煤 矿 政 工 办 公 会 纪 要

第一篇：煤 矿 政 工 办 公 会 纪 要

政 工 办 公 会 纪 要

(2012)年第20期

整理：综合办公室签发：王元东2012年7月14日下午15：30，王元东书记在三楼会议室主持召开政工办公会，总支副书记殷华军、矿属各支部书记、机关各部室负责人参加了会议，会议纪要如下：

各单位就因煤炭销售休假期间职工的思想情况和近期工作分别做了汇报；殷华军副书记对当前食堂卫生和矿井防洪工作进行了安排。王书记最后强调：

一突出忧患意识共渡难关

当前煤炭经营形势不容乐观，下一步将对我矿生产的组织和职工生活带来不利的影响。所以全矿干部职工要做好应对最坏打算的准备，超前思考，主动应对。把影响和损失降到最小程度。一是要加强对干部职工的形势任务教育，充分理解市场经济的残酷性，做好应对最坏打算的心理准备。二是要主动调整工作思路，做好新工作面的安装准备和设备检修工作。三是做好经营测算和节支降耗工作，减少非安全和生产性的投入。确保职工的工资。四是深入基层了解信息及时做好疏导引导和扶贫济困工作稳定职工队伍。五是主动协助甲方做好煤炭销售工作。

二安全管理不能懈怠

特殊时期的安全管理更为重要，只能加强不能削弱。目前周边地

区安全形势严峻，恶性事故接连发生，要引起重视。特别是两个掘进生产和一些固定岗位的安全管理，绝不能有半点的松懈。要开好工前会。抓好周五安全活动，规范管理人员的跟值班，三班的安全督查和质标化工作要确保基本点，不能留有空档，管理制度不能缺失。规范作业程序，规范作业行为，确保特殊时期的安全稳定形势。

三强化特殊时期领导干部的管理责任

煤炭销售不畅，会带来一系列的连锁反应和负面影响。这一特殊时期正是考验企业整体应对能力特别是管理人员领导能力的关键时期。一是全体干部要有大局意识一切从项目部整体考虑。超前思考，从安全生产到生活稳定都要有一到二套预案，齐心协力共渡难关。二是守土有责主动作为，减少职责范围内的工作失误。凡是涉及职工切身利益的问题，实行首问负责制，切实把矛盾解决在萌芽状态。三是创新工作思路和工作方法，非常时期领导干部要身先士卒，主动作为，勤于思考团结带领全矿职工以新的工作思路，全新的工作状态迎接挑战。争取好的业绩。

二〇一二年七月十四日

第二篇：00煤矿7月份安全办公会纪要

安全办公会纪要

2012年第7期

时间：2012年7月8日10时30分

地点：机关楼三楼会议室

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议内容：

1、传达7月份公司安全办公会议精神。

2、简要传达6月份安全工作小结和7月份安全工作安排。

3、各生产单位发言：区队本安体系建设工作重点（本安贯标、隐患整治、安全质量标准化整改三个方面阐述）、找抓促工作效率的提升情况。

4、各职能部门发言：分管的工作效率提升情况及7月重点工作要求。

5、矿领导就当前各项安全生产工作做出指示。

会议纪要如下：

一、下半年工作目标

各单位不发生轻伤以上事故（下半年工作的核心目标），矿井安全质量标准化保特级，本安体系建设三季度达二级、四季度达一级，实现全年生产原煤180万吨，保持自治区文明单位称号。

二、安全管理

1、各单位牢固树立“安全第一”思想，强化安全责任落实。

2、各单位认真开展员工岗前危险源辨识，严格人员不安全行为管 1

控，规范员工作业行为，提升现场安全管理水平。

3、各单位做好新到大学习导师带徒工作。

4、本质安全管理办牵头各职能科室加大对生产单位的安全监督、服务力度，矿将加大各单位的安全生产考核，每一起安全事故处理都要追究职能科室的责任。

5、本质安全管理办结合矿“打非治违”专项活动，对生产单位人员持证情况、劳动组织、作业规程执行情况进行全面检查，发现不符合项时及时纠正。

6、综采队、掘进队做好工作面矿压防治工作，严格矿压防治实施工艺。

7、综采队认真解决生产制约因素，加大工作面机电设备、防治水的安全管理。王矿、涂总对综采队维修班组人员进行调查，并对维修班组人员今后工作进行指导。

8、综采队发生机电事故时，机电人员要及时处理，当事故影响超过4小时，机电管理人员必须到现场组织处理。

9、掘一队东三+518mB6巷维修时要做到及时支护。

10、地测站、通风队、掘三队认真落实+495mB2掘进工作面的探放水工作。

11、各单位切实做好火工品管理工作，确保火工品运输、装卸、押运、看护、储存、发放、使用、核销、清退等环节安全可靠，坚决杜绝火工品流失。

三、事故案例回头看

本质安全管理办将集团、公司、矿上半年发生的各类安全事故进

行整理汇编，重点组织班组长以上人员回顾学习，并全面剖析事故原因，细化同类事故的预防措施，进一步筑牢“安全第一”的思想防线。

四、本质安全管理体系工作

本质安全管理办认真落实公司对我矿一季度、二季度本安达标验收存在的问题，做好每月本安体系自查、自评工作，并针对我矿下半年本安达标规划，列出具体的工作推进计划，将每个专业的达标包干到人、责任分解到人，包干人员要对包干单位的达标工作进行认真指导。

五、促工作效率提升

各单位认真填写工作效率提升分析表，并通过工作效率提升基础数据分析，了解自身工作存在的问题，制定改进实施方案。

六、机电运输工作

1、各单位做好设备点检、强检工作，提升设备的精细化管理。

2、各单位做好关键设备配件的储备。

3、物供站对矿申报的设备配件进行跟踪落实。

4、矿下周组织召开主斜井皮带改造劳动组织专题会，设备办认真准备材料。

5、设备办7月底完成参与主斜井皮带改造施工人员的培训。

6、机运队做好斜坡道设备、设施的检查、维修工作。

七、其他工作安排

1、生产办、设备办、通风队认真编制矿“三大两小”会战实施方案，即“顶板管理”、“机电运输”、“一通三防”、“小眼管理”、“放炮管理”实施方案。

2、“一、三、五”贯标学习贯穿全年。

3、近期设备办、本质安全管理办协助候助理，组织一场“采掘技

术岗位工的技术比武”活动，并逐步将此项工作形成制度。

4、本质安全管理办落实好职工危险源辨识抽查的奖罚工作。

5、各单位每周六12点前，将工作效率提升分析表交本质安全管理办，未按时上交的，对单位第一责任者进行考核。

6、生产单位加大员工的贯标力度。

00煤矿本质安全管理办整理

二〇一二年七月八日

第三篇：煤矿安全办公会纪要

煤矿安全办公会纪要

煤矿安全办公会纪要

时间：xxxx年xx月xx日xx时xx分

地点：机关楼三楼会议室

主持：xxx

参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。

会议议程：

1.传达公司xx月份安全办公会会议精神。

2.传达xxx董事长在公司xx月份安办会上的讲话。

3.简要传达xx月份安全工作总结及xx月份安全工作计划。

4.各生产单位发言：xx月份重点工作汇报及“三违”自查通报。

5.各职能部门就分管的专业提出相应要求。

6.矿领导对xxxx年xxx月份安全工作进行部署。

会议纪要如下：

一、继续做好“找、抓、促”活动，再掀活动新高潮四月，我矿将继续开展“找差距活动”，每个员工要积极改变思想、提高认识，树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一的思想。同时，在“找、抓、促”活动过程中，我们要抓好重点问题、突出问题的整改，问题的整改要做到严要求、高标准、精验收，努力实现“找、抓、促”活动实施方案制定的争“十五个第一”的目标。

为保证矿“找、抓、促”的活动效果，矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时，施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作，努力实现施工队伍标准化工作、本安体系

建设工作的提升。

二、提升本安体系建设

各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作，形成正真的本安体系，实现风险预控安全管控模式现场应用，杜绝“两张皮”现象。xx月，各单位本安体系建设主要工作安排：

1、下周，各单位领导认真学习本安知识，做好员工的本安知识的培训工作，学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。

2、各单位明确本单位专职本安管理人员，并于xx月xx日报本安办。

3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题，各单位要立刻对标准化问题进行整改，速度要快、效果要好。在标准化整治期间，矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井(小红沟煤矿)进行参观学习，各单位参观学习后制定标准化整治实施方案，并在“找、抓、促”活动期间严格实

施，努力实现矿井动态达标。

三、高度重视危险源辨识工作

全矿全面自上而下对风险进行辨识工作，修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为xx、xx月的重中之重，xx月底前，各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核，本安办再做危险源辨识卡，并对每个员工进行危险源辨识抽查。

四、抓好积分制考核

各单位抓好积分制考核制度的完善工作，做好班组长的考核，严格班组长交接班工作的落实。经营办对此项工作进行监督、指导。

五、加强采掘工作面的安全管理

1、公司将于近期开展作业规程评比活动，为提升作业规程编制水平，规范作业规程编写，矿各生产区队做好规程的编制工作，生产办组织好作业规程的审批、修订等工作。

2、综采一队、综采二队要全面严格工作面超前预爆破工艺的监督，特别

是对打眼、装药、封孔、起爆环节的重点监控，区队现场负责人要实事求是的填写超前预爆破管理牌板，保证施工人员按照设计要求进行工艺施工。

第四篇：办公会纪要2014-7范文

纪

要

矿 山 分 厂

办公会纪要

2014年5月14日中午13时，在分厂会议室召开了分厂办公会议，会议由分厂厂长助理黄涛主持，厂长助理王喜权以及各工段工段长等参加了会议；会议首先听取了各工段近期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标，明确了人员分工，近期工作重点；会议就加强分厂管理，进一步抓好基层、班组建设进行了布臵。现将会议主要内容纪要如下：

一、近期主要工作

根据分厂主管以上人员分工及近期工作特点，会议明确了几项工作重点，并提出要求：

1、关于基础管理工作：一是通过各种途径，综合利用人力资源，提高人员工作技能和安全意识；二是建立健全基础档案，规范如实填写记录表格，管理人员深入现场及时帮助员工解决工作中的困难，耐心细致的进行帮教；三是要针对公司下发的事故通报，认真组织学习。

2、关于设备检修及保养工作：公司上下十分重视设备检修维护工作，分厂要利用停产时机，集中进行了设备“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我们必须清楚的认识到差距还很大，需要改进的地方还很多，必须抓住生产前时间，把治理漏油、漏料、漏灰等作为重点，多想办法，确保清洁化生产。同时要做到检修有计划，计划有验证，切实抓好执行。另外，要对设备进行梳理建档，建立润滑卡片，岗位做好润滑及记录工作。

3、安全管理工作：安全工作是一个长期的工作，不容半点懈怠。分厂安全员要牵头完善现场安全标识，协助工段班组营造安全氛围。分厂上下要积极配合，抓细抓实安全工作，落实好安全责任制，通过检查查找管理漏洞，分厂领导要高度特别班组安全工作，班前会、班组安全会等要及时召开，宣贯学习制度及事故案例，真正让安全深入人心。对矿车、装载机以及大型工程机械要加强管理，严控车速。同时针对员工上下班摩托车的情况，要加强教育，遵守道路交通规则。

二、近期工作的目标和部署

会议听取了各工段的发言后，结合各工段主要工作特点，会议决定：

1、针对目前矿山采场形象差以及矿山运矿道路不平整、运矿路排水沟不畅的实际，分厂要求采矿工段、铲运工段加强日常管理，利用生产间隙全力搞好采场、运矿路形象。责任人：王朋帅 田明贵

2、各工段要持续加强员工劳动纪律管理，安排工作要饱满，严禁干与工作无关的事情，发现违章要及时处理。同时要密切注意员工工作状态，杜绝疲劳驾驶。各工段长要勤下现场，检查验证。责任人:各工段长

3、全面落实例会制度，特别是早会安排的工作，各工段要不折不扣的落实下去，加强工作落实，搞好工作验证。责任人：各工段长

4、下大力气搞好各职能室、办公区域以及责任区卫生，尤其是卫生死角的检查，常态化进行。各绿化带内杂物清理、草坪修剪以及养护工作要在本周内完成。责任人：各工段长

5、对于生产组织，各工段要抓好管理，重点是要做好统筹协调，监督落实各项工作的开展，各工段要制定工作计划，每月做好总结，做到有预见、有计划、有督促、有落实，从工段到班组，切实抓好验证。责任人：各工段长

6、各工段对于安排的工作，管理人员不能任务安排下去就不管了，要用制度约束相关人员，并要检查执行效果，形成闭环管理，避免计划于结果脱节。责任人：各工段长

7、矿山安全专项检查细则已下发至各工段长，各相关人员要对照专项检查细则表，认真履行岗位职责。责任人：各工段长

8、矿山管理人员要加强学习，努力提高自身业务技术及管理水平，提高危险评估及危险源辨识能力，定期组织工段员工认真学习并严格执行公司各项安全管理制度，规范标准要求，加强宣传学习，提高员工安全意识及警惕性，切实抓好现场管理及安全生产工作。责任人：各工段长

最后，分厂领导在总结会议时强调：各级人员要深入现场，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各类文件制度通过培训学习认真掌握，融会贯通，将相关要求落到实处，多学多问，自我加压，创造性开展工作，同时要持续加强班组基础管理建设，现场设臵各类标识牌，营造良好的工作氛围。

会议还就年中检查整改、培训计划落实、区域安全检查等工作进行了布臵和要求。

参会人员：(见签到表)

报：公司领导 送：生产安全处 发：分厂各工段

年5月15日

2014

第五篇：经理办公会纪要

经理办公会纪要

2010年12月26日鑫怡酒店召开经理办公会，研究讨论解决如下事宜。

参加人员：张董事长、毕副总经理、周厨师长、客房部张经理、后勤部汪负责人、办公室李主任。

内容：汇报本月工作，提出下月工作计划。

一、后厨目前存在的问题如下：

1、尽快解决菜品质量与形色问题。

2、尽快派人外出学习或培训，必要时要调整人员。

二、后厨下月的工作计划：

1、继续派人外出学习。

2、进一步改善菜品质量与形色问题。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的问题如下：

1、壁纸有起皮脱落现象。

2、一楼走廊有些灯泡坏了未安装。

3、布草间没热水。

四、后勤部下月的工作计划：

1、解决以前遗留的问题（如客房的小射灯、壁纸等等）。

2、安装防鼠网。

3、想办法解决布草间热水问题。

五、客房部目前存在的问题如下：

1、客房有时没洗澡水。

六、客房部下月的工作计划：清洗二楼地毯、窗帘。

七、餐饮部目前存在的问题如下：

1、传菜生一套工服不够用。

2、前台结账有时人不在。

3、服务员不够。

八、餐饮部下月工作计划：

1、对服务员进行培训，提高服务技能。

2、卫生进行一次彻底大打扫。

3、征求客人对饭菜质量的意见和建议。

九、决议：

1、从2011年1月1日起餐饮部、客房部、酒吧将招待费用和收入分开计算。

2、从2010年12月26日起客房住两间以上烧洗澡水（由前台通知，后勤负责协调）。

3、从2011年1月1日起厕纸、洗洁精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、胶手套由办公室李霞审批。

4、歌咏比赛、优秀员工评比从2011年1月份开始进行。

5、从2011年1月10日起给顾客免费送一杯大麦茶（包席除外）。

6、从2010年12月27日起给大厅茶几上放一盘锅巴、一盘黄豆，由毕经理从酒吧直接落实。

7、严格请假制度。请假员工将批准假条送到办公室后才能休假。

十、下一次经理办公会于2011年1月25日左右召开，请各部门总结本月工作，提出下月工作计划。

办公室

二〇一〇年十二月二十七日