明目标 展新貌 创佳绩

第一篇：明目标 展新貌 创佳绩

明目标 展新貌 创佳绩

通过近一段时间对省、市局工作报告的学习，2012年以围绕“卷烟上水平”的要求，继续深入实施“提升软实力”的战略，以“确保经济运行持续平稳发展，确保行业内部和谐稳定”为主目标，相比工作目标思路，回顾2011年来的工作，发现自己也取得了一点成绩，但自己在平时的工作还有很多的不足，某些方面和同事还有一定的差距，现就我个人方面来的工作做一下总结分析。个人工作中的不足方面：

一、在思想上比较保守，没有创新精神。平时在工作中对形势认识不足，对行业的依赖性过强，缺乏深刻的危机感和紧迫感，有时在工作有得过且过的惰性思想。

二、工作责任心还有待加强。很多时候都在茫然中上班、下班，没有认真思考工作中的问题：工作是为什么？怎样才能做好工作？很多时候都在被动工作。

三、工作效率方面还有待加强。在某些工作方面虽然很努力，但实际效果却不尽如人意，没有去想过如何把工作做的再好一点，如何把潜力挖的在多点。

四、工作纪律方面还有待加强。在公司实行住勤制以来，认为晚上睡所里没什么事，有时没有很好的执行，没有严格的遵守公司的规章制度。

2012年是“十二五”规划承上启下的重要一年，对客户经理的工作也提出了更高的要求，结合自己平时的工作，今年要做好以下几个方面：

一、热爱自己的本职工作，加强学习和工作有关的业务知识。作为一名客户经理，要知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，如果连自己的工作岗位都不热爱，谈和做好自己的工作。所以从目前做起就是抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能，运用到工作当中。

二、要有积极的工作态度，“态度决定一切”，客户经理的岗位可以平凡，但态度却不能流于平庸。客户经理平时都是走访到户，大部分时间和零售客户说卷烟、谈品牌，做明码标价，琐碎而细小，但通过你积极主动、乐观快乐的工作，你的工作成果体现在了客户满意度的提高、知名品牌上柜率的提升，这就是优秀营销客户经理的价值体现。

三、围绕2012年的 工作目标、工作要求，制定工作计划，分清工作主次，先做最重要的事情，工作中首先想清楚自己必须达到什么结果，你才知道自己为何而忙，从而提高工作效率，更完美地完成工作。

四、摆正位置，认真履行各项规章制度，时刻将自己的工作实践，跟广大零售户的具体利益联系在一起，做事谦虚谨慎、严于律己、廉洁奉公，做本分事,坚定自己的信念，提高自我约束能力，提高自我警省能力.随着卷烟经营的稳步发展，我作为一名卷烟企业的客户经理，无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的烟草人，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革发展的能力，增强个人素质。为今后烟草公司的可持续发展贡献一份力量。

第二篇：巾帼建功展风采 无私奉献创佳绩

巾帼建功展风采

无私奉献创佳绩

—本溪市中心支行会计财务处创建“女职工文明示范岗”主要做法

中国人民银行本溪市中心支行会计财务处共有职工8人，其中女职工5人，占全处职工人数的62%。几年来，处内5名女职工内强素质，外树形象，以实现各项工作上质量、上水平为目标，以实际行动积极响应沈阳分行系统工会关于创建“女职工文明示范岗”的号召，以女性的细腻和体贴，用心服务、用爱经营，不断赋予“女职工文明示范岗”创建活动新的内涵和动力。

几年来，我们以央行事业为己任，立足本职，辛勤耕耘，无私奉献，各项工作取得了累累硕果：会计财务决算工作多次获得沈阳分行优胜单位；女职工有多人被评为市行“先进工作者”和“优秀行员”；2006年，处长王秀杰同志被沈阳分行评为支付系统、中央银行会计集中核算系统和人民币银行结算账户管理系统建设“先进组织者”，2人被评为三大系统先进工作者；2007年，人民银行总行授予我处“人民币银行结算账户管理系统推广建设先进集体”称号；2008年，荣获沈阳分行“女职工文明示范岗”，沈阳分行反洗钱处授予我处“内部管理先进单位”和“工作创新先进单位”两项荣誉称号。此外，我处还连续十余年被市行评为系统“先进集体”。今年，我处还作为本溪市唯一一家参选单位参与辽宁省总工会组织的“辽宁省五一巾帼先进集体”的评选活动。这些，正是凭借过硬的服务、创新的精神、扎实的工作，赢 得了总、分行领导的认可和地方政府的充分肯定，实现了处室三个文明建设的全面发展，具体做法是：

一、抓认识，上下同心，引导创建活动不断深入

由于我处女职工比例较大，一直以来，全处女职工积极以沈阳分行及市中心支行系统工会开展的“女职工文明示范岗”、“巾帼建功标兵”等活动为载体，力争成为全行女职工建功立业的一面旗帜和排头兵。我们始终认为“女职工文明示范岗”创建活动是以推动部门各项工作、促进女职工发展为目标，以提高女职工素质、倡导岗位建功、岗位成才为重点的群众性精神文明创建活动，是凝聚、团结、教育、带领女职工树立行业文明新风，岗位建功立业的有效形式。要把创建活动引向深入，要求我们思想上保持先进性，在学习上发挥主动性，在行动上实践积极性，要恪尽职守，爱岗敬业，文明从业，奋发进取，努力提高思想道德、职业道德和工作水平。平时工作中我们多注重把创建活动与业务工作相结合，坚持部门学习讨论制度，为推动本职工作提供精神动力和智力支持；多注重把创建活动与行风建设相结合，深化细致务实的服务规范，树立会计部门行业新风；多注重把创建活动与丰富多彩的文体活动相结合，倡导团结紧张、严肃活泼的工作氛围，增强队伍的凝聚力、向心力。通过不断深化创建工作，我们思想统一，步调一致，创出了激情，创出了实效，使部门各方面关系更加和谐。

二、抓学习，内外兼修，提高工作执行能力 会计部门工作政策性强、专业性高、涉及面广，要求从业人员必须具备良好的综合素质。“打铁先得自身硬”，部门负责人十分重视加强理论和业务学习，不断扩充知识面，学会用哲学眼光和辩证思维去思考问题、指导工作。

坚持加强理论学习，不断提高政治觉悟。处室制定了学习制度，利用周三下午政治理论学习时间，着重学习党和国家的路线方针政策，领会精神实质，认真落实科学发展观，做到在政治上、思想上、行动上与市行党委保持高度一致，不断增强全局观念、树立大局意识。几年来，处内5名女职工共撰写学习笔记10万余字，心得体会文章20余篇。

坚持加强业务学习，不断提高业务素质。努力学好文件与制度。几年来，全处同志都养成了一个良好的学习习惯，每天工作之余、闲暇之际，信手翻看身边的业务书籍及文件，持之以恒，日积月累，获益匪浅，真正做到学懂、学会、学精、学透。目前，传统会计业务和支付结算工具不断完善，新兴支付方式不断涌现，支付结算业务发展迅速，日新月异。5名女职工坚持及时跟进，把握时代脉搏，了解新业务，学习新知识，做到常学常用。努力加强对经济金融知识的积累和学习，不断提高政策理论水平，将学习心得用于指导工作，寻求工作在更高层次上的新的突破。同时，学以致用，教学相长，处内5名女性同志已成为本职岗位的专家和能手，在会计财务、支付结算及反洗钱工作中都在挑大梁。

坚持严格要求，树立良好形象。作为有着20多年党龄的共 产党员，女处长王秀杰同志充分发挥党员的率先垂范作用，始终严格要求自己，凡是要求大家做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。工作中她更是严谨认真，无时不为同志们当标杆、做表率。会计财务处作为人民银行对外窗口，与社会各界打交道很多，特别是与商业银行的会计结算和反洗钱部门接触非常多。如：2006年，我处的几名女同志在处长的带领下，对市工行、建行和城市信用社开展了反洗钱现场检查，在检查过程中，严格检查纪律，要求每名检查人员要高度重视检查工作，及时汇报检查中发现的问题。检查结束后，及时将有关情况汇报市行党委。期间，多次谢绝宴请和馈赠，并顶住人情压力，根据市行党委的指示，对被查单位依照行政处罚程序，进行了各5万元罚款。由于我们在检查工作中做到了事实清楚、证据确凿，未发生行政复议事件。这些，正是由于我们更注重维护央行形象，讲究工作艺术，依靠过硬的业务、赢得了尊重和好评。

三、抓管理，以人为本，打造一流工作团队

没有一支能吃苦、能战斗、能奉献的队伍，便没有会计财务处的一切。近几年来，在市行党委的正确领导下，会计财务处上下认真履行“一岗双责”，始终把“带一流队伍，创一流业绩”作为指导思想，努力营造公平公正、乐观向上、和谐团结的氛围，不断加强队伍建设，努力创造和谐向上的工作环境。让“团结、敬业、奉献、争先”的团队意识根植于处内每个同志的心中，为圆满完成部门各项工作任务奠定了坚实的基础。

作为部门的负责人，被同事们尊称为“老大姐”的我要求每 个人都要有积极向上的工作态度，踏踏实实地做好本职工作，要好好珍惜自己的工作，这些，增进了同事之间的团结，创造了和谐向上的工作氛围。

我处采取“以工作促学习，以学习促提高”的方式，加强团队业务能力建设。一是综合学习，全面发展。我处内设会计财务、支付结算、反洗钱管理三个工作组，但全处同志树立一盘棋的思想，每名职工都能主动学习了解其他组的工作，形成“活要一起干，劲往一处使”的工作态度，不断提高团队协同作战能力，把每个人都培养成“全面手”，对待每项业务咨询都能对答如流。这种方式既有利于提高个人业务能力，也有利于处内人员的灵活调配，更好地适应工作需要。2006年，总行开展银行结算账户清理核实工作，由于我市需清理核实账户达2万余户，时间紧迫，任务繁重，我处5名女职工虽然从事不同岗位，正是由于平时工作不分份内和份外，工作业务相互了解，相互学习，因此在账户清理核实工作中每名女同志都彰显了多面手的作用，既能准确把握《人民币银行结算账户管理办法》等制度规定，又能娴熟的录入账户信息和正确的审批账户。在此期间，尤其是孩子妈妈放弃照顾孩子和节假日休息时间，时常加班至晚上8、9点钟，经过近3月的共同努力，我市账户清理核实工作圆满完成，赢得了分行对口部门领导的认可。二是珍惜上级行培训授课机会，提高队伍工作能力、业务水平和全局意识。会计财务处非常重视利用分行的业务平台培养、锻炼同志，并要求被分行抽调工作的同志，抓住机会向分行领导和兄弟行的同行学习。三是以调研促学习，以学习促创新。我处每名同事都明白“学而不思则惘，思而不学则殆”的道理，加强对经济金融知识的学习，将所学知识与会计财务、支付结算及反洗钱工作密切结合，经常思考一些热点难点问题并加以研究，提升自己的理论水平。2006-2008年三年间，会计财务处有13篇调研理论文章分别被沈阳分行《东北金融信息》、《东北金融》及《信息选编》等金融刊物发表，并有部分信息被分行行级领导批示。通过利用业务培训、课题研究、联行检查等方式，为市中心支行培养并储备了人才，培养了一批“招之能来、来之能战、战之能胜”的会计队伍。

四、抓创新，锐意进取，确保工作亮点频出

不断“创新”是做好各项工作的最高境界，也是推动部门不断发展的源动力。创新不仅仅包括推出一种新的工作方式或沟通手段，还应包括新理念、新措施和新办法。作为部门负责人我时刻要求自己要保持“创新”意识，通过不断学习新知识补充“营养”；同时要求处内同志做到“心中有创意，思想有创新，工作有创举”，培养集体创新精神。

《反洗钱法》的颁布实施后，为了扩大社会影响，人民银行组织开展了多种形式的宣传工作。我们认真制定详尽的《反洗钱法》及相关业务的宣传计划。通过在新闻媒体刊登业务常识，组织银行机构网点悬挂宣传条幅，设立业务咨询台和宣传展板，在商业区发放宣传单等多种形式，使广大市民的反洗钱知识得到了广泛的普及。然而，通过发放调查问卷，我们发现在农村，反洗钱知识的普及还是一片空白，为此，我们积极调整宣传工作思路，使反洗钱业务宣传工作从城市走向农村，率先开展了“反洗钱知识走进清河城”大型宣传活动，这一活动得到了农民朋友的热烈欢迎和好评，也成为我省反洗钱业务宣传工作的又一新的亮点，并荣获沈阳分行反洗钱处授予的“工作创新先进单位”称号。

五、讲奉献，恪尽职守，细节彰显责任意识

奉献，就是要爱岗敬业认真做好本职工作。对我们每名女职工来说就是要刻苦学习，精通业务，开拓进取，努力防范和化解金融风险，不断提高服务水平，用热情周到的服务，维护中央银行的信誉与权威，用自身的模范行动影响和带动身边同事，把央行工作做的更好。在我们的心目中，敬业奉献、真诚服务不是口号，而是落实在实处的具体行动。

每年的12月31日，当人们在迎接新的一年到来之时，我们处的女同志们却依然在单位加班加点，等待零点的会计封账；当大多数同志利用元旦休息日与家人团聚的时候，我们却依然在单位编制着各种会计报表，撰写着各类分析和说明，但我们没有一个人抱怨，因为这种相似的情景已经反复出现多少年了。大家都知道，2006年至2008年，人民银行的支付结算工作任务非常繁重。人民币银行结算账户管理系统一、二期工程、全国支票影像交换系统、中央银行事后监督系统等系统必须如期推广上线。在系统模拟运行的第一线，有我们忙碌的身影。为了确保系统顺利上线，时常加班到深夜，放弃了多个星期休息时间，保证了新系统和新业务的安全、平稳上线和全面推广。付出总有汇报，正是这种对待工作的这种无私奉献和恪尽职守的精神，使我们赢得了 尊重赢得了荣誉。2007年本溪市中心支行会计财务处荣获了总行“人民币银行结算账户管理系统推广建设先进集体”称号。

总之，通过扎扎实实的创建活动，部门女职工争先创优意识已经形成，女职工们是在享受工作的同时享受生活。以一种朴实的心态踏实工作，快乐工作。分行“女职工文明示范岗”的品牌的荣誉更是压力和责任，我们将坚持不懈的开展创建“女职工文明示范岗”活动，更加努力工作，以优异的成绩为“女职工文明示范岗”这个品牌赋予更新的激情和活力。

第三篇：攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿

攻坚克难创佳绩，再铸辉煌展雄姿 ——下土寨管理处xx年工作总结及xx年工作打算 xx年是引黄运营工作的关键年、管理年，也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。一年来，我们在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三个代表”，攻坚克难，奋力拼搏，紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。同时，其他各项工作均取得了突破性的进展，为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。圆满完成了xx工作目标

1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况 今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的第一年。供电、通信主要是服务引黄工程试运营及一期工程的缺陷处理和扫尾工程。全体职工团洁协作，竭尽全力，保证了供电、通信生产运行。通信系统：全年共发生话费4.77万元，回收4.74万元，回收率达99%；处理各类缺陷196起，修复电话45部，为南

一、南二泵站及各施工单位新装电话98部，宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%；通信主干线安全畅通无阻断。完成了试运营期间所需电话的安装。根据《引黄工程永久通信专网运行维护方案》的精神，努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。建立了通信值班，巡视制度，为生产运营提供了可靠的通信保障。

2、试运行准备工作取得突破性进展，南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件，顺利完成了试运行工作。

3、坚持预防为主，布实安全生产基础，一切为试运行服务。安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题，也是我们各项工作的生命线。为了圆满完成试运营，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预心和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做细。将“安规”，“两票”落到实处。（1）精心组织，圆满完成电力、通信春秋两季安全大检修以及泵站机电设备的保养、缺陷处理、冬季防护工作和预防性试验等工作。一年一度的春秋检修工作，是确保全年安全运行的基础。今年的春秋两季安全检查工作，是在引黄一期工程由由建设期向运营期转折各项工作交叉进行之时进行的。尽管如此，我们丝毫没有放松警惕，所接历年春秋有关程序组织实施。在运行分局的统一安排部署下，积极编制春秋检计划，进行认真的自查自及各项整改工作，顺利地完成了春秋两季安全大检修。泵站的机器设备及输水建筑物也进行了相应的检修保养，认真的巡视，采取各项措施确保设备安全过冬。（2）组织职工深入学习《安规》，《两票》以及《南

一、南二泵站运行管理手册》，《南

一、南二泵站运行操作手册》并对运行人员进行了上岗前安全考试。对所有机电设备及输水建筑物进行了运行前的全面排查巡视，对于发现的问题立即进行整改处理。8月18日运行分局供电科、生技科组织我处与水电十局运行人员进行了上岗前考试，通过考试摸清了每位运行人员的底细，提高了全体运行人员的安全意识，规范了安行为，增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。

（3）深入现场，严格管理。坚持“班前班后会”制度。进入7月份以来，管理处规定、机电管理和运行人员进驻南

一、南二泵站机旁盘现场办公，在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”，进行现场检查、协调，解决运行工作中出现的一系列问题，不断提高了安全文明生产水平。(4)认真落实消防安全责任制，建立了兼职消防队伍，提高了自防自救的据实能力。消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据运行分局的安排，组织了兼职消防安全队伍，集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能，在遇到火灾发生事故时，能够快速反应，迅速灭火。（5）认真检查巡视各输水建筑物，力求达到通水前各项指标，确保试运行通水顺利进。在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后，我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物，安全监测设施进行排查巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离，所有下车道与支洞口全部封闭，各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。同时在沿线张张贴通告，以防附近居民在泵站前池弃水河道停留，确保通水万无一失。（6）

做好安全防汛工作，确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行，我们根据运行分局《关于做好防汛工作的通知》要求，从人员、工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固，进行了彻底的维护修，真正做到了未雨绸缪，有备无患。生产运行水平不断提高，确保试运行顺利进行。经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训，广大运行人员的操作技能，检修水平不断提高，运行经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章，均能做到快速反应及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼，逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任务。今年9月份随着南一泵站6#机组的启动，南二泵站的一台机组也随相应启动，但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足，将直接导致机组不能正常启动。面对这种情况，管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，经过两个昼夜的连续奋战，终于排除了故障，确保了南二泵站所有机组的如期启动。南一泵站4#机运行期间，我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水，及时与日方批导人员联系，并积极配合日方人员进行处理，将闸阀更换为直通管，从而，避免了一次重大机电事故的发生。加强内部管理，苦练内功，保障了试运行工作的顺利进行。全年内，特别是试运营准备工作开展以业来，管理处和改进各项内部管理机制，提高机关工作效率和工作质量。认真组级织干部职工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动，通过举办“争点创优”，“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动，树立与强化了本单位的团队精神，从组织与思想上保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理，服务间识增强，在日常保障、重点保证，凝聚人心方向做了大量的工作；财物管理完善审批，复核，记账程序；车辆管理加强了政治思想和了职业道德，安全行车等与此同时，建立与健全了各项规章制度，先后《管理处工人职责》、《综合部工作制度》、《生技产工作制度》、《请销假制度》、《考勤制度》、《物资财产管理制度》、《食堂管理制度》、《门卫制度》、《值班制度》等，使每位职工办事有章可循，在一定程度上取得了对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立引黄人良好社会形象的效果。进入12月份，管理局仅要有关领导亲临泵站工作，发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题，并提出了严肃批评。为严肃生产纪律，强化一线管理，运行分局专门下达了《关于加强一线运行队伍作风建设的通知》。要求各单位深入开展自查自纠活动，切实加强运行队伍的作风建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论，大家畅所欲言，亮丑揭短不怕羞，并经认真讨论重申了有关规章制度，进行认真的整改，惩罚严明，动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。一手抓防控非典，一手抓好本职工作。今年春夏之交，非典疫情出现以来，根据管理局、运行分局的有关指示精神，管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识，另一方面制定一系列规章制度及应急措施，严防死守。每日实行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力，取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工作也在有条不紊地向前推进。

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成立了现场协调工作组，安排布署了运行值班。对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工作的检查力度，保证了值班全员到位。组织完成了全年运行培训工作，全面提高了过行人员的业务素质。早在今年4月份，管理处根据运行分局的统一部署，对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了《培训制度》、《考试制度》。并确定了培训内容，培训方式。制订完善了南

一、南二泵站操作规程，组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写；学习掌握各系统的工作原理，控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解，现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、分阶段由浅入深，由易到难，重点掌握，全面推进。力求达到“三熟”，“三能”。同时，对运行人员建立了业务技术档案。主要体会与存在问题

1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。xx年，我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效，首先得益于管理局与运行分局的正确领导，各兄弟单位的大力支持与配合。管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公；水电十局、运行分局各科室都给了我们大力的支持。

2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范，带领大家共同前进。管理处负责人徐开明同志，作风过硬，大胆管理。无论是电力、通信抢险施工，还是泵站运行培训，他都深入现场，与同志们同吃同住同工作。在试运营进入关键期间，他从没睡过一个整觉，吃过一顿安心饭。经常加班加点，严格要求，认真负责，合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把他当成好领班，好兄长。

3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。为了圆满完成试运营通水到太原的总目标，在试运营正式启动期间，管理处上下牺牲节假日，同志们经常加班加点，任劳任怨，勤奋工作，大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。

4、队伍与作风建设还存在种种问题。具体表现在部分同志纪律松弛，作风散慢，安全保卫、环境卫生清扫不到位，受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进行认真的自查自纠，切实加强运行队伍的作风建设。

5、业务技术底子薄，仍需刻苦学习，努力实践。自去年运行队伍整合组建以来，人员来自各方，业务水平参差不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要，需要通过加强培训，刻苦学习，努力实践。xx年初步打算

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第四篇：对照目标找差距 真抓实干创佳绩

对照目标找差距 真抓实干创佳绩

2012年是省局确定的“督查落实年”，根据市局年初提出“巩固、提高、创新、超越”八字方针，结合工作实际，决定在全所开展“找差距、求突破、上水平、创佳绩”主题教育，旨在巩固成果的基础上再有新提高，塑造新形象，创造新业绩，为垣曲地税工作再创佳绩。

“找差距”即在工作理念、工作作风、工作水平、工作实绩等方面，进一步查找差距；与先进单位、先进人物对照，查找差距；正确面对成绩，清醒认识，要破除骄傲自满情绪，破除盲目乐观情绪，消除工作作风漂浮状态，明确努力方向，振奋精神。

“明目标”即正确分析认识食品药品监管面临的形势，牢牢把握食品药品监管工作的重要战略机遇期，促进我市食品药品监管工作有较大提升，争取保持优势，继续走在前列；建立健全食品药品监管系统干部职工创业创新机制，使干部职工大局意识更强，思想观念更新，精神状态更佳，创新激情迸发，创新能力得到充分释放。

“保稳定”即保障一方食品药品安全稳定可控，确保人民群众饮食用药安全；保障干部队伍稳定，加强党风廉政建设，确保干部队伍建设不出问题，维护食品药品监管队伍的良好形象；保障机构改革稳定稳妥进行，做到队伍稳定、工作稳定、思想稳定，不因机构改革影响工作。

“创佳绩”即进一步解放思想，推进干部职工在攻坚破难中、在解决实际问题中实现创新，全面提升改革创新能力，突破节点难点，推动工作落实；打破墨守成规，突破思维定势，破除习惯做法，消除体制障碍，推动制度创新，建立充满活力、富有成效、更加开放的体制机制；强化学习，注重实践，促进工作能力、综合素质、工作水平的提升；正确认识监管与发展的关系，深入基层，深入企业，努力为基层和企业排忧解难，通过严格执法、规范执法，优化发展环境，促进食品医药产业转型升级，推动食品医药经济发展和提升。

活动贯穿全年始终，分宣传发动、全面实施和总结提高三个阶段，采取自己找、群众提、领导点的方法，查找问题，开展讨论，理清思路，并突出“四个抓手”，全面推进食品药品监管工作。一是以作风效能建设为抓手，提高监管水平；二是以风险点、关键点为抓手，确保食品药品安全可控；三是以规范提升为抓手，促进医药经济转型升级；四是以重大活动保障为抓手，推进市中心工作顺利进行。活动并将结合“五破除五强化”大讨论和“三对照三检查”活动，积极开展创业承诺、创新承诺活动，明确承诺事项，推进各项工作落实，在全局营造你追我赶求创新创佳绩的良好氛围。

十二中：找差距 求突破 创佳绩

柳州市十二中贯彻教育教学方针，坚持眼睛向内看，不断自省，不断总结，为今后教育工作的开展打下良好的基础。自新学期开学以来，学校的领导和教师们都积极行动，寻找差距，力求突破。

“往后的路子该怎么样走”成为十二中的领导和老师们经常思考和讨论的问题。面对2004年中考的佳音，十二中的教师们也清醒的看到其他学校的进步，看到与第一名的差距。经过长时间的思考，教师们认为，由于课改已经在学校取得了较大的成效，因此仍旧要推行课改，但是绝对不能放弃对“双基”的教学，并尽力做到协调两者的关系以使教学成绩得到大的突破。

对此，提高教师的基本素质是一个十分重要的环节。教师既要具备深厚的专业功底，又要不断增强教学、科研水平，还要感受时代的紧迫。为此，十二中近期不断聘请专家领导作学术报告，并于近日邀请了城中区教育局陈远锵局长作了“科学发展观”学习辅导报告。同时，加强各学科小组的业务学习，做到“学有成效”，不搞空架子，不流于形式。例如数学组近期的两次业务学习就深受领导好评。邀请数学教研员陈光耀来指导如何出题，随继又召开了中考教师经验交流会，会上每个中考教师都畅开心扉谈论中考的得与失，使与会教师受益匪浅。十二中的教师们深信，经过一番痛苦的整合，十二中明年中考一定再创辉煌。

第五篇：爱岗敬业创佳绩

爱岗敬业创佳绩----记安徽芜湖惠丰省级粮食储备库技师、党员 李学斌

李学斌，党员，大专文化，安徽芜湖惠丰省级粮食储备库国家粮油保管技师，为人厚道、朴实，不善言辞，笑起来一脸的谦和。但就是这样一个看似平常的人，在自觉坚定理想

真践行科学发展观，认真学习粮食现代科技和经营管理知识，刻苦钻研业务，成为了粮食行业工作中的行家里手。不仅在本职岗位上埋头苦干、开拓创新、勇挑重担，还能带领其他

为企业提高效益做出了显著成绩。不仅严以律己，处处创先争优，尤其注重发挥共产党员表率作用，在我市组队参加2010年3月安徽省粮食行业第二届职业技能大赛上取得粮油保管

被授予“安徽省技术能手”、“安徽省粮食行业技术能手”荣誉称号，并在2010年5月份全国粮食行业职业技能大赛上获得银质奖章，被国家粮食局授予“全国粮食行业技术能手”荣誉不畏艰辛源于热爱工作

2005年9月，芜湖市大桥粮站与另二家市属企业合并组建安徽芜湖大桥省级粮食储备库。2003年10月李学斌同志从大桥粮站改制与单位解除劳动关系后即帮妻子从事个体服装

入十万元以上。当库领导动员他重新返聘回大桥储备库负责质检、保管工作时，他怀着对粮食体制改革必然成功的坚定信念，毅然将服装店交给妻子一人打理，又重新应聘回到大桥

粮库组建初期，百废待兴，由于经费紧张，从清扫仓库到粮食入库，从粮面平整到密闭粮面，他带领员工一起去干，仓内一身汗、出仓一身灰，工作是又脏又累，为企业节约了三万

这在财务状况相当困难的建库初期是可以做许多事情的。在当时工资还是很低的情况下，面对艰苦的环境，有些同志选择了放弃，也有不少周围人力劝他“何必去受这罪呢？”，他回的专业就是粮食，我热爱”。他毅然决然地放弃赚大钱机会决定留了下来，为企业的生存发展贡献自己的力量。艰苦创业源于忠实岗位

在粮库组建初期，由于储粮条件差，他凭借着自己过硬的专业知识，善于钻研的工作精神，任劳任怨的工作态度，团结带领科室人员在科学保粮上下功夫，在粮食收购、储存、服了许多困难，从无到有，终于探索出适合本企业的科学保粮方法；同时对粮食保管资料，检验资料，实行规范化管理，做到操作规范，为创建省级粮食示范库奠定了坚实基础。随

况的逐渐好转，他不断创新企业内部管理模式，不断引入新的保粮新技术，如采用粮面密闭、压盖保温新技术、采用膜下环流熏蒸新技术，减轻了保管员的劳动强度，提高了杀虫效

粮品质。2008年在4000吨省级储备粮保管满三年轮换出库时，由于我库粮食品质好，深受广大用粮客户的青睐，在同批次竞价销售的粮食中，售价最高，出库损耗最少，仅此两项效益六十多万元，不仅为企业增加了经济效益，而且取得了良好的社会效益，受到了省粮食局、省财政厅领导的肯定和奖励19万元。爱库如家源于践行诺言

李学斌作为一名共产党员，处处严格要求自己，始终保持高度的工作热情和上进心，克服家庭种种困难，以企业利益为重，忘我工作，不计名，不计利，充分发挥了一名共产党

用。他爱库如家，以自身的行动感染着身边每一位员工，使大家自觉地进入到艰苦创业工作中去。身为质检科长，严格执行国家标准，热情为售粮群众服务，每年到收购季节，他总

到粮库取样化验，晚上带领保管员要把所有售粮农民的粮食收完才下班，他公正地对待每一位售粮群众，从未收过一粒人情粮，使农民兄弟真正感受到了国家惠农政策的温暖；200

粮食清仓查库，他被抽调到全市粮食清仓查库成为清查工作组成员，白天实地堪验测量，黑夜认真做好统计工作，圆满完成所赋予的工作任务；他对待同事，工作上从严要求，生活增进了员工对企业的满意度和归属感，使员工充分感受到企业的温暖。学用相长源于信念坚定

李学斌不仅自己努力学习，钻研科学保粮知识，还充分发挥传、帮、带作用，使库内每一位员工都掌握了一项以上的储粮技术，现在全库所有员工均能进仓进行熏蒸作业，带出

粮队伍；他不仅在本单位严格要求自己，还在芜湖市组队参加安徽省职业大赛过程中，充分发挥骨干作用，在自己刻苦学习的同时，不忘帮助其他队员，使芜湖市代表队在安徽省首

赛和全国粮食行业职业技能大赛上取得了佳绩（李学斌曾获2006安徽省仓储工作先进个人，2007年10月在安徽省粮食行业首届职业技能大赛上取得粮油保管员全省第五名，被

食行业技术能手”荣誉称号；2009年11月在芜湖市第二届粮食职业大赛上取得粮油保管员全市第二名，被授予“芜湖市技术能手”荣誉称号；在2010年3月安徽省粮食行业第二届职

得粮油保管员全省第一名，被授予“安徽省技术能手”、“安徽省粮食行业技术能手”荣誉称号，按照大赛奖励办法，申报“安徽省„五一‟劳动奖章”，在2010年5月份全国粮食行业职

得银质奖章，被国家粮食局授予“全国粮食行业技术能手”荣誉称号）。面对取得的成绩，他从来是戒骄戒躁，总是将成绩化为动力，为推动科学储粮事业向前发展奋力拼搏。根据安的要求，芜湖市粮食局将大桥储备库由芜湖市经济开发区整体搬迁到芜湖市三山区，更名为芜湖惠丰省级粮食储备库。在新库区的建设过程中，他充分发挥自己的专业特长，根据《规范》的要求，为新库设计了机械通风、环流熏蒸、屋面喷淋降温、电子测温，为高标准建设新库区提供了技术保障。

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