临时促销员招聘条件及管理办法

第一篇：临时促销员招聘条件及管理办法

临时促销员招聘条件及管理办法

1．门店容量大、消费人群多的门店和商贸中心可申请临时促销员；

2．选择容量大, 冈本占比较低但有潜力的门店可申请临时促销员；

3．能进行良好活动的，可以摆放展台或者端架或者堆头或者POP海报等有效宣传的门店可申请临时促销员；

4．按公司要求目标重点门店，并提前两天填写临促申请的，且正常运营的门店及大卖场可申请临时促销员；

5．本区域内我公司同类产品竞争激烈，现有人员已不能满足工作的需要，可申请临时促销员；

6．办事处经理或促销员负责人能按公司要求管理，指导培训临时促销员的可申请临时促销员。

一、招聘临时促销的要求：

1.有大卖场及药妆店工作经验，形象气质佳，性别不限，年龄25岁以下;

2.语言流畅，有亲和力，积极向上;

3.具有良好的沟通意识、服务意识和销售意识;

4.有促销经验者优先。

备注：临时促销人员表现优秀者可申请转正到各大卖场及妆店工作。

二、临时工作内容及考核

1． 负责药妆店、大卖场产品导购、促销活动、协助业务员理货等以及办事处安

排的其他宣传活动。

2． 临时促销员的考核内容主要包括导购、促销的效果，目标药妆店或大卖场的铺货率、产品覆盖率、陈列情况等。

3． 如发现临时促销员违反我公司及大卖场或门店管理要求的可立即辞退。

三、经公司批准招聘的临时促销员，办事处经理或促销负责人与临时促销员签订协议连同《临时促销员档案表》报公司备案。

四、工资待遇及支付办法

1．临时促销员待遇：

无销量或不足2000元 */天 或*/时

销量达到2000元*/天 或销量达到2000每小时增加 *元销量达到3000元*/天 或销量达到3500每小时增加 *元

2．依据对临时促销员的考核办法，办事处经理每月进行一次考核，并将考核结

果交总部复核，按协议规定支付工资。

3．临时促销员的工资由办事处经理或各城市促销负责人代领、发放。（工资发放 需各城市经理或促销负责人签字确认，签字后出现问题的由签字人承担一切责任）

第二篇：临时促销员小结

临时促销员小结

为促进国庆期间卖场终端销量提升，增加连锁卖场活动气氛，公司特别安排了“百人进连锁促销活动”。共招52名大学生,39名电信志愿职员,一共91名做临时促销员，驻进8个大连锁卖场，国庆七天出勤340人次，销售3G手机51台，销售3G卡34张。

临时促销员，顾名思义就是在销售旺季或节假日为应付销售高峰而临时雇佣的促销员，临时促销员的主要作用是做些辅助工作，和顾客真正的零距离接触, 进行现场的讲解和说服顾客,带动顾客的购买欲望,并产生销售。

节前我们通过天翼俱乐部等各种渠道招了近一百名临时促销大学生，并对大学生进行了简单的培训和交流。培训内容包括：首先，宣传了公司的特有的企业文化及管理风格，从而使他们对电信有个初步了解、认知，对电信的临时促销工作产生兴趣，并认可工作的重要性.其次，在培训中重点介绍国庆促销活动相应的产品和政策，根据顾客最为关心的话题进行培训，包括天翼3G的优势和卖点，政策的优惠等。

再次，对各岗位的人员分工，岗位特色等进行阐明，对有关时间要求、工作态度、销售奖励等也都预先告之，让双方都很清楚应该干什么，怎么干。（见附件一）

在这次促销活动中，促销学生青春亮丽，表达能力好，富有激情，对我们的活动达到了相应的宣传效果，增强了大连锁卖场电信宣传力度，增添了电信促销活动氛围,并产生了实际的销量，有效的解决了连锁卖场人员单一的问题，在节假日繁忙的工作中，增加了机动力,提高C网终端的推荐和成功率.可以说,临时促销是我们销售力量的一支生力军。但是通过这次卖场实践中发现部分临时促销

还存在问题：

一）部分临促人员的纪律性差，会影响连锁门店的工作进行，促销活动无法正常开展；

二）部分临促人员的电信知识匮乏，影响了正常的销售交流和介绍；

三）部分临促人员的工作态度不够积极，性格内向、木讷配合活动开展不够认真。

为了更好的解决连锁卖场节假日销售高峰，总结了国庆的临促人员的不足之处，我们拟定计划长期培训一批临时促销精英，让他们在平时双休日促销中多了解电信业务、手机销售技巧，以满足销售旺季的人员需求，具体计划如下：

一）招聘大学生临促，优胜劣汰。优秀临促人员备档，建立信息库，长期使用。

A）国庆优秀临促（附件二）

B)国庆优秀临促的推荐

C)进学校招市场营销类专业的学生，或者对销售实践感兴趣的学生

D）老师等的推荐

二）加强临促人员的培训，培训内容更细化，浅显易懂，时间每星期六上午：

A)卖场政策的强化培训

B)重点智能手机卖点和功能的培训

C)销售技巧的培训

三）临促人员的职责与相关规定（见附件一）

四）临促人员的指导与监督，人性化管理

A）卖场的相应督导及营业员负责相关工作和纪律

B)督导正确的指导相关销售技巧和政策，不要排斥这些人员，我们高度重视才能有临促行动上的落实

C）双方的互动才能达到最好的效果，督导应该加强与临促人员的沟通。

D)督导按现场情况，及时调整分配临促的工作

附件一：临促人员的职责与相关规定

临时促销员的岗位安排分为三类：1）场内正促：销售，和顾客交谈有效时间3分钟的不低于20人

2）场内副促：每人发放单页不低于500张，并对顾客说：请到我们电信柜台去看看，我们有优惠活动。拉动顾客到柜台前不低于50人。并可直接参与销售

3）场外发单员：每人发放单页不低于800张，并对客户说：我们电信在XX有优惠

活动的上班时间：早班：9点30分——12点

12点30分——18点

晚班：13点——17点30分

18点——21点30分

考核与奖励：A:

一）上班严禁迟到早退。

二）统一促销服装

三）除特殊情况，上班不可以请假

四）每天到营业员那签到签退

B

一）销售人员每销售一台智能手机奖励20元

二）销售人员每销售3G手机卡奖励50

附件二：国庆优秀临促

第三篇：临时促销员合同书

促销员劳动合同

甲方：______________________________ 地址：_________________________________

乙方：______地址：____________________电话：_____________ 身份证____________

一.工作事宜

1．用人单位（以下简称甲方）于______期间组织商品促销活动，促销员（以下简称乙方）应按照甲方的要求于______年___月___日至

_____年___月___日在甲方指定的商场工作个日，每日工作8小时，上午工作时间为10时30分至12时00分，下午工作时间为13时30分至20时00分，每日12时00分至13时29分为午餐及休息时间。

3．（乙方）应工作期间穿戴工作衣积极主动热情的向消费者介绍甲方的商品，解答消费者的问题。

二.工资待遇

1．（乙方）工资按日计算，每日基本工资___元人民币，（乙方）工资由甲方于_____年___月___日以现金形式支付，（乙方）应按时受领。

5．其他事项：

（1）培训。甲方将于_____年___月___日___时___分至__时___分提供产品知识及促销技巧培训，（乙方）应按时参加；

（2）午餐。（乙方）工作期间的午餐自行解决；

6．违约：

（乙方）有违反本协议约定的行为，其个人即丧失向甲方索取报酬的权利；甲方未能按本协议约定安排（乙方）的工作时间和地点（乙方）有权终止合同的履行，甲方仍应按（乙方）工作的时间计算并支付工资；

7.乙方应如实向甲方说明与本协议直接相关的基本情况，并保证所有信息，证明，资料等文件均属真实、有效、并承担相应责任。乙方提供情况不真实或提供虚假信息，甲方可随时与其解除本合同并不支付任何补偿。

8.本合同一式两份，自双方签字盖章之日起生效

9．未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第四篇：促销员管理办法

促销员管理办法

一、目的：规范促销员招聘、离职、工资发放、培训、考核的管理，达到：

1、通过录用审批改变随意增员现象，通过定期培训提升人员素质，达到减员增效；

2、通过考勤记录管理、促销员资料管理确保工资按时并正确发放；

3、通过合同、薪酬、离职手续、员工花名册等系列规范管理，避免劳动风险。

4、通过市场调查、导购主管总结三找、月通报等发现并解决促销员管理中的问题，通过促销员工作评价选出优秀的促销员，建设高素质的促销员队伍。

二、各部门管理职责

1、人事部、事业部负责分公司导购主管的管理；

2、人事部、事业部负责促销员招聘、考核和内部培训的指导、监督工作，必要时直接组织现场培训；负责促销员的工资表审核、工资发放监督；

3、人事部负责促销员用工协议起草和原始档案管理工作；

4、财务部负责促销员工资发放资料复核、工资打卡发放；

5、分公司负责本区域内促销员的招聘、考核和内部培训实施工作：招聘录用、签订用工协议、工资核算、离职管理、档案备份管理等。

三、人员配置

1、人事部设导购主管，全面负责全国市场导购主管、促销员管理。

2、分公司设兼职导购主管（北京、上海、深圳、武汉、广州市场可设专职导购主管），负责促销员面试、招聘录用离职手续办理、考勤监督、工资复核、考核、培训等管理工作。

3四、分公司导购主管的管理

1、分公司导购主管条件：曾任导购主管现在职的，定为兼职导购主管。原导购主管不在职的，新任导购主管须符合以下条件：

（1）年龄：40岁以下；高中以上学历；

（2）神丹产品促销经验1年以上，能对导购进行培训；

（3）工作认真细致、责任心强；

（4）住地离分公司5公里范围内，能早、晚到分公司参加会议。

2、分公司导购主管职责：

（1）导购资料收集、管理、上交；

（2）导购招聘录用手续办理、离职手续办理；

（3）导购工资复核；（4）导购考勤监督；（5）导购考核；

（6）导购会议、导购培训。

3、分公司导购主管录用报批：

（1）分公司按任职资格条件申报：《员工登记表》、《神丹员工录用审批表》；（2）销售区经理审核签字；（3）事业部经理审核签字；

（4）事业部人事主管将各市场申报的导购主管资料汇总（汇总项目：姓名、性别、出生年月、进公司

年月、促销经历、现住址）

4、分公司导购主管薪酬及考核：专职导购主管按薪酬制度中机关职员级别（非经营岗）公司审批，保险由公司代扣代缴。兼职导购主管每月补助标准考核表见附件一。专职导购主管以《日工作记录表》作为考勤记录，兼职导购主管（兼职业务员、理货员的）以《业务员工作日志》作为考勤记录，月底交事业部人事主管，由事业部人事主管统一造表。

5、分公司导购主管离职手续：按《员工异动人事手续规定》办理。

6、分公司导购主管总结、培训、会议、通报：（1）总结：分公司导购主管每月将月度总结三找交事业部人事主管，事业部人事主管将本部总结收齐

后交人事部，人事部汇总后报总经理，并转事业部经理。（2）培训及会议：人事部每年组织两次分公司导购主管培训及会议，对导购主管进行培训，并对导购

工作进行总结。

①培训计划及实施：人事部制定分公司导购主管培训计划，并组织实施；②培训内容：包括公司概况、企业文化、产品知识、质量知识、促销知识、竞品应对、促销员管理办法、促销员培训技巧、促销员会议组织方法等内容，使导购主管具备管理促销员、培训促销员的能力；

③培训时间：端午节前④培训评估：人事部负责对培训效果进行评估，并提出改进计划；⑤培训计划见附表。（3）通报：人事部每月对分公司导购管理工作进行通报：将好的做法进行交流推广，对违规处予以通

报批评和处罚。

7、将分公司导购主管纳入公司先进表彰参评人员，按照公司规定名额评选三大节及先进工作者，并

予以表彰奖励。

五、促销员管理

（一）促销员招聘录用

1、促销员任职条件：

（1）年龄：40岁以下；初中以上学历；身体健康；（2）工作勤奋认真、责任心强；，连同个人资料及审批表一起报人事部审批。

2月、春节前2月；

300元，按基础工作完成情况考核发放。，由分公司申报、（3）有在超市的促销经验；（4）担任超市导购组长的优先录用。

（二）促销员资料存档及上交要求

1、书面资料：①员工登记表（必须有照片）、②身份证复印件（新身份证需要正反面）、③银行卡/存折复印件（复印件上须有本人签名、身份证号、店名）、银行卡/存折首页流水明细复印件（必须能分辨出姓名、卡号/存折号，并附银行进出流水记录）④导购承诺书、⑤保险缴费凭证复印件或保证书、⑥录用审批表。一式两份，分公司存档一份，交事业部存档一份。上交时间：每月随工资表一起于2日前交到事业部。

2、电子资料：每月对《分公司促销员花名册》进行更新，分在职人员、本月离职、本月新聘三类上报花名册，每月26日发事业部人事主管。

（三）离职手续办理

1、促销员离职的，填写《离职申请》（只填写一份），月底随工资表一同交到事业部存档。

2、分公司需裁减促销员的，须用促销员能接受的协商方式。

（四）考勤、工资管理

1、考勤管理

（1）促销员的考勤管理由业务员负责，导购主管、分公司经理进行检查监督。

（2）促销员每日填写当日工作情况，月底将考勤记录交业务员，业务员审核后交会计造表。业务员每周对促销员的出勤进行不少于两次（地市每月2次）的现场检查。

（3）事业部经理、销售区经理、公司导购主管在市场出差期间，必须完成不少于3家超市的促销员出勤情况抽查，发现违规者对相关责任人予以处罚。

2、工资管理：

（1）工资标准：人事部在每年的薪酬制度中制定各市场促销员工资标准；

（2）工资造表及审批程序：分公司会计造表，分公司导购主管复核，分公司经理、事业部人事主管、销售

（3）分公司促销员工资表造表、交表要求祥见《促销员工资表造表、交表规范要求》（OA公告通知中）

（五）培训

1、培训计划及实施：人事部组织制定分公司促销员培训、月度培训计划（培训计划包括：培训对象、时间、内容、讲师、教材、费用预算、考核方式等内容），并监督实施。

2、基本培训内容：包括公司概况、企业文化、产品知识、质量知识、促销知识、竞品应对等内容；通过培训使促销员了解公司、了解产品、具备终端促销和现场投诉处理的技能，能出色的完成销售任务；

3、培训周期：一次/月

4、培训效果评估及改进

（1）促销员培训须保持原始培训资料，由导购主管填写《培训记录表》，参训；（2）导购主管负责对促销员培训效果进行评估；

（3）人事部、分公司根据促销员培训记录了解培训的有效性，包括培训机构的选择、培训课程的选择、培训方式、培训周期等内容，并不断改进。

5、培训计划：见附表

（六）考核及评价

1、考核：基薪考核表附后，每月一次；按薪酬制度规定进行提成考核。

2、促销员排行：

（1）排行指标：当月销售完成率、增长率、货损率、呆滞品、陈列；（2）排行奖惩：

①促销员月度销售区内按5%奖励：第一名奖励150元，第二名奖励120元，第三名奖励100元，通报表扬。分公司排行按20%奖励，按下表标准奖励，不重复奖励。

②每月获奖的导购，分公司将其照片和得奖名次张贴于分公司光荣榜上。

③若3个月中有2次排销售区后5名的，由分公司导购主管进行沟通，对工作进行调整，调整后连续2个月排分公司后5名而业绩无改进的洽谈离职。

六、执行检查

1、事业部人事主管负责导购主管工作完成情况的检查监督：促销员花名册（电子档）催收、检查、存档；资表催收、检查核对、报批；促销员考核检查。

2、人事部对事业部人事主管的工作完成情况进行检查监督：（1）促销员花名册（电子档）（2）现在职促销员书面资料、合同检查；（2）促销员工资审核；（3）新增促销员的录用审批手续、书面资料、合同检查；（4）离职促销员的离职申请手续检查；（5）导购主管录用审批；（6）促销员培训记录表检查，现场培训组织。

3、违规处罚：

（1）促销员未经审批上岗、无考勤记录的，不发当月工资，并对分公司经理、导购主管通报批评、人罚款。

（2）促销员资料上报不齐全的，对导购主管通报批评并按月度考核表予以处罚。（3）分公司谎报促销员在岗造成冒领工资的，一经发现，追回工资，由分公司经理承担所有损失，并在全公司范围内通报批评。

七、附件

1、导购主管月基础工作考核表

2、促销员录用审批表

3、导购承诺书

4、员工登记表

5、兼职证明

6、离职申请

7、促销员日工作记录表5）导购主管月度考核；；（每月275日）

（工资审核时）（3）促销员录用审批表、离职申请手续检查；

月26（1）促销员资料、6）促销员培训记录表催收上交、电话抽查；（工资审核时）催收、保管；（2）（4）促销员工（7）30元/合同核对、（（日）（日）（每月

8、分公司促销员花名册

9、分公司导购主管培训计划、促销员培训计划

10、培训记录表

11、促销员基础工作考核表

第五篇：促销员管理办法

促销员管理办法

一、名词解释

1、正式促销员：是指供应商为提升销售业绩而派驻卖场协助销售或协助卖场工作的已办理正式上岗手续的人员。

2、临时促销员：是指供应商为提升销售业绩在节假日、周六、日及新店开业期间临时派驻卖场协助销售的人员。

二、职责

1.完成公司下达的各项销售任务，主要包括本品牌商品销售任务、畅销品销售任务，最大限度的为门店提升销售。

2.促销员到门店报到上岗后其管理视同公司员工，应该严格遵守公司的各项工作标准、言行规范、服务标准等各项规章制度，接受公司的各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售中，服从公司的管理。

3.负责责任区的卫生，要求样机、展架无尘土、地面无纸屑、包装袋等杂物；根据公司相关规定，负责厂家宣传品的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查、核对。

4.负责门店营业期间样机及附件的安全及大件商品样机的附件、说明书、包装的保管工作。

5.新品上样应第一时间与主管联系，制作有关的价钱、功能卡等。

6.维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动推动畅销商品的销售政策。

7.主动参与库房装卸工作，完成主管安排的各项工作。

8.对顾客所需商品，本门店无货时应带顾客找相关领导给与解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客电话，待货到后通知顾客。

9.对领导分配的售后服务，上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。

10.遇有业务批发、团购客户对价格有异议的，不允许私自随便议价，带其找主管解决。

11.协助门店完成本品牌厂家的促销及演示活动。

12.服从主管的日常管理,完成各级领导安排的工作。

三、管理制度

1.专业素质：讲话流利，对顾客服务有耐心，接受厂家专业技能培训2天以上，掌握所负责的商品知识，包括性价比、卖点、售后服务等内容。

2.各厂家派驻的正式促销员原则上为当地户籍，如为其他地区户籍，必须由派驻厂家为其出具书面担保函，以保证其在公司工作期间如因个人原因违规而给企业造成经济或信誉方面的损失均由派驻厂家承担。

3．正式促销员必须遵循“先培训，再上岗”的原则。

4.加强正式促销员企业相关制度的培训和企业文化宣传。

5．为保证企业各品类商品销售计划任务的完成，要求门店利用定期的例训对正式促销员加强同类商品的培训考核，使其了解除其所管品牌之外各类品牌的商品卖点。

6.正式促销员所领工服自行保管，如厂家对正式促销员进行更替，适合接替人员穿着可转由接替人员使用，但新换人员在办理上岗手续时必须交付培训费。新正式促销员应按公司要求办理入职手续。

7.正式促销员工牌由公司人事部统一办理，若遗失，补办应由正式促销员提出申请，需注明以下内容：姓名、遗失原因、促销厂家、促销商品，由所属主管签署意见。工牌工本费二十元。