策，围绕以“五化”为基础，“一出”为中心，提升项目精细化管理能力为目的，全面开展活动。经过项目部全员不断努力，活动已初步取得成效，现将福清项目部“五化一出”活动实施情况汇报如下：

1、“五化一出”活动实施情况。

（1）项目管理制度完成情况。制度化是“五化一出”活动的基础，根据福清项目部工程实际情况，我部组织专人对各部门现行制度进行推敲、细化，制定切实可行，适合本项目部本部门的规章制度。同时，在前期宣贯阶段及中期执行阶段，项目部多次召开会议，要求全体员工重新学习项目部及本部门管理制度，明确提出所有员工要对各项规章制度做到“执行无借口”。活动开始至上月底，项目部重新编写并实施《项目管理制度与岗位职责汇编》，《福清项目部岗位流程》等总领性制度文件两2项；对《工程部门管理制度》，《合同预算部门管理制度》，《安监部门管理制度》，《财务部门管理制度》等4个部门管理制度进行了重新细化和完善；新制定了《福清项目部日出成本管理办法（暂行）》及《项目部信息管理制度》等2项制度。通过对相关制度补充和完善，使得福清项目部在日常生产过程中每项工作的实行都能够“有例可鉴，有法可依”，从而在根本上为“五化一出”活动的顺利推行做好保障。

（2）项目规范流程运行情况。对于项目部来说，项目规范化和制度化就像是两根筷子，二者是相辅相成，相互依托的关系，不能分开而论。项目规范需要有一套完成的流程才能得到顺利、有效的执行，项目规范流程的制定也需要以制度为基础。正是因为二者的特殊关系，在项目规范化管理过程中，我部以相应管理制度为依托，对项目部各部门所涉及到的所有工作流程进行梳理、优化和完善。同时在执行过程中对管理制度进行可行性检验。真正地做到项目部办事有章法、有标准、按程序、走流程。

（3）项目标准化管理情况。无论是对项目部还是公司来说，质量都是我们唯一的生存之道。而在项目日常生产中，工程质量如何控制？那就是在项目部管理中，各项工作运行中都必须满足国家、地方、行业及企业的相关标准。对于福清项目部来说，这些标准既熟悉又陌生，熟悉是因为项目部已有公司下发的相关水工工程规范，陌生是因为福清项目工程是公司的第一个综合性水利工程，与之相关水利工程标准、规范公司其他项目部上并无先例可鉴，实际所需标准、规范都要根据工程实际情况，在摸索中前进。针对这一特殊情况，我部专门聘请福清市水利局、质监站技术人员先后3次到项目部进行水利工程标准规范化施工指导，同时针对项目部实际情况设立标准管理岗位，制定质量标准管理办法，搜集编制项目实施所需标准的清单目录。通过以上措施，使得福清项目标准化管理上升到了一个新的高度。对内，在项目日常管理中有了硬性标准，项目管理更加顺畅；对外，展示了烟台公司的软实力，工程质量的提高得益于一切工作都向标准、规范看齐，为公司赢得了口碑。

（4）项目精细化管理情况。精细化管理不是靠制度约束，而是要靠项目部每名员工自发、自愿地按精细化管理要求去做好本职工作。所有人工作都能够精益求精，一丝不苟，总的效果就是项目部精细化管理由口头、书面的约束直接转化为成本的节约，经济效益的提升。所以如何调动员工工作情绪，让每个人都能够自发地按要求工作是我部在精细化管理过程中的工作重点。围绕这个重点，项目部先后推出了三项举措。一是在思想上让大家认识到“细节决定成败”的道理。活动期间，项目领导多次组织员工座谈，让每个人讲述发生在自己身上的终身难忘的“一件小事”，从内心深处换发员工对“细节决定成败”的认知感。二是鼓励员工自学及参加各种专业技术培训，提高员工的管理和专业技术水平，提高精细化管理能力。截止12月上旬，本福清项目部共组织人员参加“安全岗位人员管理培训”、“一级建造师培训”等各类学习、培训31人次，基本实现了管理岗位人员培训全覆盖。三是组织员工参加各类文体活动，增强员工归属感。2015，项目部工会先后购买了篮球、足球、羽毛球、跳绳、毽子等运动器材，与总经理部及城投公司进行了篮球友谊赛；组织员工进行了福清市石竹山一日游，感受了当地风土人情。通过一系列活动使项目员工的项目归属感得到加强。

（5）项目信息化管理情况。信息化是对标准化、制度化、规范化及精细化的衔接，信息化管理是“五化一出”活动的脉络和精髓。福清项目部作为烟台公司在福建地区的桥头堡垒，项目部内部信息的传递及外部信息的搜集的及时顺畅则直接关系到项目部工作效率提升及公司领导的正确决策。所以，针对这种情况，项目部专门制定了《福清项目部信息化管理制度及传递流程图》，有专人负责各种信息的搜集、传递。同时指定各部门负责人为本部门信息传递责任人，负责收集、传递与本部门相关信息，使得项目部领导，公司领导能够在第一时间获取最新资讯，能够时刻地掌握项目工程所有信息。

（6）“日出成本”实施情况及效果。“日出成本”是“五化”工作的直接反应，是检验项目部管理能力和执行能力的一条试金石。鉴于“日出成本”的重要性，福清项目部成立了由工程、财务和合同预算部门负责人共同组成的日出成本办公室，编写了《福清项目部提出成本管理办法》，根据管理办法在每日上午十点之前对前一天项目部分包费、材料费、管理费进行核算，每月召开成本分析会，以“日出成本”为依据，对下月成本控制计划进行布置和调整。自项目部实施日出成本活动以来，项目产值的月度计划与实际完成量差距明显缩小，每月项目部费用基本与计划持平。由于提高了计划的准确性，项目部能够更加合理地利用有限资源，实现最佳资源配置，更好地指导下一步施工生产。

2、“五化一出”活动实施中存在的不足、问题及难点

一是“五化”推行难，由于“五化一出 ”是公司首次提出，之前的相关的旧制度、标准在项目部实行已有一段时间，由于人们的思维定式，尤其是一些老员工，比较难接受新的标准和制度，在工作中存在对新制度的抵制情绪，活动推行缓慢。

二是“一出”控制难，由于福清项目部所执行的合同中没有单价，项目部给总经理部上报的单价比数字天航单价偏高，给分包单位执行的单价也属于临时单价，这就使得“日出成本”控制十分困难，每日成本计算前要进行三方比对，得出平均单价后才能计算当日成本，这样就使得当日成本的准确性大大降低，失去了日出成本的意义。

3、“五化一出”活动下部工作计划。

一是专门针对“五化”推行难的问题开展梳理工作，组织员工交流，听取每名员工对活动在执行过程的体会和看法，边做边改，最终整理出完全适合本项目部的最优方案。二是针对“一出”控制难问题，项目部下步将组织专人与投资公司和总经理对接，负责工程预算单价问题，争取早日拿到在建工程最终预算单价。

三是针对“五化一出”活动制定长效机制，将“五化一出”长期执行下去，并且争取成为公司“五化一出”模范项目部，为其他项目部树立榜样。

4、对“五化一出”活动的合理化建议。

希望公司能够组织个项目部人员进行集中培训或组织相关人员到试点项目部进行观摩学习。

第四篇：五化建设汇报材料[模版]

校园“五化”建设汇报材料

为建设“文明、和谐”的校园，营造优美、和谐的育人环境，唐家坡小学多措并举，开展“绿化美化环境共建和谐校园”活动。

唐家坡小学要求各班结合课堂教学及班、队会，坚持对学生进行文明礼仪教育，培养学生养成文明礼貌、爱护公共设施、不乱扔垃圾的良好行为习惯。按照净化、绿化、亮化、美化和师生行为文明化要求，认真做好校园内部环境的整治工作。强校园卫生和日常保洁工作，彻底治理校园卫生死角。学校针对治理中排查出的问题和隐患，按照“谁主管谁负责”的原则，开展专项整治，并把责任细化到人，把整治工作落到实处。实行“一天一清扫、一天一检查、一周一评比”制度，每天对校园清洁卫生、学生文明习惯进行检查、公布，对工作成效显著的班级，予以通报表扬；对工作无进展、影响全校形象的班级，责令限期整改到位。

校园绿化要与校园美化相结合，高年级每人出一份手抄报，每班出一期黑板报。教育学生自觉养成爱护校园内的一草一木、保持校园洁净的良好习惯。培养学生动脑、动手等实践能力和审美观，学生在劳动中养成服务他人、爱校如家的良好风尚，促进学生德智体美劳全面发展，有力地促进和谐、文明校园建设。

第五篇：2008党风廉政建设工作考核汇报材料

共青团玉门市委

2008党风廉政建设工作考核汇报材料

尊敬的纪检委各位领导：

根据市委关于《2008年党风廉政建设工作考核意见》的文件精神和《团市委党风廉政建设工作目标责任书》，围绕领导班子建设、队伍建设、思想建设、作风建设、制度建设以及阵地建设、基础工作等方面认真进行了自查，现将自查结果有侧重的汇报如下：

一、扎实开展共青团各项工作

一是创新组织设置模式，扩大了共青团的工作覆盖面。指导企业团工委在27户非公企业建立了团组织，实现了团建工作在非公经济中的全覆盖；在农村，打破按居住区域和隶属关系划分团组织的传统模式，创造性地在12个专业经济协会建立了团支部。

二是加大阵地建设力度，夯实了共青团的工作基础。加大以青少年为服务对象的社会发展项目建设，市区建成了集中小学生校外活动、青少年思想道德教育和文化娱乐为一体的青少年活动中心；在农村扶持8个乡镇建成了可提供20多项服务的高标准农村青年中心。玉门市被评为“全国农村青年中心建设先进县市”，花海镇青年中心被团中央确定为100个重点联系点之一。三是着力打造精品活动，提高了共青团的社会影响力。深入开展青年文明号创建、十大杰出青年评选、青工创新创效、青少年艺术节、保护母亲河行动等一系列符合广大团员青年特点和需要的活动，使广大团员青年找到了舞台、展示了才华，推动了共青团工作蓬勃开展。玉门团市委被团中央等七部委评为“全国保护母亲河行动先进集体”，市地税局、公安局禁毒大队先后被团中央、中央文明办授予“全国青年文明号”称号，市工商局、检察院、法院被评为省级青年维权岗。

四是做好法制宣传与维权工作，构筑了青少年思想道德教育的两条防线。深入开展社会主义荣辱观和法制教育，培养青少年良好的思想道德观念，使他们树立正确的人生观、价值观、世界观。开展“优秀青少年维权岗”创建活动，为青少年提供方便快捷的法律服务。继续完善法制副校长制度和学生“学校放假，社区报到”制度。广泛进行普法宣传，有效降低了不良思想文化对青少年的侵蚀。在各乡镇、村、社区成立“家长学校”，邀请心理学教师定期进行集中授课和宣传教育，帮助家长走出家庭教育的误区。

五是重视人才输送工作，增强了干部队伍的发展活力。重培养人品好、能力强的青年团员，向党政机关输送干部。先后有47个直属基层团组织的32名专职优秀团干部列为科级后备干部，有 16名团干部提拔到了科级干部岗位，有2人已成长为县级干部。把 “大学生志愿服务西部计划”纳入全市人才队伍建设规划，先后有21名志愿者扎根玉门工作，两人受到王兆国等中央领导同志的接见，并被推选为十届全国青联委员。六是加强自身建设，凝聚了团员青年力量。玉门团市委完善了党建带团建制度，建立健全了各项工作规范、适应形势调整了部分基层团组织的设置、创新了选拔培养方式，建立了一支精干高效的团干队伍、建立了帮带制度，狠抓团的外围组织建设，提升了团的社会形象，发挥各种优势，极大地增强了团组织对广大团员青年的凝聚和吸引。

下面就特色创新工作与在座的领导做一个简单汇报：

二、党建特色创新工作

为了使党建工作有成效，真正使班子起引领作用，根据形势和时代的特点，进行工作方式方法的改革创新，并作了大量的工作，我们提出：用新思路谋划新目标，用新方法做好新工作。

1.抓好班子建设。开好民主生活会，2008年开好三次班子民主生活会。具体做法是：提前通知准备，每一位班子成员针对前一阶段本人的思想，工作，廉政等方面谈认识、谈体会，摆问题，开展批评与自我批评。第二次，民主生活会，为提高会议，针对前一次民主生活会的问题，自查自纠，还有什么问题。第三次，小结会议。做到民主生活会议，真正开出成效，促进自身素质的提高。组织班子成员学习党和国家的政策理论知识，提高管理能力和水平。整个班子在共青团工作中，实现了身正言顺，为共青团事业的发展提供了有力的组织保证。

为了抓好党风廉政建设，制定了重大问题决策制度。确保团市委干部端端正正做人，清清白白做人，明明白白做事，坦坦然然工作。按照党的组织议事规则，每月召开行政会议，商 议和汇报共青团的工作和大事和要事，畅所欲言，坚持民主集中制，不搞一言堂，充分发扬民主。真真做到在单位工作顺心，舒心，安心。

2.抓党员队伍建设，促进党员的自身素质的提高。①抓学习，统一思想，提高认识。为了提高学习的实际效果。支部要求党员的每一次学习做到作业有布置，检查有落实。胡总书记的《在中纪委上就作风建设的讲话》学习；胡总书记的《在优秀教师座谈话上讲话》学习；十七大《报告》和新《党章》学习；（布置了两个作业：十七大党章对十六大党章作了哪些修改？十七大党章党的组织纪律、权利和义务的内容有哪些？）党员先进事迹材料学习；共青团十六大关于新时期共青团角色和地位的认识，提出奋力开创共青团工作新局面；党的理论知识、教育法律法规学习。通过学习，谈体会，写文章进一步统一的了党员的思想认识，提高了全校党员的工作热忱和积极性，为顺利开展团的各项工作提供了强有力的组织保证，巩固了先进性的教育成果。

②开好民主生活、讨论会，促提高。二次民主生活讨论会。做到计划落实，措施落实，检查落实，效果明显。根据胡总书记《在中纪委上就作风建设的讲话》开展作风建设活动。开展自查自纠；根据胡总书记《在优秀教师座谈话上讲话》对教师提出的四点希望，进行整改，谈体会，写文章。通过民主生活会，使党员认识到问题，改进工作有了目标和方向。

③抓机制，订制度，抓规范，促提高。本进一步完善和制定了党员学习制度、民主生活会制度等。本召开了支 委会，提出党建工作的总体目标和工作思路：要求抓规范，树先锋、促和谐、争创优秀党支部；并提出工作思路：抓好学习文章，做好活动载体、做好树立先锋文章；抓好制定制度，规范党员行为文章。本开展了党员先锋岗示范岗创建、“政治生日”谈话等工作，做到事实有着落，件件有检查。用自行设计的政治生日贺卡和“政治生日”谈话分配表、谈话记录表发到支委会成员手中，同时并给予提醒，要求班子成员在党员的“政治生日”前后一周找党员谈心；谈话要求落实“五个一”，即谈一次思想、生活、工作、学习等，重温一次入党誓词，听取一次党员对党组织的意见和建议，了解一次党员的困难和问题、向党员赠送一张“党员政治生日贺卡”。认真开好党员大会，组织落实，内容落实，时间落实。要求党员（四句话）：理清思路跑前头，实实在在多做事，规规矩矩做好人，真心诚意善待人。

3.积极做好入党积极分子培养及党员发展工作。召开入党积极分子会议，提要求，压担子；找谈话，谈思想；有三名志愿者作为建党对象正在培养之中。对积极要求上进，向组织靠拢的青年团员，积极争取、培养、推荐，建立联系人，帮助她们提高认识和思想觉悟，使她们尽快成熟，加入到党的队伍，目前，已有30多名团员正在培养之中。为我党补充新鲜血液，使党的队伍不断壮大。

三、廉政作风经常抓

把党风廉政建设贯彻到工作的方方面面。教育干部职工要牢固树立廉洁奉公的思想意识，节俭开支，不公款消费，不大 吃大喝，接待工作严格按照市委有关要求，在资金的管理和使用上做到每一笔帐清清楚楚、明明白白，重大事项向市委及时请示汇报。每半年开展一次内部审计。2008年，团市委争取项目资金情况已向市委分管领导作了汇报，并将项目建设逐一落实。资金争取具体如下：

1、香港“苗圃行动”基金会支援下西号乡川北镇小学校舍修缮资金10万元。

2、为玉门镇东渠村小学争取到中国青年基金会希望小学建设资金22.5万元。

3、争取到价值120万元的“富士康百万儿童电子语音图书”1000套。

4、争取到劳动力转移“阳光工程”培训经费3.7万元，培训100人。

5、2008“大学生志愿服务西部计划”项目志愿者23人，2007志愿者4人，27万元。

6、团中央、团省委加强基层组织建设项目资金3万元。

7、争取到2个安利爱心书屋、1个红领巾爱心书屋图书价值1万元。

汇报完毕。

共青团玉门市委 2008年11月17日