xxxxx物业服务有限公司十抓十比工作措施

第一篇：xxxxx物业服务有限公司十抓十比工作措施

xxxx物业服务有限公司

2012年十抓十比工作措施

在集团公司的领导下，2011年，面对起伏动荡、复杂多变的市场形势，物业公司基本上完成了年初的既定目标，达到了保证小区及业主的生活和财产安全，积极抓好为小区业主服务的工作，全面促进小区与业主和谐关系，同时确保小区及业主收费到位。在新的一年里，物业公司将以新的姿态，新的步伐，以2012年集团公司“苦练内功、提高素质，抓住机遇、稳步发展”的总体方针为指导，确实落实2011年集团公司提出的“十抓十比”的保障措施。在实际工作当中，为了确保物业公司完成2012年的既定工作目标，特制定 “十抓十比”的保障措施如下：

一、强化学习“十抓十比”的精神实质。

1、高压组织：全力组织各级管理者针对“十抓”的各个方面进行学习，讨论，互相沟通，充分要求各级管理者从自身做起，分析自身不足，找出差距，理清自己应该抓的重点工作，制定出自己的一套科学领导方法，以利自己能够更好地胜任所担负的工作，从而在自身岗位上做出令人满意的业绩；

2、长期灌输：以全员进行培训及个别沟通的方式，强调作为一个优秀员工必须努力做到的十个重要方面，让员工充分认识到 “十比” 是对所有员工在工作上的具体要求，让“十比” 这种精神能够灌输到每位员工的血液当中，让其成为一种忘我争先的无私奉献精神。

二、深入理解“十抓十比”的重大意义。

1、面对现实，《管理标准实施大纲》一直让我们有章可循，有理可查，而“十抓十比”更是对《管理标准实施大纲》的浓缩、归纳、概括和提炼，使其形成易记易行的具体要求，以使管理导向更精准、管理方法更精练、管理要求更明确；

2、放眼未来，好的管理制度，再加上坚决有效的执行，必将传承企业经典，形成企业良好的优良传统和作风，发扬这种传统，传承这种经典，也必将为打造

我们的常青型企业奠定良好的基础。

三、全面落实“十抓十比”的具体措施。

（一）安排学习

1、以学习“十抓十比”的精神实质和理解“十抓十比”的重大意义为主要学习重点，让所有员工充分认识“十抓十比”的精神实质和重大意义，以此促进全体员工认真践行的自觉行动。

2、以物业公司各级管理层以及全体员工两个层次的学习为基础，按“十抓十比” 的每一抓，每一比，进行分解，剖析，对号入座，拿自己的现状进行对比，找出差距，理出工作重点，管理层形成书面认识；普通员工形成口头认识，书记员记录在案，存档，最终落实到实际工作当中去。

3、以定期的学习和不定期的沟通两种方式为主要途径。定期的学习以每周五的全员学习日为平台，增加月总结会及月报制度并公开，使得学习的意识更加增强，学习的效果更加深入，而不是仅仅流于形式。不定期的沟通主要通过各级管理层主要领导针对自己下辖的每一位员工展开，通过推心置腹、利害关系、忆想当年、憧憬未来等一系列话题，围绕“十抓十比”的精神实质和重大意义，联系到其工作实际进行心灵沟通，以达到让每一位员工均形成以企业为家的主人翁意识，均拥有为企业奉献的无私精神。

（二）组织领导

“十抓十比”是一项全员的管理行为，没有严格的组织领导，此项工作将无法推进，因此必须做到以下几个方面：

1、严格审查各级管理层主要领导的思想觉悟性以及对其工作岗位的胜任性，对不能胜任或觉悟不高的通过请示上级领导予以筛除。

2、勇于提拔新人：现今的物业队伍当中，有部分行为表现优秀，工作态度诚恳，思想意识上进的年轻人，他们将成为其他员工的榜样，而作为一个个小集体来说，有这样的榜样将是整个集体之幸，如果让他们成为领头人，以后的工作将会顺理成章。

3、积极引进有才之人：社会在变化，市场形势更是复杂多变，加之随着201

2年集团公司各项工作任务的不断展开，光靠个人之力有时已觉力不从心，因此，在努力完成本职工作的同时，也将积极物色有用之才，用以补充物业公司的管理队伍，为以后工作的全面性、主动性打好基础。

4、努力改进工作方法：管理，无外乎管人、管事。如何管，确实是一个很笼统，但又很微妙的事情。以前的管理，我自认为有些粗糙，有些简单，更有些单调。面对今天的市场形势，以及集团公司对“十抓十比”的重视度，那些简单、粗糙、单调的管理形式将不再适应整个形势的发展。要想立足社会，立足集团领导，必须形成一套科学的管理方法，让管理更加细腻，严谨。这项工作将在以后的工作中不断总结，不断完善，形成文字体系。

（三）岗位培训

作为一个物业公司，所涉及到的工种、岗位很多，包括水、电、暖、办公、财务、库管、绿化、保洁、保安、中控、主管等，而且其工作能力的好坏将直接影响到为业主服务的质量，因此岗位培训至关重要：

1、针对所涉及的技术岗位，在主动学习、提高自身专业技术水平与能力的同时，增加外出学习、培训的机会，尽量不错过主管部门所要求的岗位职业技能的培训、考核。

2、针对所涉及的服务岗位，在自主学习物业服务管理知识，增加物业服务管理水平的同时，主动参加物业主管部门主办的物业人员培训班，系统，全面的增加物业服务人员的整体服务管理素质，取得物业管理的资格证书，同时也就为物业资质的升级打下软件方面的基础。

3、针对所涉及的后勤岗位，有目的的进行岗前、岗上学习，有经验的可以带动新上岗的，有理论的可以培训实际工作的，形成互帮互助，团结一致的大集体。

4、针对所涉及的保安岗位，因为保安是一个特殊岗位，对于保安工作，要有针对性的多考察几家有实力的保安公司，对其进行全面、系统的考核，让其拿出针对本小区实际情况的安保管理措施，各级管理层审核，讨论后，再做取舍决定。而且手头要经常保留2-3家备用保安公司，遇突发情况可以随时补缺。

5、各个小区的各个岗位的人员进行定期的调动，虽然这样将带来调动人员对于新小区、新环境的前期不适应，或者不易进入角色，但对于整体工作而言，将利大于弊，因为首先对于他个人，增加了其与物业这个大集体的全面沟通，增长了见识，同时也学习了他人的知识，而且也对物业公司各个小区进行了全面了解，为适应各种形势下的工作打下了基础。其次对于物业公司，能够更大限度的发觉人员的工作适应性，有效性，从而有效地利用人力，发现人才，而且减少学习投入。

6、在干好各个岗位，各个工种本职工作的同时，加大几个小区以及与外单位同岗位之间的交流与合作，创造更多的增长知识与见识的机会。

（四）日常督导

“十抓十比” 涉及管理工作的方方面面，具体落实得到位与否将直接影响整个的管理体系健不健全。因此，日常的监督机制以及指导措施就显得尤为重要：

1、建立日常的监督机制。首先，定期以表格的形式体现每位员工对于“十抓十比”的落实情况，经理带队，具体落实到各管理层领导，层层把关，级级上报。其次，同样以表格的形式定期让员工代表对包括经理在内的各管理层领导进行逆向监督评价，层层反馈，级级沟通。另外，对于所有监督情况，每月进行汇总评价，张榜公告。

2、建立有效的指导措施。首先，以员工自身及员工内部的沟通、学习、认知为基础，其次，以各管理层领导的引导、督促、指导为辅助，第三，以集团及上级领导的培训、督导、强化为主导。上下一致，团结一心，全面落实“十抓十比”。

（五）检查考核

有了“十抓十比”对于企业管理关键的概括，有了积极地学习与运用，有了工作实践的考验与感知，有了良好的监督与指导，还应该具备详尽的检查考核体系：

1、各管理层领导分别定期组织各个岗位的基层员工针对“十抓十比”各个方面进行全面、系统的检查，必要时，亦可进行换小区，换岗位进行检查。最终

形成有理有据的检查意见，汇总、上报、存档。

2、由经理带队，定期对各个小区的各个管理层领导之间进行自纠互查，包括经理，最终形成有理有据的检查意见，汇总、上报、存档。

3、以监督的同样形式定期让员工代表对包括经理在内的各管理层领导进行逆向检查，最终形成有理有据的检查意见，汇总、上报、存档。

4、综合审查以上三方面的检查意见，定期对物业公司的全体员工进行整体考核，评出优秀，予以奖励。然后汇总、上报、存档，以备集团对单位的检查评定。

四、努力践行“十抓十比”的行为规范。

正如报告中所说：“十抓十比” 虽然是行之有效的科学体系，但只停留在纸面上是绝对不行的，必须不折不扣地落实到全体员工的行动上。因此，作为一名鼎盛中层领导者，应该时刻用“十抓十比”的标准来严格要求自己，要求自己的下属，对照自己的不足，发现员工的不良反应，日积月累地照此办理，不能只做口头文章，不能三天打鱼，两天晒网，更不能使其流于形式，走过场，或者成为负担。只有俯下身子认真干，真抓实干，才能充分具备这种具有鼎盛特色的严谨工作态度和工作习惯。而将这种严谨态度和习惯凝结成鼎盛集团特有的强大精神力量和实际执行能力，才能为企业的发展不断注入新的动力，也才能为企业的发展贡献自己的力量。

五、积极抓好“十抓十比”的检查评定。

为了促进制度的执行，要把检查评比工作全面深入的进行下去，并且抓深抓实，层层深入、环环紧扣。

1、按照本单位的检查考核体系进行单位员工的检查评定，评出单位的年度标兵、模范，上报集团，审查、评比集团年度标兵、模范。

2、按照“十抓十比”的工作要求，努力做好物业公司的全面管理工作，积极迎合集团公司的单位检查评定，争当先进模范单位。

3、增加与兄弟单位的沟通与交流，积极学习兄弟单位的先进管理经验，弥

补自己单位的管理缺陷，努力争先，为更好地服务于集团公司以及社会、业主而不断提高，勇攀高峰。

面对机遇，面对挑战，面对瞬息万变、错综复杂的市场经济形势，我们一定以“十抓十比”为工作目标、工作重点、工作实质，苦练内功、加强磨练、强化自身素质的学习，等待时机、抓机遇，抓紧每一天、走稳每一步、做好每一事，齐心协力、团结一致，用机智和勇敢迎接更大的挑战。

后附学习表 xxxx物业有限公司 2012年3月22日

第二篇：十比十看心得

“十比十看” 心得

人总是在比较中成长，发现自身的优点和缺点，不断进步，自己完善。身边离我们最近的同事，他们身上或多或少都有我们值得借鉴的优良品质。从工作状态、标杆、谋化、行动力、工作效果、吃苦精神等各个方面进行对比，我发现了许多值得我去学习的地方。

1.比状态 态度决定一切，积极向上的工作状态是首要的。从同事身上，我理解到，最理想的工作状态是出自内心最强烈，自觉的呼唤，把自己最美好的工作状态全展示出来，不断的完善自己的各方面，感染周围的每一个人。我基本上能够做到热爱工作、热爱单位，积极作为。爱岗敬业是自身职业的基础，是处理自身与事业之间关系的准则。但有时候我对待工作还不够尽职尽责。在工作八小时外加强自身学习、提高等方面，偶尔有放松现象。因此，我必须加强业务知识的学习，一是从实践中学，向广大的干部职工学习，学习他们先进方法和思想，二是勤于从书上学，学习自己的专业知识，学习业务理论，业精于勤，信服于人。

2.比标杆

通过学习,自己认为,必须以先进模范人物和身边的先进典型为榜样,学习不搞形式,不走过场。联系本职工作,努力克服骄傲自满、不思进取的传统观念,以饱满的工作热情投入本职工作之中。但由于工作关系，很少到基层一线深入生活、调查研究,有待在下一步工作中改进。

3.比谋化

一项目任务的完成，必须有完善的规划及严格按计划执行的信心力。长期以来，我只注重于埋头工作，围着工作团团转，缺少对事物的思考和人际的沟通，缺乏思想的敏锐性，往往只注意到事物的表面现象，没有注意到事物的本质。平时养成闷头思考问题、完成任务的习惯，深入调查不够细致，联系工作不够踏实，主动沟通的时候不多，因此出现有些问题考虑不周全，主观思想重的毛病。

4.比落实

人们常说，说比做容易，的确如此。在执行实践过程中，因为这样或那样的原因，都存在一些困难，阻碍工作的完成。因此要提升执行力，首先要培养敬业精神，忠诚敬业，立足岗位，从点滴做起，增强纪律观念、效率观念，认认真真、兢兢业业做好自己的本职工作。其次要有完整的规划。最后要有坚守不移的行动力。

5.比效果

在工作业绩方面，自己作为一名普通职工，总认为完成本职工作任务就行了，实际上也没有出现影响全局的不良行为。但是，在开拓创新、努力争先创优和争创一流工作业绩方面，仍缺乏胆识和魄力。决心在今后工作中以先摸人物为榜样，努力开创工作新局面，为科研事业作出积极贡献。

6.比吃苦

在实现目标的过程中，难免有阻碍，难免会遇到挫折，难免会有抱怨，但只在坚定信念，牢牢把握住一点，要想体现自己的最大价值，必须要在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务，不怕吃苦，迎难而上。努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

7.比安全

和谐社会，和谐生活，和谐工作，需要每个人提高安全意识，遵守安全制度，落实安全措施，为自己和他人的安全尽一份力。工作中，大家的安全意识都比较高，上班的路上，遵守交通规则，工作中，有安全稳患及时排除，离开办公室前关水、关电，检察有无异常情况。未来，我们应保持以前的优良习惯并强化。

8.比廉洁

坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行岗位职责，严格约束自己，非份之想不想，非份之财不取、非理之事不为。坚持从实际出发，实事求是的思想路线，深入基层，踏踏实实为群众解决实际困难，要时刻牢记党的宗旨，不断加强党性锻炼，做敢于负责的模范，做善于团结的模范，做联系职工的模范，做廉洁奉公的模范，清清白白堂堂正正做人、扎扎实实办事。

9.比帮带

一项工作地成败与否很多时候靠的是一个团队的力量，尤其是科研工作，更是如此。我们应该时刻把团结二字放在心间，工作中，生活中，团结就是成绩的保证，团结出成绩。在我们单位，大家团结一致，向着共同的目标奋斗。

10.比纪律

遵守规章制度是一名合格员工最基本的要求，这点我们单位每个员工都做得很好，在这中氛围下，大家会越发遵守规章制度。

通过十比十看活动，我充分认识到自身的不足之处，明确未来努力方向，向着更加完善的自己前进。

第三篇：十论抓落实[范文模版]

《襄阳日报》龙仲平文章 十论抓落实

落实决定一切

——一论抓落实

龙仲平

2013年是襄阳的落实年。这是市委、市政府基于现实考量而作出的科学判断和正确决策。

“两个中心”“四个襄阳”建设的美好蓝图已经绘就，只等落实。力争率先全面建成小康社会的号角已经吹响，只等进发。复兴襄阳“中心城市梦”的风帆已经扬起，只等起航。

《荀子•修身》曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”拿破仑也曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好！”再正确的方针、再长远的规划、再完善的方案，如果没有或没有很好地加以落实，就只是一纸空文。与之相对应，好的方针、规划、方案只要一落实就能具体，一落实就能创新，一落实就能突破。

实践已经证明，并将继续证明：千个“计”，万个“谋”，归根结底在落实。不落实，一切都是雾里看花、水中捞月；只要落实，成效就会显现，价值就会产生。落实决定一切。

为政之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。发展的速度取决于落实的力度，发展的质量取决于执行的效果。站在“四个襄阳”战略发展规划成功发布的新起点，小落实小发展，大落实大发展，不落实不发展。各级领导干部要更新发展观念，创新发展思路，明确“落实是每一个人的责任”的发展理念，树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的价值取向，在提升思想力、提高执行力上做文章。

落实是一种责任，也是一门艺术。落实看似简单、普通，其背后隐藏着深刻的哲理和管理的艺术。落实犹如行车，若挂在“空挡”上，油门加得再大，车子也不会驱动。当前，襄阳正处在“黄金十年”的最佳战略机遇期，发展的关键在落实，落实的关键在干部，干部的关键在素质。各级领导干部要加强专业学习、增强执政本领，尊重落实规律，提高落实技巧，讲究落实成效，在狠抓落实、敢抓落实、善抓落实上下工夫。

非凡结果往往来自平凡小事的超凡落实。襄阳的党政干部团队若想从平凡走向优秀，进而实现卓越，若想把美好蓝图变为现实，最重要的是不折不扣地贯彻落实中央、省、市的各项战略部署和科学决策，切实做到思想一致、步调一致、行动一致。

长此以往，平凡的落实便会具有超凡的重量与分量，从而在复兴襄阳“中心城市梦”的宏伟征程中创造非凡的发展奇迹。

执行力从哪里来

——二论抓落实

龙仲平

坐而论道，不如起而行之。再宏伟的目标，离开落实，就会失去意义。当前，“两个中心”“四个襄阳”谋篇布局已经完成，将美好蓝图变成现实，最终要看执行力。执行力从哪里来？

执行力源自责任心。建设“两个中心”“四个襄阳”是开创性、挑战性的事业，四平八稳难有作为，按部就班没有出路。要时刻把责任放在心上，敢于担责、敢于担难、敢于担险，凡是有利于襄阳发展的，凡是造福于襄阳百姓的，都要闻“机”起舞，闻风而动，不让机遇擦肩而过，不让计划变成纸上谈兵；要义无反顾敢闯敢试；要知难而进，不达目标，决不收兵。

要提升能力能干事。眼界决定境界，站位决定作为。当今时代，经济发展环境日益复杂，各种新情况新问题层出不穷，各级党员干部把学习当作一种追求、一种习惯、一种生活方式，培养战略思维能力，养成注重顶层设计、系统谋划、统筹推进工作的思维习惯。通过持续不断的学习，增进学识提升能力，增长见识提升能力，增强胆识提升能力，不断提高狠抓落实、推动工作的本领。

要注重方法会干事。宏伟蓝图如何变成全民共享的发展成果，需要凝聚社会共识，聚合发展正能量。要善于引领群众，形成推进工作落实的强大合力。注重研究宏观经济走势，当把握机遇的先行者，善于设局造势，借势发力，找准撬动局势朝着有利于工作落实方向转向的关键支点，变难以落实为容易落实，顺势而为，乘势而上。注重“干”的方式方法，实干加巧干，让“干”的目标不偏离，让“干”的方式有创新。立足长远、标本兼治，创新工作体制机制，建立狠抓落实的责任链条，切实发挥制度的刚性约束力，真正靠制度规范行为，用制度管人管事，提高落实的质量和效率。

要讲求效率干好事。科学发展，一步到位，需要我们始终尊崇规划，多做打基础、管长远的工作，下大力气把抓落实的重点放在战略资源的引进和培育上，放在市民生产生活条件的改善上。善用市场的力量，最大限度地引进竞争机制，加速推进经济社会健康发展。遵循专业事由专业人做的原则，进一步提高工作落实的水平。

提高决策科学性

——三论抓落实

龙仲平

科学决策是抓落实的源头。决策环节出了问题，工作就无法落实，或者难以落实。

某些时候，我们做事往往会像陷入了泥潭一样，越是用力，反而陷得越深，按下葫芦浮起了瓢，四处疲于应付。这是因为，对战略、路径的决策错误，把努力变成了负能量，甚至是一种破坏力。

产生负能量的决策大多出自以下几种情况。第一，人云亦云，照猫画虎。第二，经验主义至上，排斥创新。第三，求稳妥，求安逸。第四，搞形式，图虚名。照此去抓落实，不论执行层如何努力，结果都不会好，要么不符合实际情况，难以执行，要么造成资源浪费，要么就是工作乏善可陈，甚至在起步之时就已落后于人。

决策是否科学，主要有三个衡量标准：一是是否符合客观规律；二是是否符合发展阶段；三是是否符合利益最大化原则。

提高决策科学性，首先需要各级领导干部提高对客观规律的认知和把握能力，提升这种能力是一门需要长期打磨的学问。勤于读书，善于学习是最基本的要求，只读些与专业有关的书是不行的，哲学、历史等方面的书也要看，这些学问对提升认知和把握规律能力大有好处。多看看外面的世界，多琢磨先进地区的理念、方法，也是一个提升认知和把握规律能力的好方法。古往今来，人们对于规律的认知和把握，都是一个阶段性的，不断接近规律本源的过程。我们强调以国际化视野谋划发展的重要目的之一就是要把现在对规律最新、最透彻的认知和最恰当的把握引进来，作为决策的参考和依据，让规律成为提高决策科学性的向导。

提高决策科学性，不能不接地气。到基层调查研究，切忌如走马观花一般，四处走走看看，而后听听汇报。多了解基层的实际需求，多和普通群众交心谈心，对于工作的好与坏，多问些为什么。这样，才能通过调查研究掌握最真实的情况，而后的决策才能符合实际，符合现阶段发展的需要。脱离实际就谈不上科学，好事办坏，多出于此。

提高决策科学性，在民主和集中之间拿捏好火候很重要。集思才能广益，上级没有想到的，考虑欠完善的，或许下级能想到，能提出更好的方案。让下级充分地表达意见是工作的原则，也是一种气度。需要强调的是，对待不同的意见，领导干部在许多时候都非常需要有力排众议的信心和担当，这是决策者应具备的基本素质。什么时候该民主，什么时候要集中，要把这本账算清楚，让提高决策科学性有坚强的组织保证，这就需要在平时多用功，提升精神境界和能力素质。

循规律讲技巧

——四论抓落实

龙仲平

遵从规律不仅是理论上的守道，也是实践上的依规。凡事遵从规律，充分运用规律，不断提高技巧，就会游刃有余，事半功倍。否则，就会背道而驰，徒劳无功。抓好工作落实，提高工作效能，尤其如此。

遵从规律，对于党员干部来说，首先是坚定地执行中央的大政方针。以中国特色社会主义理论体系为指导，我们党制定的各项路线、方针、政策，都是尊重实践、遵重规律的结果。广大党员干部要把坚定不移地贯彻中央的方针政策作为遵从规律的基本要求，自觉作为

工作的指南和实践的准则。

遵从规律，要求我们坚决落实科学系统的规划。去年，襄阳历史上第一次依靠专业团队和专家学者的力量，对襄阳的发展方向、战略目标、工作路径、空间布局、功能分区、政策体系，进行了比较系统的梳理、研究和论证，为襄阳保持正确发展方向和科学发展路径作出了指导；并将战略规划提交人大、政协会议讨论，以决定和决议的形式固定下来，为规划提供了科学保障和法律效力保障，有了这两个保障，就可以放心大胆地去落实，不必有任何顾虑。

遵从规律，要求我们自觉遵守国际惯例和规则。在我国古代的雕塑、画像中，伏羲和女娲总是一手拿拐尺，一手拿圆规，这代表着天圆地方，也寓意无规矩不成方圆。这个道理我们的古人就懂，如今进入全球经济一体化时代，地处内陆的襄阳正以世界为发展舞台，与全世界不同国家和地区的人们打交道越来越多。在这种情况下，大家的风俗习惯、体制机制、文化背景、法律规范都不同，想要合作愉快，就必须做到“君子和而不同”，既保持各自的习惯，也要在一定程度达成妥协，遵循共同的规则。这个规则，就是国际上目前普遍遵循的惯例和规则。对于这种规则和惯例，我们不能抵触，而要主动适应，主动接轨，主动学习，主动实践。只有和大家“说一样的话，走一样的路”——书同文，车同轨，才能最终“办一样的事”，实现共赢。

抓好落实，还需要掌握工作技巧，不断提高技巧。出发点是好的，结果未必是好的；如果没有掌握做事的技巧，好事可能办成坏事。工作能不能落实，关键在于能不能赢得群众的拥护和支持。只有让多数群众的利益得到维护，少数群众的诉求得到尊重，各项工作才能顺利进行。同时，要善于审时度势抓机遇，积极主动谋局造势，充分利用各种有利条件，化阻力为助力，化不利为有利。

敢啃硬骨头

——五论抓落实

龙仲平

“两个中心”“四个襄阳”建设，绝非一番坦途。当前，襄阳经济发展的质量和城市能级亟待提升，土地、资金、人才等要素瓶颈迫切需要打破，体制机制创新和统筹城乡发展的压力巨大。这些犹如横亘在我们面前的“拦路虎”，绕不开也躲不过。抓落实，就要敢下深水、啃硬骨头，不能“雨过地皮湿”，更不能避难就易。

竞争环境越复杂多变，越要振奋精神、鼓足干劲；工作目标越艰巨繁重，越要埋头苦干、攻坚克难。困难越大，发挥主观能动性的空间也会更大。面对人民群众期盼的目光，广大党员干部决不能犹豫，更没有退路，唯有正视挑战，迎难而上，全力攻坚。

狭路相逢勇者胜，敢于亮剑真英雄。啃硬骨头，既需要智慧和审慎，更要有勇气与担

当。不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，近年来，我们逾越了一个又一个发展路上的难关险隘，全市经济逆势上扬，城市能级快速跃升，社会事业全面发展。靠的就是“锲而不舍，金石可镂”的啃硬骨头精神，不见成效不收兵，不达目的不罢休。各级党员干部要责随职走、心随责走，困难面前有责任，责任面前无困难；一个矛盾一个矛盾去化解，一道难题一道难题去破解，在急难险重的任务面前体现责任担当。

啃硬骨头，应有攻坚克难之“策”。越是任务艰巨、矛盾复杂，越是要争当改革先锋，勇于革故鼎新，勇于超越自我，勇闯“深水区”，努力在行政审批、政府管理创新、大部制改革等方面取得突破。这就要求党员干部必须解放思想、锐意创新，不再只是摸着石头过河，而是要用发展的办法，用新思维、新举措、新路子，解决发展中出现的各种问题，以特别之为，建特别之功，立特别之业，共同推进襄阳科学发展、跨越赶超。

啃硬骨头，要有实干精神。世上无难事，实干能破难。无论是招商引资，还是在项目建设；无论是城市“两改”，还是新区建设，实实在在地做，踏踏实实地干，是达成目标的唯一途径。大干小难，小干大难，不干最难。只要努力为成功想办法，不为失败找理由，一个问题一个问题地应对，一个环节一个环节地突破，一项工作一项工作地推进，没有啃不下的硬骨头。

劈山填壑，踏平坎坷，勇破万难，前方定是襄阳复兴的宏伟图景。

拿出新办法

——六论抓落实

龙仲平

建设“两个中心”“四个襄阳”任务艰巨，挑战前所未有。若不能拿出一些新的办法，就不能解决实践中遇到的各种新情况和新问题，进而影响落实的进度和效果。

拿出新办法，靠的是创新。创新是没有终点的，也是随时随地都可能进行的，能不能有效开展起来，首要是克服惯性思维，不再刻板地按既往经验办事。

问题如果反复出现，就会变成老大难。现实中，确实有些问题受客观条件限制，现阶段不能马上得到彻底解决。但我们不能把所有问题都归于此类。既有的工作方法不够严密，不够完善，不符合现实发展需要是导致问题反复出现的主要原因。创新的空间正在这里，新办法就孕育在其中。

工作标准定得不够高是一个老问题，今天在这个部门解决了，明天，另一个单位又出现了。我们绝大多数的干部都不会故意如此，问题的根源在于缺乏大局意识，视野不开阔。

很多标准若是放在以前，确实是符合发展需要的，但用在今天，就显得比较落后、消极了。例如，若不能彻底抛弃地级市思维，我们就很难对过去成功的经验和方法进行再认识，工作标准就自然定不高。要彻底解决这个老问题，首先需要在培养大局意识上拿出一些新办法。比如，可以让执行层更多接触决策过程，积极开展轮岗也可帮助执行层把握工作全局。

对于出现的新情况、新问题，确实有一些人依然按老办法来办事，或许能取得一些成绩，但这也只是可能而不是必然。例如，现在，很多单位都开了政务微博，按传统媒体“新闻不过夜”的要求来更新和发布信息，就只能用“龟速”来形容。想办法让信息尽可能实现实时发布，才能实现效益最大化。

遇到新情况、新问题，首先应有的是创新的欲望，并敢于去承担创新的风险，尝试用新的办法去破解。不这样做，很多新问题就会变成老问题，需要反复处理，最终要实现彻底破解，还是要回到创新这个话题上来。与其如此，精力和时间白白地被损耗掉了，还不如早做创新。

健全和完善有利于创新的体制机制是最根本的创新，最大的创新。这方面空间很大，办法会有很多。需要强调的是，要给人以更大的发挥才干的空间和机会。

现在，以谷歌为代表的一批创新能力极强的企业有个共同特点，任务明确后，员工一般可以按照自己的想法去落实，自由度比较大。

我们从中可以得到启发。领导干部可多下达目标性任务，在明确抓落实的时限、效果等之后，放手让下级发挥主观能动性，自己想办法破解在落实过程中出现的各种问题。如此，就不愁找不到新办法。

激励促落实

——七论抓落实

龙仲平

落实的关键在于“人”。营造“肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有激励”的良好氛围，才能最大限度地激发各级干部干事创业的热情。倘若“干与不干一个样、干好干坏无区别”，则可能导致整个单位作风不实、正气不彰，整体执行力大打折扣。

科学的激励机制需要实行奖优罚劣的双向激励。对实干、有功者进行褒奖，对空谈、误事者给予惩罚。我市正在推行的即时记功制度，注重在重大任务、关键时刻、招商前沿、维稳一线考察识别干部、表彰奖励干部，并通过末位淘汰倒逼工作落实。“襄阳百杰”评选活动对各行各业的先进典型进行公开评选，在给予物质奖励的同时更给予至高的社会荣誉，大力弘扬了“崇尚实干、追求卓越”的价值取向。治庸问责则对干部队伍中存在的“庸、懒、散、软”行为进行常态化监督和问责，有助于解决政令不畅、工作推诿、职权滥用等妨碍工

作落实的问题。这些好做法、好经验应长期坚持，并不断完善、创新。

科学的激励机制还需要构建合理有效的评估体系。今年，我市着力推进政府绩效管理，进一步完善考核指标和评估体系，为改作风、抓落实提供坚实的制度保障。特别是将社会公众评估纳入绩效考核评估体系的做法，真正实现了“政府做得好不好，人民群众说了算”。应将绩效考核评估体系推而广之，实现全面覆盖，并提出切合实际的工作目标和行之有效的考核办法，形成“人人有任务，人人有压力”的工作局面。

科学的激励机制更需要树立务实重干的用人导向。用人导向是一面旗帜，举什么样的旗、用什么样的人，不仅关乎干部队伍的素质高低，更关乎政治生态的清明与否，进而影响整个社会风气。只有坚持把抓落实的能力和效率作为考察干部的标准和选拔干部的依据，才能让那些做实功、干实事、务实效、求实绩的干部脱颖而出，使崇尚实干成为干部成长进步的“风向标”，才能杜绝“谋人不谋事”的歪风邪气，形成扎实苦干、狠抓落实的政治风尚。

如今，“两个中心”“四个襄阳”蓝图绘就，顶层设计基本到位，各项工作亟待落实。建立科学的激励机制，才能打造一支战斗力强、作风过硬的干部团队。政风带动民风，干部团队的实干精神必将感染广大市民，并最终形成人人抓落实的火热局面。

发动每个人

——八论抓落实

龙仲平

“一个富有效率的组织中的每个人，都在组织中充当着不同的角色，并自觉承担各自的责任。”群众的理解和支持，是抓落实的最大力量、最大动力。抓落实，既要干部身体力行，又要发动群众自觉抓。

能不能真正发动群众，取决于群众的态度。领导干部在决策前，应充分了解和尊重民意，尤其要关注利益关联人的诉求，寻找利益均衡的最大公约数；在决策后深入宣讲、广泛发动，最大限度地争取多数人的理解和支持。

毋庸置疑，党员干部与广大群众的根本利益是一致的，领导团队在重大决策上既会考虑决策的前瞻性，又会兼顾政策的公平性。但不可否认的是，一些工作项目的超前部署可能会导致少数群众的不理解，而部分政策的合理调整又会涉及到既有利益格局的改变，会造成某些不稳定因素。这时，就需要依靠宣传的力量来统一思想、凝聚共识，让广大群众从心理上感应、认知和拥护。

在发动群众推进工作落实的过程中，党员干部须身先士卒，充分发挥先锋模范作用。“欲政之速行也，莫善乎以身先之。”要想将工作落到实处，党员干部应当切实履行职责，做出表率，通过自身良好的落实能力和工作作风去影响人、带动人。

尽可能地发动群众，要善于用真诚服务团结群众。只有党员干部把群众放在心上，群众才会把党员干部放在心上；只有党员干部把群众当亲人，群众才会把党员干部当亲人。党员干部要学会换位思考，站在群众的角度上看问题、办事情，抓住群众最关心、最现实的问题，集中力量加以解决。只有把好事办到群众的心坎上，以实际行动取信于民，群众才会不遗余力地去落实。

尽可能地发动群众，各级各部门应加强信息公开，增加透明度，让群众知道政府在想什么、做什么，让人民群众积极监督、积极参与。党员干部要按照相关要求，把抓落实的目标、方法、时间表、路径图等及时公布，自觉接受监督。做到目标设定在哪里，工作做到哪里，监督就落实到哪里。坚持做到这点，对于调动和保护群众的积极性至关重要。

榜样的力量是无穷的。在推进抓落实的过程中，突出群众身边的先进人物和典型事例，将产生强大的示范效应。要注意发现群众支持配合抓落实的先进典型，宣传他们、奖励他们，从而更好地鼓舞士气，焕发朝气，激昂锐气，弘扬正气，让抓落实进一步深入人心。

善用市场力量

——九论抓落实 龙仲平近些年来，人们都在呼吁：政府的归政府，市场的归市场。然而，这并不代表政府放手不管，而是提醒政府在公共事务管理中要善于运用市场力量。在传统管理型政府向现代服务型政府加快转变的今天，城镇化进程策马扬鞭，新型农村社区建设快马加鞭。一方面，公共服务领域的需求量越来越大、覆盖面越来越广。另一方面，政府掌握的资源越来越有限。这就迫切需要各级政府运用政策撬动市场，以市场的力量来弥补政府对资源聚集能力的不足。

善用市场力量，首先要让市场释放力量。30多年前，作为特区的深圳为中国探出的一条坦途，那就是回归“市场”之路。正是因为改革开放的启动，经济常态、社会常态、文明常态得以回归，市场的力量获得释放。一马当先的深圳也因此成为政府政策撬动市场力量的领跑者。近些年，依靠市场力量做大做强的马云、宗庆后、李书福、郭广昌等一批顶尖的浙商群体，让浙江一跃成为中国民营经济第一大省。早在2010年，浙江的万元GDP能耗只有0.72吨标准煤，远低于全国的1.05吨的水平。浙江城市和农村居民的收入在全国各省排名中稳居第一，农民收入更是全国平均水平的2倍以上，城乡居民收入的差距在全国最小。这正是政府政策引导市场释放力量的示范。

善用市场力量，还需要顺应市场力量。著名经济学家樊纲就曾在“2010博鳌房地产论坛”上告诫中国房地产商们：“别以为你有多少能力，市场力量比你大。”在市场化的今天，在一个成熟的组织和团队中，市场的力量远远大于政府部门和领导个人的力量。因此，政府需要尊重经济规律，敬畏市场力量，积极营造法制诚信的营商环境。

善用市场力量，更需要创新市场力量。面对不断增加和复杂多变的市场难题，政府若按照传统思维去应对，必定会力不从心。当下，政府要想在解决房价飞涨、物价飙升、城市管理、小微企业融资难等棘手问题上有更大作为，就必须摒弃旧有的传统观念，引入竞争机制，创新市场力量，借助市场的专业化、无穷大的力量优势，不断完善公共产品生产和公共服务的提供方式。

市场经济虽然有其自身的逻辑和规律，但在未来的公共事务管理中会发挥出更加巨大的能量。正在“两个中心”“四个襄阳”建设征途中昂首阔步的襄阳，倘若能以最热切的态度去拥抱市场经济、善用市场力量，那么市场力量必将会加速助推襄阳的科学发展、跨越式发展，为实现“中心城市梦”打开一扇圆梦之门。

抓好“关键的少数”

——十论抓落实 龙仲平

作为各项工作的组织者和实施者，干部既是落实的主体，又是落实的对象。特别是各级领导干部，作为“关键的少数”，想不想落实、会不会落实、抓不抓落实，直接关系到落实的成效和事业的成败。

工作能不能落实，关键在干部。有人这样描述领导干部的主要职责：出主意、用干部、抓落实。干部在落实中具有关键性的地位与作用，干部群体也是抓落实中最容易出现问题的关键环节。抓落实，首先是抓干部，特别是领导干部。其实，干部的潜能是无穷的。各级干部只要把优秀变成习惯，就能在抓落实中不用扬鞭自奋蹄。

落实要提速，作风须转变。有管理学家认为，伟大在于管理自己，而不仅仅是管理别人。实践已经表明，上至国家大事，下至基层工作，干部的作风与素质都发挥着关键作用。落实是一种结果，也是一个过程。落实若要提速，作风改变、素质提升必须加速、加码。改作风、提素质绝不是小题大做、密云不雨、虚晃一枪、权宜之计，而是大事大业、暴风骤雨、真枪实弹、长久之策。改作风、提素质，“关键的少数”必须是明白人、局中人、带头人。只有各级领导干部充分发挥“一级做给一级看、一级带动一级干、一级推动一级改”的示范作用，方能形成干群同心、上下同欲的强大气场。落实要有效，“少数”是先导。领导干部能否在抓落实中发挥先导作用，基于2个先决条件：一是能否坚持问题导向；二是能否容得下尖锐批评。各级领导干部要以发现和解决问题为抓手，用“抓铁有痕、踏石留印”的坚韧精神和“人过留名、雁过留声”的高尚情操，带领干群团队去克难攻坚，争创佳绩。与此同时，还要在心灵深处让“一呼百诺”成为历史，让“逆耳忠言”成为习惯。只有“容得下尖锐批评”，才能精诚团结、凝聚人心、成就伟业，并更能彰显共产党员的正直本色和领导干部的人格魅力。胜景在前，路在脚下。面对“两个中心”“四个襄阳”的美好胜景，迈向复兴襄阳“中心城市梦”的宏图伟业，时间表、路线图、责任人已经明确，干不干、怎么干、干得怎么样，就是对每一名干部作风、素质、能力、思想、境界的一种现实检验。每一名干部，特别是“关键的少数”，必须在新形势、新使命中有新担当，在新目标、新征途中有新作为。

第四篇：2010年“十比十看”工作总结

石油“十比十看”

——非油品业务部2010年工作汇报

在省公司非油品处和分公司的正确领导下，我部深入学习实践科学发展观，努力建设非油品业务的全面可持续发展，面对任务重、压力大的艰难困境，坚持克服种种困难，在探索中摸索，摸索中发展，非油品工作取得了较好的成绩。为了更好地总结过去，部署来年的工作任务，进一步动员广大非油品干部职工坚定信心，以“十比十看”为契机，在新的起点上，凝心聚力，共谋发展，促进非油品业务全面可持续发展，特简要汇报全年的工作完成情况。

一、2010年1-11月份完成情况

（一）各项经济指标完成情况（1）经营指标完成情况：

——截止11月份，已完成销售总量562.38万，实现利润82.11万元，比去年同期增加416.76万元，毛利额增长178%。目前已完成全年610万总任务的92%。

——其中燃油宝1月至11月份累计完成销量41.19万，占燃油宝年计划73.65万的60%，比去年同期增加10万元，增长32%，增幅较小。

——截至本月已开店数量31座，超年初19座的63%，比去年同期17座增加14座，增长83%。年初省公司预下达所有有条件的加油站便利店均要开业，目前我们已拟定其余20座符合开店条件的加油站进行简易店改造，各项开业前期准 1 备活动已在着手进行中，各项证件的办理也在落实中。根据需要，已向厂家下了待开业便利店所需要的各种货架及所需设施的定单。

——商品种类情况：其中单店日均销售额不少于800元、商品品种达到800元以上的店有5座，分别是安源、城东、钢城、莲花中心、石化店。所有在营便利店均配备了POS机、卧式冰箱、立式冰柜，有较为统一的形象标识，基本店的商品经营项数也均达到了5大项之多，涵盖了烟酒、饮料、食品、百货、汽车用品各种商品。

——烟草专卖零售许可证目前已经取得了14个，为了扩大烟草的销售量，我们正在紧锣密鼓的跟烟草公司协商办理其他符合烟草专卖要求的便利店的证照的办理。

二、深入贯彻落实省公司和分公司“十比十看”活动,我部积极组织开展各项“比学赶帮超”的活动。

（一）、在本部积极开展了“三个创新”教育，即：观念创新、行动创新、服务创新，抓住“十比十看”活动契机，提高了本部门员工对非油品工作的正确认识，本着一切为机关、基层服务的态度做大做强非油品业务。改变以往陈旧被动的观念，积极主动地开展非油品业务。

（二）、提高主动营销的意识。在便利店开展了非油品宣传教育，想法设法改变了以往便利店销量底、任务重的迫切现象。主要措施是：积极引进畅销商品，抓促销提效益，转变员工对非油品的错误认识，变被动销售为主动销售，还 将“比销售、比业绩”真正地运用到实际工作中去，身体力 2 行地深入前沿阵地，挖掘出目前非油品销售方面存在的缺失、漏洞，并制定了相关销售对策，为快速提高非油品运行机制奠定了基础。

（三）、加强监管便利店资金。通过销售报表及时对便利店营业款进行监督和管理，加大现金流管理，保证了便利店资金的安全。

（四）、为便利店做好配货服务，解决了便利店货少、货缺，货源贫乏的现状。改进进货管理，配合省公司做好要货管理，根据各店的实际情况合理配备了货品，大大改善了便利店以往货缺、货少的状况。

（五）、协助便利店做好POS机、货柜等固定资产台帐，以及配送调运、安装服务等工作。

（六）、服务便利店其他事宜。积极配合各便利店做好了烟草、工商、卫生局等方面的协调与沟通工作，以及日常报表管理、POS机通讯管理工作。

三、以“十比十看”活动为总抓手，完善非油品管理制度，巩固和发展非油品业务。

(一）落实了各经营部全年销售指标，将610万任务根据去年便利店油品、非油品销售比例及地理位置合理分配到经营部便利店。为了减轻非油品的压力，从4月份开始，我司实施了全员销售非油品的任务，一般管理人员300元/月，科级干部400元/月的标准到我们便利店购物。(二）完善进货流程、规范服务，增加了大量商品品种，主要包括雕牌系列的日用品、洗济用品，徐福记的小零食 3 等共60个品种，扩大了配送力度。积极做好了统采商品的配送及促销工作（如茅台酒、开米系列商品）及便利店内部商品的移库调拨工作（如烟、酒等）。

(三）落实了所有便利店硬件设施的落实，如监控探头的安装及空调安装工作。根据各站所需，合理调整了收银台、货架、POS机等固定资产的调配。

（四）为了方便机关员工的消费需求，以及更好地完成省公司下达的非油品任务，在经过省公司及分公司的同意后，我司于4月29日在石化大楼一楼开办了一座烟草形象便利店，主要经营烟酒、饮料、水、及休闲食品等业务。目前，该店商品种类已达800多种，并配备了专业POS机、双开门展示冰柜，具有较为统一的形象标识，是目前我司所有便利店中商品最齐全，形象较好的一座。

（五）为了更好地开展非油品工作，我部将省公司6月12日对各地市非油品部人员集中培训内容——POS机前台要货、验收，商品陈列及库房管理，在各个片区分别进行了现场实地传达与培训，参加培训的有各个片区的ME及ME助理、财务代表，以及加油站便利店的站长和专门负责报表及POS机通讯的人员等，培训工作历时一个星期，取得了较为理想的效果。

（六）通过与零管部线油非互动，落实了便利店临期商品的调整及处理，减少了便利店商品临期的损失。

（七）由于业务发展的需要，统一易捷标准形象，我部积极与市物价局申请了特色价格标签。对目前在营的 4 所有便利店商品价格进行统一、特色化管理，制作了特色价格标签。

（八）落实了便利店过期商品的回收、登记及换货处理，规范便利店退换货流程。

（九）为了更好地与经销商合作，规范采购订货流程，我部拟订了商品供应合同，并请专业法律顾问修改后，由分公司自采小组成员统一审核后，与目前所有自采经销商签定实施。

（十）由于去年陈旧的烟草转帐业务，给我们工作带来了诸多不便，在经过省公司及分公司同意后，我部积极与烟草公司财务科协商，落实了烟款转账业务及对帐结算方式。

（十一）落实了目前所有在营便利店固定资产台帐的验收和便利店商品陈列工作及便利店巡查工作。

（十二）从八月份起，按照各店销售水平逐步为便利店配备了专职理货员，截止11月我司共增加理货员27人，为了让他们更好更快地走上工作岗位，我们加大了培训的力度。从POS机前台要货、验收，商品陈列管理，仓库管理等几个方面进行了培训，并且到所有片区开展了培训课知识讲座以及上机操作，使得便利店长、理货员都掌握了前台操作，以及便利店商品的陈列、保管等工作。

（十三）在黄金促销月“中秋、国庆”期间，按照省公司关于对促销活动的要求，我司开展了规模较大的促销活动，通过在广播电台订制为期一个多月的宣传广告、在 5 便利店悬挂促销横幅、在店内制作促销岛等方式，大大地提高了销售额。

（十四）按照省公司要求，开展“让利酬宾、加油赠券”活动，目前已接近活动的尾声，顾客从中得到了实惠，也减轻了我们的销售压力。

“十比十看”活动和“比、学、赶、帮、超”为我们今年的非油品各项工作指明了前进的方向和发展的动力，为圆满完成今年省公司及分公司下达的任务奠定了不可或缺的基础，我部将始终把工作业绩放在首位，努力完成省公司及分公司的各项任务而不懈奋斗！

非油品业务部

第五篇：安全工作要做到“十抓”

安全工作要做到“十抓”

安全管理工作是基层建设的一项基础工程，有人说“安全是命，成绩是脸”，安全出了问题，一切都等于零。安全管理要从以下十个方面去抓：

一、以人为本抓安全

人是一切社会活动的主体，任何工作都必须靠人的行动完成和落实，安全工作更要靠人来抓，靠人来管，靠人来保。在具体工作中，要牢牢抓住人这个根本因素。一要建立健全安全组织，做到时时、处处、事事有人管；二是通过教育，提高认识，树立官兵的安全意识，调动每个人的工作积极性，充分发挥各级的主观能动性，培养人人抓安全的自觉性；三是加强学习，掌握安全技能，熟悉安全规程，提高各级抓安全工作的能力素质，做到业务精通、懂行会管；四是检查监督，确保安全工作的落实。只要紧紧抓住人这个主体，围绕人来开展工作，任何事故都可以预防的。

二、掌握规律抓安全

唯物辩证法告诉我们，任何事物都有其固有的规律，安全工作也有一定的规律性。摸索和掌握规律，是做好安全工作，积极预防问题发生的根本途径。大量事实证明，违反科学规律，想当然地盲目蛮干，必定会受到惩罚。任何事故案件的发生都是多种因素综合作用的结果，其中核心的一条，便是不按照客观规律办事，不善于作辩证的分析预测，不讲究科学的工作方法。因此，必须根据形势任务的发展变化，紧紧抓住安全发展中带根本性、倾向性的问题深入研究，找出规律，努力增强防范重大安全问题的预见性和科学性。首先要注意在研究新情况、新问题上下功夫。其次，要注意在解决难点问题中掌握规律，争取主动。再次，要善于在总结正反两方面的经验教训中掌握规律，克服“事故难免、案件难防”的模糊认识，克服“头痛医头，脚痛医脚”被动做法，争取把握安全工作的主动权。

三、把握特点抓安全

由于基层每个单位的工作性质、内容不同，自然条件、周边环境各异，时间、空间有别；安全工作具体到某一个单位，某项工作，某一个阶段，都具有一定的特殊性，各有其突出的特点。从事故发生的时间特点来看，事故发生具有阶段性，部队在任务转换、季节变化、补兵退伍、节日假日等时段，易发生事故；从事故发生的单位特点来看，小、远、散、直单位和零星人员易发生事故；从事故发生的原因来看，具有多方面多层次的特点，思想、技术、环境、管理、心理等原因是发生事故的主要原因。在抓安全工作时，要抓住这些特点，紧密结合本单位的实际，突出本单位工作的特点，对症下药。如：仓库主要以防火、防盗为主，医院以防止医疗事故为主，夏季主要以防淹亡、防雷击、防奸情为主，冬季以防火、防盗、防冻、防煤气中毒为主。安全工作只要抓住了本单位的特点，抓住了各个时期的特点，就能起到事半功倍的效果。

四、突出“三点”（重点、难点和弱点）抓安全

安全工作牵涉面广，工作量大，头绪繁杂，不能眉毛胡子一把抓，要找准重点、瞄准弱点，突破难点。日常工作中，部队重点和难点是非常明显的，难点就是对人的管理；对弱点来说，各单位也不尽相同，弱点往往就在那些平时容易被忽视的地方，事故也多发生在这些方面；重点是枪、弹、车、财、物“小散远直”单位的管理。如：“小散远直”单位大都担负着作战、训练、值勤和保障任务，地处偏僻、领导精力无瑕顾及，很容易出现问题，应把作为实现部队安全发展的重点来抓，不因“小”而轻视，不因“远”而忽略，不因“散”而放弃，不因“直”而迁就，切实提高“小散远直”单位自建能力和整体水平。

五、“四全”（全员额、全时空、全方位、全过程）广度抓安全

安全工作是一项综合性很强的工作，牵涉到每个人每件事，贯穿于各项工作的全过程，涉及到方方面面。一个单位发生安全事故，多是因为某个人、某个时段、某个环节上出了问题所造成的。所以，抓安全工作要做到一个人也不少，一刻也不放松、一件事也不能丢、一步也不能省，切实克服麻痹、侥幸、松懈心理，形成人人要安全、人人懂安全、人人抓安全的氛围。从全员额、全时空、全方位、全过程广度来抓，才能确保单位的安全稳定，才能确保各项工作的顺利完成。

六、依靠制度抓安全

“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”。坚持依靠制度抓安全是抓好安全工作行之有效的方法。我军的各项规章制度及安全工作有关规定，是预防事故发生的重要保证，是人们在长期工作实践中，经验教训的总结，凝结着无数血的教训，是抓安全工作的主要遵循。切记不要凭相当然盲目蛮干，或贪大求洋，另搞一套所谓的“创新”，而引发一连串的不安全事故苗头。从部队以往发生犯罪案件的情况看，几乎每一起事故案件的发生，都有规章制度不落实的原因。在预防事故工作中，必须狠抓各项规章制度的落实。首先，要严格执行中央军委和三总部制定的一系列安全工作的规定。一要严抓细抠，一丝不苟。二要坚持高标准。三要坚持常抓不懈。其次，要坚持各项工作制度，如定期分析，定期检查，定期讲评制度的落实情况，使安全工作经常化、制度化，科学化、正规化、系统化。

七、打牢基础抓安全

常言道：“基础不牢，地动山摇”。抓安全工作必须筑牢安全的基础。第一，认真抓“四个基本”建设。“四个基本”是部队建设的基础工程，应按照基本教育抓质量、基本队伍抓素质、基本制度抓落实、基本设施抓配套的思路，持之以恒地抓好“四个基本”建设，扎实打牢部队的思想、组织、作风、能力和物质基础，促进基层的全面协调可持续发展。第二，要认真抓好“两个经常”。经常性管理和经常性教育是部队建设中打基础、管长远的工作。必须研究和把握新形势下做好两个经常性工作的特点规律，提高基层干部骨干做好个别人思想转化工作的本领，开展心理教育和疏导工作的本领，发现排除安全隐患的本领，协调化解矛盾和处置突发事件的本领。第三，要努力弘扬正气。风气正则事业兴。应把加强基层风气建设作为调动和激发官兵积极性和创造性的有效手段，大力弘扬公平正义的风气，保证官兵对重要问题和敏感事务的知情权、参与权和监督权。坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。第四，要完善设备设施。安全工作不是全靠软件建设就能够解决的，同样需要必要的硬件建设支撑，牵涉到安全的设备设施，要舍得花，树立“花钱保平安”的观念，筑牢硬件防线。

八、与时俱进抓安全

随着时代的发展，社会的进步，部队安全工作也在不断地出现新情况，新问题，因循守旧就会坐失良机，成为时代的落伍者。抓安全工作不能停留在老思想、老观念、老套路上，想问题，办事情，必须与时俱进，创新观念，开拓视野，理清思路，研究新情况，新问题，寻求新办法，在更高的起点上筹划好安全稳定工作。深入实际，调查研究，切实掌握大量第一手材料，正确认识处理安全发展的各种矛盾，使安全发展建立在科学的基础之上。

九、落实责任抓安全

一些单位的教训说明，如果疏于责任，安全隐患就会层出不穷。实现部队的安全发展，必须狠抓安全责任落实。各级军政主官必须负起安全领导责任，分管领导更要用主要精力抓安全稳定工作，机关各部门也要按职能细化安全责任，各项工作、各个环节都要责任到人。必须结合安全形势分析，对落实安全责任制情况认真进行对照检查，解决责任不清、推诿扯皮等问题。应加大奖惩力度，哪一级出了问题就要追究哪一级的责任，谁分管的工作出了问题就追究谁的责任，不能用集体负责开脱个人责任，搞大事化小、小事化了；谁做出了贡献就奖励谁。要奖得动心，罚得胆寒，才能把安全工作责任制落到实处。

十、坚持不懈抓安全。

常言道：“事故就发生在那疏忽的一刹那”。安全工作是一项长期、艰苦、细致的系统工程，不会一劳永逸，没有时间节点，不是一朝一夕之功。抓安全就得天天想、天天讲、天天干、年复一年、日复一日、持之以恒，坚持不懈，认认真真、兢兢业业地抓每个人、每件事、每一秒，宁可千日无事，不可一日不防。必须时时处处绷紧安全之弦，经常抓，抓经常；反复抓，抓反复；人人抓，抓人人；时时抓，抓时时；事事抓，抓事事；扎实打基础，反复抓落实，全面搞建设，才能确保部队的安全稳定，确保长治久安。