第一篇：项目现场巡查报告(成本)
项目现场巡查报告
成本管理部巡查人：
巡查时间：
巡查目的：
1、2、.....一、巡查情况汇报：
1、工程形象进度情况：
1.1、1.2、1.3、........注：
1、截止到已付工程款元；
文明施工费：
工程进度款：
预付履约保证金：元.2为元）。
二、存疑问题：
2.1、2.2、.......三、现场拍摄图片资料（图片为现场实地拍摄，摄于年月日）：
【注：本巡查报告中内容视具体巡查情况及巡查阶段性重点进行适时调整。】
第二篇：项目巡查报告
20160308巡查记录
特殊教育学校 福洪园区 粮库绿化养护 万兴园区
总体景观效果良好。
特殊教育学校
巡查问题如下：
草皮出现枯黄状态
解决方案措施：
福洪园区
园区整体状况不是很好，杂草丛生一片颓废的景象。
巡查问题如下：
1.杂草枯草比较多，影响园区的美观整洁。
不建议化学除草。解决方案措施：
2.有部分的苗木干枯死亡，以及有的苗木半死亡状态。
对于死亡的苗木，建议抓住移栽季节进行补栽，以免浪费土地资源；对于半死亡苗木，希望园区负责人想个可行办法进行解决。解决方案措施：
3.土地干裂比较严重。
请结合未来3~5天的降雨量进行灌透水和人工镐草覆盖。
解决方案措施：
4.扦插的部分金禾女贞已经死亡，废弃的拱棚的拆除以及清理。
解决方案措施：
粮库绿化养护
总体养护效果良好，三叶草籽已经开始发芽。
巡查问题如下：
1.三叶草地被裸露不均匀，有株桂花以及玉兰死亡，休息平台附近的灌木长势不好以及有的红花檵木已经没有。
解决方案措施：
2.有的桂花没有死亡，也没有发芽。油罐区草坪内的铁树死亡一株，有几处麦冬以及铁树长势不好。
解决方案措施：
3.大门口左边二栀子死亡几株，满天星、海芋、美人蕉、葱兰被霜打有枯叶，建议修剪。大门右侧水沟旁边计划了种植的空地，被水冲垮后没处理。
解决方案措施：
万兴园区
总体情况较好，树苗长势也不错。
巡查问题如下：
1.将金叶水杉带杯的移至福洪园区处栽植。
2.青桐及需要进行二次定杆的树苗进行二次定杆。部分彩叶桢是要做新的造型？
解决方案措施：
3.红叶石楠需要进行修剪的进行修剪，红叶海棠桢部嫩芽进行清除。
解决方案措施：
2016
巡查时间 年3月8日
第三篇：成本分析-如何加强现场管理节约项目成本
哈尔滨华南城彼得堡大酒店项目2014年2季度成本分析会发言
（职务：生产经理）
发言人：李旭峰
一、本岗位管理结果：
通过本季度的管理，各种材料无出现浪费现象，无重大质量问题发生，无安全事故发生，进度无滞后现像，无发生现场签证现象。
二、管理措施与体会小结：
进度管理：严格落实计划管理，编制详细的月计划、周计划、日计划，督促劳务公司第天按计划完成进度目标，对于进度滞后的，立即召开劳务班组级别的生产会，分析进度滞后的原因，动员劳务班组加快施工进度。强有力的进度管理，保证了项目的工期，如正负零实际完成时间为6月30日，比计划提前5天完成，节约钢管租赁费用1万元。
质量管理：现场施工严格按照技术方案施工，关键工序按排专人旁站监督，避免二次返工现象。
安全管理：每周组织三次安全巡检，及时发现现场存在的安全问题，并按排专人落实整改，责任落实到人，有效的避免了安全事故的发生，减少项目安全费用投入。
物资管理：加强计划管理，编制详细的每层钢筋、模板、木枋、钢管需用量计划、周转计划和总控计划并进行三算对比，施工过程中安排施工员进行监督，减少模板木枋的随意裁切。严格控制材料进场，现场零星材料做到及时清理，周转使用。
签证管理：熟悉劳务分包合同，减少现场签证的发生，对需要签证的部位，安排专人进行监督记录，降低签证费用的支出。对于业主方的设计变更文件，及时分析是否引起现场签证，并协助商务部门进行算量签证。
下阶段还要进一步加强现场管理，提高项目的管理效益。
三、需其他部门或上级解决的问题与建议：
无
2014年7月25日
第四篇：项目成本管理分析报告
项目成本管理分析报告
（xxxx 年第 x 季度）
xxxxx有限公司 xxxxx项目部 xxxx年xx 月 xx 日
一、工程概况
本标段位于xxx，线路桩号xxx。主要包括xx、xx…其他临时工程等。
合同工期xxx日历天，合同开工日期xxxx年xx月xx日，合同完工日期xxxx年xx月xx日，合同总额xx亿元。
二、合同情况
本项目签约合同额xxxxx万元，其中其他项目 xxxx万元，实际合同额 xxxxx万元。
合同工期： xxxx年xx月至xxxx年xx月，总工期：xxxx日历天。实际开工日期： xxxx年xx 月xx日，计划完工日期：xxxx年xx月。
三、工程进展情况
截止xx月底土石方施工综合工程量为xx万m³，石方开挖xxm³，；锚杆xx根、钢筋网片制安xxt、混凝土喷护xxm3；钢拱架制作及安装xxt、格栅拱架xxt，钢拱架连接筋xxt，锚杆xxx根、钢筋网制作及安装为xxt、超前注浆小导管支护xxxx根、超前注浆xxxxm。块石垫层完成xxm³，碎石垫层完成xxm³，中粗砂垫层xxm³。
四、项目成本分析情况
（一）合同收入
截止xxxx年xx月xx日累计完成产值xxxxx万元，占合同价款的xx%；对上结算已正式办理至xxxx年xx月，累计结算金额 xxxx万元；业主累计付款金额xxxx万元，扣除质量保证金 xxx万元（占结算额的x%），其它保证金扣款xx万元（占结算额的 xx %）。已完成未对上结算项目金额为xx万元。
（二）项目成本
1、分包成本 截止目前分包结算累计金额xxxx万元，累计付款金额xxxx万元，累计扣除保证金xxx万元，累计欠款xxx万元；已完成未办理分包结算项目金额为xx万元，共计分包成本xxxx万元。
2、设备租赁与采购成本
累计办理结算xxx万元，采购成本x万元，已发生未办理结算或未开具发票入帐的成本x万元，共计成本xxx万元。
3、材料采购成本
累计办理结算xxxx万元，采购成本x万元，已发生未办理结算或未开具发票入帐的成本x万元，共计材料采购成本xxxx万元。
4、现场经费成本
累计发生成本xxxx万元。
5、预计总成本xxxx万元
（三）项目毛利润及毛利率
项目累计完成产值xxxx万元，已完工未结算xxx万元，累计发生成本xxxx万元，负差xxx万元，项目毛利润xxxx万元，毛利率xx%。
（四）与项目目标成本对比分析结果
第四季度发生成本xxx万元，完成产值xxx万元，负差xx万元，毛利润xx万元，毛利率x%，开工至今累计毛利率x%，高于计划x%。
（五）产生成本偏差的原因 无
（六）保证成本目标拟采取的纠偏措施 无
xxxx有限公司 xxxx项目部
xxxx年xx月 xx日
第五篇：展望现场成本管理
摘要摘要：这是我根据自己的施工经验，参考其他一些资料总结的一篇有关成本管理方面的文章。希望对大家有所帮助！
摘要：施工 现场管理 成本管理
1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
2.具体考核办法摘要：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3．必须从细节抓起加强执行力度。细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅论一下如何控制现场施工成本
一、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的功能，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点摘要： 1.做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。2.加强材料在使用过程中的管理摘要：
①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，非凡是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。对于材料操作消耗非凡大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并和经济责任制挂钩予以奖惩。
②也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的功能。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干和经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的功能，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须和成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。
③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等新问题。实行非凡材料以旧换新（平安帽、手套等等），领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摘要：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
另外，对于周转材料还必须注重一点摘要：租赁还是购买？租赁可以保留更多的周转资金，有效减轻资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中你必须考虑时间，时间若是比较长那就必须算一下成本。例如租赁普通钢轨就现在来讲一般是350元/吨.月，而废旧钢轨价格是1800～2000元/吨。若租赁时间超过六个月就要考虑购买。3.从细处入手，切实发挥各责任人的功能
①项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和猜测能力，及时发现和处理现场施工的进度新问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。这是成本控制的指导性文件，必须毫无保留的执行。
②施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在那儿，还有什么用处，用在什么位置。
以施工中常见的钢筋制作、浇筑混凝土为例摘要：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并注明用什么型号的钢筋。然后协同钢筋班长及有关人员根据现场实际情况选料制作。最后钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录并交由有关人员整理归放，做好标记。另外在钢筋制作过程中，钢筋班长必须清楚不同型号的钢筋每一个焊缝需要多少焊条，要用多少领取多少多少，每个部位用多少做到心中有数，并做好记录。作为以后评估奖罚的依据。
同样浇筑混凝土，在施工前由技术人员做好交底交由拌合站。在浇筑过程中，拌合站工作人员确保混凝土不外流，后台施工人员要保证混凝土不流失。最后施工人员要及时通知技术人员还剩多高，由技术人员算出具体还要多少方，以尽快通知拌合站，避免造成不必要的浪费。施工的这个环节要交由专人负责。（现所有的拌合站均能满足这个精度要求。）
③物资人员认真处理“假退料”及边角料回收。“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注重材质的编号，以利再用。
二、成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。材料费占施工总成本的10～20%,施工过程中应该做到摘要：
1.在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前和民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
2.在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等新问题；及时发现和解决人员布置不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等新问题。在工程施工中，天天晚上要做好每个环节的用工计划，第二天早晨由工长派工，的人数应和用工计划基本（完全）吻合，一天中视具体情况增加或减少民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.在施工过程中采用施工工序承包法摘要：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前和民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等新问题，降低人工成本的目的。在条件答应的情况下优先采用“施工工序承包法”
4.项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除非凡岗位必须有专人负责外，其他岗位假如条件答应尽量采用一人多岗。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。
三、机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的10～20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。1.确定机械手的岗位职责，天天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。
2.合理布置机械设备的使用避免不必要的窝工和浪费。天天晚上工长和技术人员必须布置好该工区第二天机械设备具体使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调布置。并在当天晚上通知机械手摘要：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来布置”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门布置另一工作并做好台班签认和记录以备核查。
最后还要加强项目部内部成本控制和各项办法的执行力度，必须做不折不扣的落实到位，否则所说的一切都是空话，那不如好好睡一觉或听听音乐。
另外还必须定期召开经济活动分析会。
主要分析内容为摘要：
① 现场已完工程量，监理已签字工程量。
② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④ 机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤ 对工段成本节超给予奖惩。
⑥ 对项目部费用控制提出整改办法。
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