诚通商贸集团员工个人日常管理考核与激励条例（小编推荐）

第一篇：诚通商贸集团员工个人日常管理考核与激励条例（小编推荐）

诚通商贸集团员工个人日常管理考核与激励条例

一、集体项目（此项可累加）

1、共性角色：参加诚通商贸集团干部（团学社、自管会）竞聘加5币/人次，竞聘成功加10币/人次。

2、个性角色：在参加诚通商贸集团分公司（分公司执行经理、部门主管）竞聘加5币/人次，竞聘成功加10币/人次。

二、分公司项目（此项可累加）

1、共性角色：参加分公司干部竞聘加5币/人次，竞聘成功加10币/人次。

2、个性角色：在参加分公司竞聘过程中表现出色或在竞聘成功后表现出色加10币/人次。

三、诚通商贸集团活动（员工参加各类活动，参与者加5币/人次，院级获奖加10币/人次，校级进入决赛加15币/人次，参加校运会走方阵、彩旗队的加10币/人次）

1、理想信念篇：

A、“未完梦，我要升本”——升本秘籍讲座

B、“缔造完美工作，做职业追梦人”—— 一份简历，一份责任

C、“梦想职场”——职场新人说，我的创业梦，创业校友交流会

2、生活教育篇：

A、“一张照片，一个故事”——说出你的故事

B、“我们小时候”——童年记忆图片展

3、感恩教育篇：

A、“呐喊青春，舞动梦想”——舞林大会

B、“追梦在路上”——诚通商贸集团年会

4、心理健康篇：

A、“爱不单行”——三行情书

B、“闺蜜向前冲”——闺蜜大作战

5、形象礼仪篇：

A、“我的公司，我来设计”——分公司旗帜设计及企业文化展览

B、“商贸之声”—— 商贸偶像，在此诞生

6、劳作教育篇：

A、“校运动会”

B、“舌战群儒 笑傲江湖”——职场预热你争我辩

7、生命教育篇：

A、“团日活动”—— “不忘过去，奋斗现在、追梦未来“微电影

B、“答案在哪——知识竞赛”

8、商贸教育篇：

A、“诚通飞雁——职业素养与就业能力提升工程”

B、“梦想启动”——诚通商贸集团新职员入职仪式

C、“就业能力提升系列讲座”

附：

1、参加校级新生艺术节活动或比赛（如：金话筒、十佳歌手、广博杯创业大赛等活动）参加者加5币/人次，进校级决赛加10币/人次，校级获奖加15币/人次，需主办学院学生干部（主席或部长）签字。

2、参加以上院级活动，参与者加5币/人次，获奖者加15币/人次，需主办部门的部长签字。

3、参加各类形式讲座、作为观众出席的活动（校、院）皆可，参与者加5币/人次，需注明具体时间和活动名称。

4、英语四六级：四级15币/人，六级20币/人，需提供成绩单复印件。

5、职业资格证书类：10币/人本，提供证书复印件。

6、计算机等级：二级15币/人，提供证书复印件。

7、参加自考专升本考试：通过一门5币/人，提供考试成绩证明。

8、星级志愿者：一星级5币/人，二星级10币/人，三星级15币/人，需青协部长签字。

9、业务技能竞赛获奖：市级以上一等奖加30商币，二等奖加25商币，三等奖加20商币，校级一等奖加25商币，二等奖加20商币，三等奖加15商币，需提供获奖证书复印件。

第二篇：汽修厂员工日常管理考核标准

汽修厂员工日常管理考核标准

1、严格遵守作息时间，不迟到不早退，统一着装并佩戴胸牌。早会前5－10分钟做好内务准备，违规扣20元／项次。注：每月正常休假为四天，五一节、元旦节当月正常休假为五天，国庆节、春节当月正常休假为七天。

正常作息时间为：7：50—17：00（夏）；8：00—17：00（冬）

2、每日早会前、下班前，卫生责任区需清扫完毕，经检查不合格扣责任人20元／次。

3、做好各种设备、工具的日常保养，经检查设备保养不合格扣责任者20元/次，工具丢失按价赔偿。

4、坚决接受上级的指挥和监督，执行中发现问题或遇到困难要及时向上级反馈，执行完毕迅速报告，无正当理由不接受指挥，责任人扣50元／次。未按时按质完成或未及时汇报，责任人扣20元／次。

5、坚守岗位，不脱岗、不串岗、不睡岗。有病有事需写假条，批准后方可离岗，脱岗或有事不请假扣当日的双倍工资（原则上需提前一天请假）。

6、上班的时间不得做吃零食、聊天、打游戏等与工作无关的事，除工作需要外中午严禁喝酒，违规喝酒扣50元，其他项扣20元/次。

7、因工作需要加班的应服从安排，不得以各种理由拒绝，无特殊情况拒绝加班的扣100元。

8、前台各岗位要严格执行《服务顾问接待流程》，无特殊理由不得简化程序，违者扣20元／次。

9、结算员严格执行《结算流程》，漏项或违规扣20元／次，造成损失按价赔偿。

10、索赔员严格执行《索赔管理流程》，违反流程扣20元／次，若拒赔率超过2%，则超过部分单据扣50元/张。

11、预约回访员的回访率要达到100%，低于100%或未执行《预约回访流程》扣罚20元/次，每月统计用户满意度不低于95%，若低于95%则扣罚站长200元。

12、回访记录的问题属站内责任，依情节扣罚当事人20-100元。

13、配件计划员严格执行《配件采购流程》、《缺件管理流程》，配件计划合理，避免不必要的库存和缺件，库房管理帐、物、卡相符，违者扣20-50元／次。

14、维修技师严格执行《维修流程》，违反流程扣20元／次，造成损失按价赔偿。

15、因缺件导致用户投诉的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流程》执行，责任者扣50元，造成后果的另行处理。

16、车辆维修过程中，预检表丢失，工时不予计提，维修完成未同时将钥匙及预检表交结算，工时不予计提。

17、同样的问题短期内重复进站，经查属维修责任心问题，扣责任维修工20-50元／次，造成损失按价赔偿。

18、全体员工对待用户应严格按照微笑服务、站立服务、跑步服务三标准执行，违者扣20元/次。

19、爱护公司财产，严禁使用公司设备干私活，严禁偷盗公司财物。违者罚款100元，严重者开除。

20、除公司指定动车、试车人员外，其他人员无权动车，违者扣50元/次。

21、尊重客户，热情礼貌，如遇到客户投诉或与客户发生分歧要学会倾听，摸清客户真实需求。既要坚持原则，又不损害公司形象。做到耐心解释，以理服人。由于处理不当造成事态进一步扩大，损害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有员工要爱岗敬业，积极主动接受各种培训，努力提高自身的业务技能和综合素质，工作上做到精益求精。

23、本标准自下发之日起执行。

第三篇：汽修厂员工日常管理考核标准

汽修厂员工日常管理考核标准

1、严格遵守作息时间，不迟到不早退，统一着装并佩戴胸牌。早

会前5－10分钟做好内务准备，违规扣20元／项次。

注：每月正常休假为四天，五一节、元旦节当月正常休假为五天，国庆节、春节当月正常休假为七天。

正常作息时间为：7：50—17：00（夏）；8：00—17：00（冬）

2、每日早会前、下班前，卫生责任区需清扫完毕，经检查不合格

扣责任人20元／次。

3、做好各种设备、工具的日常保养，经检查设备保养不合格扣责

任者20元/次，工具丢失按价赔偿。

4、坚决接受上级的指挥和监督，执行中发现问题或遇到困难要及

时向上级反馈，执行完毕迅速报告，无正当理由不接受指挥，责任人扣50元／次。未按时按质完成或未及时汇报，责任人扣20元／次。

5、坚守岗位，不脱岗、不串岗、不睡岗。有病有事需写假条，批

准后方可离岗，脱岗或有事不请假扣当日的双倍工资（原则上需提前一天请假）。

6、上班的时间不得做吃零食、聊天、打游戏等与工作无关的事，除工作需要外中午严禁喝酒，违规喝酒扣50元，其他项扣20元/次。

7、因工作需要加班的应服从安排，不得以各种理由拒绝，无特殊

情况拒绝加班的扣100元。

8、前台各岗位要严格执行《服务顾问接待流程》，无特殊理由不得

简化程序，违者扣20元／次。

9、结算员严格执行《结算流程》，漏项或违规扣20元／次，造成损失按价赔偿。

10、索赔员严格执行《索赔管理流程》，违反流程扣20元／次，若

拒赔率超过2%，则超过部分单据扣50元/张。

11、预约回访员的回访率要达到100%，低于100%或未执行《预约

回访流程》扣罚20元/次，每月统计用户满意度不低于95%，若低于95%则扣罚站长200元。

12、回访记录的问题属站内责任，依情节扣罚当事人20-100元。

13、配件计划员严格执行《配件采购流程》、《缺件管理流程》，配件

计划合理，避免不必要的库存和缺件，库房管理帐、物、卡相符，违者扣20-50元／次。

14、维修技师严格执行《维修流程》，违反流程扣20元／次，造成损失按价赔偿。

15、因缺件导致用户投诉的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流

程》执行，责任者扣50元，造成后果的另行处理。

16、车辆维修过程中，预检表丢失，工时不予计提，维修完成未同

时将钥匙及预检表交结算，工时不予计提。

17、同样的问题短期内重复进站，经查属维修责任心问题，扣责任

维修工20-50元／次，造成损失按价赔偿。

18、全体员工对待用户应严格按照微笑服务、站立服务、跑步服务

三标准执行，违者扣20元/次。

19、爱护公司财产，严禁使用公司设备干私活，严禁偷盗公司财物。

违者罚款100元，严重者开除。

20、除公司指定动车、试车人员外，其他人员无权动车，违者扣50

元/次。

21、尊重客户，热情礼貌，如遇到客户投诉或与客户发生分歧要学

会倾听，摸清客户真实需求。既要坚持原则，又不损害公司形象。做到耐心解释，以理服人。由于处理不当造成事态进一步扩大，损害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有员工要爱岗敬业，积极主动接受各种培训，努力提高自身的业务技能和综合素质，工作上做到精益求精。

23、本标准自下发之日起执行。

第四篇：汽修厂员工日常管理考核标准

弘驰汽修员工日常管理考核标准

1、严格遵守作息时间，不迟到不早退，统一着装并佩戴胸牌。早会前5－10分钟做好内务准备，违规扣xx元／项次。

2、每日早会前、下班前，卫生责任区需清扫完毕，经检查不合格扣责任人xx元／次。

3、做好各种设备、工具的日常保养，经检查设备保养不合格扣责任者xx元/次，工具丢失按价赔偿。

4、坚决接受公司的领导和监督，执行中发现问题或遇到困难要及时向上级反馈，执行完毕迅速报告，无正当理由不接受领导，责任人扣xx元／次。未按时按质完成或未及时汇报，责任人扣xx元／次。

5、坚守岗位，不脱岗、不串岗、不睡岗。有病有事需写假条，批准后方可离岗，脱岗或有事不请假扣当日的双倍工资（原则上需提前一天请假）。

6、上班的时间不得做吃零食、聊天、打游戏等与工作无关的事，除工作需要外中午严禁喝酒，违规喝酒扣50元，其他项扣xx元/次。

7、因工作需要加班的应服从安排，不得以各种理由拒绝，无特殊情况拒绝加班的扣100元。

8、前台各岗位要严格执行《服务顾问接待流程》，无特殊理由不得简化程序，违者扣20元／次。

9、结算员严格执行《结算流程》，漏项或违规扣20元／次，造

成损失按价赔偿。

10、索赔员严格执行《索赔管理流程》，违反流程扣20元／次，若拒赔率超过2%，则超过部分单据扣50元/张。

11、预约回访员的回访率要达到100%，低于100%或未执行《预约回访流程》扣罚20元/次，每月统计用户满意度不低于95%，若低于95%则扣罚站长200元。

12、回访记录的问题属公司责任，依情节扣罚当事人20-100元。

13、配件采购严格执行《配件采购流程》、《缺件管理流程》，配件计划合理，避免不必要的库存和缺件，库房管理帐、物、卡相符，违者扣0-50元／次。

14、维修技师严格执行《维修流程》，违反流程扣20元／次，造成损失按价赔偿。

15、因缺件导致用户投诉的，查明缺件原因，若未按《缺件管理流程》执行，责任者扣50元，造成后果的另行处理。

16、车辆维修过程中，预检表丢失，工时不予计提，维修完成未同时将钥匙及预检表交结算，工时不予计提。

17、同样的问题短期内重复进站，经查属维修责任心问题，扣责任维修工20-50元／次，造成损失按价赔偿。

18、全体员工对待用户应严格按照微笑服务、站立服务、跑步服务三标准执行，违者扣20元/次。

19、爱护公司财产，严禁使用公司设备干私活，严禁偷盗公司财物。违者罚款100元，严重者开除或报送公安机关。

20、除公司指定动车、试车人员外，其他人员无权动车，违者扣50元/次。

21、尊重客户，热情礼貌，如遇到客户投诉或与客户发生分歧要学会倾听，摸清客户真实需求。既要坚持原则，又不损害公司形象。做到耐心解释，以理服人。由于处理不当造成事态进一步扩大，损害了公司形象者扣100元，直至除名。

22、所有员工要爱岗敬业，积极主动接受各种培训，努力提高自身的业务技能和综合素质，工作上做到精益求精。

23、本标准自下发之日起执行。

第五篇：汽车美容店日常管理策略员工激励制度

汽车美容店日常管理策略：员工激励制度

每个汽车美容店员工的工作态度、工作责任心及工作能力直接影响到汽车美容店的业绩，为此汽车用品之家社区认为汽车美容店应建立有效激励制度，最大程度地调动员工和积极性。

一、奖惩激励制度

一般对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明，汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。

其中奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年产进行，当月度考核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。

二、工资激励制度

汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。

一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。

三、晋升激励制度

为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。

具体做法是将每一个岗位分成1-3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。