房地产内部员工成功介绍客户登记单

第一篇：房地产内部员工成功介绍客户登记单

房地产内部员工成功介绍客户登记单

第一联：员工存

兹有（部门）（员工）介绍于年月日 认购（楼盘）（单元），建筑面积m2，成交总价元。特此证明。

被介绍人：项目销售经理：

介绍人：

员工介绍回执

第二联：营销中心存

兹有（部门）（员工）介绍于年月日 认购（楼盘）（单元），建筑面积m2，成交总价元。特此证明。

被介绍人：介绍人：营销中心：

第二篇：内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案

公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定本办法。

1、目的：

（1）拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才；

（2）鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增加员工在“大家庭”中的责任感。

2、适用范围：

本制度适用于人事行政部发布的空缺岗位。

3、基本流程：

（1）人事行政部公布空缺岗位：人事行政部将通过公司网站、公司邮件等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责，任职资格要求等信息；（2）公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》；

（3）被推荐人在面试后，人事行政部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

4、奖金发放额度及方式：（1）发放额度：200元/人。

（2）被推荐人入职满3个月后，推荐人向人事行政部申请，人事行政部审核通过后，该笔奖金直接连同当月工资打入推荐人帐户中。

5、本方案解释权归人事行政部。

6、相关表单《公司内部推荐表》。

人事行政部

2014-9-16

第三篇：内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案

一：目的

为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。二：适用范围

适用于对公司员工内部介绍之奖励 三：职责

1：行政部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，并交总经理审批，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2：财务部按本方案发放相应奖金。

3：各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的员工。四：原则

1：介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18---45周岁）方可领取奖金。

2：员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3：被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。五：奖励方案

1：介绍新员工进公司分期给予介绍人奖金合共300元，分别为被介绍人员在公司连续工作满三个月者，公司将给予介绍者50元/人的奖励；连续工作满六个月者，公司将再给予介绍者100元/人的奖励；连续工作满一年者，公司将再给予介绍者150元/人的奖励。

2：介绍之前在本公司离职员工入厂介绍人不享受奖金。

3：当月介绍5人以上进公司做满一个月公司额外给予介绍人奖励按每人30元计发奖金。

4：若有家乡渠道招到相应工人的在职员工，在向行政部报备申请后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以发放其外出招工期间的工资，并按公司规定报销差旅费（交通、住宿、伙食及电话费等），如可以一次性引进员工10名以上并在公司做满三个月除可以享受上述介绍费外另外再嘉奖400元。

5：直接参与招聘工作人员不能参与介绍奖（除介绍亲戚方可领取奖金）。

6：被介绍的新员工在规定的工作期间因事请假一次超过5天或累计超过8天以上，其工作期限按实际请假天数顺延。六：上述规定最终解释权归行政部。七：上述规定自颁布之日起执行。

行政部2012年12月30日

第四篇：内部客户演讲稿

从小事做起

——如何服务于内部客户

各位领导，各位同事，大家晚上好，我是**，今天我演讲的题目是《从小事做起——如何服务于内部客户》。

在我们公司，最典型的服务部门当属我们**。公司内部所有人员都是我们的内部客户。

如何做好服务呢？

我认为需要从以下四个方面注意：

一、积极、主动、提高自己的服务意识。不要让领导指到哪里，你才做到哪里，眼里要有事儿！别人找到你的事情，要按照紧急程度一一处理，解决不了的事情要及时汇报，协调解决。在工作中要做到思想上要积极、态度上端正、要不卑不亢。刚搬到新办公室，办公区域移动信号非常不好，作为网络管理员，**经常放弃周末休息时间，在工地加班，有时已经下班了，但是接到电话说项目现场移动信号不好，不讲条件，立即赶到现场解决问题，当移动的信号塔架设成功后，他又开始每日三次定期的检查信号是否稳定，加班成了常有的事情。他仅仅是牺牲了个人的一点点时间，却是保障了公司的正常工作不受影响。

二、做任何事情都要有责任心

说起做小事儿，很多人都嗤之以鼻、急功近利、拈轻怕重，不愿从小事做起。可是在日常的行政工作中，都是小事儿，都是需要细心去做的事情。就拿各部门签字盖章为例，看似小事儿，可责任却不轻。对于需要盖章的每一份文件都需要细细的过一遍，经分管

领导或是总经理签字后方能盖章，若是原先已盖章需要重新盖章或是补盖章的，则需要查找原先记录，请示相关领导，并与新文件对比无误后才能盖章；遇到合同，还需要将几份合同校对一遍，检查合同内容是否一致，合同涉及到的部门领导是否审核签字；是否随合同带有《承诺书》，若是没有只能暂缓盖章、合同是否存在少签字、漏盖章、章印故意不清晰的现象，如若存在问题，可向领导提出申请，暂缓盖章，直至申请盖章的部门资料提供齐全，才能放心盖章；若是对方未盖章，则需要留下公司内部合同审批单，同经办人约定好何时将合同返送回来，并需要在合同章申请表上做特别标注，直至合同返回来，存档、并完善手续。

也许会有人对这些流程、手续不理解，认为这是刁难、以为我们拿着鸡毛当令箭，可这正是责任心所在。每一份盖出去的文件都是责任，更是公司的所需要承担的法律责任！只有坚持小事儿从大的做，大事儿从细的做才能把工作做好。

三、重视结果

企业都是以营利为目的，公司雇用你，就是需要你胜任你现在的岗位，你能为公司创造价值！

领导把任务交代下去，要看的只有结果。正如在日常的行政工作中，每天都会收集到各种文件和合同，整理、扫描、归档，完善电子版目录。但是领导需要的不是你每日打字、扫描、整理的过程，而是你能从档案室中快速准确的找到所需要的文件资料。这就是一个工作态度的转变，不要只去想你做了这件事，而是你做好这件事儿，至于如何做、怎么做则是你在日常工作所需要完善的。

四、爱岗敬业

如果你生活当中，有绝大部分的时间和工作联系在一起的话，那么不是工作需要你，而是你热爱这份工作，把它已经当作生活中的一部分，当作你的事业来做了。大家还记得优秀员工——**，作为驾驶员，他每天的绝大部分时间都是在和车、船打交道，领导外出办事时他开车，领导招待应酬时他开车，重要领导来访时他还需要开船，每天的下午五点半我们下班了，可是他的夜班生活才刚刚开始。就拿**例，晚上他一直陪领导加班到凌晨四点，早上七点又准时出现在公司等待领导调度。作为一名老驾驶员他勤勤恳恳工作，安全行驶，学习新技能，在最平凡的岗位上，谱写着泉山湖人爱岗敬业的精神。

通过前段时间的《内部客户》培训，更是让我们认识到，服务意识的重要性，作为**的人员更是时时刻刻不能放松对自己的要求，我们身边大多都是看起来简单的小事情，但我们把每一件简单的事情都做好就是不简单。勤劳的工作，换来的是丰厚的回报，换来的是扎实的人生。爱岗敬业、专心致志不是一朝一夕的偶尔所得，他应该是滴水穿石、潜移默化的贯穿在我们的工作和生活中，体现在每一个工作日中，体现在每一个平凡的岗位上，把工作当作学习，把工作当作享受，把工作当作使命，把工作当作事业。

我的演讲完了，谢谢大家！

第五篇：045关于内部介绍员工的奖励方案

**********有限公司

内部文件 致：总经理日期：2010年8月11日 由：人事部档号：店行文10（45）号 主题：关于内部介绍员工的奖励方案

为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本方案。

1、适用性：适用于公司全体基层员工。

2、鼓励推荐的岗位：有相关工作经验的基层服务人员。

3、推荐程序

(1)可随时向人力资源部推荐。

(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式。

(3)人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。

4、奖励

员工（即推荐人）向公司推荐熟练基层人员，若被推荐人员经面试合格后被录用，即从当月工资中对推荐人实行100元奖励；若被推荐人员入职公司服务未满三个月离职，则将从推荐人当月工资中扣除已发放的100元推荐奖金。

5、限制条件

1、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源按照公司用人标准严格筛选和把关。

2、“鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。

3、如有弄虚作假，公司将追究责任。

注：

1、此规定即日起执行，原店行文08（104）号《关于内部介绍员工的奖励方案》作废。

2、此文件从即日起生效，有效期至春节前。

妥否？请总经理批示！