紧贴新课改

第一篇：紧贴新课改

紧贴新课改，努力学习，争做新时代的，高素质的优秀教师

作为一名年轻的教师，努力工作，勤奋学习是摆在我们面前的头等大事。我一定要努力做一名优秀的学习型教师，不断学习，不断提高，积极进取，做学习的尖兵，工作的标兵。这几天的远程网络研修学习，增强了我们的理论水平，丰富了业务知识，完善了工作经验，充实了知识内容，提高了思想认识境界，使我们在专业教师发展的道路上越走越宽广，越走越自信。今后我将继续努力，探索并践行教师专业化成长更坚实的策略，争取更大进步。成长

策略如下：

一、多读书，多吸收各种知识。书籍是人类进步的阶梯。每个人都要养成良

好的读书习惯，作为一名教师更应把读书摆在重要的地位，多读书，积极努力吸收书本知识养分，涉猎各种知识范围，努力使自己成为一个知识渊博的学者型教师，成为一个高素质的教育工作者。

二、努力学习新课程理论，领会新课程精神。我们在课堂中一定要准确把握

住定位好教师的角色，科学制定教学内容，采取先进的、科学的教育教学方法，科学合理的全面的评价方法，来评价学生，了解学生，指导学生。这需要不断的学习，不断的探究思索，不断的总结交流，提高工作成效。

三、工作中脚踏实地，仔细研究，向教学科研要质量，向先进教学理论要效

率，将教学科研与常规工作融为一体，提高工作成效。

四、平时工作中，多交流，多探讨，交流经验，交流心得，探讨疑惑，探讨

困难。多进行横向纵向比较学习，形成健康的竞争学习氛围，为个人进步，整体发展提供条件与动力。让我们在学校这个大的工作学习课堂里学习、工作、进步。

认识已经到位，策略也以摆出，下一步就应“始于足下”了。要发扬那种“只争朝夕”，奋发有为的精神，践行自己的目标，实现我们“百尺竿头，更进步”的目的。

第二篇：紧贴“四个绕”调研报告

南山学校紧贴“四个绕”调研报告

2014年4月，我校党政领导班子紧紧围绕学校“四个绕”广泛开展调研工作，结合开展“走基层”活动，紧紧围绕教育工作、服务对象、广大群众最关心的热点难点问题、教育改革发展等，充分发挥职能作用，大胆创新，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。现将调研工作情况，从以下四个方面，简要汇报如下：

1、开拓创新，理清工作思路。学校教育教学管理工作作为镇政府的一个部门工作，也是教育行政管理最基层的一个机构，工作服务对象即对上级领导，又对教职工，还直接接触学生、学生家长，工作任务繁杂而艰巨。为此，我们坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参与意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。我提出把调研、督查、服务作为学校党政领导班子的中心工作，全面推进各项工作的开展。一是抓调研，抓教研、抓紧科研提供决策参考。调查研究是为领导提供科学决策的重要依据，我坚持不定期深入中小学、幼儿园或通过电话办法，积极主动地把调查研究工作做在前面，切实掌握涉及全镇重大问题及制约全镇教育发展的因素，与教职工“同频共振”，增强参政议政的针对性和实效性，出谋划策、拾遗补缺。本期以来，先后组织开展了校区建设、学校教育发展、教研规模发展、并分别形成了调查报告，提出各类合理化建议30多条，切实为学校党政科学决策提供了可靠依据。本期以来，学校修改和完善各类规章制度、汇报等材料40多件。同时，我们还从加强领导入手，建立由各部门负责的信息网络，紧紧抓住学校里的工作热点，拓宽信息覆盖面，掌握全校的重点、难点、热点问题以及对全校有指导意义的典型，及时编发信息进行反溃。二是抓督查，推进工作落实。督查是检验学校各项决策能否落实的关键环节，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，采取督查与督导相结合的办法，对学校的重大事项进行有效的督查、督导，保证政令畅通，树立学校党政的权威。三是抓服务，树立工作新形象。我们坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。第一，围绕中心，为师生 服务突出超前性。牢固树立为师生服务的超前意识，全面把握教职工的思想脉搏，正确理解他们的意图，当好他们的参谋和助手，为推进南山镇教育发展做出了积极的贡献。第二，搞好配合，为全镇各类学校服务突出主动性。进行有效服务，变部门行为为政府整体行为，形成合力，提高整体工作水平。第三，体察民情，为教职工、学生、家长服务突出积极性。认真接待教职工、学生、家长的来访，对他们反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。

2、求真务实，开创工作局面。工作中，我们注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进学校教育工作上台阶。一是认真办文。将上级下发的各类文件归类，并即时传达到各部门。二是严格办会。中心校认真的组织好党总支会、行政干部会，教职工周前会学生朝会、党员干部民主评议会等。三是细心接待。凡是上级领导来我检查，都认真接待，陪同他检查和指导相关工作。四是强化管理。学校管理工作既集中又民主，既分工又合作，抓细抓实抓好

3、加强协调，形成工作合力。学校管理是教育机关一个特殊群体，是服务政府的“外脑”和联系最基层学校的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特别注重加强协调。一是加强内部协调。我们努力完成上级领导交办的各项任务，要求学校人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。

4、强化建设，树立一流形象。要做好学校工作，必须有一支高素质的干部队伍、党员队伍、教师队伍，要带好队伍，领导必须作表率。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树一流形象。一是注重思想建设讲学习。我们始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论及教育法律法规等方面的知识和教育教学工作业务知识，增强了驾驭全局的工作能力。二是锤炼作风讲团结。我们坚持把自己定位在既当主角又甘当配角、充分发挥当教师助手的作用，全力配合教职工开展工作，遇到问题及时处理解决，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与下级组织保持高度一致，以自己的一言一行维护学校领导的形象。三是爱岗敬业讲奉献。我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。四是健全制度抓效率。“没有规矩，不成方圆“。学校工作的地位和工作性质要求我们必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我们本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了学校各项工作规则、信息报送及考核制度、加班及学习制度、实绩考核及请销假制度、文件室管理制度、值班制度等多项制度，从而使学校各项工作的开展更加规范有序。

近年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，教职工政治学习抓的不紧；在为师生服务上还有一定差距；在督查督导上还需要进一步加大力度，如群众反映的“小学食堂新建为什么还未动工？”、“普桥村小新建的小学教学房到如今没有小学班呢？”、“学校三旧改造要真正规范否？”、“多媒体教室建设是否完善”、“理化生实验室是否完善”、“退休教师维稳工作“、“学校食品安全”、“贫困学生生活补帖”等等问题以纠正。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把教育教学工作做得更好，使我校成为南山人民最满意的学校。

中江县南山镇中心学校

二O一四年四月三十日

第三篇：立足社区警务紧贴人民群众

立足社区警务紧贴人民群众

----西城派出所古塔警务室工作情况汇报

西城派出所古塔警务室位于通羊镇牛头塔脚下，通羊河南岸，辖区下有四个小区和两个行政村，有娱乐场所58家，宾馆、旅店18家，重点单位24家，大型企业3家，学校、幼儿园9所。是集商贸、民居、娱乐、文化教育为一体的繁华市区。总户数3085户，总人口数12590人，暂住人口250人。古塔警务室全体民警按照上级要求，以“力争实现警务区零发案，警民关系零距离”为目标，全力推行警力下沉和警务前移，使社区警务室成为掌握社情民意的“信息点”，处理治安问题的“执勤点”，为群众排忧解难的“服务点”。我们重点加强了以下三个方面的工作。

一、狠抓“三个到位”，打牢社区警务精确管理的基础。

警务室建设硬件是基础，软件是关键。在工作中我们重点狠抓了“三个到位”：一是警务室警力配备到位。县局按照一区多警的原则，为古塔社区警务室配备了3名民警、2名辅警、4名人口协管员，确保警力充足够用。二是警务室硬件配备到位。每个警务室购置了办公用房、有统一的外观标识，设立了警务公开栏（公布民警照片、姓名及联系方式）和治安警情预报栏；警务室配备了电脑、电话、桌椅、车辆、单警装备、液晶显示屏等警用装备和设施；完善了辖区示意图、民警及治保会工作职责；开通了网上警务室（QQ群号为67715739），警务室微博已正常运转。三是规范管理到位。警务室严格值班执勤制

度，每天在警务公开栏公布值班人员，确保在工作时间内警务室有人接待群众，有人开展警务工作。社区民警及辅警人员在工作时间一律按规定着装，要求举止端庄，礼貌待人，不得从事与工作无关的事项。民警在带领其他工作人员下社区开展工作的同时必须保证每天至少有2个小时在警务室工作，每周正式民警在警务室工作时间不少于30小时。规范管理使警务区工作人员的精神面貌焕然一新。

二、落实“十个一”，确保社区警务工作科学规范。

“十个一”就是把社区民警开展群众工作、掌握社情民意、“两实”管理、组织安全防范、维护治安秩序的职责量化分解为“每天二个

一、每周三个

一、每月四个

一、每季度一个一”。对社区民警日、周、月、季所做的工作进行过程控制、项目清理和绩效评价。每个工作日做到“二个一”，就是每日组织协警力量和义务防范力量开展一次全方位巡逻；每日录入更新一次工作信息。每周工作做到“三个一”，即每周开展一次人口信息采录汇总，做到底数清、情况明、信息灵、管控稳；每周开展一次普法及治安防控知识宣传；每周向派出所领导汇报一次工作。每月工作做到“四个一”，即每月对辖区开展一次安全大检查；每月对重点人口进行一次考察谈话；每月召开一次由警务室、社居委、物业公司、业主委员会四方代表参加的“四方联席会议”，通报警情和治安动态，收集各方的诉求和意见；每月开展一次便民上门服务。每季度邀请群众代表、人大、政协委员召开一次座谈会，向他们述职并征求工作建议和意见。全方位了解社情民意，调整工作部署，解决实际问题。

三、多措并举，从强化服务管理上提高群众满意度。

为了不断提升警务区的服务功能，我们在改善服务态度强化服务措施方面进行探索，提出了明确的工作要求：一是社区警务室工作人员必须在“一二三四”的工作细节上下功夫。即：一杯茶水，二声问候：“你好”、“请坐”；三个认真：认真倾听，认真记录，认真解答；四个必须：接待群众必须做到“来有迎声，坐有请声，问有答声，走有送声，来访有回声；上门入户调查核对必须做到“有微笑，有诚意，有礼貌”；服务群众必须做到“当自己事来做，当亲人事来办”；调解纠纷必须做到“说话和气，待人热情，公平公正”。二是树立“两个意识”。一是树立为民服务意识。群众利益无小事，把群众冷暖挂心上，想方设法为民排忧解难，关心弱势群体，对辖区的孤寡老人、残障人士、特困户进行全面摸底建立台账，详细记录每家每户的困难情况，利用工作便利和优势积极与相关部门协调解决他们的困难。二是树立“三勤”意识。就是“口勤、手勤、脑勤”。勤于动口就是勤与群众打招呼、拉家常、交心谈心；勤于动手就是随时记录群众的意见和建议，记录所有有关社区治安警情的相关信息，勤于为群众办实事、办好事；勤于动脑思考就是对在与群众接触过程中获取的各类信息进行综合分析，提炼升华为工作决策和解决问题的办法和措施，取得群众的信任，让群众有话找民警讲，有事找民警办，有线索向民警提供，有好建议及时向民警反馈，创建和谐良好的警民关系。三是强化治安，增加群众满意度。我们着力完善矛盾纠纷调处机制，在解决“小矛盾、小纠纷”上下功夫。让行政调解、人民调解、司法调解相互结合，实

现良性互补。组建治安巡逻队、护校队、护厂队，严密社会面控制。建立门栋关照、十户联防、场所守望等形式多样的群防群治组织。积极开展创建文明小区、无毒小区、无违法小区活动，适时开展突出治安问题的专项整治。对社区治安动向，做到“发现得了，控制得住，解决得好”。由于各项措施得力，古塔社区治安状况呈良性发展趋势。上半年，发刑事案件4起，同比下降20%；发治安案件45起，同比下降32%；可防性案件下降55%；群众举报各类案件线索31条，破案6起，抓获现行违法人员8人，化解各类闹事苗头23起（次）；矛盾纠纷调处率100%，为群众提供救助服务21人（次）。得到社区居民的一致好评。

各位领导，社区警务工作我们才刚刚起步，做好社区警务工作任重而道远。我们将认真工作，积极探索，科学发展，让“社区警务战略”这一民心工程结出硕果。谢谢大家。

第四篇：要紧贴部队建设实际培养人才

要紧贴部队建设实际培养人才

关应祥

这几年，我们各级在人才培养上想了不少办法，做了不少工作，投入也比较大，但为什么人才紧缺的问题还依然比较严重，有的单位还相当突出呢？当然原因是多方面的，但我感到，一个很重要的原因是，没有把人才培养的着眼点和立足点放在军事斗争准备急需上，没有放在部队长远建设发展上。

眼下，有的同志一讲人才培养，就想着拿文凭，开设各种培训班，也不管这些班与部队建设关系大不大，贴得紧不紧，就仓促上马，办了些图有虚名的班，拿了些中看不中用的文凭，结果是文凭高了，但实际工作能力未得到提高；有的同志一讲人才培养，就把眼睛盯在个别人身上，想办法培养几个尖子人才装点门面。我感到，人才培养不单纯是学历的升级，更重要的是能力素质的提高；不单纯是抓几个尖子人才，更重要的是培养人才群体。现在，一些同志对人才的认识上还有一个误区，总认为专家教授、博士硕士、从事科研工作的才算人才，而在基层从事一般性工作的不是人才。其实，人才是分层次、分领域的，有高层次的，也有一般层次的；有搞科学研究、发明创造、解决高精尖问题的，也有担负实际工作、从事具体操作、解决一般问题的。虽然他们处在不同层次、不同领域，作用也有大有小，但在部队建设的各个岗位上，都 担负着他人不可替代的职责。换句话说，只要一个人能够胜任本职，发挥自己应有的作用，就是人才，就是部队建设的有用之才.面对新的军事斗争形势，我们到底应该培养什么样的人才，劲往哪里使？江主席和军委领导已经给我们指明了方向，就是要按照“五支队伍”建设的标准和要求，培养和造就一大批高素质新型军事人才。这是人才培养的重心和基点。我认为，人才培养要把握两个方面：一方面，要紧贴部队急需培养人才。部队缺什么人才、急需什么样的人才，我们就培养什么样的人才。各类人员缺什么，差距多大，要做到心中有数；每类人才重点学什么、练什么，怎样搞好定向培养，要一类一类地拿出具体可行的措施。具体指导中，要紧紧围绕学习新知识、掌握新装备、练好新技能、研究新战法，始终坚持用打仗的需要牵动人才培养，通过人才培养促进部队质量建设。当前重点是抓好指挥人才、高科技人才和新武器装备技术保障人才的培养。另一方面，要着眼长远发展培养人才。人才培养有一定的周期性和规律性，一个人才的成长需要很长的时间；新的军事变革对人才素质提出了新的更高的标准和要求。在人才培养上，我们一定要树立超前培养的观念，按照建设信息化部队、打赢信息化战争的要求，在高起点上筹划，谋求整体素质的跃升，为部队可持续发展储备一大批高素质新型军事人才。

第五篇：长沙让文化紧贴百姓生活

长沙让文化紧贴百姓生活

本报记者王斯敏 唐湘岳 龙军发布时间： 2008-01-21 08:15 来源：光明日报

从三国吴简的熠熠生辉到岳麓书院的人头攒动,从剧院、酒吧的火爆热闹到“动漫湘军”的迅速崛起,从“姥姥花鼓剧团”的家喻户晓到《恰同学少年》的脍炙人口„„长沙文化融俗入雅、生机盎然。

2007年,长

沙被评为“最具娱乐幸福感城市”;同年,全市文化产业增加值超200亿元,占GDP比重10%以上,占全省文化产业增加值超过50%,文化产业高地效应日益凸显。

一面,是百姓在文化的惠泽中幸福栖居;一面,是文化在百姓的追随中拉动经济。是什么成就了这一全国瞩目的文化现象?长沙文化十余年的探索给予了回答:只有紧贴百姓生活,亲民、惠民,文化软实力才能不断提升。

应声而起:“不发展对不起百姓”

“上世纪八十年代初,当很多城市还在争论‘文化产品是不是商品’的时候,长沙的歌厅就悄悄火起来了。”长沙市文化局文化市场处副处长海秋媛回忆。

或许是改革开放的春风吹醒了历来敢为人先的长沙人,一时间,100多家大小歌厅争先亮相,民营书商聚集的“黄泥街书市”声名起,“戏窝子”南馆剧场的“映山红”戏剧节映红全国„„

与文化市场同样活跃的是人们的褒贬不一。有人主张,对酒吧歌厅这类俗文化场所,还是关停好。可领导们并没有一刀切,而是宽容地表示“看看再说”。“魅力四射酒吧”董事长李志记忆犹新,当时一位领导果真微服来到酒吧“看看”,结果出来时通道被顾客挤得水泄不通,只好靠保安开道把他“解救”出来。李志紧张得出了一身汗,以为这下要关门了,但听到的却是领导的肯定“:这么受群众欢迎的文化场所,不发展对不起百姓!但一定要在管理和安全上多下功夫„„”

“不发展对不起百姓”,很快便成为长沙市决策层的共识。而这种开放心态与超前胆识,与邓小平南巡谈话后长沙市接连几次“思想大解放”息息相关——

上世纪九十年代初,长沙城市文化研讨会召开,并邀请作家韩作荣写出纪实文学《城市与人——长沙:城市的话题》,引导人们思考长沙的文化追求;1993年,全市兴起“长沙精神大讨论”,“心忧天下,敢为人先”很快成为长沙人对自己的性格认同;1995年,提出建设“区域性国际性城市”,把长沙人的思想解放又向前推进了一大步„„

“用强烈的文化意识指导城市建设和发展”,时任长沙市委书记的秦光荣在全国率先提出这一响亮口号。

“当时长沙决策层已经意识到了:群众需要的文化不是单一的,而是多元的,文化一定要让老百姓喜欢,才能发展得起来。”长沙市文化局局长周杏武感慨。

得益于这种理念,长沙的酒吧、歌厅被保留了,黄泥街书市得到了扶持,民间剧团也备受重视„„市政府逐渐转变角色,推进文化体制的“松绑”式改革,找到了融监督与服务为一体,提升文化格调的管理模式。他们成立文化市场管理委员会,对歌厅节目定期检查,举办经营者培训班,引导歌厅文化“倡导高雅的,支持健康的,允许无害的,反对低俗的”,长沙文化逐步走入良性循环,百姓文化生活也随之丰富。

加速推进:“文化成果共享”

2001年,在长沙市党代会上,“以文立市”战略正式出台;随后以96万元向全国招标,征集文化产业规划方案。“当时争议不小:花百万元买一个规划,值吗?但市领导很坚定:能找到符合群众需求的方案,值!”长沙市委宣传部副调研员顾庆丰说。

同年9月，长沙再做超前之举，在全国率先召开全市发展文化产业工作会议，重金征得的《长沙市文化产业发展规划纲要》火热出炉，提出着重发展媒体传播、文化娱乐等六大文化支柱产业，并规划了“一带”（湘江风光带）、“七片”（七个文化产业集中区域）、“多点”（多个文化产业基地和文化旅游景观）的总体布局，确立了“科学规划带动、龙头企业带动、重点项目带动、文化环境带动”“四个带动”战略措施，以及“体制支撑、政策支撑、市场支撑、人才支撑”四个支撑体系。

随即，决策层创举频出：为长沙广电集团等五家重点扶持单位划拨土地5000余亩，建起规模化文化产业园区；对卡通企业等单位实行文化事业建设基金全额返还；鼓励民营资本介入，在税费减免、工商注册等方面予以优惠„„

在政策利好的推动下，文化产业势如破竹——田汉大剧院跻身国家文化产业示范基地；卡通形象“蓝猫”成为全国唯一动漫驰名商标，长沙动漫原创产量占全国总产量三分之一„„至2006年，文化产业连续五年保持20%以上的增速，成为全市一大支柱产业。

文化拉动了经济，但这并非最终目的。“通过产业激发文化自身活力，确保文化成果百姓共享，这永远是第一位的。”长沙市委常委、宣传部长陈泽珲说。

民生为重。长沙不断加大对公益性文化事业的扶持，建立完善了简牍博物馆、“一馆三中心”等公共文化设施，扶植成立了400余支群众文艺团队，常年开展“百万市民读书活动”等大型文化活动，并在全国率先启动“政府埋单，群众看戏”的送戏下乡百万补贴工程，针对文化困难户的“文化低保”活动也开展得红红火火。

走向繁荣：“又好又快发展”

步入2008年，我们又欣喜地看到——“一江两岸文化走廊”将贯穿百里，统合起1

3个文化产业基地、1000家文化企业，构筑省级文化产业中心园区；

“国家动漫游戏产业振兴基地”挂牌成立，长沙成为第四个国家动漫游戏产业重点基地；

铜官窑遗址、橘子洲文化生态景区、马王堆汉墓“物址合一”等45个重点文化基地正加紧建设„„

“长沙市文化建设再攀新高，源自过去的有效探索和新规划的逐步实施。”湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿认为，“推进社会主义文化大发展大繁荣，实现又好又快发展，是我们的光荣责任。新时期长沙文化建设将继续把保护好、实现好、发展好人民群众的基本文化权益放在突出位置，让文化更好地回归百姓，造福百姓。”

2006年，市里出台《文化发展“十一五”规划纲要》，将长沙的发展定位明确为“文化名城、休闲之都、创意中心”，全力建设文化强市，不断提高文化为人民服务的能力。

目前，一场文化体制改革正在长沙有序推进。今后的长沙，将大力发展媒体传播等八大主导产业，壮大文博集团等六大集团，建设好国家动漫游戏产业基地等4个基地；将改造歌厅、酒吧等一批现有文化品牌，打造歌厅产业集群，使歌厅一厅一品，满足不同人群需求；将培养和扶持一批名主持人、名导演、名制片人、名出版家和名艺术家，对符合条件的文化投资者、文化人才、文化经营业主给予资金扶持或重奖。

与此同时，长沙各区县也将文化创意产业发展纳入了政府目标管理考核，并在财政税收、劳动人事等方面提供政策支持。

仅在“2007年长沙文化产业引导资金重点扶持项目安排方案”中，长沙市财政就直接拨款给国家动漫游戏产业基地等重点项目2000万元，各区县拨出配套资金200万—1000万元„„

紧贴民生的长沙文化，正日益描绘出更新更美的发展图景。