商品核心价值的定位与开发研究[范文大全]

第一篇：商品核心价值的定位与开发研究

商品核心价值的定位与开发研究

摘要：

本文主要针对墙贴进行产品定位和商品核心价值的开发研究。涉及到产品定位策略以及对墙贴产品材质，前景分析。墙贴迎合了现代人时尚环保个性的家装理念，以独特的的装饰效果和优异的特性化赢得市场青睐

关键词： 产品定位策略 墙贴（wallsticker）pvc材质 时尚

环保理念

墙贴自2007年巴黎据家居博览会后

第二篇：新疆民族旅游资源特色与开发定位研究

新疆民族旅游资源特色与开发定位研究

发布时间：2011-8-

2信息来源：《开发研究》

内容提要:旅游资源是旅游业的灵魂。论文认为新疆旅游资源在开发价值、开发潜质、开发前景三个方面具有优势,其特点和个性决定新疆旅游属于典型的民族旅游,并且影响新疆旅游形象、旅游产品、市场开发的定位。

关键词:新疆;民族旅游资源;

每个地区旅游事业的发展都离不开自己的资源特色,必须寻找自己的亮点,创立自己的品牌,适合自己的路[1]。新疆旅游也是如此,把丰富的特色旅游资源转变成现实的特色旅游产品、特色旅游产业,才能够使之成为特色区域经济。但是,十分遗憾的是目前学术界过于关注开发对策、模式等具体问题,而忽视了旅游资源分析、评价和由此导致的系列关键问题。因此,重新分析新疆旅游资源特色,并且进行特殊和正确的旅游定位,是当前需要研究的一个重要而迫切的重大课题。拙作试做讨论, 1.1.1 个性鲜明,1.1.1 文化特色。

文化是旅游的灵魂和依托,文化内涵是旅游资源的生命线。世界旅游业正在进入一个“丰富旅游产品的文化内涵、注重旅游者的文化体验价值”的时代[2],旅游资源的文化价值正越来越多地受到关注,成为各地提高旅游市场竞争力和实现旅游业可持续发展的重要方面[3]。新疆旅游资源质都有着很高的文化品位,为区域文化旅游产品的开发提供了坚实的文化土壤。其特色主要是:(1)多元文化并存。一方面,新疆在漫长的历史发展过程中,形成了浑厚的文化积淀,其中以历史文化、民俗文化、绿洲文化、边塞文化、丝路文化、生态文化为代表,体现出多元文化的交叉;(2)年代久远古老。新疆历史悠久,从新石器文化算起,距今已有六七千年之久,保留了大量的古城、驿站、古道、寺庙、碑牌、古墓、洞窟、岩画,浓缩了东西方文明的精华;(3)演化层次分明。新疆文化发展阶段依次是:史前时期的文化积淀;汉唐时期新疆多元民族文化的汇聚交融;魏晋南北朝时期新疆文化的铁勒化;隋唐时期新疆民族文化的突厥化;辽宋金时期新疆民族文化的回鹘化;元明清时期新疆多元民族文化格局的定型;近现代时期新疆民族文化与西方文化的进一步交流和融合[4];(4)“异域”情调浓烈。民族史上众多的民族在此繁衍生息、纵横驰骋、迁移、创造和构筑了精深博大、源远流长的西域文化形成了独具异彩的浓郁西域风情。新疆今天大多多彩的民族文化与浓郁的西域风情,是古代西域化的继承和发展,具有深刻的历史渊源。受民族流的影响,古西域曾是羌人、塞人、吐火罗、匈奴、月氏乌孙、鲜卑、柔然、铁勒、突厥、回鹘、蒙古等众多古民族活动和交融的大舞台。目前居住着47个民族、13个主体民族。各族人民饮食习俗、宗教信仰、民族体育、歌舞艺术多彩多姿,使得旅游资源具有浓郁的少数民族风情;(5)区域差异性强。一方面,丝绸之路把古老的中国文化、印度文化、波斯文化、阿拉伯文化和古希腊、古罗马

文化连接起来,促进了东西方文明的交流。而位于欧亚大陆中心的新疆,正是东西文化荟萃之地,各种文明不断涌入西域,在此搏击交融、荟萃交流、聚集沉淀。得天独厚的开放型环境,使西域文明在交融中博采众长,逐步形成雄浑博大、灿烂辉煌的新疆文化。截然不同于东北松辽平原采集、渔猎、农业兼有的少数民族文化,不同于西北黄河上游以藏传佛教文化和伊斯兰教文化为主的少数民族文化,不同于青藏高原以具有本土特色的藏传佛教为主的少数民族文化,也不同于东南、西南丘陵红土地带以宗法文化为主的少数民族文化。另外一方面内部差异性大,天山以北是草原畜牧经济孕育的游牧射猎文化,天山以南是由绿洲农业经济产生的城邦农业文化,边界地区是由丝

1.1.2 自然特色。

新疆自然条件复杂多样,自然旅游资源的基本特点是具有鲜明内陆景观和特殊的地理事象[5]。主要表现是:(1)自然环境方面:新疆在地理位置深居内陆,自然环境具有明显的大陆干旱区特征,气候干冷,降水稀少,蒸发力强,年温差、日温差极大,降水和气温地区差异和垂直差异显著,例如,年均温北疆约-4℃~9℃,南疆为7℃~14℃.冬寒夏热,1月气温北疆约-20℃~15℃,南疆约-10℃~5℃,7月均在22℃~26℃;风蚀、风积地貌广布,数千百万年以来,风化作用强烈,地面沟壑纵横,裸露石层奇形怪状,山地波状起伏,松散砾石五颜六色;四季多风,每遇大风,黄沙遮天,激荡回旋,如同鬼哭狼嚎,形成“魔鬼城”等景观;(2)动植物方面;以旱生群落为主,植被占优势的是草地,森林覆盖率只有1.68%。著名的动物品种有大肥羊、高鼻羚羊、野骆驼、野驴、四爪陆龟、河狸、雪豹、白额鹤、黑鹳、白肩雕、大鹅等。重要植物有布麻、橡胶草、阿魏、贝母、枸杞、甘草、雪莲、胡杨林等[6];(3)地理区位方面:新疆是我国面积最大的一个省区,相邻国家最多,国境线最长,批准开放陆路口岸最多,对外开放山峰最多,1.2 组合好,旅游资源的核心要点是能够对游客具有吸引力和开发后能产生效益。那就是说只有能转化成旅游产品的才是旅游资源[7]。新疆不但地理类资源、文物类资源和文化类资源类别众多,而且空间和类别组合均好,便于转化为产品,1.2.1 类别组合好。

主要是:(1)类别多。一定区域内的旅游资源密度较大、类型丰富、搭配协调,形成了一定规模的旅游资源才具有较高的旅游价值。在中国现有的68种旅游资源类型中,新疆有56种,且多为中国乃至世界之最,素有“世界民族博物馆”、“世界宗教博物馆”之美誉。但是我国现行《旅游资源分类、调查与评价》中的旅游资源,全部是围绕观光旅游的开发利用来分类认定与评价的,而对环境旅游资源没有进行具体分类与评价[8]。实际上,新疆的旅游视觉环境(原生态的底质与景观的协调度)、自然环境(负阳离子的多少、天空的洁净度、气候的舒适度;水的质量等级、透明度、气色味道;植被覆盖率;光污染、噪音污染、电磁波污染)、人文环境(城市特色风貌、地域民俗风情、服饰、美食、节庆)、社会环境(好客度、安全)等是一种“差异”,是重要的旅游资源。这样一来,其丰富度大大提高;(2)总体融合好。新疆多样性资源在类别上互相融合。冰峰与火洲共存,沙海与绿洲为邻,高山与湖泊做伴,民族风情和文化艺术多姿多彩,避免了自然景观或者民族风俗单调和同质的缺陷;(3)文化与自然旅游资源类型组合均好。如民俗旅游资源就有自然组合,唱歌、跳舞、服饰、饮食、宗教等可以在同时、同地得到展示,有利于游客观看欣赏,也降低了开发成本;(4)各区域类别组合好。只有克州和塔城地区的旅游资源组合指数由于自然等条件情况特

殊,组合指数在25以上,资源组合很不协调;伊犁地区、阿勒泰地区、阿克苏地区、巴音郭楞州旅游资源组合指数在20以下,各项旅游资源的组合状况较好,旅游资源组合优势的空间分布相对平衡;乌鲁木齐、博尔塔拉州、和田地区的资源组合指数接近25,各项资源的组合状况稍不协调[9]。

1.2.2 空间组合好。

新疆旅游资源地域差异比较明显。主要表现是:(1)从类别上看,综合类旅游资源主要集中在伊犁地区、阿勒泰地区、巴音郭楞蒙古自治州。人文旅游资源主要集中在南疆和东疆,以喀什地区、阿克苏地区、巴音郭楞蒙古自治州、吐鲁番地区最为突出。自然旅游资源主要集中在北疆各地州,以阿勒泰地区、伊犁地区最为突出。便于进行重点开发和确定开发方向。(2)从丰度看,优势资源主要集中在北疆沿天山一带,为这些地区旅游业发展提供了更多的选择余地,也有利于促进当地旅游经济和产业结构的合理化。(3)从质量看,由于自然条件、经济发展水平等因素,南北疆各地州之间的差异最为明显,北疆旅游资源的总体质量优于南疆[10],有利于 “增长极” 的形

1.3 潜力大,1.3.1 具有互补优势。

主要表现是:(1)与东部旅游资源具有很大的互补性。新疆的许多景和风情都是东部不具备的。而现代旅游需求的日益多样化和多层次性,往往会追求大漠草原、民俗风情、历史遗迹和荒山野林等所谓非现代性、原始性和落后性的旅游产品,这在理论上就可以使得新疆民族地区天然具有优势使得东部与新疆具有市场和资源的双重互补性,符合市场和游客观赏需求;(2)民族旅游资源与矿产资源相比较具有互补优势。矿产资源能源资源农业资源是新疆发展的优势资源,新疆经济主要围绕其自然资源优势逐步发展起来,并形成了一批典型的以采掘和原材料加工工业为主的产业体系,属于典型的自然资源过度依赖型的发展思路。在工业化初期阶段,以自然资源为主的开发利用具有一定的合理性,但随着工业化的不断推进,特别是知识经济为特征的现代社会,自然资源和一般劳动力资源的作用相对下降,其局限性也越来越明显。原因:一是只有石油和天然气属于不可以再生资源,随着“西部大开发战略”的实施,资源储藏量和需求之间的矛盾会凸现;二是在资源开发的产业链上,新疆基本处于最初级的上游,对下游产业依赖度高,投资大、回收慢,效益低下,加上新疆非常有限的运输条件,一旦下游市场环境发生变化,定会波及上游产业,最后势必造成人去矿空,资源严重浪费的局面。眺望未来, “唯自然资源拉动型” 不是未来新疆经济可持续发展思路的选项,因此,民族旅游资源具有比较优势,1.3.2 符合市场需求。

生态旅游、特种旅游、沙漠旅游以及其他旅游将成为下个世纪的旅游新时尚。新疆有丰富的旅游资源,其资源特质与未来旅游需求具有较高的吻合性。主要表现是:(1)符合生态旅游需求。20世纪40年代以来,随工业化、城市化不断发展与人口快速膨胀,人类生存环境也日益恶化,人们的环境意识渐渐觉醒,有识之士积极倡导保护环境、保护自然、保护生态,人们回归大自然的欲望也愈加强烈,绿色思潮兴起;生态旅游作为人类回归大自然的第一步,以观赏山林野趣、领略自然风光、充分享受自然美受到人们的普遍欢迎。新疆奇异的自然风光和农家乐趣,适合游客放松身心,调节情绪、精神放松、消除疲劳、增强体魄、克服机体功能衰退,维系自身身体健康。(2)

符合探险旅游需求。探险能够有效地满足了旅游者自我实现、寻找新奇、精神宣泄、回归自然、感受死亡的需求,是国际旅游市场的新宠。而新疆沙漠广大,戈壁纵横,是中外探险家向往之地。(3)符合文化旅游需求。随着消费者教育水准的不断提高,求知欲望尤为强烈,近年来,世界各地作文化旅游的人不断增多,而且各阶层的人都加入到文化旅游的行列,不再满足于走马观花地看风景。而新疆并且几乎每一处特种旅游资源都透露着丝丝缕缕的人文气息与文化韵味,形成了多个风格各异的民族文化旅游资源区,赋予新疆民族旅游深层次的文化内涵。(4)符合商务旅游需求。地区经济的一体化,经贸往来的日益频繁,使商务旅游呈现强劲的增长态势[11]。新疆与八个国家接壤。东北至西南与蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦及印度为邻,边境线总长5400公里, 2.2.1

旅游性质的定位决定旅游的开发方向,而资源性质又决定旅游性质。因此,根据旅游资源特点分析旅游性质是新疆旅游开发的关键和起点。但是,学术界

几乎鲜人进行专门分析,觉得和开发部门也无暇顾及,导致新疆民族旅游形象失当,产品定位不当,决策失误,资源得不到最佳配置。本论文结合此前资源特色分析,认为新疆旅游应该定位为民族旅游。理由是:

2.1.1 新疆旅游资源属于民族旅游资源。新疆旅游资源以文化为主要内涵。自然环境往往对人类的行为起决定性作用,自然因素与人文力量综合作用的结果会形成鲜明的地域文化(regional culture)。新疆干旱区神奇独特的自然景观,塑造、孕育了新疆的民族风情和文化社会,也最终构成了三大类旅游资源:以大山系、干旱区为特色的自然旅游资源,以举世闻名的“丝绸之路”文物古迹为代表的人文旅游资源,以新疆各民族为主体的社会文化旅游资源。表面看,新疆的旅游资源是合三为一的复合体,但是其实质和精华是民族文化,自然环境只是民族文化的载体和衬托。游客的动机是为了“猎奇”。不单单是为了观赏自然、领略山水,更重要的是通过对新疆的世居民族的独特文化和社会生活方式的参与、观察和体验,获得对新疆特殊的自然与人文背景下古代文化遗产和当代活化社会文化形态的认知和了解[12]

2.1.2 新疆旅游引发的是民族文化变迁。民族旅游不仅仅是一种非同寻常的旅游活动,而且还是一种特殊的族群(ethnic group)关系。新疆由于自然生态和社会文化方面的独特性、差异性和经济的后发性、速效性,选择以旅游作为实现现代化诉求的途径属于必然趋势。在此过程中,外来游客属于强势文化的代表和携带者,新疆各民族(包括新疆的汉族)则是相对弱势文化群体,以特色资源为媒介而形成的新疆族旅,自然在本质体现为一种族际的交流或跨文化的观察与体验,结果也必定是异文化对撞、交流、冲突,导致新疆社会、经济、文化生态等方面发生量变、质变[13]。因此,新疆旅游的定位应该是民族旅游,2.2

新疆地脉、文脉与差异化特色民族旅游资源的内涵集中起来可以把握与提炼为以下几组关键元素:奇玄浩瀚的大漠风光;雄浑辽阔的草原景观;源远流长的丝路文化;风云际会的边疆战争;绿洲孕育的农业文明;神秘诱人的西域历史;多民族认同的穆斯林文化;浓郁纯厚的民族风情;神秘异常的遗址古国;旖旎秀丽的边塞山川;欧亚大陆的中心区位;日新月异的时代建设。因此,新疆民族旅游形象要突出“西部奇观”、“西域风情”和深厚的历史文化内涵[14],总体定位可以是:“千载西域边陲风,“千载西域边陲风”:以往人们只要说起新疆,就马上联想到古代西域,西域可以为新疆所用,惟新疆独尊。西域文化把新疆民族文化旅游与宁夏回族风俗旅游与西夏文化、西藏、青海的藏文化旅游等区别开来,能够开发成为新疆具有垄断性的民俗文化旅游产品,且有很深的文化内涵,对于海内外旅游者来说都具有长久的吸引力。因此可以采用领先定位的方式,主打“西域”品牌,“活力亚心人文情”:游客对于新疆的本地感知形象比较传统,分散在历史悠久的一系列代表事物与景观上,局限于神秘、雄浑、广袤、奇特、迷人、荒凉、好奇,不利于形成新疆民族旅游产品的竞争优势。新疆民族旅游产品开发要想找到发展的突破点,必须找准自身的特色,建立新形象。实际上,新疆是西亚中亚的物资集散地,是西部大开发的前沿,发展变化巨大。“活力”能够表现出新疆新气象、新发展和新变化,改变在人们心目中旧有的负面印象,与传统的影响形成强烈的对比和反差,产出一种强烈的语言冲击感,给人以感染力、鼓舞力、号召力,吸引外国以及外地旅游者注意。“亚心”可以从地理位置上改变了西域遥远的印象;“人文情”与前面的“边陲风”对照,前者说古,后者论今,具有与时俱进的发展激情,同时又有亲和性,可以迎合与满足都市游客

2.3

根据资源特色,应该制订完整的文化坐标系,完善与深化新疆民族旅游产品谱系结构,在主导产品的主题下,通过增加品种构造“产品群”,加强产品开发的系统性和系列化、多元化,开发应该重点拓展自然风光观光系列(水域景观、地文景观、气候生物景观)、文化遗址景观系列(历史纪念地、碑碣、石刻、古代水体建筑工程、古塔、石窟、佛洞、革命纪念地、陵园、纪念碑、清真寺、千佛洞、岩画)、历史名人文化系列(政治名人、文化名人、军事名人、宗教名人、古代使者、外交家、艺术家、探险家等)、民俗风情系列(民族歌舞、民族服饰、民族饮食、民族节日、民族体育活动、民族生态农业)、娱乐休闲系列(夜间演出、歌舞表演、卡拉OK、电动游戏)、度假旅游系列(周末度假、野营度假、避暑度假、森林度假、节庆度假、夏令营、新婚度假、会议商务度假、康复养生度假等)、都市旅游系列(商务会议、贸易洽谈、庆典活动)、康体系列(桑拿、游泳、网球、保龄球、医疗保健、森林浴、日光浴、温泉浴、生态医疗、生态健身、生态减肥、生态美容、森林疗养、野味食疗等)、特种旅游系列(修学考察、野外探险、野外生存训练)、民族旅游纪念品(旅游工艺品、实用品、文化旅游商品)

2.4

针对新疆资源分布、特点,可以构建新疆民族旅游板块空间模式,划分为东疆、南疆和北疆三个民族旅游圈,东疆民族旅游圈包括哈密、吐鲁番旅游区,南疆民族旅游圈包括塔西南(克孜勒苏旅游区、喀什、和田)和塔东北旅游区(巴音郭楞、阿克苏),北疆民族旅游圈包括乌鲁木齐大都市旅游区(乌鲁木齐、昌吉、石河子、奎屯)和边界旅游区(伊犁、塔城、阿勒泰、博尔塔拉)。其中北疆以乌鲁木齐为龙头,开发以亚心风景名胜区和包括自然景观与文化遗址的八大胜景;昌吉应完善建设天池风景区;吐鲁番应重点综合开发“绿色长廊”葡萄城建设,完善古城文化遗址旅游风景区,特别是要对高昌古城、交河古城重新进行地包装,推出精品景点,使之成为国际旅游新亮点;伊犁、塔城、博州地区应重点发展边境旅游、商务旅游、购物旅游,特别要突出塞外江南风光游;阿勒泰应重点开发以喀纳斯湖为重点的生态旅游、草原旅游、度假旅游和河湖漂流旅游。东疆开发哈密地区以东天山自然景观和文化遗址为特色的旅游;南疆重点开发民族风俗和自然风光,如喀什河漂流、自驾车环疆游、自驾车罗布泊探险、徒步塔里木河胡杨带科考游、徒步“和田寻玉”游等[15]

3.3.1

3.1.1 国际客源市场定位。

新疆民族旅游产品海外客源市场大体可分为传统观光型客源市场和边境旅游购物型客源市场两种类型。根据近年所做的新疆入境旅游客源市场调查显示,传统观光客源市场占到市场总额的61%,边贸型客源市场占到39%。传统观光客源市场呈稳步发展趋势,主要由日本、西欧、北美、亚洲其他国家(除日本)、澳大利亚等国家或地区的客源市场构成,主要旅游目的地为乌鲁木齐、吐鲁番、天池、喀什、和田、库尔勒等地;边贸型客源市场主要包括哈萨克斯坦、俄罗斯、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、格鲁吉亚、蒙古、巴基斯坦等国家。主要旅游目的地为伊犁阿勒泰、喀什等地区和塔城地区的边境口岸(霍尔果斯、巴克图、阿拉山口、红其拉甫、吐尔尕特、吉木乃、塔克什肯等口岸)以及乌鲁木齐市、喀什市等。经历了急剧发展膨胀而又迅速

3.1.2 国内市场结构分析。

新疆国内游客区内游客多于区外游客,以区内市场为主,其比例在70%以上。在全部被调查者中,区内游客占70、91%,来自全国30个省、市、自治区的游客占29、9%。其中,最多的是来自江苏、陕西、甘肃、广东、浙江、四川、北京等;区外市场以陕西、甘肃、四川、江苏、广东几省市为主,东部沿海三角洲地区、环渤海地区等经济较发达地区是次要市场,基本符合距离衰减规律[16]

3.2

开发利用新疆特色旅游资源,必需瞄准目标客源市场。首先是发展区内旅游,倡导新疆人游新疆,新疆人宣传新疆;其次是发展周边购物旅游市场,发展边界贸易,重点开拓中亚、西亚市场;再次是发展入疆国内旅游市场,重点开发以长三角、珠江三角、京津唐等为重点的旅游客源地;最后应注重开发独联体、日本、西欧市场,兼顾美澳、东南亚及港澳台地区[17]

参考文献:

[1]李翠林.以文化为牵引,整合新疆旅游资源[J].新疆职业大学学报,2004,(1):26.[2] 徐菊凤.旅游文化与文化旅游———理论与实践的若干问题[J].旅游学刊,2005,(4):67-72.[3] 吴芙蓉.我国旅游文化资源开发利用初探[J].南京财经大学学报,2005,(2):55-57.[4]贺萍.对新疆多元民族文化的类型分析[J].西域研究,2004,(3):109.[5][6][14]傅桦,张键,张锋.新疆旅游资源的基本特征与开发战略[J].首都师范大学学报(自然科学版),2002,(9):69-72.[7][8]王衍用.对旅游资源应该进行深度研究[J].旅游学刊,2007,(2):11.[9][10]唐伟,李偲,李晓东.新疆主要旅游资源的地州际比较研究[J].干旱区资源与环境,2007,(1):94-96.[11]郭鲁芳.试论国际旅游市场消费结构特点及其趋势[J].江苏商论,2005,(4):85-87.[12][13]王鹏辉.新疆民族旅游的社会文化影响研究[J].北京第二外国语学院学报(旅游版),2006,(7):69.[15][17]杨引官,许尔辉.对新疆特色旅游资源开发利用的探讨[J].实事求是, 2002,(1):41-41.[16]刘玲.新疆旅游者行为的时空分布研究[D].新疆大学学位论文,2004:15-21.[作者简介]窦开龙(1976-),兰州大学博士、讲师。研究方向:民族学。

第三篇：管理者的价值定位与领导艺术

学习《管理者的价值定位 与领导艺术》的心得体会

——升华第五服务中心

杨剑

2011年11月5日，我参加了“管理者的价值定位与领导艺术”的学习，该课程由中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师陈中来讲授，重点学习了管理者的价值定位和管理者的领导艺术两部分，其中价值定位部分客观的解析了管理定义，分析了企业管理常见的误区及现在企业中存在的病态并提出管理者应该注意的方面；而管理者的领导艺术则讲授了作为管理者如何去影响、调动团队，从而发挥团队的最大能量。

通过学习，使我受益匪浅，此次讲授理论系统完整，逻辑性强，并有一定的深度。下面我从领导艺术、领导激励和企业病态三方面浅谈一下自己的学习心得。

一、领导的艺术

作为领导，除了在掌握好党的路线、方针、政策，有明确的工作方向外，还要有工作的科学性和艺术性。无论领导是虎型、孔雀型、考拉型还是猫头鹰型，都应以团队为基础、以员工为基础，通过合理、有效的方法激发团队和员工的潜力，便是领导的首要任务。也就是通常所指的“领导艺术”。领导艺术是领导的个人素质的综合反映，是因人而异的。领导要充分发挥自己的才能，来领导比自己更专业的下属。有些领导们经常对放权感到不安，因为他们认为，对大多数职工放权意味着放弃对每一件事情的把握，也就是放任下属去做所有的决策。其实，这不算正确，作为领导，你需要转变成为一种综合了领导、侦探、煽情者等多种角色的管理者。因此，你需要不断地使你的员工提出正确的问题。你的角色，就是帮助员工发现自己的选择，创造一种宽松环境。鼓励他们仔细斟酌这些选择。你不必去赞成他们的结论，但你的角色是帮助他们鉴别什么是他们需要思考的问题。另外，同所有员工一样，你有责任也有特权在员工中激发一种兴奋感，让他们看到自己工作的希望，从而表现出最佳的状态。这不是通过压制和告诫就能获得的，而是要用你的语言和行动表现出来对他们的信任。当你下放决策时，是对这一信条的最好体现，但你应该帮助他们思考决策的方向，而不是放任自流。允许他们犯错误，但却能始终在一边帮助他们，对他付出的努力和结果加以赞扬。这样，比你更专业的下属也会服服帖帖地听你的领导，这就是领导科学和艺术。

二、领导激励

在前不久的人力资源管理的学习和此次学习中都提到了马斯洛需要层次理论及爱尔德弗的ERG理论等六个当今比较流行的领导激励理论。我认为，作为一名管理者应避免员工出现三种“死法”即：茫死、累死、闲死。应当充分利用这些理论和自己的工作技巧，充分了解下属的心理需求，有针对性的满足和激发下属的各种需要，引导其正确的行为，从而达到激励手段和效果的一致性。

在管理中，其实不一定非得用加薪、升职等手段才能调动员工的积极性，有时候一个目光、一个微笑、一次点头、拍一下肩膀，都能起到很好的效果。但不论使用何种激励方法、技巧，都要注意及时对员工的工作做反馈，做到有的放矢。作为现代领导者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。要舍得情感投资，重视与下属的人际沟通，变单向的工作往来为全方位的立体式往来。

激励和批评是对立的，领导在研究激励的同时也要考虑批评的方式方法。我认为领导应提倡三明治式的批评：先肯定再批评，照顾人的自尊心和情绪感受。

三、企业的病态

现在国内企业存在五种常见的病态，即：

一、神经症。主要是经营理念层面，企业经营理念扭曲，没有价值观，即使有也是形同虚设；企业文化也只停留在理念层而未达行为层，没有有效的落实；

二、骨质疏松症。主要是制度缺失和制度老化，没有及时建立和优化，造成制度不严谨从而导致执行中出现漏洞。其根本是用不量化的制度考核来制造矛盾，想抓就抓，不抓就瞎。

三、高血压。主要是组织机构臃肿；

四、腰肌劳损；

五、脑血栓。主要是形成向上沟通缺“胆”，向下沟通缺“心”，平衡沟通缺“肺”。针对上述病症我认为应做到以下几点：

（一）、消除管理无用论，每位员工都应该明白，管理的贡献不是由管理本身产生的，而是借助于管理实施的对象产生的，这个对象包括：人、产品、销售、流程、技术和服务等等，管理的价值是通过对实施对象工作结果及运营效率来判定的。因此管理势必要改变人的观念，规范人的行为，统一人的目标。因此在管理的过程中，管理对象“人”是被一定规则“限制” 了，“人”就会感觉不舒服，甚至有抵触情绪，会出现管理效率不高的现象。

（二）、避免理论脱离实际，虽然好多管理办法都很优秀且成功但盲目的加强了对管理的学习，研读书籍、进修 EMBA、四处培训、聘请管理咨询公司，引进管理专业的高管，各种管理理论纷纷在企业里进行着试验，其中不乏有结合的很好的案例，但“水土不服”，理论脱离实际的失败例子也是比比皆是。要想切实的提高企业管理水平，就必须考虑自身的实际情况，具体问题具体分析，让理论适应企业实情，而不是牺牲自身的实际情况去适应理论。只有将成熟的理论和企业具体的实践相对接，才能完成管理理论的适应性转化。

（三）、避免执行力缺失现象，提高执行力，简单一句话：说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。我们要“说到”，即要制定目标计划制度和流程，然后通过有效沟通贯彻下去。要想“做到”，首先树立员工的服从意识，从服从抓起，然后才能谈别的，向军队学习服从，服从是员工的第一美德，战斗力就来源于服从。要“一切行动听指挥”，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。

（四）、树立团队精神，现代企业管理一直倡导“团队精神”，大家都知道一个人无论多有能力，他的创造力和技术能力都是有限的。所以只有当一群人都在全心全意地贡献自己时，才能将有限的能力聚集成一股巨大的力量。创造力和技术能力，又会因为结合而产生互动关系，彼此激荡，彼此互补，从而使企业永远充满活力。

2011年11月5日

第四篇：如何定位及开发领导力？

如何定位及开发领导力？

--明阳天下拓展培训

领导力开发与培养中的常见问题及对策建议

组织文化与领导力如何打造？《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家的进行了一次专题调查，结果发现，在当今商界，公司普遍面临一个致命问题：能胜任的领导者非常稀缺，并且这一问题已经威胁到了公司的长期成功。大多数公司无序而失衡的现状正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点，在前不久刚刚发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。

10月17日，马云在淘宝商城对其新规的沟通会上承认，在此次事件中淘宝商城需要反思，因为规则制定者都是二三十岁的年轻人，其中缺少制度专家。同日，因重庆沃尔玛超市贩售“假绿色猪肉”事件，沃尔玛中国区总裁陈耀昌离职。这两起事件显示出的一个共同特点是：下级管理者的举措失当和能力不足，导致了企业形象受损并且直接“祸及”企业的最高领导人。

事实上，进入21世纪后，当员工已不再是简单按照命令行事的执行者时，如何通过有效地培养和发展各级管理者，通过不断提升他们的领导能力和管理能力，来带领各级员工团队有效地应对市场变化、实现企业目标、维护和提升企业形象，就成为每个企业管理者不得不认真面对的问题了。

但是，在现实的企业管理实践中，我们对管理者的领导力开发和培养方面的工作却着实不乐观。其中最常见、也最致命的三个典型问题如下：

领导力开发和培养中存在的典型问题

1.领导力开发和培养存在滞后、断层和缺失

这是很多企业面临的一个最为致命的领导力发展问题。近些年来，由于中国经济的高速成长，很多企业也获得了超常规发展。但是，当摊子铺开之后，才发现各级管理者和领导力都没有跟上。以笔者辅导的一家地方中型国企为例，由于市场快速膨胀，企业一下子从几年前的几千万产值的规模，一下子跃升到七八个亿、十几个亿、二十个亿的规模，甚至逐渐演变成了拥有四五家分子公司的集团性企业的架构，可是，上到公司级老总、下到中层干部，不论是思维意识还是管理技能，还都停留在“工厂管理”和“车间管理”的阶段，而且人员招聘、培养都没跟上，只能矮子里边选将军，勉力维持。结果导致各级管理者疲于奔命，而各种问题依然层出不穷。

而在另外一家中字头的、由集团公司“拉郎配”，整合了下属几家三级单位捏合而成的一个新二级集团公司中，由于集团总部新设，人员全部来自原三级单位的骨干。结果是，所有上调到新设的二级集团总部工作的管理者由于没有集团总部宏观管理的经验，要么不能胜任新岗位要求，要么是习惯性地直接插手三级单位的具体工作，一头扎进细节中，集团职能完全虚设，整合后的“1+1?2”的设想长期停留在“设想”阶段。而下属的各三级单位，则由于“重组”事发突然，企业原有骨干一下子有都被抽调到新设的集团中去，出现了大量的管理能力和领导力断层，导致企业的交付率、合格率、成本控制等各项指标大幅度滑坡。

2.领导力开发缺乏系统规划和顶层设计，“随意性”比较强

在各企业中最常见的第二个问题就是培训的策划缺乏系统性和顶层设计。这个问题虽然不像第一个问题那样致命，但是却导致企业资源的严重浪费，而且实质性地伤害到了企业各级管理者的领导力发展，以及企业自身的发展。比如，在笔者服务的一家地方银行中，其一年的领导力开发经费高达800万，可是，谈及管理者的管理能力和领导力开发时，笔者却发现。该银行居然对自己的战略目标、核心业务、核心业务需要的基本能力素质、企业的领导力层级分布等基本的、顶层性的东西“所知甚少”或“没概念”。而每年培训和开发经费花的值不值，更主要的则是看“参训领导们的感觉”。至于这些培训和开发的效果评估、与本行各岗位的能力素质要求之间的关系、对具体工作业绩的促进，则“还没有来得及考虑”。

而在另一家中字头的500强大型国企中，其从中高层管理者到最基层的班组长级的管理者的领导力开发方案则只是由远离经营管理一线、“深居简出”的几个总部职能部门的“专责人”足不出户制定出来的。至于说，整个集团到底有多少个管理层级？有多少条业务线、多少条职能线？每条业务线、每条职能线上每个不同层级的管理者需要具备怎样的管理能力和领导能力，则“不清楚”。很多处级及处级以上领导岗位的职责描述也都只是公司文件中的几行“领导分工”的相关描述，更不用说相应的“任职资格”和“能力素质”要求了。

3.领导力开发操作过程中的“倒果为因”和“责任错位”

领导力开发中必须关注的第三个问题就是具体操作和实施中的“倒果为因”和“责任错位”的问题。

“倒果为因”的突出表现是常常混淆甚至颠倒了“手段”和“目的”，忘记了到底是谁为谁服务。以笔者服务的一家大型台资食品企业为例。在企业的战略目标、业务重点、职责体系、管理岗位设置、管理梯队及其能力素质层次的划分与界定等前置条件还都不清楚的情况下，其HR负责人就急着要求“一个半月内拿出企业的领导力开发的全面实施方案”。而细问之下，才知道，对方之所以如此急切地希望拿出方案，是因为在季度绩效承诺书中，有这样的一项考核指标，而且还承诺了，“要在本季度内启动开发方案，并至少完成一次区域经理和基层骨干管理者的培训”。很难想象，这种为了完成KPI考核要求而拟定的领导力开发方案能够真正促进企业领导力需求的满足和企业业务目标的实现。

“责任错位”的问题则突出地表现在：企业常常把领导力开发的责任一股脑儿都“推给了”人力资源部，而人力资源部又往往寄希望于咨询公司甚至培训讲师能够“包打天下”。最常听到的一个问题就是：“你能保证培训完之后，我们的管理者能力得到提高吗？我们用什么方法来衡量？”。这两个常见的误区都反映了一个共同的错误认识：以为领导力的提升是“别人的事儿”。其实，对领导力提升的第一责任人是企业的高层管理者，直接责任人是被培养人本人和他的直接上级。原因很简单，领导力只能在实践中获得。而能不能实践、有没有机会实践、实践中能不能得到有效的反馈等等，都是需要被培养人和他的直接上级亲力亲为的。正因如此，杜邦才在其总结的“70-20-10”模式中直截了当地指出，人才的发展70%来自工作中的实际经验，20%来自与他人的互动和反馈，10%来自培训项目。

领导力开发和培养的基本思路与建议

问题找到了，那么应该如何着手去解决它们呢？在我看来，关键是做好三件事：定标准、明责任、建机制。

1.定标准

联想集团董事局主席柳传志在谈到他多年的企业经营管理心得时，常常提到一个基本的观点“事为重，人为先”。事实上，企业中的领导力开发，是为企业的经营战略和目标的实现服务的，如果脱离了这个“事”。领导力开发和培养就成了“无源之水，无本之木”。因此，领导力开发的起点，应该从企业的经营目标、战略和任务出发，确定企业要开展哪些核心业务、要设置哪些支持性的管理职能；然后确定为了开展这些业务、履行这些职能，需要设置哪些岗位？这些岗位需要履行哪些职责？这些岗位业务的开展和职责的履行，需要任职者具备哪些能力、素质和任职资格？然后，再据此为这些不同层级的岗位建立起明确的领导力期望标准。只有这样，后续的领导力开发、评价才会有基准、有依托，才会是真正围绕企业的经营发展的需要在进行，才会促进人才成长和企业发展的“正强化循环”的形成。

比如，在管理者培养和开发方面以“长板凳计划”而著称IBM，它在对各级管理者进行领导力开发时，做的第一件事情就是由各级管理团队，为需要培养的岗位领导者建立起明确的领导力期望标准。这些领导力胜任素质由公司最高层主管、直线管理者以及负责领导力开发的“全球高级主管与组织能力部”共同创建，将领导力开发与建立产生卓越经营结果的能力相联系，具有很高的信度，成为各级管理者评价下属领导潜力的有效依据。

而杜邦的“接班人计划”，也是根据公司业务运营的需要，起始于对“关键职位”（包括绝大多数领导职位和对持续的业务运营具有很大潜在影响的职位）的界定和排序。同时，还特别注重建立对候选人胜任相关岗位所需的能力及潜力，在理解和认知方面达成广泛的共识。

事实上，如果你不知道自己想要什么，你就不可能得到它。围绕业务发展的需要，界定关键岗位，然后根据关键岗位的需要来界定其领导力标准和要求，这是领导力开发的必然起点。

2.明责任

如前所述，领导力的获得是从实战中来的。那种把领导力开发责任完全推到人力资源部门或者是咨询培训公司的做法，其实是管理者的“渎职”。要想真正有效地培养和建立起企业的领导力体系，就需要企业高管（尤其是一把手）、各级管理者、HR部门全面参与、各司其责。

企业高管的核心责任在于：明确企业的经营目标、战略与任务；领导并亲自参与建立起企业领导力开发的顶层框架设计；领导建立企业核心职位的领导力评价/预期标准；推动建立领导力开发的各项机制的建设；亲自参与领导力建设的工作，对下级管理者提供领导力开发的培训、辅导和反馈，并投入足够的时间和精力，对下级管理者的领导力水平进行深入、细致的评估，审定和检查后续的改进方案等等。

各级管理者的职责则在于：确定自己所辖职位的职责及相应的能力、素质、领导力要求，建立相应的评价标准；为下级提供领导力开发的培训、辅导和反馈，并投入足够的时间和精力，对下级管理者的领导力水平进行深入、细致的评估，审定和检查后续的改进方案；同时，还要根据组织对自身所在岗位的领导力素质要求，仅仅按照相关程序、规划、方案的要求，提升自身的领导力等等。

人力资源部的职责则在于：不断研究和评估进岗位设置、领导力标准建立、领导力开发方案及其实施等相关事项的科学性、有效性，持续不断地加以改进和提高；为各级领导者提供领导力开发和培养、领导力评价等方面的专业知识与技能的辅导；不断改进和提高促进领导力开发的各项运营机制、制度、流程的合理性和有效性等等。

3.建机制

所有美好的愿望，如果想有效落地的话，都离不开制度、机制的保证。就领导力开发来说，关键的是要建立如下三大机制：

A.选拔评估机制

正如IBM前总裁郭士纳所说，人们不会做你期望的事情，只会做你检查和监督的事情。事实上，那些通过领导力开发和培养，建立起竞争优势的企业都无一例外的特别重视对领导力发展成果的评估。并且建立起了从上到下、雷打不动的人才评估机制来保证评估的落地。

以为美国500强企业输送高级管理人才著称的GE为例，它的人才评估已经完全融入到企业运营的顶级流程中去了。在每年四五月份的“C类会议”上，集团各级高管，会对自己所辖范围内的优秀人才进行热烈而且认真的评估、讨论、甚至“争吵”，通过这种机制化的会议安排，GE的各级领导人们不断检查各项业务计划运行中的各级管理者和优秀员工所表现出来的领导力及各项素质。

B.培养使用机制

当然，仅仅评估和选拔还是不够的。如何根据评估结果，对选拔出来的优秀员工或后备管理者进行有效的开发呢？这就需要有成熟的日常人才培养和使用机制作保证。

比如，在在IBM的最高管理层的季度会议上，每个高层经理都必须做好准备，从自己的业务单位或职能部门中至少推荐一名显现出领导潜力的员工。如果这些“高潜质人员”在相对短期内没有被赋予更广泛的任务，董事长办公室就会找那些推荐名单的高层经理们。

更深入地，在日常工作中，IBM人力资源部门中专司领导力开发的顾问，会和直线经理紧密合作，根据确认的领导力胜任素质要求，为高潜质人员有针对性地设计或调配“有开发平台作用”的岗位，供其在工作获得领导力提升。而在杜邦，公司会根据人才的重点培养方向，把他们放到实际任务当中去，包括一些很有挑战性的工作和特殊任务中去，让他们挑战自己，获得向上发展必须具备的经验和核心能力。

C.成长激励机制

由于领导力的开发需要公司的各级管理者及被开发者本人都要投入巨大的精力和热情才能获得成功。因此，对被开发者本人和开发他们的上级经理都建立有效的激励机制就至关重要。

比如，有全球第一CEO之称的杰克?韦尔奇，这样讲述他激励管理者进行自我开发的经验：“我们通常把人才分成2、7、1的模式，即20%最优秀的员工，70%的一般员工，还10%的较差员工，我们关注最优秀的20%，给最好的员工最高的报酬关注最优秀的20%，花最多的精力给最好的员工和发展空间。„„需要注意的是，前面20%的优秀人才也并非一直保持不变的，所以我们还需要关注那些最近有杰出表现的员工，比如另外70%的员工，要让他们知道可以通过自己的努力，上升到最优秀的20%当中，要花一点时间更好地对待他们，让他们有很好的资源培训并能够得到成长。”而与此形成鲜明对比的是，笔者服务的一家大型国企中，其为激励优秀员工而设计的“员工职业发展通道”和“员工能力素质评定”方案，却最后蜕变成“比拼员工书面考试能力”和“比拼员工同领导的关系好坏”的机制，反而极大地挫伤了真正“能干活”、“出业绩”的员工的发展积极性。

而在激励开发管理者的管理者方面，最典型的代表就是IBM。在那里，所有直线经理和高层经理一样，必须全力挖掘有前途的人才，并确保高潜质人员在各类会议和场合能够被识别出来。而且，还规定：除非自己表现出开发领导人方面的技能，否则高层的职位就轮不到你。有了这样的机制作保证，人才辈出就是一件完全可以期待的事情了。

结语

美国领导力研究中心主席保罗?赫塞先生曾经说过：“企业执行力的问题，说到底是领导力的问题。”因为企业的领导力，决定了企业各级团队的执行力。

然而，尽管企业领导力开发是如此的重要，我们却常常在现实的企业中发现“领导者/领导职位过剩，而领导力却严重不足”的状况。希望上面的这些讨论，能够有助于我们的企业真正建立起一个领导力驱动的组织。把民族复兴的希望，建立在一个个富有领导力和竞争力的企业身上。

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第五篇：雷锋精神与社会主义核心价值

浅析雷锋精神与社会主义核心价值观

内容摘要：社会主义核心价值观，是指社会主义社会的政府和人民共同为之努力奋斗的价值取向，也就是共同理想。相对于一个国家的稳定发展而言，必然会对国家、社会、公民三个领域提出相应的要求。然而，产生于50年前，传承于50年间的雷锋精神形象地诠释了一个公民为人的标准、一个社会友爱的作为、一个国家繁荣昌盛的必然因素。可见，雷锋精神是社会主义核心价值观的生动体现，同时也是加强社会主义核心价值体系建设的必要因素。关键词：社会主义核心价值观

雷锋精神 共同理想

一、社会主义核心价值观

（一）概念

社会主义核心价值观主要由坚持马克思主义指导思想，坚持中国特色社会主义共同理想，坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神和坚持社会主义荣辱观组成。

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核最高抽象。马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂。中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的主题。走中国特色社会主义道路，实现中华民族的伟大复兴，这是现阶段中国各族人民的共同理想。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓。社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础。

（二）三个倡导

2012年11月8日中共十八大报告，首次以24个字概括了社会主义核心价值观，明确提出“三个倡导”，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观”，这是对社会主义核心价值观的最新概括。十八大报告用24个字，分别从国家、社会、公民三个层面，提出了反映现阶段全国人民“最大公约数”的社会主义核心价值观，为培育核心价值观奠定了基础。

富强、民主、文明、和谐，是我国在社会主义初级阶段的奋斗目标。社会主义作为一种先进的生产关系和社会制度，极大地解放和发展了社会生产力，必将创造出比以往社会形态条件下更为发达的物质文明和高度的精神文明，为迈向共产主义社会奠定坚实基础。自由、平等、公正、法治，反映了社会主义社会的基本属性，始终是我们党和国家奉行的核心价值理念。我们党是马克思主义政党，马克思主义追求的终极目标是人的自由而全面的发展，我们党从成立之初就将其写在自己的旗帜上，并为之做出不懈奋斗，在实践上极大发展了人民的自由和平等，极大发展了社会的公正和法治。爱国、敬业、诚信、友善，是中国这个社会主义国家的公民应当树立的基本价值追求和应当遵循的根本道德准则，是公民基本道德规范的核心要求，体现了社会主义价值追求和公民道德行为的本质属性。

二、雷锋精神的内涵

雷锋（1940—1962）同志是中国家喻户晓的全心全意为人民服务的楷模，共产主义战士；他作为一名普通的中国人民解放军战士，在他短暂的一生中却助人无数。雷锋精神的内涵，体现在助人为乐、爱国爱党、爱岗敬业、勤俭节约、无私奉献、热爱劳动、钉子精神、“海绵”精神和知恩图报等方面。它产生于50年前，传承于50年间。在传承过程中，随着时代的进步，人们对于它的理解也越来越具有时代的特点。伟大领袖毛泽东主席于1963年3月5日亲笔为他题词“向雷锋同志学习”，并把3月5日定为学雷锋纪念日。“雷锋精神”激励着一代又一代人学习。

50年前，一个年轻生命猝然离去，举国上下为之扼腕痛惜，而从他的思想行为中提炼升华出的精神，令人感佩，引人向善。从此成为了大家为人做事，励志修身的标尺。1963年3月5日，毛泽东主席将他对于一位普通战士的缅怀与敬意汇聚成这样朴实无华的七个字：向雷锋同志学习。从此，雷锋精神成为一种时代的感召，一种力量。深深的被镌刻于中华民族的血脉灵魂中，雷锋精神是不朽的丰碑。以雷锋同志命名的雷锋精神，顺应了社会进步的时代潮流，代表了社会主义先进文化的前进方向，体现了中华民族的传统美德，彰显了我们党先进性和纯洁性的实践品格，是指引党员干部树立实践社会主义核心价值体系的光辉旗帜。

三、雷锋精神是社会主义核心价值观的生动体现

（一）二者的内在统一性

社会主义核心价值观是社会主义意识形态的基本理念。富强、民主、文明、和谐，是我国在社会主义初级阶段的奋斗目标，也是近代以来中华民族不懈追求的价值理想；自由、平等、公正、法治，反映了社会主义社会的基本属性，彰显了社会主义制度的价值理念；爱国、敬业、诚信、友爱，体现了社会主义价值追求和公民道德行为的本质属性，是社会主义公民道德规范的核心要求。“这三个层次的理念相互联系、相互贯通，实现了政治理想、社会导向、行为准则的统一，实现了国家、集体、个人在价值目标上的统一，兼顾了国家、社会、个人三者的价值愿望和追求”，是对社会主义核心价值体系的凝练概括和集中表达，是社会主义最基本、最核心、最重要的价值理念。雷锋精神产生于上世纪60年代，是我们党用马克思主义中国化成果武装教育青年的重要成果。雷锋出生在旧中国，成长在新社会，他以自己的亲身经历，见证了在党的领导下，中国发生的翻天覆地的变化。由衷认同并信奉党的宗旨，努力按照党的要求做人行事。在他身上体现出的热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的理想信念，服务人民、助人为乐的奉献精神，干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，锐意进取、自强不息的创新精神，艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。反映了党的宗旨、民族精神、时代精神的有机统一，凝结崇高理想信念、制度价值精神和个人道德品格于一体，与社会主义核心价值观的价值内涵高度契合，代表了一代社会主义新人的崇高价值追求和高尚道德品质。社会主义核心价值观是雷锋精神的内在灵魂，雷锋精神是社会主义核心价值观的生动展现。

（二）传承雷锋精神对于践行社会主义核心价值观的重要性

第一，弘扬雷锋精神是建设社会主义核心价值观的重要举措。雷锋生于旧中国,长于新中国,亲身经历与鲜明的对比,党的教育与不懈学习,使他由衷认同并信奉新中国的新文化,自觉接受并践行社会主义的价值观,努力按照社会先进分子的要求做人行事。雷锋充满了真诚之情、上进之心、奉献之意,总是竭尽所能,为党的事业多作贡献,为人民群众多做好事,在本职工作中当好螺丝钉。雷锋如饥似渴地学习毛泽东同志的著作,作为自己的思想指南;满怀崇敬地学习方志敏、白求恩、董存瑞、黄继光、邱少云、向秀丽等英模的事迹,作为自己的人生楷模;真心实意地向身边的领导和同志学习,作为自己的行为镜鉴。所以,科学理论、远大理想、崇高精神、先进道德,在雷锋心中深深地扎下了根,雷锋不愧为践行社会主义核心价值体系的时代楷模。雷锋的言论和行为就是社会主义价值观念和道德规范的典型表现,是无数优秀党员、干部和群众先进事迹的集中体现。雷锋像一团火,用他“有一分热发一分光”的高尚情操和模范行动,为造就良好的社会风气,推动社会主义思想道德建设,尽其所能、作出贡献。

第二，雷锋是中华民族的道德标杆。深入开展学雷锋活动，充分发挥道德模范人物的示范效应，对于推动社会主义核心价值体系建设具有重要作用。首先，有利于坚定人们的理想信念。雷锋热爱党、热爱新中国、热爱社会主义、热爱人民，他说过“党像慈母一样，哺育着我长大成人。是党给了我生命；是党给了我幸福……是党给了我一切。”“为了党，我愿洒尽鲜血，永不变心。” “坚决听党的话，一辈子跟党走”。他始终坚持我们党全心全意为人民服务的宗旨，把有限的生命投入到了无限的为人民服务当中。深入开展学雷锋活动，可以帮助人们树立正确的世界观、人生观、价值观。其次，有利于培育人们的爱国情感。雷锋曾说“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”他把个人的前途命运与国家、民族的前途命运紧紧联系在一起，处处以国家、集体利益为重。在新的历史时期深入开展学雷锋活动，可以引导每一个中国人想雷锋学习，坚持从我做起、从点滴做起、从本职岗位做起。这对于增强全体社会成员的自尊、自强意识，积极投身中国特色社会主义事业具有重要意义。只要我们每一个人都能够严格要求自己，从点滴做起，我们的精神境界就会提高，我们的社会就会更加和谐美好。

参考文献：

[1] 刘忠和 周珂.学习雷锋好榜样[M].人民日报出版社.2012.3 [2] 十八大报告[R].新华网.2012.11 [3] 学习雷锋精神，弘扬社会主义核心价值观[D].2012.6 [4] 学习雷锋精神,培育践行社会主义核心价值观[N].光明日报2013.3