华阳司法所积极推进信息化工作

第一篇：华阳司法所积极推进信息化工作

华阳司法所积极推动基层司法

信息化应用工作

华阳司法所在基层司法信息化应用中，始终坚持以信息化工作来引领和记录基层司法行政工作，在信息化工作中不断强化和拓展司法行政工作的公信力和影响力。

一、用好“电子眼”。信息化应用工作是基层司法行政工作时的“电子眼”。它反映迅速、更新及时、记录真实、查阅方便，一目了然。华阳司法所在基层司法行政工作中就充分利用好“电子眼”的作用，特别在系统各模块工作业务的使用中，勤于记录、更新及时，确保信息资料录入快、精、准，有效地节约了工作成本，大大地提高了工作效率。

二、把好“源头关”。实事求是是信息化应用的灵魂。华阳司法所在基层司法信息化应用工作中坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，始终坚持深入基层工作一线，以事实为依据。在实际工作中做到勤于走访，善于捕捉，贴近群众，把握细微。真正做到了让事实说话，用信息化工作记录和引领基层司法行政工作。

三、抓好“时间限”。更新及时是信息化应用工作的关键所在。华阳司法所在实际工作中始终坚持以“第一时间反映第一要务”为基准。司法所干警在深入基层一线工作同时，利用工作之余及力完善各类档案资料，用信息化应用工作及时反映各类业务开展情况。

四、做好“贤内助”。信息化应用工作是基层司法行政工作展示和交流的有效平台。在实际操作中，华阳司法所充分利用这一宣传阵地，通过信息化应用这一平台在提升司法行政工作管理和执法水平同时，不断提高基层司法行政工作的公信力、影响力，真正发挥信息化应用工作在基层司法行政工作中“贤内助”的作用。

第二篇：华阳司法所半年工作总结

华阳司法所2011年上半年工作总结

在过去的半年中，华阳司法所在镇党委政府的支持下，在县司法局的关心指导下，充分发挥职能作用，紧密结合我镇当前中心工作，不断丰富载体，积极开展好“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动及深化“三项重点工作实战大练兵”活动，在人民调解、普法宣传、安置帮教、社区矫正等各项工作中取得了新的成效，为我镇大建设、大发展创造了良好稳定的政治环境和优质高效的法制环境。现将上半年工作总结如下：

一、强素养，注重业务知识学习及综合素质的提高。

为坚定为人民服务的信念，进一步提高执法为民的能力水平，使“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动取得实效，我们注重自身业务能力及综合素质的提高，一是于三月下旬在凤灵社区举办了《人民调解法》培训班，对我镇人民调解队伍、业务骨干进行了业务培训；二是五月中旬参加县局开展的井岗山革命摇篮之行进一步坚定了理想信念；三是五月下旬参加华阳镇党委举办的庆祝中国共产党建党90周年党史知识竞赛并取得优异成绩；四是六月初参加市了基层司法所综合管理系统应用培训，— 1 — 及标委会观摩会。半年来，我所不断注重加强自身建设，全体干警积极向上，在学习中提升了业务素质，在工作中锤炼了精神品质。

二、树形象，整合资源，发挥职能优势，做好普法宣传教育工作。

根据我镇实际，结合三八妇女节、消费者权益日、劳动节、综治宣传月、安全生产月、国际禁毒日等联合镇综治、法律服务所、妇联、团委、安监等部门充分发挥职能作用，进行大型的专题普法宣传教育活动。六月，我所轮流在各社区、村开办了普法培训班和法制夜校。特别是针对近年来广大群众常遇的法律法规如《物权法》、《法律援助条例》、《侵权责任法》、《工伤保险条例》、《选举法》、《村民委员会组织法》等进行了详细的解读。

三、促和谐，人民调解工作长抓不懈。

我们始终把辖区矛盾纠纷排查调处工作作为司法所工作的重点，全面开展社会矛盾纠纷排查调处工作。我所经常性开展矛盾纠纷排查，每月召开矛盾纠纷分析例会，提高调解员对纠纷的调处能力。上半年，司法所采取定期或不定期的方式六次深入到各社区、村进行排查、调处矛

— 2 — 盾纠纷。六月初，我所开展了矛盾纠纷集中排调月活动，有效化解了一批社会重点、难点纠纷，截止目前，我所有效预防纠纷三十余起，成功调解纠纷四十余起，办理法律援助案件九起，涉案金额高达25万余元。有效维护了辖区和谐稳定和人民群众的切身利益。

四、成效显，安置帮教工作和社区矫正工作再上台阶。

我镇安置帮教和社区矫正对象人口总数占全县两类特殊对象人口总数的三分之一。上半年，我们对这两类特殊群体进行了一次全面摸底走访工作。对他们的安置情况、思想动态及人员去向进行了了解掌握，完善了档案资料的同时对内网综合管理系统两大板块的人员信息进行了核实，进一步明确了帮教措施和责任人。做到对每一位帮教对象都“有人问、有人管、有人关心”。通过扎实的工作，涌现了一批帮教典型。如社区矫正对象王某，从去年下半年入矫来共无偿捐赠29万余元，用于村里农用设施和道路的修建。我们将克服人员不足的现状，使工作再上新台阶。

第三篇：永新司法所积极推进法制宣传工作doc

靖远县永新司法所

积极开展法制宣传活动

今年是“六五”普法的第二年，也是实施“六五”普法的关键的一年，永新乡党委、政府高度重视此项工作，把普法依法治理工作提上重要的议事日程，乡普法依法治理领导小组按照“六五”普法依法治理的整体规划，深入开展各项依法治理工作，以宣传为核心的法律知识得到较为广泛的普及。“送法进农村、维稳促发展”主题法制宣传教育

日前，我们积极组织多种形式的法制宣传活动，共张贴标语50条，机动宣传车2辆次，办宣传专栏3次，广播宣传10次，发放宣传品400余份，接受法律咨询15人次，建立法制宣传员队伍和法制宣传志愿者队伍，努力提高普法工作的实效性。

通过此次法制宣传，我乡加强了基层民主法制建设，人民群众的法律意识和法律素质明显提高，各项事业的法治化管理水平逐步提高，依法办事的意识进一步增强，依法治理工作在各个层面全方位展开，全乡面貌一新，给群众生产、生活创造了一个良好的环境，为“六五”普法依法治理在永新乡的顺利实施打下了坚实的基础。

永新司法所 赵允琳

第四篇：司法所信息化总结

新街司法所2011年信息化总结

今年，我所在市司法局、新街镇政府的关心和领导之下，取得了巨大的进步。尤其是在司法所信息化运用上，我所人员通过不断的学习，信息化运用水平不断提高，司法所办公信息化程度不断深入。

一、信息化装备上。

目前我所拥有两台台式电脑，一台连接内网，一台连接外网，可有效的获取内外网最新信息，通过内外网报送司法所报表材料等。另外，我所还配备有打印机、扫描仪等设备，为我所开展信息化工作提供了便利。

二、组织人员培训，提高信息化运用。

今年我所组织司法所人员进行了多次司法所应用系统培训。司法所信息化应用系统比较多，其操作起来的难度，显而易见。为了提高我所人员信息化应用的水平，我所特进行了相关人员的培训。通过学习市局的文件，提高应用化水平。

三、一些不足。

虽然，我所在应用化上取得了一定的成绩，但是还存在一些不足，主要表现在：

第一，信息录入不够及时。因为基层司法所的业务多，在信息采集和录入上，我所没能做到及时高效，出现一些疏漏、第二，信息录入不够完整。由于一些主客观原因，今年我所有些信息录入不够完整。

我所将在新的一年里不断提升信息化运用水平，争取更上一个台阶。

新街司法所

2011年12月10日

第五篇：积极推进信息化建设ERP

积极推进信息化建设,提升出版管理现代化水平

发布时间：2010-04-15 【选择字体：大中小】

中国铁道出版社副社长 刘忠民

从2008年开始，中国铁道出版社进行了ERP系统建设的实践，经过一年多的积极努力，建成了ERP信息管理系统，取得了较好的成效。在建设ERP的过程中，我们的认识不断提高，实施工作不断深化和细化，有力推动了ERP建设的不断引深，取得的效果也越来越好。

一、建设ERP是适应时代发展、实现管理创新的必由之路

对于要不要建设ERP，在出版社内部一直有不同的认识，有的赞成，有的反对。认识不统一，ERP建设就难以实施。为了慎重科学地决策，我们进行了深入的调研，在充分了解了已经实施ERP的企业情况的基础上，我们对建设ERP的现实意义和战略意义有了比较深刻的认识。

1.建设ERP系统是适应科技发展进步的需要。近年来，信息技术、数字技术、网络技术发展迅猛，在出版领域的应用越来越广泛，越来越深入。数字出版技术、网络出版技术已经成熟，正在进入推广普及阶段。可以预见，未来数字出版、网络出版在整个出版领域所占的比重会越来越大，网络营销也在出版领域得到广泛应用。在这样的时代，出版社如果不顺应科技发展潮流、积极发展数字出版和网络出版，将难以生存和发展。ERP系统能够为数字出版、网络出版搭建一个基础平台、技术平台，助推出版企业实现出版技术创新和升级。出版社建设ERP系统，是在科技发展新时代实现可持续发展的必然选择。

2.建设ERP系统是适应出版社转企改制的需要。从去年开始进行的全国出版行业转企改制，对出版社来说，是一个重大的变化。出版社成为真正意义上的市场主体，客观上要求出版社要大大提升市场化经营水平，而要做到这一点，没有信息化手段作支撑是不行的。以前，由于没有搭建信息化平台，不仅出版社内部运作效率低，图书生产和发行速度不够快，影响市场竞争力，而且在与外部互联互通方面存在很大局限性，对市场信息的采集不快、不全、不准，与市场化经营的要求存在着较大的差距。建设ERP系统，将使这一问题得到较好的解决，大大提升出版社市场化经营的水平。

3.建设ERP系统是实现企业管理创新的需要。从铁道社的情况看，过去受计划经济管理体制影响较深，管理基础比较薄弱，很多管理工作还没有摆脱“人治”管理、经验式管理、粗放化管理，管理的随意性较强。适应新的形势发展，出版企业必须加快建立现代企业制度，实现由传统管理、经验管理向制度化管理、科学化管理的转变。ERP系统的建立和运行，能够通过流程再造、系统规范带动企业管理创新，实现企业管理规范化、科学化。

通过反复讨论、提高认识，我们深切感到，建设ERP系统不是权宜之计，而是势在必行。如果我们现在因为怕麻烦、怕失败而不进行ERP建设，将来可能会在管理上越来越落后于其他企业，甚至在日益激烈的竞争中被淘汰。在提高思想认识的基础上，我们做出了建设ERP系统的决策。

二、取得ERP系统建设成功，必须科学组织、强力推进

ERP系统建设是一项十分复杂、难度很大的系统工程。其实施难度不仅在于技术繁琐、操作复杂，更在于ERP系统建设对于传统企业管理来说，是一场深刻的变革，要求人们的管理理念、管理方式、管理程序都要随之发生较大的改变，由此而给建设ERP所带来的阻力和难度是相当大的。那么，怎样才能实现建设ERP的目标？从工作实践给我们的启示看，主要应该把握好以下几点：

1．坚定目标导向，自上而下强力推进。由于部分员工对ERP系统的作用持怀疑态度，主动参与配合意识不强；由于建设ERP需要投入大量精力，与做好日常工作存在矛盾；由于ERP系统是全流程设计，比较复杂，不容易理解，客观上决定了建设ERP必然会遇到较多的阻力。因此，要保证这项工程顺利推进，领导者必须以不可动摇的决心和坚决的态度来抓好组织实施。在确立建设ERP系统的目标后，我们明确提出要求，在建设ERP系统这项工作上，没有退路可走，困难再大也要如期实现目标，全社各个部门、所有员工必须积极参与、全力保证。通过反复深入的宣传和引导，在全社员工中形成了背水一战、不达目的誓不罢休的良好氛围。这种氛围的形成，为消除思想阻力、克服实施中的困难提供了强有力的支持和保证。

2．科学组织实施，保证建设进度和质量。建设ERP系统，是涉及全社所有部门、所有员工的一项非常复杂而艰巨的系统工程。搞好这项工程建设，既要加强领导，也要科学组织，精心实施。

一是加强推进工作力量。社里专门成立了ERP工程建设推进工作小组，负责ERP工程总体方案的设计、推进计划的制定，并负责抓好组织协调和具体实施工作。由主管社领导主持，定期召开会议，专题研究部署ERP建设工作，每次会议都对前一阶段工作推进情况及效果进行总结评价，对下一步工作重点、达到目标做出具体部署，形成了一环紧扣一环、一步紧逼一步的强力推进态势，为总体建设目标的实现奠定了坚实基础。

二是培养和发挥技术骨干的作用。在各个部门选拔设立信息员，作为本部门ERP建设的技术骨干。由系统开发商（平章公司）、推进小组对社内信息员进行培训，使其率先掌握ERP系统设计思路和操作技能。信息员既作为本部门实施ERP的技师，认真贯彻推进小组的意图和要求，对优化完善系统设计提出具体意见和措施，及时处理实施中遇到的技术难题，又作为本部门的“小教员”，对本部门的所有人员进行操作培训，通过实际操作示范、手把手地教，使每个员工都能达到懂原理、会操作，最大限度地减少了由于员工不会操作而影响工作的问题。

三是保质保量做好全员强制性培训。每个部门上线运行之前，都由系统开发商、推进小组对相应部门的全体员工进行培训，使员工素质达到上线要求。培训实行强制性约束，必须全员参加培训，掌握上线操作技能，因临时出差未参加培训的员工，要专门进行补课，做到一人不漏。由于采取强制性措施，有力保证了员工的参训率和达标率，有些年龄大、基础差的员工，采取“笨鸟先飞”的办法，自觉勤学苦练，在其他员工帮助下，也较快地掌握了操作技能。

四是坚持“先上线、后完善”的实施原则。由于ERP上线运行的相关技术准备工作千头万绪，纷繁复杂，加上不同部门、不同岗位的人员素质存在一定差异，有些问题存在争议一时难以解决，因此，要追求完满做好各项准备后再上线就会耗时很长，延误整个ERP建设进程。为保证ERP建设按计划推进，我们研究确定了“先上线、后完善”的实施原则，就是在准备工作基本达到上线要求的时候，就果断决策上线运行，在上线之后再根据实际运行中暴露的问题进行微调，使ERP系统逐步完善。实践证明，坚持“先上线、后完善”的实施原则，最大限度地减少了实施中的扯皮推诿，有效防止了久拖不决、矛盾增加、疲劳厌战现象的出现，有力保证了整个工程的顺利推进和如期完成。

3．坚持先进性原则，保证系统建设效果。能否建成先进、科学、实用的ERP系统，关键在于能否把先进性原则贯彻始终。建设ERP系统，需要大量进行流程再造、管理创新，而传统管理理念、管理习惯一旦形成就很难更改。这就不可避免地会产生传统管理与科学管理的矛盾冲突，甚至是激烈斗争。如果让传统管理理念占了上风，即使最终建立了ERP系统，也是没有实际意义的。比如，在如何处理流程再造的问题上，如果一味顺从传统管理习惯，迎合人们怠惰守旧、抵制创新的要求，完全按照出版社现行的管理流程、管理模式来改变ERP系统的原有设计，就会变成对传统管理的全面复制和描述。这样所建成的ERP系统，必然是落后的系统，其结果必然是劳民伤财、毫无意义。为了防止走弯路，我们从ERP建设伊始就鲜明地提出，要把先进性原则作为ERP建设的灵魂和生命线，认真加以坚持和贯彻执行。

在具体实施中，我们要求各部门要像维护自己的眼睛一样努力维护ERP系统原有设计的先进性，积极自觉地改进自身管理，努力适应ERP系统的新要求，决不向系统开发商提出影响系统先进功能的调整要求。同时，我们与系统开发商紧密配合，大力支持他们坚持原有设计的先进性，不因使用者有要求就改变系统设计的先进性。由于我们在ERP建设中严格坚持了先进性原则，为建成先进、科学、实用的ERP系统，实现投资效益，提供了可靠的保证。

三、ERP系统的建设和运行，促进出版管理发生了极为重要而深刻的变化

实践使我们体会到，建设ERP系统，是为出版社建立高效管理平台、提升管理现代化水平、增强发展实力的重要工程，对于出版社长远发展具有非常重要的意义。ERP系统建成投入运用以来，给出版管理带来了多方面的变化，有力地促进了出版生产力的解放和发展，而且其作用将随着ERP系统本身的不断深化完善而愈益放大和显现。

1．实现了资源共享和高效利用。ERP搭建了信息化、科学化的综合管理平台，使信息流、资金流、物资流、工作流在平台上快速流动并汇集整合，改变了过去存在的“信息孤岛”、资源分散、资源综合利用效率低的问题，充分实现了资源共享，为整合资源、实现资源综合运用效率最大化提供了强有力的支持。

2．提高了工作效率和服务效率。通过管理创新、流程再造，促进了管理方式的转变，实现了工作流程的优化和简化，大量编辑、出版、发行业务通过网上操作和流转，大幅度减少了联系、等待、传递等时间，提高了决策审批效率和办理实施效率，同时解决了重复录入、浪费人力的问题，极大地解放了生产力。工作流程纳入ERP系统后，工作流转清晰透明，上下工序之间相互监督制约，有效解决了过去存在的相互扯皮、人为拖延、影响效率的问题，部门之间、工序之间的协同配合达到高效化，工作的计划性和计划的执行力大大增强。从编辑系统看，过去由于担心图书质量出问题，我社本着严上加严的思路实行“九审环节”，程序繁琐，效率不高。按照ERP先进的系统设计进行流程再造后，变“九审环节”为“三审制”，不仅简化了程序，大大压缩了审批时间，而且使责任更明确、更具体，有力保证了图书质量。

从发行系统看，过去，发书慢、及时运达率不高一直是影响顾客满意度和市场竞争力的突出问题。建设ERP系统后，新的发行系统不仅实现了发行部内部管理信息化，而且使书库由传统的手工管理跨越到信息化管理，并与连锁代理销售商实现业务系统信息对接。先进的信息化管理和物流管理解决了以前存在的订单处理慢、发货速度慢、盘库不发书等一系列问题，服务效率大大提升，顾客满意度明显提高。

3．提升了精细化管理水平。过去，生产经营数据来自多部门，相互矛盾；“账实不符、账账不符”等粗放经营问题长期存在，一直得不到很好解决。平章公司创立的ERP系统，通过先进的管理模式、科学的流程设计、精确的核算体系，充分体现了精细化管理、科学化管理的原则，在推动出版社由粗放式管理向精细化管理转变方面发挥了重要作用。ERP系统实现了编务、生产、发行、仓储、财务等各个部门基础数据的集成和统一，保证了经营数据的唯一性、准确性、可靠性，使出版社的精细化管理水平得到显著提升。ERP系统的建设，突破了单品种图书核算的难题，实现了单品种图书的动态效益分析，为实行绩效考核提供了支持。

4．强化了经营风险控制。ERP系统实现了对经营数据的准确、成本核算的真实、即时反映，解决了过去存在的滞后、阶段性失实的问题，使社领导能够随时了解掌握经营状况，防范经营风险。过去，社里对图书库存、纸张库存情况的掌握若明若暗，现在每天都可以实现盘库，及时掌握库存情况。通过程序化、透明化管理，强化了相互监督与制约，有效杜绝了人为更改数据、信息、徇私舞弊等问题的发生。

5．提高了快速应对市场变化的能力。过去，由于缺乏信息系统的支持，出版社对市场信息的掌握存在着滞后性，难以做到灵活快速地应对市场变化。ERP系统投入使用后，社领

导、社内各部门、每个编辑都能通过信息系统实时了解到图书销售、回款等市场信息，可以根据市场变化及时调整和改进出版策略、营销策略，提高图书出版和经营的针对性、有效性。ERP系统建成后，出版社与图书销售商实现了信息互通，出版社可以及时了解销售商的需求，及时予以满足，销售商也能够及时了解出版社的产品特点，有针对性地组织销售，从而进一步实现了社店双赢。