市民政局开展“三个提升”活动对标定位工作汇报

第一篇：市民政局开展“三个提升”活动对标定位工作汇报

市民政局开展“三个提升”活动对标定位工作汇报

**市民政局不断延伸学习实践科学发展观和作风建设年活动取得的成果，拓展思维、创新理念、打造平台、推动工作，在全系统组织开展以提升能力、提升标准、提升效率为主题的三提升活动。结合民政部门和民政工作实际，牢牢把握深化学习、对标定位、效能建设三个关键环节。力促在服务理念、业务能

力、重点工作、难点问题、机制制度上有新突破、新提升。主要做法是：

深化学习，夯实三提升活动的基础

无论是提升能力还是提升标准和效率，都要靠深化学习。全市民政系统围绕创建学习型党组织和学习型机关，着眼于深入推动思想解放，着眼于转变服务理念，着眼于提高业务，在实践科学发展观的具体化上下硬功，狠抓七个方面的专题培训。

1、邀请市委党校教授讲解党的十七届四中会会精神。举办建立学习型党组织专题培训。

2、各业务科科长讲解民政业务知识。

3、选派干部参加民政部、省民政厅组织的业务培训和市委组织部组织的干部轮训。

4、组织有关科室赴先进地区学习典型经验。

5、组织科以上干部和业务骨干到民政专业院校进行集中培训。

6、组织应知应会测试、知识竞赛和岗位技能练兵。

7、培树典型，在市殡仪馆召开民政事业单位规范化管理现场会，组织机关科室和直属单位中层以上领导进行学(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）习和观摩。通过多层次多方位的学习培训，逐步提高民政系统干部职工掌握和运用政策的水平；提高完成各项工作任务目标的标准；提高把握新机遇、迎接新挑战、解决新问题的能力。

对标定位，确立三提升活动核心

**市民政局要求，各级民政部门在对标定位上，气魄要大，眼光要远，标准要高，要放眼全国、全省，找准发展定位，确定发展目标，敢于赶超跨越，敢于领跑争先，敢于创造奇迹。要紧密结合各自工作实际和科室职责，了解和掌握所负责的业务工作在全国、全省范围优秀、先进目前是哪里？自己目前处于什么位置或状态？对照优秀、先进标准，瞄准全省、全国同行业的先进水平，高起点定位努力方向，每位干部、每个岗位也都要瞄准更高的目标，奋勇争先，把劣势变为优势，把优势发展到极致，形成人人争一流，事事争一流，时时争一流的良好氛围。围绕今年以保民生、保稳定、促和谐为目标，提高社会救助工作水平；以强化灾害救济的主动性和实效性为目标，提高救灾工作水平；以争创全国双拥模范城七连冠为目标，提高双拥工作水平；以落实基层群众的各项民主权利为目标，加强城乡基层政权建设；以提升民政公共服务能力为目标，提高社会行政事务管理服务水平。实施市、县两级联动推进重点工作机制，各局领导分包1-2个县区，督促指导重点工作落实；确定一个基层民政所，作为联系点，有针对性进行调查研究，发现问题，总结经验，推动工作开展；联系一个直属事业单位，加强对各单位内部管理和年内重点工作的督促落实。并实行目标跟踪考核，定期向县区党委、政府通报目标跟踪考核排位情况，并将考核分数作为年底评先评优的依据。

推进工作落实，实现三提升活动最终目标

提高能力和提高标准最后的落脚点都是提高工作效率，**市民政局以工作的落实力度、速度和效果为抓手，推动今年各项民政工作再上新台阶。一是加大落实的力度。为抓好工作落实、提升效率，在全系统形成旗帜鲜明地反对懒散无为、不思进取、无所用心的无为作风，营造风清气正的干事创业环境；形成坚决抵制心态浮躁、作风漂浮，工作拖拉，效率低下的疲沓作风，倡导说实话，办实事，求实效的实干精神；形成彻底摒弃工作标准低，不求过得硬，只求过得去的低效作风，树立事争一流、雷厉风行的争先导向。二是加快落实的速度。为增强每名干部职工时不我待的责任感和紧迫感，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到抓落实上。建立健全目标管理责任制，把工作层层分解到各科室、各单位、各县区，量化指标、细化措施、明确责任和时限，签订责任状。促使各科室、各单位、各县区把任务倒排，时间倒算，时时把握工作主动权，一环紧扣一环开展工作，从而确保了各项工作按计划推进按步骤实施。三要突出落实的效果。开展三提升活动的关键是要解决问题，要求各科室、各单位、各县区认真开展好三对照活动，即：对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题，把查找到的问题逐项进行分析梳理，制定有效措施，能量化的量化，能细化的细化，将任务分解落实到具体岗位、具体人员。对重点问题，要确定具体的完成时限，做到任务清晰、责任明确，确保各项工作落实到位。

三提升活动是一项长期而艰巨的任务，也是一项涉及面广的系统工程。**市民政局坚持做到领导带头、班子牵头，牢牢把握深化学习、对标定位、效能建设三个环节，在思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动的各项要求落到实处，推动2010年各项民政工作再上新台阶。

第二篇：街道“三提升”活动对标定位工作汇报

街道“三提升”活动对标定位工作汇报

自区委、区政府开展“三提升”活动以来，**街工委、办事处高度重视此项工作，街工委书记、办事处主任李宝福亲自组织召开街道中心组成员、机关干部和社区干部动员会，认真学习方案，把思想和行动统一到市委、区委的要求上来，进一步增强“率先发展、率先突破、率先跨越”的紧迫感、责任感和争先创优的强

烈意识，以奋发有为的精神状态推动**街道工作跃上新台阶。

一是健全组织，层层落实。**办事处成立了以街工委书记、办事处主任李宝福为组长，以班子成员和各科(办)主任参加的组织机构。通过“对标定位、争先创优”活动，使街道和9个社区都紧紧围绕全区提出的“比位次，争上游，比创新(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）、争突破，比工作、争先进，比作风、争一流”的活动内容，对照先进，找出差距，挖掘潜能，高点定位，全力推进年初确定工作目标，全面超额完成今年各项工作任务。结合街实际，制定切实可行的活动方案，明确目标、方法和措施。各科室实事求是地对标，抓住重点学习方向，为学习先进街道做好充分准备。

二是对标定位，扎实推进。8月27日，街工委书记、办事处主任李宝福带领**办事处党政领导班子、各科室科长以及社区主任，到道里区抚顺街道办事处、斯大林街道办事处和斯大林街道办事处江桥社区进行对标学习。通过外出考察学习，**办事处将在经济工作上，查找差距，自加压力，寻求突破。今年预计提前四个月完成预算目标，提前三个月完成奋斗目标，在可能的前提下，争取为区财政多做贡献。同时，力争招商引资达到9000万元、劳动和保障达标率实现100％。

三是着力建设“五型机关”，促进街道实现新跨越。建设学习型机关。结合全市“月读一书”活动的深入开展，组织开展读书征文、业务知识竞赛等活动，切实提高干部的文化素养、业务水平和工作活力。建设创新型机关。通过与道里两个办事处对标，进一步创新思维、创新理念、创新机制，推动地区经济社会各项事业取得新突破。建设服务型机关。通过组织干部下基层、搞调研、查民情，开展慈善捐助、义务服务等贴近群众、贴近社会的载体活动，培育干部服务群众、奉献社会的责任感和使命感，调动社会力量参与街道、社区工作，服务居民群众。建设效能型机关。在提高工作质量和效率上下功夫，落实工作力求精、严、细、准、快。认真研究干部工作实绩考评机制，加强日常监督和管理，增强广大干部职工的责任意识，提高工作的整体效能。建设和谐型机关。通过召开民主生活会、学习会和座谈会等专题会议，搭建资源共享的互动平台，密切各业务部门的联系，加强同事间的沟通和交流，增进团结，促进和谐，努力把**办事处的干部队伍建设成为一支斗志昂扬，朝气蓬勃，创新务实，服务群众的坚强团队。

第三篇：城管局“三提升”活动对标定位工作汇报

城管局“三提升”活动对标定位工作汇报

“三提升”活动开展以来，市城乡规划局为高质量做好对标定位工作，精心组织、认真谋划，多次召开专题会议研究部署，在继续深化学习和调研的基础上，通过自查、征求意见和座谈等多种形式，制定了具有可操作性的争创目标和推进措施，为提升规划标准、设计水平、管理效率夯实了基础。

一、明确目标，创优争先，抢占城乡规划制高点

从全市2010年的48项规划编制、重点工程规划项目中推出21项具有**特色的规划编制、设计精品。

1、规划设计在全省创建“五个一”示范工程：1项“十佳建筑示范工程”、1项“十佳公园示范工程”、1项“十佳节能示范小区”、1项“棚户区改造示范工程”、1项“‘山中城’建设示范工程”。

2、三项规划编制达到全省一流水平：城市总体规划修编，市域镇、村规划全覆盖，市县（区）城市规划区、重点镇规划区建设用地范围内实现控制性详细规划全覆盖。

3、八项重点工程规划方案设计力争达到省内设区一流水平：市民广场、明湖公园、国际商务接待中心、华北天然气结算中心、文化艺术中心、铂金时代广场（二期）、尚峰国际改造工程、五一广场综合改造工程。

4、八项重点地段城市容貌整治和景观建设规划设计达到省内设区城市一流水平：五一路、胜利路、滨河路、清水河路、纬三路、古宏大街、张宣大道两侧、快速路两侧。

5、创新规划管理体制，批后跟踪监督管理力争达到省内设区城市一流水平：规划编制管理、规划实施管理、规划监督管理、规划监察管理。

二、强化措施，狠抓落实，实现规划工作新跨越

一是深化完善城乡规划编制体系。按照“提升旧城区、完善高新区、建设新城区、开发洋河南区”的要求，积极推进中心城区南移，形成组团式建设、一体化发展、同城化管理。按照“一城七区多组团”的格局，以清水河和洋河为主轴，坚定(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）不移地推进河道治理、路网建设、水系完善等重点工程规划编制工作，进一步拉开城市发展框架。同时，加强对县城规划的指导，组织开展好“规划大师进县城活动”，着力提升县城建设水平。构建起“横向到边、纵向到底、覆盖城乡”的规划编制体系。

二是严格规划实施管理。完善建设项目选址审批的分级管理制度，按照《河北省建设项目选址规划管理工作规程》，明确市、县城乡规划主管部门的责任和工作标准。

按照省政府《关于加快壮大中心城市促进城市群快速发展的意见》，落实中心城区统筹范围，进一步理顺规划管理体制。严格落实一区（禁建区）、五线（红线、绿线、蓝线、紫线、橙线）等城市总体规划确定的强制性内容，严格控制各类建设项目的容积率、居住用地容积率的上限，严格执行规划修改的工作程序，确保不再发生随意变更规划或调整容积率等问题。

三是加强规划管理信息化建设，提升规划管理技术手段。积极推进城市数字化辅助决策系统建设进度，适时推进数字规划成果的运用，全面采用地理信息系统、计算机辅助设计等手段，初步实现规划基础数据管理数字化、规划设计网络化、方案展示虚拟化，扩展信息化成果覆盖范围。

四是完善城市设计和景观整治规划。按照省《关于加强城市容貌整治与景观建设的意见》，在完成规划设计集中攻坚的基础上，结合我市2010年城市容貌整治和景观建设的主要任务，对丹拉出入口、张承五一路出口、所有互通景观提升等15项重点风貌区、重要地段的城市设计和景观整治进行精心规划、精心设计，确保规划的落实和执行。

五是加强新民居建设和名镇名村保护。依据《河北省新农村建设村庄规划编制导则》和县域村庄空间布局规划、乡镇总体规划，2010年5月1日前，完成第二批省级农村新民居示范村规划编制工作。继续开展历史文化名镇名村和特色景观旅游名镇名村申报工作，组织专门人员认真编制第二批历史文化名镇名村保护规划，与第一批历史文化名镇名村保护规划一并上报省政府审批。

六是全面深化建设项目阳光审批工程。深化“阳光规划”，建立健全公平、公正、透明的规划管理制度。明确各类规划的行政审批、行政许可、行政处罚、行政监督等事项，扩大公开公示范围，保证广大群众的知情权、参与权和监督权。进一步完善城市规划委员会制度、规划公示制度、规划过错责任追究制度。加快规划展馆建设。

七是全力打造精品工程。充分利用市、县、区自然和人文资源，充分发挥建

第四篇：农机局“三提升”活动对标定位工作汇报

农机局“三提升”活动对标定位工作汇

报

农机局“三提升”活动对标定位工作汇报

自**市组织开展“三提升”活动以来，市农机部门紧紧围绕“振兴**农机事业”这一主题，瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新”，实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越发展。

一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全省当排头，全国进一

流”。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。一是全面动员，连续开展“激活部门活力，建设和谐农机、走在全国前列”，“我为农机争光彩”等主题活动，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创

优意识。二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。四是围绕“振兴**农机事业”这一主题，提出“跳出农机抓农机”、“有所为有所不为”、“用科技化牵动农业机械化”、“以扶持东金沃尔为牵动，实现农机部门工作联动”的创新理念，在全局形成了人人争先，鼓励创新的环境和氛围。

二、抓联动，创新工作机制，推动农机事业跨越发展。一是创新项目牵动机制，推动地方农机装备工业跨越发展。以重点项目为突破口，大力扶持地方农机装备工业，全力打造农机产业航母，牵动农机部门工作联动。实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新资金运行和管理机制，为加快实现农业

机械化提供资金保障。针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象，实行了“五改”：即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式。三是创新行政资源整合机制，为农机事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与省市有关职能部门的联动，提高了服务质量和效率。

三、抓特色，创新工作模式和方法，实现农机工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。秋季，在市农机部门的主动参谋下，市政府拿出1620万元用于秋季深松整地补贴，全市深松、超深松整地面积达到800万亩。

通过对标定位促工作，争先创优谋发展，全市农机总投入、农机装备速度、农机作业组织、农机化作业水平、地方农机装备企业生产等项指标均大幅提

高，超越历史水平。

第五篇：农机局“三提升”活动对标定位工作汇报概要

农机局“三提升”活动对标定位工作汇报

农机局“三提升”活动对标定位工作汇报

自**市组织开展“三提升”活动以来，市农机部门紧紧围绕“振兴**农机事业”这一主题，瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新”，实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越发展。

一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全省当排头，全国进一

流”。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。一是全面动员，连续开展“激活部门活力，建设和谐农机、走在全国前列”，“我为农机争光彩”等主题活动，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是(来源：六亿范文 http://www.xiexiebang.com）完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。四是围绕“振兴**农机事业”这一主题，提出“跳出农机抓农机”、“有所为有所不为”、“用科技化牵动农业机械化”、“以扶持东金沃尔为牵动，实现农机部门工作联动”的创新理念，在全局形成了人人争先，鼓励创新的环境和氛围。

二、抓联动，创新工作机制，推动农机事业跨越发展。一是创新项目牵动机制，推动地方农机装备工业跨越发展。以重点项目为突破口，大力扶持地方农机装备工业，全力打造农机产业航母，牵动农机部门工作联动。实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新资金运行和管理机制，为加快实现农业机械化提供资金保障。针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象，实行了“五改”：即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式。三是创新行政资源整合机制，为农机事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与省市有关职能部门的联动，提高了服务质量和效率。

三、抓特色，创新工作模式和方法，实现农机工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。秋季，在市农机部门的主动参谋下，市政府拿出1620万元用于秋季深松整地补贴，全市深松、超深松整地面积达到800万亩。

通过对标定位促工作，争先创优谋发展，全市农机总投入、农机装备速度、农机作业组织、农机化作业水平、地方农机装备企业生产等项指标均大幅提高，超越历史水平。