11云南中烟 扎实推进安全标准化建设工作

第一篇：11云南中烟 扎实推进安全标准化建设工作

扎实推进安全标准化建设工作

持续提升安全管理水平

云南中烟工业有限责任公司

云南中烟工业有限责任公司(以下简称“云南中烟”)于2011年1月27日由原云南中烟工业公司改制而成，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、烟草机械制造与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体。云南中烟现有4万多名员工，拥有红塔集团、红云红河集团（包括玉溪、大理、楚雄、昭通、昆明、红河、曲靖、会泽、乌兰浩特、新疆等10个卷烟生产厂）及云南中烟物资（集团）有限责任公司、云南烟草科学研究院、云南烟草教育培训中心、云南烟草兴云投资股份有限公司、云南烟草国际有限公司等5个直属单位。2011年，云南中烟实现了“十二五”的良好开局，卷烟品牌国内产销量达1024万箱，国际市场销售卷烟25万箱。公司全资企业生产卷烟782箱，实现税利870亿元，实现利润125亿元。

2010年，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，在我国全面开展安全生产标准化建设工作。在国务院印发的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中，进一步明确要求企业要“深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”。2011年，国务院安委办下发了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，明确要求全面推进企业安全生产标准化建设，并要求冶金、机械、烟草等工贸行业（领域）规模以上企业要在2013年底前，规模以下企业要在2015年底前实现达标。

国家局认真贯彻落实国务院和国务院安委办的相关要求，在《2010年烟草行业安全生产工作要点》中提出：切实加强行业安全标准化建设，促进行业整体职业健康安全管理绩效的提升。国家局组织相关单位共同开展了行业安全标准的制定、完善工作，试点开展安全标准化工作评价，并于2011年发布了《烟草企业安全生产标准化规范》，全面规范了烟草企业安全标准化工作的开展方法、途径和标准，为行业规范安全生产工作，提升安全管理水平，提供了支撑和保障。

云南中烟作为《烟草企业安全生产标准化规范》（以下简称“规范”）参编单位，积极配合项目组开展调研工作，在完善《规范》框架和内容，增强《规范》的规范性和通用性，理顺《规范》与行业相关规章、标准的关系提出了大量修改意见。2010年，云南中烟按照国家局高度重视和积极开展安全生产标准化建设工作的要求，在完善职业健康安全管理体系文件的基础上，进一步细化、健全安全生产的管理规范和技术标准。2011年，全面导入《烟草企业安全生产标准化规范》，在云南中烟所属各卷烟企业全面扎实地推进安全生产标准化建设工作。

一、明确目标，统筹安排

在开展安全生产标准化建设过程中，云南中烟领导高度重视安全标准化建设工作，成立了由公司领导担任组长的安全标准化建设领导小组。结合云南中烟实际，制定了《安全生产标准化建设工作实施

方案》，从中烟层面明确目标，统筹安排。明确提出：2012年，两集团所属10个生产厂达到安全生产标准化二级企业水平，有条件的生产厂积极争创安全生产标准化一级企业。2013年，各直属单位达到安全生产标准化二级企业水平的工作目标。

云南中烟将管理标准化作为安全标准化工作的基础，首先抓好安全管理标准的体系建设，从中烟层面建立具有科学性、规范性的安全管理架构体系和安全生产标准化文件体系，进一步推进管理流程的完善与优化。在严格执行《烟草企业安全生产标准化规范》的基础上，与当地安监部门配合，组织编制了《云南省卷烟工业企业安全生产标准化评定标准》和《云南中烟直属企业安全生产标准化评定标准》，作为云南中烟安全标准化自评标准和依据，同时也是云南省卷烟工业企业安全生产标准化二级企业达标评级的评价要求和评价标准。所属各集团也根据自身工作实际，结合职业健康安全管理体系建设，进一步梳理、完善企业内控标准，共建立了94个安全管理和安全技术标准，强有力地支撑了职业健康安全管理体系的有效运行。

云南中烟为保证安全标准化建设工作目标的全面实现，邀请具有行业安全生产标准化企业考评经验的专业咨询机构，对各卷烟生产厂开展对标自评和模拟复评。加强动态管理，分类指导，对申报一级的企业重点抓巩固，申报二级的企业着力抓提升，指导各卷烟生产厂做好申报达标评审的各项准备工作。

二、加强宣贯，充实队伍

《规范》颁布实施后，云南中烟和各集团编印了2000余份下发

到各基层单位和部门，通过多种方式使基层单位和部门逐步加深对安全标准化建设的理解和认识，进一步明确安全标准化建设和工作流程和工作方式。

在积极组织参加国家局安全标准化培训的基础上，云南中烟和各集团分批分层次地组织开展了《规范》的宣贯培训工作，一是针对企业负责人，利用召开安全会议的时机，邀请专家讲解安全标准化建设工作的内涵和意义。二是针对注册安全工程师，利用注册安全工程师继续教育培训，对现有的85名注册安全工程师进行了系统培训，详细解读《规范》，分析评价办法。三是针对企业聘任的安全工程师，全部组织参加了国家局和郑州烟草培训中心举办的安全标准化考评员培训班，取得了考评员资质。四是针对各级安全管理人员，举办了多期培训班，讲解安全标准化建设工作要点和工作流程，800余名安全管理人员、专（兼）职安全员参加了培训。五是针对企业员工，采取三级安全教育培训与专业培训结合的方法，并利用安全生产月活动等契机，对员工进行岗位操作规程、安全知识、法律法规等的培训教育，以提高员工按照安全规程作业的意识和技能，调动员工参与安全标准化管理工作的积极性和创造性，促进岗位达标。

三、系统排查，对标自评

云南中烟自2011年起,结合云南中烟半年检查、集团季度检查、生产厂每月检查和车间（部门）当日检查，紧紧围绕《烟草企业安全生产标准化规范》，深入开展安全标准化规范的对标自评工作。从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查、危险源监控、职业健康、绩效评定等方面，针对生产、动力、物流仓储、试验检测、后勤、办公、公共区域等现场，严格对照标准规范，全面开展系统排查和专项整治，消除存在的安全隐患和现场不规范作业行为。做到检查一项、整改一项，不留死角，坚持把现场标准化管理工作抓深抓细抓好，使生产作业现场的安全管理得到有效持续提升。

2011年，云南中烟在上半年和年终的对标自评中，共查处各类不符合项640余项。并针对安全生产的薄弱环节、重点场所和突出问题，请专业检测机构开展了建筑消防设施检测和防雷设施检测，检测出安全隐患50余项。两集团也结合自身特点开展了对标自查工作，红塔集团分三轮进行了自查，逐条进行对标验证，对标工作覆盖了《规范》的所有模块和要素。昆明卷烟厂结合新厂区、新工艺、新环境，共梳理出120余项《规范》中需进一步完善的内容。

2012年，云南中烟将继续深入开展对标自评和达标评审工作，邀请具有行业安全标准化企业考评经验的机构和相关专业技术专家参加，指导企业识别和发现问题，对查出的不符合项，分类分析，制定整改方案，做好达标申报评审工作。

同时，云南中烟的安全标准化建设工作在做好现场标准化的前提下，还着力加大安全投入，完善安全设施，改善作业条件，为安全生产创造有利的外在条件，提升企业本质安全水平。按照国家局进一步加强安全设施建设工作的相关要求，经过三年的建设，云南中烟所属各集团和生产厂已建成并投入使用多套视频监控系统，形成了生产视频管理和安防监控网络。2012年，云南中烟还将加大了安全设施建设工作力度，预计投资1.4亿元，进一步完善火灾报警系统和自动灭

火系统试点。

四、科技支撑，提升水平

为提升安全标准化建设水平，云南中烟充分发挥科技作用，大力推进安全信息化建设，促进安全标准化进程。云南中烟在原有安全生产管理信息系统业务平台上，立项开发了二期项目，按照职业健康安全管理体系的要求,全面导入《烟草企业安全生产标准化规范》，进一步细化安全生产基础管理业务工作流程，强化了各项安全业务工作之间的协同配合，集成监控系统所提供的视频信息，实现安全可视化管理,同时把系统提升到集安全生产基础管理、业务协同和重要危险源监控为一体的全方位安全生产信息管理工作平台。一是按照《规范》业务管理流程和管理要素，对各管理模块进行了标准化管理，实现安全管理要素的信息化、痕迹化，并通过柱状图、拆线图等多种形式，直观形象地了解各项安全指标的变化。二是安全信息场景化、可视化管理，通过系统集成，将视频监控系统、门禁监控、楼宇监控、周界监控等集成到信息系统，对重点场所和区域实现场景化管理，通过场所查看，就能查看到相应安全管理信息，如场所涉及的特种设备、所配置的消防设施、可能产生的危害及相关的应急处理方案等。三是安全生产的预警,提醒信息管理。利用手机短信平台和消息机制，实现工作督办、安全检查、特种设备定检、特种作业证换证等日常工作的信息提醒和协同沟通。四是按照云南中烟安全标准化评定标准，建立对安全基础管理、现场安全管理的标准化考核框架，为企业各级部门的日常考核和自评检查考核提供帮助。

第二篇：扎实推进学校标准化建设

扎实推进学校标准化建设 努力提高义务教育阶段办学水平

——利辛县2011年上半年学校标准化建设工作总结 尊敬的各位领导、同志们：

大家好！近年来，利辛县教育局在县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，大力推进义务教育均衡发展，科学规划，加大投入，努力改善中小学办学条件，加强领导，规范管理，进一步提高教育教学质量，中小学标准化建设取得了一定成效，现将工作情况汇报如下：

一、学校标准化建设进展情况

2011，我县申报了义务教育阶段学校标准化建设创建学校51所，为扎实推进学校标准化建设工作，县委、县政府主要负责同志主持召开调度会，听取了标准化学校建设规划和落实情况，讨论研究了实施方案，出台了有关文件。统筹谋划，合理安排，立足当前，着眼长远，力争把学校标准化建设与科学调整学校布局、优化教育资源结合起来，与强化学校管理、促进内涵发展结合起来，与深化教育改革、全面推进素质教育结合起来，与加强教师队伍建设、提升整体素质结合起来，与教育振兴工程的规划结合起来，站在科学发展、内涵提升的高度，谋划和落实标准化建设工作。2月中旬，各项目学校认真对照《亳州市义务教育阶段学校标准化建设评估指标体系及细则》进行自评，上报标准化学校建设一校一案，县教育局对各项目学校的资料集中进行汇审。3月，抽专人组成督查组，对项目学校进行督查指导，从督查中可以看到，各乡镇、各创建学校责任明确，真抓实干，目前我县大部分创建学校发生了显著变化，硬件和软件的标准水平明显提高，基本达到《亳州市义务教育阶段学校标准化建设评估指标体系及细则》的要求。

二、主要做法和取得的成效

（一）加强领导，注重统筹配置

对于学校标准化建设，我县县委、县政府、教育局高度重视，加强领导，建立组织，明确责任，将开展学校标准化建设作为推动义务教育发展的新抓手，将学校标准化建设作为教育振兴工程的主要内容予以实施，按序时进度适时进行督查指导，对创建学校提出以下要求：一是对照“基本标准”，找出差距，制定目标，逐项落实；二是进一步改善办学条件，强化学校内部管理，积极进行教学改革，不断提高学校的办学层次和水平；三是按照评估细则的要求，补缺补差，健全资料，规范管理，力求资料建设标准化。我县教育局在学校标准化建设实施中，将学校标准化建设与中小学布局调整、中小学校舍安全工程、薄弱学校建设、寄宿制学校建设等工程结合起来，做到统筹安排，合理配置教育资源。2011年上半年，我县教育局督查领导小组对各乡镇创建标准化项目学校的进展情况进行了三次督查。每次督查，县教育局主要领导都要听取督查汇报，并下发了督查通报。各乡镇也都成立了领导组织，制订了工作目标，出台了工作规划，并召开了学校标准化建设工作启动会，分工明确，有专人负责。乡镇主要领导、分管同志经常深入学校指导标准化建设工作，为教育办实事、办好事、排忧解难。例如中疃镇政府投入资金201万元用于学校标准化建设和薄弱学校的硬件建设。乡镇党委、政府重视教育、支持教育的积极性空前提高，为全县开展学校标准化建设工作营造了良好的环境。

（二）齐抓共管，确保落实到位 今年二月份，我县教育局接到市教育局下发的安徽省关于标准化学校建设重新规划的通知后，副县长金国珍在县教育局主持召开了2011年申报的51所标准化建设项目学校负责人启动会，要求各创建学校加大投入，优化办学条件，确保硬件建设标准化，并落实校安工程配置资金和硬件建设配置资金873万元，用于标准化建设，改善办学条件。在实施达标建设过程中，我县实行了分层负责，目标管理，责任到人、齐抓共管。一是制定了工作责任目标，将建设标准的落实责任分解到有关直属单位和股室，负责具体落实；二是县局领导经常坚持深入学校，现场办公解决问题；三是实行学校校长、督学责任制，每所学校的责任督学都要深入学校指导工作，保证全部建设标准的贯彻落实。县局领导、各股室、各学校三级目标责任制和“督学责任制”的落实，有力地促进了学校标准化建设工作的进展。

（三）加强整改，关注创建过程 各项目学校依据《安徽省义务教育阶段学校标准化建设评估标准》，建立了“一校一案”，成立了创建工作领导小组，制定了工作方案，按照《标准》实施任务分解，合理分工，对照指标，自查不足。县教育局督查小组于三月份、四月份、五月份对创建标准化学校开展了三次督查，针对每次督查存在问题较多的学校下发了整改通知书，收到了很好的效果。通过督查发现，各创建学校的领导和教师都非常重视，把创建评估过程当作找缺补差、优化管理的过程，当成发现问题、解决问题、促进学校发展难得的契机，真正做到了“以评促改，以评促建”。具体体现在以下几方面：

1、教师考核评价体系初步建立。各项目学校均制定了较为完善的教师考核评价体系，并十分注重对教师的出勤、工作量、教学常规及教学成绩的检查、考核工作。如中疃镇中心学校、马店孜镇中心学校始终坚持对教师德、能、勤、绩的考核，并积累了丰富经验。

2、项目学校管理到位。在学校管理上，绝大多数学校都能做到：（1）领导班子配备合理，各种制度健全，有优良的校风、教风、学风；（2）在教育教学常规工作方面，都能正常开展德育活动、团队活动，引领学生积极参加文体活动和社会实践活动，积极开展校本教研交流活动；（3）图书和及电教设备管理也较为规范，且使用率较高；（4）教师编写教案、批阅作业都比较认真，教师的工作态度都比较扎实。

3、教育质量明显提高。各项目学校均能按照课程标准和方案开设课程、安排课时，积极开展校本教研，加强质量监测，落实阳光体育运动。各学校课堂教学秩序良好，教学常规管理水平进一步提高。如大李集镇初中采取多项措施鼓励教师使用电教设备，并投资近万元建设校园网；孙庙乡初中采取学生管理班级，量化考核，很有特色。

4、经费支出趋于合理，教育资源得以有效利用。大部分项目学校均制定了财务管理制度，建立了收支明细表，公用经费支出更加合理。如永兴镇图书管理很有特色，各中小学采取学生、教师捐一点，学校购买一部分的办法，按照生均10册图书的标准配备，全镇共添置图书2万多册，三至九年级各班均添置了图书柜，开展了图书进班级活动，成效显著。刘家集乡初中，中疃镇中心学校等学校宿舍、食堂管理到位且使用率高。

5、资料建设较为规范。在资料建设方面，绝大多数学校都能按照义务教育阶段学校标准化建设工作检查的项目，逐条归档入盒，资料较规范、较充实，如胡集镇的第二小学、江集镇的郑小集中学等，都能按照标准化建设工作评估的三级指标，逐项归档入盒，非常规范有条理。

（四）优化环境，丰富文化内涵

实施学校标准化建设要坚持校园文化建设这一主线。在创建标准化学校过程中，我县始终把它作为一条主线贯穿于标准化建设的全部过程中，要求学校结合校情，着力优化学校的环境。因为优美的校园环境，有利于学生陶冶情操、美化心灵、启迪智慧，也有利于学生素质的提高；富有文化特色的校园环境，是熏陶和感染学生的“第二课堂”，有助于培养学生优雅大方的行为习惯，乐观豁达的人格品质，自信进取、朝气蓬勃的精神风貌。多年来，我县教育局始终把校园文化建设作为工作重点，取得了辉煌的成绩。在标准化学校建设过程中，无论是学校的改建、扩建、新建，都能充分考虑到学校的情况和特点，对选址、布局、造型设计以及教学活动的场所和设备、绿化、环境卫生、文化设施等进行整体考虑，以彰显其独特风格，丰富其文化内涵，起到影响师生观念和行为的作用。今年上半年我县教育局要求各创建学校进行绿化、硬化和美化，对教室、办公室、活动室内部设施进行全面的维修和装扮，各创建学校积极行动，校园内部环境基本达到了绿化、硬化和美化，各个班级有自己独特的花盆摆设和字画张贴，体现着自然、人文、科学的和谐，反映出不同班级的教室文化特色。经过努力，目前我县大部分创建学校基本达到了以优美的校园环境陶冶人、以和谐的人文环境感召人、以健康的文化氛围感染人的目标。如永兴镇的徐营小学、法堂小学和新张集镇的陶集小学校园环境达到了绿化、美化、亮化，校园环境温馨，校园文化氛围浓厚。标准化学校建设推动了校园文化建设活动的深入开展，校园文化建设则提升了标准化学校建设的品味和内涵。

（五）大力宣传，营造舆论氛围

通过利辛电视台《教育新视窗》栏目和教育局主办的《利辛教育报》、网络等新闻媒体，大力宣传学校标准化建设对优化教育资源配置、促进教育均衡发展、提高教育教学质量的重大意义，从而扩大了教育的影响力，树立了正确的舆论导向，形成了良好的社会环境与舆论氛围。

三、存在的问题

由于我县财力有限和我们的工作力度不够，我县在学校标准化建设方面，还存在一些亟待解决的问题。

一是投入明显不足。整体投入不足，标准化程度不高，是我县学校标准化建设存在的一个突出问题。

二是个别学校校园规划用地、校舍建筑面积、运动场地、生活服务用房、绿化用地等不足。

三是部分学校音体美装备水平和教育信息化水平不高，学校布局不够合理、发展不均衡，教师生活住房占用了有限的土地资源。

四、下半年的工作思路与改进措施

1、加强项目和资金统筹。创新经费筹措和使用机制，统筹整合本地文化、卫生、扶贫等方面的项目经费，逐步实行与义务教育学校共建共享。统筹实施好“中小学校舍安全工程”，统筹使用好农村中小学校舍维修改造长效机制资金，集中用于实施义务教育学校标准化建设工程，提高综合效益。

2、把握义务教育阶段学校标准化建设工程的三个重点：一是抓好寄宿制学校学生生活用房建设；二是抓好寄宿制学校的配套建设，完善寄宿制学校学生生活设施建设；三是抓好九年一贯制学校、完小标准化实验室，以及音、体、美等教室建设。

3、统一编制乡镇所在地中小学、幼儿园校园建设规划，积极稳妥地解决部分教师住房占用校基地问题。

4、抓好教师、校长队伍建设。选好、用好校长，均衡配置教师资源，促进区域内教师的合理流动。

5、坚持学校标准化建设与发展性评估相结合。在教育督导实施过程中，既要注重学校的标准化建设，又要积极鼓励学校个性发展、特色发展，并逐步加大学校发展和特色发展的评估分值，促进学校办学水平不断向高层次发展。

时间验证历史，理念引领未来。我们将认真学习贯彻全国、全省教育工作会议精神，落实教育改革和发展纲要，不断更新教育理念，加大学校标准化建设的力度，积极争取上级支持，努力促进义务教育均衡发展，实现利辛教育的全面振兴。

利辛县教育局 2011年6月25日

第三篇：扎实推进建筑施工现场安全生产标准化工作

强化品牌意识 确保精品工程

扎实推进建筑施工现场安全生产标准化工作

-------在创建省级安全文明工地动员会上的发言

各位领导，下午好：

经过各单位积极推荐，下半年，公司决定==分公司施工的==综合楼和==分公司施工的==人民银行==支行发行库及营业办公用房工程创建省级安全文明示范工地，==分公司==片区和==分公司==研发中心创建省级安全文明优良工地，==分公司施工的==四期创建省级安全文明小区。今天会议的主题是为公司10月份两个省级安全文明示范工地、两个省级安全文明优良工地、一个省级安全文明小区“达标创优”活动进行动员和部署。

一、公司标准化管理现状。

自公司==年从==试行标准化管理起，经过07年的逐步完善和08年的全面提高，09年公司标准化管理再次迈出一大步，上半年，公司安全生产管理工作围绕着年初安全生产管理会议上制定的“一个目标、三个重点和十项任务”的工作思路，不断强化施工现场安全管理，积极推进创优达标工作，共创建省级安全文明示范工地2项，省级安全文明优良文明工地3项，市级安全文明示范工地4项，市级安全文明小区3个，（27个单体工程），市级安全文明优良工地34项。从公司上半年安全生产形势可以看出，各单位一把手大局、全局观念非常强，在强化施工现场管理，维护公司形象，打造“==”品牌，不遗余力，积极性、主动性增幅明显。公司上下对推行施工现场标准化管理工作有了更深层次的认识，逐步营造了较好的氛围。大多数施工现场能够按照公司《施工现场标准化管理图集》的要求，扎实推进施工现场标准化管理工作，在施工现场布局规划，临建设施搭设、场地平整、道路硬化、办公区等区域绿化、防护棚工具化、现场围挡制式化、大门彩门效果化、监控手段数字化等方面取得了良好成效。

==公司在公司创优达标方面一直走在公司的前列，06年公司率先在全

市开展建筑施工现场标准化，==工程做为试点，积极、全面推行公司标准化管理工作，该工程同时荣获省级安全文明示范工地称号；07年为公司施工现场标准化管理工作的完善提高阶段，又是从==公司施工的中级人民法院拆迁安置楼==座做为起点，==工程同时荣获省级安全文明示范工地称号；08年==工程荣获省级安全文明小区称号，市建筑主管部门在该工程成功举办了全市建设系统应急救援演练和全市建筑业职业技能大赛，项目部付出了巨大的努力和贡献。09年施工的==高层住宅楼和国税局高层住宅楼工程均荣获省级安全文明示范工地称号。

======公司近年来同样也有着不菲的成绩。

==公司07年==公路局生活区B栋住宅楼荣获省级安全文明示范工地称号，08年==社会福利服务中心==标段荣获省级安全文明优良工地称号，09年==问天广场==#楼荣获省级安全文明优良工程称号，该工程无论是从单体面积上，还是工程造价上均创公司历年之最。

==公司07年施工的==人民医院综合外科病房楼工程荣获省级安全文明示范工地称号，07年==商贸中心、08年==城市花园==楼工程荣获省级安全文明优良工地称号。

==分公司在08年施工的==大件焊接、涂装工程实现了分公司没有安全文明工地的突破=09年施工的==小企业创业基地工程更是高标准、严要求的开展标准化活动，==小企业创业基地工程在今年高分通过省级安全文明优良工地的验收。

今年7月份，省建管局分配给==市的省级安全文明示范工地既定指标已经完成，此次能够再次向==市追加两个省级安全文明示范工地、两个省级安全文明优良工地、一个两个省级安全文明小区指标。（期间，为争取省级安全文明工地指标，市建管办、市安监站领导多次向省建管局、省安监总站做工作。）充分说明了省建管局、省安监总站领导对==市建筑业施工现场管理能力的肯定和认可，也是对我们==集团的信任和关爱，届时省安监

总站=站长亲自带领专家组对我公司申报的省级安全文明工地进行复查验收。

二、落实创建目标措施，全力提升==品牌形象

围绕着目标的实现，各单位及有关项目部要做好以下工作。

（一）强化施工现场硬件设施建设

1、健全组织，加强领导。为顺利完成省级安全文明工地的验收工作，各项目要形成由各单位负责人牵头，项目经理总负责、相关单位科室辅助的领导小组，领导整个工程的创优达标活动。

2、制定措施，逐级落实。各单位、各项目部要针对工程本项目实际和特点，制定创优达标的工作措施，细化各项安全指标，把要求传递到每个岗位、每个职工，落实到每个环节、每个过程，实现在每个班组。措施实施过程中，各项目部要对在建工程或施工班组进行排队，规划出样板，加强横向学习和交流，达到以点带面共同提高的目的。创建措施完成后要做到：脚手架搭设规范，洞口、临边防护严密，临电布置位，起重机械设备限位保险装置有效，小型施工工具防护齐全。

3、分阶段推进。验收前这一段时间，各施工现场要将时间分成三个阶段，第一阶段为9月底前，需要完成施工现场创优达标的基础工作；第二阶段为十月上旬，需要做好施工现场的细部工作和完成省级文明工地的市级初步预验收；第三阶段为十月中旬，这一阶段为目标完成阶段，各项目每天都需要保持在施工的最佳状态，随时做好省建管局、省安监总站的验收。

（二）突出文明施工中的亮点

施工现场文明施工布置要以公司《施工现场标准化管理图集》为标准，不得随意降低标准，更不得走样。

1、深化扬尘治理，施工现场严格洗车台制作标准。为避免施工现场泥土带入市区，按照上级主管部门统一部署，创建省级文明工地的工程必须

在工地大门内侧高标准设置车辆自动冲洗设施，车辆出入前要彻底清扫车体、冲洗车轮，确保净车出场。（洗车台标准，可以到===建施工的==工程参考）

2、提高安全防护的工具化、制式化水平。按照上级主管部门对省级文明工地的要求，各工程要制作工具化的安全通道、楼梯临边防护栏杆。洞口临边防护、垂直起重机械卸料平台安全防护门、电梯井防护门要做到制式化，每一栋楼，每一个小区都要做到统一。

3、“五小设施”要齐全，能够满足使用要求。“五小设施”包括会议室、吸烟饮水室、医疗保健室、食堂、淋浴更衣室、厕所、文化娱乐室（农民工业校）等设施。会议室内布局要合理，应张挂项目质量管理领导小组、安全领导小组网络图及企业标志等。饮水、吸烟室内应张挂有关安全生产知识、人本化的安全标语或标牌，如吸烟有害健康、施工现场禁止流动吸烟等宣传挂图。医疗保健室内应配备常用药及绷带、止血带、夹板、担架等急救器材，并张挂应急救护程序、防病宣传图画等。食堂操作人员必须定期查体，持证上岗；职工食堂制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理；食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开；并应由防蚊蝇、防鼠害措施等。淋浴更衣室要设置瓷砖墙地面，淋浴喷头不应少于十四个。厕所要铺设墙地砖，设置隔板，门窗齐全并设置纱门纱窗。文化娱乐室（农民工业校）内要配置电视、VCD、相关书籍、桌椅等设施设备。

3、现场物料堆码要整齐，区域划分要合理。施工现场建筑材料、周转工具、成品半成品，要分门别类的堆码在各自区域，堆码要整齐，要有材料标识。办公区、作业区、生活区等区域隔离要明显。

4、设置视频监控系统。各工程项目要在施工现场的大门、塔机顶部、材料堆放区等重要部位设置摄像头，形成局域网，即能够做到对施工现场安全生产的有效监控，又可以加强现场治安保卫工作。

5、加强现场防火。各项目部要在显著位置设置消防器材集中停放点；建筑物主体内设置高层消防主水管道，楼层内配备消防水管及消防器材。

6、统一着装。验收时，项目部管理人员着装要统一，要统一佩戴工作卡，安全帽制式要一致，服装、工作卡、安全帽均要有企业标识组合。

（三）加强资料收集、整理

资料共分为四部分，一是在建工程安全技术资料，安全技术资料要严格按照《山东省建筑施工现场安全技术资料管理规定》及时收集、整理。二是工程汇报材料，汇报材料主要包括工程概况、创建措施，材料中要突出项目创建省级安全文明工地的亮点做法。三是工程影像资料，影像资料留存要及时，要推出工程特色。四是工程申报材料，申报材料主要包括申报表、目标完成实施方案、在建工程安全生产报监书、工程合同复印件、三类人员名单及证书、特种作业人员名单、项目经理聘书等。

创建安全文明工地，开展建筑施工现场标准化管理是深化企业改革、转换经营机制、增强市场竞争能力的需要，是企业生存与发展的需要，是树立行业、企业崭新风貌的需要，是提升企业整体形象的需要。现在距离十月中旬最后验收时间已经不多，但我们的任务还比较艰巨，工作量比较大，会后，需要我们的单位负责人和工程项目经理做出周密安排，倒排计划，确保目标的顺利实现。最后预祝我们的工程顺利通过省级安全文明工地的验收。

谢谢大家！

==年==月==日

第四篇：标准化建设及推进工作

标准化建设及推进工作

为认真贯彻全路建设标准化管理暨质量现场会精神，全面深入推进铁路工程项目标准化管理，把实现工程项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”为目的，以实现标准化工地、标准化作业队、标准化项目部、标准化项目管理体系为标志，以全面提升工程项目管理水平为根本宗旨，形成全局“规范统一、覆盖全面”的工程项目管理模式。我项目标准化建设落实如下：

一、人员配备

项目成立五部一室（即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室）和两个架子队（‘1152’配置：1 名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1 名领工员和1 名工班长）的项目管理机构，并按规定的学历、职称和资历配齐配强相应人员，明确岗位职责、工作内容、工作程序、工作要点和应掌握的专业、管理知识，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。

1、成立标准化管理领导小组及任务分工

1)成立项目管理标准化管理工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

项目管理标准化管理工作领导小组任务分配到项目部各部门，由

各部门主管负责标准化管理的日常工作。

2)任务分工

项目部全面深入推进项目管理标准化工作由牵头负责。

（1）文件体系建设：标准化管理文件编制的总牵头部门是项目综合部,其中，作业指导书和施工作业卡片由项目工程部组织成员单位编制；项目管理手册和管理制度涉及项目部所有部门，由综合部制定编制分工方案，由相关部门按分工要求编制完成。

（2）“四个区”的建设：一是生产区及辅助生产区的五类标识、作业道路、现场作业等合规性等内容由安质环保部负责，工程管理部、企业文化部协同配合；二是办公区全部内容和辅助生产区及生产区的“五牌一图”等内容由工程管理部负责、安质环保部协同配合；三是生活区的全部管理办法、标牌和“三工”及“五小”建设等内容由安质环保部负责、工程管理部协同配合；四是现场标准化实验室建设的全部内容由工程部负责，实验室协同配合；五是项目标准化管理的有关规范、书籍由综合部统一组织购买和发放。

二、标准化建设实行以来取得的成效

1、以标准化管理模式制定的项目管理制度在项目日常管理中得到全面快速的落实。

2、项目办公区企业文化宣传和辅助生产的“五图一牌”使项目现场文明施工及规范化作业得到全面推进。

3、施工现场安全文明宣传布置均应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作设置各种警止标志、警告标志、指令标志、提

示标志和明示标志并取得很好的视觉效果，进一步促进施工现场的安全文明建设。

4、标准化管理水平的提高，突出表现于科技创新，科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

5、严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

6、标准化作业管理，突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

7、按标准化内容对各架子队的劳务用品进行统一制作和发放，强化项目架子队管理制度，实现标准化作业队。

8、加强培训教育工作。充分发挥农民工业余学校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

9、根据物资管理标准化要求，严把材料进场验收关，杜绝不合格材料入库，同时加强材料计划的管理，做到任何一件物资均具有可追溯性。、标准化作业细化了财务管理，强化项目成本管理工作。

三、虽然项目标准化管理推行时间只有短短几个月不久，但是由

于针对性强，各项管理工作做到了有据可循，管理上向前迈了一大步。但是，我们应该清醒地认识到，现场仍有一些与现场管理标准化相违背的现象存在，为此，我们在取得成就的同时，也应找到不足之处，进行针对性的整改与教育学习；在下一步的工作中，突出抓好以下五点：

1、完善管理机制，提高联动效能。各部门要充分发挥宏观指导、检查督导作用，努力形成上下联动、齐抓共创的新局面。从工程开工至竣工的检查，都要做到“富有计划性，保持连续性，增强针对性，确保实效性”，发现达不到标准化要求的，一律责令停工整改。

2、突出科技创新，提升标准化管理水平。要通过科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

3、严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

4、突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

5、加强培训教育工作。充分发挥职工夜校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

第五篇：扎实推进企业安全生产标准化创建工作

扎实推进企业安全生产标准化创建工作

4月16日下午1点.后勤保障中心于科研楼五楼会议室召开为确保公司安全，加强春季防火工作会议。参加本次会议的有各单位安全工作治安员.防火员.技安员及部分相关职能部门人员。会上后勤保障中心主任高雷.副主任李纪武做出重要讲话。内容包括各单位的安防工作仍有待提高，加强安保工作.消防工作的责任化避免存在火灾隐患，稳定工作保证生产为前提。

为确保公司安全4月12日晚6点，后勤保障中心武保部组织夜查工作由副主任李纪武.办公室主任段伟杰亲自带队。重点对火工区118车间.116车间.105车间及其他生产车间的重点部位和更值人员在位情况进行检查。发现个别单位仍存在安全隐患问题如：配电室不锁门.重要工作区不关窗户.更值人员脱岗.违章使用取暖设备.私拉电线电源。

本次会议提出要求各单位及部门把安全生产标准化创建作为安全生产工作的重要内容，必须高度重视，积极完善工作措施，落实有关配套政策，加大指导和督察力度，建立安全生产长效机制，确保完成全年目标任务，确保不发生任何生产安全事故。为加强企业安全生产标准化创建工作的组织领导，要求各级各部门进一步统一思想，层层分解任务，明确工作目标，落实工作责任。公司成立了由后勤保障中心办公室主任为组长，5个有关部门负责人为成员的企业安全生产标准化创建工作领导小组，明确了工作要求，全面落实企业安全生产主体责任，加大安全投入，强化自我管理，加强安全隐患排查和治理力度，进一步提高安全监管的有效性和针对性，加强安全生产问责和处罚力度，采取更严格的措施、更严厉的办法，坚决杜绝重特大事故，有效遏制较大事故，大幅减少一般事故。确保全面完成安全保障任务。