2014年劳动合同-甘肃亿嘉

第一篇：2014年劳动合同-甘肃亿嘉

劳动合同书

甲方：甘肃亿嘉信息技术有限公司

地址：兰州市城关区雁滩路4050号

邮编：

联系电话：

法定代表人：乙方：性别：现居住地：户籍所在地：联系电话：

身份证号码：

甘肃省劳动和社会保障厅印制

甲乙双方根据中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，并共同遵守合同所列条款。

一、劳动合同期限

本合同自20年月日起至20年月日止。

二、工作内容

（一）乙方同意根据甲方工作需要，甲方安排乙方从事工作（岗位）。

（二）甲方可以根据工作需要及乙方工作能力和表现调整乙方的工作岗位，乙方无正当理由应服从变更。

（三）乙方同意按照甲方确定的岗位责任，按时、按量完成工作任务。

三、工作时间和休息休假

（一）甲方执行国家规定的工时制度，并可按照有关规定根据不同工作岗位需要对乙方具体工作时间作出规定和调整。乙方应按甲方规定的工作时间执行。

（二）鉴于甲方行业的特殊性，甲方可以根据工作需要，对乙方的工作时间、工作班次进行调整，乙方愿意服从甲方安排。

四、劳动报酬

（一）双方确定乙方实行月工资制。乙方月工资为元，甲方应以法定货币形式于每月日前支付乙方上月工资，并不得克扣或拖欠。乙方月工资不得低于省政府公布的最低工资标准。

（二）甲方可根据其实际经营情况、规章制度、对乙方考核情况，以及乙方工作年限、奖罚记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平。乙方工作岗位调整后，其工资参照同岗位、同工种、同职务的标准执行。但不低于当地最低工资标准。

五、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

（一）甲方按国家和地方政府有关规定，为乙方提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件，保障乙方在工作中的安全和健康。

（二）甲方按国家有关规定对乙方进行有关劳动安全知识、规章制度、业务操作规程及技能等培训；乙方应参加上述培训并严格遵守与其岗位有关的劳动安全规定和操作规程。

（三）对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应告知乙方并按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

六、劳动纪律

甲方依法制定的规章制度和劳动纪律应当公示，或者告知乙方，乙方应严格遵守。乙方不继续在甲方工作，在办理工作交接和离职手续时，应归还工作期间占用单位的财物和信息资料。

七、双方约定的事项

（一）甲方出资，为乙方提供法定以外培训的约定：甲方出资培训乙方应事先与乙方商定在本企业的服务期限。服务期未满，经甲方同意，乙方终止劳动合同时应支付甲方培训费。

（二）保守商业秘密的约定：乙方违反规定造成商业秘密被泄露的，视为严重违反甲方管理制度，甲方将根据有关规定予以处分直至解除劳动关系，性质恶劣或造成较大损失的，甲方将依法追究其法律责任，同时要求乙方赔偿损失。双方解除（终止）劳动关系后，乙方泄漏甲方商业秘密，致使甲方受到经济损失的，应向甲方赔偿对甲方生产、经营造成的直接经济损失以及因他方获取甲方商业秘密给甲方造成的经济损失。

（三）其他事项的约定：

八、劳动合同的变更

（一）甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同。变更劳动合同，应当采取书面形式记载变更内容，注明变更日期，由双方当事人签字、盖章后成立。

（二）本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容。

九、劳动合同的解除

经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊，给甲方利益造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

6、被依法追究刑事责任的。

（二）有下列情形之一，甲方提前三十日以书面形式通知乙方，可以解除劳动合同：

1、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2、甲方濒临破产，处于法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的；

3、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经双方协商不能就变更合同内容达成协议的。

（三）乙方解除本合同应提前三十日以书面形式通知甲方，方可解除本合同。

（四）甲方有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

1、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动保护或者劳动条件的；

3、经国家有关部门确认，甲方劳动安全条件恶劣、严重危害乙方人身安全和身体健康的；

4、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权

益的；

5、以欺诈、胁迫手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

十、劳动合同终止

（一）有下列情况之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

3、甲方被人民法院依法宣告破产的；

4、甲方被吊销营业执照，责令关闭，撤销或者甲方决定提前解散的；

5、法律、行政法规规定的其他情形。

十一、违约责任及劳动争议处理

（一）本合同一经签订即具有法律约束力，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应按有关规定承担违约责任，并付给对方违约金给对方造成经济损失的，应根据后果及责任大小予以赔偿。

（二）乙方离职未提前三十天通知甲方或未办理离职交接手续，甲方有权扣发未发放的工资，直至办理手续。

（三）若发生劳动争议，可以协商解决。不愿协商或者协商不成的，可以自争议发生之日起在法定时效内向当地劳动争议仲裁委员会提出书面申请。不服仲裁裁决的，自收到裁决书之日起15天内可向当地人民法院提出诉讼。

十二、其他约定事项

本合同没有订明的事项，按有关规定执行或双方协商解决，本合同订明的事项如与新法律、法规有抵触的，按新法律、法规执行。

十三、附则

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。具有同等效力，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：（公章）

法定代表人：

签订日期：20年月 乙方：（签字）签订日期：20

年月日日

第二篇：亿嘉房地产项目融资申请书

贷款申请书

惠州大亚湾亿嘉房地产开发有限公司成立于2006年6月，注册资金2000万元，主要从事惠州区域的房地产开发，兼营机械设备安装、土石方工程及建材五金的销售。现有员工25人，其中大学本科学历或中级以上职称占35%，平均年龄36岁。公司由二位自然人共同出资组建，其股东已参股开发了位于大亚湾澳头（大亚湾的行政中心区）的凯旋居和惠阳淡水的广场明珠两个项目，均取得市场成功和良好的投资回报。

“亿嘉菁华园”项目位于惠州市大亚湾经济技术开发区澳头镇正中心区域教育路上，临近安惠大道。项目地块东紧临一条16米宽的市政规划道路，南面紧临澳小大道，处于爱丁堡双语学校正对面。从项目所在向东六百米即是大亚湾汽车站，向西一百米是大亚湾中心小学，向南约一公里可达澳头港，向北二公里可达规划建设中的大亚湾中心区域市民广场。建设用地为商住综合用地，用地面积23463平方米。项目总建筑面积111898.38平方米，计容积率建筑面积93612.5平方米，其中住宅88801.80平方米，商业4810.70平方米，另地下室建筑面积18338.91平方米。容积率为3.99，建筑密度25.8%，绿化率36%。建筑方案为八栋20至27层塔楼，高度不超过100米，总户数1142户，停车位1000个（地下700个，地上300个）。

项目共分二期报建，现相关报建手续都已完善，并已取得五证，即<国有土地使用证>、<建设用地规划许可证>、<建设工程规划许可证>，<施工许可证>，另<商品房预售许可证>已于2011年6月24日取得，目前该项目一期已封顶，外墙装修完成，主体工程验收完毕，其他单项验收项目均在验收过程中。预计10月份完成综合验收。11月份即可达到入住要求。现预售形势良好。5月份销售61套，6月份销售41套，累计销售159套.该项目的承建商中外建南方建设有限公司颇具实力，在业界口碑良好，将有力保证项目二期的顺利施工。

项目总投资为3.64亿元，开发周期为三年，已投入一期和在建二期的项目资金累计为1.54亿元，占总投额的42.7%。为保证现有工程建设施工进度，经综合测算项目资金总缺口为2.1亿元，所以，本公司特向贵公司申请2.1亿元，贷款方式可采取分期，即第一期贷款1.5亿元，主要用项目一期的预售商品房以及整个项目23643平方米的土地作为抵押；第二期贷款0.6亿元用二期58000平方米的在建工程做抵押。贷款使用期为二年的项目借款。这笔资金用途主要用于支付承建项目二期的工程款及一期工程的水电装修款、电梯收尾工程等。

菁华园项目优势明显，市场前景非常乐观。预计项目总销售收入为6.48亿元。具体预测如下：

一、二期可销售住宅房1142套，总面积为88801.8平方米，按均价5200元/平方米计算总销售款为4.62亿元；可销售商铺面积为4810.7平方米，按市场价20000元/平方米计算总销售款为0.96亿元；可销售车库1000个按均价90000元/个计算可实现销售收入0.9亿元；累计总销售收入可达到

6.48亿元。预计总成本3.6亿元：其中土地成本0.36亿元，楼面地价成本0.69亿元；建安成本2亿元，其他费用0.21亿元，预计税金0.7亿元；预计总毛利为2.88亿元。目前资产总额为2.06亿元，负债总额为1.32亿元，资产负债率为64%，根据临近楼盘的近期销售情况，预计菁华园项目在随后的几个月即可顺利实现0.5亿元销售计划，如期回笼资金，这将充分保障贵公司依托款的安全性，同时我们将提供惠湾国用（2011）210300527号、210300528号、21300082号商住面积为23463平方米国有土地使用证以及一期完工可预售面积为3万平方米的住宅房以及一期近10000平方米的地下车库和2200平方米商铺还有二期的在建工程做抵押。按周边土地市值每平方米3500元的价格计算预计土地评估价值为0.82亿元；可预售面积3万平方米，按现行均价5200元/平方米计算评估价值为1.56亿元；

一、二期地下车库总面积1.8万平方，按住宅均价5200元/平方米计算，评估价值为0.93；一期的商铺面积为2200平方米，按市值20000元/平方米的价格评估价值为0.44亿元；总评估价值为3.75亿元。这将为贵公司提供切实的还款资金来源。请予审核批准为盼。

顺祝

商祺！

惠州大亚湾亿嘉房地产开发有限公司

日期：2012年6月25日

第三篇：亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

亿嘉郑州置业2014年培训工作总结

2014年在集团整体工作思路的指导下，在郑州置业各位领导的支持下，培训工作取得了一定的进展，但仍存在很多不足，现对郑州置业2014年培训工作总结如下：

一、培训工作情况

（1）总体概述

2014年郑州置业组织内训32次，其中新员工入职培训占6%，制度培训占34%，管理知识占22%，职业素质提升类培训占25%，其他培训占13%，共计33.5个课时，月平均培训次数2.67次，每课时平均参与人数约17.6人次。

（2）培训课题主要有：

1、新员工入职培训；

2、制度培训：新版孝心奖制度、新版绩效考核制度、财务制度、员工手册、考勤制度；

3、职工素质提升培训：打造职业化精神，赢取百亿级竞争力、阳光心态与职业化修炼、情绪管理、如何做一个优秀的员工、执行力、室内拓展训练、看电影学管理系列课程等；

4、管理知识：

a、培训知识：PPT制作、培训制度分享、培训师的职业轨迹等 b、流程管理知识：流程概述、流程图绘制

c、职业发展：职业发展与晋升

d、运营知识：计划运营管理

e、招聘知识：聘之有道

5、其他知识：

a、思维方式知识：思维导图、金字塔逻辑与原理

b、房屋风水知识：浅析房屋风水学

c、安全知识：安全常识

（3）培训种类、时间及次数

1、集团来人培训：集团中高管培训4次、集团人力中心培训模块人员培训3次

2、康达信管理咨询公司来人培训；

3、郑州置业中高管通用培训

4、郑州置业部门内部培训

（4）培训形式

培训形式主要仍是PPT授课的形式，但培训形式有多元化的趋势，室内拓展训练、看电影学管理、参加外训等逐渐开始 增多，值得注意的是郑州置业2014年在网上申请了时代光华管理课程的账号，发达的互联网逐渐成为公司学习的辅助工具。

二、培训工作分析

（1）取得的成绩1、2014年培训工作与2013年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年综合部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点试行了培训师管理及全员培训积分管理，全面提升公司培训工作的制度化管理。

（2）存在的问题及不足

1、培训工作不够系统。具体表现在2014年年初没有制定系统的培训计划，培训根据临时需要组织，各种课题都有涉及而课题深度研究不够，培训没有培训方向目标，重点层次不清晰，缺乏过程管控和培训结果反馈与改善；

2、师资力量有限。培训师大部分来自公司中高管等领导，且培训水平参差不齐，没能发动全员的力量，对培训师也没有系统的培训，抓谁谁上；

3、没有引起重视。多数人把培训看成是一种形式，缺乏参与意识，2014年组织的一些培训多是临时性、功利性的，尤其公司领导层对培训工作也没有足够的重视。

4、培训与绩效挂钩执行不彻底。2014年郑州置业培训实行了2个月的培训积分制度，由于积分制度宣传不到位等各种原因，最终没能通过绩效工资对员工培训的积极性产生多少促进作用。

5、培训制度流程、制度不健全。有关培训的制度很少，且有制度难执行，课程管理、讲师管理、外训管理等制度都有待健全，未建

立“P（计划）-D（实施）-C（纠偏）-A（改善）”的过程管控体系。

第四篇：北京亿嘉盛和国际贸易有限公司企业文化

北京亿嘉盛和国际贸易有限公司

绪言

企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规范已经不再是“论资排辈”的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。

物业管理类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了物业管理行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。物业管理企业文化作为现代物业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立新恒辉物业管理有限公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了新恒辉人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。

一、发展目标

创行业一流，让人民满意

阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。

二、企业精神

平易近人，同心协作；开拓创新，敢为第一。

阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢为第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种张扬个性的霸气与自信。

（说明：特别隐去“无私奉献”，因为我们应当鼓励“劳有所得，能者多劳多得”的分配观念。事实上，只要增强了员工对企业的责任感与归属感，无私奉献就会变成员工的自觉行为。）

三、企业宗旨

以人为本、德赢天下、服务领先、注重细节、品质管理

阐释：

以人为本：宗旨也就是企业的使命。企业文化的精髓即“以人为本”，企业即人，文化是魂。企字是“止”字上面加个“人”字，企字把上面的“人”字拿掉，就变成“止”了。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

德赢天下：传递和谐,播洒快乐。真心换来微笑,服务带来感动，欲成先诚,欲得先德。诚信为本,德赢天下。

服务领先：当你服务他人的时候，人生不再是毫无意义的。------葛登纳。

注重细节：企业乃至社会各界，精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章细节条款不折不扣的执行。

品质管理：在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品和服务是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么服务品质就是一个公司最直接的实力体现

四、经营理念

建立五强团队，创造五项价值

阐释：“五强”团队：“生命力强”，只有活着才有希望，活的生命才更加美丽；“事业心强”，没有梦想的人生是颓废的，如火如荼的事业蕴藏激情；“凝聚力强”，团结就是力量，集体力量大；“竞争力强”，生于忧患，死于安乐，没有竞争力就没有市场发言权；“创新力强”，创新是企业发展进步不竭的动力。

“五项”价值：“员工热爱”；“客户满意”；“企业认同”；“同行欣赏”；“社会承认”。

五、企业价值观

任何一个企业在其建立之初就伴随着主观目的牟利与客观服务社会的矛盾，待到企业发展到一定高度的时候，其社会价值（即回报社会、服务社会）变得更加突出并有上升为主观目的倾向，此时赢利变成一种客观结果，由此获得企业与社会双赢的良性循环。

一个优秀的企业家就是那种“穷则独善其身，达则兼济天下”的君子。正因为英雄是那些“胸怀天下的人”，才成就了“我为人人”的誓言，进而获得“人人为我”的圆满结局。“英雄”实际上是一种品牌，这不仅仅在于其武艺多么高强，因为真正的王者是德令天下的人。做行业的领头羊，而不做行业羊群中的狼，稳中求变才是最佳的状态。

（一）企业自我价值

1、资本的原始积累

2、企业的良性运行

3、企业品牌的树立

4、员工对企业的认同感与归属感

（二）企业社会价值

1、园区的时空艺术

2、生产与人居的和谐关怀

3、服务的优秀品质

4、来自同行的欣赏与社会的承认

六、制度模式

1、人力资源的配置与优化

人才观———人人都能成才，付出就有回报

1)我们关心员工，员工关心客户，客户才会对企业忠诚。

2)“能力优于学历，业绩优于资历”，拥有积极的心态，热忱投入，认真负责，出色完成本职工作的人就是公司最宝贵的人才。

3)“快乐工作、快乐学习、快乐生活”———我们提倡“快乐人生”。我们鼓励员工追求自我价值的实现，我们与员工一起分享成长的果实。

4）我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；我们重视营造和谐的工作氛围，倡导简单、平等、真诚的人际关系。

七、学习观———知识成就你我1)我们建立和完善知识管理体系，鼓励和强化内部信息的流通和资源的共享，共同学习，共同提高。

2)我们将积极引进和应用先进成熟的管理思维和管理工具，广泛汲取和应用外部成熟的知识和经验。

3)我们倡导积极主动的内部沟通和横向协调，消除壁垒，保持高效、和谐、积极的合作精神。

4)我们认为：学习不仅是提高个人才干的途径，也是一种健康丰富的生活方式。用人机制

（1）引进

①企业招聘：如何从茫茫人海中捞到最合适的人才？

②员工推荐：建立伯乐机智，组建企业的人才库，搭建竞争平台。前提是员工福利待遇相比同行占有明显优势。

（2）培养

①基础培训：目的是让新员工认识、理解并接纳企业文化，使其更快融入集体工作生活②专业培训：为员工提供专业的培训课程或自我提高的学习的平台

（3）留住（事业留人，感情留人，分配机制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人机智能够实现人尽其才；优越的排他性待遇更能够让员工无后顾之忧。

②事业空间：鼓励员工做企业的主人，把工作作为事业来做，以迎合企业文化的发展目标，向大企业奋进。

2、营销策划与执行

以服务为导向，变被动接待客户为主动开发客户，通过多种渠道，挖掘潜在客户，争夺客户市场，刷新销售业绩，高效转化价值。

3、物业管理与服务

（1）常规服务要提高效率，能节约的人力、财力、物力等资源就不要去浪费。

（2）变被动为主动，想办法通过广告营销等宣传方式帮助业主赚钱。只想从别人口袋里掏钱是不行，现代物业管理就是通过贴心服务实现互利。

（3）对现有业主、客户的优质服务可以吸引、说服潜在客户的正式加入。

七、人本关怀——“大客户”意识

1、外部客户：业主、租户、目标客户群

2、内部客户：公司员工、业务伙伴

现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工及业务合作伙伴视为公司内部客户，要求像对外客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。假如员工对公司不满意，又如何劝服外部客户对公司满意呢？

八、品牌运作——提高无形资产价值

物业管理市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，依靠品牌文化累积企业的资信度、美誉度、心理契约等无形资产。内聚人心，外聚人气，实现竞争的优势、效益的优势和发展的优势。

企业品牌的运作是一个长期的工程，基础性工作主要是CIS标识的建立。（此项可参照附件二）

九、企业心理意识

危机观———危机最终来自于我们自身

1)我们必须永远保持如履薄冰的心态，居“危”思危。

2)危机和困难伴随着我们每时每刻。最大的风险不是危机和困难本身，而是我们对危机和困难缺乏足够的敏感和有效的应对。

3)百年基业，一败于挥霍、二溃于内讧、三毁于停滞。我们必须永远保持创业进取的激情。

4)竞争意识：企业的竞争力来自于员工的竞争力；

5)创新意识：创新是企业发展不竭的动力；

6)服务意识：优良的服务也能创造生产力；

7)成本意识：开源节流，用最少的钱办最多的事；

8)安全意识：安全是和谐发展的根基；

9)协作意识：协助别人是美德；请别人协助也是美德；

10)主人翁意识：员工与企业荣辱与共共同前进；

11)创业意识：把工作当作一份事业来做才会有更多的快乐与收获。

十、步骤、方法与途径

1、存在问题

（1）收集问题：给普通员工一次发表意见的机会，每人提交一份建议书，列述个人对公司现状、存在问题、发展方向、期望价值等的看法。

（2）归纳意见、会议讨论并提出解决方案

2、立案实施

将行政力通过非职能组织方式运作起来，通过柔性化化无为模式以实现企业文化普及提高的大作为。

（1）公司大力倡导：公司会议、部门会议、日常交流。

（2）硬件配套支持：立体化媒体方案，如：投影仪演示设备、宣传栏、内刊、网站、公众媒体等。

（3）共同参与激励：员工活动、礼仪庆典、业主联系会

结语

企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套行之有效的落实机制，需要高层管理者强力推动，全体参与配合。

第五篇：欢乐亿嘉年会宣传片策划方案

2014年会开场短片

拍摄名称： “一路向前，共筑欢乐梦”

拍摄长度： 8分钟祥解版

拍摄地点： 宜春、万载、宜丰、上栗、乐平、新建、老福山各内 外 景及公司总部、人物访谈场地为拍摄场景；

拍摄及制作周期 ：2014.4.3日-2014.4.14日前完成诉求点：⑴年会主题及祝福⑵餐厅门店展示⑶公司企业文化开篇

欢乐亿嘉餐饮管理有限公司，旗下欢乐基始创于1999年，在总经理吕彬的带领下，通过现代先进运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业公司。目前已拥有2家公司、30多家直营连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才300多名。欢乐亿嘉在不断的发展壮大过程中，步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。十五年创业，十五年磨剑，铸就了欢乐亿嘉今天的辉煌。

■特效：

一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣西经济的飞速发展催生了，二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景„„能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。

三、吕总办公、阅读镜头。仰摄，吕总抱臂远眺，视线延伸。实景拍

摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。

企业目标 —— 打造国内最具竞争力的西式快餐品牌

企业愿景 —— 做行业的持续领跑者

为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功 才是价值的体现。

企业使命—— 为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益

企业精神 —— 挑战极限、力求完美

解说

高度的人文凝聚力是欢乐亿嘉保持发展动力的根本源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精髓。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立“多元发展专业经营”的战略观，以“善识、善用、善待”为用人方针，以企业文化作为企业发展的有效载体和战略方针，把“沟通、执行、激励”的管理观贯穿于企业发展的全过程。

■特效：

城市高架桥上，旭日冉冉升起，快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写：移动的笔尖，凝视的目光。

摇摄，员工在电脑前操作，热情接待顾客的员工。平移拍摄，远程电

话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄，业务人员开展工作镜头。仰摄，公司雄伟的办公场景。

员工祝福场景

特效：画面洋溢一种青春活力+配音（欢乐传递，八方来贺）一：欢乐传递，一路向前

二：一路向前，共筑欢乐梦

三：2014我们等你（欢乐基、萨贝尔）

四：全体员工共同祝愿

片尾

时代在进步，欢乐亿嘉一路向前，面对着市场环境的不断改变，欢乐亿嘉人永远不会满足于现状，以提升和丰富人们生活为己任、做优质生活服务商已成为欢乐亿嘉人永不改变的目标。未来我们企业将践行“立足江西，放眼全国”的发展战略，全力以赴推进企业朝着纵深和多元化方向稳健、快速地发展。

结束画面：2014欢乐亿嘉年会正式开始

特效烟花的效果+配音（雄厚有力）

企划经理：小兔2014年4月7日