坚朗企业文化2011

第一篇：坚朗企业文化2011

1．坚朗愿景

一定会有一天，有建筑的地方就有坚朗产品；使用了坚朗产品的建筑，将更加舒适、美观、节能。

2．坚朗使命

一切为了改善人类的居住环境，让坚朗成为高品质的代名词。

3．坚朗核心价值观

尊重科学；共存共赢；持续创新；至诚守信。

4．坚朗精神

全力以赴、同心协力。

5．坚朗哲学

唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来。

6．坚朗作风

稳健、务实、高效。

7．坚朗座右铭

把简单的事情千万遍做好就是不简单，把容易的事情认真地做好就是不容易。

8．管理理念：制度化、精细化。

9．经营理念：精于质、强于新、成于和。

10.人才观：以德为先，才是关键。

11．工作观：工作就意味着责任。

12．创新观：全员参与，讲究实效。

13．竞争观：自胜者强。

14．全局观：坚朗一盘棋、局部保全局。

15．安全观：安全无小事、麻痹毁一生。

16．营销观：品牌先导、团队协作、服务制胜。

17．质量观：高标准、严要求、零缺陷、零投诉。

18．学习观：坚朗的核心竞争力是持续学习的能力。

19．时间观：守时是对工作的尊重，惜时是对生命的尊重。

20．生存观：产品背后的竞争是工作态度的竞争。

21．文化形象：钻石文化。

第二篇：演讲稿(坚)

强化细节管理

打造诚信环境

慈口中学

徐志坚

各位领导、各位评委、各位朋友：

大家好！我以一颗诚挚的心祝愿大家:“与时俱进谋发展、开拓创新赚大钱”。我为大家演进的题目是《强化细节管理，打造诚信环境》。

“环境大优化,经济大发展”。党和政府向通山人民制定了一个宏伟的目标,描绘了一个美好的前景!它鼓舞人心,又催人奋进!“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”。“天下大事,必做于细”。“环境大优化, 经济大发展”,一定要 “强化细节管理,打造诚信环境”。

“千里之堤,溃于蚁穴”。历史的教训我们决不能忘记: 一口痰终止了商业谈判!一块隔热瓦引起美国航天飞机的爆炸!一顿奢侈的晚餐吓走了外商!一个烟头毁灭了原始森林„„

多数人,总是不屑一顾于小事;总是忽略事情的细节!太自信于“天生我材必有用,千金散尽还复来”。的确,为人,做官要 “立大志, 做大事, 成大业”。然而, 不“关照小事”,又怎能“成就大业”? ·1· 伟大的周总理,身居要职。而他强调的却是“小事”。他一贯要求身边的工作人员,尽可能地考虑到事情的每个细节,最反感“大概”、“可能”、“也许”的语言!正是他这种一丝不苟的精神,不仅赢得了中国人民的爱戴和拥护,还受到了国际友人的尊敬和信任。成就一代伟人!同志们!朋友们!机遇,往往蕴藏在细节之中!做人如此!做事如此!发展经济亦如此！党和政府,顺应历史发展的潮流,与时俱进,突出重点,强化措施。在通山营造了一种“尊重客商,尊重企业家”的氛围。进一步优化“执法环境、政务环境、人文环境”。“强化细节管理”。公开查处损害经济发展环境的责任人,并为15位重点企业法人，颁发“特别客商证”。精心打造“诚信通山”品牌形象!从“街头叫卖”到“凤池时代”;从“隔河相遥”到“黄金大桥”;从“破烂河滩”到“新月亮湾”!打造“九宫山”,又推“太阳山”,开发“隐水洞”,又建“核电站”。“一线两圈”又将圆梦通山人的夙愿!时代在发展,历史在变迁!“发展就是硬道理”。“抓环境就是抓发展”!我们坚信: 在区域竞争,日益激烈的今天,“强化细节管理,打造诚信环境”。一定会吸引更多的客商来通山投资,我们通山的经济一定会又好又快地发展!· 2· 我们既要乐观自信,也要提高警惕: 信息传递越来越快;科学技术越来越精;市场分工越来越细;利润空间越来越小!整个社会经济进入了一个微利时代!一个要求精细化管理的时代已经到来!如果我们不“强化细节管理”,不“打造诚信环境”,“经济大发展”将成为一句空谈!如果我们的决策不注意“细节”,恐怕吃不上一口市场经济的“残羹剩饭”!“内强素质, 外塑形象”是对每一个党员、每一个干部、每一个员工、每一个公民提出的时代要求!更是对每一个机关、每一个部门、每一个工厂、每一个企业热切的渴盼!正如海尔集团总裁----张瑞敏先生所言:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我们更加坚信: 在新一届党和政府的领导下,一个生态通山!一个富裕通山!一个诚信通山!一个和谐通山!一个秀美通山!一定会展现在我们的眼前！!谢谢大家!

2007年4月18日

·3·

第三篇：坚 持

坚 持

http://2010.08.17.湖南邮电报

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的动力，全身心投入跨越发展工程。”“生存突围期三载，支局员工不懈怠；图存盼利暂不急，抓住机遇必奏凯。”

上面这两段文字，记者分别摘自中国电信平江分公司院内横幅和中国电信华容景港支局学习室墙报。

8月2日至4日，湖南省各市州气温全线居高不下，在近40℃的高温下，记者来到中国电信岳阳分公司，感受着该分公司跨越发展的蓬勃热情。那扑面而来的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不挠不厌不弃的坚持，深深地感染着记者，打动了记者的心。

“现在是一个移动业务引领发展的时代，现在是一个实施精确管理、精确营销的时代，现在是一个融合发展的时代，现在是一个要求改变作风、沉入市场的时代，现在是一个以依托员工、关爱员工为主的时代„„”这是岳阳分公司对形势的分析和定位；“改变我们的观念，活跃我们的思维，创新我们的方式„„”这是岳阳分公司班子对各县级分公司的引领和要求。

把观念亮给员工，把理念渗透到员工，把路径指引给员工，把关怀传递给员工。总经理唐述福认为，有了这些，不怕现在跨越难度多大，不怕现在跨越条件多艰苦，中国电信岳阳分公司都可以说“yes”。

除了融合还是融合！

当单产品的市场竞争优势日渐式微，我们用什么来立足市场？“融合！”这是岳阳分公司员工经过上级头脑风暴和市场摸爬滚打相结合给记者的答案。不管是前端部门还是县级分公司甚至支局员工，岳阳电信人都把发展的目光锁定在融合业务的推广上。他们说：“融合是我们中国电信的优势，我们就是要通过努力把优势放大！”

今年3月，岳阳分公司成立了十大信息化推进重点办公室，狠抓行业应用等信息化推进，针对各类型客户生产、管理、服务工作中的实际需求，依托中国电信覆盖广泛的固定、移动通信网络及对各行业的深入理解，依托政府资源、行政资源、人脉资源，将电信产品或资源嵌入客户的行业生活流程，为客户量身定制综合信息解决方案。他们通过在已完成的ICT项目中嵌入新产品，延伸行业应用价值链、与政府部门紧密合作，多角度多渠道拓展行业应用范围以及依托行业应用成功案例，向该行业涉及的产业链辐射，为行业应用找到了突破口。最近，某银行办理了1300多部天翼手机和翼卡通业务，与该分公司签订了包括固话、天翼、宽带、电路、翼卡通、综合VPN的融合业务协议；截止7月，该分公司在岳阳搭建的5座“智慧校园”工程全部进入施工实施阶段；7月份，我省物流行业第一个基于CDMA网络的集种植、生产、库存、销售、监督为一体的大型电子商务平台在岳阳正式搭建„„一张张行业应用大单接二连三纷至沓来，在实现客户感知、黏性和质态整体提升的基础上，社会各界以及企业员工对中国电信行业应用信心倍增。外树形象内立风标。去年，在岳阳分公司提出以融合业务为抓手实现移动、宽带业务规模和价值的双重提升时，不少营销单位认为推广难度大，市场接受程度不高，导致紧密融合业务占比徘徊在15%左右。今年年初，岳阳分公司祭起了路径引导和考核导向的大旗。副总经理戴东文分析道：“融合发展有难度，一是宣传不到位，二是产品销售找不到好的办法。”从5月份起，该分公司以岳阳城区5个、各县级分公司1—2个的规模迅速建立 “相约e家”、“e路领航”会所推广融合业务，利用现有网络系统挖掘数据分析数据，通过电子外呼向特定客户群发出邀请，用“来就有礼”、“优惠活动”、“量身定制产品”等既诚实又极富诱惑力的宣传，与家庭客户相约e家会所，与中小企业客户相约e路领航会所，向客户推介适合的融合产品。岳阳分公司市场部主任曹君君说：“只要客户愿意上门来坐坐，就有戏了。这种形式很受市场欢迎，两个月来，我们外呼上门率达70%，融合业务营销成功率达40%。特别是固话畅打那个套餐，办的人很多。”融合度越高，用户流失率越低；价值越高，用户离网成本越高。唯有通过融合发展做上来的“量”，才是真金白银。市场的艰难，让岳阳电信人学会了思考，在不触及营销政策底线的条件下，能否有更好的方法来加固市场“围堰”？对，就是“加固”！华容分公司城区营销中心主任杨岭最先想到了这两个字。以前发展融合业务，大家习惯针对固定电话用户开展移动业务营销，我们称之为“加C”，为什么不“反弹琵琶”： 买天翼手机，装固定电话？于是，一种全新的营销方式在华容迅速铺开：只要客户加入中国电信C网，就可以享受中国电信固定电话，只要客户使用天翼3G高档手机，就可以免费享受中国电信宽带网服务，这就是“加固”、“加宽”！华容分公司经理杜若欣喜地表示：“分公司党委常告诫我们，做事情要懂得与时俱进，在不同市场环境下，要善于调整思路。思路一变天地宽！华容分公司融合业务发展量如芝麻开花节节高，截止7月份，天翼手机、固话融合比达到63%，农村市场更是高达81%。融合后用户群更加稳定，今年我们发展的用户出账率一直稳定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和价值会越明显。”在坚持路径指引的同时，为了提高营销单元和营销人员推广融合业务的主动性积极性，各单位纷纷在考核导向上做文章。今年年初，平江分公司在业绩考核中推出了融合指标，并通过加大融合产品与单产品以及中高端手机、3G手机与低端手机销售佣金的差距鼓励各支局、农村信息服务站下力气提升融合率和价值。该分公司经理陶涛说：“平江移动业务获得了规模突破和价值提升同步。月均移动用户净增由去年的几百户上升到2000多户，高峰时达3700户；C网平台收入由去年8月份的37万元飙升到如今的83万元，农村融合率高达90%。”华容分公司制定的考核办法使大家主动将融合列为业务发展首发：发展单产品的员工，当月营销积分减半，发展融合产品的员工，不但佣金高，在享受正常的营销积分之上还另有奖品，每天发通报，每周兑现一次。经理杜若将记者到达华容的前一天该分公司销售业绩通报从手机上调出来：8月1日，华容分公司发展C网用户51户，其中融合业务48户。

工作千头万绪，把人的工作做通最重要

“尊重关爱员工群众，努力为员工解决发展环境与氛围，使员工成为发展的主动力，这是科学发展观的根本出发点，也是我们企业经营遇到瓶颈后的突破口。”副总经理、工会主席万建湘常常这样“敲打敲打”各县级分公司经理：关爱员工，并不单是表面上的嘘寒问暖，应该静下心来想一下，员工们有什么想法？有什么要求？为什么不能与我“同心”？怎么样让他们心顺气畅？他说，员工应该得到充分尊重。做领导的，不应该埋怨员工有情绪，更不应该动不动批评指责一线员工。在企业经营状态没有根本转变，员工的待遇还不能得到提高时，通过领导与员工心灵的沟通，通过对员工工作能力业务素质的提升，通过领导工作作风的改变，通过市场的逐步启动和企业规模的稳步扩张，让员工看到企业的前途，让员工享受到企业发展和自身发展的乐趣，员工一定会与企业同舟共济。

“领导和员工的关系，不是对立的。领导要做员工的服务者，引导者。”岳阳分公司要求各县市分公司经理每周抽一天时间，以一名普通员工身份，进入到市场一线，带着员工干，在实践中找出路。好的管理办法，不是在办公室研究出来的，而是在经营实践中、在执行过程中“倒逼”出来的。每到农村支局和政企客户部门，分公司总经理唐述福总是不厌其烦地用最基本的案例，为大家讲述怎么样才能做到“政企突破”，怎么样才能做到“农村落地”，从人脉关系图到小商机本，从一村一薄到专线标注，从细微处，传播营销理念乃至工作方法。平江分公司副经理黄澜向记者说明为什么大家跨越发展情绪高昂。他说：“现在岳阳分公司对营销渠道和管理岗的培训越来越多了，仅仅是针对融合业务发展，公司就集中组织了多轮针对性强的培训，告诉大家要怎么去努力，教给大家方法。而不是像以前，上级公司只负责制订文件提出目标。”新城区营销中心主任徐吉亮认为，这既是领导作风的转变，也表明了公司对提升员工素质的重视。她说，培训

使我们能力得到提升，大家受益匪浅。我们中心今年上半年人均到岳阳分公司参加培训2次，平江分公司内部更是周周有培训。这样针对性强、互动性强、教育水平高的培训很受我们欢迎，因为道理很简单，能力提升了，业绩好了，营销积分酬金自然少不了。

“个人目标与企业目标达成统一，企业就一定能实现跨越。”岳阳分公司为打破农村移动业务发展相对沉闷的局面，突破终端瓶颈，同时将支局员工和信息服务站人员指望佣金过日子的想法转到靠发展谋利益上来，从去年底就开始探索推动移动终端社会化。他们采取全员参与、全员营销、利益共享、风险共担的方式自筹终端，调动了员工的营销积极性，解决了终端品种少、售后不及时、流转慢的问题，加速了移动业务规模突破。平江时丰信息服务站以前一周平均发展2户移动用户，现在一个月多达100多户。

“经营企业就像经营家庭。谁能说贫穷一点的家庭就一定不如富裕家庭来得幸福？钱少有钱少的过法，只要家庭成员团结和睦同心奋斗并呈现向好的整体趋势。”近年来，岳阳分公司无论经费多么紧张，每年都不忘为退休老同志订上一报一刊；每年春节上班，唐述福都要率领岳阳分公司班子成员在公司门口迎接上班的员工；华容分公司坚持定期组织退休老同志聚一聚；员工家中红白喜事，无论是合同制员工还是劳务派遣工，分公司领导都尽量到场；平江分公司每月一次员工大会雷打不动，改变了以往没有大事不开会的惯例，多频次实现领导员工面对面，谈发展讲形势说体会，将大家日渐散落的心重又凝聚在一起„„这些，都不是什么大手笔，也没有太多的新意，值得称道的是，他们坚持了下来，给员工创造出了企业“家”的温馨，稳定了队伍，稳定了人心。

不积跬步，无以致千里。不积小流，无以成江海。采访中，不少基层管理者和基层员工纷纷感慨：岳阳分公司变了，企业氛围和谐了，员工信心树立了，综合实力增强了，社会形象提升了。记者想，这一切，都有一个由量变到质变的过程，在这个过程中，岳阳电信人坚持下来了，他们坚持将集团公司党组融合发展的思路不折不扣地执行下来，他们坚持将湖南公司党组有价值发展的理念不偏不倚地落实下来，即使在暂时遇到困难和压力的时候，即使在短时间内没显出应有效益的时候，他们坚持下来了。

坚持就是胜利！无论在企业摸索前行中，还是在企业跨越发展时。

第四篇：湘东区广寒寨乡官陂坚朗希望小学汇报材料

湘东区广寒寨乡官陂坚朗希望小学

汇 报 材 料

近年来，我校在各级政府的领导和各界爱心人士的关怀下，坚持科学发展观，全面落实把教育放在优先发展地位的战略思想，全面贯彻党的教育方针，积极推进教育改革，本着“百年大计，教育为本”、“全面协调，均衡发展，重在基础”的办学思路，解放思想、实事求是、与时俱进，开拓创新。大力发扬自力更生，团结奋斗精神，有步骤有计划推进教育各项事业的不断发展，在各方都取得了显著的成绩，现将工作汇报如下：

一、基本情况

我校座落广寒寨乡官陂小镇，现有在校学生177人，5个教学班，入学率100%。在贵公司的大力支持下我校于2011年4月份新建了一栋建筑面积为580平方米的教学大楼，并取名为广寒寨官陂坚朗希望小学．我们于2012年元月份开始使用．内设教室三间、活动室、厨房各一间、卫生间四间、教师办公室二间、休息室九间、活动操场二个，房子建造质量良好、美观。现有在园人数119人，入园率占80%。现有教职工总人数20人，其中专科以上学历的有8人，本科以上学历的有5人，学历合格率为100%；全部教师具有教师资格证。其中专任教师11人，工友2人；幼儿教师5人；保育员2人。

学校校园总面积4500平方米，人均25.2平方米；学校校舍总面积1774.4平方米，人均10.02平方米；学校已按新标准第二种方案配备教学仪器，音体美器材已按标准配备。现有图书8000多册。按要求装备了多媒体教室实验室、仪器室、阅览室、图书室等十个功能室。

二、工作措施与成效

1、狠抓师德师风建设，努力提高教师队伍素质

学校遵照《中小学教师职业道德规范》要求，强化班子队伍和教师队伍建设，不断完善各项管理制度，制定了《 官陂小学教学常规细则》、《官陂小学教师量化考评办法》、《师德师风建设活动方案》等一系列制度，规范教师队伍管理，以制度管人，奖惩分明，充分地调动了广大教职工的积极性。健全学习制度，通过政治学习，提高全体教职工的思想政治素质，增强教师爱岗敬业、无私奉献的职业意识，更新教育教学观念，增强创新意识，积极实施素质教育，扎实推进课堂教学改革，积极开展政风行风评议活动，加大对教师德行的监督。学校每学年开展评选优秀教师、优秀班主任活动，树立典型，发挥榜样作用，从德、勤、绩、能等方面对教师进行全面考核，在教师中形成人人争先，人人争优的局面。全体教师能为人师表，廉洁从教，无品行不良行为和违法违纪现象，无任何形式侮辱、体罚、变相体罚学生现象。教师积极参加各类培训，提升自身素质。近几年，我校已有6人参加了专升本的自考或函授学习。学校先后安排多位教师参加市、区级课改等业务培训。学校教师全员参加学校举办的校本培训和校本教研，定期参加新课改片区教研活动。采取各种有效措施为教师的成长搭建平台，开展优质课评选、优秀教案评选等活动，促成教师教学水平的提高。2012年以来，我校有9人次被评为市、区优秀教师、优秀班主任、先进教育工作者。被评为区级学骨干教师4人次。

2、坚持以人为本，创设良好的育人环境

牢固树立“德育为首，育人为本”教育理念，全面安排德育工作内容，坚持把政治思想教育、社会主义荣辱观教育和行为规范养成教育作为学校德育工作重点，建立学校、家庭、社会三位一体的德育网络。建立教师督导、行政巡视等行为规范管理网络，学校创新学生自主管理模式，充分发挥少队部的积极作用，抓好班级常规量化评比活动，从常规、卫生、仪容仪表等生活习惯抓起，使学生遵纪守法成为自觉行为。

重视法制安全教育，加大校园及周边综合整治力度，定期向学生举办法制及安全教育讲座，学校层层落实安全责任制，经常性对学生进行安全教育，在校内布置多处安全警示标语，向学生印发有关饮食卫生、防汛防雷、交通安全、游泳安全等宣传教育材料。努力排除安全隐患，坚决杜绝安全事故发生。三年来，学校重大安全事故率实现了零的目标。

加强校园文化建设，努力营造健康文明的德育环境，以校园宣传栏、班级板报、校园广播站等为宣传阵地，坚持每周一早晨的举行升国旗仪式，坚持国旗下讲话，加强思想品德教育。针对新时期学生特点，加强学生心理研究。以活动为载体，推动德育工作的顺利开展，在重大节日及纪念日开展各种主题的征文比赛、演讲比赛、拔河比赛、乒乓球比赛等丰富多彩的文体活动，促进德育工作的健康开展。学校讲文明、树正气的良好风尚蔚然形成。2010年学校被评为区级校园文化建设先进单位。

3、坚持以课堂教学改革为中心，狠抓教学常规管理，全面实施素质教育

（1）根据课改精神的要求和课程改革工作目标，学校成立新课改领导小组，积极推进新课程改革，从校情出发，在新课改的进程中，运用“以学促思、以教促研、以研促改”的工作思路，有效地提高了教师课程实施的能力。采取“点面结合，以点带面，全面铺开”的方法，各学科围绕学校的总体方案，把理论与实践相结合，努力探索，深入开展课改活动。

（2）.围绕全面落实学校的发展规划，制定切实可行的教学工作计划。教学工作目标，管理保证措施全面、明确，各项考核制度健全、科学，各种规章制度、岗位职责、业绩考核标准完备严谨。各项检查、考核到位、认真。每两周召开一次教学工作会议。每学期普遍检查教师工作手册、教案、学生作业、学习笔记四次以上，学校领导深入课堂听课，认真指导教学工作，及时反馈听课意见，课堂教学质量不断提高。各教研组认真备课、教研，分学科每星期四下午开展学科教研活动，做到每次活动有主题、有中心发言人、有记录，校领导和教学处主任按时参加并指导。（3）建立有效的控辍机制，加大辍学生动员复学工作力度。落实《官陂小学保学控辍工作方案》，主动争取乡政府和村两委的支持与帮助，加大“保学控辍”和辍学生动员返校工作力度。每学期开展一次送法进农家活动，把《义务教育法》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等教育法律法规宣传到农家，让学生家长通过学法，明确送子女接受教育的义务和所承担的法律责任。建立辍学生层层责任追究制和奖罚机制，学校与教师签订《保学控辍责任状》对直接或间接造成流生的教师实行考核，并记入教师工作档案。通过有效的机制确保特殊生在校不受歧视，能够得到更多的关爱和帮助。在镇政府、村两委的支持与帮助下，经过全体教师的共同努力,大大推进了“控辍保学"工作的进程,有效保证了学生入学率、巩固率100%。

（4）坚持“教学为主，素质为重”，全面发展学生的各项技能，注重培养学生综合素质，狠抓教育教学质量。近年来，教学质量有较大提高。近百位学生被评为“新三好学生”，学生参加省、市区级学科竞赛成绩名列前茅。2013年，乡中心校组织的“庆六一”活动，我校获得了优胜单位奖，单独节目一等奖。学校多年被评为市、区级先进单位

2013年12月24日

第五篇：六个坚决不

省纪委六个坚决不

发文时间：2013年9月5日

在中秋、国庆即将到来之际，吉林省纪委、监察厅近日下发通知，要求进一步严肃纪律，坚决刹住公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风，确保过一个欢乐祥和、风清气正的中秋和国庆佳节。

通知要求，要增强廉政自觉。当前，正在开展党的群众路线教育实践活动，各级党委（党组）要抓住有利时机，着力加强落实中央八项规定和省委具体规定、反对“四风一顽症”、廉洁过节教育，引导广大党员干部深刻领会总书记重要批示和中央纪委、省委部署要求；深刻认识落实中央八项规定和省委具体规定及解决作风问题的重要性和紧迫性；抓住中秋国庆重要时间节点，切实增强坚决纠正公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等不正之风的主动性、自觉性；坚决克服习以为常、不以为然、等待观望、消极应付等思想，不断增强廉政自觉，强化作风养成，持之以恒反对“四风一顽症”，使广大党员干部将廉洁过节内化于心、外化于行。

通知强调，要做到领导带头。各级领导班子、领导干部特别是一把手是反对“四风一顽症”，确保廉洁过节的组织者、推动者、监督者，更是具体实践者和被监督者，要以更高标准更严要求，带头做出样子，带头接受监督，带头负起责任，切实做到六个“坚决不”：坚决不用公款送月饼送节礼或接受月饼节礼；坚决不用公款大吃大喝、相互宴请、相互走访；坚决不公款旅游、参与各种高消费娱乐健身活动；坚决不滥发津贴、补贴、奖金和实物；坚决不借办公用品、会议费、招待费等名义报销节礼费或向其他单位转嫁、摊派和报销费用；坚决不违规使用公务用车。

通知要求，要加强检查监督。各级纪检监察机关要加大检查监督力度，采取明察暗访、随机抽查、专项检查等方式进行检查，对顶风违纪者要发现一起、处理一起，决不姑息、绝不手软，提高执纪监督的实效性、震慑力，坚决防止反弹。要创新执纪监督方式，注意发现宣传好典型，及时通报和公开曝光反面典型，向全省释放执纪必严的强烈信号，以纠风肃纪、廉洁过节的实际成效取信于民。