《河北省建设工程施工合同履约监督评价管理办法》)

第一篇：《河北省建设工程施工合同履约监督评价管理办法》)

据一览英才网北京分公司记者（王洋）从省招标办获悉：《河北省建设工程施工合同履约监督评价管理办法》已经2011年12月13日厅长办公会审议通过，自2012年4月1日起施行，对在工程施工过程中多种履约违约情形进行定分值评价，评价分数将纳入河北省建筑业企业信用评价体系，成为政府部门监督规范工程施工行为的重要手段。

根据该办法，河北省将对房屋建筑和市政基础设施工程的施工合同订立、备案、履约等行为进行评价。评价得分将对社会公示，并纳入河北省建筑业企业信用评价体系。实施合同履约信用评价，意味着招投标全过程实现了“闭合管理”。建筑企业中标后的合同履约情况，直接关系到今后能否中标。

《办法》规定，建设工程施工合同评价周期自发出中标通知书之日起开始，到完成工程竣工验收后结束。建设工程施工合同评价周期自发出中标通知书之日起开始，到完成工程竣工验收后结束。在评价周期内，每季度评价一次。企业信用综合得分满分为100分，其中合同履约部分占14分，依据政府部门出具的具有法律效力的文件，对应办法规定的14种情形进行扣分。每次评价得分的结果将直接影响以后投标的信用度

这14种情形包括：未在中标通知书发出之日起30日内签订合同;未在订立书面合同后7日内进行合同备案;未按照合同约定时间进驻现场;任意进行合同变更、不合理地增加合同价款和履行期限;随意更换投标承诺的驻场项目经理;变更后的项目经理未向建设行政主管部门备案;随意更换投标承诺的驻场项目管理机构人员;肢解工程项目，违法分包;未按合同约定时间结算并支付分包工程价款;未按合同约定时间结算或者拖欠工人工资;安全防护、文明施工措施费未专款专用;施工现场工程进度滞后于投标文件承诺的施工计划安排进度;工程竣工验收后20日内，未上传工程竣工验收报告或者分部(子分部)、分项工程质量验收记录;在监督检查过程中企业提供虚假材料。

第二篇：河北省建设工程施工合同履约评价记分告知单

河北省建设工程施工合同履约评价

记分告知单

编号：[]号

依据（施工现场检查或者相应处罚通知、通告等文件），你单位工程存在如下行为（对应行为后划√）：

1．未在中标通知书发出之日起30日内签订合同,扣1分；□

2．未在订立书面合同后7日内进行合同备案，扣2分；□

3．未按照合同约定时间进驻现场，扣1分；□

4．任意进行合同变更、不合理的增加合同价款和履行期限，扣1分；□

5．随意更换投标承诺的驻场项目经理，扣2分；□

6．变更后的项目经理未向建设行政主管部门备案，扣2分；□

7．随意更换投标承诺的驻场项目管理机构人员（除项目经理外），扣1分；□

8．肢解工程项目，违法分包，扣2分；□

9．未按合同约定时间结算并支付分包工程价款，扣1分；□

10．未按合同约定时间结算或者拖欠工人工资，扣2分；□

11．安全防护、文明施工措施费未专款专用，扣1分；□

12．施工现场工程进度滞后于投标文件承诺的施工计划安排进度，扣1分；□

13．工程竣工验收后20日内，未上传工程竣工验收报告或者分部（子分部）、分项工程质量验收记录，扣3分；□

14．在监督检查过程中，企业提供虚假材料,扣14分。□

按照《河北省建设工程施工合同履约监督评价管理办法》，决定对该工程合同履约扣分。

请你单位法定代表人在月日前对得分进行确认或者提出异议。逾期未确认或者未提出异议的，视为同意该得分。

执法人员（签字）：；办公电话：； 被评价工程项目经理（签字）：；联系电话：； 工程地址：；

年月日

此表一式两份：施工单位、合同履约监督管理机构各一份。

第三篇：《建设工程施工合同》履约担保协议书

特房集团及其所投资控股企业自有建设项目直接委托特房建工的《建设工程施工合同》履约担保协议书

甲方：厦门经济特区房地产开发集团有限公司乙方：厦门特房建设工程集团有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《厦门市建设工程担保实施细则》、厦府办

【2010】104号文的精神及特房集团上报市建设与管理局的文件（详附件）及其相关批复意见，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就特房集团及其所投资控股企业自有建设项目直接委托特房建工施工的《建设工程施工合同》中担保事项达成如下协议：

一、鉴于特房集团及其所投资控股企业直接委托特房建工施工项目施工合同金额大多为壹亿元左右，根据《厦门市建设工程担保实施细则》可分段滚动担保的规定，作为业主特房集团（含其所投资控股企业）提供的工程款支付担保及施工方特房建工公司提供的履约担保保函总额按壹亿元的10%（即总担保额度为人民币壹仟万元整）计算。

二、该保函金额由特房集团和特房建工公司分别作为业主、承包人开具，保函额度各为伍佰万元。保函按银行许可的期限开具后在甲方（含其所投资控股企业）直接委托乙方施工的自有建设项目上滚动使用。

三、双方应在本协议签订之日起 15日内，向对方提供履约担保、支付担

保的相关资料。否则，应承担因此给对方造成的损失。

四、本协议仅适用甲方其所投资控股企业自有建设项目。

五、本协议壹式捌份，双方各执肆份，双方签字盖章后生效。

附件：特房集团上报市建设与管理局文件：《关于申请明确自有建设项目工程担保金额的报告》

甲方：

法定代表人：

乙方：法定代表人：

签订时间：年月

第四篇：合同履约管理办法

合同履约管理办法

一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和关键环节实施监测与管理，及时发现和处理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。

二、合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等。

三、凡与合同履约有关的部门和人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，积极协作，严格履行合同所规定的权利义务，确保合同实际履行和全面履行。

四、合同履约管理实行主责制。合同的主承办部门为主责部门，其主要负责人为主责人。主承办部门暂不明确的，由总经理确定主责部门和主责人。

（一）负责组织合同的全面履行。熟悉合同的主要内容、落实双方的权利和义务，记录保存谈判交涉资料，分析各种违约情况的法律后果,有效利用合同保护企业利益，限制和制约违约行为。

（二）负责组织合同交底。向合同承办部门和人员全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，解答有关问题。

（三）负责组织合同变更、中止、终止。

（四）负责组织合同标的物验收和履约完毕确认。

（五）负责合同付款OA流程的发起（暂无权限的书面通知办公室发起）。

（六）跟踪合同款收支情况。

（七）及时掌握下列情况并采取应对措施：

1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联系方式等发生变更；

2.相对方授权代表调离、离职、开除等；

3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项；

4.相对方陷入重大法律纠纷，可能影响其正常经营；

5.相对方过错或双方过错，可能或已经给企业造成损失；

6.其他有可能对正常履约造成负面影响的情况。

五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。

六、重大复杂的合同项目履约管理，经总经理批准后可请集团公司支持或外聘专家参加，具体事宜专项规定。

七、办公室负责合同履约管理的组织和考核。

（一）负责过程管理。

1.建立健全合同履约管理制度，设立合同履约管理台账，明确履约控制指标。

2.协调配合各方工作，定期组织检查监督，对发现的问题，提出加强管理和奖罚意见并督促整改。

（二）负责事后评估。定期组织对合同履约的总体情况和重大复杂合同项目履约的具体情况分析评估，总结经验教训。

八、财务部负责按照收支流程和合同约定、履约情况收支合同款，每月对合同款收支情况对账。

九、合同履约管理中违反以上规定和其他有损企业利益的行为，按有关制度给予处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

十、本办法实行之前未履约完毕的合同，按本办法管理。

十一、本办法自发布之日起执行。

第五篇：合同履约监督管理制度

合同履约监督管理制度

单位：长沙市工务局

一、监督检查对象

我局所签订合同项下的各参建方，包括：

1、工程类合同承包人：施工企业；

2、设备材料采购类合同供货商；

3、咨询服务类合同的受托方；

4、其他合同中的当事人。

二、监督检查内容

（一）检查依据

1、检查项目所签订的合同文本（含所有合同附件）；

2、国家法律和行政法规：《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》及其实施条例，以及相关的行政法规；

3、市本级政府投资项目合同管理相关规定。

（二）检查内容

1、转包、违法分包及资质挂靠；

2、工程质量和安全隐患；

3、关键岗位人员在岗履职、人员变更管理及廉政管理；

4、重要设备、主要材料采购的履约情况。