中国移动江苏公司即时激励实施办法(试行)（大全五篇）

第一篇：中国移动江苏公司即时激励实施办法(试行)

中国移动江苏公司创新即时激励实施办法

（试行）

第一章总则

第一条 为更好地推动公司创新型企业建设，激发员工创新活力和创新激情，即时肯定员工在工作过程中的创新行为，有效推动创新文化落地。特制定本办法。

第二条 即时激励的要点是“即时”和“激励”。员工的直接主管或更高层管理人员对员工在创新活动中的良好表现及产生有价值的创新建议或思路时，应即时给予反馈、认可和奖励，一般以月度为时间单位进行即时奖励。

第三条 各市分公司应根据省公司创新即时激励实施办法，制定本单位的实施细则。各单位合同制用工的创新即时激励奖金由本单位在人工成本中列支，劳务派遣制用工的创新即时激励奖金由本单位在劳务费中列支。

第二章 创新即时激励的方式

第四条 即时激励主要形式有精神鼓励和物质奖励，以精神激励为主。

第五条 精神鼓励的方式主要有：当即表扬、邮件通报、部门会议表扬、公司OA公告栏设立创新荣誉榜进行公示，在公司杂志和超级电视等内部媒体宣传、授予荣誉称号、提供培训机会或与总经理沟通座谈会等。

第六条 物质奖励的方式主要采用奖品、奖金或给予月度绩效的适当加分等。

第三章创新即时激励的组织实施

第七条即时激励主要对日常工作中的小改进、小建议进行鼓励，主要形式包括：思维创新提案、一线需求两类。

1、思维创新提案：是指对实现本单位或公司工作目标，能起积极作用的、具有创新性或改进性的建议和思路。

2、一线需求：是指来自一线客服人员或管理人员，在使用增值业务产品过程中，所提出的产品改进建议和需求。

第八条 思维创新提案的即时激励：

1、部门员工可将自己的思维创新提案（应着重结合本部门的相关工作）即时提交给本部门负责人；或者先通过口头向部门负责人汇报，得到认可后，按附件1格式提交给部门创新管理员，由部门创新管理员每月汇总报给部门负责人。

2、部门领导对本部门员工提交的创新提案，协商讨论一致后，确定可以在部门内部采纳应用（如创新提案涉及其他部门，部门负责人将其转给其他部门负责人，被其他部门采纳应用后），由部门负责人对相关员工给予部门内部邮件通报或部门会议表扬等方式，进行即时肯定鼓励，也可同时在月度绩效中予以适当加分。

3、部门领导应对员工创新提案的采纳情况给予即时反馈，说明采纳与否的具体原因。

4、各单位创新管理员每月将本单位评比出的优秀创新提案1-5条（根据情况也可适当增加）提供给省公司战略发展部和规划技术部。省公司本部提案由战略发展部和规划技术部分别组织

市公司相关管理人员进行匿名评审。对评比通过的优秀创新提案及其对应员工，在OA公告设立创新荣誉榜进行公示激励，并给予优秀提案200元/条的奖金。

5、优秀创新提案应符合下列标准：

 实用性：能够有效解决现有运营生产中存在的实际问题，能较好提升公司运营服务能力；

 创新性：在实施方法中，有比较好的创新的思路、方法或技术等，能够对现有的工作起到较好地改进和提升作用；

 效益性：提案实施后，可产生较好的经济或社会效益； 推广性：可在现有工作单位内执行，可在省内更广泛区域或集团公司内部推广。

6、各单位创新管理员及省公司战略发展部和规划技术部相关工作人员，应对OA创新荣誉榜中公示提案的应用和推广情况，定期进行跟踪，以推动优秀提案的有效落实。

第九条 一线需求的即时激励：

1、部门员工提交的一线需求，经部门讨论通过后报送省公司数据部，部门领导对于提交一线需求的员工给予即时反馈，并可通过部门内部邮件通报或部门会议表扬的方式进行激励。

2、员工提交的一线需求被省公司采纳后，公司将通过月度发文方式给予通报表扬，部门经理可给予相关员工适度的月度绩效加分。对于一线需求未被省公司采纳的原因，省公司数据部应给予相关反馈。

3、员工提交的一线需求被集团公司采纳后，公司将通过月

度发文方式给予相应的通报表扬；每一条被集团公司采纳的一线需求，对提出者给予奖金200元。

第十条 省公司战略发展部及规划技术部可根据情况分季度组织部分创新活动中表现优秀的代表，与省公司副总经理进行沟通座谈，年底组织一次与省公司总经理的沟通座谈会。

第十一条 省公司年底组织一次全省创新先进集体、先进工作者及先进管理员的评比活动。具体评比办法参照《中国移动江苏公司创新工作讲理想比贡献评比表彰办法》执行。对相关先进集体和个人，通过公司杂志、超级电视等内部宣传媒体进行宣传，并给予荣誉表彰。

第十二条 省（市）公司创新成果的原创人员均可申请自己命名创新成果，经省（市）公司创新管理委员会批准后执行。

第十三条 各单位创新管理员要做好本单位创新即时激励的总结工作（格式见附件2），跟踪并推动月度优秀创新提案的落实实施。每年12月底，将本单位全年创新激励情况的汇总记录表，报送省公司战略发展部、规划技术部。

第十四条 省公司战略发展部、规划技术部次年1月底，对公司整体即时激励的实施情况，进行全面总结，评估实施效果。

第四章附则

第十五条 本办法自发布之日起执行。

第十六条 本办法由省公司战略发展部负责解释。

附件1：

____________部门创新提案登记表

附件2：

单位创新即时激励情况汇总表

注：考虑到一线需求的很多建议，其实施由集团公司统一进行，故不在此统计之列。

第二篇：即时激励管理办法

东尚物业“即时激励”管理办法

一 概念解释：

即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二 意义：

给对的行为积极强化：

• 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。

给错的行为消极强化：

• 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。三 目的：

对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力； 对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围； 四 激励范围： 正向激励：

1、公开表扬：

在项目公告栏张贴业主表扬信；

2、月度明星榜：

以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；

3、总经理亲笔信：

公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；

4、现金奖励：

根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；

5、最佳执行奖：

针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏； 负向激励：

1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：

经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；

2、工作失误导致公司利益受损：

经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；

3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响： 扣除季度绩效，并在各项目通报批评；

4、被证实有损害公司形象的行为：

据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；

5、被证实与企业价值观严重不符的行为： 在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；

6、以公谋私，贪占个人私利：

在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退； 五 实施细则：

1、即时激励对象以个人为主体；

2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；

2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；

3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；

4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；

5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。

即时激励文件.xls

第三篇：即时激励篇

即 时 激 励 篇

设立即时激励的意义

◆ 即时激励是管理层的重要工作

——缺乏即时激励使员工对工作的正确与否无法作出判断，很难养成良好的习惯，最终导致工作效率的降低

◆ 即时激励是公司的油门系统

——为公司的战略执行加速！

◆ 即时激励就是过程纠偏

——即时激励是公司的战略纠偏系统，他告诉所有的人：什么是对，什么是错!

◆ 即时激励就是要促使员工行为改变

——有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。

◆ 即时激励与绩效考核激励的区别

——薪酬激励体现的是社会公平，即时激励体现的是公司战略。即时激励对人行动的促进，比薪酬的激励要来得直接和快速!

不同即时激励的方法、目的及实施要点: 1.最高业绩奖:

当月销售 目的:

让所有员工向 3.冲线奖

当天员工突破某个业绩高度,进行奖励.奖励金额20元.周一到周五,根据店铺营业额不同,个人业绩达到1000或1400奖励20元,若达到2000或2800元则奖励40元,以此类推.超过

相互间不断的分享总结经验.奖金发放在下月的店长会时进行发放,并对店长

所代表的店铺进行表扬,让该店长分享他获胜的经验,同时也要挑起其他店长的挑战心理.6.额外奖

可参考<店铺气氛篇>中的 店铺游戏 环节, “大富翁”、“聚宝盆”、“寻宝者”“双胞胎”、“小组夺冠”(生活馆)、“芝麻开花节节高”等.目的:

不断刺激员工的激情,保持良好的竞争氛围,使店铺

业绩及个人业绩得到不断的突破和提升.实施要点: 不断监督到各个人的业绩及开单情况,对每个时段

不断总结,发现问题,针对不同的问题用不同的游戏去解决,奖励金额不宜过高,在1元---10元间.

第四篇：中国移动江苏公司网络维护物料管理办法(试行版)剖析

中国移动江苏公司

（试行版）

中国移动通信集团江苏公司网络部二零一六年九月 网络维护物料管理办法

目 录

第一章 总则............................................................................................................................................3 第二章 物料的定义及分类.................................................................................................................3 第三章 物料管理职责分工.................................................................................................................4 第四章 物料采购需求管理.................................................................................................................6 第五章 物料请购管理..........................................................................................................................6 第六章 物料领用管理..........................................................................................................................6 第七章 物料分发管理..........................................................................................................................7 第八章 物料日常管理..........................................................................................................................7 第九章 附则............................................................................................................................................8

第一章 总则

第一条 为规范中国移动江苏公司网络维护物料管理工作，建立维护物料的管理体系，促进物料合理使用，实现物料的全流程闭环管理的目标，由江苏公司网络部编制中国移动江苏公司网络维护物料管理办法（以下简称办法）。

第二条 中国移动江苏公司网络维护物料管理工作包括江苏公司网络物料管理制度、物料管理流程、监察管理要求、物料管理质量评估等内容。

第三条 江苏公司网络维护物料管理方式为“省公司统一领导、地市分级管理”的模式。

第四条 各级网络维护部门应分专业配置专人负责物料的管理及维护，做好物料使用的监督、检查等闭环管理工作，不断提升物料管理的规范性。

第五条 此前其他文件中对于网络维护物料的要求如与本办法不一致，以本办法为准。

第六条 各地市分公司应根据本办法制定实施细则，细化本公司管辖范围内的物料管理要求,认真做好网络维护物料管理工作，规范管理流程，确保网络维护物料的合理、规范使用。

第二章 物料的定义及分类

第七条 本办法所称物料是指用于移动网络的各类设备、线缆及配件等易耗品（如各类光缆、接头盒、FTTH类ONU、尾纤等），但不包含纳入固定资产管理和网络维护备件管理内的物

品。

第八条 根据网络维护物料的使用属性，本办法涉及的物料主要为网络维护部门承担负责的维护改造项目及日常维护抢修所用物料。

（一）维护改造项目物料：包含网络割接扩容、零星改造、迁改工程等所用物料。

（二）日常维护抢修物料：主要指日常维护和故障抢修中所替换的线缆、配件等耗材。

第三章 物料管理职责分工

第九条 中国移动江苏公司网络部是网络维护管理的第一责任部门，全面负责网络维护物料的各项管理工作，具体工作职责如下：

（一）省公司资源维护室

1、负责组织制定全省网络维护物料管理办法，明确总体的工作流程，职责分工及管理要求，并结合实际情况不断完善。

2、负责牵头组织相关专业室对全省维护物料管理情况进行检查，并进行分析、总结、通报。

3、负责按需开展维护物料管理系统的开发及优化工作，并组织进行系统功能的全省培训工作。

4、负责牵头全省维护物料内审检查工作，并协助专业室组织全省整改、检查工作。

5、负责牵头按需组织开展全省维护物料费用预测工作，并统一上报省公司财务部门。

（二）省公司各专业室

1、负责制定本专业物料管理要求，明确本专业物料的管理职责分工、领用原则、分发要求、配置原则、使用规范等内容，并结合实际情况不断完善。

2、负责对全省本专业维护物料管理情况进行周期性检查工作，并将检查结果反馈资源维护室。

3、负责组织完成本专业物料管理系统及流程的全省推广应用工作。

4、负责根据内审检查要求，组织完成本专业全省维护物料的整改、检查工作。

5、负责牵头组织开展本专业全省维护物料费用预测工作，并反馈省公司资源维护室。

第十条 各地市分公司网络维护部门应根据省公司要求，负责本地市范围内各专业网络维护物料管理工作，具体工作职责如下：

1、负责根据省公司物料管理办法，制定本地市范围内的网络维护物料管理办法，明确工作流程，职责分工及管理要求，并结合实际情况不断完善。

2、负责根据省公司要求，对本地市范围内各专业物料的需求、采购、申领、分发、日常使用、回收及结算等进行规范管理，定期开展各项检查、考核工作。

3、负责根据省公司要求积极应用物料管理系统及流程，并提出相关优化建议。

4、负责根据省公司内审及日常检查结果，组织完成本地市范围内各专业维护物料管理的整改、优化工作。

5、负责根据省公司要求，开展本地市各专业维护物料费

用预测工作，并反馈省公司专业维护室。

第四章 物料采购需求管理

第十一条 各地市分公司网络维护部门根据维护需要，依据《中国移动通信集团江苏有限公司物资采购管理办法》（以下简称物资采购管理办法）的采购原则，按需编制相关采购需求，并提交公司审批。

第十二条 各类采购需求应物尽其用的原则，结合维护改造设计、上一维护周期使用量、割接扩容方案等进行编制。

第五章 物料请购管理

第十三条 各级网络维护部门应依据物资采购管理办法，根据采购需求审批结果，在OA系统中以请购单的形式提交申请至公司审批。

第十四条 各级物料采购部门应根据物资采购管理办法中的采购选型原则，规范开展物料的采购工作。

第十五条 各级物料采购部门完成采购流程后，应及时通知网络维护部门物料到货周期，根据物料的到货情况及时办理入库手续，并告知网络维护部门进行领用。

第六章 物料领用管理

第十六条 各级网络维护部门应根据实际维护需求，在LIS系统提交物料领用申请，明确领用物料规格型号、数量、发送地及用途等，提交至上级领导审批。

第十七条 各类领用申请原则上应以改造设计方案、割接方

案、迁改方案、应急物料需求表等作为依据。

第十八条 各级物料管理人员应根据审批后的结果进行实物领取操作，综合部仓库管理员审核相关领取证明材料（材料申领审批结果、材料明细等），并进行登记管理，完成出库手续。

第七章 物料分发管理

第十九条 各级物料管理人员在完成物料的领用后，应及时根据使用需求进行物料的分发，并做好台账登记及签收工作。

第二十条 各级物料管理人员应在物料完成分发后，跟踪做好物料使用情况的监督、管理工作。

第二十一条 直发施工现场的物料应由项目管理负责人就数量、质量进行现场确认，不足的物资或存在质量问题的物资必须当场向公司的采购部门进行反馈。

第八章 物料日常管理

第二十二条 针对项目类物料的日常管理（如成本类零星工程），应依据设计方案，采取“实用实领”的物料管理模式，并在规定时间内进行完成物料的施工使用，避免物料长时间堆放。

第二十三条 成本类项目施工费用结算前必须完成维护内容的验收及审计工作，其中各类物料使用量及使用规范情况应以设计方案作为验收及审计项目之一，并双方签字确认。

第二十四条 针对维护类物料（如故障抢修、维护优化及宽带装维等），应采取“实用实领”的管理模式，对于特殊场景（如应急抢修、宽带装维等）应用的物料，允许配置一定的周转量，但原则上周转周期不得超过一个月。

第二十五条 各级网络维护部门需对物料管理工作做到有计划有分析有测算，及时做好跟踪及消耗量的周期性分析，并定期对配置原则进行更新。

第二十六条 各级网络维护部门应每月制作物料使用平衡表，记录物料使用地点、使用时间、使用人员、使用原因及使用数量等内容，并签字留存。

第二十七条 各级网络维护部门应根据各专业具体指导意见，对物料使用现场进行抽查管理，核对物料使用规范性、使用规格、数量等信息，并对现场检查结果进行签字留存。

第二十八条 各级网络维护部门应对维护物料做周期性盘点，原则上盘点周期不得超过一个月，盘点内容应记录当前各类物料的名称、规格、数量、可用度等信息，并签字留存。

第二十九条 各级网络维护部门应根据物料领用记录及使用平衡表，对盘点结果进行认真审核，定期分析、通报各专业物料的使用情况。

第三十条 针对在领用周期范围内未使用完的维护物料，原则上应由各专业物料管理人员审核确认后，统一做回库操作，由各级仓储管理部门进行后续处理工作。

第三十一条 维护物料管理应遵循“物料使用可追溯、维护余料应退库、能用余料不浪费”的原则，相关废料由各级综合部统一处理，禁止网络维护部门擅自处理，如发现，应追究责任人及管理人员责任。

第九章 附则

第三十二条 本办法由中国移动江苏公司网络部负责解释。

第三十三条 本办法自发文之日起执行。

第五篇：农村危房改造激励措施实施办法(试行)

住房城乡建设部 财政部

关于印发农村危房改造激励措施实施办法（试

行）的通知

建村〔2016〕289号

各省、自治区、直辖市住房城乡建设厅（建委、农委）、财政厅（局），新疆生产建设兵团建设局、财务局：

为贯彻落实《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发[2016]82号）有关要求，加大对农村危房改造积极主动、成效明显省（区、市）的激励支持，特制定《农村危房改造激励措施实施办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。试行过程中有何问题和建议，请及时反馈住房城乡建设部。

联系人：陈伟 马楠

电 话：010-58933186，传真：010-58934713

住房和城乡建设部

财政部 2016年12月21日

（此件主动公开）

—1—

农村危房改造激励措施实施办法（试行）

第一条 为充分发挥中央和地方两个积极性，鼓励各地从实际出发推进农村危房改造，对工作积极主动、成效明显的省（区、市）予以激励支持，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号），制定本办法。

第二条 农村危房改造的激励对象主要是指农村危房改造工作积极主动、成效明显的省（区、市）。同时，综合考虑地区发展差异，对财政困难地区予以倾斜。

第三条 符合以下条件的评定为农村危房改造工作积极主动。对建档立卡贫困户等4类重点对象的危房改造工作领导重视，千方百计，采取了有效政策和措施，积极推进机制创新；

危房改造任务完成好，按期完成中央安排的建档立卡贫困户等4类重点对象危房改造任务，按要求完成其他贫困户危房改造任务，当年危房改造任务全部开工，竣工率较高，不存在往年危房改造任务未竣工情况；

资金投入力度大，省级补助资金占危房改造总投入的比例较高； 监管有力，补助对象认定准确，审核审批程序规范，农户档案信息系统录入及时，录入率及准确率高，实现到户技术指导和检查验收。

第四条 符合以下条件的评定为农村危房改造工作成效明显。

住房安全有保障，改造后房屋质量安全可靠并符合抗震安全基本要求，选址不存在安全隐患；

农民经济负担小，C级危房基本实现加固改造，新建房屋面积符合规定，危房改造农户借债比例低；

改造后房屋具备基本居住功能，配有卫生厕所等；

补助资金管理规范，资金拨付及时，农户补助资金按时足额发放到位； 农户满意度高，改造方式尊重农民意愿，以原址自建为主，涉及危房改造事项的信访、举报、投诉及审计、纪检等发现问题少。

第五条 农村危房改造工作积极主动、成效明显的评价，应依据《住房城乡建设部 国家发展改革委 财政部关于印发农村危房改造绩效评价办法

—2—

（试行）的通知》（建村〔2013〕196号），通过住房城乡建设部、财政部每年联合开展的农村危房改造绩效评价作出。绩效评价结果（得分及排名）对外公布并抄送省级人民政府。

第六条 地区发展差异的评价标准主要考虑各省（区、市）当年财政困难程度系数。

第七条 住房城乡建设部、财政部在汇总各省（区、市）农村危房改造绩效评价结果以及财政困难程度系数的基础上，按因素法计算激励因素，确定各省（区、市）激励名次并公示。排在前5名的省（区、市）将列入国务院拟予激励支持名单，于每年1月31日前报国务院办公厅。

第八条 中央财政将对激励支持省份给予农村危房改造补助资金奖励，激励名次靠前的省份将获得更多支持，即：财政部、住房城乡建设部在制定中央财政农村危房改造补助资金分配方案时，将激励因素纳入分配因素，按因素法分配补助资金。

第九条 各省（区、市）可根据实际情况，参照本实施办法制定本行政区域农村危房改造激励措施实施细则。

第十条 本办法自印发之日起实施，由住房城乡建设部、财政部负责解释。

来源：中华人民共和国住房和城乡建设部网

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