第一篇：2014年3月XXXX实业有限公司设计培训制度的工作方案
2014年3月****实业有限公司
设计培训制度的工作方案
方案实施背景分析
杭州****实业有限公司自成立以来，已拥有员工约45人，公司员工的基本素质状况如下：公司共有45名员工，其中男性22人，占48.9 %，女性23人，占 51.1%；经理及以上管理人员14人，占31.1%；本科以下学历33人，占73.3%，35岁以下32人，占71.1%。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，业务人员基本素质在业界属于中等水平，业务员工基本素质和技能有待提高，企业凝聚力有待加强，管理层管理意识、技能、水平有待提高。
但是目前我们公司在培训方面几乎是完全空白，要立刻建立一套完整的培训体系，可以说基本上不可能。实际上，中小企业的培训需求是被具有“话事权”的某一阶层来主导的，这个角色一般是企业的所有者阶层，即：老板希望怎样的培训有效，就应当开展怎样的培训。公司对人的基本要求是：适岗、稳定。由于管理机制不健全，想留住核心人才也是相当费力，从解决这个问题的角度出发，老板、股东作为公司所有者阶层，以企业生存为重，他们的期望在于：员工的专业能力、职业素养和职业心态通过培训能有所提升；同时，他们期望企业文化和管理氛围通过培训活动能更加积极、和谐，用以挽留优质人才。因此我们部门应该以公司所有者的利益和角度出发，先实施一些比较方便见效的培训，在这个过程中积累经验。不过在此之前我们需要设计一套行之有效的培训制度设计方案。方案的目的和意义
为了建立起一套行之有效的培训管理制度。根据公司现有的人员素质水平和工作状态，特制定本方案。
对象
人事部和各所属单位负责人。
方案目标
用1个月左右的时间贯彻工作方案，以设计出符合公司需求的培训管理制度。
方案的工作内容和要求
一、第一步，收集培训资料。这是第一步也是最重要的一步。俗话说知己知
彼百战百胜，目前各个部门和分公司内部到底有什么培训我们人事部没有任何资料记录，这是不合理的。一方面人事部没有发挥它正常的作用，另外一方面也导致人事部在培训工作上因信息量不足无的放矢。因此第一步收集信息非常重要。人事部需要用1-2天时间事先拟定好培训情况上报的模板，发放给各个子公司，第一次与各子公司进行充分的沟通达成共识，请他们填好培训情况上报模板，提交相关资料，在1周的时间内上报给,人事行政部。
二、第二步，收集培训需求。现有的培训内容、方式不一定适合公司的需要。
人事部需要通过需求表，花3天时间，来搜集各个部门的真实培训需要，以便作为制度拟定的参考。
三、第三步，人事部需要将前两个步骤搜集到的资料进行整理、评价。在完
整的资料的基础上花1周的时间做一个整体的培训汇报，里面对人事部要如何把培训工作开展起来，培训小组如何搭建，计划如何开展培训工作，预期目标是如何，大致的投入有多少，每项投入如何使用的，都做一个整体的说明。
四、第三步，召开高效跨部门会议就培训问题与各个部门负责人沟通。在培
训汇报做好一周内，人事部负责召开跨部门会议，需要向各部门介绍培训汇报，让各位负责人知道，人事部是要做什么，如何做，到哪里去。在沟通中注意避免独裁，尽量以民主式、参与式的沟通风格来主持会议。在梳理工作中模糊地带的同时，找出部门间的分歧点，尊重部门的选择，但如果有不合理的提议，需要亮出反驳的证据，从而解决问题。
五、第四步，在会议结束后由人事部根据培训资料和会议内容，在1周内形
成《培训管理制度》，应包含内部讲师管理制度、组织实施管理制度、试用期员工培养及考核管理办法和、在职员工培训档案管理规定等内容。
当然培训是一种长期投资的学习工程。要想使其有效实施，仅仅是拟定一个制度是不够的，还需要老板的支持，各部门一致积极参与、支持与配合。才能保障培训的效果落到实处。
第二篇：实业有限公司项目计划书
有限公司项目计划书
一、企业/项目介绍
有限公司（股权代码200228）位于市高新技术产业开发区电子商务产业园，注册资金1000万。公司成立于2012年08月02日，以家具建材卖场经营，家具、建材、家纺、电器零售、贸易为主要经营业务。公司下设技术运营部、产品部、推广部，行政部、客服部、财务部等部门。
2015年7月，公司在原有业务基础上创设家居网，（英文：
2.经济网:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml
3.中原网http://pub.zynews.com/news/5744.htm
4.大河网:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21
5.腾讯网:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html
6.新华网http://
8.中新网:http://
9.网易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26
11.今报网:http://
12.方圆网:http://
14.河南电视台睛彩中原频道播放
15.腾讯视频等
中原股交所和为民金融热烈祝贺：家居商城1月27日在中原股权交易中心成功挂牌上市
2016年1月27日下午15:00时，家居网上商城在中原股权交易中心举行挂牌仪式，市高新区党工委书记俞益民、中原股交中心副总裁付强、北京元亨资本董事长刘峰、河南为民金融总裁时俊领以及家居商城董事长兼CEO卫长卿等出席了挂牌仪式并致辞。
在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！
市高新区党工委书记俞益民先生前来送上热烈祝贺，表示：“市委、市政府高度重视电子商务产业的发展，下一步高新区将一如既往支持企业的发展壮大，全力做好服务，助推企业上档升级，在全市范围内形成利用互联网转型升级的良好范围。俞书记寄希望长风实业能百尺竿头、更进一步，推动家居商城不断发展，成为我市电商的领军企业，31 不断做大做强，为河南家具建材市场乃至全国家具建材企业发展做出更大贡献，对我市其他传统行业利用互联网转型升级起到师范带头作用，共同推动我市经济社会可持续发展。”
卫长卿先生做精彩路演报告，据悉，家居网上商城(www.xiexiebang.com)是由长风科技投资创设的以家具、建材、家纺、电器、线上销售为主营业务的电子商务交易平台。将商品线上展示交易和线下体验配送进行有效结合，以给用户提供‘’配送到家，安装到位‘’的五星级便捷服务为宗旨，为家具建材类企业开辟了网上销售的O2O全新商业模式。
在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！
家居网全面启动新三板挂牌上市程序
长风科技公司旗下 家具建材O2O网购平台家居网自2015年12月上线以来发展迅猛，至今为止四个月时间，合作企业已达五百余家，注册用户和日访问量均过万人次，销售收入突破五百万；尤其是家居网推出的“买买提”0购活动，变消费者为消费商，让买家把花出去的钱再赚回来，全新的电商销售模式让已经成为了家具建材行业的一匹黑马。2016年1月，在中原股权交易中心挂牌，并已和风险投资机构达成了1000万股权投资意向。
近期，家居网开始着手进行股改和全面启动新三板挂牌上市程序，这标志着家居网在进军资本市场的征途中，又前进了一步。
第三篇：(烟花爆竹)实业有限公司情况汇报
（烟花爆竹）实业有限公司情况汇报
实业有限公司情况汇报
科技兴安科技致富
——醴陵市科富实业有限公司情况汇报
一、公司概况
醴陵市科富实业有限公司地处花炮祖师李畋故里——醴陵市富里镇，公司成立于1999年，是一家集烟花爆竹、造纸、包装生产于一体的综合性企业。公司占地面积23万平方米，建筑面积5万平方米，现有员工1800人，专业技术人员110人，公司现拥有烟花和爆竹两条生产线，国内已开发的烟花爆竹机械在我厂都得到应用，目前的两条生产线尤其是爆竹生产线机械化程度达80%，公司的年产
量达50万箱，公司现拥有一支经湖南省公安厅培训合格的具有a级焰火燃放资格的专业燃放队伍，曾多次成功举办各种大型焰火晚会，如在“桂林三水节的焰火晚会”、“内江元宵焰火晚会”大显身手，大放异彩。公司管理科学规范，技术力量雄厚，质量保证体系健全，深受广大客户和用户的喜爱和青睐，产品以内销为主，部分产品远销美国、澳大利亚等国家和地区，科富公司被评为“中国花炮百强企业”，是醴陵市aaa级信用企业、诚信纳税单位，守合同重信用单位。公司成立之初就树立“以人为本，科技致富”的企业理念，始终把握“安全第一，稳步发展”的方针，以“陈留辉”为首的科富人始终是居安思危，兢兢业业，使公司不断做强做大，永远立于不败之地。
二、发展安全文化、提高人员素质，以安全求效益
烟花爆竹属高危行业，为此“科富人”始终把安全生产摆在首位，以“以安全求
效益，以创新求发展”作为全公司的宗旨，注重员工的培训，提高从业人员安全意识，规范作业现场，消除习惯性违章，在提升管理人员素质上做文章，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好氛围。硬件上，公司新建的的生产车间，仓库，封装车间均按照国标规划设计，主要装药工序尽量使用机械设备替代人工，产区布局合理，安全规范。公司制定了一系列安全操作规范，严格要求员工依照国家有关规定和规范进行生产，确保不留任何安全隐患，由于管理规范到位，到目前为之，科富公司未出现一起安全事故，有效地保障了公司全体员工的人身和财产安全。
三、重视产品质量、加强技术改进，以创新求发展 当前，花炮行业竞争日趋激烈，产品质量是企业能否持久发展的关键，为使我公司立于不败之地，科富人按照“诚信对待顾客，产品质量优良，技术行业领先，赶超国际水平”的质量方针，不断创新，加大科研开发力度，把传统工艺和现代技术有机结合起来，公司使用花炮机械生产，提高了生产效率，同时有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮产品。科富公司创品牌，创名牌，走品牌战略的经营之路，“科富”已经注册商标，被评为“湖南省著名商标”，同时产品方面如“蓝芯银鱼”、“锏鞭红炮”也荣获名牌产品称号，同时我公司生产的手持类，烛光类，组合盆花类市场竞争力较强。科富人坚信企业只有创新才能创品牌，只有创品牌才能求生存，只有求生存才能更好地发展。
四、未来展望——紧紧抓住安全生产、科技创新、市场
科富已经历了八年风雨，她经历了一个由小到大，由弱到强稳步成长的过程。但我们“科富人”天生就有一种忧患意识，作为一个企业，我们必须考虑她的生存空间。科富的未来掌握在自己手中，具体应注意以下几个问题： 1.安全生产常抓不懈，安全管理有待进
一步强化
一个花炮企业安全是第一位的，安全就相当于“1”，技术和市场是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富将在上级部门支持下建立安全生产装备示范基地，实现本质安全，引进iso质量管理体系和安全管理体系，培养公司自己的内审员，使公司的管理提高到新的水平，从管理规范中保安全，从安全中出效益。让安全成为一种习惯和文化，内化到员工的思想中去，以指导自己的作业实践。2.引进和培养人才，为企业发展和科技创新提供不竭动力
现代企业竞争是人才竞争，花炮作为一个传统产业，面临着一些新的挑战，科富要领先，必须使产品能够领先市场，技术领先市场。人才是作为企业的第一资源，传统作坊式生产早已不能适应现代企业的管理和经营模式，产业的专业化和集成化迫使企业引进企业所需人才，企业的新产品的研发需要专业化队伍，因此科富必须从硬件上更新设备，从软件上更新观念，为公司发展提供不竭动力。
3．学会两条腿走路，稳定国内市场，拓展国际市场。
目前，公司大部分业务来源是国内市场，国际市场份额不大。就国内市场，主要是四川、重庆和山东市场，有机会可以拓宽其他省份的市场。公司必须学会两条腿走路，在稳定国内市场的同时，不断拓展国际市场。另外，公司要争取政府各部门的大力支持，获得银行等融资机构的支持，也是科富不断发展的重要契机。
“人心齐，泰山移”，科富的发展要靠大家的团结和和各部门的协作。
“千里之行，始于足下”，科富人迅速行动起来就会看到公司辉煌的明天。让大家用这两句名言自勉吧。醴陵市科富实业有限公司
3月
第四篇：上海真方实业有限公司工资薪金制度
上海真方实业有限公司工资薪金制度
第一章总则:
第一条按照上海真方实业有限公司（下称“公司”）经营理念和管理模式，遵照国家有
关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度；
第二条本制度旨在提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二章指导原则及适用范围：
第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅
度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。
第二条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪资分配制度；
第三条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技术技能等指标综合考核员工报酬，适
当向责任大、技术含量高、有量化工作指标的岗位倾斜；
第三章薪资标准确定
第一条公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素进行确定。
第二条薪资调整：
1、根据员工《劳动合同》的签订期间，工资每合同审核一次，根据公司运营情况及个人业绩表现和确定是否予以调整。
2、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
第四章工资构成及计算：
第一条本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、全勤奖，年终奖金、加班费等。
第二条基本工资：《劳动合同》所签订的基本工资项数额；
第三条补贴：对部分员工根据特殊情况确定的包括交通、通讯等项目的补贴；
第四条全勤奖：每半年对全勤的员工予以固定数额的全勤奖；
第五条年终奖金：根据公司的业绩状况、员工的个人突出表现、员工对公司的贡献
进行确定；
第六条加班费：对公司安排的加班行为，符合法律法规规定的，公司按国家规定予以发
放加班费；
第七条员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工请假制度》, 《员工考
勤制度》。
第五章工资支付方式：
第一条员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银
行帐户；
第二条员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放；
第三条工资正常支付日为次月15日之前。
第六章附则
第一条本制度于2010年11月1日生效；
第二条自本制度定生效之日起所有相关制度即刻废止；
第三条公司保留对此制度的修改权；
第四条公司财务部享有对本制度的最终解释权。
2010年10月1日
第五篇：东莞市高端达实业有限公司（范文）
东莞市高端达实业有限公司
2012年年终报告摘要
年终总结报告本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚
假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本报告摘要摘自报告全文
详细内容，应当仔细阅读报告全文。
2公司负责人蔡双双、主管会计工作负责人林列敏及会计机构负责人（会计主管人员）汤虎声明保证报告中财务报告的真实、准确、完整。公司基本情况
联系人和联系方式
董事会秘书：
姓名：张正阳，张紫永
联系地址：中国 广东省 东莞市清溪镇青皇工业区12号
电话：0769-87893199-606 0769-87895509
传真：0769-87891556
电子信箱 :gaoduanda@163.com
董事长兼总经理方燕鸥致词：
公司在迎来了第10个年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和担子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前，我在各位董事的关怀和指导下。爱岗守业，配合各项工作，辛劳和泪水并存，我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，学会了如何做好那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向公司全体各位董事和同仁道一声：谢谢！
一．现在，作2012 述职报告，请予审议。
1.在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值7000 万元，比上年同期增长0.6 %;实现利税 1190万元，比上年同期增长0.06%;并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
2012年公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋
划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回。
2.克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年1亿元的生产任务，困难是显而易见的，因此13年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准车间，共3800平方的可用生产场地，这个3800平方的场地，请保留此标记的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。因此生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加
二．中国GDP分析
固定资产投资城镇人员从业状况
恩格尔系数分析
2011-2015年我国宏观经济发展预测
1.铝合金行业相关产业分析 铝合金行业产业链概述铝合金上游行业发展状况分析 原材料生产情况分析
2.上游原材料需求情况分析铝合金行业竞争格局分析2009-2010年中国铝合金行业集中度分析铝合金国内外SWOT分析铝合金行业存在的问题及应对策略
3.业发展预测分析 产品需求特点发展预测 行业发展趋势分析
4.业内专家对中国铝合金行业投资的建议及观点铝合金行业投资机会分析 中国强劲的经济增率对行业的支撑铝合金企业的竞争优势 市场机会分析 铝合金行业投资进入风险分析 市场贸易风险
行业金融信贷市场风险 产业政策变动的影响 铝合金行业投资决策依据分析 行业投资前景铝合金行业投资建议。
三.铜，钨钢，产业分析喜忧参半，喜的是各项出口配额、限采、行业整合等政策的推出提升了整个行业的发展水平。各种新技术实现突破，有效提高了行业的盈利能力。勘探方面取得新成绩，扩大了保有储量;忧的是外部环境恶化，欧债危机持续，出口方面短期难于好转。
今年价格同比有所下跌。在泛亚有色金属交易所的钨条行情走势上，在大致可以分为三个阶段。第一阶段：从上市到5月份，受到股神巴菲特投资钨矿等利好推动，价格从最低的400元/公斤涨到490元/公斤，涨幅24%;第二阶段：从6月初到8月底，受到欧洲危机叠加国内经济形势下滑等的压制，价格从最高的490.8元/公斤一路下跌至350元/公斤，跌幅达-28%;第三阶段：从9月初到目前，随着国内各地投资陆续启动，经济回暖，价格从最低的350元/公斤逐渐涨到418元/公斤，涨幅达19%。
从价格走势和实体经济的运行情况上可以看出，钨钢业对于经济形势表现出高度的相关性。在投资逐渐启动的情况下，机械设备行业一般来说是最先受到影响的。在机械设备中，各类加工应用都必然有钨的身影。我们认为，这也和钨这种稀有金属本身的特点有关。在有色金属中，熔点高达3410℃，有“耐高温冠军”之称;二是硬度极高，被誉为“工业的牙齿”;钨钢及其合金广泛应用于钢铁工业、装备制造业、信息产业、电力电气、石油化工、航天航空及军工等诸多领域。具体的用途为切削刀片、矿用合金和耐磨零件、高速工具钢、合金工具钢、模具钢等。
整个来看今年，钨矿上游虽然有限采整合等因素，但下游需求和出口不旺，显现出供大于求的状态，直接压制价格。
2012这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。在来年，我们应该具有信心，做好2013年工作计划，使自己步入一个新台阶。最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。提前预测为面临的机遇及挑战做好充足的准备让自己永远都比别人快一步。
在这新年来临之际
祝！
公司未来发展一路顺风！大家事业有成！心想事成！
东莞市高端达实业有限公司2012年12月06日
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