如何面对严峻形势

第一篇：如何面对严峻形势

如何面对严峻形势

今年以来，国家宏观形势趋紧、煤炭市场需求不足、煤价连续下行，煤炭行业的“黄金十年”已经成为过去，集团公司积极应对市场变化，及时调整经营策略，把工作着力点放到保安全、提质量、调结构、防风险上，努力保持经济平稳运行。通过认真学习集团公司相关文件及讲话精神，做好积极应对“寒冬”的严峻形势，作为下属公司的一名普通员工，要更加清醒认识到当前形势对公司及个人的影响。

针对当前严峻的形势，客观正确的认识，变压力为动力，适应形势的发展，使自身做到职业化程度高、学习能力强、团队合作好的优秀员工。

1.努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质，端正工作态度。只有不断的学习，才能适应形势的发展，跟得上时代的脚步。全面掌握造价知识，加强对工程造价制度管理，经常深入现场，严格执行隐蔽工程验收制度，从源头进行管控。

2.不断提高和改变工作思路，以创新的态度对待工作，提高工作质量。必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能，同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解，针对施工现场诸多工程材料管控复杂，对工程材料按照信息价与市场调研同步，协调运作，统一了工程材料结算，货比三家，做到了公开、透明，有效地控制了工程造价。

3.工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，在工作中不讲条件，“埋头苦干、少说多做”，把每一项工作做实做细做好，全面提高效率。工作中还要不断深入现场，了解实际情况，做到心中有数；总之要实实在在做人，高效率的做事。面对新形势、新要求，我们要以实际行动来证明我们的价值。

第二篇：面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产[模版]

面对严峻形势改变观念细化管理促进安全生产

——炼铁厂料场车间上半年工作总结

炼铁厂料场车间,2012年上半年在厂领导的正确指导和组织下，经过全车间全体职工的共同努力，共计供料——吨，月平均——吨。（其他指标——）

通过以上主要经济技术指标可以看出，料场车间2012年上半年与2011年同期相比无论是技术指标，还是消耗指标，都取得了较大的明显进步与提升。而这些成绩的取得都有赖于车间做了以下具体工作：

一、统一思想认识，加强安全生产管理，全力以赴、确保生产，调试、供料两不误

2012年一开始我们的生产任务不是很饱满，在这样的情况下我们一边保证正常生产，一边加强全车间人员的学习工作。在没有任何生产任务的时候，我们组织车间全体人员对新进生产设备进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们先期到岗的职工，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。

面对厂里对实际生产的迫切要求，我们的职工不管是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没间断自己的工作。调试、整改修复是非常艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。天天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了供料的条件。

组织全体职工利用班前会、班后会与每周一次的汇总会，认真学习和积极研讨，深入贯彻与落实总厂厂长王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料厂每日“安全生产调度会”会议内容和工作安排。通过学习，使全车间职工在思想上做到统一、在“增产、降耗、增效”确保工作目标实施中行动上统一，并采取有效措施，制定及实施车间“每周安全生产检查计划”并加以落实，查找问题，挖掘细节，整改习惯，端正态度，确保了全年安全生产的顺利进行。

1、在此基础上，车间把安全生产放在首要位置，并配合“创建学习型班组”和“学规程、反违章、保平安”等活动，重点培育全体职工“安全生产是实现目标计划的保障和基础”这一思想认识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。其次，通过设立“党员责任区”，让每一位党员在安全生产中首先起到表率作用，带动其他职工自觉遵守各项规章制度，由此，并成立了由党员骨干组成的车间“安全生产检查小组”来负责各岗位的每日安全生产检查，纠正各生产岗位的违章违纪行为，对发现的问题做详细的记录，以纳入每月考核。另外还利用“安全预想活动”，要求每一位职工都能遵照“安全预想”中的措施，自觉查处设备、设施、人身及作业环境等安全隐患，加以纠正和整改，以提高职工的安全防范意识，做到和实现“人人都是安全员、人人都要查隐患”的目标。

全年中共查处重点安全隐患十多处，并做到了及时上报和整改，如：四台机车设备钢结构平台因悬梯、护栏等存在的踏空、滑到、跌伤等安全隐患，及时上报安全科并配合维修，进行整体更换，消除了安全事故的发生。另，由于机械设备大量使用高压电缆线，以致在使用过程中，因磨损或其他原因出现触电等现象，上报安全隐患后，经有关专业人员进行整改加固等等，同时严格执行进入作业区必须穿戴齐全劳保护品制度和操作程序，避免出现安全事故的发生。

在“人人都是安全员,人人都要查隐患”制度的落实过程中对平时查出的如：护栏开焊、平台加固做到了随时发现，随时整改。当班或跟班钳工每天利用巡检、点检等措施，实行四时巡查，以做到随时发现、整改。为全年安全生产完成目标

计划，做到无工伤、.无重大设备操作事故，奠定了坚实的基础。

2.组织全体职工积极参加总厂分厂，组织和号召的各项活动与竞赛，使职工在活动竞赛中技术技能和职工素质及整体能力上都得到了锻炼和提高，并有多人获得了较高的荣誉和成绩。在“创新职工”活动中，组织和引导广大职工，积极开拓思维，对提高劳动效率、增产、降耗，安全生产能够起到效益的措施积极落实，并在实际工作中发挥了重大作用，一人两次获得“创新职工”称号，如1、2、3、4。对保持供料稳定顺行起到了重要作用。

3.以当班作业为主导，以党员班组长为骨干，积极探索斗轮堆取料机、混匀堆料机、混匀取料机、槽下放料工四个岗位的配合作业思路，不断调整策略，改进操作方法，提高堆、铺、取操作，提升作业效率，减少设备检修次数，加强设备的维护和保养，来逐步稳定提高工作效率和质量，以促进安全生产和技术指标的进步。同时，将每周每月每季度的工作指标.成绩.问题，进行同比数据找差距对比后，数据化.明细化.目标化，公布上墙，以充分分析同类型兄弟车间的相关数据，来查问题.找差距.挖掘工作细节，吸收先进工作经验和先进操作法，自我整改缺点和习惯，以实现“增产.降耗.增效”的目的。

特别在下半年采取有效降低料场二次堆料，提高料槽直通上料，使供料速度、质量都得到了大大的提升，确保高炉供料、烧结用料，调整操作方法有效提高工料质量，连续近两个月，实现平均供料在——吨以上，有效提高产量，降低损耗。

4、保质保量的供料是使烧结、高炉设备正常运转实现连续性强化冶炼烧结的关键，为了确保进一步实现增产、降耗、增效的目标，车间确定专人负责点检巡检，并实行层层负责制，班长及当班操作工，首先对所使用的设备、工艺.性能进行检查，维护和保养，在严格细化规章制度的基础上加大管理考核力度，确保设备正常运转，杜绝了人为因素的安全事故和操作事故，减少了维修率，为实现产量新突破夯实了基础。

5、实行奖金效益联挂制度，进行层层包干，考核.细化职责和责任，明确目标，在各岗位实行指标分解.目标创新.奖励先进.处罚后进。班长及操作工实行指标竞赛，实行工作质量及责任考核。使人人有责任.人人有目标.人人有压力，确保了全年安全生产各项技术指标的完成。

二.加强效级管理促进目标新突破

通过上述措施的实施和落实，虽取得了一定的成绩和进步，我们还需要继续不断总结.完善和改进，使生产保持持续良性运转，为全年——万吨目标的完成而努力。

1.不断完善各项管理措施。安全方面充分发挥“安全员轮值制度”严格落实在实际工作中的“四不放过”“安全确认”“操作票”以及交接班制度，制定更详实的安全管理责任制度和措施，开展形式多样的安全知识活动，加大对违规违纪违章现象的处罚力度，确保安全生产。

2.不断改进操作思路。生产技术指标方面力求突破，大力开展QC公关技术创新，对设备;机械.电器等进行系统的技术挖潜和革新，力求使高炉设备适应和满足生产的技术进步和要求。

3.重点加强和提高操作人员业务素质和技能，首先在增产降耗节能方面下功夫，加强三班统一操作，强化责任心，细化班长考核条例，加大考核力度，通过组织多种形式的业务理论学习，使每位班长的业务技能操作水平能有较大突破，摈弃旧有操作习惯，适应今后高强度生产技术要求，使供料的各项经济技术指标在2010年的基础上能有较大的提高。

4、由于我们车间的斗轮堆取料、混匀铺料、混匀取料等岗位均是新型机械设备的操作岗位，我们在实际工作当中结合厂各项新规定.新措施、制定和落实更加明确详细的讲法条例，加强操作责任心，提高工作质量，杜绝一切认为责任事故的发生，保持稳定良性发展和进步。

三、目前存在的实际问题

1、近期料场四台设备的基础路基均出现了不同程度的下沉现象，这一情况导致皮带跑偏、漏料、落料明显，增加了职工的劳动强度并在一定程度上影响了实际生产。

2、机械设备的备品备件的明显不足，其原因一是本身存量少，不能满足实际生产需求；二是，由于我们现今使用的设备均是我厂新引进的新型设备，在使用、保养、维护和维修方面没有现成的经验和规章制度以及程序，致使设备一旦出现问题的时候便不能满足生产的需要了。另外，对于这些机械设备我们也是边实践边摸索着来适应实际生产，对其备品备件计划的申报也难以完全跟上，同样会制约以上提到的问题，所以，有待于进一步探索更好的备品备件的计划、预测申报能力。

3、车间职工对于新型机械设备的操作、使用规程、技术技能也在一定程度上有所欠缺，虽然我们车间不断进行培训、竞赛等手段来提高职工的实际操作技术技能，但在实际生产过程中出现的问题也相当明显。

4、料场的储备物料的产能以及物料二次混匀质量现在还不能完全的做到100％的利用，有待于我们在今后的实际生产过程中进一步探讨。

四、2011年下半年工作打算

2011年是我们厂加快发展进步的一年，作为我们车间首先会力争在2010年的基础上使实物产量进一步提高，并坚决杜绝任何安全事故的发生。其次会进一步加强全体职自身的业务素质和技能技术，提高危机意识，以适应当前快节奏生产，并具备更高的创新能力。第三，更切合实际的统一三班操作和岗位间的配合，为各项经济技术指标再创新高，奠定思想基础。第四，力争班组建设能够取得更好的成绩。

第三篇：积极采取措施 应对严峻形势

积极采取措施树“旗帜意识” 应对严峻形势铸“突围精神”

确保实现2013年任务既定目标

——炼铁厂党总支2013年上半年党建工作总结 2013年上半年，炼铁厂党总支在总厂党委的正确领导下，认真贯彻落实总厂党委各项工作部署，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为炼铁厂实现安全生产奠定了坚实的思想基础。响应总厂职代会要求，积极探讨、认真研究，确定2013年：“一切围绕生产转，生产围着高炉转，辅助车间服从高炉车间，为高炉服务” 的原则，牢固树立全厂上下“一盘棋”的大局意识，加强各工序间的严密性，实现工序间的协同配合。并制定了党建工作牵头确保生产工作顺利进行的紧密措施，确保实现2013年任务既定目标的完成。

半年来，我们重点抓了以下几个方面：

一、认真落实总厂2013年有关文件精神及要求，抓好日常党建工作，保障党组织活动的良好开展。

炼铁厂党总支紧紧围绕党建目标责任制开展工作，加强“三个机制”建设，完善日常党建工作，保证了党建工作的有效落实和提高。面对市场大环境和企业实际状况的不断变化以及日益严峻的生产经营形势，按照总厂工作精神要求和炼铁厂的工作任务目标，结合实际生产从细节入手，对标挖潜，认真开展节能降耗，降低铁前成本。通过“加强生产一线的基础管理，促进高炉稳产、顺产”措施的实施和落实，为全年120万吨铁目标的完成奠定了坚实的基础。

1、根据总厂《2013年党群工作意见》制定了炼铁厂党群工作计划，严格按照工作计划要求按期完成各项党建工作。

2、认真落实和执行总厂《党建及党风廉政建设责任书及考核细则》，并认真对照《考核细则》加强内部检查；认真组织并进行《廉洁承诺书签字》及《监督对象基本情况登记表》的填写，加强廉洁风险流程的控制。为加强廉洁工作的防控，签订了《2013年炼铁厂党建及党风廉政建设责任书》和《党员干部密切联系群众的制度》。

3、认真贯彻落实总厂党群工作会议精神，积极开展“旗帜意识、突围精神”教育实践活动，坚持中心组学习制度，认真做好学习作业题。

4、加强理论形势教育与学习，认真做好党务公开和舆情信息工作，建立炼铁信息报送体系，及时掌握职工思想动态，坚持“以人为本”积极采取措施解决职工关心得热点、焦点问题，稳定职工队伍，实现安全生产，促进文明单位创建工作。

5、始终把安全生产放在首要位置，配合“创建创新学习型班组”、“5S现场管理”和“安康杯”及“创优争先”、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”、“旗帜意识、突围精神”教育实践活动和“质量双月”等活动，培育全体职工“安全生产是实现目标计划的保障和基础”这一思想认识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。

6、围绕促进炼铁厂安全、生产、管理及发展，积极落实效能监察工作，确立效能监察目标。

7、通过党建工作中的“党员干部密切联系群众的制度”及“基层组织建设年”活动设立“党员责任区”，让每一位党员在安全生产中首先起到表率作用，带动其他职工自觉遵守各项规章制度，由此，负责各岗位的每日安全生产检查，纠正各生产岗位的违章违纪行为，对发现的问题做详细的记录，以纳入每月考核。另外还利用“党员在实际生产中提合理化建”及全体职工积极实施“安全预想活动”，要求每一位党员、职工都能遵照“安全预想”中的措施，自觉查处设备、设施、人身及作业环境等安全隐患，加以纠正和整改，以提高职工的安全防范意识，做到和实现“人人都是安全员、人人都要查隐患”的目标。

二、结合工作实际开展党建工作，做到宣传、贯彻、实施、执行、检查、夯实有机结合。

1、从源头抓好奖金分配工作。认真贯彻落实总厂的奖金分配制度，坚持奖金分配公开上墙制度，加强监督检查，遏制奖金分配中存在的问题。

2、深化学习型党组织建设和“旗帜意识、突围精神”教育实践活动及

“创先争优”活动。采取多种方式加强宣传，营造浓厚的创建氛围，将建设学习型党组织活动推进到每一名党员的生产工作中去。继续推进争创活动的开展，结合生产工作实际，从支部集体到党员个人，认真做好公开承诺工作的征集，建立台账，加强监督落实。

3、深入贯彻落实《总厂职工行为规范》，开展集中行动，加大对职工行为规范的宣传和检查力度，制定《炼铁厂行为规范检查考核规定》。半年来共查处违反《规范》要求100余人次，查处外来施工人员、送原、燃料车辆、人员160余人次。

4、做好职工培训和宣传报道工作。截止到5月31日，以安全、技术、技能培训为主共组织各类培训20余场次，安全培训实现全员培训。积极开展宣传报道工作，下发《2013年炼铁厂宣传管理工作规定》，制定目标并分解到车间。半年共组织宣传稿件140余篇。

5、全面推行5S管理活动，加大环境治理力度，提升炼铁厂厂容厂貌，为实现全年节能减排工作奠定基础。

6、积极推进《党员干部密切联系群众的制度》、《第二届山钢集团道德模范推荐》、《青年安全文明生产岗》和《“旗帜意识、突围精神”教育实践活动》的实施和落实。

7、加强学习创新型班组建设，共有 个班组被总厂评为“三星级”“二星级”及“一星级”。

8、根据总厂要求认真做好民兵整组和征兵工作。

三、下半年的党建工作目标和计划

首先，坚决杜绝任何安全、质量事故的发生仍然将是2013年炼铁厂在安全、生产、耗能、经济效益等各项经济技术指标实现大突破的基础，同时将会着力促使实物产量进一步提高。为120万吨的目标做好一切准备。

其次，进一步加强党建工作的实施和落实，促进全体党员干部及职工自身政治思想觉悟提高，业务素质和技能技术进一步增强，明确目前严峻形势，提高危机意识，增强责任意识和危机感，以适应当前快节奏生产和面临的严峻形势，并具备更高的创新能力，为我厂的破局之战奠定基础。

第三，切合实际生产的需求，统一三班操作和岗位间的配合，为各项经济技术指标再创新高，奠定思想基础。

第四，力争在“创建文明单位”、“5S现场管理”、“创建创新学习型”班组建设以及“安康杯”、“创优争先”、“基层组织建设年”、“四优四强四好”党（集体）、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”、“旗帜意识、突围精神”教育实践活动和“质量双月”等活动中，积极响应总厂号召和要求，力争能够取得更好的成绩。

第五、以“旗帜意识、突围精神”教育实践活动为契机，进一步积极组织做好《关于党员干部密切联系群众的有关规定》的实施和落实，为“转作风，提高科学管理水平”、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题活动”和“质量双月”等活动的深入奠定基础。

炼铁厂党总支 2013年06月25日

第四篇：严峻形势讨论会感想（xiexiebang推荐）

关于组织开展“严峻形势怎么看、应对危机 怎么办、立足岗位怎么干”讨论会感想

--财务部朱士光

近一个时期以来，煤炭市场急剧恶化，煤价急速下降，煤炭销售严重受阻，政策变化极为不利，预计未来煤炭市场持续低迷、价格继续下滑的压力将进一步加剧，煤炭行业发展停滞也严重影响了煤机行业的发展。为配合贯彻落实集团公司“三项教育”；结合公司当前实际，财务部开展了“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”讨论会。讨论会上，结合近期以来公司利润空间受到严重挤压，普遍陷入利润下滑的困境，如何应对当前经济的严峻形势成为摆在我们面前的头等大事为主线，立足于财务部应怎么做为主题展开了深入的讨论。

结合公司实际，会后我也总结个人对当前形势如何应对的个人看法：

只有创新才是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证，企业经营在很大方面即是管理经营，经营管理法则是变动不定的，企业管理创新能力就是延续企业生命的动力，因此强化管理的关键在于创新，它是关系到企业能否在硝烟弥漫的商场上长期占据有利地位的一个重要因素，可以说，创新管理是未来企业生存和发展的根基。对于创新个人就当前实际情况，大胆的总结了几点建议： 1.人才管理的创新

(1)、如何面对人员流失。

大批技术骨干流失带来的危机问题。如何避免或减少这种现象发生，我认为主要有两条：一是靠管理理念，二是靠机制保证。在管理理念方面，我认为不提倡明星式骨干人员的培养，而更强调整体，不过分强调任何个人的作用，对每个人的业绩肯定建立在市场成功的基础上，同时注重物质与精神两个方面的协调，在物质待遇方面，强调它持续稳定的发展性。在机制保证方面，重视中层干部的作用，规定每个中层干部与每位下层员工交流谈心时间，并把谈心效果与其所在部门的员工的稳定性作为对中层干部的考核内容。

(2)、充分发挥员工的聪明才智，建立创新激励机制。企业员工所具有的知识和聪明才智，只有在他们自愿合作时，才能发挥出巨大的作用。公司应为员工提供创新的条件。结合企业的需要和发展的特点，为员工提高技术革新、发明创造和创新的条件，给员工以环境、时间和经费等方面提供必要的支持，这不仅是对公司发展的促进，更是对员工的尊重和爱护，使他们的工作能力、综合素质得以提高。

(3)建立公司员工参与监督和决策的机制。

企业员工受教育程度在不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在以往的管理中，员工只是被动地做事，被排斥在决策和监督过程之外。因此，他们对公司的信任和合作程度不高，工作的主动性、积极性很低，公司的发展将受到很大的影响。建立员工参与和决策的机制，使他们积极参与经营管理各项事务，有机会表达自己的观点。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起，这是公司能够蓬勃发展的关键因素之一。2.战略管理创新

在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是企业的必然选择。具体来说，应该做好以下几个方面工作：强化公司战略管理创新的自主意识；选拔、培训适应战略管理新要求的管理者；对公司战略管理各要素的重新整合；构筑动态的战略管理系统。2.企业文化创新

“硬管理”到“软管理”创新，营造良好氛围，创建优良的企业文化。现代许多成功的公司都十分重视“软管理”，都具有独特的公司文化，通过塑造企业环境、楷模人物、公司价值观、厂风和文化网等，在公司全体人员中形成共同的目标感，方向感和使命感，产生强大的凝聚力。以道德为导向，倡导人文精神，实现人性化管理，员工参与制度的制定，实行自我管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性。企业文化是企业的核心竞争力，文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中层的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动文化的进步。企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，导致一致的行为规范，即良好制度的产生。3.管理制度创新

随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织是超越自我，不断学习，集中精力，培养耐心，客观观察事物。建立共同愿望，把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望，组织团队学习，运用深度交谈和讨论，建立真正有创造性的“群体智力”。

加强和改善企业管理，推进人事、劳动、分配三项制度改革，使企业建立起管理人员竞聘上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入能增能减、有效激励“三个机制”。改善薪酬分配制度，保障职工切身利益。构建合理的收入分配制度，合理确定企业内部各类人员的工资收入差距，收入分配要向一线职工倾斜。生产经营正常的企业，要保证其工资收入不降低，在有条件的情况下，适当增加工资。总之，管理创新就是推动企业发展的重要因素，它是企业管理思想的重要体现，它是企业管理研究的永恒课题，企业要在激烈市场竞争中立于优势之地，就必须根据自己的具体条件和环境状况，把握好前进的节奏，制定自己长远的创新计划、发展目标，选择有利于自己的管理创新策略，全面重新审视自己的创新能力，采取正确的创新方式，保证企业创新活动真正走向成功。

对于我们财务部要看到企业内外存在的有形或无形危机，不断趋利避害、积极应对，善于在危机中捕捉机遇，在逆境中拓展空间，寻求转危为机之道，切实践行科学发展观。通过各种形式，将面临的形势与任务、困难与挑战、扭亏思路与举措，尽可能把矛盾和困难想得多一点，把工作做得细一点，从而进一步强化成本意识、效益意识、危机意识，推动企业健康和谐发展。

第五篇：应对严峻形势组织生活会发言材料

应对异常严峻经营形势专题组织生活会个人发言稿——

认清形势采取措施当好攻坚克难的表率

当前淮北矿业面临着10年来所未有的严峻形势，可以说到了最危机的时候：煤炭增量减利，生产成本居高不下，经济效益大幅下滑，安全涉险事故不断，危机重重。但是在这些危机中，最让人忧心的其实还不是经营与安全的危机，而是思想上缺失的危机。很多人思想上缺乏危机意识，不知道什么是危机，或者对存在的问题麻木、畏难和无奈，甚至是视而不见、怨天尤人，这才是最可怕的。思想是行动的先导，思想是看不见的行动，行动是看得见的思想。从这个意义上说，思想上缺乏危机才是矿区当前面临的真正危机。危机重重时，大家还在躺在过去的荣誉上沾沾自喜，还在用过去的乐观主义和保守思想指导现在的行动，这样做的后果无疑会把我们自己送进死胡同。面对安全、经营、发展上的重重危机，我们只有在思想上高度重视危机，树立深刻的忧患意识和危机意识，消除麻木、无奈、埋怨的消极情绪，提高应对危机的勇气和信心，制定化解危机的举措。同时做好职工思想工作，把严峻形势讲清、困难挑战讲透、应对措施讲明，使广大干部职工的思想和行动统一，步调一致，与企业同呼吸、共命运，真正做到危中寻机，化危为机，走出危机。我们矿在这种严峻形势下，下发了“关于召开应对异常严峻经营形势专题民主生活会的通知”文件，是很有远见和目标的，要求我们全体党员干部们要对照当前形势查找不足，进行整改，上上下下团结一致过紧日子，共度难关。

一、查找不足

通过近期的学习，本人对当前形势有所了解和认识，查找了在身边不足，主要如下：一是学习上不过深入细致，学用结合上不够。虽然平时较为注意学习，但钻研理论缺乏恒心，学习的内容缺乏系统性、全面性。业务技术学习方面也存在不规范、不系统等问题。主观上还是自己主动学习意识不强，重视程度不够。特别是本人在新的岗位上——机电部门，业务技术较精深，发展较快，许多新业务、新知识、新情况、新问题需要特别加强学习，尽快掌握适应并做好各项工作。二是工作方式方法不够创新。有时还沿用原来的老方法，不能适应当前的新形势，方式上不讲究策略，不注意细节，易产生急躁情绪，有时有事前末相互通气和沟通之处，当面批评较少，强调团队的形象多，献计献策较少；工作作风还不够深入扎实，工作创新不够，有时按部就班，面对新的工作，还需要有结合工作实际的创新精神，多想抓落实的办法，加大工作的力度，圆满完成本职工作。三是抓职工思想教育不够。对职工的学习教育、思想教育缺乏针对性，尤其当前形势，对职工的教育还不到位，也使部分职工有盲目乐观思想或者消极情绪，这还需要进一步加大宣传教育力度，使每位职工都能正确认识当前形势，客观对待，认真完成本职工作，与矿“同呼吸共患难”，共度难关。四是节支降耗意识要进一步加强。尤其是小事更要注重，像节约一滴水一度电，不能忽视，认为太小太少不值得，这种想法要不得。要知道“节约无小事”，尤其我们机电部门，更是要注重抓好用电管理，保证节约每一度电。对设备和备件的管理更是要本着节约原则，能修的坚决不能再购臵新的，真正降低成本。

二、整改措施

对于存在的问题和不足，本人将通过进一步加强学习和努力工作、进一步提高自身综合素质、进一步加强党性修养来切实加以改进。一是进一步端正学习态度，探索学习方法，不断提升素质、增强本领。加强学习，深入思考，勇于实践，努力提高自己判断能力、管理能力、和处理复杂问题能力，更好解决工作中的难题。二是加强团结，加强沟通。在一个单位内部，首先要做到人心齐。近代革命先驱孙中山先生在革命处于低潮的时候曾写过这样的诗句：“安危他日终须仗，甘苦咸来要共尝。”在矿兴旺的时候，我们分享了发展的成果；在矿遇到暂时困难的时候，我们理应展示出主人翁的心态和与矿同呼吸共命运的本色，不等不靠，主动作为，凝心聚力。特别是在这种形势下，作为支部书记，更是要主动积极做好自己单位的团结大局，只有这样，才会更好完成任务，渡过难关。三是发挥模范带头作用，做勤俭节约的模范，做廉洁奉公的模范，带头过苦日子。要看到我们自身的优势和内在的潜力，多在如何节支降耗上下工夫。我们单位负责全矿机电设备的管理工作，认真做好节支降耗工作，为我矿节约每一分钱。四是认清形势，坚定信心。有信心，才会有热情和激情，才会有创造和创新。越是面临困难、身处逆境，越要坚定信心、从容应对。只有这样，才会激发出生存的压力、变革的动力、创新的活力，从而跨越自我、战胜困难。我们要严格按照矿上要求，做好本职工作，坚定信心，自我加压，主动应对，攻坚克难。五是加强廉政建设，不断提高自身修养。认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，不断提高自身修养，增强党性观念，始终与各级党组织保持高度一致。工作和生活中，严格要求自己，并严格要求工作人员，注重廉政勤政，提高工作效率和服务水平。做到秉公做事、廉洁从政，做严于律己的表率。

三、对班子成员意见

一是科长，我单位管理全矿机电设备，节支降耗工作很重要，还要进一步加大力度，为矿节约每一分钱。二是副科长，在井下斜巷运输管理工作中还要继续加大稽查力度，杜绝材料的浪费。

以上是本人的发言，如有不足之处，青大家批评指正。

2013年5月4日