第一篇:站点管理员半年工作总结
半年工作总结
转眼间我在这个岗位已经又工作半年多了,回首这半年的经历,我真的可以说是受益匪浅。我将带着认真工作的心态去完成我下半年的工作。在综合服务中心领导的大力支持和各相邻兄弟站点的协助下,认真贯彻、落实后勤目标责任书的任务,圆满完成了08年上半年的工作任务。在综合服务中心站点管理员这个岗位,我将继续本着锻炼、提高的目的,充分展示自我,虚心接受评判,努力得到领导和同事们的信任。
综合服务中心作为为分公司各部室做好后勤服务的一个部室,工作的性质应当以服务性为主。物业管理作为服务部门,它所提供的产品是无形的服务,物业管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作,在物业管理实际工作中,要时刻牢记物业管理无小事,物业管理既包括管理,又包括服务。管理的对象是物,包括楼体、设备、设施、场地等等;服务对象是人,服务于人。只有管理与服务工作两手抓,才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。
通过这几个月的工作,我认为这个部室的工作应从以下几方面入手:
1、提出工作理念:高效干事,干事干净,一切以服务工作为主线。综合服务中心的工作涉及到分公司工作的各个方面,所以工作要高效干事,什么工作都要以最快的速度来完成,不能拖拉;干事干净从两个方面来讲,一是不论什么工作做完之后都要场光地净,不留尾
巴。如维修工作要做到修复似初,将维修工作中损坏的附属设施一同修复;二是做人要干净不能牺牲公司利益用来满足自己的小利益。制定和完善部室内部的各项规章制度。俗话说“没有规矩不成方圆”,现在各个基层站点都有自己关于后勤工作的规章制度,但在一定程度上都存在着差异,综合服务中心接手后,要将这些制度统一化,做到制度统一、记录统一、检查标准统一。要运用恰当方法,给员工提供表达意愿的机会,并通过观察、座谈、走访、谈心等方式,了解和掌握员工的思想脉搏,化解矛盾,难解决的问题要及时上报主管领导,力争做到“大事不出、小事减少”。
2、制定管理制度,要根据工作的分工对各种工作设立具体工作负责人,如食堂工作,设立食堂工作负责人,负责对各食堂的工作进行检查与监督,提出合理化建议。服务中心的人员数量较多,而且人员素质与工作技能参差不齐,只有制定相对合理的奖惩制度和用人制度才能充分调动工作人员的积极性,进一步保证服务工作的质量。还要对人员进行合理调配,杜绝人浮于事的现象。对于各项工作和人员还要定期进行民主测评和满意率调查,对于那些长期被评为不满意的人员要进行清理,对于相应的负责人也要进行相应的处理。
3、对于所管辖的机电设备、设施和车辆进行情况摸底。结合物业部的固定资产记录,对机电设备进行统一划分,将那些长时间闲置的设备补充到需要的地方,对老、旧设备进行分析,并结合具体情况,进行相应的处理。完善设备设施的保养制度,设备设施只有做到保养到位才能保证设备设施的正常使用,延长使用寿命。如车辆:新车的例保,必须要求司机按要求到指定厂家做,剩余的保养,规定7500公里保养的,不能拖到8500公里再进行,虽然保养费用会有所上涨,但维修费用会降低。
4、做好一线配合工作,站点的服务管理工作要围绕所在站点的工作来进行,最大限度地满足一线工作的需要,积极配合工作的开展,努力协调两家的关系,保证做到一线的需要就是我们工作的目标。
5、加强成本控制,抓好节能减排。控制成本要从大处着眼、小处做起。弘扬勤俭持家、过紧日子的思想,少花钱多办事。财务管理要严格按预算执行,超出预算的要严格控制。要继续抓好节能减排工作,认真做好每周节能减排工作检查。严格控制空调温度不得低于26度。
面对新的一年,对于每个人来说都是一次新的考验,在新的岗位上,用我所学,用自身优势努力将工作做好,积极弥补自身不足,完成各项工作,让大家在温馨、愉快的环境中工作学习,一切从头开始,争取我工作上的一个新的高峰。
综合服务中心北清站
常征
第二篇:优秀站点管理员
踏踏实实抓远教 一心为民谋发展
——大坪乡“双创双争”优秀终端站点管理员吴家德先进事迹
吴家德,男,1985年10月出生,中共党员,现任大坪乡三岔河村党总支书记。吴家德同志自2010年2月任三岔河村总支书兼任远程教育管理员以来,团结带领村两委班子,把开展远程教育作为提高党员干部素质,加强农村基层组织建设,发展产业,促进农民增收,促进三岔河村经济社会全面发展的有效载体,积极开展教育培训,在远教平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
一、热中远教事业,探索管理创新
吴家德非常重视远程教育作用的发挥,把它作为一项“富民工程”来抓。在他上任后,积极争取资金,在乡党委、政府和上级有关部门的大力支持下,积极组织党员干部、群众投工投劳修建设村级基层活动场所,解决了远程教育室不足20平方米,无法满足党员干部、群众学习培训需要的问题。如今三岔河村新的远程教育室已超过40平方米,有桌椅12套、制度健全并规范上墙、资料规范完整、设备运行良好。他还积极参加乡上及上级组织的各类远程教育培训,不断丰富自身的业务知识,提高操作管理水平,加强对站点的管理,积极创新工作思路,逐步探索出了一条“站点管理规范化、组织教学制度化、培训方式多样化、服务群众常态化”的远程教育新路子。
(三岔河村新的远程教育室)
二、发挥远教优势,增强支部活力
在吴家德上任村党支部书记兼任管理员之前,由于三岔河村两委班子在干部思想、群众利益摆放位置上出现问题,以及两委之间闹不团结,再加上党员队伍老龄化、党员文化素质较低等原因,导致班子软弱涣散,丧失了凝集力和战斗力,使村中管理一片混乱,更别说开展远程教育,工作的压力可想而知。但是吴家德没有怨天尤人,他多次说:“组织在关键的时候把重任交给我,是对我的信任和期盼,在困难面前我决不退缩,干好本质工作。”吴家德深知要改变这个现状,必须从抓班子,建队伍做起,要扭转党员干部的精神面貌和工作作风,远程教育就是最好的载体和手段。到任以后,村党支部在他的建议下,建立完善了《远程教育设备管 护制度》、《远程教育学习制度》等制度,坚持以制度加强远程教育的管理,规范各项工作的开展。通过学习,三岔河村主任罗来那深有感触地说:“学习远程教育就是不一样啊,生动、直观,我们党员干部现在思路明了,解决矛盾和问题的办法多了,关注民生和服务基层的意识强了,工作作风和精神面貌有了进一步改善。”
(三岔河村远程教育管理制度)
在抓班子建设的同时,他还十分重视党员队伍建设,充分利用远程教育帮助经济能人、经济大户发展项目,重视从他们当中培养入党积极分子,成熟一个发展一个,在各类致富能手中发展了党员3名。如今,三岔河村党支部的凝聚力强了,在群众中的威信高了,真正成了群众的主心骨。谈及三岔河村的党员干部,一名群众如是说:“我们村干部说话 算话,愿意为老百姓办实事、办好事,我们大家愿意听、愿意跟着干……”
(村党员群众收看远程教育课件)
三、立足远教舞台,开展便民服务
想群众之所想,急群众之所急,解群众之所难,是吴家德时刻不忘的座右铭。刚上任的时候,村远教室教学光盘少,内容不丰富,他就积极跑乡远教办,“索要”相关光盘,不断充实本村远教片库数量。目前,全村光盘达到了50余张。课件丰富了,数量增多了,如何为老百姓学习搞好服务呢?于是,他积极开展两项服务。一是积极开展光盘借阅服务。加强对课件的管理,对本村课件进行分类登记造册,专柜专用,随时更新课件内容,对新下载刻录或上级下发课件都及时在信息发布平台上向群众公布,便于群众借阅。两年来,共为党员群众借阅光盘提供服务达60余人次。二是积极开展为民代理服务。依托远程教育站点,积极开展代理服务,为老百姓提供便捷高效服务。吴家德既是远程教育管理员,也是村民事务全程办事代理员,不仅要为老百姓学习远程教育搞好服务,还要积极主动为办事群众提供全程无偿代办服务。
四、坚持学用结合,促进产业发展
一个称职的管理员,必须是能够利用远程教育开展各类培训,带领、帮助群众致富的管理员,吴家德坚信这个道理,他始终把发挥远程教育优势促进农村经济发展当着自己应尽职责。通过调查研究,他认为发展、壮大草果产业是村民发家致富的必然选择,三岔河村草果产业要实现科学种植、规范管理,就必须依托远程教育平台。于是,吴家德就开展三类教学,利用远程教育组织全村党员群众开展草果种植技术培训。一是党员干部集中学。将草果种植内容纳入党员干部的集中学习计划,组织党员干部观看《草果栽培技术》、《草果病虫害防治》等,让党员干部熟练掌握草果种植、管理、技术,针对农户的需求和需要,确实为农户提供相草果生长环境等的相关知识,激发农户学习新技术兴趣。二是农民群众自主学。根据人民群众的不同学习要求,有针对性地安排教学,满足他们的需求。在生产过程中遇到了难题,根据群众的提出的问题,吴家德就组织学习相关课件,或者是 通过网络查找解决的办法,对症下药,解决了难题。切实为农户自主性学习提供服务和辅导,远程教育室随时开放,有专人负责,农户可根据自己的时间安排随时到远教室观看和学习。三是草果大户示范学。通过远程教育学习,掌握草果生产技术,扩大草果种植规模。2011年,他又根据三岔河村的实际情况,联合几位党员干部和群众带头示范种植20余亩地集中连片的香蕉,从备地、栽种、培管、等环节都认真上网查询,将平时所学的技术全部应用到生产中去,取得了明显效果。在他的示范带动下,村民们参与远程教育学习的积极性高涨,学习各种农产品种植技术的劲头足了。在远程教育教学的辅导下,农户掌握了好几种农产品栽种、管理的技术。
(吴家德为党员群众边收看边讲解)
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。吴家德,一名平凡的村干部,就这样踏踏实实的干着他的远程教育事业,续写着他奋斗的人生。在他的管理下,三岔河村的远程教育作用得到充分发挥,党员干部素质明显提升,农业生产得到快速的发展,农民收入逐渐增多,一派和谐新农村的景象已呈现在人们眼前,村民们正在朝着致富奔小康的道路上前进。
第三篇:站点管理员典型材料
曲卓木乡远程教育典型材料
县委组织部:
巴桑罗布,是我乡曲卓木村的一名大学生“村官”。自他负责我乡和该村的远程教育工作以来,无论我乡还是曲卓木村的远程教育工作都取得了长足的进步,远程教育这个平台也发挥了它的巨大影响。
首先,他在制度上,做到“管”为先,确保远程教育各项设施设备齐全,保证人员责任落实到位。他在远程教育这块明确责任、加强管理。明确村支部书记为村远程教育工作主要责任人,大学生村官为主要实施人及责任人,小组长、致富能手、年轻实干的同志为宣传号召人。我乡非常重视村级远程教育建设,专门安排他在地区进行了专门培训学习,在学习期间,他认真学习,将实践与理论进行了充分结合,提高了他自身的技能。
其次,他在操作上确立了以灵活为主的方针,让村民合理安排学习时间,灵活学习。作为站点管理员,他播放远程教育不仅仅针对农村党员,还针对全村村民。一是将远程教育与每月的三会一课、创先争优和“一讲二评三公示”活动有机结合,将月中15日、月底25日定为党员固定学习日,在学习日内各小组组织党员集中收看远程教育节目,变着内容让老党员同志吸收新内容。有时是学习上级的路线、方针 及政策,有时是学习相关的农业科普知识和实用技术,然后通过讨论,切实解决我村村民生产、生活困难。在学习科普知识的同时,结合我村实际情况,积极探索适合我村发展的新路子。二是他每次下乡走访都会告知群众,每周三他都在活动室值班,播放远程教育片,发动群众前来收看。三是他在播放远程教育的时候,会认真做好五簿一册的记录,收集好学习图片资料,做到有章有序。
再次,在实践上以用为标、学用结合、带领群众致富。通过远程教育,党员干部、群众进一步了解了党和国家的方针、政策,党员干部的理论水平、党性修养、政治觉悟和个人素质都得到了明显的提高,国家的各项惠民政策也深入人心。通过远程教育学习,群众解放了思想,开拓了视野,改变了以往靠天吃饭的生存习惯,通过农业科普知识普及和实用技术教育,我乡农牧业的科技含量都有了显著提高。远程教育平台已逐步成为我乡农民发家致富的助推器。
最后,在推广上,将远程教育作为活动室对外开放的常规项目。为了确保村民随时都能收看到节目,他将村“两委”成员都培训成站点管理员。通过手把手的教育,让村上的每个干部都能播放远程教育片,教会他们熟悉远程教育系统里面的内容,播放的方式,从而保证了远程教育的随时播放,方便了党员群众的收看。
总之,巴桑罗布作为一名远程教育终端站点管理员,为更好地发挥好党员干部现代远程教育作用,不断推进先进信息技术、信息资源、教育资源在农村的应用发挥了自己的才能,贡献了自己的力量。
中共曲卓木乡委员会
2011年10月12日
第四篇:远程教育先进站点管理员材料
远程教育先进站点管理员材料
点点滴滴汇成海,无悔追求总有成
——记六十二团十二连远教站点管理员李春
李春,六十二团十二连党支部书记,38岁,2010年起担任十二连远程教育点管理员。自连队开展党员干部现代远程教育工作以来,她积极学习远程教育各项操作技术,充分发挥远程教育终端站点作为信息平台、教育手段、知识洼地的优势特点,主动在提高党员干部职工群众素质上下工夫,在推进连队职工群众致富奔小康的步伐上下足了工夫,收到了很好的效果。
一、认真学习远程教育各项技术,积极创新各项制度 2009年六十二团党委给十二连配备了党员现代远程教育接收设备,添置背投电视、桌椅板凳、音响等电化教学设施,建起了设备完善、高质量的党员现代远程教育点。李春同志2010年调入该连担任站点管理员。当上管理员后,她积极主动地参加各种的微机培训班,提高自己的电脑实用操作水平;并根据单位的实际,制定完善了站点管理的各项规章制度、学习计划和学习制度;对站点所在的房屋安装了防盗设备;
二、熟练掌握站点设备的性能,按时接收远教节目,技术过硬。通过参加相关技术培训和自学,李春掌握了远教设备的接收、存储、回放、播放等功能,中央和兵团两级平台的节目均能熟练的搜索;机器出一些小毛病,不用请教专业人士,自己都可以排除,是单位小有名气的“电脑专家”;严格站点远教设备的管理,站点由李春本人一人负责,其他人员不得接触、使用远教设备,站点设备不外借。
三、充分利用该套设备功能平台,提高干部党员、职工群众的综合素质。远程教育点建成以后,根据上级党委的要求,李春同志利用远程教育各项设施,经常性组织干部党员、职工群众收看各种电教片和IP流媒体节目,极大的扩大职工群众的
视野,提高了职工种养殖水平、丰富了职工群众的文化生活,使群众不出连就能学到自己所需的技术知识。
四、热情服务,按需施教,为职工群众解决实际问题。针对职工群众在远程教育过程中有厌学的情绪,李春在学习过程中想方设法穿插一些讨论、娱乐的环节,增加职工群众学习的热情;对职工关心的热点问题,李春也利用远教信息平台为职工解惑解答;结合自己农业种植的专业特长,随时随地解答职工有关种植业方面的问题。李春踏踏实实、耐心细致的工作作风获得了连队职工群众的信任。
五、充分发挥远程教育红色平台功能,以先进榜样为典型,提高党支部和党员的宗旨意识。李春在党支部三会一课上运用远教的课件,着重播放先进集体和个人的先进事迹,用先进的人和事感染党员,增强党员对党员身份的认同和自豪,增强为职工群众服务的水平和能力。
六、利用该套设备信息平台的作用,不断提高连队班子社会管理水平。在连队各项工作上,充分利用电脑的多功能作用,加强会计、统计、户籍、科技服务等方面的信息化管理,降低了生产成本、提高了办事效率、提高了班子服务群众的工作水平。、李春同志作为单位远程教育站点管理员,在工作中尽职尽责,切实让远教发挥了应有的作用。她既是远教的“宣传员”、“管理员”,也是远教的“辅导员”、“技术员”。正是她点点滴滴、看似极为普通的工作,为她赢得了连队职工群众的高度好评。
十二连党支部 2011年8月23日
第五篇:远程教育站点管理员先进材料
农村党员干部现代远程教育站点管理员
先进材料
——记XXXXXX中心完小远教管理员XXX XXX同志是一名普通的教师,任学校远程教育兼职管理员已有8年之久。在这8年的时光里,他经历了从一窍不通到深深爱上这项工作这个过程。用它自己的话说,这个过程,有如一段艰苦的跋涉,其间充满了酸、辣、苦、甜。
一、“酸”让他刻苦学习,钻研业务
2005年3月,他所在的学校管理远程教育的老师因工作调动,学校便安排他从事远程教育管理工作。当时的他,对这项工作,可谓是一窍不通。面对学校领导信任和期待的目光,心中深感自己知识和技能欠缺的那种酸酸的心境,让他非常难受。为此,他暗下决心,找来了许多远程教育管理方面的书籍,平心静气的又做了一回学生。功夫不负有心人,通过一段时间的学习和实践,他逐步掌握了远教相关软件的安装及数据设置、各类资源的下载、整理和刻录等基本技术,同时还掌握了许多常见故障的排除方法。由于他的勤奋好学,镇中心完小还多次邀请他到其他兄弟学校帮助排除设备故障。2013年4月,在全县教育技术学会“区域性教育信息化发展研讨会”上,学会还邀请他对学校远程教育管理工作作经验交流。
二、“辣”让他想方设法,提高设备资源的使用率
远程教育设备资源,在我地最初是不受当地干部群众和老师欢迎的。这个问题,让他感到非常的辣手。他左思右想,最后制定了两套方案。针对农村党员干部和群众,他注重收集学习资料,精心挑选出适合干部群众不同需
要的教育片或农技培训资料,让大家观看和学习,同时针对一些好多内容,在学习结束后再组织大家进行讨论交流,使他们更加深入地了解国家的方针政策和农业技术。渐渐地,农村党员干部和群众对远程教育资源产生了兴趣。他趁机与村委协作,按照“站点提供技术、村委负责督促、农民负责管理”的思路,成功发展了XXX蘑菇示范基地、XXX水果示范基地、XXX烤烟示范基地、XXX养猪示范基地„„而针对学校教师,他则首先制定激励机制,鼓励大家积极利用设备资源进行教育教学。其次,他率先垂范,用自制的PPT课件给老师们上示范课。他还将接收下载来的优秀课堂实录刻录成盘,以“同步课堂”的方式向老师们展示他的课堂教学。不少教师从观摩学习中逐渐尝到了甜头,都争先恐后地到学校远程教育设备上下载教学资源或利用设备进行教学。见此情景,他心里乐开了花。
三、“苦”让他理顺思路,找到了工作规律
2012年3月,镇中心完小安排他负责全镇学校远程教育管理工作。同时,还让他负责全镇学校的安全管理工作、德育管理工作以及学生食堂的财务出纳工作。工作的繁多,有时真让他应接不暇。于是,他将远程教育管理中所有的表册及数据利用节假日全部输入电脑保存起来。每学期开学初,他则根据本期工作重点,进行加工创新并打印出来,新学期的工作框架也就搭好了。然后,他再根据这个工作框架,制定出工作周历表,一学期的工作推进情况也就一目了然了,工作完成起来也不那么费神了。在迎接省市县的多次检查中,他都得到了专家领导的好评。
四、“甜”让他倍感欣慰,也深感任重而道远
俗话说,有付出,就一定有收获。全镇教师在他的带动和组织下,每年都要参加县教育科技局远教站组织的“四优”作品评选。2012年、2013年两
年间,他所录制和他所指导的“四优”作品在全县就获得了20多个奖项。他本人也被评为全县“四优”工作先进个人。另外,他还借助远程教育“为农服务”中的资源信息,帮扶贫困家庭栽种金银花。现在,他所帮扶的对象也从年收入1200元/人,提高到了4000元/人/年,帮扶的对象的金银花产业也初见成效。而前面他与村委协作建立的几个示范基地,如今也是越办越火,成了远教资源学用致富的典范。
回首这8年时光,远程教育管理工作伴他一路走来。如今,前进的路上,他品尝到了丝丝甜意。他在感到欣慰的同时也深深地明白,这“甜”才刚开始,他说:“只有再苦一点,将来才会更甜„„”