“强”企业“家长自居”,“弱”员工“秋后算账”[全文5篇]

第一篇：“强”企业“家长自居”,“弱”员工“秋后算账”

“强”企业“家长自居”，“弱”员工“秋后算账”

我国近年来逐步完善劳动方面相关法律法规，相继出台了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《女职工劳动保护特别规定》等等，旨在大力加强对劳资关系的合规指导，维护劳动者的合法权益。

谈起用人单位与劳动者的关系，呼声最大莫过于“保护劳动者”，可见长久以来劳动者地处弱势的双方关系已成气候，而新的法律法规如同一剂强心针，给这种关系注入了新的血液，冲击着用人单位，振奋着劳动者。在这种关系的转变历程中，要求双方要解放思想，打破旧的传统观念的同时，建立起以合法、和谐、具有长远眼光为基础的合作理念，这就好比进行一场改革，并非朝夕，并非平坦。比如也存在很多单位无法面对适应新的形式而选择固守陈规，甚至无法摒弃封建毒害残留下的观念，令人气氛；也存在很多劳动者在新规的刺激下，只看见眼前当下的利益，忘记了踏实肯干、天道酬勤的优秀传统，令人遗憾。于是笔者总结了这样一个题目，当然不能以偏概全、以小遮大，提出这些个案供大家参考研究。

笔者曾经不止一次目睹在劳动争议案件中，单位出面的负责人在法庭、仲裁庭等场合，以家长式的姿态肆无忌惮地责骂劳动者，有甚者竟能说出很难听的话：“你们这些人，就是公司养的一群狗„„”令笔者印象深刻，不过细想之下话虽糙，但也道出了很多用人单位的真实想法，无法摆正自身的位置，对劳动者的轻视，对劳动者权力的漠视、用人制度以家长制独裁制为主，最终造成的结果只能是自己为自己无知行为买单。新的劳动法律体系，不断的提醒着用人单位，虽然是管理者，但用人单位与劳动者是平等主体的关系，用人单位对劳动者的管理必须以法律法规政策规定为基础，以民主协商为原则，完善各项规章制度，作到奖罚有据、管理有理，形成规范、合法、有序、和谐的劳资关系才是企业真正强大的体现。

《劳动合同法》实施后，大量的劳动争议案件如雨后春笋，劳动者积极通过司法途径争取自身合法权益，一时间彷如“翻身农奴把歌唱”可喜可贺，但是了解大量案件后方知喜忧参半。劳动者维权可喜在于一方面法律规定的权力落在实处，另一方面促进企业改革的步伐，使企业重视合法管理，完善规章制度，但是很多案件劳动者维权往往存在一个特点：“秋后算账”。解释是要跟公司讲权力、打官司，担心公司怀恨在心，给穿小鞋云云，离职以后没有后顾之忧，这也不难理解，但是这不正反映出劳动者的软弱吗，你的主张合理合法，为什么不在用人单位发生错误之时及时提出，要求改正，确在当下容忍等待离职，伺机算总账？难道真的没有企业能做到追求进步，虚心改正的吗？此种现象也难免让人大胆猜想：劳动者“秋后算账”是否存在“助纣”用人单位违法以取得最大补偿的想法呢？比如，新的劳动合同法规定了用人单位不签订劳动合同要受到支付双倍工资的惩罚，有很多劳动者明知用人单位违法不签订合同确选择沈默，未及时主张权益，等到离职时机到了再打官司主张补偿金，大量同类案件的出现，司法审判中最初适用新法的原则在经历实践后，到目前有很多审判指导原则、对法律的适用和解释也出现了微妙的变化，如上述情况的双倍工资补偿金受到诉讼时效的限制。司法的实践提醒着劳动者，立法的根本目的在于建立合法、稳定、和谐的劳资关系，使用人单位与劳动者利益共进，推进社会发展，而不是让用人单位赔钱了事那么简单。

赘述许多，其实最想说的是：用人单位与劳动者的关系不是敌对，而是合作互助。法律是社会规范标准的底线，应对劳资关系更需要进步、积极、乐观的思想和智慧。

第二篇：畏强凌弱成语

【成语】：畏强凌弱

【拼音】：wèi qiáng líng ru

【简拼】：wqlr

【解释】：畏：害怕；凌：欺侮。形容欺软怕硬。

【出处】：宋·苏辙《再乞罪吕惠卿状》：“今中外士大夫见惠卿独得不诛，皆谓言事之官有畏强凌弱之心，执政大臣有吐刚茹柔之意。”

【示例】：苏秦佩六国相印，张仪两次相秦，皆有匡扶人国之谋，非比～，惧刀避剑之人也。明·罗贯中《三国演义》第四十三回

畏强凌弱 成语接龙

【顺接】：弱不好弄 弱不禁风 弱不胜衣 弱冠之年 弱如扶病 弱本强末 弱水之隔 弱管轻丝

【顺接】：爱才怜弱 按强助弱 避强击弱 避强打弱 不甘示弱 锄强扶弱 扶倾济弱 扶老携弱

【逆接】：后生可畏 令人生畏 人言可畏 势焰可畏 望而生畏 惟施是畏 无私无畏 夏日可畏

【逆接】：畏之如虎 畏刀避剑 畏刀避箭 畏口慎事 畏天恤民 畏天悯人 畏天爱民 畏天知命

第三篇：员工强企业则强员工富企业则富

员工强企业则强员工富企业则富

龙腾京城祥云绕德行天下贤才聚

华餐品牌先树人基业长青看今朝

在改革开放之初，有许多创业者抓住了机遇，小挣一把，尝到了成功的滋味。但是随着市场的发展，竞争日趋激烈，如何保住自己的市场地位，并且健康、持续的发展壮大，成为一个民族的、世界的百强、百年企业？

企业的发展跟这个企业领导的市场卓识和经营策略是分不开的。我公司借餐饮中心这棵大树，03年组建很快的成长起来，在北京团餐市场分得一杯羹。这说明我们公司领导有很强的市场洞察力与市场卓识力。现如今我公司正处于一个转折点，迈入很关键的发展期。在此我谈谈我个人的一点看法：

我们虽说有了一定的市场基础，但是我们还是低调去经营属于自己的市场，内修硬功、暗自提高、默默潜入。树大招风，我们的身子骨还经不起风吹雨打。我们不喊ＸＸＸ高调跟ＸＸＸ比拼，在内心我们要重视、尊重对手。我们可以向知名团餐企业看齐，借鉴他们科学的管理方法，学习、总结他们的成功经验，暗下决心去赶超他们。其次注重人力资源的开发，这是我们公司的薄弱环节。人是企业的资本，更是企业的根本所在。思想素质是人力资源的第一资源，充分发挥每一个员工的工作积极性，从“心”开始，也就是要做“以心为本”的管理。如果每一个员工对企业很忠诚，企业又能对每一个员工负责，给予员工希望，员工就会把企业当着自己的事业去做，企业的发展壮大真是指日可待。

再次注重企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂所在；是一个企业内秀的表现；是一个企业战略思想的体现；也是企业经理人必修课。企业文化简洁易懂，对于员工来说它是一种工作精神，也是奋斗的目标。我们现在很需要很实用的企业文化来武装每一个员工的思想，使之为企业的发展贡献力量，释放能量。

最后注重市场占有率，关注顾客满意度。如果一个企业把赢利当着第一目标那么它离毁灭就不远了。人人都爱吃鱼，那么鱼儿喜欢吃什么呢？也就是说占据了市场，拥有了顾客，我们的工作才能做得更长久，利润才能源源不断的到你的帐上。餐饮的最高标准是顾客满意，餐饮的最高目标是实现顾客满意，只有达到这一标准、实现这一目标，我们的收益才会更加可观。一切工作“以顾客为中心”这一基本点要坚定不移地走下去。

员工强企业则强，员工富企业则富

只要人对了世界就对了

第四篇：关于“强柱弱梁”的一点学习心得

关于“强柱弱梁”的一点学习心得

看了很多汶川地震的房屋破坏照片，发现大多数房屋都未能实现“强柱弱梁”，柱破坏了，梁却完好无损。所以要在设计中真正实现“强柱弱梁”，已经成为我们关心的大问题。最近看了一篇朱炳寅老师的文章，结合我们在实际工程中的操作，学习总结如下：

1.弹性计算模型加大了框架梁端负弯矩：内力计算位置位于梁柱交点（在柱截面中心处），而我们抗力验算的却是梁端截面处（柱边），同样如果用PKPM验算裂缝时，内力取值和实际截面位置也不统一，这样导致梁端配筋过大。所以我认为在计算时，如果框架柱较大，应该考虑“刚域”，在验算梁端裂缝时应该取柱边弯矩，这样可以有效的降低梁端配筋。

2.梁端底部配筋过大：现在很多人都是把跨中梁底所需的钢筋全部伸入支座，这样就大大超过按强柱弱梁计算所需的梁端配筋量，还谈什么“强柱弱梁”呢。所以实际操作中，当梁底有多排钢筋时，可仅考虑第一排伸入支座（当然应满足计算要求），其它各排钢筋在柱截面外截断(还可以避免节点钢筋太多），GB图集有这样的表示方法。

3.实配钢筋远大于计算值：有些同志在梁配筋时盲目放大，有些能超过20%以上（尤其是梁端），其实这对工程抗震不仅没有好处，而且大大有害，使“强柱弱梁”实现起来很困难。所以建议梁端负配筋实配时不应再放大（其实少配个5%都不要紧，只是审图会提意见），梁端正弯矩钢筋超配比例也要控制。

4.对于楼板的影响，一般程序考虑了刚度放大系数，这样导致梁分配的内力加大了，而配筋时却难以考虑板中钢筋的有利作用，所以

导致梁配筋变大。大家可能都知道，在考虑梁刚度放大系数后，梁配筋要比不考虑大不少。这个问题只能通过相应的科学研究解决了。

5.规范上也只有9度时的一级框架，柱弯矩放大系数才考虑梁实配钢筋后的承载力。所以为了实现“强柱弱梁”，我们应该还是要适当放大一点柱配筋。

6.施工时，因为节点处钢筋太多，所以节点处柱箍筋的加密很多时候都难以做到，这个问题我们在设计时应该如何更好地考虑，也希望大家能讨论讨论。

关于第2点补充下个人观点：我认为将跨中梁底所需的钢筋部分伸入支座，当进行计算支座负筋时，可按照T形截面进行计算，考虑梁底钢筋承担的受压作用。

第五篇：留强弃弱是原则（精选）

留强弃弱是原则

人人都向往牛市行情，但对于许多普通投资者来说，在牛市行情中的结局并非那么完美。曾经有资料统计，1999年行情大盘年开盘1166点，探底1047点，摸高1756点，年收盘1366年，经过了其中一轮激情四起的牛市行情后，涨幅为17%.但令人惊讶的是，在年终盘点的时候，有83%的普通投资者是亏损的，能够取得赢利的只有17%。在牛市行情贯穿全年的2000年，取得盈利的投资者比例是54%，但有28%比例的投资者是通过做申购新股专业户取得赢利的，即意味着只有26%的投资者是通过二级市场取得赢利的。

为什么会这样？这除了追涨杀跌、选股不当、入市时机不对、不懂得适时休息、听信传言„„等许多原因外，其中有一个最重要的原因是许多投资者犯了一个“弃强留弱”的原则性错误。

让我们来看一下许多投资者亏损的路径：任何投资者最初都是空仓开始的，开始买股票了，逐渐买了若干个，其中自然有涨有跌，涨的股票呢，给抛出了，因为“获利回吐”。跌的股票呢，继续留住，因为要“等解套”。涨的给抛出后，有资金了，再去陆续买股票，涨的抛了，跌的则继续等解套„„如此循环，结果只有一个：全仓被套！而行情有涨必有跌的，如此操作，就形成了许多亏损投资者的一种常态：行情跌的时候仓位被套，行情涨的时候在等解套。

这给予大家操作上的启发意义是：“留强弃弱”是操作上不可违背的一大原则，至于哪些强？又哪些弱？或者是怎样“留强弃弱”只是一个技术性问题，而非原则性问题。操作技术是灵活运用的，而操作原则是不能违背的。

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