细说国内外十大知名互联网公司盈利模式

第一篇：细说国内外十大知名互联网公司盈利模式

记得从我上互联网的时候，有些朋友问过我，究竟像网易，腾讯，百度这些公司是怎样盈利的？那时候自己也很小，对互联网的也不了解，基本上回答的答案就只有一个“广告”，当然，“广告”在互联网盈利模式中占据得不可忽视的比例，然而“广告”不是互联网盈利模式的一切。其实，要了解一家企业的盈利模式，可以从他的财报上直观地看出来。今天整理一下十家比较有代表性的互联网公司的盈利模式，国外5家，国内5家。

国外篇

1.Google

相信Bloggers，站长们对于Google的盈利模式还是相当熟悉的，主要就是围绕“广告+互联网增值服务”这个盈利线索称霸互联网。Adwords+Adsense联合打进了中小企业这篇蓝海，甚至成为大企业必不可少的网络营销基地。直白一点说，Google其实就是一个广告平台，所以也很难怪默多克整天要嚷着屏蔽Google爬虫。至于google的互联网增值服务，当然来源于Google的产品了，比如pisaca，Gmail等产品的升级服务，这都是微支付，当然如果有足够大的量那就是可以撼动大山了，成功案例首数腾讯了。

2.Yahoo

相信Yahoo最令人叹为观止的肯定就是其UI设计了，无论是Yahoo首页还是Yahoo Meme，给人整体的感觉就是优雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的宝座已经被Google占据了，从另外一个方面显示着Yahoo正在没落了。Yahoo，典型的资讯门户网站+搜索，所以盈利在于门户广告，搜索引擎广告，互联网增值服务，可是现在Yahoo与微软签订了10年搜索合作，换言之，Yahoo的搜素引擎的营业收入都依赖必应了。

3.Facebook

全球最大的SNS社区，盈利基于“广告+互联网增值服务+开放API分成”这样的一种模式。记得美国消费者行为分析公司Nielsen Claritas最新的社交网站研究得出的结论是：富人上facebook，穷人上myspace。用户群体的差异直接体现出两大社区SNS的差异,网站的用户群体很大程度上决定了网站商业价值，4.Amazon

三十年河东，三十年河西。昔日辉煌的Ebay在08年全球金融危机之前先得如此的脆弱，然而Amazon却逆市上升，2009年Amazon 的净第三季度净销售额为54.5亿美元，比去年同期的42.6亿美元增长28%；利润为1.99亿美元，每股收益45美分，这一业绩好于去年同期。Amazon是传统的B2C公司，盈利模式在于商品的买卖差价，产品销售主要分为“电子产品+媒体产品+其他日用产品”三大部分。

5.Ebay

Ebay的盈利模式在于“商铺会员费+交易佣金+广告”，可能淘宝一直都很羡慕Ebay，心想要是活在国外该多好。eBay营收主要分为网络拍卖服务营收、网络支付服务营收、通信服务营收三部分。

国内篇

6.腾讯

终于到国内互联网老大小企鹅了。针对腾讯的盈利模式之前也写过一篇文章，主要就是基于“微支付”这个一个理念围绕“互联网增值服务+移动及电信增值服务+广告“这样的一个模式。而互联网增值服务成为腾讯盈利的主力军。腾讯的盈利就是基于一个庞大的基数，这也是微支付模式可行性操作的一个前提。

7.阿里巴巴

阿里巴巴是电子商务B2B公司，但是阿里巴巴不直接参与到商品的交易当中，只是搭建一个B2B所需要的基础设施，买卖信息。盈利模式是“会员费+广告”，具体业务可以分为诚信通，贸易通，网站推广等。我一度很好奇问过一些企业主，究竟买阿里巴巴的服务有没用，目前得到最差的回复就是“至少不用亏，能赚点。”可见，阿里B2B的确能给客户带来价值。

8.百度

国内最受资本青睐三大互联网公司“BAT”，就是百度，阿里巴巴，腾讯。百度在本月1月号换上了凤巢系统，有人分析这是百度侵占长尾词的市场的开端。无论业界人士怎么骂，怎么说百度除了营销什么都不是，依然阻碍不了百度盈利增长的势头。虽然百度或许真的存在着这样的欺诈点击的行为，但是依然不能忽视其为企业主带来的价值，否则也不会有一个季度$7220万的净利润吧？盈利模式是“竞价排名+网站联盟”。

9.盛大

其实盛大也是一个基于“微支付”而盈利的互联网公司，盛大游戏，盛大文学。都是通过小量的资金购买游戏装备，植入式广告，阅读网络小说。简而言之，盈利模式就是“网游增值服务+植入式广告+付费文字”。

10.三大门户

三大门户网站，网易，新浪，搜狐。对于门户的盈利模式之前雅虎败局的启示，门户网站盈利模式需要革新？ 已有阐述。从三大门户网站的财报可以看出，在线游戏除了新浪以外，盈利模式基本上都是“广告+在线游戏+无线增值业务+其他“。

传统行业往往先确立盈利模式才会将企业运营起来，但是现在浮躁的互联网有点本末倒置，认为有了人气就肯定不缺盈利模式和盈利能力。事实上证明绝非如此，无论是一个传统行业还是互联网行业，最根本最赖以生存就是盈利，没有了盈利一切无从谈起。

第二篇：十大知名培训公司

十大知名培训公司

智慧华人集团中国十大知名集成服务商：于2002年始酝酿、筹划，以高端猎头服务为核心主营业务、多年来通过与几百家世界财富500强和国内外知名企业的全面战略合作，目前已由猎头服务为核心业务延伸到管理咨询、营销策划、培训、PE基金投资等成为行业第一家全方位的品牌集成服务商；从企业发展战略、市场营销品牌规划、企业内训、企业上市咨询、（股权投资）PE基金、高端人才引进等集成服务；让战略合作伙伴享受一站式专业准确、高效快捷、创造价值的全面服务。智慧华人拥有国际专业品牌集成服务运作经验，丰富人才储备、广泛人脉资源及资深的专家顾问团队；十多年来已成功为全球和国内外客户提供过几千项专业特色服务！总部设在中国北京，目前已在中国各省会城市、直辖市、香港等设立分支机构，在欧美加拿大等国际城市设立分公司，2015年前将在亚太地区和欧美等发展高端猎头、管理咨询、营销策划、培训、PE基金、投资等特色服务机构。

智慧华人集团核心优势

规模：集团旗下猎头公司已有800多名员工、其他公司已有1100多名员工，2013年累计拥

有2000多名员工；

实力：已在中国各省会城市、直辖市、香港等CBD设立分支机构，在欧美加拿大等国际城

市设立分公司；中国猎头、咨询、营销策划、PE投资等第一家本土进入欧美的企业。专业：细分专业、让专业的人做专业的事;同时拥有大量科学、细微的市场调研及丰富的市

场实践，并通过数十年实战案例经验积累，总结并研发出独创的工具方法与独特科学的特色服务流程模式；

经验：数十年拥有全球近万项寻猎咨询等服务经验；

客户资源：拥有全球千百家品牌战略合作客户，在全球建设了庞大的渠道资源；

行业影响力：十多年来已是十大管理咨询、营销策划、人力资源、企业内训、高端猎头公司、PE等排名中最诚信专业高效的公司

智慧华人倡导：竞争服务质量结果和为客户创造价值，竟争国际化专业团队，竞争全球渠道

资源经验和独创工具方法与特色服务模式；唯一不竞争的是价格！

参考网站：（智慧华人集团）http:///

第三篇：知名互联网公司企业文化一览

淘宝网

三大特色文化：店小二文化 武侠文化 倒立文化

一、店小二文化：服务好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。

二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字 区分工作和生活。（快乐工作、认真生活）

三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。

价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。

亚马逊

亚马逊精神：“新”“速”“实”“简” 新:服务功能随着科技进步。速：信誉来自流程的速度 实：实惠的折扣价格、简：一点通功能服务 六大核心价值观：

1、爱顾客至着魔程度

2、责无旁贷

3、重视行动到偏执的程度

4、节俭

5、雇员工要求高标准

6、创新 四大法则：“改善” “用户” “数据” “创新” 十大成功秘诀：

1、与网络电子商务生息与共。

2、让网络上充满优秀的企业人才

3、专注于目标

4、打响网站知名度

5、提供超值服务吸引并留住客户

6、发展无敌的后勤品质和物流系统

7、保持精简

8、重视科技研发

9、创新与灵活转化

10、与优秀伙伴共同成长

当当网

当当网文化：

1、发展人才是吸收也是辐射，创收是吸收也是拓展

2、联结人力、物力和财力的力量 价值观：

1、顾客观：顾客的声音就是利润。

2、市场观：比对手多做一下，坚持到底

3、质量观：适合您的好

4、战略观：罗盘比时针更重要

5、人才观：惟才是用，以才谋财。

6、责任观：天下兴亡，我的责任

7、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实

8、管理观：简单 直接 有效

9、成本观：以专业降低成本

10、时间观：立即行动拖延是最大的敌人

11、投资观：投资脑袋就是投资项目

一淘网

企业的基本法：

1、以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值;

2、以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。

3、以顾客满意为导向：矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。

经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需求，至真至诚。

价值观：最百年苏宁，国家，企业，员工利益共享，树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。

人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。

服务观：至真至诚，苏宁服务。服务室苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的最终目标。

竞争观：创新标准，超越竞争。、管理人员行为准则：

1、管理就是服务，切记权利本位。

2、制度重在执行，切记流于形式

3、奖惩依据结果，切记主观印象、服务人员服务准则：

1、微笑发自内心，切记虚情假意

2、服务细微入至，切记敷衍行事

3、技能精益求精，切记得过且过

糯米网

愿景：影响每一座城市，让生活更精彩。价值观：“诚信”“ 勤奋”“协作”“极致”。

核心价值：特色，娱乐，社交，活动功能作为最核心的价值。

国美电器

愿景：成为备受尊重的世界家电零售行业第一。核心价值：

1、企业利益高于一切。

2、敬业感恩

3、诚信正直

4、执行合一

5、立规兴业

6、追求卓越 经营之道：“创新”“开放”“合作”“竞争”

人才理念：品德为先，文化认同，选贤用能，公平竞争，业绩向导，奖惩分明，团结

协作，共同成长

国美精神：待客如友，快乐服务，言行必果，敢于负责，创新务实，精益求精 国美象征：“鹰" 京东商城

目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 使命：让购物变得简单，快乐。

价值观：诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求超越。核心企业文化：

1、内部坦白，诚实，守信

2、客户为先：客户利益第一，为客户着想，为客户多做事

3、激情：积极，主动，勤快，向上

4、学习：谦虚，好学，进步，用脑

5、团队精神：合作，诚信，步伐一致

6、追求超越：创新，竞争 1号店 企业文化：“诚信”“顾客”“执行”“创新”

使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值。企业理念：

1、诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声。

2、顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先。

3、执行：数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率

4、创新: 打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值

阿里巴巴

远景目标：

1、成为一家持续发展102年的企业，2、成为全球十大网站之一

3、只要是商人就一定要用阿里巴巴 使命：让天下没有难做的生意

价值体系：

1、客户第一：关注客户的关注，为客户提供建议和咨询，帮助客户成长。

2、团队合作：共享共担，以小我完成大我。

3、拥抱文化：突破自我，迎接变化。

4、诚信：诚实正直，信守承诺

5、激情：永不言弃，乐观向上

6、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事

凡客诚品

理念的核心价值：诚信：坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任，任何时候，都不 掩饰自己的问题，坦诚面对勇敢担当。为人做事的行为准则：务实：不做任何浮华虚夸之事，虽志成高远仍脚踏实地。不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单，高效的工作氛围。

高效成长的坚实保证：创新：不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新来提升业绩，每一天都处在危机之中，只有不断创新，拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。

聚美优品

宗旨：聚集美丽，成人之美。愿景：让变美更简单。

慧聪网

使命：以会联网技术为基础，以买卖通产品为核心，帮助天下商人轻松做生意。远景：我们要成为中国最大的B2B电子商务公司。

我们要成为中国传统企业转型互联网成功的第一个公司

价值观：

1、一个装满水的杯子很难接纳新东西，把原来吸收的东西倒出来，才

能实现创新和成长

2、做事的前提是先要有好的心态，时刻以空杯心态来迎接新的挑战。

3、诚信：诚实正直，言出必行

4、激情：乐观向上，永不言弃

5、敬业：专业执着，精益求精

谷歌

四大精神:

1、办公环境亲人化

2、人员自由流动化3、20%时间私有化

4、内部沟通扁平化

价值观：

1、以用户为中心，其他一切睡到渠成。

2、心无旁骛，精益求精

3、快比慢好

4、网络的民主作风

5、获取信息的方式多种多样，不比非要坐在台式机前。

6、不做坏事也能赚钱

7、信息永无止境

8、信息需求，没有国境

9、没有西装革履也可以很正经

10、没有最好，只有更好

联想

一种文化：以人为本，客户至上。两个意识：

1、客户意识

2、经营意识 三个三：管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”

做事三原则：

1、如果有规定坚决按规定办

2、如果规定有不合理处先按规定办然后及时提出修改意见

3、如果没有规定在请示的时按照联想文化价值标准制定或建议制定相关规则

处理投诉三原则：

1、首先处理好与用户的界面，给用户一个满意处理

2、找到相关责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚

3、触类旁通分析问题的本源，制定改进措施 四个四：联想精神四个字：求实进取

联想员工四天条：

1、不利用工作之便谋取私利

2、不收受红包

3、不从事第二职业

4、工薪保密

管理风格四要求：

1、认真

2、严格

3、主动

4、高效

问题沟通四步骤：

1、找到责任岗位直接去沟通

2、找该岗位直接上级去沟通

3、报告自己上级去帮助沟通

4、找到双方共同上级去解决 五个转变：

1、由被动工作向主动工作转变

2、由对人负责到对事负责转变

3、由单向负责到多向负责转变

4、由封闭管理向开放管理转变

5、由定性管理向定量管理转变

微软

使命：致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力，我们所做的一切都反映了这 个使命以及兑现该使命的价值。价值观：正直诚信

对客户、合作伙伴和新技术充满热情

直率的与人相处，尊重他人并助人为乐

用于迎接挑战并且坚持不懈

严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善

对客户，股东，合作伙伴或者其他员工而言，对承诺，结果和质量方面值得信赖。核心思维：释放信息

不需要再开一次会

工作任何时间

苹果

1、专注设计

2、信任乔布斯

3、从头开始

4、坚信苹果

5、聆听批评

6、永不服输

7、关注细节

8、不可替代

9、保密至高无上 10主导市场

11、发扬特色

12、开拓销售渠道

13、调整联盟力量

中石油

企业使命：奉献能源，创造和谐 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 经营理念：诚信、创新、业绩、和谐

对HSE的承诺：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境，保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一

价值观：追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪，股东满意，伙伴信任，社会

欢迎，政府重视的综合型能源企业。

企业愿景及使命：中国海油以科学发展观为知道，坚持“双赢，责任，创新，关爱”的企业

理念实施协调发展人才兴企，科技领先和低成本战略。坚持特色发展道路

推动公司的高效告诉发展，努力建设国际一流能源公司。

第四篇：国内外知名企业文化

国内部分企业情况

海尔企业精神

第一个十年：无私奉献 追求卓越

第二个十年：敬业报国 追求卓越

第三个十年：创造资源 美誉全球

徐工企业精神：“严格，踏实，上进，创新”

国家电网企业精神：“努力超越，最求卓越”

中石油集团企业精神：爱国、创业、求实、奉献

中石化企业精神：爱我中华，振兴石化

中国工商银行企业精神：工于至诚 行以致远

中国移动通信企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作

中国人寿保险企业精神：创新、拼搏、务实、奉献

中国电信企业精神：变革创新、求真务实

中国国电集团企业精神：永无止境，创造一流

中国建设银行企业精神：善者见行

中国联通企业精神：用户至上，用心服务

上员企业精神：智者不惑

国外部分企业情况

沃尔玛企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越

美国IBM公司：“IBM 就是服务。”

美国德尔塔航空公司：“亲如一家。”

波音公司：“我们每一个人都代表公司。”

日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”

日本电信电话公司：“着眼于未来的人间企业。”

日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。”

日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。”

日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩。”

日产公司：“品不良在于心不正。”

TDK 生产厂：“创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK 而奋斗。”本田科研：“用眼、用心去创造。”

开拓农机公司：“世界各地二十四小时服务。”

雷欧·伯纳特广告公司：“创造伟大广告。”

美国电报电话公司：“普及的服务。”

百事可乐公司：“胜利是最重要。”

第五篇：互联网盈利模式搜集

互联网盈利模式

盈利模式一：在线广告

最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站(新浪，搜狐等)，也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。

新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告(优酷，土豆等)

盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式

最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报，目前由于sp收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。

盈利模式三：产品交易性网站

A.通过网站销售别人的产品(C2C和B2C模式)比如，淘宝(C2C)，卓越(B2C)

B.通过网站销售自己的产品(包含B2C)yixieshi

盈利模式四：提供独特的资源，位会员提供服务而获得收益(个人觉得知乎会向这方面发展)此类模式代表有阿里巴巴(中国B2B的典范)

盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖

代表有：网易，盛大

盈利模式六：搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利 代表有：百度，Hao123等

盈利模式七：广告中介

广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润互联网的一些事 盈利模式八：企业信息化服务一些事

A.帮助企业建设维护推广网站

B.代理销售各大公司的网络产品

C.网络基础服务提供

D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司

盈利模式九：融资

web2.0的网站一般都是用户制造内容，有了社区活跃度，自然会吸引VC的眼光，不过最终归属应该是被google，微软等巨头收购。

盈利模式十：建立会员数据库，为企业提供精准营销服务

通过网络大量的会员，为一些企业提供大量潜在消费者。

代表有：51job一些事

盈利模式十一：建立网络产品，通过销售产品服务来获得收益

比如一些信息化系统厂商，通过开发开源软件或者做asp系统服务，这些网站本身就是一种产品和服务，网民可以购买一些技术服务，如视频会议系统租用服务等。

另，新媒体观察者魏武挥也曾对这个问题进行过回答：

两方模式：网站与用户之间的电子商务（B2C类）以及网游、虚拟物品交易等，以赚差价为标志

三方模式：网站、客户、用户构成的广告平台、电子商务平台、开放平台等，以赚佣金为标志

四方模式：搜索引擎（网站、广告主、用户、联盟），以分账为标志