关于产品部职能与日常工作阐述

第一篇：关于产品部职能与日常工作阐述

目前日常大概工作内容：

1.核对各种内勤与业务提交上来的模糊型号配置与技术问题，然后确认后转给商务询价

2.核对每一个单子的实际供货配置，包括合同会签，与ERP货品信息确认，并且维护ERP产品信息型号

3.制定库存与日常需求产品的型号配置以及成本价格表，每星期更新一次，并分析其它品牌价格走势

4.业务平台产品的需求收集分析、市场调研、用户分析、竞争分析、市场相关信息收集汇总及分析日常

性分析竞品性能特点，技术差异化，价格趋势以及各种方案应答策略

5.管理项目进程，监控项目信息时间节点，随时提醒相关业务进行更新状态

6.定时新品发布培训，并且制定培训计划以及内容

7.系统集成相关事宜，普通公告收集，每月公司数据报表以及时常性项目经理认证事宜

8.为客户提供招标技术参数以及预算，并且制定相关标底以及应对竞争对手策略，跟踪项目完成情况，对客户进行相关产品信息，项目沟通。

9.政采协议供货以及多品牌竞价分析，负责管理竞价把控，参数整合，以及厂商商定投标成本。

10.撰写投标技术部分所有应答部分，包括产品项目整体方案阐述，产品介绍彩页PS以及相关售后服务条

款，包括投标价格

11.每星期针对各个行业以及客户端需求做出应对性分析，分析每个行业客户的项目情况，以及项目数量，对于较少的客户项目对业务部门做出红色级别报告

12.对于每天政采网上的公开项目进行整理，哪些是可以竞争的，哪些是不参与的产品经理职能：

1.营销开发：根据公司和业务发展策略，规划、设计业务平台产品及营销模式（产品定价及促销）产品

经理对产品利润直接负责，产品经理配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模制定合理、高效、及时的产品价格政策和市场策略。

2.招投标工作：撰写招投标文案，撰写详细的客户需求方案文档，确定产品型号以及预算

3.解决方案：参与公司重要项目，提供需求引导，解决方案以及产品竞争策略的建议，并与重要客户沟

通项目定制需求

4.产品培训：确保各位销售经理对新产品的理解以及特点了解，以合适的方式向相关行业客户端传递信

息，并确认客户已了解到我们的产品以及方案

5.产品分析：市场调研，竞品分析，产品功能的差异化对比，销售及支持需求等

6.项目管理：确保资源投入，制定项目计划，把控时间节点，过程控制，对直接客户进行面对面沟通 7.厂商与渠道：与厂商之间建立友好合作关系，并且与各家渠道建立互信互利的关系，对一些价格成本

实施多元化的搜集信息

8.总结信息：重视每位销售经理的问题反馈，从销售队伍中获取目前客户市场信息和用户信息 9.经营分析：产品成本预算、销售量的监控、利润监控、价格体系的制定与维护

10.政采：政采规则的掌握以及竞价走势汇总。每个品牌投标价格汇总以及分析

产品助理或内勤职能：

1.数据整理：主要工作就是收集各类和市场、产品、客户、竞争对手有关的数据，并且对这些数据进行

有效的管理，包括数据的收集、分析、归类、以及可能有的基于数据的建议。

2.文档管理：因为产品部门的产品基本上都是各类文档，因此，必须有一个统一的接口，方便文档的输

入和输出，包括把一些知识分享到ERP平台上

3.事务性工作：维护ERP信息，以及核对ERP信息与合同配置、价格等，如有重要事宜递交到产品经理

处审批；处理内勤与业务提交上来的模糊型号以及配置确认，完整配置后转交商务部询价；负责产品培训前准备资源，发布会议信息，包括培训，项目会议，产品内部交流等。

4.项目监控：协助产品经理记录并且监控项目时间节点，对于一些需要发生预警的信息做出上报

5.协助招投标：协助产品部完成招投标方案资源整合，对于投标技术应答以及产品介绍需要多元化的搜

集信息，并且协助产品经理共同完成对技术部分的审查

第二篇：文娱部部门职能阐述

文娱部部门职能阐述

一、简介

文娱部是我们系学生会的一部分，作为这个大家庭最活跃的一份子，我们工作的就是通过开展一系列特色活动，如：迎新生活动，圣诞派对等，让越来越多的同学的积极参与,达到活跃我们系同学的学习氛围,丰富同学们的课外生活,陶冶同学们的情操,提高同学们艺术修养和团结互助为最终目的.二，部门主要职责

1.根据活动主题,结合我系的特点,承办和组织各类的大型的活动,在活动中不断的创新和积累经验。

2.加强本部部员的自身建设，严格要求，培养高水准、高素质的学生会干部，增强学生会的吸引力、凝聚力、战斗力和号召力，为学生会增光添彩。

3.协助学生会其他部门开展的工作，与其他部门通力合作开展活动，协力服务同学，增强与各部门的联系、团结与友谊。

4.培养与组织我系的礼仪队，为系部的大小型活动提供帮助。

5.每周一次例会，总结上一周的工作情况，布置下一周的工作，并针对工作中出现的问题做出及时的调整。

6.每次活动完后，认真进行总结，并以书面形式保留，定时上交。

三，部员要求

1.有文艺特长和发现文艺骨干的慧眼，时刻保持积极工作的热情，踏实实干，态度端正，有奉献精神，服从管理，有责任心，活跃于同学之中，时刻将“为同学服务”铭刻于心；

2.端正工作态度，多与其他部门沟通学习，明确本部职能，了解工作计划，并定期上交工作总结。

3、认真并及时完成上老师及主席团交给的各项工作，有自己的创新想法，踏实本分的协助部长完成本部工作

4.能和我系各个部门建立良好的合作关系，为保证学生会组织的先进性，我们要求充分发挥学生会的模范带头作用，以点带面，调动积极性，带动整个学生会工作的健康发展。

第三篇：阐述资本主义国家的职能和本质.

1、阐述资本主义国家的职能和本质

解答：我的观点是资本主义的政治制度是在资本主义社会的经济基础之上产生的，反映了资本主义社会的经济关系，反映了政治上占统治地位的资产阶级的要求。同时，资本主义的政治制度作为上层建筑，又反过来保护其经济基础，为巩固和发展资本主义社会的经济基础提供政治保障。急促资本主义国家的职能是以服务于资本主义制度和资产阶级利益为根本内容的。与历史上一切剥削阶级国家的职能一样，资本主义国家的职能包括对内和对外两个基本方面，即对内实行政治统治和社会管理，对外进行国际交往和维护国家安全及利益。

资本主义国家的对内职能主要是政治统治的职能，即资产阶级作为统治阶级，运用手中掌握的政府机构和军队、警察、法庭、监狱等国家机器，对被统治阶级进行压迫、控制、使社会生活保持在统治阶级所制定的秩序要求之内。为了做到这一点，统治阶级必然要把国家政权牢牢把握在自己手中，对人民群众实行资产阶级专政。因此对于国家来说，政治制度的制定、权力的运用等，都必然要直接反映统治阶级的意志，要维护统治阶级的利益。由于资本主义国家作为上层建筑的重要组成部分是根据资本主义经济基础的要求建立起来的，这就决定了资本主义国家在运用各种政治手段和政治权力进行统治时，必然要以保护资本主义经济基础不受破坏和伤害为主要任务。

国家除了对内发挥政治功能之外，还有就是由于国家也是从社会分化出来的社会管理机构，所以国家不具有社会公共管理职能，即国家要运用各种权力和资源对包括邮政、铁路、水利、文教、卫生保健、社会福利等事业进行管理，以保证社会生活的正常进行。其实，国家的公共管理职能与政治统治职能是紧密联系的，从根本上说国家的公共管理职能也是服务于其政治统治职能的。

所以资本主义国家的对外职能，是指资本主义国家对外进行国际交往与维护国家安全和利益的职能。资本主本国家在国际社会活动中，要经常调整与其它国家间的交往关系。由于国家之间常常会发生各种矛盾和冲突，甚至会发生军事冲突和战争，因此资本主义国家要承担起保卫本国领土和主权完整、抵御外来侵略的任务，甚至为维护自己的既得利益、获取新的经济和政治利益，不惜发动对其它国家或地区的战争。显然，资本主义国家的对外职能是国家对内政治统治职能的延伸，是服务于其政治统治的。

还有就是资本主义国家的本质是资产阶级进行阶级统治的工具。从历史唯物主义的观点看，资本主义国家作为资产阶级利益的体现，在经济上要求自由竞争、等价交换，政治上要求形式上的自由发主、正义平等，这些特征与奴隶制和封建制国家相比，显然是人类社会政治生活上的一大进步。但是，这种进步并没有改变资本主义国家作为剥削阶级对人民群众进行阶级统治和阶级压迫的工具的性质，并没有消除人们在政治生活方面实际上的不自由、不平等、不民主、不公正的现象。其实，资本主义国家的建立只是以一种新的阶级和压迫形式取代了以往旧的阶级剥削和压迫形式而已。资本主义国家的政治统治是通过具体的政治制度实现的。资本主义政治制度包括资本主义的民主与法制，政权组织形式·选举制度党政制度。

资本主义民主制度是与资本主义生产方式相适应而发展起来的。随着资本主义生产方式的发展，资产阶级在反对封建专制主义的斗争中提出了符合自身利益和要求的“主权在民”“天赋人权”“分权制衡”“社会契约论”“自由.平等.博爱”等政治思想，并在这些思想的指导下建立起了资本主义民主制的国家。资本主义民主制的国家在不危及资本主义国家安全和资产阶级根本利益的前提下，给予民众以一定的选举，言论，出版，集会，结社，游行示威，自由迁徙等权利和自由等。

资本主义法制也是随着资本主义经济的发展而产生的，资本主义法制是与资本主义义民主结合在一起的。宪法是资本主义国家法律制度的核心，是建设法制，实行法治的法律基础。宪法规定了国家的社会，经济和政治的制度，实行法治的法律基础。宪法规定了国家的社会，经济和政治制度，规定了国家权利结及国家权利运作的原则，规定了公民的权利与义务。资本主义国家的宪法是在几个基本原则的基础上建立起来的。第一个基本原则是私有制原则。私有制原则整个资本主义法律体系的支柱，“私有财产不可侵犯”是资产阶级最强烈要求保障的权利。正如列宁所说；“以前所有一切宪法，以至最民主的共和宪法的精神和基本内容都归结在所有制这一点上。”第二基本原则是“主权在民”的原则。这里的“国家主权属于人民”，主要是指由选民每隔数年进行一次议会或总统选举或公民投票，以决定谁来统治，管理国家的政治形式。但是，这种民主形式并未改变国家权利实际上是间接或直接地控制在资产阶级手中。正如马克思恩格斯所说的

那样；“现代的国家政治权不过是管理整个资产阶级的共同事务的委员会罢了。”第三基本原则是分权与制衡原则。强调立法，行政，司法是三种不同的，相互制约的政治活动方式，必须由不同的人组成的机关分别行使其职能。美国宪法是对分权与制衡原则表述的最为典型的宪法。第四个基本原则是人权原则。强调“自由的和自主的个人’具有不可侵犯的基本权利。

所以资本主义国家政权采取的是分权制衡的组织形式，即国家的立法权、行政权、司法权分别由三个权力主体独立行使，形成各主体之间的“制衡”。以美国为例，在这种政治机构中，立法权属于由参、众两院组成的合众国国会，国会的立法权受到宪法保护和严格限制；行政权由行政首脑——总统来行使；司法权属于最高法院及下级法院，法院独立于总统和国会。由于资本主义国家政权的运行。实际上，国家政权的意向和行使常常是各种不同利益集团政治合力的结果。由于各个利益集团之间实力上的差别和厉害关系的存在，资本主义国家内部的冲突不断推动其政治制度的变化。

资本主义国家的选举是资产阶级制定某种原则和程序，通过竞选产生议会和国家元首的一种政治机制。在资本主义国家中，选举已经产生成为国家政治制度运行中对社会发展和稳定产生举足轻重的一个不可或缺的政治机制。从形式上看，竞选制度是公民参与国家事务的重要形式。公民主要通过竞选参与政治活动，表达自己的愿望和要求，对国家公职人员的产生及其政治决策施加影响。从实际政治作用上看，选举制是协调统治阶级内部利益关系和矛盾的重要措施。当代

资本主义国家中，统治阶级内部的利益冲突和矛盾在很大程度上是通过选举制度来平衡调节的。哪个资产阶级政党执政还是下野，由哪个代表资产阶级的不同利益集团要求的政治人物充当国家元首，一般都是通过选举制度的运行，根据竞选结果来决定的。

2、联系实际分析说明人类社会的物质性

答：我的观念是人类之所以只有通过自己的实践活动才能认识世界和改造世界，就在于客观世界是独立于人的意识之外，不以人的意志为转移；人类之所以能够通过自己的实践活动认识世界和改造世界，就在于客观世界的运动变化是有规律的，而规律是可以被人类认识和利用的。马克思主义的实践观，不仅揭示了自然界和社会的物质统一性，而且阐明了实践在人类社会生活中的根本地位，这是马克思主义社会历史观的基础。人类社会依赖于自然界，是整个物质世界的组成部分。人是物质自然界发展到一定阶段的产物，人从自然界分化出来并不意味着脱离了自然界，他们仍然是物质的血肉之躯，他们的生命形态仍然是物质自然界的一部分，他们赖以生存的物质生活资料也只能取之于物质的自然界。人类社会是自然界长期发展的产物，在人类社会产生以后，人类的社会实践活动还要以自然界为基础。离开了自然界，人类的社会实践活动便无法进行，脱离一定的自然环境的社会是不可能存在的。

所以人们谋取物质生活资料的实践活动虽然有意识作指导，但仍然是以物质力量改造物质力量的活动，仍然是物质性的活动。仅仅停留在意识或思想的范围内，人类是无法获取物质生活资料的。

所以物质资料的生产方式是人类社会存在和发展的基础，集中体现着人类社会的物质性。生产力是人类改造自然的物质力量，生产关系是在物质生产过程中形成的不以人的意志为转移的关系。

根据以上观点所述，包括自然界和人类社会在内的整个世界，其真正统一性在于它的物质性。物质是世界的本原，社会运动也是物质运动的一种特殊形式。人的实践活动依赖于客观世界，客观世界的规律性制约着人的实践活动。我们通过实践改造世界，就是认识和利用客观规律，通过一定的物质手段作用于客观世界，人们要取得实践的成功和胜利，就必须正确认识客观实际的发展规律，按照客观规律办事。所以世界的物质统一性是马克思主义哲学的基石，一切从实际出发是唯物主义一元论的根本要求。

第四篇：产品研发部日常工作内容

产品研发部日常工作内容：

一、本地工作安排

上午：

1、公司准时签到，参加每日晨会

晨会内容：昨日销售通报、各人员昨日工作小结、今日工

作安排、传达上级指令

2、分析昨日销售数据（畅销款式、畅销价位、滞销库存），拟

定应对方案。

3、亲临示范店沟通（产品陈列、新品上市、营销策略、顾客

意见与建议），观察发现消费者需求，传达公司决策，反馈示范店经营管理情况，搭建公司与示范店的互通桥梁。

4、按情况需要完成本地补货、调货工作

下午：

5、每天一小时（可在午饭后）浏览网站、时尚杂志捕捉流行

趋势，并做好资料收集，每周一次业务专题会讨论。

6、拟定月度采购计划、季节性采购计划、节假日采购计划。

7、配合其他部门做好产品宣传、市场推广工作。

8、坚持两天一次市场走访，掌握市场动态、竞争环境，了解

消费需求，为外出采购做好从分准备。

二、外地工作安排

白天：批发市场看货、淘货。

晚上：根据批发市场货品情况，结合自身定位组合产品，完成定价、建议陈列、物流工作。

第五篇：行政管理部日常工作

行政管理部日常工作汇报

一、人事工作

（一）人员增补计划

部门经理申请---分管副总审核---行政部复核人员编制---总经理审批---行政部安排招聘（内部竞聘或外部招聘）。

（二）招聘

行政部发布招聘信息---行政经理按招聘要求进行初选（审核各种资质证件、工作履历）---用人部门负责人、分管副总面试---总经理面试---行政部办理入职手续（员工应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证复印件、健康证、其他证明性文件、照片、录考勤指纹、到财务部交身份证复印件办理工资卡、办理厂牌）。

（三）员工档案建立

（四）试用

用人部门试用1-3月后，视个人工作情况正式聘用或停止聘用。

（五）转正

当事人提出转正申请---用人部门负责人审核---分管副总、行政副总审核---总经理审批---行政部办理。

（六）签订劳动合同

试用期满签订劳动合同并递交至劳动局鉴定。

（七）内部调动

当事人提出调动申请---调入部门负责人、分管副总批准---调出部门负责人、分管副总批准---行政管理部审核---总经理审批---行政部办理。

（八）工资调整

部门经理提交申请报告---分管副总审核---总经理审批---行政部按审批意见通知财务部调整---财务部办理。

（九）保险

1、新入职行政人员转正后缴纳社保（五险），新入职车间员工试用期满三个月后缴纳社保（五险）。

2、每月五号前统计社保异动报表并递交至社保局。

3、每年3月份参加社保局社保年检。

（十）培训

行政部根据公司培训计划或公司安排组织实施培训---考核---培训、考核结果记入个人档案。

（十一）奖惩

部门提出奖惩意见---分管副总审核---总经理审批---行政部行文报备---财务部办理。

（十二）辞职

个人提出辞职报告---部门经理审核---分管副总、行政副总审核---总经理审批---行政部办理。

（十三）辞职结算

部门工作交接---宿舍用品交接---行政部下解聘通知---行政部出具考勤、保险---财务部编制工资结算。

（十四）员工考勤、异动报表

行政部导出指纹机考勤记录---统计员工月考勤天数---车间主任核对车间员工考勤---行政部经理审核---行政副总审核---总经理审批。

二、日常行政事务

（一）公司文件审批

各类制度、通知等文件起草、签批、下发。

1、用公司文头下发的通知、规定、制度等文件由行政经理起草---行政副总审核---总经理审批---行政部分发、存档。

2、各职能部门的通知、文件由行政经理根据来文内容办理登记---分管副总审阅---总经理审阅---相关部门承办---行政部归档。

（二）印章审批

1、公章、法人章、合同章审批

经办人申请---分管副总审核---总经理审批---印章保管人办理---用印原件交行政部归档（特殊情况，如财务部报送的各类报表，可以经总经理同意用印后不作存档处理）。

2、部门章审批

经办人申请---部门经理审核---分管副总经理审批---部门做好用印登记。

3、公章、合同章、法人章外出使用审批

经办人提出申请---行政部登记---总经理审批---经办人拿回用印文件原件或复印件交行政部归档。

（三）证照管理

1、公司证照需带出公司使用时，需填写证照外出使用登记表并写明用途签字确

认方可领用。归还时在登记表上填写归还时间。如总经理不在公司需电话请示并及时补办签字手续。

2、每年3-6月办理组织机构代码证及营业执照年检手续。

（四）行政事务费用借支、报销、付款、核销

1、行政费用借支

行政部经理提出借支申请---行政副总审核---财务总监审核---总经理审批---财务部办理。

2、行政费用报销

经办人提出报销申请---证明人证明属实---行政经理审核---财务经理审核---行政副总审核---财务总监审核---总经理审批---财务部办理。

3、行政付款

行政部经理提出付款申请---行政副总审核---财务总监审核---总经理审批---财务部办理。

4、行政费用核销（没有发票）

经办人提出核销申请---分管副总审核---财务总监审核---总经理审批---财务部办理。

（五）公交车调度、门禁及保安值勤管理、厂区绿化管理。

（六）各类行政规费安排付款、各类行政费用借支及返纳。

三、后勤管理工作流程

（一）食堂后勤工作

1、餐票申领

行政部制定统一餐票---以部门为单位每天安排专人签字确认申领---行政部与食堂核对数量。

2、员工餐成本分析

食堂师傅每天递交食堂物资购买及使用明细---行政部登记汇总并制作成本分析表

（二）办公易耗品的申购与保管

1、办公用品申购

部门统计申购清单---行政部汇总---行政部经理审核---行政副总审核---总经理审批---采购部集中采购---物资部办理登记出库。

2、零星物品申购

填写零星物品申购单---部门负责人、分管副总审核---总经理审批---采购部采购---物资部办理登记出库。

（三）员工住宿

员工提出申请---部门负责人、分管副总审核---总经理审批---行政部统一安排。

（四）公交通勤车调度

每周五下午确定车间加班人数后据实安排接送车辆，及时通知公交车司机。

（五）保安执勤管理

按照保安排班表落实保安执勤工作。