为何80%的人炒期货失败？

第一篇：为何80%的人炒期货失败？

为何 80%的人炒期货失败？
07 年 1 月，我在一家证券书店工作。某天，有位投资者来买书，当他知道我做期货时，他马上充满好心的对我说： “千万别做期货，我本来就是做期货的，当初拿了 50 万做期货，仅仅半年就亏了 30 多万，好在我及时收手，带着 10 多万退出了期货。期货公司的内部人员 都说，在他们公司做期货的没有赚钱的。”当时听完他这番话，我感触好深。期货交易的确 成功率很低，最终近80%的人是以失败而告终。其实股票又何尝不是这样的结果？那么究竟 是什么原因导致了这样的结果呢？时过一年的今天，我认为期货失败的原因大致有如下几个 方面：

1、缺乏全面、基本的市场认识 很多人加入期货市场开始交易时，对市场没有全面、基本的认识。他们觉得只要有钱就 可以直接进行交易，然后就开始赚钱。即使需要学习也只有几个月就够了。我们很难想像任 何专业只需要这么短的学习期间，何况期货交易显然不是最简单的一种专业，事实上它是最 困难的专业。初学者想在这充满伟大智慧和严格自律的领域中成为暴发户，跟我这个书店职 员想在周末给人做脑外科手术挣些小钱没什么两样。

2、选错了经纪商和经纪公司 国际知名期货问题研究专家杰克•伯恩斯坦说，一个想从事商品期货交易的人在交易前 必须做出几个关键性决策，其中最重要的决策之一就是选择经纪商。根据我的了解，现在开 户的朋友都是根据佣金和开户保证金多少来选择经纪商，而各家经纪公司也以此来拉客户。我认为这是非常错误和幼稚的做法，做为经纪公司来讲，这样的后果必是两败俱伤。而对交 易者来说，最后导致你成功与失败的最重要因素显然不是佣金和保证金，而是你最初的交易 指导者、你的交易风格和交易策略、你最终能否战胜人性弱点等等。那么你选择经纪公司，一定要先看看它能否提供正确的引导，是否提供符合你风格的交易环境。比如你是日内交易 或短线交易，那么就选择可以给你提供设备和下单迅速的公司。如果你是一个新手，几乎没 有任何期货交易经验和知识可能神经紧张、摇摆不定，那么就选择具有耐心和交易经验的经 纪公司。如果你是长期和独立的交易者，那么就选择能够提供基本数据和统计资料的经纪公 司等等。不止一次听说，新手介入市场，经纪人告诉他的学习方法竟然是当日交易，说是交 易中练手，这是多么害人，当日交易是最难学习的交易风格之一，它要求你能够在瞬间判断 情况，其中直觉扮演很关键的角色。因此新手由此入门，风险会非常大。想想看有多少人就 是在这样的交易中

失去了金钱和信心，最后伤心满怀离开了期货。这难道不是经纪商和期货 公司的责任吗？我想一个好的经纪商，应该是一个合格负责的经纪商，他会给自己的客户提 供最好的交易学习的平台，让客户最短时间了解这个市场的运作和机理，帮助他们建立自己的 交易规则，能够让新手在最初的学习期间少亏慢亏以致最终稳定获利，真正达到双赢。如果 一个期货公司能够做到这样，并以此为公司品牌，那么还愁客户缺乏吗？

3、缺乏交易知识和交易技巧 在开始学习之前，需要先知道应该学些什么。很多人认为学习就是学习指标，他们相信 只要找到那个有效的指标交易就可以成功，这是天大的误会。这种想法让初学者误认为顶尖 交易者拥有某种秘诀，只要找到秘诀他们也可以成功。期货市场是买家和卖家因为某种原因

聚集在一起交换货物、进行交易的地方。在这个斗智斗勇的高级游戏中，要获得胜利需要正 确的行情分析同时，更需要高超的交易技巧，行情分析包括基本分析、技术分析、心理分析。交易技巧包括交易计划的制定、资金的合理分配、情绪的控制等等，只有将两者结合起来才 能够稳定赚大钱。在所有的交易者中，大多数人没有认识到去学习这些知识并掌握这些分析 方法，所以他们的交易或者是没有建立止损；或者过量交易。而这两种交易恰恰是最容易发 生巨大损失的交易。为什么这样说？ 一方面，无论你加入市场有多久，无论采用什么样的分析方法投入交易，你的成功率都 不会是 100％，能达到 60％就不错了，那么你介入交易前，就要知道自己有可能是错的，你 一定要明白达到某个价位或发生了什么情况，你的判断是错的，这时你一定要退出这笔交易，等待下一次机会，只有做到了这点，你的损失才是有限的，你才能实力进行下次交易。也许 有的朋友会说，这么低的成功率怎么能赚到钱呢？那就是输时赔小钱，赚时赢大钱。另一方面，交易是对不确定的未来情况的处理，无论你采取什么方法你都不能绝对保证 你认定的情况就一定会发生，既然是这样，你为什么要全仓买入？如果说有人把期货当做赌 博看待，全仓买入就是导致这种说法之一。因为全仓买入的后果是如果判断错误，这一次交 易就把你扫地出门，即使不死，也是损失惨重，大伤元气。另外过量交易还包括这样的情况，你的交易方法告诉你今天出现了 3 个买入机会，你却因为好奇和不冷静进行了 4 次买入，这 第 4 笔交易甭管是获利还是亏损，它也是过量交易。因为这样的交易会给你带来非常不好的习惯，膨胀自我、失去控制。交易

易的最大诱惑和悲哀就是即使什么也不懂，也会偶尔做对一 次或几次。然而就是这仅仅的一次或几次蒙对，让你放弃了应有的学习和反省，以致最后损 失了所有的金钱。

4、个人素养不够 其表现为：（1）不能独立思考，不能去除一切可能导致非理性行为的环境因素；（2）情绪化交易，让自己希望发生的事情影响自己的判断；（3）过高估计当一切都于你不利时你可能具有的勇气；（4）不能发现一切可能改变形势的因素，不能预示未来的货币市场、股票市场、商品 价格走向及国内外政治形势等，以及可能影响舆论的因素，不能时刻保持警惕；（5）急躁。当自己认为价格已达到最低点便着手买进，活着执意等到价格升至最高点 再卖出；（6）从来只给自己两个行动的选择：孤注一掷，或是干脆放弃；（7）自以为是。让执意在某段时间内赚进某个数额的想法破坏自己的灵活性；

（8）面对选择的时候，总喜欢选择确定的、简单的答案；要么过分乐观，要么过于悲 观；（9）没有考虑“机会”因素，更没有为此作好财政上、精神上以及体力上的准备。（10）固执地坚定一些绝对的标准，不能接受灵活多变的客观事实。

5、缺少坚强的意志 曾有人问 IBM 公司的创始人汤姆.沃森怎样才能获得成功，当时沃森回答说，如果想成 功，首先应该经历失败。温斯顿.丘吉尔也说： “成功就是不断从一个失败走向另一个失败，却始终热情不减。”这些忠告听着容易可做起来是多么的难！当人们能够认识到自己的种种 不足时，大都已经身心疲惫、伤痕累累；面对一次又一次的亏损出局，眼看着一个又一个行 情与我们擦肩而过，每天忍受亲朋好友的千责万难，大多都感到了非常的失望和绝望，以至 不能一如既往、继续前行。因此我们要学习那些以成功者的姿态、以乐观的心态，面对交易 所必须面对的一切的人们。他们凭着狂热的激情，凭着坚强的意志力，无论道路多么艰难，无论经受多大的危机，无论承受多少肉体和精神的折磨，始终没有放弃交易，并最终获得巨 大成功。福韦尔.柏克斯顿曾说：人与人之间，弱者与强者之间，小人物与大人物之间最大 的差异就在于意志力量，即所向无敌的决心，一个目标一旦确定，那么不在奋斗中死亡，就 要在奋斗中成功。具备了这种品质，你就能做成在这个世界上可以做的任何事情。否则，不 管你具有怎样的才华，不管你身处怎样的环境，不管你拥有怎样的机遇，你都不能使一个两 脚动物成为一个真正大写的人。和其他行业一样，我们介入交易这行，会遇到各种挫折，需 要在不断失误、不断改进中摸索

第二篇：茅台啤酒为何失败

近日，有媒体报道称，茅台啤酒正在积极寻找买家。有着“国酒”之称的茅台酒，一直是白酒行业的龙头老大，高端茅台酒长期处于供不应求状态。然而，茅台自2000年涉足啤酒业务以来，茅台啤酒却并没有像其做白酒那样取得成功。茅台啤酒的品质到底如何？得不到消费者认同的原因何在？

茅台非主流产品业绩不佳

茅台啤酒经营10年业绩尴尬欲转手

近日，深圳苏赛特商业数据有限公司董事长李保均在微博中称，茅台啤酒正在积极寻找买家。李保均对于茅台啤酒陷入困境的原因分析道：“茅台啤酒最大的失误就是沉醉于茅台的成功，以为凭借茅台两个字就能摆平一切。茅台确实有品牌溢价，但当被借用到啤酒之后，溢价就大打折扣了。”

茅台集团于2000年11月在贵州遵义斥资2.4亿元建成年产10万千升的生产线。实际上，投产10年来，这条生产线的产能一直处于半开工状态，据苏赛特的分析师预计，茅台啤酒2010年的全年销量也仅为5万-5.5万千升。这一年销量，仅相当于一个三线城市的小啤酒厂的产量。而在2010年，啤酒三巨头中产量最少的燕京也已经突破年产500万千升的大关。

茅台非主流产品业绩普遍不佳

实际上，茅台由于产能的限制，试图走多元化经营之路，除了主打的茅台酒外，茅台还生产神州酒、明将酒、灿烂人生酒、名门、华堂、金赤水灯10多个品牌的白酒。在白酒之外，茅台又生产茅台啤酒、茅台干红等。如此种类繁多的产品，却鲜有消费者熟悉。

特别是茅台干红和茅台啤酒，因与茅台白酒是完全不同的产品种类，业绩并不理想。茅台干红是茅台集团在贵州省外投资的唯一一家企业，成立于2002年7月30日，位于河北昌黎。而茅台干红上市8年来，不但知名度未打开，销售也主要依靠搭售，即通过茅台专卖店的销售渠道，买茅台白酒送茅台干红。网易财经了解到，近期有的茅台专卖店就采取“买一瓶43度茅台赠一瓶茅台干红”的营销策略。而茅台啤酒的境遇也与茅台干红类似，因缺少完善的销售渠道，销售方式主要依靠搭售。而在茅台集团的官网上，这两款产品也是地位尴尬，并未出现在茅台集团官网的全线产品介绍中。

茅台啤酒为何失败？

啤酒属大众消费品超高端定位难获认同 茅台做啤酒失败的原因之一是，啤酒属于大众消费品，普通啤酒单价3元左右，而纯生啤酒一般也就10元以内。目前国内啤酒三巨头青啤、雪花、燕京最高端的啤酒，终端售价也均未超过20元，而茅台所生产的啤酒定位明显受其“天价茅台”的影响，价格高的离谱。

据了解，茅台啤酒出厂价为6元，市场批发价为11元，但市场上的茅台啤酒却卖到了58元一瓶。因为茅台啤酒采用代理的方式销售，经过经销商的层层加价，导致了啤酒卖到消费者手中时已经是出厂价的近10倍。仅仅因为“茅台”的名号就让消费者付出比普通啤酒高出很多的价格购买，自然打不开市场。而茅台啤酒过高的终端价和出厂价的价差也不难让消费者发现其产品本身的价值并不高。

茅台品牌影响力难延伸至啤酒

茅台集团做啤酒、干红等，初衷是凭借茅台的品牌号召力获得消费者认同。但是，生产白酒和啤酒是完全不同的工艺，稍微有点酒类常识的人都知道，茅台酒主要是靠高粱和小麦酿造，而啤酒的主要生产原料为大麦和啤酒花，工艺上也完全不同。茅台白酒之所以品质高，与当地的水、气候、菌类等有关，而实践也证明，只有茅台镇能生产出高品质的茅台酒，而茅台的啤酒厂则在遵义。从生产工艺、原料、产地等方面分析，茅台啤酒除了有“茅台”的名号，基本跟茅台无关。

茅台做啤酒失败，正是因为其过度的应用了“茅台”的品牌影响力。有分析认为，茅台的品牌号召力，延伸到其生产的中低端白酒，如茅台迎宾酒、王子酒还可以，茅台做啤酒则完全是外行。而茅台做干红也面临同样的问题，茅台干红的生产基地位于河北昌黎，除了酒厂是茅台集团的子公司，产品名字上有“茅台”二字，实际上与茅台白酒的高品质并无实质关系。

做强还是做大，茅台的两难选择 受限产能通过提价做业绩遭质疑

茅台酒由于生产周期长达5年，又因为高端茅台酒的生产条件苛刻，茅台集团此前多次尝试异地生产均告失败。由于产能受限，茅台要保证利润增长，面临两个选择，做强或者做大。做强即把拳头产品茅台白酒的盈利能力提高，而做大则是扩充产品种类，生产中低端的白酒甚至啤酒、红酒等。在“做强”方面，茅台推行提价战略，短短几年时间内，53度飞天茅台的终端售价翻了数倍，而这也招致了公众的质疑。此外，茅台年份酒更是越炒越离谱，茅台白酒实际上已经成为了奢侈品。

进行产品种类扩张王者思维下并不擅长营销

而在“做大”方面，茅台不断扩充产品种类，除了10多个品牌的白酒外，茅台分别于2000年和2002年生产啤酒和干红。

但是，茅台10多个品牌的白酒，能被消费者叫上名号的并不多，而其主要业绩仍是靠茅台飞天系列白酒。而茅台干红和茅台啤酒就更是难以打开局面。从营销角度分析，茅台高端白酒是典型的“卖方市场”，长期处于供不应求状态，而茅台高端白酒的销售主要主要依靠党、政、军的团购和茅台专卖店，并不需要主动去普张营销网络。一本万利的茅台专卖店早在数年前就不增设。

而茅台所成产的其他品牌白酒和干红、啤酒等，则是“买方市场”，需要茅台去铺设营销网络和宣传。茅台在白酒领域长期的王者思维影响下，显然不可能投入大量人力、物力、财力去做利润率并不高的这些二线产品。实际上，茅台啤酒的营销网络主要通过层层的经销商批发，这造成了其出厂价和终端售价产生巨大的价差，消费者如果认识到这一点，估计很难花58元去买一瓶出厂价仅为6元的茅台啤酒。销售受阻，茅台的啤酒和干红实际上已沦为茅台集团的“鸡肋”，通过买高端茅台酒搭售啤酒和干红的手段进行营销。

结语：茅台啤酒的失败，是因为其定位过高，而产品的价值与其高价并不相符，茅台在白酒界的号召力也很难延伸到啤酒中。加之茅台在营销上投入有限，最终造成了茅台啤酒眼下的尴尬局面。

第三篇：户外拓展为何失败

怎样避免户外拓展的失败

户外拓展为何失败？众多培训师在做了多场户外拓展训练后，都大有感慨：没有一场培训是十全十美的！由于户外拓展与其他方式的培训方式不同，需要的客观环境也完全不一样，培训师的主观素质、客观环境的影响、学习者的能力等对整场培训的影响相当明显，“千里之堤，毁于蚁穴”，对于体验式培训来说，并不是没有可能。为了预防一些不利的因素出现，培训师可以对可能导致培训失败的因素进行整理。

●恶劣的天气

●培训设计不适当

●培训造成的心理压力

户外拓展的目的在于给学习者造成心灵上的震撼，从而引导学习者认识自我，发现自己的不足，从而改变自己的认知、行为模式。所以课程设计主旨在于后动体验中诶学习者心灵震撼，但是心灵压力会给学习者造成心灵上的创伤，心理承受能力较差的学习者回因不能承受的挫折、压力而行为失常。

●活动规则不明确讲解

●活动体验形式化

一场体验式培训做完，真正的效果是学习者对于“体验”深有感触，而不是停留在活动的新奇与刺激上。出现这样的结果，说明培训师对于学习者的引导远远不够，引导深度也远远不够。加大对活动体验分享的力度，延长分享、讨论的时间，让学习者将注意力转移到“体验”，最好的分享不是简单的谈体验，而是结合学习者的现实情况、现实处境才能引起学习者的注意。每一个人都关心自己，这是毋庸置疑的。

●培训师与企业项目经理之间的恶性沟通

此问题会导致：开课时间已到，学习者仍未到齐；仍有学习者在打电话、聊天；午餐时间与下午开课时间冲突。面对这种情况，解决的办法只有一个；与企业项目经理之间建立良好的沟通，对培训细节进行分工协作。

●不合格的装备

户外拓展的装备要求是相当严格的，不合格的装备带来的直接后果是活动的中断，严重的甚至导致人员伤亡，因此必须在进行户外拓展需要准备专业的拓展装备，有专业的人士指导

第四篇：孩子为何会失败读后感

《孩子为何会失败》一书作者霍特教授记录了教学过程中的许多案例，其中《真实的学习》一章，霍特教授更是以大量的数学案例讲述孩子的真实的学习心态与过程，并对其一一作了分析，我对其中的一段话颇为同意和赞赏：

“我们不用把孩子‘变得’聪明，他们生下来就很聪明，我们要做的是不要把他们变笨。那些很有才华的老师，总是能想到教学的新点子。然而，他们其实和那么些只会照本宣科的老师一样，也可能对孩子的学习带来不好的影响。这些老师不懂得适可而止。他们就像磅数朋友推车的人一样。他们很卖力，终于发动机开始工作了。开车的人说：‘好了，我走了，你放手吧。’可是推车的人不放手，他会说‘不行，只有我推着才能走。’因此，这辆本来可以全速行驶的车只能慢下来——除非开车的人很像走开，并且把他的朋友摔个大马趴。而大部分学习者，尤其是小孩，无法摆脱他们的老师。”

这一段话，霍特教授用了一个很形象的故事告诉我们，把孩子变笨的不是孩子自己，是不敢放手的老师。教育，就是要在允许的范围内最大限度地给学生思想、言行和行动上的自由。我想，我们老师是不能当推车人的，而是当学生学习之车的加油站，他们感觉油不够了，就要来加一下，并且，这个加油站并非只有一家，而是要出现在他们学习之道的每个可能会停下来加油的地方。更难的是，在他们不需要的地方，我们是不能出现的，以免他们会习惯性地驶入加油站停靠。如此看来，也并非霍特教授所说的那么简单，不去推车就好了。

“嫦娥为什么自己吃仙丹不让逄蒙吃了算了？因为她怕逄蒙这样的坏人到了天庭也不安分，更会危害善良的百姓。嫦娥是善良的，是舍己为人的；诸葛亮为什么让刘备跪着半晌不接见，他真的很困么？是因为他要考验刘备的诚心，只有诚恳的人他才愿意为他效劳；管理葡萄园的老太太为什么不亲自摘葡萄来卖？或许他真的年迈无力了，不经意间的决定却给了人自由，任其选择，买卖做得比谁都好……”这些问题是谁提出来的？是学生！是谁回答的？是学生！原来我们只顾推着他们走，顺利地把他们推向前，认为把他们教得没有问题，才算是成功的教学。实际上放手让他们产生困惑，提出疑问，自行解决也是可以得到很好的教学效果的。困惑与好奇恰恰是孩子特有的财富，没有问题恰恰是最大的问题。

如今，我们面临的问题不是放手与不放，而是什么程度才要放？什么时间才要放？面对个体之间有很大差异的学生，到底怎样去放？加油站设在哪？一次给他们加多少油？怎样才能让他们不跑偏，抵达下一个加油站？都是我们值得深思的问题。霍特教授用了20年，回头再修订《孩子为何会失败》，我想，我们没有霍特教授的睿智，或许会花上更多的时间，慢慢摸索前进吧！

第五篇：猎头总结：为何面试总失败

【案例一】

总是败在面试上

“见了面试官，如履薄冰，手脚不知往哪儿放，头不敢抬，眼睛也不看人，低着头在那儿等过关，本来平时都能回答的问题，面试的时候脑子一片空白，还出现答非所问的现象。”性格腼腆的蔡小佳，每次去应聘，都是输在面试上，每次回来都懊恼不已，自惭形秽。越是这样，就越是影响到她下一次面试的心态，随着面试失败次数的增多，蔡小佳不知不觉就产生了自卑心理，慢慢失去了信心，甚至不敢再投简历。

点评：自卑心理是大敌

“蔡小佳的问题是心理问题，属于自卑畏怯、信心不足。所以第一步要解决她的心态问题，要让她充满信心去参加面试。”黄宗勇分析说，信心不足产生的原因很多，有生理的、环境的、家庭的或社会的原因，但主要还是心理因素造成的居多。有的求职者也具备了一定的实力和优势，但面对激烈的竞争，梦寐以求的企业对自己一点回音都没有，或发了很多简历都没下文，于是，便开始觉得自己这也不行，那也不如别人。

其次，就是求职者不敢迎接挑战，自卑心理使得自己缺乏竞争勇气，缺乏自信心，走进招聘会就心里发怵。参加招聘面试，心里就会忐忑不安，过分退缩。求职者一旦中途受到挫折，更缺乏心理上的承受能力，甚至觉得自己确实真的不行，很没自信。“在激烈的竞争中，这种心理障碍是走向成功的大敌，必须认真加以克服。”黄宗勇强调说。

支招：进行强化场景训练

“对于缺乏自信的求职者来说，最好的办法是把优点集合起来，一一列举，形成一个优势。写下要说的重点，进行场景训练和演绎。”黄宗勇建议，所谓优点，就是任何能运用的才干、能力、技艺与人格特质，这些优点是求职者能有所贡献、继续成长的要素，也是竞争的法宝。在阐述自己的优势时，勇气很重要，要敢于拉下面子，想尽办法去争取。蔡小佳就是过于自卑，在进行求职训练时，可以先“过火”一些，可以产生自傲，甚至自大的情绪，来克服掉自卑。然后，在面试过程中折中回来，就会恰到好处。“兴趣是最好的老师，只要你对自己想应聘的职位感兴趣，并时刻提醒自己可以胜任这份工作，就可以完全‘屏蔽’面试过程中的紧张感。”

【案例二】

反复跳槽屡屡受挫

崔强是学计算机的，毕业后，到一家公司干了3个月，感到公司销售业务量大，技术工

作量小，学不到东西，于是跳槽到一家软件公司。结果在新公司，工作拿不下，技术跟不上，质量和进度都不能满足要求，崔强被老板炒掉了。2个月后，崔强又找到一家专搞弱电的公司，公司业务很丰富，电子、通讯、计算机都用得上。但是，让崔强看不惯的事很多，特别是单调重复的工作、紧张疲惫的加班和沉闷压抑的气氛，让崔强又有了想离开的念头。点评：求职切忌“这山望着那山高”

黄宗勇分析认为，不少刚毕业的新人自恃能力高，觉得现在的工作屈才，刚踏进单位就计划着跳槽，结果跳来跳去，还是原来的“山头”最高。这个时候需要懂得平衡心理，抱有一颗平常心，不要一窝蜂扎堆，要选择与自己匹配的职位。“找工作就是人岗匹配，适合自己，不能高攀，高攀了很难找到，也不能低就，低就了就会浪费自己的资源。”黄宗勇强调，职业规划就是找到最佳匹配点及未来各阶段的发展平台。

支招：新人应学会取长补短

“具有一定专业知识特长，思路开阔，善于与人合作的大学生，是老板所喜欢的类型。”黄宗勇建议，求职者从上班第一天开始，就应该学会锻炼自己各方面的能力，取长补短。还要保持谦虚的心态，虚心、耐心、热心、诚心，这是每位职场新人必须具备的基本素质。“培养扎实的工作作风，敬业精神，企业就会欣赏你，心态就会变得豁达开朗。”

【案例三】

执著追梦未必能成功

工商管理专业毕业的张文考研的时候，专业成绩不错，外语只差1分。于是，他下决心考公务员，但是，连考三年，就是没有上线，最终张文公务员的梦还是没有实现。

张文这股执著的劲儿也用到了找工作上，他一心想从事与所学专业相关的工作，尤其是大公司、大企业的管理类岗位，其他岗位一律不在他考虑的范围。尽管如此，张文也还是不甘心放弃公务员的梦，他认为，打工就是地狱，公务员才是天堂，他不甘心进入地狱，就这样，张文将自己吊在半空中，不上不下，天堂不知何年有望，“啃老”倒是已成现实。点评：追求理想也要量力而行

“把事情理想化，追求高薪是年轻人择业的盲点。年轻人还是要以提高自身素质为前提，不要盲目追求利益，理想也需要有能力来实现。”黄宗勇分析说，作为大学生，自己的职业还是一片空白，首先要为自己定下职业目标，该往什么方向发展。“现代企业的用人观念已经转变，管理层人员的任用也重视从基层选拔，不会轻易录用一个没有任何管理经验的大学生，如果想在企业谋到管理位置，还需要从基层做起。”

支招：先就业再寻找机会

毕业的大学生不应该把金钱等因素作为好工作的首要标准，而是要更快提升自身素质，累积自己的工作经验。每个工作都有它好与坏的两面，要学会平衡和知足，同时也不要在一棵树上吊死，如果不能直接实现自己的既定目标，就可以一边工作，一边寻找别的机会，同时为以后的求职充电、做准备。

【案例四】

目标过高难以实现

曾宪勇在大学里学的是国际贸易，毕业后，父母为其在老家找到了一份待遇优厚的工作。但是，他梦想做一个大牌商人，于是和同学结伴来到南宁，希望找到更好的发展机会。刚开始，曾宪勇找工作的目标，不仅职位要高，而且要有巨大的发展潜力，还要是世界500强企业。但是，来到南宁一个多月后，简历投出20多份，有回音的只有两份，面试后却杳无音信。面对着强手如林的职场，曾宪勇茫然了。眼看家里带来的钱花掉一半了，曾宪勇有点急了。回家还是留邕漂泊，他进退两难。

点评：找工作要实际一点

黄宗勇建议，求职者应该首先将才智和精力投入到新公司中，接着通过不断学习来提高工作能力，直到这个职位不再能满足自己；然后通过更高级的职业技能做跳板，寻找到一份更好的工作，使事业更上一层楼，“找工作要实际一点”。

支招：设计适合自己的求职方案

“门槛”是一个广义的能力概念，实际上是对应聘人员的知识、技能、个性、潜质、动机、素养等的综合要求，对于不同的工作，这些组成的侧重点是不一样的。对于曾宪勇来说，他必须要认识到自己刚刚毕业，没有商场实战的能力和经验，所以找工作不能太过理想化。求职者必须首先清楚公司的用人要求，明白自己存在的不足，然后扬长避短、趋利避害，设计一个适合自己的求职方案，才能够取得成功。