创新为经济区跨越发展注入源动力（共5篇）

第一篇：创新为经济区跨越发展注入源动力

强化创新引领 搭建创新平台 培育创新集群 优化创新环境

经济开发区“创新”带来新天地

创新为经济区跨越发展注入源动力

本报讯（通讯员孙晓亮考晓东）2011年，临沂经济技术开发区完成业务总收入550亿元，增长30%；完成规模以上工业总产值430亿元，增长36%；实现财政总收入22亿元，增长

46.7%。在全市科学发展年度综合考核中高居第一。该区的大腾飞、大跨越，得益于以推动创新发展为重要抓手，大力实施创新驱动战略，全面增强创新动力和活力，实现从企业创新到区域创新的转变。

着力强化创新引领。成立了以区党工委、管委会主要负责同志任组长的工作领导小组，完善了科技进步和自主创新目标责任制，先后出台了《关于鼓励支持企业培强做大的规定》《科技发展专项基金管理办法》等一系列优惠政策和扶持措施，进一步健全了政策支撑体系。实施了“1020”企业包靠制度，对10家骨干企业、20家成长型企业，由区领导重点包靠，政策重点倾斜，实行“保姆式”服务，帮助解决增资扩股、技术改造、自主创新、科技创业、股改上市、司法诉讼等方面的实际问题，推动企业做大做强，力争3年内30家企业销售收入、利润、税金实现翻番。

着力搭建创新平台。该区按照“创新在高校、创业在园区”的发展思路，依托高新技术产业园的集聚优势，着力构建政、产、学、研、资、介 “六位一体”的新型合作创新机制，先后与清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、西安交通大学、南京理工大学等10余所国内著名院校建立合作关系，充分利用高校资源服务转型发展。卢秉恒院士工作站、快速制造国家工程研究中心潍坊示范基地、浙江大学潍坊技术转移中心，南京理工大学山东新能源研究院等产学研合作机构先后落户。山东轻工业学院与现代科技共建“研究生教育创新培养基地”、山东理工大学与科奥化工共建“山东省纺织化学品与染整工程技术研究中心试验基地”等大学生实训平台相继挂牌成立。在发挥好省级科技孵化器和山东省模具创新公共服务平台研发服务作用的基础上，努力提高孵化器的档次和功能，积极争创国家级孵化器和国家级研发中心，全力打造辐射山东半岛的模具产业平台。

着力培育创新集群。加大各类科技企业培育和申报工作，全面提升企业质态，加快高新技术企业集聚，为产业转型升级提速增力。去年以来，先后获得省、市科技立项10项，通过市级以上科技成果鉴定5项，13个项目列入省扶持计划，累计获得科技扶持资金1600多万元，中国驰名商标、省科技进步二等奖、省自主创新成果重大专项、国家中小企业发展专项资金均实现“零突破”。截至目前，全区高新技术企业发展到6家，有省级研发中心3家、市级研发中心30家。在新兴产业创新方面，以天泽新能源、华电分布式热源为代表的新能源产业，以惟远新材料、汇成新材料、天元光电为代表的新材料产业，以康华生物、威力药业为代表的生物医药产业，以裕元电子、创达电子为代表的电子信息产业，以盛佳锦业、长城建材科技为代表的节能环保产业，以正邦海洋为代表的海洋装备制造产业初具规模。在现代服务业创新方面，大力发展金融保险、科技研发、中介服务、商贸物流和房地产业，引进了马石油润滑油山东总部、中石油潍坊总部、平安保险、天泰新能源、申通快递等一批总部项目。在传统产业创新方面，对食品加工、纺织服装、机械加工等产业，加大技改投入，增强企业核心竞争力。

着力优化创新环境。提高审批服务效率，深化“两集中、两到位”行政审批制度改革，审批提速40%以上。强化基础设施支撑，去年以来先后投入2400万元，修建道路5公里，铺设水、电、气、热等各类管线14公里，完成绿化8.5万平方米。提升干部服务本领，以“大项目突破年”、“工作落实年”等活动为载体，开展了“找差距、立目标、定措施、建规章”和“转作风、抓落实、促发展”主题实践活动，增强了党员干部服务企业的意识和能力。改进工作考核奖惩，树立“三大导向”，按照“突出重点、同类同考、实干实考、考以致用”的原则，制定完善了科学发展考核办法，有效调动了各方面创新创业的积极性。

第二篇：创新——企业文化发展的源动力

创新——企业文化发展的源动力

企业环境时时刻刻都在发生变化，企业要想适应并掌控变化的局面，就必须保证企业文化的不断创新，只有对包括企业经营理论、企业核心价值观念、企业行为模式等整个企业文化体系不断的创新并使之与变化的环境保持协调，企业才能主动面对环境的考验。在成熟的企业中，企业极容易因为企业文化的滞后而影响企业战略的实施，甚至导致其制定的经营战略本身出现失误。所以企业文化创新是一件长期持续的工作，应根据环境的变化不断对企业文化进行创新和变革。建设与企业经营管理脱节仍是一个令许多企业头疼的问题，对于烟草企业来讲同样存在着这样的问题。开展企业文化创新是烟草企业获得快速、持续发展的不竭动力。那么，企业文化的内涵是什么呢？企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，在现代企业中居于重要的地位，它不但是企业的核心竞争力，而且还是现代企业可持续发展的重要因素。同时，企业文化和现代企业管理密不可分。

所以，企业文化创新对于现代烟草企业的发展和成败息息相关。那么，对于烟草企业来说，如何开展企业文化创新呢？

1、烟草企业管理者必须具备创新思维

企业文化创新的关键是观念创新，在某种程度上说，观念决定一切，缺乏超前的理念和思维，就无从谈起创新。

在实际工作中，我们也不难发现这样令人警醒的事例，以上个世纪后期最为严重，带有浓重计划经济色彩的烟草企业，由于缺乏足够的竞争意识和创新思维，一度展开了一系列的“窝里斗”式的不良竞争现象。诸如普遍存在烟草工业企业中的品牌杂乱且集中度低，缺乏品牌创新意识，企业之间或明或暗给烟草商业予以回扣，进行不正当竞争，渠道外销售，短期利益严重，只重眼前，不顾长远，忽视整个烟草行业的可持续发展等等。而反映在烟草商业企业上，除了共性存在的缺乏竞争理念和创新思维外，还存在着粗放经营和“自餐骨肉”式的低价竞争等等。

因此，进入新世纪以来，国家局高度重视烟草企业自身素质的提升，从打造企业核心竞争力入手，以企业全面创新为切入点，倾力创新性地整顿烟草行业经济秩序；全面铸造迎接外国先进烟草业对中国烟草严峻挑战的金色“网络工程”；采取真正“公开、公正、公平”的有力措施，大力引进和培育烟草行业高素质人才；打造符合《世界烟草控制框架公约》的“中式卷烟”等等。这一系列正确的举措无疑都取得了烟草人有目共睹的辉煌业绩，整个烟草行业发生了强烈的核巨变，年实现利税已经近三千亿元。

随着经济全球化的大势所趋，中国烟草要实现稳占国内烟草市场，实现“走出去”跨国经营的目的。一个优秀的烟草企业管理者必须消除过去那种重物质，轻精神的发展思路，即眼睛只盯住经济效益，而忽视企业精神文明和企业文化建设，必须坚持“三个文明”一起抓，三

个成果一起要，充分树立烟草经营与烟草企业文化并重的科学发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使烟草企业文化建设作为企业经营发展战略的支撑点。

同时，烟草企业的主要管理者首先应该营造一种整个企业“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代烟草企业创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性，以先进的文化理念引导烟草企业实现可持续发展的良好目标。

2、打造特色烟草企业文化

中国烟草企业处在国家计划与市场经济双重约束下，市场环境将随着社会环境的改善而不断变化，所以同一企业在面临不断变化的市场环境和不同的经济发展阶段时，企业文化也应随之进行改变。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰。众所周知：企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在经济全球化的大趋势下，直接面对市场的烟草商业企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。

所以，烟草企业文化建设必须有自己的特色。特色就是差异性，是创新的最基本要求。越有特色和差异性，企业就越有竞争力。独一无二，发掘特色，以浙烟“精、实、创、和”为基础，突出差异文化，彰显个性才是嘉兴烟草企业文化创新最有生命力的表现。

烟草企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培育具有嘉兴烟草自身特色和吸收外部文化优势的烟草企业文化。同时，建立一种基于能力的绩效管理文化体系，并且抛弃传统落后的基绩效体系。这种体系，重点是利用远景目标激励和引导组织与个人，为烟草企业招聘员工和提拔人才建立合理的科学机制，提出培养能力的方法，使烟草企业文化成为引导企业不断前进的旗帜，所以说，打造特色烟草企业文化刻不容缓，是烟草企业突破自身发展瓶颈的锐利武器。

3、烟草企业必须打造高素质的员工队伍

提高员工综合素质水平，打造高素质团队，创造一流的管理和效益水平，是烟草企业不断提高管理水平、经济效益和社会效益的良方妙药，也是实施以人为本管理体系的具体体现。它给企业管理指明了前进方向，给烟草实际工作提出了明确目标，也给烟草人带来了机遇和挑战。

实践告诉我们：决定企业命运的是其核心业务、核心能力和核心价值观。如果将一个企业比喻为一个人的话，那么核心业务相当于人的“躯体”，核心能力好比人的“心脏”，核心价值观则是人的“头脑”。核心能力、核心价值观支配着核心业务。而核心业务又是核心能力和核心价值观的载体和表现形式。三者和谐统一，才能保证企业具有长久不衰的核心竞争力。那么，怎样才能使其和谐统一呢?

关键取决于企业学习能力的强弱、学习效果的好坏。因为，只有坚持不断地学习，才能把三者有效地整合为一体，通过确立核心价值观，提升企业的核心竞争力，保证其核心业务通畅有序的运营，实现烟草企业的和谐发展。

培养学习型组织是现代企业发展的必然要求，企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。在烟草企业建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新型人才，提高企业经营素质和创新能力。在学习组织建立的过程中，可以充分发挥工会以及党团组织的作用，甚至可以直接以工会、党团组织为载体作为员工学习的平台，此举可大大降低建立单独学习组织所造成的资源浪费。此外，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”，“全过程学习”、“终身学习”贯穿企业整个经营管理活动中去，使全员创新、不断创新成为企业的自觉行动和组织行为，以制度创新为动力，以市场创新为导向，加快培育烟草企业快速增长的内生机制，在这里企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。

同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上形成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动，这是烟草企业必须培养学习型组织的真正目的。

4、烟草企业创新永远没有止境

中国烟草企业是国民经济的重要组成部分，其持续高速增长已经成为国民经济中的支柱产业，是中国经济和社会发展的重要力量，但是，随着经济全球化趋势导致的全球化竞争日趋激烈，使烟草企业面临着新的发展机遇和巨大挑战，这就要求烟草企业必须把握机遇，迎接挑战，实施科学有效的创新发展战略，注重提高企业自主创新能力，深化制度创新，持续进行技术创新，强化人才管理创新，切实加强知识产权管理，实施品牌管理创新，加快企业文化创新，这是烟草企业实现可持续发展宏伟目标的根本保证。

对于烟草企业来讲，市场竞争是永远没有止境的，创新也就一刻不可停滞。烟草企业在持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新营销、创新管理是烟草商业企业赢得竞争和做大做强的制胜法宝。而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。纵观世界烟草市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，这就要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。无论从世界著名企业发展壮大的历史轨迹看，还是从上海烟草集团、红塔集团等国内优秀企业成长和崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。

总之，烟草商业企业在科学技术不断发展，市场环境剧烈震荡的形势下，创新已经成了烟草企业发展的根本保证。那么，如何应对瞬息万变的烟草市场竞争已经成了烟草企业需要研究的大课题。烟草企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力为核心，以超前的思维，发展的眼光，创新的意识，科学的管理，充分发挥烟草企业资源优势，科技优势，不断提高企业核心竞争力，实现烟草企业可持续发展的宏伟目标。

么杰

第三篇：信息---为思想建设注入动力

为思想建设注入动力

近日,六道口地区党工委开展党员轮训周活动,组织全地区二百多名社区党员骨干进行党课学习。通过播放收看辽宁电视台党课系列片，使党员们深有感触。

虽然天气日渐寒冷，但党员们的学习热情却毅然高涨，年过古稀的老党员吕立微、郭富有等老人，每天都能按时到场，认真收看，详细记录。在“党课二十分”栏目里，学习了十六大报告党课辅导《辉煌成就基本经验》，还收看了党员风采专题片《共产党员冲锋在前》和《生命似火》、《青春无限》，学习了“三个代表”重要思想专题讲座，以及再就业先锋专题片《点燃生命之火》。

这次活动，使党员们深深体会到“事非经过不知难”的真理，辉煌的成就来之不易，在思想建设上进一步牢固了艰苦奋斗的精神，创业难，守业更难，面对当今社会下岗失业人员的茫然与伤感，再就业问题也时时牵挂在老党员们的心头，他们纷纷表示：要做好下岗人员的思想工作鼓励他们继承和发扬艰苦奋斗、努力创业的精神，昂扬斗志，一定要渡过这暂时性的困难。在“三个代表”重要思想和十六大精神的感召下，发挥自身余热，为群众多办实事，为振兴东北振兴家乡的老工业基地做出自己的贡献。

第四篇：政府投资为俄罗斯造船业注入发展新动力

政府投资为俄罗斯造船业注入发展新动力

作为曾经全球最大的造船国之一，俄罗斯近年来造船工业出现严重的衰退，一方面体现在军船订单的迅速下滑，另一方面是船厂陈旧的造船设备无力支撑造船业的发展。近年来，随着俄罗斯国家经济实力的不断增强，以及俄罗斯对其北方地区石油天然气资源开发的需要，俄罗斯政府正在不断加大对本国造船业的扶持力度，希望通过改革推动造船业的发展，寻求本国造船工业水平与其国际地位之间的平衡。

投资力度不断加大

日前，俄罗斯经济发展部拟定的2012年和2013~2014年规划期社会经济发展预测报告在政府会议上获得通过。按照该报告，俄罗斯2012~2014年将投资1400亿卢布，以支持和发展造船业。报告中指出，2012~2014年，俄罗斯将增加国防订单量、扩大军事技术合作、并且实施民用造船项目，以满足现代商业舰队公司、俄罗斯石油公司、诺里尔斯克镍业公司、俄罗斯海港公司、以及联邦国家机构的需要。俄罗斯经济发展部预计，2014年俄罗斯军用和民用船舶产量将比2010年增加70%。

大力建设新船厂支撑造船业发展

在增加投资的同时，俄罗斯政府还大力增加对船厂的建设。日前，俄罗斯政府宣布将在圣彼得堡投资建设造船产业基地。据了解，圣彼得堡的工业政策和贸易将按两个理念发展：一个是确定整体式集群发展理念，另一个是发展核心要素——在科特林岛建立大型造船厂，船厂命名为“新海军上将造船厂”。圣彼得堡政府、俄罗斯联合造船集团(USC)、海军上将造船厂联合签署了三方协议，协议内容包括将在科特林岛投资建设新造船厂，以及新海军上将造船厂的重建条件。

据了解，计划建设的“新海军上将造船厂”，将由韩国STX造船公司提供设计和建设支持，设计工作将在今年开始。新厂将坐落科特林到西南部，占地300公顷，新厂的造船能力将达到20万吨。新船厂计划建造7万吨油船、80～175立方米的液化气运输船、海上抗冰固定平台、破冰船、浮动核电站、一级军舰、航母、柴电潜艇、重型载机巡洋舰等大型船舶项目。新造船厂将按照现代造船模式建设，建设投资规模约7.2亿欧元（9.9亿美元），将于2014年开始建设，于8年内建成。前期采购新设备和潜艇生产转移至科特林岛所需的总费用将达30亿卢布（约1亿美元）。

政府为船厂融资开绿灯

日前，俄罗斯海军机构透露，为保证国家国防订单的执行，俄罗斯联合造船集团下属北方造船厂已获得数十亿卢布的政府担保贷款。另据透露，俄罗斯总理普京近日还签署了政府法令，法令要求，债务担保期限将延长至2015年底。对于北方造船厂来说，延长政府担保贷款意味着稳定的融资以及为俄罗斯海军批量生产舰艇的开始。根据2011年国家国防订单，联合造船集团将与俄罗斯国防部签订9项大型合同，而来自政府的一系列担保贷款的落实，将为俄罗斯造船工业提供新的发展动力。

第五篇：企业发展的源动力——创新

一、中小企业技术创新战略的意义和目的及研究范围

中小企业技术创新战略的意义20世纪50年代前后，以电子技术为标志的新技术革命的蓬勃兴起，使全球经济发展产生了剧烈变化，这引起了人们对企业创新活动的关注。通过大量事实的分析，人们发现中小企业的创新不仅在数量上占有相当的份额，而且其创新的水平和影响力并不亚于大企业。随着知识经济时代的到来，创新技术已经成为经济发展的基本动力和源泉。

市场经济竞争中存在“创新则兴，不创新则亡”的定律。企业存在的必要性在于它向社会源源不断地提供适销对路的商品和劳务。这就要企业必须具备旺盛的活力。随着市场环境的变化和社会需求结构的变化，企业活动力的释放必然有一个日渐衰弱的过程，这就要企业塑造和构建新的活力增长点，正确选择企业技术创新战略来不断填充和强化企业活力。综观国内外中小企业技术创新的成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，只有持续不断地推进创新和寻找出技术创新的战略才能在市场竞争中获胜。故此我国中小企业正不失时机地利用新成果，新概念等进行创新，来适应国内市场经济发展和迎接全球化的挑战。我国自改革开放以来，特别是20世纪90年代后开始重视中小企业创新问题研究的，大量的研究成果主要是集中技术创新战略的地位、作用和选择等方面，这对促进中小企业健康发展起到举足轻重的作用。该论文将通过对中小企业创新理论的历史变革的概略介绍引出创新战略的基本策略和框架，同其他正确理论成长过程一样，中小企业技术创新战略研究一直围绕着企业的“创业阶段，成长阶段、成熟阶段、停滞阶段”这四个阶段来分别阐述战略选择的优势和劣势形式。为了选择合适的战略，还必须有正确的研究方法做保证。本文就主要介绍了3种常用的基本研究方法：(1)自主创新研究。自主创新研究方法是指企业主要依靠自身的人力资源和技术资源进行研究和开发的，实现创新科技成果的商品化，并最终获得技术创新的战略收益。由于技术创新研究所追求的是技术上的领先性和市场的领先性，所以要想在创新战略方面取得一番成绩，就必须结合市场自身特点和创新技术的策略来研究方案。（2）模仿创新研究。模仿创新研究顾名思义就是指在率先创新者示范影响下和利益机制驱动之下，中小企业们通过合法手段（如通过购买专有技术或专利许可等方式）引进技术，并在率先创新者技术基础上所进行的创新研究，或者在一项新技术出现以后，企业模仿新技术创新的方法。（3）合作出现研究。合作创新研究是可以加速资源整合，实现优势互补，缩短创新时间，来降低中小企业的创新成本和风险，这种研究方法有助于中小企业打破技术和市场壁垒，以带来“双赢”的效果。

二、我国中小企业技术创新的概述

创新是一个民族的灵魂，也是一个国家兴旺发达的生命源泉和不竭动力。所谓创新是指在产品或企业的生产，经营过程中，对其自身生产或经营的产品所从事的改进，提高或发明的创造活动。它可分为重要创新和渐进创新两类。重要创新是指全新的产品创新或组合已有的技术取得新的应用；渐进创新则是指使用新材料、新配件等改进产品的性能或降低产品成本，或通过改变产品的局部而改进产品整个系统的功能。

技术创新是中小企业创新活动的基本内容，其他创新内容也都是围绕着技术创新发展的。从这个意义上讲，技术创新是中小企业创新活动的核心。技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。其能容可以概括为五个方面：引入新产品；采用新的技术；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的的组织形式和管理方法。

制约我国中小企业创新的主要因素：

1、信息不畅，信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要制约因素，特别是在基础设施比较落后的国家和地区，这一问题尤为突出。这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括技术信息、管理信息等。

2、资金融通困难，中小企业无论采取直接融资方式，还是采用间接融资方式，都遇到种种困难，而且与大企业相比，中小企业融资的成本要高的多。

3、人力缺乏，由于中小企业大多工资和福利待遇水平较低，缺乏对人才的吸引力，人才流失也严重，引进人才十分困难。

我国中小企业技术创新的现状和趋势我国中小企业是一支重要的创新力量，尤其是对高技术中小企业创新更是企业的生命线。我国正在进行的科技体制改革，其首要任务是解决科研面向生产、面向市场的老大难问题。借鉴国外经验制定符合国情的、行之有效的我国中小企业技术创新的改革，对于促进我国中小企业的技术创新，加速科技体制改革和科研成果商品化的进程，加速高新技术中小企业的发展，必将产生重要作用。我国中小企业实行技术创新的发展趋势可分为：

(1)扶持中小企业发展应以技术创新为主政方向。

(2)运用经济手段支持中小企业创新

(3)制定法律法规支持中小企业技术创新

(4)以直接面对市场的产品创新为主推进中小企业的创新活动

三、技术创新组织变革

企业要成功、高效地创新，企业组织就必须具有以下功能：

1、组织的制度性安排要能有效地激发员工的创造性与积极性

2、组织整体要对市场有较高的响应速度

3、组织中各单元要能有效地传递信息

4、组织结构要有利于有效地协调各个职能部门或单位的创新活动

5、能够适应不同的创新活动，对企业整体进行自组织的结构性、机制性调整信息技术与组织变革： 信息技术为组织变革提供了物质基础和方法手段。信息技术使传统企业的组织形式向扁平化方向发展，更有利于实现决策的科学化。信息技术改善了高级管理层做决策的质量和速度，改善了组织单元监控与评估的能力。

信息技术的使用减少企业内外部的协调成本。

1、企业组织内变革

网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

网络组织特点：网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系 ；每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系 ；密集的多边联系和充分的合作；降低信息成本 ；组织的成员以网络的形式相互连接

无边界趋势 ：无边界原理实质是企业各部门的职能和界定依然存在，但部门间的边界模糊化；无边界的目的在于使各种边界更易于扩散和渗透，打破部门之间的沟通障碍，更有利于信息在各部门的传递和对称分布，利于各项工作在组织中顺利开展和完成。

2、企业间的组织变革

虚拟组织：虚拟组织是在两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发新技术或新产品并迅速把它推人市场而组建的一种暂时的企业组织形式。它是为

了实现企业目标而协调各企业的关系，进行优势分工的组织形式。

3、企业家在企业创新中的作用 ：“企业家”是指那些不断寻觅机会，通过创新满足需要，赋予资源以生产财富能力的人。企业家精神则是指在新的市场、新的产品和新的技术上进行创新、投资和拓展的能力。

四、技术创新风险

技术创新风险，是指由外部环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性、创新者自身能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期目标的可能性。

从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。每一种风险又分为许多风险因素：

（一）技术风险

1、技术开发难度大，关键技术预料不足；

2、技术只是无法获得；

3、关键技术难于突破；

4、存在技术障碍和技术壁垒；

5、实验基地、设备和工具缺乏。

（二）市场风险

1、新产品由于性能、稳定性或消费者惯性等因素一时难于被市场接受；

2、市场需要开拓且难度较大；

3、因价格等原因市场需求不旺或增长不快；

4、市场定位不准，营销策略、营销组合失误；

5、新产品寿命短或开拓的市场被更新的产品代替。

（三）财务风险

1、技术创新资金不足；

2、融资渠道不畅。

（四）政策风险

1、不符合国家或地方的环保政策、能源政策、科技政策和外贸政策；

2、无法获得产品、原辅材料、设备、技术的进口许可证。

（五）生产风险

1、难于实现大批量生产；

2、工艺不合理或现有工艺不适应；

3、生产周期过长或生产成本过高；

4、原材料供应无法解决；

5、检测手段落后、产品质量难于保证、可靠性差。

（六）管理风险

1、组织协调不力、其他部门配合不好；

2、高层领导关注不够；

3、调研不充分、市场信息失真；

4、创新主体的领导人做出错误的决策；

5、风险决策机构机制不健全、研发过程不协调。

技术创新风险的基本特征：技术创新风险是可管理的投机风险1.技术创新风险属于投机风险。2.技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性3.技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。4.技术创新风险导致的失败结果，在某些条件下是可以改变的。5.技术创新风险是可管理风险。

技术创新风险是一个理性过程中的风险，在技术创新这一具有创造性的过程中，必然会受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定性因素的作用和影响。这些因素的影响使技术创新的结果具有不确定性。但技术创新过程是创新主体理性行为主导的过程，并不是人们所想象或认为的那样是一个不确定性很强的随机过程。

技术创新过程中的不确定性因素逐步递减，重点是要明确技术方面的不确定因素；在调研评估阶段，重点研究顾客是否存在这种需求，企业有无能力利用这一环境机会；在取得进展后，要尽量明确在可靠程度方面存在的不确定因素。但

即使到研究开发的后期，甚至产品投放市场后，不确定因素还会存在，还是会遇到一些预想不到的新的风险。

防范技术创新风险的途径

新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在制定风险决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多，越准确，才能作出正确的、有把握的决策，企业承担的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。因此，要采取有效的措施，加强情报信息的搜集，不仅在技术开发阶段，在样品研制、商品化和进入市场等阶段，获取信息都是十分重要的。相应的对策是：

1.树立风险意识，加强风险管理风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理。

2.加强市场研究必须进行细致的市场研究，对用户需求有更好的理解，使R&D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有些企业不作细致的市场调研，仅作肤浅的分析，就盲目上马，往往一事无成。

3.重视分析技术创新过程中的各种不确定因素有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效,未待技术完善，未进行小试和中试，就筹措巨资，投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，导致创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的结局。因此识别各种不确定性因素，对防范风险是至关重要的。

4.加强信息沟通创新项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。

5.加强市场营销当前在激烈的市场竞争中，缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取用户的建议，完善新产品，是一些企业面临的紧迫任务。