自荐信起关键作用

第一篇：自荐信起关键作用

比起写履历表来说，也许更让应聘者更害怕的就是写自荐信。确实，自荐信不仅要求良好扎实的写作功底以及细节，而且，自荐信是写给特定的一个人，即负责招聘的人，面对自荐信他会要求应聘者回答这样一个问题“为什么应聘者是这份工作的最佳人选？”

自荐信的好坏会很大程度地影响履历表的作用。一份好的自荐信能为你赢得一个面试机会，但一份不好的自荐信也同样会使履历表形同虚设。

自荐信的内容

自荐信是给你自己一个机会以最佳的候选人形象 去应聘一个具体的职位，招聘者有可能就是你将来的上司。所以，自荐信与你的履历表一样重要。事实上，寄出的履历表中不能没有自荐信。

要记住自荐信最重要的是它与履历表起着不同作用，许多履历表中的具体内容不应在自荐信中重复。例如，工作经历，学历或是个人目标。履历表告诉别人有关你个人，你的经历和你的技能。而自荐信告诉别人你能为雇佣者做些什么。

第二篇：园长读书笔记：园长怎样起好关键作用

幼儿园园长读书笔记

幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要在统筹兼顾，力求取得综合效果。那么作为一个园长，怎样起好关键作用呢?根据我自身的实践体会，认为必须做到一个热，确立二个性，树立三个精神，练好四个基本功。

一、做到一个热：有一位采石工人说过：“困难象石头，决心像榔头，榔头敲石头，困难就低头。”在幼儿园这样女人多的单位，作为园长更要保持这种乐观主义精神，凡事不能斤斤计较，更不能耿耿于怀，想到在一起工作是一种缘份，很多事情就都可以一笑而过，只要园长大度体谅教职工并保持开朗的心境，教职工也一定会被你所感染。园长要抱着满腔的热情去进娶突破、发展，园事、家长事、幼儿事都要热，并要做“热得快”，教师、家长和你说事时立刻要有反映，可以办的应马上办，不可以马上办的，也能说明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教师。领导对人热情，工作效率高也一定能带动全体教职工，但是如果领导凡事高高在上，态度冷谈，肯定会影响教职工的工作情绪。有一年小事曾影响我，使我知道教师们其实非常在意领导的反应，作为领导一定要很好地控制自己的情绪：大概在3年以前，有一次，因为幼儿园经费问题没有着落，我心情烦燥地从外面进来，板着的脸上毫无表情，这时对面走过来几个老师，看我的样子后就低着头走过了，下午有老师跟我开玩笑，说吃饭的时候都在议论贺老师今天怎么了，一定发生了什么事，弄得老师们也有点人心惶惶，我这才意识到掩饰自己情绪的重要性，以后在面对教职工时表现较热。热是一种能源，是一种“精神动力”，有了园长的“热”，推动我们工作不断前进，在指导各项工作中才能源源不断地发出热量来带动教师也“热”起来。

二、确立二个性（心）：园长要具有高度的事业性和责任心，作为园长要有理想和抱负，兢兢业业工作，做出业绩，这才称得上是一个合格的园长。高度的事业性主要体现在精益求精的工作作风上。我们老师都知道我对工作要求，就是一定要尽最大努力去把接手工作做好，对每个人和每件事都高度负责的态度就是责任心，曾有朋友说，我园长当得太累，他的言下之意是我管得太多。但我自认为并不是事无巨细都亲力亲为的园长，因为我下面有非常得力的副园长在扶持我的工作，但是园长必须对全园全面工作都了如指掌要加强计划，分段实施，抓好重点，所以许多工作我考虑得很多，在实施过程中关注较多。因为幼儿园工作无小事，特别是涉及孩子的事都是大事，园长一定要非常重视。当然整天忙于事务的园长也并不是好园长，作为园长要克服人云亦云，亦步亦趋的工作作风，经验要发扬，教训要切记，要开拓思路，摸索规律，团队合作，更要在心态上要调整好，对事情成功期望值要适中，只有这样，才不至于心理失衡，手忙脚乱，临渴掘井，才能使工作更得心应手。

三、树立三种精神：

一是要有乐观主义精神。要做好幼儿园的各项工作，诸多困难是客观存在的。说实在的我园从老园长的创业到守业到现在的可以说再次创业，这近20年的风风雨雨中，幼儿园也经历了不少考验，也曾一度人心涣散，但是我并没有因此退缩，因为有的时候工作虽然有难度，但我想办法总比困难多。

二是要有奉献精神。我曾在一本管理书中看到：对领导一词的解释：认为领导就是服务，就是多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师且都是女教师，女教师有其自身的特点：自尊、清高、爱面子，但有时话多，心胸较陕窄;另一方面：幼儿园五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭及各方面)，吃喝拉撒睡，而一园之长，有时更象是一位大家长，园长没有一点奉献精神，没有一种服务意识，是很难为幼儿园营造出良好的学习、生活、工作环境的，只有园长自己以身作则，给教职工做榜样，不搞特殊化，在个人利益上做到先人后已，更要注重是园长非权力因素，并时刻把每位教职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务，才能赢得她们从心底里的尊重和爱戴。

三是要有创新精神，作为21世纪的园长必须具有创新精神，近几年我园的发展也体现了创新，许多事情我们敢于尝试：例最早实行聘任制，率先起步家委会工作，较早体现保教结合理念，不断优化保育工作，并在艺术领域的探索也有一定成效。因为我知道，只有“先一步，高一等，优一层”，树立“不断进取，永不满足”的精神，才能推动幼儿园各项工作勇攀新的高峰。

四、练好四个基本功：即组织能力、协调能力、管理能力和策划能力。

一是组织能力：幼儿园好像一部机器，如何使其正常运转，这对每一位园长都是严峻的考验，这就是需要园长当好总调度。古人云：“独木难成林”，如果单靠园长一人孤军作战，难成大事，为此幼儿园从实际出发，树立以人为本的理念，建立高效的管理网络。现在我们有四个年级组，二个学科组，二个保育保健组和一个后勤组。年级组长、学科组长、保育组长、炊事班长实行一年一聘，有全体教职工选举产生，他们能充分发挥上呈下达，下情上达的纽带和桥梁作用。实践证明，这一管理网络的建立，避免出现园长、副园长单干状况，做到有事能马上拉得出队伍，又确保了幼儿园各项工作快速、高效运作。

二是协调能力：幼儿园工作涉及面广，园长要当好“总联络员”，妥善协调好对内、外、上、下方方面面关系，使之形成合力，特别是要取得上级部门的重视，关心和支持。说实在的，外界认为我园收这么高的费用日子一定很好过，但事实并非如此，幼儿园经费存在着一定的困难，这就需要园长去协调、去沟通、去解决，保证教职工切身利益得到保障这样才能调动大家工作积极性。协调能力也是园长最基本，也是最重要的能力之一只有理顺了方方面面的关系，园长才能集中精力抓管理，才能形成管理工作工的良性循环。

三是管理能力：管理是一门学科，更是一门艺术，作为园长要管理得法，要做好以下三点：一是园长要练好内功：即要懂业务，具有指导教育教学活动能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上、业务上的领路人;二是坚持民-主管理，园长要通过民-主管理，鼓励人、激励人，为广大教职工创设一个有利于施展他们才华的环境。近二年，幼儿园新充实了6名大专、本科毕业生，象顾涵老师分配来园才二年，就已经成为园骨干教师和区基本功全能一等奖获得者。今年我们又招收了一名体育系毕业的男教师，实习一个月，感受了幼儿园工作氛围后，就决定留下来。民-主管理带来的是教职工工作积极性、主动性空前高涨，许多工作都是“我要做”而不是“要我做”，大家进取心也大增强，今年开学到现在，我就收到14份入党申请书。三是要建立行之有效的规章制度。近年来，随着幼儿园办园规模的不断扩大和教职工队伍的不断壮大，对我们管理者的要求也越来越高，我们在规范化管理上下功夫。建园二年来，修改、新出台规章制度、暂行规定等近百条，真正做到凡事有据可依，有章可循，对于新出现问题，通过园务委员会成员商量，交全体教职工讨论通过后，再以文件形式出台，这样使幼儿园的管理制度更加健全。管理有序是园长管理能力的体现，但也是一件很不容易的事，必须在实践中不断探索，不断完善。

四是策划能力：现代社会变革快、发展迅速，这就需要幼儿园必须去适应社会需要，自觉融于社会。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，“酒香也要勤吆喝”的时代已经到来。园长必须要有宣传意识，具备策划能力，树立开放办园观，建立多元信息流通的立体办园模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体，加强宣传策划，带领幼儿园和教职工投身社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉，顺应经济发展和社会进步的需要。

园长们，社会在进步，时代在发展，作为新时代的园长，必须更新观念，开拓视野，开创新路，才能在社会主义市场经济大潮中永远立于不败之地。

第三篇：起关键作用 作示范表率 群众路线教育实践活动坚持一把手带头纪实

起关键作用 作示范表率

——群众路线教育实践活动坚持一把手带头纪实

本报记者

《 人民日报 》（2013年09月06日04 版）

开展教育实践活动，一把手是关键，一把手以身作则并有力推动班子切实贯彻中央精神很重要。

“希望大家畅所欲言，不表扬，多批评”、“怎么想怎么说，咱们就是说实话，唠实嗑”……党的群众路线教育实践活动开展以来，各地区各部门各单位严格落实中央要求，坚持一把手带头，许多地区部门单位的主要负责同志纷纷奔赴基层一线调查研究、听取意见，教育实践活动扎实推进。

抓学习、搞调研，增强思想自觉和行动自觉

教育实践活动能否抓得深入、抓出成效，关键看一把手是否以身作则，是否示范推动。

9月2日，青海省委书记骆惠宁来到西宁市大学生创业孵化服务中心。“形式主义方面有什么问题？”骆惠宁直截了当地问。一位大学生说：“中心每周都接待来访领导。领导来了，一般都说句„有前途，好好干‟，然后就走了。”骆惠宁接过话头：“领导来了，泛泛而谈多，深入调研少，这就是空；口头鼓励多，解决困难少，这就是虚。要像鸬鹚深下水，别学蜻蜓点水漂。”

一把手带头深入学习，带头搞好调研，这是教育实践活动开展以来各地区各部门各单位普遍都有的场景。

各地区各部门各单位一把手坚持个人自学和集中学习相结合，259个第一批活动单位普遍采取一把手讲党课、专题报告、研讨交流等方式，进行党的性质宗旨教育和马克思主义群众观教育。7月15日，国务院扶贫办召开党组理论学习中心组会议，扶贫办主任、党组书记范小建深入剖析个人在“四风”方面存在的问题，“我不是热衷于搞形式主义的人，但工作中的形式主义依然存在”……诚恳的自我剖析、务实的解决办法赢得了认可。类似这样不遮掩、不敷衍的发言，在各地区各部门各单位一把手中并不鲜见。

7月10日至15日，酷暑。江西省委书记强卫深入南昌市老城区棚户区探访。穿过逼仄的小里弄，走过阴暗的老墙根，一个个座谈会开到了农民家里、街道会 1

议室、企业车间一线，直接与农民、工人、街道社区干部、企业主面对面。“棚户区改造来了一任领导就来了一阵希望，希望永远是希望”、“乡镇街道给压经济指标任务，完不成只好去注水”……针对这些意见和批评，强卫一一回应。

河北省委书记周本顺和省委常委每人利用3天时间，驻村入户、蹲点调研；山西省委书记袁纯清要求省委常委“真正坐下来，静下心来学习”；黑龙江省委书记王宪魁率先承诺“上不推、下不卸，省委班子从我做起”；内蒙古自治区党委书记王君、安徽省委书记张宝顺、海南省委书记罗保铭、陕西省委书记赵正永每个环节亲自上手抓，带头作表率。

外交部部长王毅和党委书记张业遂“下沉”到所在党支部与普通党员谈心；中国兵器工业集团党组书记尹家绪坚持把学习教育放在首位；国家电网公司董事长刘振亚和党组成员深入迎峰度夏抢修现场和一线员工交流；西北农林科技大学党委书记梁桂、中山大学党委书记郑德涛、上海交通大学党委书记马德秀等带领班子成员带头学习中央精神，多次进行集体学习、研讨交流……

在各地区各部门各单位一把手的以身作则、示范带动下，通过深化学习教育、深入调查研究，开展教育实践活动的思想自觉和行动自觉进一步增强。听意见、找问题，聚焦“四风”不走神

一把手作出表率，才有资格领导别人、要求别人。

头戴安全帽、身穿工作服，登上仅车轮就有3米高的电铲，以副驾驶的身份完整地参与了露天矿从土岩剥离到装车的全过程……8月15日，中国大唐集团公司董事长陈进行来到大唐锡林浩特矿业公司，与员工同生产同劳动，“当一天普通矿工”。

开门搞活动，诚恳听意见，教育实践活动中，各地区各部门各单位一把手率先垂范，想在前、干在前、走在前，聚焦“四风”问题，不“走神”不“散光”，力求教育实践活动不虚、不空、不偏。

——广泛征求意见。8月5日，北京市海淀区人民法院。6名长期上访的群众同中央政法委秘书长汪永清面对面。“政法机关应将心比心，把信访群众的事当作自己的事，依法维护他们的合法权益。”在详细了解群众反映的问题后，汪永清动情地说。

北京市委书记郭金龙、天津市委书记孙春兰、上海市委书记韩正、重庆市委书记孙政才、广东省委书记胡春华、新疆维吾尔自治区党委书记张春贤，多次轻车简从下基层、赴机关，听真话、摸实情；辽宁省委书记王珉给每位省委常委写

信，请常委给自己提意见；山东省委书记姜异康、河南省委书记郭庚茂、湖北省委书记李鸿忠、西藏自治区党委书记陈全国通过多种方式，或面对面座谈，或登门拜访，广泛听取意见建议。

教育部部长袁贵仁和党组成员深入到农村和边远、贫困地区召开基层座谈会31场；农业部部长韩长赋部署采取请进来、走下去的方式听意见；交通运输部部长杨传堂亲自梳理征求到的意见建议；中国电信集团董事长王晓初“与员工面对面”，与400多名党员群众代表交流，并现场回答提问；中国农业银行董事长蒋超良要求提意见“开门见山”；北京大学党委书记朱善璐、清华大学党委书记胡和平和班子成员一起深入听取师生意见……

——深入查摆问题。“四风”问题不是有和无的问题，而是多和少的问题，查不到问题就是最大的问题。8月16日，云南保山市施甸县善洲林场，昔日的荒山已是林海一片，松涛阵阵。云南省委书记秦光荣和常委班子成员向退休后以全部心力绿化大亮山的原保山地委书记杨善洲的陵墓鞠躬致敬，重温入党誓词，体验杨善洲曾经长期居住的工棚，并在工棚里挤坐在一起，“以杨善洲为镜子”对照学习。记者在现场感受到，近5个小时发言里，13位常委都能严肃查找个人与杨善洲的差距，问题说得具体，原因分析透彻。

8月份以来，广西壮族自治区党委书记彭清华带领各位常委集中时间和精力，深入查摆“四风”问题，始终把焦点放在机关普遍存在的软骨病、冷漠病、浮躁病、享乐病、梗阻病、懒散病等突出问题上；商务部部长高虎城对群众提出的736条意见建议和督导组反馈的519条民主评议意见，逐条梳理归类，并召开党组会进行通报，有的党组成员面向各单位负责同志公布自己存在着站台捧场、不敢担当、攀比待遇、勤俭不够等“四风”问题，动真碰硬赢得认可；中国中化集团党组书记刘德树力主交换场地找问题，打破领导干部工作分工界限，由集团领导班子成员分别带队到其他同志分管单位和部门调研，把职工不敢给直接分管领导提的问题挖了出来。

俯首查群众所怨，躬身干民意所盼，各地区各部门各单位一把手一级干给一级看，一级带着一级干，为解决“四风”问题打下了坚实基础。

立行立改、建章立制，动真碰硬作示范

一把手的言行，是鲜明的导向；一把手的推动，是有力的保障。

8月14日，贵州省看到中央五部委下发了关于制止豪华铺张、提倡节约办晚会的通知后，立即取消了8月17日第十届“中国凉都·六盘水消夏文化节”开幕

式晚会。贵州省委书记赵克志说，一把手对活动督导推动得越具体，发现和掌握的问题就越多，解决问题的力度就越大，效果也就越好。

认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决问题好一筹，这是中央对各地区各部门各单位一把手的明确要求。

即知即改求实效。入汛以来，四川省委书记王东明和其他省领导一起，在抗洪抢险一线锤炼作风；8月14日，甘肃省委书记王三运和省委常委再次到联系单位督促指导，指出问题，限期整改，责成6个后进单位“补课”；8月19日，江苏省委书记罗志军组织召开省委常委会，部署开展办公用房、创建达标、节庆论坛展会等专项清理；吉林省委书记王儒林带头取消军警牌照，并明确提出在市区内不坐越野车。在他的示范带动下，省委常委班子成员纷纷响应，在市内活动一律不坐越野车；宁夏回族自治区党委书记李建华带头腾换超面积办公室；湖南省委书记徐守盛主动腾退省人大办公室，省委常委和省政府副省长原配备用于下乡的越野车统一上交；国家税务总局局长、党组书记王军针对基层反映请示答复不及时、重点工作难落实等问题，实行专项督办，按期办结率大幅提高；中国航空工业集团党组书记林左鸣主动腾退多余的办公用房；山东大学党委书记李守信要求对不适用的规章制度及时废止或修改。

建章立制管长远。浙江省委书记夏宝龙和省委常委确定12项需要建立的长效机制，由各常委领衔制定；福建省委书记尤权要求从一开始就谋划改进作风的制度办法；哈尔滨工业大学党委书记王树权部署对已有的33项制度进行梳理完善……

人们注意到，自8月下旬到9月初，中央领导同志分片分系统召开了6个座谈会，中央领导同志当面听取了61个地区部门单位主要负责同志和有关中央督导组组长的汇报，这些汇报都把本地区本部门本单位领导班子尤其是一把手开展教育实践活动的情况作为重点内容。

中央领导同志严肃指出，“如果哪个地方的教育实践活动走了过场，群众不满意，一把手负有不可推卸的责任。”对此，中央党的群众路线教育实践活动领导小组负责人表示，中央将对第一批259个活动单位一把手发挥示范带动作用情况进行全面了解，加强考核评价、强化督促问责，对工作相对薄弱的一把手有针对性地进行指导，并着力加大中央督导组的督促力度。

第四篇：干部建设和谐社会中的关键作用

文章标题：干部建设和谐社会中的关键作用

【内容提要】建设和谐社会，涉及到经济可持续发展、社会公平正义、政治体制改革政府职能转变等许多问题，关键的首要的问题还是干部队伍的建设问题。干部是决定的因素，建设和谐社会必须要由干部来领导，没有一个和谐协调的领导队伍建设和谐社会是不可想象的；当前干部队伍存在的一些问题，如腐败、利益不

公、信仰缺失及其他多种多样的问题，影响了干部的领导力、损害了人民群众对干部的信任度和支持度。要加强干部队伍建设工作，让干部过好权力关、政绩关、名利关、作风关，树立好正确的权力观、政绩观、名利观、作风观。

【关键词】和谐社会　干部队伍

建设和谐社会，涉及到经济可持续发展、社会公平正义、政治体制改革、政府职能转变等许多问题，理论家们在讨论构建和谐社会的时候对这些问题都进行过严密的研讨。我认为，建设和谐社会，关键的首要的问题还是干部队伍的建设问题。

一、干部是决定的因素

毛泽东讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。在马克思主义生产力理论中，也强调人是第一重要的要素。整个人类社会的发展，也就正是人的发展。人与人不同，不同的人在社会生产力要素及其发展中处于不同的地位。

首先，人群必然形成不同的等级层次。一个相对独立的人群，必然会因种种原因而形成“头人”及头人荫护下的不同等次群，这是人群的本来面貌。而正是因为有了这样的层次划分才推进了人群的发展。一是有了“领导”，这是具有决定性意义的。二是有了“游戏规则”，明确了等次，也就是制定了生存的“规则”，“君要臣死，臣不得不死”，各自按照自己的等次名分行事，社会便在一种“和谐”的状态下走向未来。如果没有“领导”，一盘散沙，社会的发展是不可想象的。从这个意义上看，“头人”领导了社会前行。

其次，人的等次是一个历史的命题。纵观世界法律制度发展的历史，把人划分为不同的等级层次是世界“人法”的一个重要的内容。中国从古到今，人在社会生活中的地位之不同是客观存在的，无论是儒道墨法的观点学说教义、历朝历代帝王将相君臣父子，还是今天的不同社会阶层，都表达了人的等级层次贵贱尊卑；从世界法制历史的境况看，作为古巴比伦王国楔形文字法发展之集大成的《汉谟拉比法典》，在公元前18世纪就将人分为自由民和奴隶，而奴隶又分三个等级，直到今天，在资本主义的领地里也还存在着包括肤色、人种在内的人的不同等级的划分。

第三，当今的“干部”处在社会前进的领导地位。干部，是从事社会公共事务管理决策、协调、实施并进行促进检查指导的公职人员。干部是准统治阶级。社会要前进，必须要由一个“精英”、“先进分子”层次的人来进行统治和领导。在当今高度发达的、市场经济的现代社会里，要建设和谐社会，建设一个和谐的区域，要做的事情很多很复杂，经济的、政治的、文化的、社会的，在所有的这一切中，归根到底是要把人组织、团结、协调起来，通过在不同行业、不同岗位发挥出自己的作用，而起领导作用的是干部。

建设和谐社会必须要由干部来组织领导。落实科学发展观保持经济持续快速协调发展、发展社会主义民主、落实依法治国方略、加强社会的思想道德建设、维护和实现社会公平和正义、增强全社会的创造活力、处理好新形势下的各种矛盾、加强生态环境建设和治理、加强社会建设和管理、维护和保持社会稳定等等任务，要求首先是干部队伍的和谐，没有和谐协调的领导层来进行有效的“统治”是不可能完成的，仅仅是试图通过某一行业、某一部门、某一地区、某一阶层的人去自发地努力，而没有全辖区的统筹协调发展，是不能建成和谐社会的。

二、当前干部队伍存在的问题不容轻视

干部是一个阶层，是一支庞大的队伍。这支队伍是社会历史前进的“火车头”，他们在共产党的旗帜下，是“三个代表”的宣言人、实践者，他们还代表着党的形象、国家的命运、人民的期盼，他们的言行影响着人民群众的情绪，影响着全面建设小康社会、建设和谐社会的进程，这是社会前进的逻辑赋予现代干部的伟大使命。然而，一些现实的问题不能不引起高度重视。

——腐败问题，治理艰难。一部分干部的腐败问题是压在人民群众和一般干部心上的一块石头。一些干部的腐败问题严重地挫伤了民意，也损害了干部队伍的激情。人民群众对干部存有美好的看法和期望，他们见不得干部腐败，对干部腐败恨之入骨，进而会导致整个社会的信任危机、信仰危机、精神危机、社会活力危机等问题。干部队伍中的腐败问题在人们的心目中仍然是一个沉重的沉痛的问题。

——利益不公，心理危机。一些利益不公、贫富分化现象使一部分干部情绪低落，伤害了干部队伍。隐性收入、灰色收入、非法利益等形式的收入差距加重了干部贫富分化。

——斗志弱化，信仰缺失。一些干部对建设社会主义现代化和共产主义的信念淡漠了，失去了干部应有的朝气蓬勃的创造活力和斗志昂扬的领导力，对于什么是先进生产力、先进文化、人民群众的根本利益？什么是社会主义共产主义？什么是执政和执政能力？什么是和谐社会？所有这些，有多少干部扪心自问过、认真思考过？又有多少干部把这些关于理想信念、宗旨信仰的问题同自己的本职工作理论联系实际过？我们的一些干部同“日出而作，日落而息”的农民有什么两样？

——不良表现，多种多样。现在的干部队伍总体上还是好的，在党的领导和各项建设事业发展上做出了很大成绩，但是在干部队伍中仍不同程度地存在多种多样的问题，大致有这样几类。

1、弄钱的：拜年拜节拜病痛，卖官卖调卖工作；企业改制，资产重组，占点干股；介入工程，建设改造，吃拿好处；冒名顶替，兼职兼薪；设置小金库大金库暗自开支；开矿经商开公司办企业垄断经营，构建利益格局；收钱收礼收证券敛取钱财。

2、追名的：“形象工程”、“政绩工程”，好大喜功，急功近利；心浮气躁，追逐名利；攀比浮夸，数字政绩；不怕群众不满意，就怕上级不注意。

3、搞假的：做表面文章，摆花花架子；华而不实，形式主义；弄虚作假，欺上瞒下；导演新闻，自吹自擂；玩弄文字，编造数据；报喜不报忧，掩盖矛盾；置若罔闻，玩忽职守；虚张声势，夸夸其谈；上有政策，下有对策。

4、撒懒的：一般应付，消极怠工，敷衍了事；斗志涣散、情绪低落、转移兴趣；精神萎靡，得过且过；不思进取，无过是功。这些问题，损害着干部队伍的肌体。

三、建设和谐社会干部要过好“四关”树好“四观”

建设和谐社会，干部是关键。建设和谐社会，干部队伍要过好权力关、政绩关、名利关、作风关，树立好正确的权力观、政绩观、名利关、作风观。

（一）过好权力关，树立好正确的权力观。对于权力观，全部的干部都能说出它的一系列理论和实践来，但仍然要强调：干部是党的干部，党是执政党，要立党为公，执政为民，干部手中的权力是人民赋予的，权力的应用必须体现人民的意志和愿望，所有的干部特别是领导干部只能是掌权为民，绝不能以权谋私，这是马克思主义的权力观。因此，要对领导干部强调三点：

1、权力就是服务。这是邓小平理论。这个服务是为上级、下级和本级服务，为社会主义建设和发展服务，为建设和谐社会服务，那种只对上级服务的做法是十分危险的。

2、权力就是责任。就是要对其权力指向的对象负责，这个负责就是要按照党国的要求，最大化最优化地配置权力资源，实现权力职能成效最大化。

3、权力就是奉献。就是要按照立党为公、执政为民的理念，在自己的权力事项上做出成绩来，为党为国为民做出自己权力的奉献。权力大小与服务、责任、奉献量成正比，干部应当正确运用权力，为建设和谐社会做出贡献。

（二）过好政绩关，树立好正确的政绩观。政绩是“为官一任，造福一方”，为党和人民实实在在地完成本职工作任务所取得的成绩，是经得起检验和人民群众满意的事情。要努力地教育说服干部过好政绩关，树立好正确的政绩观。一是明确身分，认真反思。就是要从干部身分出发，去认真对自己的思想认识、履行职责、完成任务、现实政绩的情况进行总结思考，从而增强责任感、使命感。二是冷静思考，查查问题。我们每一个干部都要再进一步对自己的工作状况作一次全面的检查分析，看看在我们身上到底存在什么问题？有什么不对？从而找出改进的方向和途径。三是平心静气，正视现实。就是要把心静下来，把脚沉下去，把事做下去。要正确对待我们所处的社会转型时期出现的各种社会不公、社会矛盾和社会问题，一方面要相信党能够解决好存在和出现的问题，另一方面要做好自己的工作，以积极的情绪支持党和国家解决问题。

（三）过好名利关，树立好正确的名利观。要苦口婆心地教育说服广大干部正确对待名利，过好名利关，树立好正确的名利观。当干部就是要组织和带领广大群众做好自己的事情，建设小康社会、建设和谐社会，为之而做出的贡献就是个人的名利；就是要放弃对个人名利的过分追求，老老实实地做人，做人民群众的服务员，不图名声人气，只求对人民群众、对党的领导、对建设和谐社会做出一点贡献。在利益上，不追求奢侈豪华，不攀比贪婪，树立人穷人格不穷的气节，树立“只睡一张床”、“只吃三顿饭”的思念，坚持艰苦奋斗的作风，善于过紧日子，不该得的不得，不该拿的不拿，廉洁正气，两袖清风。从干部队伍建设的需要看，也要切切实实地解决一些在干部利益不公方面的问题，比如针对机构改革以后财政供养负担反而严重加重的状况，把那些二三千人的乡撤销合并，向乡镇干部转移部分利益实惠；对那些在边远山区乡镇工作的干部给予子女上学的鼓励优惠政策，考上高中、专科、本科的给予支持；在住房问题上，对乡镇干部进城买房养老给予政策支持；在工资待遇上，努力改善差距过大的问题；特别是要加大治理干部非法占有、腐化腐败等问题的力度，还广大干部心理上、道义上的公平。

（四）过好作风关，树立正确的作风观。工作作风是思想作风的反映和表现。干部工作作风历来都是党风建设的重点，也是人民群众关注的热点问题。事实表明，好的工作作风会产生无穷的创造力，形成巨大的凝聚力，结成顽强的战斗力。一个地方的工作，成在作风，败也在作风；一个单位的形象，好在作风，坏也在作风；一个干部的印象，优在作风，劣也在作风。

要解放思想，放下包袱。要不断地放弃自己对名分利禄、升官发财、安逸享受的过分追求，原本地回归事物的本来面貌上来，回到现实的工作环境、工作任务和生活的实际需要上来，根据全社会进步文明的实际水平来衡量和满足自己的心理需求和现实需求，这才叫解放思想。只有这样，才能放下包袱，轻装上阵，做得事情。

要弘扬求真务实之风。要教育广大干部，大兴调查研究之风，深入了解与自己工作有关的实际情况，提出能够真正解决问题的办法和措施来，让群众接受，使工作取得实效；大兴实事求是之风，在想问题、做决策、办事情上从实际出发，如实地反映客观事物，让我们的工作经得起群众的评判，经得起历史的检验；大兴为民谋利之风，坚持立党为公、执政为民的执政理念，把党和人民的利益放在首位，集中心思、集中精力保护群众利益，为群众谋取实惠；大兴真抓实干之风，抓工作，贵在落实，把关系到发展、关系到群众利益、关系到建设和谐社会的问题处理好、落实好。

要全心全意做好本职工作。干部的工作主要是动口、动手、动脑。要争取能说，言之有理；能写，言之有物；能想，想之有新。干部背负着先进生产力、先进文化、最广大人民群众的根本利益的使命，背负着领导建设和谐社会的重大使命，要做的事情很多，我们的各级干部特别是领导干部一定要对党和人民的事业高度负责，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚持重实际，鼓实效，不图虚名，不务虚功，不提脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号，不搞劳民伤财的假政绩，扎扎实实地把党和政府的各项决策和工作落到实处。

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第五篇：企业管理：商业情报的关键作用

企业管理：商业情报的关键作用

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在信息时代的黎明，知识可能充分证明是企业最有价值的财产，而用于取得这些真知灼见的“商业情报”（Business Intelligence）工具，会证明是对建立和维持竞争优势十分关键。

大公司，包括零售业和金融服务业的，多年来一直收集消费者和市场的数据，现在开始将数据存入庞大的 “数据库”，然后进行分析，“开采”和处理,以建立竞争优势。

商业情报―一收集、管理、分析和发布数据――使企业能从庞大的信息数据库、数据仓库和外部数据资源中吸取知识。这些知识然后可用于制定战略决策，判断要进入哪个市场，针对哪类消费者和促销哪种产品来提高利润。

IBM的全球商业情报机构总经理本?班斯说，“商家越来越在信息基础上竞争。他们正在开采数量庞大的商业和辛迪加数据并通过企业内部网和因特网提供接入宝贵数据。”这些商家发掘新构想，并用这些知识来制定让他们的公司更有竞争力的决策。

“这主要是商家积极寻求新路径使自己与众不同和在竞争、加剧全球化和解除管理制的环境中提高市场份额的结果。IBM98年3月宣布全公司范围的商业情报行动，突出了商业情报市场的重要性不断增加。IBM的行动包括与领先的商业情报软件开发商结成伙伴关系。例如 Arbor Software，Business Objects和Congos。Congos 的Impromptu和Powerplay软件已将复杂的联机分析处理工具带到了企业的桌面上。

在不断上升的市场范围领域，商业情报不可避免地有许多定义。这个词是Gartner集团在若干年前创造的。然而信息技术分析人士普遍将商业情报定义为按要求取得和分析信息的能力，并用这作更好的商业决定。

这个广泛的定义包含了一些技术，包括数据储存和数据开采、询问和汇报，执行信息系统（EIS），决策支持系统(DSS)和多元分析或联机分析处理(on-line andytical Processing)工具。

Congos的行政总裁朗思?赞波尼有一个更简单的定义。他说，“商业情报是领导本行业的公司赖以保证成功的事物。

商业情报历史性地将分离的功能，例如数据处理、报告、开采、分析和预测综合起来，为决策者提供寻求方法解决商业问题的信息。”一些评估说商家目前对多年来自己产生的数据只使用了7-10％。

技术进步，包括相对低成本，高效能的并联处理系统，不昂贵的数据库和数据开采的新规则系统的发展，是走向分析系统的推动力之一。同时，企业内部网的迅速发展为发布从商业情报系统吸取的知识提供一个容易和有力的手段。

估计商业情报的市场十分大。IBM引用Palo Alto管理集团的话说，商业情报市场到世纪之交将高达700亿美元。

毋需怀疑的是商业情报市场发展神速。IBM的班斯先生说，“随着商家试图在竞争更激烈的电子商业环境” 中标新立异，他们依靠商业情报作为完善顾客关系管理项目的核心内容。”

商业情报市场的权威Gartner集团的研究经理霍华德?卓斯勒说，商业情报市场十分热门，越来越成为主流，一些领域的年增长率超过100％。