规划工程管理科工作再创新

第一篇：规划工程管理科工作再创新

规划工程管理科工作再创新

工作机制再创新

提高效能，主动创新，自我加压，在实践中不断加以规范和完善。进就“进彻底、彻底进”，决不搞“截流”、“回流”、“分流”。确保在本科室能办事、快办事、办成事、不出事。实现了“横向无缝对接、纵向无缝压缩”。坚持“工业项目绿色通道，重点项目特事特办，招商项目超前服务”。针对几大工业园区、乡镇报建人员业务尚不娴熟的实际，创新工作机制，制定直接与设计单位、建设单位对接方式，现场服务，集中一次解决报建过程中存在的问题，确保工作效能大提升。

工作作风再创新

大空间开敞式办公，真正将“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工作”落实到每位工作人员的行动中。杜绝脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风，做到“零时间停留、零关系办事、零环节审批、零距离服务”真正破除了“官即管”的观念，拉近了与群众的距离。为人民服务，受人民监督。

工作精神再创新

干工作做到人人都有“5加2”（五个工作日两个休息日）、做到人人都有“白加黑”（白天和晚上）的精神、坚持 “夜总会”制度——夜里总开会。为大建设添砖加瓦、为大环境增光添彩、为大发展增速加油。上下有强烈的紧迫意识，人人处于“奋发有为”的精神状态。

通过开展城乡规划效能建设和监察工作，增强了合肥市城乡规划的宏观调控和公共服务职能，推进了依法行政工作，提高了服务水平和工作效率，促进了党风廉政和政风行风建设，为优化城市发展环境，实现城乡持续、健康、协调发展发挥了积极作用。同时，城乡规划效能监察是一项系统性、长期性、综合性工作，我们将认真贯彻落实科学发展观，解放思想、大胆创新、求真务实、真抓实干，努力把合肥市城乡规划效能监察工作开展得更好，不断提高规划工作水平，为现代化大城市建设作出更大的贡献。

第二篇：工程管理科工作职责

1.负责与区水务局相关科室，沿江各家企业的工作联系和协调工作。

2.负责江河防汛墙日常巡査和养护的管理、监督、技术指导等工作。

3.负责江河防汛墙设施管理窗口对外服务工作。

4.负责江河防汛墙防汛(防台)预案的修订工作，落实防汛(防台)保障措施。

5.负责江河防汛墙养护责任书的签订和在建工程防汛安全管理责任制的管理工作。

6.负责编制防汛墙安全鉴定计划并组织开展实施工作。

7.负责对沿江各企业的养护达标考核工作。

8.负责江河防汛墙标志、标牌的管理工作。

9.负责防汛墙抢险物资的登记及管理工。

10.完成上级交办的其他工作。

第三篇：工程管理科职责

工程管理科职责

1.负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设策划。

2.负责工程设计方案，设计图纸质量，设计变更的审查、确认。

3.负责施工管理，审查施工组织设计，施工方案，和施工进度计划等。

4.负责工程所用材料质量和施工队伍质量的考察，确保工程使用优质材料和技术过硬的施工队伍。

5.负责组织施工现场的质量抽查，对在建施工项目进行过程控制，掌握工程进度和质量安全情况，针对存在的问题提出解决方案。

6.对公司各个项目部的进度计划执行情况，工程质量、安全生产存在的问题及解决方案进行汇总、审查，并及时上报公司经理。

7.检查施工现场文明施工情况，及施工人员安全帽、工作服穿戴情况。

8.检查督促施工人员在岗情况，和岗位负责情况。

9.负责组织施工管理人员进行专用技术培训，新来员工岗位职责培训。

10.负责施工过程中工程量、工程质量的确认签证，参与工程验收工作。

11.对已完工程出现的质量问题组织人员进行维修，处理协调与甲方关系。

第四篇：工程管理科岗位职责

文件编号：SEJ/GL/02/419－2004分发号：

工程管理科调度员岗位职责

1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。

2、参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。

3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。

4、根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。

5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。

6、负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科统计员岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。

2、根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。

3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。

4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。

5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科安全管理员岗位职责

1、负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。

2、参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。

3、参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。

4、负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。

5、按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。

苏州二建二分公司

二00四年二月十八日

编制：

审批：

第五篇：工程管理科2013年终总结

2013年工程管理科年终总结

2013年即将过去，回首一年来我们工程管理科在分公司领导班子的带领下，业务技术和管理水平有了明显的提高。全体科室人员为提升分公司的社会效益和经济效益作出了应有的努力，为分公司的稳步发展贡献了一份力量，现就一年来所做的工作进行如下几点总结：

一、施工产值完成情况及竣工面积完成情况

今年公司给我们分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的120.3%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值2.88亿元更上一层楼。自五分公司成立以来，在分公司新领导班子的带领下，首次完成公司下达生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于2012年跨转至2013年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。

在此情况下分公司领导班子群策群力，不等不靠，主动出击

1寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年经营工作有了质的飞跃，承接的工程不断增长。开工的工程逐步多起来，我们的施工产值也在逐月提高和增长。转眼间就要进入四季度，我们完成的施工产值只完成计划的百分之五十左右，在此情况下，分公司领导发出了动员令，号召开展了“大战四季度，力争完成全年施工产值的劳动竞赛”活动。我们工程管理科响应号召，动员各在建项目积极参加这一活动，并在各个工地挂宣传条幅，掀起了劳动竞赛的新高潮，同时采取对项目部月度考核奖评办法，给予评上优良的项目物质奖励，大大鼓舞项目班子的信心，调动了项目的积极性，施工现场劳动干劲十足、热火朝天，每月度的施工产值都在快步提高，加快实现了完成全年施工生产的任务的步伐。

二、工程管理和技术管理的情况

今年我们分公司有15个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理。特别是有的项目存在高大模板施工，我们都安排专员到项目指导协助按照专项方案施工，2013年所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。项目验收都及时通知上级主管部门共同参加验收，今年竣工的城中区检察院迁建工程、金沙角2#楼及鹿山学院综合楼都一次性验收合格，并得到上级部门的较好评价。今年我们施工的金沙角2#楼工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工进度滯后，不能按业主的节点完成任务，经常接到业主的投诉电话，针对这种情况，在分公司领导的指示和支持下，我们改变工

作方式，安排工作组进驻项目蹲点，帮助项目部搞好工作，协调内、外部的各种关系。发现问题现场及时解决问题，在分公司领导指示下给项目予以技术、资金、人力支持，大大的加快了工程的施工进度，也能按业主要求完成各个节点施工任务。挽回了过去业主对我们不好的印象，同时也改变了我们与业主良好的关系。今年对上级部门开展的各项工程质量专项检查，我们严格履行职责，对工程质量进行认真的排查，确保各工程项目的质量安全。针对质量策划及进度计划进行认真的审核，发现问题及时要求项目改正，确保上传到上一级主管部门审批的施工组织方案及各专项方案都能一次性通过审批完成。

三、标化管理及工程资料的收集归档录入情况

一年来工程管理科按公司标准化、信息化管理体系模式认真做好资料的收集整理及录入工作，并对各项目提出要求及时收集录入。对新开工的项目，科室人员下项目手把手教会，在录入过程中出现的问题及时指出和纠正，帮助项目做好这项工作。今年八月专门针对项目资料员进行一期项目管理系统录入的培训，提高资料员的技能水平，明年继续举办相关技能培训，提升公司员工各项技能。在公司对分公司上半综合考评中，我们工程管理科及项目的各项资料都较齐全，项目录入的资料完整、及时，在考评中取得较好的成绩，今后我们将继续发扬工程管理科先进的工作方法。

四、售后服务和创优工程的管理情况

为了争优、创优、获优，我们对竣工工程和创优工程进行详细策划，对已竣工的三个工程进行回访，从反馈的情况来看，业主对我们的服务态度和工程质量都比较满意，也给业主留下了效好口碑。同时我们按要求对在建工程顾客满意度进行了调查，大多数业主对我们的工程项目管理工作、工程质量及施工进度都较为满意。对已竣工的工程，在质保期内都主动与业主联系，存在的质量问题都能及时安排人员进行维修，对顾客投诉，我们第一时间派员到现场查看并进行维修整改。顾客对我们的服务态度，没有发生抱怨情绪。今年公司安排我们2个创市优工程计划指标，现已把参评资料上报，现场已经完成整改，正在迎接柳州市评优小组的检评，我们有信心完成分公司的创优计划任务。对自己做的工程信心十足，明年继续申报市优工程，为公司争取更多的荣誉。

五、对上级的指示执行力情况

工程管理科在分公司领导班子的带领下，都能认真积极的执行完成上级的指示精神和各项任务。我们严格把工程管理科的各项工作做好，经常开会交流工作问题，全科室人员工作状态，工作精神都较为饱满，科室上下团结一心去完成领导分给的各项工作，同时与各科室保持着密切联系，完成上级领导及部门的各项任务。按分公司领导的指示和要求，我们对在建项目进行月度检评及考核起到鼓励先进鞭策后进的良好局面，各个工程项管理工作都有稳步提升。

回顾一年来，在分公司领导带领下，工程管理科虽然做了一些工作，各项管理工作也在逐步提高，但离领导的“定高标、严要求、强管理”的要求还有差距，我们要克服工作中存在的不足，迎头赶上，在新的一年里工程管理科将紧密团结在分公司领导班子周围，努力完

成上级下达的各项工作任务，争创优秀科室。力争为企业，为分公司的飞跃发展贡献自己的一份力量，为分公司早日步入企业的先进行列努力工作。

五分公司工程管理科

2013-12-13