金博雕美发部晋升考核制度

第一篇：金博雕美发部晋升考核制度

金博雕美发部晋升考核制度

学员打扫卫生·接待·洗头·按摩·营养400元 初级助理学员技能·头皮（毛发）生理学·染发操作 300+8% 中级助理初级助理技能·染发理论·冷烫操作·独立染发

操作·顾客沟通350+10

高级助理中级助理技能·烫发理论·热烫操作·拉直·接

发400+10%%

全能助理高级助理技能·染发全渗透·打理发型·卷吹直

450+10%

实习发型师 全能助理·剪男女发·经学习培训· 500+10%+15% 准师

发 型 师 实习发型师·全能剪发·发型设计·吹大花600+10%+20%准师·烫染发设计·顾客协调·技术讲解

700+10%+30%

高级发型师发型师·学员到高级助理培训·店务指导

800+10%+30%

技师高级发型师 · 全店技术指导 · 事务处理

补助+10%+纯30%

副 店 长技师·管理能力·积极心态·会议召开·活动策

划安排补助+10%+纯30%

店长副店长·管理全店分红+10%+纯30%

第二篇：美发晋升标准

A助理 ：1.服务流程(自我销售)2.毛发知识 3.烫发及染发理论知识 4.工具车的摆放 5.标准杠及扇形的操作 6.锡纸烫的操作 7.染膏的涂抹（倒膜的操作）

C中级烫染技师：１．标准杠（砌砖留发尾）的操作２．空心卷（砌砖留发尾）的操作 ３．洗色，漂色的运用 ４．沟通技巧 ５．烫发设计概念 ６．标准发型真人实操及造型 ７．授课技巧 ８．吹风（吹小卷）的技巧

E发型师：1.男士发型剪烫造型理论及实操 2.女士发型剪烫造型理论及实操 3.剪裁元素理论及实操 4.精剪理论及实操 5..发型标准剪裁、吹风、烫发、染发理论及实操

G技术总监： 1.技术研发及标准复制 2.顾客分类及有效对策3.专业培训及技术考核 4.重点顾客的服务及跟进

I区域经理：

1、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划；

2、负责制订本区域市场开拓、新产品推广计划，并组织实施与效果评估；

3、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并进行市场开拓；

4、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息；

5、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护；

6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估；

7、协助财务部做好加盟店的信用管理工作；

8、负责正常类、关注类和可疑不良类应收账款的催收，并协助做好呆账催收工作；

9、负责加盟店和客户的合同、资料和档案管理；

10、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突；提供市场违规行为的信息，并协助处理。

第三篇：晋升考核制度

晋升考核制度

一、目的：

为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。

二、适用范围：

适用于部门全体员工

三、晋升原则

1.符合部门业务发展的实际需要

2.公平、公正、的考核原则

3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈

五、晋升形式

1.内部调岗

（1）三级部门内A B C岗位的调动（如先款C级岗位调整到先款A级岗位）

（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）

2.加薪

每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪名单的确定。

3.升职

每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职名单的确定

七、晋升办法

1.三级部门内ABC岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。

2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。

3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。

4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过20分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；

5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；

6.半年内平均绩效排名前10%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；

7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；

10.从“记过”决定日起一年（12个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。

第四篇：岗位晋升考核制度（定稿）

岗位晋升考核制度

第一章总则

目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围：

适用于公司的全体员工

权责：

1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升

第一条晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请

表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。

第三条晋升资格

无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：

1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；

2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；

3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以

上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；

4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工

作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；

5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最

后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

第四条晋升条件

须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；

2、职业素养及综合素质：

（1）有较强责任心、主动性；

（2）有较强敬业精神、工作热情；

（3）对企业有极高的忠诚度；

（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。

（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

3、业务水平：

（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；

（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；

（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；

（4）在现岗位未出现重大工作失误；

（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；

（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求

第五条晋升流程

由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

第二章降职

第六条降职周期

降职分为定期和不定期两种。

1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩

进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。

第七条降职适用情况：

1、职业素养及综合素质：

2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

3、对企业的忠诚度不合岗位要求；

出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。

4、业务水平：

（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；

（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；

（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；

（4）在现岗位出现过重大工作失误；

（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；

（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；

注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

5、降职流程：

由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第四章附则

第九条本办法由总经办负责解释。

第十条本办法经总经理审批后予以实施。

本制度于2014年1月1日执行。

第五篇：博远房地产考核制度

考 核 制 度

一、总则：

1、公司坚持“优胜劣汰、全面、公正、公平”的考核原则，对员工实行全面考核；

2、考核结果作为晋升、降职、薪酬支付的主要依据；

3、通过考核激励员工不断提升专业知识、争创佳绩；

4、及时将考核结果与被考核者沟通，达到认识不足、改正提高的目的。

二、考核类别：

1、应聘考核：

1）新员工应聘期间，由部门主管、部门经理对应聘员工进行专业技能考核，考核结果作为是否录用依据。

2、入职考核：

由各用人部门对初定录用员工进行入职培训考核，考核结果作为是否聘用依据。

3、试用期考核：

1）考核对象：试用期间员工； 2）考核程序：

A．试用期一般为三个月，部门主管在员工试用期满15天前将《员工转正申请表》交给部门经理，由部门经理安排转正员工填写“申请理由”一栏；

B．部门经理根据员工业绩及月度考核成绩签署“部门经理意见”一栏，如被考核者为部门经理级以上可免填；

C．将填妥的《员工转正申请表》交总经理审核并签署意见；

D．经总经理审批后的《员工转正申请表》交行政部汇总、存档、作工资级别调整；

E．对转正的员工由行政部发放人事通知；对延期转正的员工由行政部知会部门经理，通知本部员工，由部门主管约见员工，做好员工思想工作，指出其工作不足之处并根据需要安排培训，以帮助员工达到公司要求。对未通过考核不予转正的员工及时办理辞退手续。

4、月度考核：

1）考核对象：主管以下员工； 2）考核程序：

A．月度考核期为上月5日至本月4日；

B．员工填写“个人工作总结”一栏并自评分后交本部门直接领导； C．由部门直接领导根据员工业绩及工作表现填写评语并评分；

D．主管领导与被考核人签名无异议后后于每月4日前将《员工月度考核表》交行政部审核、存档；

E．总经办根据《员工月度考核表》计发员工绩效工资；

5、季度考核：

1）考核对象：部门主管，部门经理； 2）考核程序：

A．部门主管及部门经理填写季度考核表并自评后交主管领导； B．主管领导根据部门工作业绩及其个人表现填写评语并评分；

C．主管领导与被考核人签名无异议后将《部门主管及经理季度考核表》交行政部存档； D．行政部根据绩效考核结果计发主管及经理绩效工资。

6、考核：

1）考核对象：全体员工； 2）考核程序：

A．被考核员工填写《员工考核表》，撰写个人工作总结及下工作计划后交本人直接主管；

B．部门主管评议员工总结并写出评议意见，后交部门经理； C．部门经理签署意见后将《员工考核表》交行政部审核、备案；

D．总经理室根据员工的年终绩效考核结果，对其予以晋职、晋级、降职、降级、调任、辞退处理；

E．行政部将考核结果归入员工个人档案，发放人事变动通知并办理相应人事手续；