关于做好对各镇街和园区绩效考核工作通知

第一篇：关于做好对各镇街和园区绩效考核工作通知

关于做好对各镇、街和园区2011年度

绩效考核工作的通知

区各有关部门：

按照《北辰区2011年度对各镇绩效考核意见》、《北辰区2011年度对各街绩效考核意见》和《北辰区2011年度对科技园区、示范工业园区绩效考核意见》及考核细则规定，请各考核部门分别对各镇、街和园区2011年工作进行认真考核，公平公正地确定应得分数。具体要求如下：

1、各考核部门要将考核结果详细列表，包括考核项目、所得分数、评分依据和减分理由。按照年度目标任务确定分数的经济指标项目，应列出考核任务数、完成数、完成百分比和所得分数四项。（除财政收入外，其他指标进行合理预计，到年底再核实确定）

2、有加分项目的考核部门，要上报加分明细和佐证材料。如大项目加分，需列出项目名称、注册资本及项目开工建设情况等；商标加分，需列出企业名称、商标等级、获批时间和批准单位等；楼宇经济加分，需列出楼宇名称、提供纳税证明材料。所有加分项目只加一次分，去年加过的今年不再加分。

3、考核结果经部门主要领导同志审核签字并加盖公章后，连同佐证材料于12月20日前报送区委研究室。

联系人：崔凤芹联系电话：26390300

附：考核部门分工表

区委研究室

2011年12月5日

第二篇：如何做好绩效考核工作

如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理。员工薪酬除了保障员工基本生活以外，一个重要的功能就是激励。薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力。“让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正体现按劳取酬的原则，主要表现在三个方面，一是将员工薪酬水平与企业经济效益挂钩，让薪酬体现效

益的差别；二是根据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平，实行岗位薪变，让薪酬体现岗位的差别；三是以员工个人绩效为依据，奖勤罚懒，让薪酬体现员工个人工作业绩的差别。

近期，我公司进行了薪酬制度改革，我想实际上也体现了这种思想。目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏生气，员工对薪酬制度满意度较低。而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪，辅之以对特殊贡献人员的特殊奖励，提高了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬激励的深度。让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工能够共享企业发展成果，共担企业发展的责任；通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要关注自己的薪酬，必须要先关注自己的工作业绩，要看自己对企业的贡献，引导员工努力工作，通过不断提高工作业绩来取得较高的薪酬。

但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来。除了薪酬水平的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬水平随着个人业绩高低而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原则。员工对薪酬考核发放意见颇多，往往是没有差距就没有积极性，拉开差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的问题，其根源是绩效考核的问题。比如原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进行奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公平、不公正，使得各人都有意见。

而我们绩效考核工作最大的症结在哪里？应该说这里面有制度本身的问题，有考核标准缺失的问题等等，这些都是需要人力部门去研究，去创新，但还有一个不可忽视的因素就是思想问题，大家头脑里缺乏绩效意识，干部不愿意去考核，员工对考核存在抵触情绪，绩效考核往往陷于“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的困局。在此大环境下，即使有敢为人先者，往往要承受更大的压力，慢慢地也归于“平庸”。

要破解绩效考核的困局，我个人认为，首先企业应该倡导以绩效为导向的企业文化，解决考核的环境问题。中国人向来有“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”的观念，绩效意识比较淡。管理者在考核时往往采取和稀泥的做法，不是从绩效的角度出发，情感上的主观评价较多，所做的考核比较含糊，而员工也往往是只比收入，不比成绩，这些都危害了绩效考核制度生存的土壤。当然，这里并不是说员工比收入有什么不对，让员工不比收入比贡献，是无法做到，也无必要。无欲则无求，只有对高质量生活的向往，才是驱动人前进的动力。关键是引导员工如何去比收入，让大家明白你的薪水从哪里来。不能只讲苦劳，更不能连苦劳都不讲。“君子爱财，取之有道”，在企业薪酬发放中，这个“道”就是按劳取酬。对员工来说，就是要树立绩效意识，通过提高工作业绩，来提高自已的收入。而对企业来说，对各级管理者来说，就是要努力维持“道”的畅通，使员工劳有所得，并藉此向员工表明，企业真正需要什么、重视什么、奖励什么，只有这样，才能使绩效观念深入人心。因此，企业应通过倡导以绩效为导向的企业文化，形成绩效为企业根本的理念和价值观，并以管理制度与实践作为支撑，深入到企业工作的方方面面，为绩效考核营造一个良好的氛围。

其次，各级干部要转变思想观念，敢于考核、善于考核，公平、公正地评价员工的工作业绩。目前有的干部“老好人”思想严重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中带有太多的感情因素；有的是责任心不强，得过且过；也有少数干部不善于考核，好歹不分，甚至使投机取巧、善于表演者得到了奖励，扭曲了考核制度本意。干部对考核工作积极性不高，主要是考核的原始动力不足，不愿意运用考核的手段。要解决这个问题，须依赖于干部聘用制度的完善，加强对干部的聘用考核，将绩效考核工作作为各级干部管理能力的一项评价指标，纳入到对文秘杂烩网干部的考核之中，强化其责任意识，解决考核的原始动力缺乏症。要提高对绩效考核的监管力度，建立考核监督制度，督促各级干部有效地进行绩效

考核工作，并确保考核结果的公正性和公平性。另外，各级干部也应改变对绩效考核的认识，改变工作方法。现在绩效考核和日常管理两张皮，绩效考核成为多余的“作业”，无法渗透到日常管理工作中去。我们日常管理的目的是什么？与绩效考核有矛盾吗？应该说，绩效考核的最终目标，是通过改进员工的工作绩效，从而达到提升组织绩效水平的目的，目标是一致的。各级

干部应将本单位、本部门的经营管理工作和绩效考核工作结合起来，以此作为切入点，将绩效考核作为管理的一个重要工具，丰富自己的管理手段，促进管理水平的提高。

“国家大事，唯赏与罚”，只有通过客观公正的考核评价，做到有赏有罚，让薪酬有序地动起来，才是一个有活力的薪酬制度，企业和员工才能实现共赢的目标，这是需要我们共同去追求和维护的。（

第三篇：关于认真做好2012员工绩效考核工作的通知

关于认真做好2012员工绩效考核工作的通知

各职能部门、分公司、项目部：

为了解和评价员工在2012的德才表现与工作实绩，充分发挥考核的导向、监督和激励功能，为员工的晋升、聘任、培训、调整工资提供依据，经研究决定，在2012年末开展员工考核工作，现将有关工作通知如下：

一、考核组成员

由***副总经理牵头组织考核办、行政人事部、生产管理部、财务部等各职能部门负责人参与考核。

二、考核对象

2012年11月30日前在编的各职能部门、分公司、项目部各类专业技术人员（含在职职工）。

三、考核办法

对照岗位职责诸个谈话——民主评议——项目（部门）负责人意见——公司领导意见（考核表附后）。

四、考核时间

2012年12月17日——21日。

五、有关要求

1、考核结果直接牵涉到每个员工的切身利益，各有关单位要加强领导，精心组织，严格执行政策，按统一的格式、内容和要求完成考核任务；

2、非特殊情况，凡列入考核对象的人员都要参加考核，因请假、公差不能参加考核的，必须在事前或事后提交考核材料；

3、这次考核时间紧、人数多、任务重，各部门与备考人员务必要按统一要求和统一时间按时完成考核任务。

特此通知

****建设集团

二○一二年十二月八日

第四篇：做好镇团委换届工作通知

关于做好镇团委换届工作的通知

各镇（街道）党(工)委、团委，开发区党委、团委，区直有关部门党委、团委，大企业党委、团委：

根据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》的有关规定，按照团省委《关于做好县乡团委换届工作的通知》（鲁青发〔2013〕17号）要求，我区各镇团委已到换

届时间，现就做好全区镇团委换届工作通知如下。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，以《中国共产主义青年团章程》为准则，坚持党建带团建，紧紧围绕团十七大和省第十三次团代会工作部署，牢牢把握提高共青团工作科学化水平的主线，力争通过集中换届，把一批政治素质好、文化水平高、工作能力强、热爱团的事业的优秀青年干部选配到基层团的领导岗位上来，优化镇团委班子结构，提升团干部队伍素质，激发团组织整体活力，带动提高基层团组织服务大局、服务青年、服务社会的能力，为开创全区基层共青团工作新局面提供坚强的组织保障。

二、严格把握镇团委换届的标准程序

（一）合理把握人选标准和结构。按照团内有关选举规则规定，镇团的委员会在组织格局创新基础上，由9-21人组成，成员必须是党员或团员，最高任职年龄一般不超过40周岁，其中行政编制外团委副书记一般为4-5人，原则上不超过7人。镇团委书记在职最高年龄原则上不超过33周岁，特别优秀的可放宽至38周岁，一般应具有大专以上文化程度。

（二）认真履行换届工作程序。按照《团章》和团内有关选举工作的规定，镇团委换届前向镇党委、团区委提出换届选举报告，由镇党委向区委组织部报告换届选举方案。按照团干部双重管理规定，团的委员会组成及正、副书记候选人需报团区委和区委组织部审核，换届选举产生的新一届团的委员会书记由区委组织部公布、选举结果报团区委备案。换届应召开团代表大会，代表大会代表名额一般为100人左右，可根据团员青年数量适当增减。代表中应有基层团干部、各类专业技术人员、各条战线先进模范人物、学生等方面的代表，团的专职工作者一般占20%左右，党员一般不超过30%，女代表一般不少于代表总额的25%。团代表大会代表实行差额选举的方式产生，代表候选人数应多于应选人数的20%，委员候选人名额应多于应选名额的20%。

（三）不断拓宽选人用人视野。着眼于把团的岗位建设成培养锻炼优秀年轻干部的平台，从有利于发挥委员会作用、优化委员会整体结构出发，拓宽选人用人视野，注重从基层一线选拔任用干部，切实将那些思想好、能力强、作风硬、青年拥护的优秀青年干部选拔到团的岗位上来，建立一个专兼职相结合，具有广泛代表性的镇团委班子。进一步加强团的委员会建设，切实提高委员会的履职能力。要大力加强团内民主建设，在镇党委的领导下，积极探索和完善组织任命、民主直选、公开选拔等团干部选拔任用方式，不断拓宽团干部选拔任用渠道。

三、抓住镇团委换届有利契机，全面活跃基层团的工作

（一）要把换届工作与加强团的基层组织建设同步推进。以镇团委集中换届为契机，完善组织设置，优化班子结构，着力解决班子不强、活力不足等问题，以加强镇团委班子建设，促进基层团组织内在活力的提升。注重将镇团委换届与乡镇实体化“大团委”建设、示范性基层团组织建设、“两新”组织团建等结合起来，统筹安排好团的各项工作与镇团委换届工作的关系，多措并举，形成合力，共同推动全区团的基层组织建设和基层工作。

（二）要把换届工作与贯彻落实团十七大和省第十三次团代会精神同步推进。各镇团委要充分利用集中换届的有利时机，深入贯彻落实团十七大报告提出的“八个始终坚持”和“四项部署”要求精神，按照省团代会提出的“一二三四五六”工作思路，以“五项行动”为抓手，对基层团组织面临的形势和任务进行再明确、再部署，集中广大团员青年的聪明才智，研究破解当前基层共青团发展难题的措施和对策，推动团的各项工作实现新发展。通过镇团委集中换届，进一步密切与团员青年的联系，扩大团的吸引力和凝聚力，推进团的各项工作实现新突破。

（三）要把换届工作与加强基层团干部队伍建设同步推进。要利用换届的有利时机，做好团干部转岗工作，加强对团干部培养、使用和输送工作的重视，对综合素质高、工作实绩突出的团委书记、副书记，可根据工作需要予以适当安排。各镇党委要从人员、经费、资源等方面帮助团委实现有序运转，增强基层团组织的工作力量。

四、切实加强对镇团委换届工作的组织领导

（一）切实加强领导。镇团委换届选举工作要在镇党委和团区委的指导下进行。各镇党委要积极支持，严格按照《团章》和基层团组织建设的有关规定推进，严禁违规操作和走过场。要结合换届工作，建立把优秀镇团委书记纳入党政后备干部队伍的政策机制，落实团

干部政治和生活待遇，激发团干部的工作热情。各镇团委要抓紧做好各项筹备工作，成立换届工作组织领导机构，抽调精干力量，对换届工作进行专题研究，制定详细的工作方案，精心组织，周密部署，及时研究和解决换届工作中遇到的问题，确保集中换届的各项工作顺利进行。

（二）作风建设要求。镇团委换届工作要贯彻落实中央“八项规定”，严格按照简约、俭朴原则，合理安排会期，简化会场安排，精简文件材料，改进会议文风，做到勤俭办会，反对铺张浪费。要利用集中换届契机，进一步强化工作措施，大力加强团干部作风建设，形成开拓创新的思想作风、学以致用的优良学风、求真务实的工作作风、服务至上的领导作风、廉洁自律的生活作风，不断提高作风建设的整体水平，提高基层团组织的整体战斗力。

（三）把握工作节奏。结合我区实际，镇团委换届工作于2013年10月中旬全面启动，2013年11月底之前全部完成。具体时间由各镇结合自身实际，统一安排部署。

各街道、开发区、区直有关部门、大企业团（工）委可参照此通知要求，结合实际进行换届。请各单位于2013年11月27日前将团委换届选举工作情况报送团区委。

第五篇：2021镇乡街农产品质量安全绩效考核工作实施方案

2021年***镇农产品质量安全绩效考核工作实施方案

按照区委、区政府绩效管理工作相关要求，将组织相关部门开展2019镇乡街农产品质量安全绩效考评工作。为保证绩效考评工作的顺利进行，特制定方案如下。

一、考核目的全面落实区委、区政府对绩效考评工作的各项部署，考查我镇2021年农产品质量安全监管工作实效，掌握全镇农产品质量安全基本状况，客观分析农产品质量安全形势，科学总结、全面评估、发现问题、改进工作，不断完善农产品质量安全监管长效机制，切实提升全县农产品质量安全监管水平。

二、组织机构

农产品质量考核组：由农科站、食安办、畜牧兽医站。

三、考评内容

2021农产品质量安全工作进行全面考核。农产品质量方面：对辖区农产品质量总体情况、畜禽产品质量安全、种植业产品质量安全、水产品质量安全重点工作进行全面考核。

四、考评时间、方法

从2021年10月8日开始至10月31日，组织相关部门对我镇农产品质量安全工作进行统一考核。

1.听取汇报。将2021农产品质量安全工作完成情况总结形成书面材料，由分管领导向考核组进行汇报。

2.检查档案资料。查阅2021农产品质量安全工作档案资料。

3.现场检查。相关部门到村委会和生产经营单位实地检查。

4.反馈意见。考核结束后，考核组现场向上级主管部门反馈考核结果。

***镇人民政府

2021年9月26日

天津市***区***镇人民政府

2021年9月26日印