商业总公司2012年上半年工作总结（共五篇）

第一篇：商业总公司2012年上半年工作总结

商业总公司2012年上半年工作总结

今年以来，县商业总公司在县委县政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据年初县经济工作会议精神，紧紧围绕县委县政府建设湘南城乡一体化先行区这一战略构想，将机关作风大整顿活动与党员“创先争优”活动相结合，有力的促进了总公司各项工作的完成。现将半年开展工作情况简要汇报如下：

一、主要工作目标完成有声有色

（一）国有资产经营管理有新招。去年以来，经过全体干部职工的努力，总公司的大部分门店的承包费得到了很大的提高，有效地确保了国有资产的增值的目的。今年，根据变化的新形势，新条件，总公司领导班子站在自身发展的角度，站在承包者的经营角度来看，只有承包者赚了钱，有了效益，总公司的资产才能水涨船高。为此，总公司领导班子和物管部管理人员先后几次到门店调查，咨询经营现状，就经营中出现困难和问题共同商讨对策，向业主们提出合理建议，收得了良好的效果。总公司这种主动走下去，为承包者着想的工作作法，得到了广大承包者的一致好评。

（二）定点屠宰工作有成绩。今年1—6月，我县定点屠场宰杀生猪1.37万头、菜牛800条，实现税费65.6余万元，无害化处理病死猪206头。县城城区生猪定点屠宰进场率、检疫率达100%，定点屠宰率达100%。为确保猪肉食品的安全，严把活猪进场关，县牲畜定点屠宰场严格按照生猪

来源分门别类进行圈养并检验、检测。生猪进场前必须出示原产地健康标识和证明，进场后由专人定时消毒、检查，再由县畜牧局工作人员对活猪进行瘦肉精检测，对有疑似疫情的，要进行严格的检验。对含有瘦肉精的生猪一律销毁，取消入场的资格。在生猪宰杀过程中，所有与生猪接触的工作人员必须持《健康证》上岗，肉品由屠宰场派专人负责检验方能上市。通过这一系列的卫生检测措施，确保了猪肉食品的安全。

（三）屠宰稽查工作出成效。为加大生猪定点屠宰稽查力度，维护我县肉品市场秩序。每天由县牲畜定点屠宰办牵头，组织有关部门精干人员在县城城区6个墟场进行巡查，特别是对城乡结合部重点路段，重点区域进行巡查或埋伏设卡。今年上半年，县屠宰稽查大队在春节、两会期间联合各职能部门对县城各市场、学校、酒店等单位进行了两次全面的大检查活动。今年1—6月屠宰稽查队共出勤检查1000多人次，查处违章人员1人，销毁病猪肉20多公斤，收缴屠宰工具5件，处罚金200元，监督县屠场无害化销毁10余次。随着屠宰稽查力度的加强，私屠乱宰行为明显减少，赢得了广大消费者一致拥护和支持。

二、新屠宰场搬迁建设有序推进

嘉禾县新定点屠宰场搬迁建设项目是今年县政府的“民生100工程”之一，自今年2月5日县政府常务会研究屠宰场搬迁以来，总公司上下一心，齐心协力，做了大量的前期准备工作，完成了以下十项工作，即用地规划调整、地形地

貌图、红线图、地质灾害评估、矿权查询、平面规划图、环境评估、环境数据测量、历年洪水位测定、新型屠宰场影像、共计投入资金28万元。但是由于原来的选址与近期确定的嘉禾县城镇发展规划有冲突，需重新选址。2012年5月17日，县委常委、县政府副县长陈向华在县政府会议室组织召开会议，相关单位负责人参加了会议，会议就县牲畜定点屠宰场重新选址搬迁建设有关问题进行了认真研究，原则上同意新址选址为珠泉镇（原钟水乡）茂林村范围内，桂嘉高等级公路北面，进田心乡五百地村公路的东面。新址界限确定为离桂嘉高等级公路50m。面积约31亩。在确定新屠宰场选址后，总公司领导班子先后几次对新址进行了实地考察，还到常德等兄弟屠宰场参观考察，并及时到长沙做好了用地规划调整，地质灾害评估，矿权查询、地形地貌图、红线图等多项工作。

三、机关作风大整顿活动有效果

为加强机关作风建设，认真贯彻落实县委县政府作风大整顿活动会议精神，3月初，总公司召开了机关作风大整顿活动会议，组织全体干部职工传达学习市、县作风大整顿活动的有关会议精神，成立了作风大整顿工作领导小组，研究制定了《嘉禾县商业总公司作风大整顿活动实施方案》，并与全体干部职工签订了《作风建设》责任状，进一步落实责任。这次活动主要以市委“五个一律不准”和“九不”问题为主要内容，组织干部职工开展大整顿活动大讨论，针对工作中出现的精神不振、纪律不严等问题的开展自查自纠活动

进行深刻检查和认真整改。5月份，总公司召开了领导班子民主生活会，在会上，全体领导班子成员都作了发言，针对自己在机关作风大整顿活动中的表现进行了批评与自我批评。

通过开展作风大整顿的活动，广大干部职工的事业心和责任感增强了，工作效率提高了，从而提供了强力的组织保障，确保了新屠宰场搬迁建设和各项工作的顺利进行。

四、下半年工作思路

今年下半年，我们在继续完成总公司各项基本工作的同时，重点放新屠宰场搬迁工作上，力争在今年年底完成新屠宰场动工。目前存在的主要困难是：一是由于原来屠宰场选址的改变，许多程序和手续都要推倒重来，势必造成时间紧，任务重，压力大。二是在新屠宰场的项目立项、用地审批及建设规划、项目环境评估、征地等工作上还需得到县委县政府及各相关部门的大力支持。

虽然要完成年初的既定目的困难重重，但是总公司领导班子团结齐心，分工明确，加压苦干，一定会在年底向县委县政府交出一份满意答卷。

嘉禾县商业总公司2012年6月20日

第二篇：商业总公司2009年上半年工作总结

今年以来，我县商业总公司根据县委、县政府工作部署，围绕全年奋斗目标，真抓实干，奋力拼搏，努力做好商业各项工作，并取得了一定的成效。

一、项目开发工作有序推进。1—6月份，我系统共引进金盛木业、永金竹业、三联工艺品、梦泉酒业、“古越王”山泉水、东方宾馆等6个项目，累计完成投资额1340万元，占全年目标任务的53.6%，那一世小说网 http://www.xiexiebang.com实现时间过半任务过半。

二、加强商业内部管理。一是加强资产管理。对资产租赁严格按照有关规定和程序进行操作。如县饮服公司新华办公楼二层和县五交化公司北门仓库租赁均采取向社会公开竞租的方式进行招租，收到了较好的效果。县食品公司对拟转让的古楼食品站和拟租赁的水北食品站也按照有关规范要求进行操作。二是从抓源头、抓节支、抓控制出发，今年，对企业财务实行预算管理，即各单位编制当年预收支计划，以便使企业能较好的安排开支，进一步规范企业收支行为，确保资金得到有效使用。三是根据上级部署要求，开展治理“小金库”及自查自纠工作。组织企业对近年来实行经营、财产处置、商品削价处理等每笔收入进行核实督查，有效杜绝“小金库”的现象发生。

三、落实综治安全、信访工作责任制。年初，总公司向所属企业下发了《2009年商业系统社会治安综合治理责任书》和《2009年商业系统信访工作责任书》，并制定具体的考核实施细则，上述2个责任书列入年终重点考核内容。两个责任书下达后，我们重点抓好督促落实。如综合治理方面，共组织消防安全检查5次，并对薄弱部位作了及时整改。6月份，我们根据县安监部门的通知要求，组织所属单位对租赁给社会工商贸企业办厂、经商所使用的厂房建筑物安全性进行一次摸底排查整治，有效防止坍塌等事故发生；信访工作方面，无发生职工群体上访事件发生，对个别职工反映的问题，有关单位深入细致地做好调查工作以及做好该职工的思想政治工作，使之情绪稳定。今年“两会”期间，我总公司做到每天向县有关部门零报告一次，各基层单位齐心协力，共同做工作，确保了职工队伍的稳定，没有发生职工群体上访事件。在做好综治、信访工作的同时，我们努力关心困难职工生活及做好职工排忧解难工作，我总公司及各单位共组织慰问困难职工76人，送去慰问金3万元余元。同时，还帮助职工办好一些好事、实事。

四、服从大局安排，作出应有的努力。如今年初，由于四川桔蛆事件影响，我县部分乡镇柑桔出现滞销现象；桔农对此焦虑和担心。根据县上统一安排，我总公司所属的蔬菜批发市场承担柑桔销售任务，积极推销柑桔，据统计，县蔬菜批发市场共推销柑桔20余万公斤，帮助桔农较好的解决柑桔卖难问题。

五、深入开展“三级联创”和学习实践科学发展观活动。“三级联创”活动开展以来，我总公司党总支从党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设等方面进一步健立和完善有关制度和措施，使联创活动取得了一定的成效。被县委授予“三级联创”先进单位称号。根据上级党组织动员部署，我总公司组织开展学习实践科学发展观活动。该项活动自4月份开展以来，我们进行了宣传发动，制定了活动实施方案，成立活动领导小组及办公室机构。在经历为期一个月的学习调研后，目前进入第二阶段的分析检查。在这个阶段中，我总公司党总支进行了动员部署，总支及各支部分别召开了专题民主生活会和专题组织生活会，组织党员上党课，撰写心得体会，领导班子完成调研报告，并组织职工群众评议，形成高质量的分析检查报告等，为下阶段整改落实打下良好的基础。

六、加强机关效能建设。一是制度落实。对上级通知参加折会议等，做到按时参加，不缺席。机关人员实行签到到岗。上班期间，不利用电脑玩滑游戏、网上抄股等。各科室人员认真履行职责，工作不拖拉扯皮。二是服务基层。对基层工作遇到的困难问题，给予指导和帮助。如有的企业在资产租赁方面遇到困难问题，总公司在重点事项、合同完善、操作方法等方面提供指导和帮助，特别是对落户商业的引进项目，经常走访其业主，了解项目实施情况，给予其提供力所能及的帮助和服务。使其不断做大做强。如古越王山泉水等项目，企业营销情况良好，市场前景看好。三是搞好政务公开。今年以来，我总公司上墙公布《政务公开栏》2期，登录政府政务网并公布部门规范性文件5份、部门动态9份。

今年上半年，我们按照工作目标计划的要求做了一些工作，但下步还得继续努力，采取更加有效的措施、办法把工作抓好抓实，争取完成或超额完成全年目标任务。

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第三篇：商业总公司领导班子考核材料

商业总公司领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价：团结务实，开创意识、进取精神强的班子

三、主要特点

1、班子团结，有处理棘手问题的能力。商业总公司在领导班子的带领下，组织商业系统党员干部开展创优争先主题活动，改进了干部作风，加强了公司班子的自身建设，提升了商业形象，心往一处想，劲往一处使，班子团结进取。一是团结一心保稳定。成立专门组织、制定相应措施，适时进行疏导，消除不稳定因素，努力做好全系统信访、安全保卫、军转干部工作，与各企业签订了综合治理责任书，实行 1

领导包案和领导接待日制度，将各企业信访案件进行全面的复核和梳理，实行“台帐式”管理，做到件件有回音，事事有答复，不厌其烦，反复诠释政策，做好耐心细致的解释工作，有效地化解或缓解企业的遗留问题。二是一心为职工谋利。把关心职工和关爱弱势群体作为一项重点工作，在经济困难情况下，千方百计集中有限财力，用于扩大职工养老金和医疗保险金覆盖面，为 x名职工免除了滞纳金、利息，完成了其养老金的缴纳工作，为x名困难职工办理了住房补贴，申报廉租住房手续。春节、中秋节前夕，组织对系统贫困家庭进行走访慰问，发放帮扶款物，送去了党的温暖。三是集中精力抓好创建工作。投入资金x元，粉刷墙壁x平方米，开展义务劳动x人次，进一步完善了“创建”责任机制，在系统倒闭企业、经济困难的家属楼院开展创建，实行门前“三包”、背街小巷治理，“门前三包”等项工作得到了市创建办的多次表彰。

2、工作方法多，能够创造性工作。一是扎实推进商业

企业改制工作。认真贯彻落实x纪（xxx）xx号文件精神，结合xx公司实际情况，深化企业体制改革，解决了职工无钱入股、注册新公司困难等问题。实行领导、科室分包制度，做好职工思想、政策引导、民主决策等工作，解决改制过程中遇到的诸多难题，完成了土地招拍挂手续。二是积极完善国有资产管理工作。强化资产管理中心职能，对企业资产收

益、支出进一步规范化、公开化，使所属企业现有资产的增值潜力得到了充分发挥，资产承包租赁收入增长x%，确保了在养老金基数逐年加大的情况下能及时足额上缴养老金，维护了广大职工的切身利益。同时加大了国有资产监督力度，严防利用企业改制之机随意处置、贱卖国有资产等违纪违法行为。三是积极推进项目建设。加大招商引资力度，一把手亲自过问，寻求商机，与x实业发展有限公司达成意向协议，投资x亿元，在x建设x家集xx于一体的x购物广场及商贸x配送中心，已进入项目用地计划审批阶段。xx总公司综合楼x期工程如期建设，项目建设进展顺利。

不足之处：有时开展批评不够。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加

民主测评人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈

人，实参加座谈人，对班子评价好的人。

考核组成员：xxxxxxx xxx

xxxx年x月 x 日

第四篇：商业总公司2013年工作总结及2014年工作要点

工 作 汇 报

商业总公司

一、2013年主要工作总结

1、高度重视食品安全，进一步加强畜禽定点屠宰日常管理，积极参加县食安会组织开展的联合执法宣传、检查工作。2013年在县城和主要乡镇开展了2次肉品专项整治检查，印发定点屠宰政策法规宣传材料1300余份，畜禽定点屠宰管理和肉品质量管理工作水平有一定提升。

2、积极参加“三同、六送、六帮”活动，先后组织两批共4人深入单家集牛羊产业有限公司和兴隆牧业清真肉类有限责任公司现场联系开展工作，了解、掌握了两家企业当前的生产经营情况和面临的困难和问题，有针对性地提出了一些解决困难和问题的意见及办法，同时向县“三同”领导小组呈报了调研报告和数据资料。

3、元旦、春节前夕配合县组织、人事等部门慰问困难党员、困难职工20余人，发放慰问金7千余元。

一、工作思路及措施

紧紧围绕我县“产业兴县、工业富县、开放活县、教育强县、环境立县”五大战略，重点抓好畜禽定点屠宰管理工作，不断拓宽商务工作领域，积极探讨我县食品流通市场体系建设，推广新的商品营销模式。重点工作任务和措施有以下几点：

1、不断完善清真牛羊肉定点屠宰管理工作运行机制，搞好全县畜禽定点屠宰厂的规划、布局和监督管理；配合有关部门加快县城清真牛羊肉定点屠宰厂迁建工作，力争用两年左右时间建成并投入生产经营；积极开展查处私屠滥宰、经营私宰肉、病害肉和注水肉等违法行为；积极争取项目和资金，加快配套设施建设，提升加工水平；逐步将畜禽定点屠宰管理工作延伸、辐射至各主要乡镇，在2014年末使县城牛羊定点屠宰率达到95%,乡镇定点屠宰率达到90%，确保城乡居民都能吃上“放心肉”。

2、认真履行部门工作职责，结合本县商流管理工作实际，探讨我县食品流通市场体系建设，推广连锁经营、物流配送等现代食品营销模式；制定我县酒类流通监督管理办法，在2014年前逐步理顺、规范酒类经营管理，协同有关部门严厉打击销售假冒伪劣酒类商品的违法行为。

3、积极做好改制企业下岗职工和离退休职工的服务与管理工作，加大综合治理工作力度，坚持以人为本，紧紧围绕“保稳定，促发展”的工作方针，强化综治和信访工作领导责任制，积极化解矛盾，解决困难和问题，采取有效措施杜绝上访事件发生，维护社会稳定。

4、加强市场监测和信息反馈工作，安排专业人员深入企业一线，掌握并获取最基本的商业信息，及时向各级政府部

门和业务管理部门提供翔实、正确、完整、科学的商流信息资料。

第五篇：二轻总公司XX年上半年工作总结

二轻总公司XX年上半年工作总结

总公司XX年上半年主要工作有：

1、重点项目取得新突破。5月份市政府同意江西电缆公司和杰克机床公司企业扩充用地规划，明确了企业扩充用地选址范围。目前，已完成企业扩充用地规划红线图和落实了企业扩充用地指标及土地确权。整个城南机械产业园项目建设正按计划有序推进。下一步将进入征地和拆迁的攻坚阶段。重点项目之二的纸箱厂厂房拆除工作，经过数月奋战，于今年4月底前全部结束。6月中旬总公司已同吉安市华翔电子科技有限公司签订了双方共同出资建设污水处理站的投资协议书。

2、招商引资呈现新起点。香港欧凯电子有限公司刘总准备近期在吉州工业园征地，注册公司，正式挂牌。深圳汇清科技有限公司邓董事长6月中旬来吉州考察，就双方投资建设污水处理站的项目进行了洽谈，还就开发樟山新区水上游乐园，投资生产德国汉斯啤酒等项目作了实地考察。近日，江西金达莱环保股份有限公司和南昌海神实业有限公司陆续来吉考察投资项目。

3、拆迁帮扶工作成效显著。年初拆迁帮扶工作组以勇于担当的责任感，再次深入白塘街道窑下村做拆迁对象的思想工作，要求他们按时间节点缴纳剩余的20%安置房的购房款。3月初拆迁对象陆续搬进安置房，为加快建设庐陵生态 文化园赢得了时间。2月初，拆迁帮扶工作组又披甲上阵，开赴白塘广丰村的拆迁工作阵地。经过3个多月的日夜奋战，圆满完成了广丰村的拆迁工作任务。

4、民生和维稳工作扎实有效。上半年走访慰问离退休人员、困难党员和困难职工数百人，发放慰问金数万元，真正起到了“慰问一人，温暖一户，带动一片”的社会效果。尽职尽责为全系统31家企业，1000多名职工办理医保接续，使他们享受到了党和政府的惠民政策。狠抓安全生产工作，加强矛盾纠纷大排查，确保了全国“两会”期间全系统的和谐稳定。截止目前，全系统未发生安全生产事故和集体越级上访事件。

5、党建工作充满活力。总公司切实把党风廉政建设和反腐败各项工作落到实处。组织机关党员干部和企业干部群众观看警示教育片。为激起全系统党员学习党的理论知识的热情，组织党员参加党的十八大知识竞赛和新形势下党员教育工作网络征文活动。扎实开展在职党员进社区工作，调动党员参与社区建设工作的积极性，从而促使广大党员在党的群众路线教育实践活动发挥先锋模范作用。