动力厂安全理念文化创建实施细则

第一篇：动力厂安全理念文化创建实施细则

动力厂安全理念文化创建实施细则

为了尽快在全厂范围内形成动力厂安全理念文化架构体系，实现《动力厂安全文化创建实施方案》所确定的奋斗目标，以多年来积淀下来的安全文化底蕴为基础，整合安全理念文化要素，构建具有动力特色的安全理念文化引领安全发展，特制订本实施细则。

一、安全理念文化体系建设

通过多层级安全理念文化体系建设，形成一套价值观念领先、员工广泛认同、行为养成有力、管理提升有效的安全理念文化引领体系，培育员工养成一种安全意识牢固、自觉遵章守纪、操作规范严谨的安全文明行为习惯，并通过多渠道、多方式的导入和宣贯，固化为企业和员工的安全价值标准，引领员工安全自律，引领企业安全发展。

厂安委会从建厂50年来沉淀积累的丰厚的安全文化底蕴中提取、凝练、拓展，确定了动力厂五层级安全理念，依次为：

1、动力厂安全理念：以人为本，职工的生命和健康高于一切。

2、车间安全理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。

3、班组安全理念：我要安全 我会安全 我能安全。

4、岗位安全理念：岗位无隐患、尽职则安全。

5、员工行为安全文化理念：遵章守规、学技练艺、做安全人。

二、三层级安全愿景

第一层级安全愿景（动力厂安全愿景）：厂区无伤害，员工皆安康

第二层级安全愿景（车间安全愿景）：设备无缺陷，员工无违章，实现零伤害。

第三层级安全愿景（班组安全愿景）：现场无隐患，操作无失误，实现零伤害。

三、动力厂安全使命

动力厂安全使命：构建平安动力，打造本质安全型企业。

车间安全使命：构建平安车间，打造本质安全型车间。

班组安全使命：构建平安班组，打造本质安全型班组。

四、动力厂安全生产奋斗目标：实现零伤害。

五、动力厂安全承诺

厂长《安全生产承诺书》：严格执行国家法律法规，认真落实安全生产规章制度，履行各项安全职责和义务，“标本兼治”，保障员工的身体健康、生命和财产安全，努力实现厂安全生产的“长治久安”。

车间主任《安全生产承诺书》：严格执行法律法规，认真履行安全职责；忠于职守；不违章指挥；对员工生命和健康负责，对国家财产负责，做到管一方事务，保一方平安。

班组长《安全生产承诺书》：认真履行班组长职责，从我做起，从班组做起，遵章守纪，不违章指挥，对员工生命负责，对班组安全生产负责。

员工《安全生产承诺书》：履行安全职责，执行岗位规程，拒绝违章作业，上标准岗，干标准活，对自己和工友生命和健康负责。

六、员工救命法则

救命法则是被员工认同的零伤害管理底线，也是每一位员工对零伤害的承诺。全厂各车间要根据本岗位的生产工艺、环境、危险因素、作业程序、风险类别等制定出相应的禁止行为，要求员工一进入工厂大门，就必须严格遵守救命法则。

七、岗位安全提醒

厂长提醒：

作业前要实施安全确认，落实安全责任。

对高危岗位、高危作业区进行挂牌监控，定期评价。

建立岗位预案，搞好本岗位演练。提高自我防护能力。

认真学习本岗位、本工种的事故案例，吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

检修等非正常作业，必须制定切实可行的安全技术措施，并向员工进行安全技术交底。

严格执行交接班制度，发现隐患及时上报。

车间工区提醒：

遵章守纪，按标施工，做到“三不伤害”。

作业前要实施岗位安全确认，营造确认氛围，切实做到安全生产。

班前要实施点检，每班做好点检记录与确认。

严格遵守安全技术操作规程，按作业程序和动作标准作业。

特种作业必须持证上岗，严禁无证操作。

班组提醒：

按规定穿戴好劳动保护用品。

坚持上标准岗，交标准班，干标准活。

严禁在作业现场流动吸烟。

严禁班前、班中饮酒。

员工自我提醒：

为了幸福，我要安全，为了安全，我要尽责。

把一天的工作做好，把具体的事情干好，这就是成绩。

永远说有利于企业的话，永远做有利于企业的事。

一切注重实效，一切从小事做起。

八、安全理念文化的导入与实践

1、各车间要在主要道路、安全通道、要害部位、会议室、排班室、安全文化长廊等人员相对密集场所设置安全理念牌板；借助安全文化长廊、宣传橱窗、宣传板报、班组标准化园地、安全文件和学习资料等作为载体进行宣传，开展安全理念背诵、比赛活动，使员工人人记在心中。

2、部门和车间的管理人员要深入到班组岗位，直接面对面向职工宣讲各层级安全理念的涵义、安全理念文化建设的意义及安全理念文化对生产行为的深远影响，使全厂员工的安全认识统一到安全理念上来，从而做到内化于心。

3、结合安全制度文化的建设和导入活动，进一步完善安全管理制度和规程，凡是与各层级安全理念不一致的一律重新修订，从而做到安全理念文化固化于制。

4、结合安全行为文化、安全物质文化的建设和导入活动，加快落实厂有关安全行为的规定，各级领导亲临生产现场检查指导，耐心的引导员工规范作业行为，把安全理念文化转化为员工的安全行为准则，充分发挥安全理念的引领作用，促进安全理念文化外化于形。

5、各级管理人员要带头积极倡导和践行安全理念文化，加强安全理念文化的宣传教育工作，使安全理文化念潜移默化地对员工发生作用，以正确的理念安全文化引领厂安全发展。

九、安全理念文化的培育与升华

1、各级领导要身体力行，信守安全理念，发挥领导的示范效应。一是坚定地信守安全理念，用安全理念引领一切安全管理工作；二是深化对安全理念的理解，从不同角度向员工宣讲安全理念，统一员工的安全思想；三是坚持安全理念引领，在实践中不断使理念得到凝练和升华。

2、选树信守安全理念、模范执行“手指口述”本质化安全操作法，用先进典型安全理念引领安全操作行为，使员工充分认识安全理念是安全作业的 “灵魂”。

3、安全培训是促使安全理念深入人心与升华的一项重要策略。各单位要在近三年的各类安全培训中安排安全理念文化教育的相关内容，要在全年班组周五学习中安排连续的安全理念文化系统建设的学习内容。通过培训，不但使员工理解安全理念和会应用安全理念引领生产作业，而且能够自觉的拓展和升华安全理念的内涵。

4、利用各类会议或活动，及时总结安全理念文化建设的先进经验，认真借鉴其它企业的先进做法，丰富本单位安全理念文化建设的方法。要把安全理念文化建设与对职工的思想政治教育、技术培训、技能演练、事故案例教育等活动结合起来，形成全员、全面、全程抓安全理念文化建设的局面，促进安全理念文化的培育和升华。

附件2：

动力厂安全制度文化创建实施细则

为了尽快在全厂范围内构建安全制度文化体系，实现动力厂安全文化创建规划所确定的奋斗目标，以厂安全管理制度为基础，以《金川集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》为指导，结合我厂生产实际，特制订本实施细则。

一、构建安全制度文化系统的工作目标

建立完善企业安全配套制度体系、企业级安全标准体系、安全技术规程、安全操作规程、操作程序与动作标准、行为安全规范、安全作业指导书等。

二、构建安全制度文化系统的基本原则

1、配套性原则。制度编制应遵循配套性原则，每制定一项制度，后面都应研究建立一个保证此项制度贯彻落实的配套制度，形成强有力的配套制度保证体系，发挥配套制度体系防线功能。

2、科学性原则。制度编制要以科学思想为指导，以实践理论与试验结论等为依据，以体现它的科学性。

3、先进性原则。制度编制应根据在用法律法规、行业规范、先进的管理方法、科研成果、实验结论、事故教训等来编制，以充分体现它的先进性。

4、可操作性原则。制度编制要便于员工遵守和对照执行，切忌烦琐，应力求简练，并具有可操作性。

5、定量性原则。制度编制应遵循定量化原则，使一些条款或规定尽量定量化，更加发挥制度的作用。

三、安全制度文化体系的基本构架

1、安全生产责任制度（根本制度）

2、安全管理制度（基本制度和具体规章）

3、岗位安全作业规程和安全作业指导书（基本规程）

四、安全制度文化系统的主要内容

1、厂级安全制度文化系统的主要内容

厂级安全管理制度、规定和办法

厂级各类安全应急救援预案

厂级安全评价体系

厂级安全检查工作流程和隐患整改核销流程

厂级安全生产责任网络体系

厂级安全管理配套保障制度体系

厂级安全技术规程

厂级安全操作规程

厂级安全操作程序、动作标准

厂级员工安全行为规范、安全作业指导书

2、车间级安全制度文化系统的主要内容

车间级安全管理制度、规定和办法

车间级各类安全应急救援预案

车间级安全评价体系

车间级安全检查工作流程和隐患整改核销流程

车间级安全生产责任网络体系

车间级安全管理配套保障制度体系

车间级安全技术规程

车间级安全操作规程

车间级安全操作程序、动作标准

车间级员工安全行为规范、安全作业指导书

3、搜集与本厂安全生产密切相关的国家法律法规、行政法规、行业法规、地方法规、国家标准、安全标准、行业标准和行业规范等，形成安全生产法规标准库。

五、构建安全制度文化系统工作安排

1、对现在执行的安全管理制度进行审查、修订阶段（2010年5月25日至6月15日）。

2、拟完善制度的制定、审核、报批、发布阶段（2010年6月16日至6月30日）。

3、检查、验收、评价、改进阶段（2010年7月1日至7月15日）。

4、安全制度文化系统试运行阶段（发布时间至2010年10月1日）。

5、2010年10月1日起，安全制度文化系统正式投入运行。

六、安全制度文化系统运行评价和改进

1、评价方法：安全制度文化系统运行评价表综合评价法

2、评价结果公布与改进：评价结果当场公布，并指出改进方向。

七、构建安全制度文化系统的保证措施

1、各单位行政一把手是本单位安全制度文化系统构建工作的第一责任人，厂安全环保室为全厂安全制度文化系统构建工作的负责部门，各车间也要成立专门的工作小组开展此项工作。

2、在构建过程中，要始终坚持制度“实用、好用、够用”的原则，避免重复制度和交叉制度的产生，避免安全职责不清和安全职责漏项；要保证各项制度之间的链接和辐射范围，形成一个科学的安全制度文化的系统，避免制度之间互不搭界，使员工无法执行。

3、制度的修订、制定、审核、审批、发布等工作必须严格执行厂有关制度管理的规定。

附件3：

动力厂安全行为文化创建实施细则

为了尽快在全厂范围内形成安全文化氛围，实现《动力厂安全文化创建工作实施方案》所确定的奋斗目标，特制订本实施细则。

一、构建员工安全行为文化系统的工作目标

通过构建安全行为文化系统，建立完善一套广大员工遵循的行为规范和行为养成构架体系，使各层级领导的决策行为符合法律、法规。做到决策、指挥不违法；管理行为不违章；使操作层员工养成遵守安全操作规程、遵守安全管理制度的行为习惯，实现依法决策、依法管理和按规章操作的目标。

二、动力厂员工安全行为文化系统的构架

1、动力厂员工厂区内交通安全行为规范；

2、动力厂作业区域与操作岗位实施三区控制行为规范；

3、动力厂员工交接班行为规范；

4、动力厂安全确认、巡视检查和“手指口述”标准化作业行为规范；

5、动力厂岗位隐患排查、整改与核销行为规范；

6、动力厂职能部门安全责任区网络化管理行为规范；

7、动力厂各层级领导研究“四安全”行为规范（研究工艺安全、设备设施安全、环境安全、行为安全）；

8、动力厂各级管理人员安全巡检行为规范；

9、动力厂安全会议活动行为规范。

三、动力厂员工安全行为文化系统工作进度安排

1、总结、凝练、升华、形成“平安动力”员工安全行为文化系统构架阶段（2010年6月1日至6月30日）

2、学习、培训、教育、试运行阶段（2010年7月1日至7月31日）

3、再总结、凝练、升华、改进、试运行阶段（2010年8月1日至9月30日）

四、正式运行阶段（2010年10月1日起正式运行）

五、构建员工安全行为文化系统的组织领导

1、各单位要把构建安全行为文化系统建设纳入动力厂安全文化体系建设的整体规划，加强对安全行为文化系统建设的领导，建立和健全科学的、运转有序的安全行为文化系统建设工作机制。

2、各单位都要明确负责安全行为文化系统建设工作领导小组成员，制定切实可行的动力厂安全行为文化建设规划和工作计划安排，扎实工作，分步实施。

六、员工安全行为文化系统的验收、评价和改进

1、评价方法：动力厂员工安全行为文化系统运行评价表综合评价法

2、评价结果公布与改进：评价结果当场公布，并指出改进方向。

附件4：

动力厂安全物质文化创建实施细则

为了尽快在全厂范围内构建安全物质文化系统，实现《动力厂安全文化创建工作实施方案》所确定的奋斗目标，特制订本实施细则。

一、动力厂安全物质文化体系建设的目标

通过动力厂安全物质文化建设，建立完善一套安全物质文化体系。基本实现工艺技术和设备设施（或工器具）本质安全化、安全防护和人机隔离标准化、安全标志与标识规范化、现场定置标准化、作业环境安全化、危险源监控设

施标准化、人流与车流及物流规范有序。

二、动力厂安全物质文化体系建设的主要内容

（一）工艺技术本质安全化建设

工艺技术本质安全化是指所采用的生产工艺技术措施应符合国家和行业制定的强制性规范、标准，以实现工艺技术的本质安全化：

1、工艺过程关键变量控制

通过对各工艺过程危险的识别，将工艺过程各项变量指标（如锅炉压力、蒸汽出口温度、介质含量等）按危险程度进行划分，对有可能造成致命性风险和灾难性风险的关键变量指标，实施三区控制，即安全区、警戒区和危险区，并绘制成图表（可制作成提示牌），图表中标明正常操作程序、关键变量指标、进入警戒区和危险区可能导致的各种人身伤害风险及必须采取的纠正保护措施等内容，这样就可以让进入现场的人员（主要指操作员工）直观明了地熟悉现场环境潜在危险情况和掌握应急处理技能，确保各工艺过程关键变量指标始终处于可控、受控状态，实现生产过程中工艺技术的本质化安全。

2、生产工艺系统本质安全化建设

（1）新建、改扩建项目要严格执行国家“三同时”规定，做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，确保新建项目从源头上满足生产工艺系统本质安全化要求。

（2）通过技术改造，逐步淘汰落后的、存在安全风险的工艺，提高在用工艺系统本质安全化水平。

（二）设备设施或机具本质安全化建设

设备设施或机具本质安全化是指设备设施或机具加工、制做、使用及维护保养等应符合强制性规范、标准，实现设备设施或机具本质安全化。

1、设备设施或机具在设计上或加工制作上要符合本质安全化的要求，确保设备设施或机具从源头上的本质安全化。

2、设备设施或机具在采购上要符合本质安全化的要求，确保设备设施或机具从采购上达到本质安全化。

3、设备设施或机具在使用过程中，要强化维护保养工作，确保设备设施或机具使用安全。

4、通过技术改造，逐步淘汰落后的、存在安全风险的设备设施，提高在用设备设施本质安全化水平。

（三）安全防护与人机隔离技术标准化建设

安全防护与人机隔离技术是指各种安全防护设施、人机隔离技术符合国家或行业的相关标准及有关规范规定。

1、凡有台阶或阶梯（2级以上）都要设置可靠、有效的防护栏；凡有平台、走台都要设置防护栏；凡有沟、井、坑都要设置防护盖板。

2、凡机械设备的传动、转动部位都要设置防护罩。

3、凡有高压电气设备、辐射危害设备的周围都要设置防护隔离网。

4、道路旁可能被机动车辆碰撞的设备设施都要设置防撞装置。

5、凡是检修、起吊作业、有落物等危险的作业场所、有物料飞溅的岗位等都要设置隔离带。

（四）安全标志、标识、提示规范化建设

1、根据国家标准或者行业标准，以及企业规章制度要求，结合生产现场安全警示、提示需要，在所有生产场所和具有一定危险性的区域都应设立规范的安全标志、标识。

2、依照国家安全标志、安全色等有关标准，设计、制作各类安全标志、标识牌，并严格按照规范要求进行现场设置，起到警示明显、标志标识规范、提示温馨的作用，塑造出良好的视觉文化氛围。

3、要加强安全标志、标识、提示标牌的现场管理，定期开展专项检查，对设置漏项、损坏的安全标志标识，及时维护和更新。

（五）作业环境整洁化、定置管理标准化建设

1、推行7S管理，实现作业环境整洁化、定置管理标准化。实施7S管理要着眼于每个人、每一班、每件事，以7S管理标准为尺度，实现作业环境整洁化、定置管理标准化。

2、按照现场文明生产要求，及时清理、整顿、清扫，不断改善劳动条件和作业环境，做到安全生产、文明生产、清洁生产，逐步达到人、机、环的整体优化和本质安全化。

（六）人流、车流与物流有序化建设

1、凡是有起重设备和车辆通行的厂房内都要划分吊运作业区域、物料存放区域、人行安全通道和机动车辆通道，做到人流、车流、物流规范有序。

2、厂区道路划定人行通道、车辆通道以及斑马线。明确安全区域和危险区域，并对危险区域实施特殊管理。

（七）危险源辨识和分级监控标准化建设

1、按照国家危险源辨识标准或方法，划定危险源识别单元，并研究分析可能产生的危险后果，制定科学的监测监控措施，制作成板面悬挂岗位，并实施重点监控。

2、对识别出的危险源按照危害范围和严重程度，实行厂、车间、班组和岗位四级监控管理，定期进行检查，确保危险源处于受控状态。

（八）安全文化长廊与安全文化教育展览室建设

安全文化长廊与安全文化教育展览室，是安全物质文化建设的重要组成部分，各单位要把安全文化长廊与安全文化教育展览室建设，作为一项重要工作来抓。各车间要在班组排班室、工作休息等场所建设安全文化专栏，使员工在工作中感受到文化的熏陶；在会议室、员工洗浴等公共场所，设置以安全法律法规、安全理念、安全承诺、安全漫画、安全警句等为主要内容的安全板面，图文并茂，潜移默化的影响员工的安全品质、安全态度。

（九）岗位隐患排查规范与整改核销流程

1、按照“无隐患、零违章，实现零伤害”活动要求，分别以厂、车间、班组、岗位为单元，从设备设施机具、员工行为、作业环境和工艺技术缺陷四个方面，按照隐患的难易程度分A、B、C、D四级管理（公司、厂、车间、班组），制定隐患排查标准和整改核销流程。

2、在隐患分类、分级编码的基础上，创建事故隐患排查信息平台，同时完善五级安全检查工作体系，强化隐患排查和治理工作，使隐患排查与治理工作走向流程化、规范化、制度化。

（十）应急设施与装备建设

应急设施与装备是安全物质文化不可或缺的重要组成部分，对岗位已配备的应急设施、装备要加强日常保养维护管理，保证其任何时候都处于完好、可用状态。

三、构建安全物质文化体系建设的工作安排

1、按照“先易后难”、“先简后繁”的原则，各单位要尽快制定出工作安排，要成立领导挂帅、有安全管理人员、工程技术人员和一线员工骨干参加的专职工作小组，逐班逐岗的调研、找问题、定方案、定标准、定施工人员、定完工日期、定验收和核销单位，确保工作进度。

2、厂安全环保室要抓好示范班组的安全物质文化建设工作，以高标准、高起点，符合人机原理的建设成果，展示示范班组的标杆作用。

3、2010年10月前，各单位必须完成安全物质文化建设任务。每月厂组织一次专项检查，督察各单位的建设进度，并把检查结果列入当月绩效考核范围。

四、企业安全物质文化建设的组织领导

1、厂安全环保室以及相关部门要根据公司和厂里的总体工作要求，全面做好安全物质文化建设的规划和组织实施工作，各单位要高度重视安全物质文化建设工作，加强对安全物质文化建设的领导，要根据动力厂的总体工作安排，结合本单位实际情况，把安全物质文化建设纳入本单位安全文化体系建设的整体规划，建立和健全科学的、运转有序的安全物质文化建设工作机制。

2、厂安全环保室为牵头协调部门，党委工作部、厂办室、机动能源室、技术室、计划经营室等部门共同负责做好厂安全物质文化建设工作。各车间都要明确安全物质文化建设工作的负责人和专兼职人员，制定安全物质文化建设规划和工作计划安排，分步实施。

3、各级管理人员都应成为安全物质文化建设的积极倡导者、组织者、示范者和实践者，积极推动本单位安全物质文化。

第二篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第三篇：安全文化、理念

安全文化、理念

一、中国石油集团公司安全环保管理理念 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本

二、天然气分公司安全环保管理理念 安全是一切工作的生命线。生命至高无上，责任重于泰山。

三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则”

（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。

（二）安全是聘用的必要条件。

（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。

（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

（七）事故隐患必须及时整改。

（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

四、特种设备作业人员“三违”行为： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”

（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

（二）严禁违反操作规程操作。

（三）严禁无票证从事危险作业。

（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求

“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。“十查”：

（一）查HSE管理体系建设和运行情况；

（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；

（三）查HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况；

（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；

（五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况；

（六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况；

（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；

（八）查海外防恐安全措施落实情况；

（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况；

（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。

七、设备“四懂三会”

懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。

八、现场应达到“三清、四无、五不漏”： 三清即：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁； 四无即：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。

九、“四不放过”

(一)事故原因未查清不放过。

(二)当事人和群众没有受到教育不放过。(三)事故责任人未受到处理不放过。(四)没有制定切实可行的预防措施不放过。

十、“五不交接”

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

十一、“有感领导”定义：

有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

十二、有感领导“七个带头” 带头宣传HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。

十三、有感领导核心四要素(一)能见度-个人行为的透明。(二)关系-上下级融合的工作关系。(三)工作团体的投入。(四)主动管理。

十四、“直线责任”定义：

就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。

十五、直线责任负责人“四到位”

(一)亲自研究审查本单位安全工作计划制定(二)亲自抓本单位安全生产责任制的落实(三)亲自抓本单位重大隐患的整改(四)亲自深入到安全联系点进行检查指导

十六、直线责任职能管理部门“四个谁”

谁主管，谁负责；谁管工作，谁管安全。

十七、直线责任安全管理“四到位”

宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。

十八、直线责任分管领导“三个及时”(一)及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势。(二)及时检查督促隐患的整改。(三)及时督促落实安全防范措施。

十九、属地管理

谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责。

二十、事故原因直接原因：(一)人的不安全行为。(二)机物的不安全状态。(三)环境的不安全条件。二

十一、“习惯性违章”定义：

所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的、长期反复发生的作业行为。二

十二、天然气分公司生产特点：

“三易”易燃 易爆 易中毒 “三高”高温 高压 高转速

二十三、没有消除不了的隐患没有避免不了的事故 二

十四、“本质安全”定义 ：

通过追求人、机、环境的和谐统一，通过工艺改进、生产改造、安全设计和三同时等，实现生产系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障。二

十五、墨菲法则：

可能发生的都会发生！二

十六、在生产中，死亡一个人，对一个单位、一个行业，所占百分比可能是微乎其微。但对于一个人、一个家庭，就是百分之百。

二十七、HSE理念 安全带来效益 环境孕育和谐 健康创造未来 二

十八、安全理念 没有消除不了的隐患 没有避免不了的事故 二

十九、操作人员行为规范爱岗敬业 提高反能 准时上岗 仔细交接 及时巡检 准确记录 维护设备 规范操作 预防事故 安全生产 节支降耗 增产增收 三

十、管理人员行为规范 精通业务 忠于职守 上下通达 协调服务 工作有序 办事高效 深入基层 搞好调研

重诺守信 实事求是 严格管理 作风扎实

三

十一、查出的隐患整改“五到位”

严格做到整改措施、整改责任人、整改资金、整改时间和应急预案五到位。

三

十二、岗位责任制的原则

要坚持因事设岗，职责相称、职权一致，责任分明，任务清楚，要求明确，便于考核的原则。三

十三、消防安全三懂(一)懂岗位火灾危害性；

(二)懂防火四项基本措施（控制可燃物、阻离助燃物、消除着火源、组织火势蔓延）；

(三)懂灭火的四个基本方法（冷却法、窒息法、抑制法、隔离法）。三

十四、消防安全三会

一会报火警；二会使用灭火器材；三会扑救初期火灾。三

十五、如何拨打119(一)起火地点。(二)燃烧物。

(三)有无人员伤亡或被困。(四)行车路线。(五)报警人姓名。(六)报警人电话号码。三

十六、人本安全

一是建立“以人为本”的安全理念。二是实现安全生产的过程要依靠人的力量

三

十八、现代安全生产理念：

有安全不等于有 了一切，无安全却会失去一切

第四篇：安全文化理念

安全文化理念

安全文化愿景：塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代企业。安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统化安全，实现安全生产无事故。

安全誓词：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱

生命，决不违章。

安全原则：做任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都

不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

安全核心理念：生命至上、安全为天。

安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切。

安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂。

安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。安全行为理念：一举一动，严守规程。

安全质量理念：质量是企业的命根子。

安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权。

安全投入理念：按需投入，投管并重。

安全执行理念：不折不扣、不找借口、不讲情面。

安全教育理念：关爱人、引导人、警示人、规范人、塑造人。

安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万一的发生。安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防范转变，由静态考核

向动态达标转变，有硬性约束向自主管理转变。

安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒。

职工工作行为“六规范”

一规范标准：依照标准操作；科学规范有序；学习创新改革；优化提升工艺。二规范安全：主动辨识危害；消灭事故根源；推行OHSMS管理；实现安全生产。三规范时效：按时上岗工作；严细勤俭节约；合理利用工时；效益优先把握。四规范清洁：清除杂物垃圾；整治美化场地；注重个人仪表；装束合适得体。五规范整理：设备定位放置；物料码放整齐；工具摆放有序；场所布局合理。六规范素养：遵守职业道德；语言行为文明；诚信敬业尽责；提高业务水平。

企业文化知识

1、“五精”管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。

2、“三基”：就是打基础、抓基层、苦练基本功。

3、“九力”团队：打造具有学习力、创新力、执行力、现场力、管控力、经营力、亲和力、文化力、凝聚力的团队。

4、“八法教育”：媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调试、安全学习日活动。

5、“三不四可”：“三不轻言”：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。“四个可以”：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。

6、“三零”目标：零死亡、零超限、零事故。

7、“四个重在”：重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”

8、“三基三抓一追究”：“三基”是指安全培训、质量标准化和班组建设；“三抓”抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；“一追究”严格责任追究。

9、“三三三”：即三确认、三签字、三追究。“三确认”即岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。“三签字”即“三确认”中的每一次确认都要有确认人签字。“三追究”即不签字视为没确认，要追究；确认后不准确，要追究；挂牌不复命，要追究。

10、“三功两素”：知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养五项修炼。

11、“三超”：超能力、超定员、超强度。

12、“煤矿六大系统”：矿井监测监控系统、煤矿井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统、矿井通信联络系统。

13、“三不轻信”：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

第五篇：动力厂文明单位创建方案

动力厂文明单位创建方案

厂属各单位：

2006年，按照公司党委的统一部署和安排，我厂将组织实施文明单位创建活动。为加大创建工作力度、实现文明单位创建活动提档升级，为我厂构建文明和谐型企塑造良好的外部形象，经厂党委研究决定，现将《动力厂创建文明单位实施方案》印发给你们，望认真贯彻执行。

各单位要结合实际制订

具体的实施计划和措施，继续以环境卫生整治和现场管理为突破口，以职工文明行为养成教育为重点，以考核思想道德建设、经济效益、计划生育、安全生产、领导班子建设等几个关键指标为前提，着力解决制约和影响企业发展的深层次问题和突出矛盾，解决职工群众所急、所需、所盼的实际困难和具体问题，增强创建工作的针对性和实效性，促进我厂文明单位创建工作整体水平的提高。

二○○六年三月二十四日

动力厂

创建文明单位实施方案

为认真贯彻党的十六大和公司工作会精神，切实加强企业文明单位建设，努力实现创建一流铜企业的目标，特制定本方案。

一、创建文明单位的指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表“重要思想和党的十六大精神为指导，紧紧围绕我厂生产经营以及创一流企业的目标，大力加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作，培养“四有”职工队伍，树立良好的企业形象和行业形象，为实现创建市、省级“文明单位”和一流企业的目标，提供精神动力和思想保证。

二、创建文明单位的奋斗目标

文明单位建设的总体目标是：教育和引导员工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，牢固树立为人民服务的思想观念，塑造企业崭新形象，争创一流文明企业；培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律、政治表现合格、职业道德合格、遵章守纪合格、岗位技能合格的高素质员工队伍；建立精神文明建设新机制，保证三个文明建设协调发展，在2006年内建成市级文明单位，2007年建成省国资委系统的“文明单位”或省级“文明单位”。

三、创建文明单位的基本原则

⒈坚持以人为本的原则。围绕提高人的素质这个中心，加强和改进思想政治工作，教育引导全体员工，尤其是党员干部和青年员工，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高思想道德和科学文化素质。

⒉坚持群众参与的原则。各级党组织要充分发挥群团组织和广大员工在精神文明建设中的积极作用，努力满足其多方面、多层次的精神文化需求。

⒊坚持注重实效的原则。从我厂的经济、文化、社会发展的实际和本行业特点出发，着重研究和解决实践中出现的大量新情况、新问题。有的放矢，真抓实干，注重实际效果，力戒形式主义。

⒋坚持突出重点的原则。精神文明建设要突出重点，抓好关键，即要突出抓好厂各级领导班子和员工队伍的思想道德建设和科学文化素质的提高。

⒌坚持以经济建设为中心的原则。要围绕企业的生产经营和改革发展努力开展工作，并始终把为企业的生产经营和改革发展服务的成效作为检验工作好坏的重要标准。

四、创建文明单位的标准和基本条件：

1、领导班子坚强、勤政廉洁好。坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，富有改革创新精神，坚持两手抓，两手都要硬。能认真履行民主集中制原则，按时召开民主生活会，具有较强的政治意识、大局意识、责任意识。密切联系群众、团结协作、公道正派、廉洁勤政，政绩突出，积极创建成为“四好”领导班子。

2、重视队伍建设，思想作风好。有良好的社会公德、职业道德和家庭美德，使干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。爱岗敬业、办事公道、见义勇为、助人为乐、尊老爱幼、崇尚先进等蔚然成风。

3、工作成绩突出，完成任务好。紧紧围绕厂中心工作，按照厂党委、厂行政制定的方针政策紧密结合实际，创造性地开展工作。圆满完成本责任目标，取得明显的经济效益和社会效益，职工生活水平逐年提高，主要业务工作和各项指标完成出色。

4、工作秩序优良，综合治理好。坚持广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，积极营造健康向上的良好氛围。热情为基层服务，为用户服务。文明办公、礼貌待人，爱岗敬业，优质服务蔚然成风。积极开展群众性生动活泼、寓教于乐的文体活动，学科学、学文化，各类业务培训形成制度。重视“普法”宣传教育，领导干部和职工群众具有较强的法制意识，坚持依法行政和依法办事，遵纪守法，社会治安综合治理成效明显。计划生育国策得到落实。

5、环境整洁优美，卫生面貌好。下大力整治环境，积极开展优美环境建设，有一套行之有效的环境卫生管理制度，做到室外环境优美、室内卫生整洁。因地制宜地落实“六化”（绿化、美化、硬化、净化、亮化、香化）和“四无”（无纸屑、无果皮、无痰迹、无烟头）要求环保工作达标。

6、工作机制