2014年1季度湖南省产业园区经济发展情况

第一篇：2014年1季度湖南省产业园区经济发展情况

2014年1季度湖南省产业园区经济发展情况

一季度，全省128家省级及以上产业园区（以下简称园区）实现技工贸总收入6210.09亿元，比上年增长25.8%，增幅高于上年同期

3.9个百分点。

一、园区招商引资能力持续提升

一季度，全省园区新批外商直接投资项目80个，同比增长2.6%，实际到位外资金额14.13亿美元，增长56.4%，占全省利用外资的56.7％，比上年提高15.6个百分点；实施省外境内合作项目797个，增长30.0%，实际到位省外境内资金359.21亿元，增长24.8%，占全省利用内资的32.8％，比上年提高3.2个百分点。

二、园区高新技术产业发展迅速

一季度，全省园区实现高新技术产业产值2477.16亿元，同比增长24.5%；R&D经费支出总额82.93亿元，增长21.0%。其中12家高新技术产业园区完成高新技术产业产值901.78亿元，增长13.0%，占全省园区比重的36.4%；其他各项经济指标总量在全省园区中所占比重均超过20%，实现技工贸总收入1675.01亿元，占比27.0%；主导产业主营业务收入943.10亿元，占比24.2%；实际到位外资3.52亿美元，占比24.9%；上交税金48.82亿元，占比26.2%。

三、园区经济效益增势平稳

一季度，全省园区实现工业企业主营业务收入4715.71亿元，同比增长25.2%；利润总额250.66亿元，增长13.1%；上交税金总额186.51亿元，增长25.0％，其中上交税金过亿元的开发区有38家，比上年增加10家。

四、国家级开发区主体地位突出

一季度，新增湖南望城经济开发区1家国家级开发区，湖南省16家国家级开发区（包含衡阳综合保税区和湘潭综合保税区），共实现技工贸总收入3156.08亿元，同比增长22.1%，占全省园区的50.8%；高新技术产品产值、上交税金总额、实际到位外资和利润总额分别占全省园区的比重为64.0％、48.2%、44.9%和37.4％。

第二篇：湖南省产业园区典型经验介绍（推荐）

全省产业园区典型经验介绍：“四种”模式

邵东经济开发：汇聚邵商力量 发展工业地产

邵东县是全省第一个民营经济改革与发展试验区。1994年创建邵东经济开发区，1996年升级为省级经济开发区。

今天，在邵东经济开发区29平方公里的园区内，聚集了4000多家民营企业和近5万家个体工商户。这里已成为全球最大的一次性打火机生产基地，全国最大的学生书包、小五金、小红包制造基地。2013年，园区实现年产值357亿，工业增加值95亿，税收过10亿。

园区企业的高密度，产品的大市场，发展的加速度„„这一切，主要得益于邵东县委县政府对发展工业地产的大胆探索，推动邵东产业与邵商资本无缝对接，走出了一条“凝聚邵商力量，发展工业地产，吸引招商引资，助推产业升级”的园区发展新路径。

今天，邵东县委县政府向遍布在全球80多个国家和地区的50万邵商发出了“引邵商、回故乡、建家乡”的呼唤和邀约。县里四大班子每年领导带队，登门拜访邵商，并建立定向跟踪服务机制；每年举办一次邵商大会和园区高峰论坛，发布园区工业地产新政策、新进展、新成效；全力营造一流“软环境”，为企业提供“保姆式”、“股东式”服务。据统计，自2012年以来，园区共吸纳邵商及社会资本58.7亿元参与园区工业地产项目建设，签订招商项目86个，引进规模以上工业企业33家。

两年多的探路与摸索，邵东发展工业地产的模式已日渐成熟，并已初步形成工业地产的三种模式。

——工业地产模式一：企业自建。这种模式，主要适用于承接沿海产业转移、承载投资5000万元以上的单个工业企业。到目前为止，已有签约入园企业32家，投资规模达到37亿元；得普电力、晚安家居、东方神鹰等12家投资过亿元的企业已入园开工建设。

——工业地产模式二：以商招商。这种模式，主要适用于小微企业实行专业化生产，传统产业转型升级发展。工业地产投资商负责投资建设标准化厂房、招商入驻和营运管理，在经营方式上灵活多变、可卖可租，企业只需将设备搬入安装即可进行生产，从根本上改变以往邵东那种前店后厂、产业配套功能不强的局面。此项目总投资10亿元，首期已经出让土地600亩，可建标准化厂房面积89万平方米，已建成面积达60万平方米，可容纳200多家小微企业。目前招商形势喜人，工业地产正在成为邵东特色产业集群发展的主要载体。

——工业地产模式三：企业共建。设立这种模式，主要为了改变箱包出口企业无生产基地的现状，以满足企业集聚发展的需要。由泰国湖南商会牵头，联合邵东县箱包出口协会的18家骨干企业共同建设，采用“统一规划，统一建设展馆，各自独立建厂”的方式。项目总投资6亿元，一期出让土地90亩，即将全面建成；二期规划出让土地500亩，已经展开前期工作。该出口生产基地建成后，可让邵东箱包产业“浴火重生”、做大做强。

邵东县委书记黎仁寅介绍说，工业地产与邵商资本的无缝对接，成功解决了园区建设、产业发展融资和产业配套这三大难题，促进了产业集群发展。邵东将继续凝聚邵商力量，打造湘商工业园区，走出一条独具特色的产业发展路子。

赫山龙岭工业园：创新发展模式 走特色园区之路

赫山区龙岭工业园是益阳国家高新技术产业开发区的重要组团，是全省新兴崛起的工业集中区之一，至今已创办14年。

在这里，全球每100支铝电解电容器，有35支是“中国赫山制造”；全国每10条塑编包装袋，就有1条产自赫山。

在这里，还吸引了全球最大的运动鞋制造企业台湾宝成国际集团、中国最大的中药生产企业天津中新药业、软袋输液生产规模亚洲第一的康源制药等行业巨头抢滩落户。目前，园区企业已超过200家，其中，上市公司总部企业1家，税收过亿企业2家、上千万的企业12家。

在“产业立区、工业强区”的战略引领下，赫山坚持招商引资、自主培育、全民创业三驾马车齐头并进，“一园带多区”、“试投资”、“零闲置”、“市场群带动”四种模式联合发力，齐力助推园区加速发展。

——“一园带多区”模式

如何将区位优势放大为竞争优势?2011年，赫山区委区政府提出了“一园带多区”发展模式，以龙岭工业园为核心，沿着益阳至长沙的城际干道布局了衡龙新区、沧泉工业区，以及兰溪粮食产业园三个工业集中区，与宁乡实现产业零距离对接，全力将长沙金洲大道工业走廊拉伸到赫山。工业集中区实行定向发展、协同发展，初步形成了以医药、电子、食品为支柱，纺织、包装、机械制造为特色的六大产业集群。

——试投资模式

如何承接产业转移，扶持小微企业，消除企业担忧?园区大胆尝试“试投资”模式。企业在进行规模投资之前，可以先期租赁园区标准厂房投资一条生产线甚至一台设备进行试生产，待对市场和投资环境进行评估后再正式签约入驻。几年来，先后有裕敬鞋业、纵横电缆等40多家企业通过“试投资”正式进驻园区，并由纵横电缆等11家企业购买了标准厂房。目前，园区建成73万平米标准厂房，利用率达90%以上。

——零闲置模式

如何提升园区的产出效应?园区建立了企业经营状况的预警机制，通过引进新投资和战略合作伙伴，对经营出现问题的企业进行“手术式”激活。先后有4家濒临倒闭企业通过引进新项目进行了“无时差”转让和转产，有2家经营困难企业在注入新的投资后重现活力。同时，对因故闲置的600余亩土地协商收回重新对外招商，实现了园区土地的零闲置。此外，还对容积率进行严格限制，整体容积率达1.0以上。园区以仅占赫山1%的面积，创造了全区三分之一以上的税收。

——市场群带动模式

如何实现园区制造业与服务业互动发展?园区强化产业与市场无缝对接，在以龙岭工业园为中心的周边布局了对应的市场群落，先后建成了“益阳茶业大市场”、“益阳包装工业城”，并正在规划总投资50亿元的“顺德家居城”““海吉星”农产品物流大市场，形成资金流、信息流、物流的集散地，构筑医药、电容器、塑编、黑茶等“赫山制造”的市场高地。

目前，园区的中医药产业、电子产业、绿色食品产业三大支柱产业已开始发力。以艾华集团为龙头的电子产业，汇集了49家电容器企业，已成为全国最大铝电解电容器生产制造基地。依托本土优势资源打造的绿色食品产业，吸引了汇集了双汇集团、荷兰七箭啤酒等25家食品企业签约入驻。以汉森制药为引领的中医药产业，建成后年产值将超200亿，年税收可达20亿元。

而今，园区正以年均30%的速度高速增长。2013年，实现规模工业总产值156.5亿元，实现税收5.35亿元；今年上半年同比增长36.8 %，实现税收3.54亿元。

赫山区委书记贺辉介绍说，赫山将着眼于湖南“一带一部”战略定位，抢抓洞庭湖生态经济区和国家长江经济带建设的新机遇，3-5年内将龙岭工业园打造成全省一流园区，具有一定影响力的国家级特色园区。

江华工业园：扩大招商引资 做实做强园区

江华是瑶族自治县、革命老区县、国家贫困县，省际边界县。96年建立工业小区，现已成长为省级开发园区。

近年来，伴随厦蓉高速、二广高速、道贺高速、桂广高速、贵广高铁的建成通车，区位优势不断凸显，将江华这座边远的县城推到了改革发展的最前沿。瑶族之瑶正在这里生动演绎着发展之要的开放传奇。中国五矿、中国风电、中国稀土等一个个“中”字号的行业巨头在这里落子布局，投资近200亿元的118个工业项目在这里培育出了新型建材、金属采冶、电子信息、新型能源、稀土新材料、农产品精深加工等六大产业集群。目前，已形成每年工业投入10亿元以上、新增工业产值30亿元以上的强劲发展态势。今天的江华工业园已成为湖南位于西南边界的一道亮丽风景。

园区的不断壮大，带来的不仅仅是经济的大发展，更是推动了观念的大转变，江华县委县政府确立了“项目是第一抓手、招商是第一菜单、产业是第一支撑”的园区发展理念，全民招商已在这个落后偏远之地已渐成气候。

一是领导带头“抢”商。与其说是招商，不如说是抢商。凡有投资意向的企业，县委书记、县长、县人大主任、县政协主席带领招商小分队登门拜访，以现场办公会的形式现场答疑、解决问题和消除企业疑虑，以三顾茅庐的诚意打动投资者，用不达目的不罢休的韧劲感动投资者，让不可能成为可能。

二是资源优势“选”商。依托瑶乡的资源禀赋，坚持资源优势招商，变“引资”为“选资”，用最好的资源来寻求与大项目、大企业、大集团进行战略合作，将资源优势转化为产业优势，产业优势升级为竞争优势。目前，境内风电资源已成功牵手中国风电投资30亿，三年内可完成风电开发30万千瓦；引进中国五矿、山东正海磁材与中国稀土强强联合，打造百亿稀土产业链；引进了新加坡上市公司中国泰山科技集团、香港上市公司梅花伞业集团投资10亿元整合开发钨锡矿精深加工，建成达产后年产值可达30亿元以上。

三是突出以商“招”商。突出以孵化园为招商主体，形成了招商引资的“羊群效应”。园区管委会与东莞市天宇投资公司共同建设的上市企业孵化园，仅今年，就邀请了300多家企业考察洽谈。目前，已吸引了全球首个自主研发、生产、销售控电防火模组制造商——凯盈科技；全国最大的物流条码生产企业九恒集团，将在这里打造全球最大的物流条码生产基地和空气能生产基地。同时，吸引了卓业电子、骏宏科技、嘉佑彩印等一批项目落户生产。另外，引进了湖南永强投资兴建30万平方米标准化厂房及相关配套基础设施，聚力承接沿海产业转移。

四是创造优势“亲”商。坚持“硬件不足软件补，优势不足服务补，投入不足作风补”，着力创造良好环境。推行了项目指挥长负责制、全程代办制、限时办结制，实行全方位、全过程的“保姆式”服务。下放园区25项审批权限，并简化程序。同时，强力推进园区周边环境整治。凯盈科技注册公司和办理有关手续仅用了5天时间。

江华瑶族自治县委书记罗建华介绍说，今后，江华将坚定不移抓招商、上项目、建园区，力争通过3-5年的努力，达到申报国家级经济技术开发区的标准。

宁乡金玉飞地工业集中区：实施飞地战略 发力县域经济

“飞地经济”是指打破行政区划限制，把“飞出地”方的资金和项目放到行政上互不隶属的“飞入地”方的工业基地，通过规划、建设、管理和税收分配等合作机制，从而实现互利共赢的持续或跨越发展的经济模式。

宁乡乡镇工业曾经占据宁乡县域工业经济半壁江山，时至今日，面临着土地资源有限，配套成本高，面源污染严重等要素制约，转型升级刻不容缓。

为此，宁乡县委县政府大胆探索建立飞地园区，推动乡镇工业新发展，2013年，金玉乡镇工业集中区孕育而出。集中区规划面积20平方公里，启动建设区域2.5平方公里，目前已经洽谈项目110多个，成功签订35个，总投资达23亿元,产值将达65亿元,达产后缴纳税收将达2亿元。

宁乡县委县政府，始终坚持三个定位，把握园区发展方向。

定位于县域转型发展的新探索。布局金玉乡镇工业集中区，取消工业项目落户乡镇，建立以园区管委会为项目建设与管理主体，以各乡镇为项目招商主体，以县直各部门为项目服务和保障主体，以园区属地乡镇为征地拆迁和环保主体的项目招商和建设运营模式。探索乡镇工业由分散型向集中型、由粗放型向集约型、由污染型向环保型和生态型发展。

定位于两大主体园区的新补充。依托国家级宁乡经开区和省级宁乡金洲新区，重点瞄准达不到主体园区入园标准的中小微企业、主导产业链上下游配套企业，形成主导产业的集群效应。

定位于乡镇工业发展的新平台。做乡镇工业项目的“保育园”和“托儿所”，既调动了乡镇发展工业的积极性，又避免了分散布局工业而带来的资源浪费、新增负债与面源污染，建立全省可复制的乡镇工业发展模式。

同时，宁乡县委县政府，按照“政府主导、市场运作、飞地招商、合作共建”的原则探索出三种运作模式。

一是分头招商、税收分成。创新招商模式，实施飞地招商。通过分类下达招商任务，实施乡镇招商考核办法，设置六个不引进的招商门槛。并将集中区的项目产值，税收指标计入乡镇，留成部分以七三的比例返还给乡镇和集中区。

二是创新管理模式，实行五个统一。即统一管理服务、统一规划建设、统一政策支持、统一招商标准、统一基准地价。园区管委会将项目建设纳入到整体规划中来，并实施统一管理和服务，提供与两大主体园区同等优惠政策，力图实现协同发展、互利双赢。

三是创新融资模式，实现多元投入。成立金玉工业发展投资有限公司，实施以项目建设、土地增值和财政税收分成作为还款的主要来源，形成开放、良性的融资循环系统。切实减少了乡镇为工业项目的基础配套投入。

转型新引领，工业新征程。宁乡县决策层致力于县域发展的转型探索，力求以“飞地园区”的工业发展模式，着力解决乡镇工业无心、无地、无力的问题。目前园区内已基本完成三通一平建设，如今已有晟誉科技、宁华建材、东申电器、上海智顿等数16家知名企业强势入驻、启动建设。

金玉工业集中区，以打造中部地区乡镇工业集中集约发展的示范区为目标，力争五年内形成一个产值过200亿元、工商税收过5亿元的县域工业新平台。[编辑：田拥军]

第三篇：创意产业园区

创意产业园区

创意产业园区是产业集聚的载体，其主要构成应有相关文化创意设计方面的企业，有提供高科技技术支持(如数字网络技术)的企业，有国际化的策划推广和信息咨询等中介机构；还有从事文化创意产品生产的企业和在文化经营方面富有经验的经纪公司等。这种相互接驳的企业集群，构成立体的多重交织的产业链环，对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。而目前以行政区域划分或行业分割方式构建的创意产业园区，毕竟会受到传统利益格局和资源配置的影响，难以达到理想的要素组合和产业的深化。

大多数大城市在实现工业化后，都把发展创意产业作为催化经济转型的重要战略举措。创意产业已不仅是一个发展的理念，而是有着巨大经济效益和社会效益的现实。只有促进创意成果转化为经营资源，通过向传统产业的渗透和产业链的整合与延伸，进行深度开发，才能充分获取创意产业的效益。

发展创意产业的核心是要构筑创意产业链，并尽量拓展延伸，以形成规模，获得最大经济效益。要在较短的时间里领跑全国，赶上西方国家，就必须打造出若干符合市场规律的、完整的创意产业链，并围绕产业链培育出一批富有竞争力的创意产业集群。

例如，上海应以现有的创意产业集聚地为基础，加强区域和行业的协调，从完善创意产业链和优化资源配置出发，进行规划和整合，探索建立几个功能定位合理、具有明显特色的创意产业园区。如上海张江文化科技创意产业基地以浦东软件园为依托，以先进的科技水平、多样的艺术形式、健康的文化内容、现代的产业功能为发展主线，重点建设文化与高科技密切结合的文化科技创意产业，集中体现了“研发、培训、孵化、展示、交易”五大功能。因此，可以张江文化科技创意产业基地为龙头整合目前分散在各区的动漫和网络游戏业、多媒体内容产业和影视后期制作业，加强合作，共铸并共享“上海文化科技创意产业基地”品牌，形成优势，实现共赢。

还有，总投资12亿美元、占地1300亩的亚洲创新创意产业园区在南京浦口。这个国内首家“复合式”创意产业园主体建设项目包括软件园区、展览展示馆、教育培训中心、创意商品步行街、主题乐园及相关服务配套等。产业园建成后，将重点在数字动漫、影音娱乐、市场运作、媒体整合及人才培育5个方面大做文章，引进包括动漫策划制作等相关数字内容的150家优秀企业分批入驻。

第四篇：产业园区简介

赫章县产业园区简介

赫章县产业园区经毕节市政府于2010年批准成立，核心规划面积11.9平方公里，根据赫章地理条件、资源储备和工业发展基础，采取“一园三区”模式分组团建设，即“野马川特色农产品加工工业园区”、“珠市装备制造工业园区”和“妈姑有色冶金工业园区”三个产业集聚区，分别发展特色农产品加工、装备制造和有色冶金产业。

一、基本情况

野马川特色农产品加工工业园区位于赫章县东部，距县城16公里，326国道、774县道穿境而过穿境而过，交通便捷，规划建设面积为3平方公里，重点开发核桃、苦荞、中药材、腊肉、樱桃、马铃薯、茶叶等农特产品及畜禽养殖精深加工产业，延长赫章农特产品加工产业链。

珠市装备制造工业园区位于赫章县西南部，规划面积4平方公里，距县城40公里，212省道穿境而过，交通便利。主要依托丰富的铁矿资源重点开发铁矿及精深加工产业，集铁矿开采、冶炼、铸造、铸件加工为一体的产业链，走规模化、集约型发展之路，建成为贵州西部最大的铸造基地和汽车零部件产业集群区之一。

妈姑有色冶金工业园区位于赫章县西部，规划建设面积为5平方公里，距县城30公里，326国道穿境而过，交通便利。重

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点开发铅锌、煤、铁等矿产资源及精深加工产业，着力打造铅锌加工基地、建材基地和焦煤基。

二、园区开发建设

截至2012年7月底，园区累计建设面积5424亩（约合3.61平方公里）。园区累计入驻产业项目29个，其中建成投产11个, 在建企业18个，计划总投资583420万元，项目全面建成投产后，预计年产值达1874355万元，年创税收112461.3万元，解决就业18280人。

园区已累计完成基础设施建设项目7个，总投资5824.6万元。在建基础设施建设项目7个，计划总投资52851万元，累计完成投资11049万元。

园区规划建设标准化厂房建设面积26.49万平方米，其中已建成6.49万平方（其中园区建成2万平方米，企业自建4.49万平方米）；园区在建标准化厂房20万平方米。

2012年1—7月，园区规模企业累计完成工业总产值56522万元。同比增长51.86%。

三、园区发展目标

力争两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越。

到2015年，在原“一园三区”规划基础上，野马川园区暂以现行规模进行建设，重点整合妈姑、珠市两个园区，并将雉街、兴发两乡纳入园区规划范围，总规模按35平方公里以上进行规划，打造以冶金和铸造为主的循环经济工业园区。工业经济总量

显著增大，工业总产值达到210亿元以上。

到2020年，工业园区总产值突破300亿元以上，工业增加值达90亿以上，占全县GDP的80%。工业园成为科技含量高、能耗较低、产业链较长、产品附加值高、资源综合利用高、循环经济发展规模较大，且具有良好示范作用的新型工业化基地。

第五篇：产业园区情况汇报

产业园区情况汇报

一、基本情况

新泰工业新区—小协园区规划范围东依新汶工业园区，南傍京沪高速公路，西至光明河，北靠柴汶河，蒙馆公路、时代路、京沪铁路支线磁莱路穿区而过。园区规划面积5.67平方公里，可利用土地2600多亩，其中存量土地460亩左右。截至目前，园区内入园企业达到49家，初步形成了以食品加工、特种纸业、机械加工为主导的特色产业样板区。2010年，实现技工贸总收入142.9亿元，完成各类工商税收8144万元，实现区内财政收入1.43亿元。

二、产业定位

按照国家产业政策和我市鼓励支持优势产业发展的总体布局要求，重点发挥发展食品加工、特种纸业、机械加工和高新技术产业，入区加工制造业项目要求固定资产投资达到1亿元以上，高新技术项目入区投资规模可视具体情况而定。

三、重点项目建设

一是山东新巨丰科技包装有限公司包装材料项目。总投资2亿元，对现有1万平车间改造升级，引进先进意大利柔印线和德国流延复合生产线。柔印线：采用意大利卫星式柔印机设备，此设备配置要高于国内同行业印刷机，年新增印刷产能为33亿包，目前，车间改造已完成，生产设备安装 1

已到位，正在进行调试，预计8月底可形成产能；复合线：新上全进口摩头流延复合机，年新增复合工序产能为40亿包，预计10月份到港。全部项目达产后，届时新巨丰年生产纸铝塑包材可达到50亿包。此外，该项目在今年6月30日，被省政府确定为2011年山东省工业转方式调结构1000个重点技术改造项目之一。

二是山东大宝养殖加工有限公司熟食制品项目。计划投资2.1亿元，新建熟食加工车间11400平方米，项目建成后，年可实现生产鸡肉熟食3万吨、鸭肉熟食2万吨，实现年产值5亿元，创造利税6320万元。目前，车间主体基本完工，计划10月份完成土建工程，12月份完成设备安装，年底进行试生产。

三是泰安金泉新农业开发有限公司屠宰项目。计划投资

1.5亿元，车间建筑总面积10500平方米，新上日宰杀10万只肉鸡、10万只肉鸭屠宰项目，项目达产后，年可实现销售收入15亿元，利税1.2亿元。截止目前，饲料生产项目现已进入收尾阶段，计划9月份进行试生产；屠宰项目速冻库房顶“双T板”已安装完成，正在进行地面平整，冷冻库主体已完工，宰杀车间已浇筑独立柱67根，计划年底进行试生产。

四是泰安腾坤工贸有限公司土工膜项目。计划投资5000万元，占地26亩，生产车间、办公室及辅助设施建筑面积4700平方米，年产土工材料1500吨，年可实现产值4200万

元，利税1600万元。目前，车间已建成，正在进行试生产。

五是协庄社区综合服务中心项目。总投资5606万元，总建筑面积6937.4平方米，其中地下1372平方米，地上5565.4平方米，地下一楼为展览馆、地上一楼为服务大厅、二楼为物业办公中心、三楼为居民活动中心、四楼为居民文体活动中心。目前，正在进行基础建设，计划11月份完成土建工程，年底投入使用。

六是泰安天元科工贸有限责任公司机加工制造中心项目。计划投资7500万元，主要是利用原来建设的两座标准厂房总建筑面积5000平方米，进行重新改造装修，新购进大型数显镗铣床、数控龙门加工中心、数控立式加工中心、C5225立式车床等大型机加工设备，主导产品有EBZ135掘进机电控箱、EBZ500掘进机电控箱、PSY系列破碎机、EBZ系列二运皮带机、DYC-600型多功能物料运输车等。建成后，年可实现产值6200万元，利税1200万元。目前，车间改造基本完成，主要生产设备已订购。

四、基础设施建设

一是抓好污水管网建设。计划投资500万元，围绕特变电工、金泉牧业等大项目建设，建成至第二污水处理厂管网。目前，特变电至蒙馆公路管网960米，已铺设完成，正在进行路面恢复，预计9月份完工。

二是抓好排水沟建设。计划投资180万元，新建两条排水沟：新煤机械排水沟，总长360米，排放特变电工、新煤

机械新厂区附近及工业新区内的积水，现已完成砌体和砼现浇面，管道安装完成200多米；寺良路排水沟，总长200米，排放原有寺山水库泄洪沟、京沪高速公路服务区、南部山区排洪沟及容大玻璃附近雨水，现全部开挖完成，安装管道140米。

三是抓好路网建设。投资1200万元，新建道路5600米，构建“六纵四横”的园区道路格局，与城镇发展框架融为一体。目前，兴业路、瑞泉路路基正在施工，已建成涵洞两处、桥梁两座及穿越渡槽加固工程。

四是抓好电力建设，由省供电公司投资7000万元建设，建设110千伏小协输变电工程位于小协镇工业园区，规划安装3台50兆伏安主变及配套输变电线路；同时，协调电力部门、用电企业等有关单位，将影响园区内项目建设的高压供电线路进行外迁，确保供电、用电安全。目前，110KV变电站设计已完成，正在进行地面附属物确权，近日内进行院墙建设，力争明年五一前投入使用。

五、管理机制

一是加强领导，强力推进。近年来，镇党委、政府始终把推动园区转型升级，提升建设管理水平放在首要位置，基础设施日臻完善，项目建设高潮迭起。百川纸业、无菌包材、大宝禽产品加工、金泉牧业等一批投资额度大、带动能力强、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的大项目相继落户园区，成为全镇经济快速发展的强力支撑。二是科学规划，统

筹安排。科学编制园区建设规划，以规划统领园区建设。专门聘请山东省城乡规划建筑设计院对园区进行了设计，科学确立了四大产业片。三是整合资源，集中发展。利用园区建设平台，整合优势资源和项目，发挥资金、人才、中介服务、创新成果集聚辐射效应。目前，“百川”牌羊皮纸、轻型印刷纸被评为“山东名牌”，羊皮纸已占领全国40％的市场份额；新巨丰包装公司建有国内仅有的30万级标准无尘包装材料生产车间，所生产的无菌包装材料打破了瑞典利勒公司在国内市场的垄断。大宝公司、金泉新农业公司不断使新产品逐步向生物工程、生物制剂方面发展，成为消费者的终端产品，打造新泰乃至山东省农业生产项目的样板企业。四是积极探索，创新发展。组织企业之间、行业之间、区域之间“牵手联姻”，打造循环经济产业链，走出了一条以循环降节能、促发展、保和谐的新路子。目前，“饲料—畜禽—食品加工—沼气—果菜”、“电—纸—包装材料—纸浆”、“煤——焦—电—机”等产业链初露端倪，产生了良好的经济和社会效益。

六、今后建议

一是拓展资金投入渠道。对于园区基础设施建设，要建立“政府主导、企业运作、各方参与”的工作机制，充分发挥企业的主体作用，按照“谁受益，谁投资”原则，并在土地征用时增加基础设施配套费用，推动园区的市场化、规模化发展。

二是增强招商引资成效。招商是前提，落地是关键。要突出以商招商，通过现有企业现身说法，来带动和影响外来客商来投资兴业。同时，提供人盯人、面对面、心贴心和一条龙式地跟踪服务，提高招商引资的成功率，以确保项目引进快，开工建设快，投产达产快。

三是明晰产业园区定位。应该根据园区的地理位置、交通状况、本地的经济结构、产业发展情况、流通业发展等来确定园区的产业定位，整合利用优势资源，优化发展布局，形成产业特色突出、配套功能完善、承载能力强、质量效益显著、可持续发展的产业集中发展。

四是引导发展行业协会。对具备一定实力、具有合作意愿的规模以上企业，利用就近方便、产业相联、资源互补等条件，积极引导发展行业协会。主要为本行业企业提供各种市场信息，提供法律方面的咨询与服务，协调贸易纠纷，举办产品信息发布和展销，进行业务培训等，增强企业抵御市场风险的能力，维护企业共同的经济权益。

五是探索成立融资平台。按照“政府主导、市场运作、融资推进、滚动发展”的原则，依托资本市场，通过市场化手段，探索成立长期稳定、可持续发展、有较强竞争力的市场融资平台，要确保资金不流失、不浪费、不出漏洞、不出问题，切实发挥融资作用。

2011年8月