第一篇：技术监督工作考核奖励制度
技术监督考核制度
1、对新进保护班的人员进行实践和理论考试，如有不合格者予以辞退。
2、经常不间断地对本专业人员进行全面的技术培训。
3、每周进行一次由技术员负责的技术问答和讲解并作出其培训结果，不合格
者予以相应处罚。
4、严格进行师父带徒弟工作程序。
5、新入班的人员三个月以内不熟悉设备的人员退回车间，半年以内不熟悉图
纸的人员降一岗处理，一年内不能处理简单缺陷的人员降一岗，一年半不熟悉所辖设备的二次回路者降一岗。
6、不积极参加技术培训、不积极主动学习者降2岗。
7、派出学习人员不认真学习，没有结业整者不予报销全部费用，且不能升为主岗。
8、不掌握新技术，新知识，不虚心请教学习者作相应的降岗处理
第二篇：班主任工作考核及奖励制度
班主任工作考核及奖励制度
为了进一步加强我校班主任队伍建设，强化班级管理，进一步调动班主任工作的积极性，使班主任工作管理更加规范化、制度化，特制定本制度。一．班级管理
1、班级量化考核以班级量化考核制度为准、每周公布总结。
2、采取有效措施杜绝重大违纪事件及安全事故的发生。
3、积极配合学校完成班级材料上交。
4、积极组织学生参于学校的各项活动。
二、班主任管理
1、班主任要遵照《颍阳初中班主任巡查宿舍制度》巡查宿舍及时发现并解决相关问题。
2、班主任要按时督促指导学生做好两操。
3、班主任要按要求进班检查学生到班情况。
4、班主任要认真组织好临时性集体活动、并维持好活动秩序。
5、要认真填写并按时上交各种表册资料。
6、要按要求完成学校安排的其他工作。
三、教学成绩
班主任要协调好各科教师、做好学生思想工作，搞好本班教学工作。
四、奖励办法
1、根据考核细则、以级为单位进行考核并排名。
2、每期按5个月计算，每个月每位班主任老师平均按180元分档进行奖励。
3、以期为单位分配绩效工资。共设三个档次，七八年级综合排名第1、2为一档，3、4、5为二档，6、7为三档。九年级综合排名第1、2为一档，3、4为二档，5、6为三档。
五、其他
1、各项积分依据班主任工作量化考核细则进行考核。
2、各项考核以各大项为单位，各项考核每周公布、每月总结。
3、班级教育教学成绩考核单列核算占50%比重，其余各项占50%比重。
颍阳镇初级中学
2013-10-14.（附：班主任工作量化考核细则）
班主任工作量化考核细则
一、班级管理
1、班级量化考核积分以级为单位排名，第一名奖10分、依次递减1分。
2、突发性事件，严重违纪事件（打架斗殴、外出上网及安全事故等）班内自行妥善解决每人次扣2分，上报学校解决每人次扣4分。
3、需学生上交的材料，按时上交的每次加1分。
4、积极参与学校组织的各项活动并取得良好成绩的班级，一等奖加3分、二等奖加2分、优秀奖加1分。
二、班主任管理
1、巡查宿舍按要求出勤每周加2分。多于规定次数每周加3分，没达到规定次数每周扣1分。
2、学生两操班主任出勤，每次加1分（政教处负责考核）。
3、班主任早上进班每次加1分，（由级主任负责考核）
4、临时集会或活动班主任按时到场组织每次加1分。（政教处负责考核）。
5、需班主任上交的各种材料及表册按时上交的加1分。
6、按要求完成学校安排的其他工作每次加2分。
三、班级教学成绩考核
1、期中考试总评第一名奖10分、依次递成1分。期末总评第一名奖20分，依次差成2分。（九年级期末以一测、二测为准、成绩以教导处提供数据为依据）。
2、每学期临时性组织的学科竞赛，第一名奖3分、依次递减1分、七八年级奖前三名，九年级奖前两名。
（本细则解释权归政教处）
颍阳镇初级中学
2013.10.2013—2014学 班主任工作考核及奖励制度
颍
阳
初
中
2013-10-14
第三篇：关工委工作考核表彰奖励制度
龙江县职业教育中心学校 关工委工作考核表彰奖励制度
根据县教育局《关于进一步加强全市教育系统关工委工作的意见》，县教育局关工委《学习工作制度》和龙江县县教育系统关工委工作会议精神，为全面、有力地推进教育系统关心下一代工作，使其真正做到制度化、经常化、科学化，特制订本考核考评及表彰奖励办法。
一、每年年终都要以市县教育局和市县教育局关工委的名义，对重视、关心和支持关心下一代工作的学校领导、关心下一代工作成绩突出的学校关工委（组）和个人，及表现突出的“五老”进行表彰奖励，并形成制度。
二、评比的内容：凡是上级关工委安排部署的工作全部纳入评比内容。学校关工委必须重视，全力做好市局关工委所下达的各项工作任务，为年终总评积累成绩和分值。
三、评比办法：考核实行百分制评比，内容和方法分五项：
第一项：日常工作（此项占40分）。对我校关工委日常参加会议、工作任务完成、材料报表上交、自身建设、“五老”队伍建设管理，教育基地建设等等，逐级进行登记，年终汇总汇入总分。
第二项：日常检查（此项占20分）。上级关工委等领导日常对我学校关工委工作进行调研考察的印象，关工委日常组织的单项工作检查和年终综合检查均记入此项。
第三项：工作总结汇报（此项占20分）。上级关工委每年年中、年末要组织各学校关工委进行两次全面工作汇报，并进行排队评分。再加上日常单项工作汇报排队，一并记入总评分。
第四项：通讯报道工作排队（此项占20分）。
我校关工委要不断加强对关心下一代工作的宣传报导工作，及时向国家、省、市等上级关工委和《关心下一代》刊物投稿，反映我校关心下一代工作的进展情况和成果，并将投稿及采用情况及时上报市局关工委，年终汇总记入总分。
第五项：对于为迎接上级工作检查做出贡献的单位，另行加分。
四、对于先进个人及模范“五老”，实行以校为单位分配名额，进行评选。对于工作成绩突出的关工委人员和事迹突出的“五老”另行追加名额予以特别表彰和奖励。
五、如遇重大活动或特殊情况，另行组织表彰奖励。
第四篇：节能考核奖励制度
江苏蓝海化工有限公司 节能考核管理制度
以2016企业预算确保目标为依据，以同行业先进水平为参考点在2016预算确保目标的基础上，按照考核标准严格考核。
一、目的
在预算的基础上结合生产实际，加强管控进一步降低各项消耗。
1、自来水消耗：
铜酞菁80料自来水消耗由原来的15吨/吨，降低到14.5吨/吨；铜酞菁95料：自来水消耗由原来的40吨/吨，降低到39.5吨/吨；蓝B自来水消耗由原来的100吨/吨，降低到99吨/吨；绿G自来水消耗由原来的100吨/吨，降低到99吨/吨；香精自来水消耗由原来的95吨/吨，降低到94吨/吨；
2、电力消耗：
铜酞菁80料电耗由原来的800kwh/吨，降低到795kwh/吨；铜酞菁95料：电耗由原来的1100kwh/吨，降低到1095kwh/吨；蓝B电耗由原来的650kwh/吨，降低到645kwh/吨；绿G电耗由原来的1500kwh/吨，降低到1495kwh/吨；香精电耗由原来的1500kwh/吨，降低到1495kwh/吨；
3、蒸汽消耗：
铜酞菁95料蒸汽消耗由原来的5吨/吨，降低到4.9吨/吨；蓝B蒸汽消耗由原来的10吨/吨，降低到9.9吨/吨；绿G蒸汽消耗由原来的10吨/吨，降低到9.9吨/吨；香精蒸汽消耗由原来的4.9吨/吨，降低到4.9吨/吨；
4、原煤消耗：
铜酞菁80料原煤消耗由原来的0.5吨/吨，降低到0.49吨/吨；铜酞菁95料：原煤消耗由原来的0.5吨/吨，降低到0.49吨/吨；蓝B原煤消耗由原来的0.3吨/吨，降低到0.29吨/吨；绿G原煤消耗由原来的0.45吨/吨，降低到0.44吨/吨；
二、考核范围
1、主要车间：香精车间、蓝B车间、绿G车间、污水处理站。
2、辅助车间：综合车间、电仪车间、维修车间、仓储车间、化验室。
三、考核方式
1、主要车间以月度为考核期间，实行千分制评分的办法，按得分高低最高分为先进车间，最低分为末位车间。
2、辅助车间不参与一类车间精细化管理评比，如发生安全、环保、设备、工艺等事故（符合考核标准第9项规定者）直接列为末位车间。
3、各车间由各职能部门（安环、设备、化验、考核等）依据考核标准进行评定,每月28日前交考核主管汇总后报公司领导小组经专题会议评议为准。
四、考核标准
1、安全消防（200分），考核部门：安环科；
考核依据《安全消防、现场环保考核细则》，按100元/分计算得分；
2、现场环保（100分），考核部门：安环科；
考核依据《安全消防、现场环保考核细则》，按100元/分计算得分；
3、产量考核（400分）：考核部门：考核主管；
按产量完成率进行考核，计算产量得分；
计算公式：产量得分=（实际产量+影响产量）÷考核产量×400分（如未完成考核产量的车间，影响产量得分最高加至满分为止）；
4、节能考核（50分）：考核部门：考核主管；
依据产品收率进行考核，计算得分；
计算公式：节能得分=产品实际收率÷产品考核收率×50分
5、设备考核（120分）：考核部门：设备主管；
考核依据《设备管理考核细则》，按100元/分计算得分；
6、工艺考核（50分）：考核部门：化验室
按车间产品质量合格率进行考核，计算得分；
7、培训考核（50分）：考核部门：行政主管；
按照参加培训参加人次、考试成绩进行考核，计算得分；
8、其他考核(30分)：考核部门：各部门
各部门依据车间指令性工作执行情况进行考核，按100元/分计算得分；
9、说明：
（1）单项考核分值，原则上最高分值不得超过单项总分值的120%，即：单项考核完成超120%的考核分值按120%计算；
（2）发生安全事故经济损失在5000元以上者，直接列为末位车间；
（3）发生环保事故，因达不到排放标准，造成污染事故，影响很坏的，直接列为末位车间；
（4）设备、工艺事故,造成经济损失在10000元以上的为否决项，直接列为当月末位车间；（5）各车间如有好的建议，经采纳后取得效果和效益明显，由车间出具书面分析报告，经精细化管理领导小组评议认可后，科根据情况给予10-100分奖励。
五、奖罚办法
1、当月被评为先进的车间，对车间主任奖励500元；被评为末位的车间，对车间主任罚款300元；以上奖罚额副主任、班（段）长，分别按80%、50%比例挂靠考核，奖罚款随当月工资兑现；
2、连续两个月被评为末位者，受到生产副总约谈；连续三个月被评为末位者，受到总经理约谈并予以公布约谈报告。
六、其他
1、考核过程坚持实事求是，公开、公正、公平的原则，杜绝感情分、印象分，不得因一私之利，失去个人原则，不负责任，一旦有上述现象，将追究其责任并给予处罚；
2、以上劳动纪律等考核标准，若公司无规定的按照总公司《劳动纪律及安全隐患查处考核细则》执行；
3、本办法自下发之日起执行。
第五篇：教学质量考核奖励制度
永州职院附属学校教学质量考核奖励制度
为继续保持我校教育教学质量在全区的领先地位，进一步调动广大教师的工作积极性，使我校的教育教学质量再上新台阶。结合学校实际情况，特制定以下奖励制度。
一、毕业会考成绩位居全区第一名和第二名的教师，分别给予500元、200元的奖励，语文、数学、英语均按单科计算；在毕业班中单科总分位居第一名的教师，在原奖励基础上再奖励100元。
二、凡参加市、区期末统一检测的年级，按单科计算，在本校本年级位居第一名的教师，奖励60元。
三、凡参加上级要求撰写的教育教学论文及教学设计的获奖教师，每篇论文分别给予市级一等奖60元，二等奖40元，三等奖30元；省级一等奖100元，二等奖80元，三等奖60元；国家级一等奖200元，二等奖160元，三等奖120元的奖励（同一篇文章获奖多次，奖金额不累计，以最高奖额计算；不同的文章获奖，奖金则可以累积计算）。
四、凡代表学校出外赛课的获奖教师，分别给予市级一等奖100元，二等奖80元；省级一等奖200元，二等奖和三等奖均120元；国家级一等奖400元，二等奖200元，三等奖120元的奖励（同一堂获奖课奖金额不累积，以最高奖额计算）。
五、凡指导学生在正式发行的杂志刊物上公开发表文章的老师，给予每篇文章40元的奖励（必须出示已发表文章的刊物原件，并印有指导教师的姓名）。
六、在国家级核心期刊发表教学有关论文每篇奖150元，省级期刊发表教学有关论文每篇奖100元，市级报刊杂志发表有关论文每篇奖60元。
以上奖励均以荣誉证书及书面材料为准，并将作为考核、评价教师的重要依据。每学期末时均以现金形式及时兑现。
教务科
2007年12月25日
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