移动办公管理系统是企业未来的有效工具

第一篇：移动办公管理系统是企业未来的有效工具

移动办公管理系统是企业未来的有效工具

金蝶亏损1.4亿元、中软营业利润亏损2.65亿元、超图利润下滑88.51%……众多知名软件公司在2012年相继出现亏损。在高速发展了20年后，中国软件行业遇到了前所未有的挑战：增长乏力、利润下滑。另一方面，云计算、大数据、移动互联网、社交网络、物联网等新技术对软件产品的研发模式、应用模式、商业模式也带来了巨大的挑战。可以说，软件行业进入了发展以来的最困难时期，转型将成为未来十年是中国软件行业发展的主旋律

深圳工作家网络科技有限公司根据现在企业的发展需求和互联网的发展趋势，以贴近中小企业、在真实的日常工作场景中提炼业务逻辑，深入挖掘企业的移动信息化需求，为其提供专业、便捷、实用、高性价比的管理应用。

三百六十行，行行出“大家”。工作家的系统，让每一位工作者都能享受到互联网与管理工具相结合所带来的高效与便利，成长为具有大家风范的“工作家”。

传统管理软件“难建设”、“难使用”、“难移动”这三大弊端日益暴露无遗，移动管理软件是多家企业信息化与互联网经验共同的结晶，追根溯源的创造性地以人为中心、以企业实时的业务信息为基础、客户和项目为主线，构筑一个随时随地互动的企业移动工作平台。

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iWorker工作家”将实用简洁的设计理念作为产品的核心导向。让软件适应企业而不是企业来适应软件，从根本上改变信息化过程中常见的“削足适履”现象。

云计算、大数据、移动互联网、社交网络、物联网等新技术对软件产品的支持，未来移动管理办公才是企业管理的趋势

第二篇：移动办公是企业未来办公大趋势

移动办公是企业未来办公大趋势

随着80、90后这一代在互联网浪潮中长大的年轻人渐成职场主力；随着社交网络、移动互联网、云计算等革命性IT技术的发展，人与信息交互的方式发生了巨大的变化。微博、微信、GPS等个人级应用极大丰富了我们的生活。与此同时，用户对IT产品简洁、美观、易用的追求，也达到了前所未有的高度。

然而，传统的管理软件厂商仿佛没有感知到这股浪潮的力量，给企业提供的信息化产品要么一成不变，要么换汤不换药——硬件投资大、系统升级难、信息孤岛化、沟通不顺畅、移动不方便„„这些“老大难”问题，依旧是想要推进信息化的企业管理者心中挥之不去的梦魇。

哪里有不合理，哪里就会有创新。一部分敏锐从业者在这里看到了机会。近日，由原金蝶软件、阿里巴巴等多位资深IT人士创办的深圳工作家网络，在公司周年庆这一天发布了旗下产品——iWorker的2.0版本。

据了解，iWorker的用户可以像使用主流社交类产品一样，及时地获取企业各类业务信息；组建工作小组，分享经验与文档，以及使用日程、任务、客户、项目、报销、请假、考勤等多项结合移动办公场景特性的管理、应用功能。同时提供iPhone/iPad、Android版iWorker App，与主站实时同步，形成一个随时随地互动的移动工作平台。

关于iWorker与传统软件的最大区别，工作家网络的董事长蔡军（原金蝶集团副总裁）告诉记者：iWorker的创新在于：既延续了传统企业软件的功能与思想，又能像使用个人互联网产品一样流畅与便利。既迎合了时代的需要，又能从中小企业的实际需要出发，不失“地气”。

不过引起记者兴趣的却是两个小细节。一个是iWorker首页（）的体验专区，只需一步注册，就能进入到一家仿真企业中，在数据充盈的环境下体验iWorker各项服务，还能邀请同事一起参加。对比传统软件的试用，这种体验方式对用户而言无疑更加友好。

另外，iWorker也像一般互联网产品那样，可以免费注册使用。只是在一部分深入的管理功能上才要求企业支付费用。而收费模式采用的是独特的“充值点卡”式，将每人每月的使用权视为一个“点”，企业可根据自身情况灵活安排。

假设你的公司有30个人，一次购买了300个“点”。你能够根据人员的工作需要自由分配。可以30个人用10个月，也可以10个人用30个月。用光之后再来充值，有效杜绝企业信息化过程中常见的浪费现象。“按需付费”是互联网商用产品的重要特性，iWorker把这一点做到了极致。

纵观企业级软件市场多年的发展历程，当下正处于充满挑战与机遇的十字路口。iWorker是否能扛起变革的大旗？或许现在下结论还为时尚早。但产品目前表现出来的互联网气质，又不由得让人高看一眼。

有充分的理由相信，未来企业信息化市场格局因移动办公而改变，只有掌握未来趋势的企业，才能在一波又一波长江后浪推前浪的进程中不被拍到沙滩上。

第三篇：移动办公OA系统如何实现管理

移动办公OA系统如何实现管理

移动互联网使用方便，不受地区等的限制，8Manage移动互联网办公自动化也构建起了不同组织之间紧密的桥梁纽带，透过系统移动端的综合应用，实现了消息的编辑、审批和发布和反馈的全过程管理，方便了企业更好的展开工作和做好工作总结，提升整体工作效率。

我需留意模块

我需留意是用户自定义的工作台，可以有详细的工作任务指派、日历及提醒等，对实时状况任务的查询和问题的管理。

个性导航模块

这个模块是管理员根据用户的角色，为用户设置的个性化导航视图，用户根据系统功能设置符合实际需要的功能导航图，点击导航即可进入相关工作的系统页面，方便简洁开展工作。

机构管理模块

这个模块是8Manage提供的对企业进行的树状组织架构图，用户一目了然看到架构的情况和负责人，方便查阅。另外，还可以在系统中建立完整的服务对象或者管辖对象数据库，及时更新企业信息，保证了信息的时效性，机构通讯录也可以随时提供搜索查询。

公告管理模块

公告管理是下发的重要政策等信息，通过8Manage平台提供了信息发布和文件传达。如果是要特意传达给指定人员，那么通过系统会将信息直接反馈到指定人员的工作台上，并提醒相关人员进行查看，可支持回复或者评论等功能。

表单及流程管理

移动互联网办公自动化的公文流转，可以帮助用户查询、评论、审批等各种沟通与请求的表格，并对表单进行查询和统计，对于金额、数量等字段，还能实现求和、平均、最大、最小等的统计，方便查阅。

会议管理模块

会议管理模块包括了流程管理、任务管理，考勤管理，文档管理，预算管理，沟通管理和物资管理等。8Manage系统支持全面会议管理的流程，完成会议的各个环节功能。

即时通讯模块

8Manage移动互联网办公自动化也是个动态化的实时通讯工具，一对一或者一对多的讨论方式等，可以针对性实现发送文字和图片消息，进行服务支持，疑问解答等工作。并且，用户可以实现权限操作，阻挡不必要的骚扰信息，可管可控，维护机构沟通的秩序和信息安全。

文档管理

8Manage移动互联网办公自动化提供完善的文档管理体系，可以实现检入、检出、版本控制机制，支持用户登录系统查阅文档内容以达到资料共享的目的。

留言通告模块

留言通告是答疑交流的沟通途径，使得沟通更有针对性并解决实际工作中的问题。移动终端

8Manage移动互联网办公自动化移动端可以实现消息审批、查阅、回复等，支持查阅即时通讯录，实现了不受时间和空间束缚的工作模式。

第四篇：极讯通移动办公系统应用于企业是利大还是弊大

移动办公系统应用于企业，是利大还是弊大

不管是500强企业，还是中小企业，越来越多的企业加入到利用移动设备来管理员工，采集数据的行列中。有些企业已然在享受移动办公系统带来的便利性和高效性，但同时有的企业却没有收到良好的效果，不仅没有提升销售业绩，反而让员工产生了怠慢厌恶工作的负面影响，以致最后放弃移动办公系统而继续采取原有的传统管理方法。为什么会有如此不同的结果？

在移动互联网迎来迸发式发展的时候，移动办公系统出现了，基于沟通之上的协同办公平台，帮助企业实现随时随地轻松办公，把工作装进口袋中。但是否能够很好地应用还需要看企业的态度和实施战略了。

移动办公系统（极讯通）一般包含有移动外勤管理（定位+移动OA)、移动客户管理系统（移动CRM）以及一些通讯应用。而外勤移动系统常被独立应用，不少软件公司致力于移动外勤管理系统的研发。外勤移动管理系统又涵盖了GPS定位即实现手机定位打卡，以及OA办公，它的核心功能是帮助外勤人员采集准确数据，最快速反应终端市场。

一套好的外勤管理系统，应该是能够帮助业务人员提升工作绩效，同时减少工作消耗和损失的。而部分企业使用的外勤软件只有定位功能，并且是强制性定位，目的就是为了监督管理销售人员。首先企业应用系统的初衷已经偏离正确的方向，错误的态度导致最终系统应用的失败。有哪个员工希望处在一个充满不信任与怀疑的环境下工作，结果无疑是让员工满腹抱怨、无心工作。业务企业最初的目的是为了提升员工的工作效率，但却给其带来一系列负面情绪和消极的工作态度。

一方面是企业无法做到初衷统一，没有从正确的方向上进行引导，让员工从心理上接受，另一方面是企业的重视度不够，所谓上行下效，如果领导都不能以身作则，从自身做起，那又以什么理由来让员工去施行？管理者的本意在于工作是否高质量的执行，他们最关心的不应该是员工去哪里了，而是他们是否做了应该做的事情。“定位不应该让员工想到被监控，而是方便外勤时的管理，在无形中对自身起到一个督促的作用。”一个使用了极讯通的销售经理说。

为什么有些企业能做好？他们确确实实让员工看到移动办公系统能为他们带来快捷性，提升了工作效率。他们由总部统一要求使用，更具强制性和统一性，管理层有足够的重视度和推广决心。

移动办公系统除了移动考勤管理还兼顾CRM客户管理，帮助外勤人员随时随地管理和维护客户资源，实时记录客户跟踪情况，轻松将客户资料库装进口袋，随用随取。利用移动办公系统的高效便捷性随时随地享受移动办公的乐趣。

如果能够实施好移动办公系统，必然是百利而无一害，帮助企业快速提升工作效率和销售业绩；让员工把工作与便利的移动互联网完美衔接，工作更轻松简单。

第五篇：有效管理八大工具心得体会

心得体会

------学习“有效管理者的八大工具”有感

2000年，许多媒体都刊登了一则消息：北京有这么一个人，听他的课三天就要3800元，可报名热线却打爆了。有人甚至说：“这三天改变了企业的整个命运。”这位极具号召力的商人就是宋新宇。的确，我们不用怀疑，这是一则真实的信息。北京易中创业科技有限公司成立于2001年，主营企业管理咨询、培训及开发相关科技产品。该公司总裁宋新宇博士，用其先进的管理理念和道德的经商观念，为国内大多数民营企业提供管理咨询，作为国内企业先进管理理论的代表，正如他所说：“我们不能从书本到书本，从理论到理论，得有实战经验才行。”

2004年11月份，第一铝矿组织全体管理人员学习了有效管理者的八大工具及其相关管理理论，首先从企业管理者的角色开始，介绍企业需要4种人，其中最重要是榜样的角色（管理者），在企业不同的发展阶段，管理者的角色应作相应的调整，中上层管理者需要企业家的眼光，在压力面前能够坚持，克服困难，做出决策。管理是一个无所不在的职业，不是一门艺术，我们每个人都可以学习，好的管理能取得事半功倍的效果。有效的管理等于效率和效果，要做正确的事件，然后才取得效果，让不同的人发挥自身特长，让一群平凡的人做出一件不平凡的事来。有效管理必须做好七项为人处事原则：结果导向就是要做出业绩来，以业绩定功过；服从整体，将公司作为一个整体，顾全大局；专注要点是管理者最基本的原则；利用强处，充分发挥其优点；建立信任，作为管理者，信任意味着效率；正面思维，学会自我激励；充分授权，信任下属。其次学习了管理者的5项任务：制定目标，目标具有挑战性，能经过努力实现，有书面的记录，企业管理者要会用目标引导和管理团队；组织有效的实施；合理的决策，决策很重要，但实施是决策的体现；有效的监控，监控的目的是为了改变未来；培育人才，从企业内部作手，找到合适的人才。最后学习了有效管理者的八大工具，该八大工具为：ABC分析与系统的舍弃、目标管理、高效会议、报告系统、岗位设置、业绩评估、预算体系、工作方式。只要充分合理利用八大工具，就能在较短的时间取得较好的效果，使每个工具都能发挥最大作用，更好地指导企业的发展，提高工作效率，满足顾客的需要。管理者应眼观全局，着眼于整体，让下属了解整体，并拥有一套必备的管理工具，持之以恒使用下去，就可以成功。我们相信诚实、互利、信守诺言是一个企业长久成功的基础，我们追求利润，更追求真正的职业精神、先进的管理手段，让企业领导与员工分享企业发展的过去与未来，加强员工与组织的思想、感情沟通，统一思想，使全体员工能更好地发挥积极性、创造性，为企业的持续发展奉献自己的一份力量。

2013年12月15日