创业沙盘预算

第一篇：创业沙盘预算

第一年度：

租赁场所10000元

注册费3000元

产品设计。

设计四个产品费用为30000×4=120000元.产品分别为实惠型，经济型，高档型，高档型 实惠型产品101成本为4+10+15=29，经济型产品成本201 成本4+15+15=34.高档型302 成本4+15+15+3=37.高档型（低301）4+10+15=29.研发费为2*20000=40000元

购买中厂房80000元，购买生产设备2柔性120000*2=240000元，可产产品450*4*0.90=1620件*2=3340件；一条全自动80000元，可产产品450*3*0.8=1080；一条手工40000元，可产产品450*2*0.7=630，租用小厂房4000元，购买两条手工40000*2=80000元，可产产品450*2*0.7=630件*2=1260件。

雇佣工人2*500=1000元，工资及保险3000*2*1.346=8076元.购买原料4元*（900+900+900）=10800元

10元*（900+900+900）=27000元

15元*（900+900+900）=40500元

提前下的订单15元*（1350+1800+1800）=74250元（第二季度交钱）

3元*(1800+1800)=10800元(第二季度交钱）

市场开拓20000*3=60000元

资格认证30000*1=30000元

雇佣销售人员4*500=2000元，工资及保险3600*4*1.346=19382.4

投入北京市场广告30099元。

实惠型报价83.99元.最高数量630件

品质型报价128.9元。最高数量1260件

订单最好为实惠型600件，品质型1000件，销售收入为600*84=50400元，1000*128=128000 季末支付行政管理费用10346元，管理人员工资及保险3000*6*1.346=24228.成本合计约为94万元。不适宜采用。

第二季度。

办公室租赁费用10000元，

第二篇：创业沙盘个人总结

创业沙盘个人总结

匆匆一学期过去了，创业沙盘课结束了，心存诸多心得。

这是一种团队的力量，是团队的智慧，是要用实际行动来完成的一门学科。这也是个人能力的体现，是个人对团队的付出，是个人对团队的责任。

在学期开始时我们将我们的公司命名为“旭泰和他们的朋友们的有限公司”，它体现的是这不仅仅只是一个人的公司更是我们这个团队的公司，体现的是一种团队精神。我们开始对这个公司兴趣岸然，每个人都对它的前景发表了自己天马行空的幻想，畅所欲言，能说会道的人滔滔不绝。但这样的表现也让我们放了一个重大的错误-----没有把老师讲的规则听清楚。这也使得我们在接下来的前三年的表现种下了糟糕的苦果。

在这个团队中我任务是掌管财务也就是“财务总监”的职责，是配合财务会计的工作将财务报表做好，但其实财务报表是我来完成的，因为我们觉得在团队中各有所能，虽然在团队总结中被定义为财务总监，但这不影响我个人对公司的付出。团队中的其他成员也是各司其职，各有各的任务。

细谈一下我们每一年的运营状况吧！

领跑者（老师）的带领让我们放松了警惕，没有真正的弄明白领跑者在起初年的真正精髓。其用意是让我们这些没有做过创业沙盘的学生带入行业，明白其中的运营过程，明白其中的运营规则。说实话在开始的课程中我们有些放松，对老师讲解的规则细节没有认真的思考。比如说在租用厂房与购买生产线的问题上，我简单的把生产线和厂房混淆，把生产线也用租用的方式放入了我们的厂房中，但还好及时发现错误及时改正后果不严重。每一年的从“广告费支付”投入的多少，投入的方式决定销售订单的多少，登记销售订单到每个季度的细节操作，最后的关帐。其中都要投入认真严谨的精神，否者到关帐时没有通过老师的检阅还得重查错误，重查错误的过程叫做旁观者清不做不知道，局中人迷途不知返，像无头苍蝇一样乱撞，无奈得招来所有成员重做这一年，从而解决问题。最重要的起始年有一个市场的预测，其中是对产品市场的预测，我们的团队对这方面了解的过少导致了我们到最后一年开发的市场只有本地，区域和国内市场。使得我们在这短短的七年的竞争中缺少了市场。所以总结起初年才是公司成功的关键年而不是最后一年，一开始抱有不难，简单，小意思的态度是公司发展魔咒。

在这种迷茫的状态中我们开始了实战运营的第一站。从我们的销售收入就可以明了的看出我们的状况，那小小的“10”是我到现在都不忍直视的痛楚。在广告费的竞争中，我没想到第一年的竞争会如此之大，我们投入的广告费是两百万，我们认为这样的投入应该是合理的，毕竟第一年我们能生产的不多，产品的数量和种类也不多。让我意外的是其他小组却投入大量的广告费拿到了不错的订单，我们在订单上的竞争处于了落后的状态。我们的想法是总不能得到的收益不能将投入的捞回来吧！

确实我们的想法有些地方没有跟进其他组的，(1)我们没有在生产线和产房方面做改动，本可以在这一年里我们可以通过贷款来改动我们的厂房和生产线的投资；(2)我们没有在市场方面进行投资，这无疑将我们带入了鼠目寸观的行列。没有意识到市场在后期的重大作用。（3）在产品研发的这一项中也是放了跟前者同样的错误。这一年等以说我们什么也没做只是在座山观虎斗，别人家的虎在逐渐壮大，自家的虎只因为胆小怕事不入战场不得磨练。

话说新年新迹象吧，我们不应该再像第一年那样没有远见。但是让我没有想到的是我们的团队陷入了萎靡不振的状态。团队意识下降，让我很不解，找找原因是不是因为第一年做的不好而导致了让我们的团队失去了斗心。在他们沉睡的意识中我用力的去呼唤，可能因为自己的能力不足，无法让他们觉醒。个人的能力是有限的我也无能为力。我们又遵循着第一年的脚步疲惫的走过了第二年的路。因为第一年没有对市场投入我们没有拿到订单，我们的销售收入为0。将第一年的错误弥补了一些之后我们沉重的走出了教室。在做完所有年时再翻回这一页的财务报表时我的心都碎了，为什么会有这样的败笔呢？

“第三年我们要发奋图强！”，于是我们在上课的前一天来到了沙盘教室，总结这前两年的经验与教训。我们有了重大的重要决策“开拓市场”“贷款变更生产线”“研发新产品”。然后不已投入一千万的广告费只为拿到不错的订单。在这个过程中我看到了希望，不会再像前几年那样，积极的投入将我们的团队拉回了正轨。在这年里我们购买了一条“柔性线”，我觉得这是我们公司一项不错的决定，因为在之后的几年里这条神奇的什么都可以生产的线挽救了我们几次因为其他生产线无法生产完成的产品不够的情况。也很庆幸在我们资金不足的时候有人建议我们卖掉这条生产线时我们没有卖掉。这次我们的销售收入有所增涨。但也不是完美的做到了毫无隐患，这一点体现在了下一年中。总结这年我们的成长不是因为我们的决策做的好而是我们每个人的积极投入，正如我们公司的名称一样我们是一个团队，就应当把团队的力量发挥出来。

经验是最宝贵的东西。第四年运营是我们积攒经验的体现，就如在上一年中不完美的地方就是我们愚蠢的将贷款分成了两个季度来完成，而且恰巧的是我们分别贷款三千万，这使得我们在分别还款的时候还息多出五百万的利息，也就是俩次还款我们多还了一百万的利息。因为短期贷款的缘故我们必须到期还款，导致了我们第五年上的资金周传不到的情况。总结这年我们的潜力巨大，只要不出现意外我们还会在正规上走。第五年，我们临近学期末要为下两年冲刺做准备让我们的每一个组员都不会有失望的表情，所以我们加大了生产线的投资能够在生产出较多的产品买个好价钱赚更多的钱，事实证明我们这样做是没错的，并且这样做可以将我们之前在前两年里落下的差距拉回来。这几年的销售收入我们都始终保持在五千五百万到六千万左右。但是我们的所有者权益确是在所有小组的中间，这和我们开始的幻想不一，所以我还得在最后阶段加油。

第六年，我们的销售收入提高了，所有者权益有所增加，但不高。我们在这年增加了产品的研发完成，投入了生产线的投资，并且完成了安装。其中的过程有波折，但不影响结果。

最后一年，也是我们抱有希望的一年。我们在投入广告费的时候，分别投入了不同的区域，按照我们能够生产的产品的多少投入。最后我们收入了七张销售订单，让我们的销售收入达到了一千六百万的销售额，所有者权益达到了九千一百万。

我的创业沙盘课到这里就结束了，通过这学期的学习我收获很多，体验了很多。感谢我们的团队，我们的每一个组员。这个过程虽然很艰辛，但我们乐在其中，真正的体验了一把实训的感觉。

最后总结：个人付出固然重要，但更大的集体的力量。

第三篇：ERP创业大赛沙盘

沙盘比赛活动策划

为积极响应学院院团委号召，激发广大学生学习热情，提供专业教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，新型商务社特举办“大学生企业经营模拟沙盘比赛”。

一、活动背景及宗旨：

现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。而许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想——企业。但是，怎样将开办的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？„„诸多问题有待思考解决。在走进社会前，何不来次模拟演练？通过沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经验，通过模拟来达到实现自我预测，对自己能力充分认知，也对今后创业的路途有所规划。

二、活动简介及目的：

通过企业沙盘，模拟企业实际运行情况，让学生在游戏般比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理验。专为学生提供一个“有创新能力和思维，主观能动性强”的自我展示平台，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。在比赛过程中，让参赛者了解企业中经营管理流程，明白在市场经济条件下企业公平竞争的挑战性，了解企业财务管理的基本原则和方法，更为同学们今后走向就业、创业的道路积累经验。

三、活动负责人：

四、活动策划流程

前期安排：请团总支宣传部帮助出宣传板，在本系内进行宣传报名方式：在校经贸系学生均可报名参加比赛，以班级为单位报

名（详细注明班级、姓名、负责人联系方式）

报名时间：

初赛时间：

决赛时间：

比赛地点：

比赛运行：每人经营管理一家企业，进行为期6年的模拟经营

六、活动奖励

由最终得分，选出前3名进行奖励，颁发校级荣誉证书第一名--------冠军校级荣誉证书

第二名--------亚军校级荣誉证书

第三名--------季军校级荣誉证书

经济贸易系社团部新型商务社

沙

盘

比

赛

策

划

书

主办单位：新型商务社

第四篇：大学生创业大赛费用预算

“★★杯”深圳大学生电子商务创业大赛

费用预算

本次活动做为我市第一届大学生电子商务创业大赛，对扶持大学生创业，促进大学生就业，培养实践型电子商务人才，助力深圳做为国家电子商务示范城市的建设均有切实的意义。在保证本次大赛圆满进行的同行，应通过媒体的传播让全社会企业关注本次大赛、关注大学生就业，以期通过大赛的宣传能够实实在在解决一部分大学生的就业问题。提升2010年我市大学生就业质量及就业率。因此本次大赛中在对大学生的就业辅导、创业培训及大赛宣传方面均投入了较大的人力及物力。

一、前期宣传及启动仪式 大赛前期推广，包括本市各大报纸、电视台及门户网站宣传2万 2 海报 印制1000份，在科技园区、创业园区及市内主要写字楼张帖1万 3启动仪式（新闻发布会）的相关费用

场地费和布置及相关音响设备 8000元

主持人费 2000元

启动仪式媒体宣传费用 3000元 小计：4.3万

二、初赛阶段及半决赛阶段 初赛阶段各高校“创业训练营”巡回培训按每个高校每场八小时，每场由四位专家提供培训，支付每位专家每次培训费2000元，共计每场培训8000元。本次大赛我市参与高校按七家来计，培训费用共计5.6万元 半决赛阶段“创业集中营”培训共举办三次或封闭式培训三天，每次培训费8000元，（如果是封闭式培训则需要考虑培训场地费用及三天封闭式培训人员食宿费用，按五十五人来计，此费用大约为：3万元）约共计：5.4万元 初赛至半决赛阶段，全市各大报纸电台等媒体宣传(每月五千元)，共计1.5万

小计：12.5万

三、总决赛及颁奖典礼 场地费和布置及相关音响设备2万 主持人出场费（深圳知名主持）0.5万 3 摄像及网络直播费用2万 4 领导、嘉宾、评委庆祝晚宴2万 5总决赛，电视台、纸媒、网络报道2万

小计：8.5万

四、奖金、奖品

1、第1名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯、创业基金3万元人民币；

2、第2名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯、创业基金2万元人民币；

3、第3名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯、创业基金1万元人民币；

4、第4-10名，大赛组委会颁发荣誉证书、奖杯。优秀组织奖：大赛组委会颁发荣誉证书；（颁发给学校）优秀指导奖：大赛组委会颁发荣誉证书；（颁发给指导老师）特别人气奖：大赛组委会颁发荣誉证书； 最佳团队奖：大赛组委会颁发荣誉证书。

约小计：6.5万

五、工作人员工资

本次大赛组委会专职人员约六名，其它为外请顾问及高校临时招聘的义工人员。大赛从筹备到结束全程约四个月时间，每位专职工作人员工资按3000元计，人员工资共计：7.2万元

合计费用：39万元

“★★杯”深圳市大学生电子商务创业大赛筹委会

2009年11月29日

第五篇：创业之星沙盘模拟实习报告

创业之星沙盘模拟实习报告

创业市腾达电子有限公司

创业之星沙盘模拟实习报告

一、实习时间

2012年12月1日—2011年12月2日

二、小组成员及职责

1、CEO：

负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等，负责主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务，任免公司的高层管理人员等。

2、财务总监：

负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。

3、采购总监：

主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算，在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购，保证生产能够准时进行。

4、营销总监：

主要负责市场调查分析，市场的开发，产品研发，最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况，时刻对我腾达电子公司的战略做出相应的调整。

5、生产总监：

主要负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成，不断更新产品，时刻计算产能，从而实现库存最低，也能保证我们的生产。

6、监督员：

主要负责生产车间各个生产环节的监督检查。

三、实习目的

从实习中认识和学习ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩 1 创业之星沙盘模拟实习报告

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与残酷，承担经营 风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道。

四、沙盘模拟实习的重要性

面对日益激烈的市场竞争，企业只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演，使学生在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学生深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

五、实习过程

1、前期准备

在正式运营企业之前，我们需要进行一系列准备工作，如公司的注册设立，产品研发与设计，市场的选择，厂房是购买还是租，生产线的选择等。首先，我们面临的一个大难题就是公司的注册设立，经过小组成员的激烈商讨，最终决定公司的名称叫做“创业市腾达电子有限公司”。同时我们遇到了很多了问题，如去工商局登记，去刻章店刻章，银行账户的开立，去国税局地税局办理税务登记等，在同学们的共同商讨下，我们顺利将公司注册成功。

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接着，我们开始着手设计产品，经过我们趣味横生的讨论，我们设计出了六种产品：奥特加、海绵宝宝、泰迪、机器猫、小海星和美猴王。其中，奥特加是针对品质型客户设计，小海星是针对实惠型客户设计，其他产品皆针对经济型客户设计。此外，在生产设备的选择上，由于购买厂房会大大增加我们的成本，而租用中型厂房则只需5000元租金，所以我们选择租用一套中型厂房。一个中型厂房可容纳四台生产设备，在对产能、成品率、单价加工费、维护费等因素的综合考虑后，公司决定购买两条柔性生产线，因为柔性生产线的产能最高且设备使用率最高。但考虑到柔性生产线设备第一年无法投入使用，我们另外购入了一条价格较为便宜但产能较低的手工生产线进行加工生产。

针对我们设计的六种产品，由财务总监分别计算出各个产品的单位成本以及所需的原材料，接着营销总监根据市场调研，对产品需求的预测，以及珍珠棉、发声装置与发光装置有一个季度的到货期，进行了原材料的采购，但是由于我们对市场的估计过于保守，采购的原材料数量过少，为日后的生产能力不足埋下祸根。

2、第一年

在第一年的运营中，由于柔性生产线在第一季度无法使用，我们采用了手工生产线生产实惠型产品小海星。因为一条手工生产线需配备两个操作工人，我们首先去市场招聘了两名生产工人。考虑到公司现在只有北京地区一个市场，我们只招聘了一名销售人员。但是生产过程中由于原材料不足，公司最后的成品只有70个。在订单下达的时候，我们无法满足500个的市场需求，需支付高额违约金。

紧接着，由于我们缺乏运营常识，只生产了一种产品，但为其他产品都进行了报价，与市场需求商出现了严重的违约，光支付违约金一项就高达2万元，公司运营出现亏损。

由于公司的启动资金只有60万元，在前期的准备工作中消耗甚多，所以我们向银行借款20万元以维持接下来的基本运营。图一为公司的设备情况。

3、第二年

进入第二年的运营后，我们首先进行市场的开发，在开发市场的过程中，老师说上海市场与成都市场必须开发，广州市场和武汉市场选择开发，为此我们展开激烈的讨论，通过市场分析、各市场的开发周期以及开发费用并结合我们公司的产品，最终决定开发上海市场，开发成功所需费用分别为2万，开发周期为1期。

本期我们可以启动柔性生产线，但是出于保守，我们只启用了一条柔性生产线 3 创业之星沙盘模拟实习报告

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和一条手工生产线。接着，我们进入市场招聘生产工人与销售人员，此次我们继续招聘了四名生产工人和名销售人员，其中四名生产工人配给到柔性生产线，一名销售人员派到北京市场。

在本季度的生产中，虽然我们一定程度上扩大了生产规模，但是在订单下达的时候还是未能满足市场的需求，出现违约赔偿情况，但这个并未引起公司高层的注意。此外，由于我们产品的报价偏低，市场中销售人员的能力也较高，所以我们公司的市场占有率排名第三，公司运营基本盈利。图二为二季度公司的基本运营情况。

4、第三年

进入第三年的运营之后，公司继续招聘了两名销售人员分配到上海市场中。另外，公司不遗余力的对生产工人和销售人员进行培训，大大拓宽了市场，公司的市场占有率遥遥领先。但是公司的资金严重不足，迫于无奈，公司只得卖掉一条柔性生产线换取现金来支撑公司的运营。

公司上期采购了大量原材料，但却忽视了到货周期的问题，以至于本期生产的产品的关键原材料无法投入，这直接导致了公司生产能力严重下降。但是由于公司高层没有对需求作出上限，供不应求现象愈演愈烈，违约赔款数额也愈来愈多，这个变成公司运营的一个毒瘤。图三为公司目前的工人情况。

5、第四年

在企业第四年的运营当中，由于之前三年的运营状况不佳，经营成果不是很好，造成在第四年的运营资金严重不足，出现严重的财务困难，因此无法进行产品的资质认证，我们针对品质型客户生产的奥特加产品卖不出去，出现库存积压现象，占用了大量的资金，浪费了劳动力以及厂房空间，使得我们的企业经营更加困难，一度经营不下去。

我们通过深入研究企业的现状以及市场等诸多因素后，也是迫于资金的短缺，最后决定卖掉一条手工生产线，来为我们企业维持生产取得了部分运营资金，来购买生产所用的原材料等，此时我们才意识到我们在此次实习中犯下的一个致命性错误：没有设产品的上限，也就是说我们在接受订单时没有经过深思熟虑，单纯的认为订单越多越好，没有结合自己企业的实际生产能力，而导致不能按时完成订单，不断的赔付违约金，使得我们企业资金周转越来越困难，在这一年我们终于调整了经济型和实惠型产品的需求上限，在我们能完成的范围内接受产品订单，而不是盲目的接受产品订单，这样既有利于公司的运营也可以避免因完不成订单而造成的赔 4 创业之星沙盘模拟实习报告

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付违约金现象，经过我们的一系列的努力，公司在这一年运营成功，在成功的背后我们也付出了很大的代价，但我们会继续努力的。图四为四季度的经营状况。

6、第五年

经过上一年的苦心经营，我们的企业进入到了第五年的生产运营，随着不断的实习我们懂得越来越多，公司经营也慢慢步入正轨，但由于之前需要赔付的违约金很多以及产品的积压问题太严重，造成资金的严重不足，由于企业的信誉又不能向银行进行贷款，我们企业发展举步维艰。

公司面临前所未有的财务危机，公司经过激烈的讨论，决定把公司拥有的最后一条柔性生产线变卖掉换成一条手工生产线，这样能获得少许资金来进行公司的运营，用这些资金购买了生产小海星所需的原材料，因为生产小海星的原材料价格低，根据企业的现状只能支付的起生产小海星所需的原材料，就在我们的企业可以起死回生之时，经营有了点转机的时候，我们犯了一个重大性的战略性失误，也是我们经营的太粗心，在进行产品报价时我们弄混了小海星和海绵宝宝的报价，就是我们虽然生产的产品是小海星但在进行市场报价时却把产品报成了海绵宝宝，导致我们生产的小海星产品卖不出去，库存积压严重，占用了企业的运营资金，而海绵宝宝虽然没有进行生产却进行了市场报价，也就是市场对此产品有需求，而我们在规定时间内却交不到产品，公司又要赔付产品的违约金。这样对公司来说应该是雪上加霜，公司在这一的收益为零，代价很惨痛。图五为本季度公司的运营情况。

7、第六年

由于上一季度的严重失误，本期公司的现金余额为零，且在过去的五个季度的生产过程中，公司不断违约赔偿造成公司信用严重下跌，无法从银行贷款，公司没有现金购买原材料亦无法进行生产加工。在尝试各种方法都没有成效后，公司宣布破产。图六为该季度公司的运营状况。

六、实习心得

此次的实习过程带给我们很多教训和触动，我们在公司的运营中犯了三个致命的错误。首先，在第一年的产品报价中，市场部以为设计出的产品无需生产就可以报价，结果给公司造成了巨大的损失；第二，公司没有实事求是，盲目开拓市场，造成市场占有率高但是生产能力无法满足市场需求的情况；最后，也是最致命的失 创业之星沙盘模拟实习报告

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误，就是盲目认为订单越多越好，不考虑实际，也不懂设立产品需求上限，支付了大量违约金。

虽然我们的公司最后经营失利，但我们还是从中学到很多，ERP沙盘模拟实验给了我们施展才能的平台，教会了我们很多书本没有的知识，同时锻炼了我们的动手操作的能力。在这里我们深切地感受到经营环境的复杂性和多变性；决策的科学性与灵活性；经营管理的整体性、协同性和有效性；认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进了知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我们积累了工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

这次的实验的整个过程中，我们不仅模拟真实公司创立的所有过程，整个业务流程，包括与外部企业的交流，从而使我们把大学三年多所学专业理论知识运用到实践中，同时也更加懂得了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与09学弟的协助以及自己的努力，我们对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、附录

图一 创业之星沙盘模拟实习报告

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图二 创业之星沙盘模拟实习报告

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图三

图四 创业之星沙盘模拟实习报告

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图五 创业之星沙盘模拟实习报告

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图六