如何与顽固上司沟通工作中遇到的问题

第一篇：如何与顽固上司沟通工作中遇到的问题

如何与顽固上司沟通工作中遇到的问题

调整自己，别给自己心理暗示：一旦我们告诉自己老板很顽固时，就会把各种事实都拿来去证明老板真的顽固。自己首先陷入了这种负面情绪的漩涡中不能自拔。换位思考，客观分析：这一点不难解释：从对方的角度考虑，能更好地帮助我们分析客观事实。明确问题，准备方案：明确自己想和对方淄博招聘网谈什么问题，最好能准备3个左右的解决方案，这样便于大家更快地达成共识，解决问题。有技巧的沟通才有效始终把握对话朝积极的方向推进：什么叫积极的对话方向？就是让对方感到是大家一起来解决共同的问题，这样可以让对方更有安全感，而且还有助于你们不破坏彼此的关系。什么叫不积极的对话方向？就是抱怨，人身攻击，指责对方。这样做与保持积极方向的结果截然相反。所以，在对话中你需要冷静地坚持积极的对话方向，做到“对事不对人”。建立安全的对话氛围：安全的对话氛围，是顺畅沟通的前提条件。比如我们可以这样开始：“我有点想法特别想和您聊聊。这对我挺重要的，我特别想把工作做好，但是没有您的帮助，这实现起来就非常困难。您现在方便吗？”先谈事实，不做结论：不要先下结论，否则就打破了你刚刚建立起来的聊城招聘信息安全氛围，比如：“我觉得加班太多了！这个月我已经连续加班20天了！我家里的孩子才6个月，我根本没时间照顾！”等。相反，应该先从事实开始陈述，如：“老板，我算了一下这个月我连续加班20天了，根据您给我的工作安排，这样的工作状态还需要持续30天，同时我孩子刚刚6个月，很需要我的照顾，我想跟您谈谈我们怎么找到一个方法能让我不耽误工作，同时能照顾好家庭。

给对方表达的机会：一定记住给对方说话的机会。很多时候问题没有得到解决，并不是因为他真的是“坏人”，而是他最近的确比较忙。以上一段对话为例：当你说：“这个事情，没有您的帮助我解决起来困难很大，我特别想听听您的想法。”这时可能会有几种情况。形成共识方案，明确分工：在积极天津人才网的沟通之后，一定要达成双方都认同的方案，明确双方的分工和后期的跟进方式，确保这个共识的方案能够真正解决问题。真诚感谢，加强关系：通过积极的对话，你和老板一起解决了困扰你的问题，整个过程双方增加了对对方的了解，这时别忘了感谢对方，增加彼此的信任感，这样以后遇到类似的问题，就能更加轻松地解决了。记住：我们是希望能在保持关系的基础上解决问题，让大家都能工作得更好，让我们的职业生涯更加顺畅。

第二篇：与上司以及与上司的上司沟通

与上司以及与上司的上司沟通

在生活中，人与人的沟通是很重要的，同样的，在公司中，与上司以及与上司的上司的沟通同样重要。人本是就是一个需要沟通的生物，只有在沟通中才能交换信息，只有在沟通中才能增进感情。

不同的上司有不同的风格，有的是创新型的上司，有全局性眼光、动作快、非结构化的个性；有的是官僚型的上司，结构化风格、动作慢、关注过程与细节；有的是整合型的上司，动作慢、非结构化风格、关注过程导向、有全局眼光、能够变革并适应变革；而又的则是实干型的上司，动作快、结构化风格、关注细节和结果。从这里可以看出针对不同的上次你的沟通方法也要不同。要因人而异，从上司的风格出发来进行你的沟通。

在案例中，我是公司市场部的职员，大学本科毕业已经有三年了。而我的部门的经理是初中毕业，很有闯劲。由于年龄、文化程度等方面原因，我对经理在管理过程中的一些做法有不同意见，比如，经理更多地采用经验式管理方法；在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向，缺乏目标激励。我曾经与经理谈起过自己的想法，建议采用目标管理思路，从结果导向对员工进行考核激励，但经理好像没有反应。我一直在考虑，希望与公司主管经营的副总经理作一次沟通。

上述是沟通的是背景。学历的不同导致人生阅历的不同以及见解的不同，我们要从实际出发，站在为公司考虑的角度进行洽谈。首先，我要目标确定，取得间接上司对你建议的认同，避免直接上司给我“穿小鞋”。同时我要做好充分的准备，充分掌握间接上司和直接上司的背景，了解直接上司不愿意接受你的建议的原因，了解直接上司和间接上司之间的关系，了解间接上司对越级反映问题的态度及其处理艺术。在此基础上，我要分析自身地位和特点，弄清楚“我是谁?”和“我在什么地方?”，弄清楚自身的可信度，弄清楚你对问题看法的客观程度、深入程度和系统程度。最后才是讲究沟通信息策略，策略原则1站在间接上司的角度来分析问题；2就事论事，对事不对人；3不对上司的人身作评论。从客观情况描述入手；引出一般性看法；再就问题提出自己的具体看法。言辞不能过激，表情平淡，态度谦虚。在进行沟通时，我也可以选择不同的沟通方式，面对面或间接沟通；口头或笔头沟通；正式或非正式渠道。尽量避免直接上司知道，私下沟通较为合适。可以通过工会开会、合理化建议的方式作为反映问题。而在沟通中，沟通环境也很重要。要选择最合适渠道（正式、非正式），使其与沟通方式相对应。选择合适的时机、合适的场合，以咨询的方式提出，表面上的不刻意，实际上的精心准备，营造合适的、宽松的氛围。

作为公司的职员，对于经理采取的经验式管理方法，我要在私底下选择正确是沟通方法与他交流，在他不听取我意见时我要跟公司主管经营的副总经理进行沟通，我要冷静对待这件事情，不搬弄是非，实事求是的发表自己的意见和见解。对事不对人，不对我原属上司进行人身评价，从客观情况入手，从而解决问题。这便是我对与上司以及与上司的上司沟通的方法。

小懒

第三篇：与上司沟通

与上司沟通：

前期准备:

1.分析上司与下属关系

2.做好自己工作向领导汇报工作时进行沟通

沟通过程： 先进行近期工作汇报，并检讨近期自我工作，持诚恳的态度进行深度自我认识及接纳，并以谦逊姿态向上司讨教。

1.当越级情况较少时：

对上司讲：“我知道公司中比我资历老、经验丰富、业绩优秀的员工很多，我要我非常感谢上级能够给我这个机会承担这份工作，我自己也非常珍惜。这段时间在工作上您给了我很大帮助，也替我承担了不少工作，以后我会自己在工作上更加努力，承担好自己的工作，不让您再为我费心了。”

2.当越级情况较多时：

直接对上司提及越级状况:近期公司出现很多越级的状况，我认为这不利于公司秩序与工作效率，也极其影响上级领导者正常工作与生活，我建议公司应对这一现象进行调整。

第四篇：如何与上司有效沟通前测试

如何与上司有效沟通前测试 说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题

1.作为部门经理，可通过经常邀请上级出席自己部门的庆典或者其他重要场合的活动，来突出上级的职位。该说法： √

A

B 正确错误

正确答案： A

2.在向上级提忠告的时候，下级一定要用体谅的口吻和委婉的语言。该说法： √

A

B 正确错误

正确答案： A

3.与上司相处有八项原则，其中不包括： √

A

B

C

D 避免锋芒毕露学会适当拍马屁不要排斥上司对上司敬而远之

正确答案： D

4.对于不同类型的老板，我们有不同的应对方式。对于洋老板，我们就要坦诚相待并且然后让他了解中国的国情。该说法：√

A

B 正确错误

第五篇：秘书该如何与上司积极沟通

秘书该如何与上司积极沟通？

做为高管秘书，在对上司的沟通协调过程中，一定要掌握其相应的技巧：

（1）自查

即检查自身在工作中是否全面领会了上司的意图；是否贯彻了上司的决策要求；是否在各个方面与上司保持了一致；是否完成了上司安排部署的各项工作及是否符合标准等。

（2）整改

如果在自查中发现有与上司要求不一致的地方，那就应该加以整顿、改进，以纠正偏差。

（3）积极请示

在贯彻执行上司的工作要求时，会遇到各种不同的情况，上司在部署工作时未必都能考虑得尽善尽美。遇到这种情况，秘书则不宜擅自决定，而应多做请示，请上司对难以解决的问题予以定夺，以便把工作搞好。

（4）主动汇报

将自己的工作安排，进展情况及所遇到的问题等主动向上司汇报。这一方面能使上司全面了解工作的实际情况，以便做出正确的判断和适当的决策；另一方面也体现了自己对上司的充分尊敬。案例：

做为老板身边的秘书，我和老板有矛盾不是第一天的问题了，公司发展日趋庞大，与老板的沟通却少了，加上旁人的闲言碎语，最近终于让我和老板间的“危机”爆发。老板埋怨我的管理水平一直没有提高，对于别人的意见也从不虚心接受，这些不知老板哪里听来的“恶意中伤”让我觉得十分委屈。和老板大吵一顿之后，我回去打了一份“辞职报告”给他。第二天，老板却心平气和地找我谈话，最搞笑的是，他还表扬了我的“辞职报告”写得好。那次以后，我和老板之间也约定，只要有什么问题，都要第一时间沟通，不要让误会越来越深。后来，在和老板的闲聊中，老板开玩笑地再次表扬我的辞职报告写得好，“豁了只翎子”给他，让他为难之余也对公司管理问题有了更深的认识。其实，我觉得，只要你有诚意为公司牟取福利，你的工作态度是好的，那所有的问题和困难都是可以沟通的，当然这一切的前提是：你的老板是个善于沟通，乐意与下属沟通的管理者。

分析：

高管秘书是公司中与老板接触最多的人，所以存在偶尔的矛盾是在所难免的。但是，千万不要意气用事。应该和老板进行适当的沟通，假如老板是个开明的老板，一定会认真与你沟通的，对于秘书的意见也会理性的接纳的。但是，给老板提意见一定要掌握说话的技巧，切勿太过直接，让老板反感。再者，秘书一定要处理好和同事之间的关系。因为秘书在老板身边办事，如果处理不好和同事之间的关系，可能会引起不必要的误会，像上述案例中作者一样，假如她和同事之间和平相处，就不会有什么闲言碎语了，也不会引起什么辞职**了。