第一篇：作为甲方管理人员的工作感想
作为甲方管理人员的工作小结
施工企业和材料供应商要想长远立足，更偏重于做好产品，好的设备、工艺甚至技术精湛的工人是做产品的必要条件；而房地产开发初期偏重的是一种资源的整合:设计院负责产品定位、建筑商完成施工、监理控制质量和进度、销售公司负责销售、物业公司负责后期的客户服务。说整合似乎有些空洞，其实也有些人反对整合的观点，认为房地产公司不应是单纯的协调或者充当打酱油的角色还是应该有点自己的核心竞争力。如果说有那我觉得就是房地产公司的管理，尤其是目前房地产公司进入政策调整期和微利时代以后，管理出效益管理求生存的观点逐渐在被大家接受。
房地产公司的管理分内务与外交。内务的重点是：对销售的配合和成本控制；外交则是指当房地产发展到一定的程度后品牌的树立以及和政府、品牌商关系的处理等。
无论是内务还是外交都需要人来完成，根据职能的不同会形成不同的部门。在开发的不同阶段，各部门的工作应该是各有侧重，不得雷同，也不是孤立的在工作，既有分工又要协作。唯一不变的必须是完成对销售的配合和成本控制的工作核心。
比如在方案设计阶段，设计工作绝不是设计院的工作，而更应该是地产公司各部门完美配合的成果。首先在设计单位提出初步方案图后，地产公司的财务和
审计部：朱彬彬20140710
合约就需要对其方案的经济性进行评估，同时技术部门需要从功能性、美观性、材料的选择等一系列的指标进行分析，报规的一些部门也需要及时的与政府进行沟通提出可行的意见对方案进行修改和优化等等，经过这种无缝的配合工作才能使设计院的一种“理念”变成真正能落地的施工图，从而使真正意义上可以销售的产品被创造出来。
即使在施工阶段仍然需要销售根据客户的需求对产品的一些特征进行微调，施工阶段的中心应该是工程的质量和成本的控制，我觉得质量控制和成本控制的手段有两种：第一种对于前期准备很充分、图纸详细后期修改小，最好控制成本的方法就是招标。招标阶段的分工是：技术部门提供详细的控制指标和参数即技术需求以及现场如何管理的现场管理需求；合约部从合同文本招标文件还有就是工程量清单方面控制，使成本管理都落实到文本上并通过招标的过程使其合法化；采购部门需要找到真正的有实力有诚信的施工企业或者供货商来参与投标。第二种对于前期准备不是很充分，图纸不够详细后期调整比较多的主要是前期约定计价的办法，比如预算定额等，后期根据相关的规定按实结算。在条件许可的情况下，强烈建议能通过招投标的方式确定施工单位和价格，因为在目前的市场条件下建筑市场是不折不扣的买方市场，前期阶段如果通过招标是最有利于甲方找到了真正对的合作方的方法。只有找对好的合作方才能达到方便管理、节约成本的合作共赢局面。当然要达到以上的工作效果，也需要有明确的责任分工、标准的工作流程、娴熟的配合、协调一致来保障。
即使房子建成在正式交给业主钥匙前后也同样需要做好产品的维修服务。配
合销售具体体现在：工程部负责正式移交前和质保期内的维修，合约负责工程结算、保修费用以及保修金的结算，更多的工作是完成产品从地产公司到物业公司的交接。交接顺利，体现物业的五心关怀，在顺利完成开发工作的同时提升了楼盘的档次和开发商的管理水平，为公司品牌的建立打下基础，几乎每一个大牌的开发商后面都有一个很好口碑的物业管理公司。
以上是个人对房地产公司工作的一点点粗浅认识。具体到公司的现状，对于审计部的定位和作用我的理解是：审计部门在参与招投标和合约管理的过程中，通过多一份思考多一双眼睛起到双保险的效果，尽量避免在工作中因为一个部门的或者一个人的判断造成不必要的损失；同时作为领导的一只眼，时刻提醒大家工作中不得马虎和大意。因此审计部的工作核心是：
1、不定时到现场了解工程的实际情况，发现问题并掌握一手资料；
2、根据工作管理实施细则针对招投标和合约工作中的重点条款提出建设性的意见
3、参与重要材料、设备和厂家的考察；
4、对工程设计变更、现场签证的文件进行审计；
5、对工程结算进行审计；
6、对上报领导审批资料的完整性真实性进行审核；
7、对重要的签证、预算、结算、招投标出具审核报告，对以上工作的真实性、可行性、风险等做出详细的分析，为领导决策提供参考意见；
8、对审计整改措施落实和审计决定执行情况检查监督；
第二篇：甲方现场管理人员职责
甲方现场管理人员职责
1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作；
2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；
4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；
5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续；
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；
7、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单；
8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；
9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续；
10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程（包括包工队）的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；
11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正；
12、负责监督、指导协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为；
13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；
14、及时做好变更工程量的计量、真实、完整地提供审计资料；
15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记，做好验收资料；
16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放；
17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作；
18、对监理公司、施工项目经理的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序；
19、负责验收乙方施工技术资料及竣工图纸并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查；
20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；
21、完成领导交办的其他工作。
第三篇：作为基建管理人员的工作设想
作为基建管理人员的工作设想
就我个人的认识、以及我接触到的基建人员的工作内容，让我深刻了解到作为基建管理人员，所肩负的工作内容和责任是巨大的，也可以说是内容丰富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成绩，一定能够服务好大家，为单位员工的办公居家环境的改善出力，为单位的扩大再发展贡献力量。
作为我一个基建管理人员，我会按照以下几个方面开展我的工作
1、做好原有建筑设施的调查统计工作
作为一个单位的基建管理人员，所承担的工作内容是繁杂的，在工作中不细致全面的统筹考虑，肯定会遗漏一些应该做的事情，影响到相应部门人员的正常工作。因此，工作过程中一定要做好调查统计工作，应该全面调查本单位的基础设施概况，包括办公楼、家属楼和实验楼，以及配套用房等，对所有建筑的建设年代、使用功能、出现的异常状况都要做好详细的记录，在调查中也必须深入到每个部门科室，甚至要询问道每一个人，因为只有深入调查了，存在的问题才可以被发现，才可以得到及时处理和解决，不致于给同事们的工作和生活带来不便，更重要的是能够避免国家、单位和个人的财产损失，同时也是为了创造一个良好的工作生活环境，能够让单位同事在一个优美舒适的环境中工作，更好的为国家为人民研究开发出好的成果。
2、日常工作的计划性
由于工作的繁杂、涉及的面较广，所以在工作中一定要有计划性。对于计划的管理，在一个单位或者说在一个部门，都是很重要的一项
管理工作。工作中没有计划，就像无头苍蝇，盲目、无头绪，甚至会出现跟风走得现象，跟人的感觉看起来很忙，整天忙得不可开交，可到头来得不到想要的结果。为了避免上述情况的出现，一定要制定工作计划，根据单位的整体目标和各部门科室的具体要求，结合本部门的情况制定出计划。计划主要包含单位大的事件完成的节点时间，具体指老建筑的翻修、装饰，新规划的建筑的立项开发等。再按照计划的时间节点，分析出每季度每个月应该完成的工作，进而编制出每周应该做的工作，甚至在时间紧任务重的时期，还要量化到每天应该完成的任务，尽量做到长计划短安排，把工作都提前安排到位，才能保证计划的可操作性，至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标计划的同时，还要制定出相匹配的资金使用计划，资金的到位情况以及批复的是否及时，会影响一些工作的顺利开展，这就需要在制定好资金计划后，单位领导能够根据实际情况，依据单位的资金调拨计划，合理考虑基建处的工作，能够给予资金上的大力支持。
3、工作中分清重点、实现计划目标
当然，计划好制定，执行起来会比较困难，这就要求大家在工作中通力协作，快速合理的解决实际工作中出现的问题，这样才能够很好的执行计划，实现既定目标。
1工作中要分清楚重点、难点，也要分清哪些工作紧急、哪些工○
作可以放缓，分门别类的进行管理。科室有些时候计划赶不上变化，肯定会遇到突发性的变动，以前所谓的难点、紧急事项就会发生变化，新的难点和紧急事项会出现，这就要求我们有敏锐的头脑，及时调整各项计划，或者紧急插入到计划中来，合理调配好人力和物力，这些也是管理工作很重要的一个课题。弄清楚这些问题，在计划实施的时候就可以做到有的放矢，可以各个击破，完成各项计划目标。
2目标计划实施过程中，涉及到的部门和人员应该很多，特别是○
旧的建筑物改造、装修等，一定程度上会打乱工作计划。因此，对于这样的基建工作，一定死盯谨守，必定按照计划完成，在保证质量的前提下尽可能的提前完成，为相关的部门科室提供出良好的办公条件。还有其他的一些工作，都要强化整合周边资源，发挥群体的力量，更好地完成任务。
4、加强程序化管理，做到稳中求细
一个单位的基建工作，事无巨细，必须坚持各项程序，不能因小而弃之，做到稳中求细，在目标实现的工程中，一定会得到意想不到的结果。
1比如一个新立项目的开发建设，从立项、选址定位、地质勘○
探、初步设计、施工图设计、工程招标投标、工程施工到竣工验收，整个过程要经过很多程序。
在项目前期准备阶段，一定要根据单位已确定的规划要求及发展计划，对待建项目进行总体时间安排，严格按基建程序办事，该报审的必须报审，该组织设计、勘察招标的严格执行招标程序，做到交织而有序的进展，以确保项目的前期各项准备工作按计划完成。百年建设、规划当先，应有“一次规划、分期建设”的思想。规划时以邀请招
标的方式邀请国内、国际著名的规划专家和规划设计院进行规划设计，邀请著名专家、学者对各规划方案进行严格论证，选出最佳规划方案，确保规划的超前性、先进性和长远性。接下来的设计也很重要，直接体现出整体造价的高低，所以施工准备期间的设计阶段也不容忽视，必须作为控制造价，节约开支的重要工作来做。
在施工过程中，更应该做到程序化管理、精细化管理，用好监理，管控好施工单位，确保施工质量和施工安全。施工阶段对基建管理部门而言是任务最艰巨、工作最艰苦的阶段，如何控制好工程的质量、进度、投资三大目标是基建管理人员面临的艰巨任务，同时也是体现基建管理人员专业技术管理水平的重要阶段，管理不恰当或管理不到位就可能引起投资失控、工期拖延、工程质量伪劣等因素，就会造成不可弥补的损失，导致项目的失败。因此，必须加强工程实施阶段的监督管理，加强程序化管理，以确保施工质量。同时，认真组织好施工过程中的各项验收活动。对施工过程中的关键部位，关键环节的验收，如地基验槽，基础结构验收，主体结构验收和竣工验收等，对不符合质量标准的部位，坚决要求返工。做到这些事情，相信一个项目的完成，就是一次成功的出现。
2对于改造项目，也是需要强化程序管理，对于改造或装修方○
案的选择、施工队伍的选择、施工用材料的招标采购，如果没有很好的管理手段，很容易出现问题，带来不必要的麻烦，比如方案设计未进行招标对比，很可能出现设计不合理、不新颖，造成大量修改、返工等，均会造成时间的浪费和资金上的损失。队伍的选择以及材料的选型，也是这样的道理。
5、工作的同时加强各方面的学习，提高自我素质水平
作为一个单位的领导，都是喜欢学习型人才，这并不说为了迎合领导，而是给自己一个标准，一个定位，强化一种思想，就是工作之余加强各方面的学习。学习好的精神、好的品质，学习新的技术、好的经验。
在工作中必须做到爱岗敬业，否则会因为基建管理人员管理疏忽或管理不到位，给单位造成投资的损失或浪费，所以我认为工作认真负责，考虑问题全面严谨是基建管理人员必备的基本条件。
在工作中必须能吃苦耐劳，发扬艰苦奋斗的精神，在基建管理过程中，特别是工程项目施工阶段的管理，由于施工程序多、隐蔽工程多，工程建设周期长、加之属于劳动密集型的行业，作为甲方代表，要把投资、质量、工期控制好，就必须深入施工现场实地检查，把好每一关。工程施工必须根据进度计划和工序特点进行施工，甲方管理人员应当经常深入现场检查工程质量，发现和妥善处理施工中出现的各种问题。基建管理的工作环境和工作特点决定了要选择的基建管理人员必须有能吃苦耐劳、扎实肯干、乐于奉献的精神和动力。
在工作中要学习和坚守克己奉公、廉洁自律的作风，秉公办事，不徇私情，不利用职务之便为自己谋取特殊利益。
总之，我将按照单位领导的指示，依据单位总体规划目标，明确工作任务，制定计划，强化程序管理，提升自我，为单位的快速发展贡献出自己的一份力量。
第四篇：甲方工程管理人员巡查制度
施工管理现场巡查制度
1、项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。
2、项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。
3、项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。
4、项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改；发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工；发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。
5、项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。
6、项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。
核工业西南建设集团有限公司
成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部
第五篇：甲方工程管理人员巡查制度
施工管理现场巡查要求及指导书
为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围）：
1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划（或整体施工计划）对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。
2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。
3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。
4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。
5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】，严控施工通病，如有出现立即对相关问题进行指令整改，跟进落实。
重要工序排列参考：
a、地基基础工程质量检查要点；
b、钢筋砼结构工程质量检查要点；
c、砌体结构工程质量检查要点；
d、建筑装饰工程质量检查要点；
e、门窗工程质量检查要点；
f、楼板地面工程质量检查要点；
g、屋面和防水工程质量检查要点；
h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；
i、电梯安装工程质量检查要点；
j、移交工程质量检查要点；
施工中质量整改内容
1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患，由监理公司下发《监理工程师通知单》。
2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。
3.对于施工中现场检查根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。安全生产的检查内容
安全检查为工程建设中的重中之重，要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。
1、查制度
查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。
2、查纪律
查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。
3、查隐患
生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求；气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠；厂房建筑有无不安全隐患。
4、查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。
5、季节性检查
针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由企业负责人临时组织季节性检查。
（四）安全事故隐患的整改：
1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由制发《事故隐患整改通知单》。
2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。
3.组织安全小组根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。
4、对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工。
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