目标管理年终考评检查组成员会议讲话

第一篇：目标管理年终考评检查组成员会议讲话

文章标题：目标管理年终考评检查组成员会议讲话

同志们：

这次会议的主要任务是布置2005年度目标管理年终考评检查验收工作。我受**副书记委托就检查验收工作讲三点要求，概括起来就是“高度负责、严谨细实、注重廉洁”十二个字。

一、思想上要高度负责

大家在思想上、认识上要增强使命感和责任感，切实担负起

区岗位目标考评工作领导小组交赋的重托，认真履行工作职责，圆满完成检查验收任务。

（一）对**事业发展负责。

实施目标管理，是区委、区政府为统领全区工作，推动全区物质文明、政治文明、精神文明协调发展的一项重要管理举措、领导方式。其主要目的是：通过年初布置、年终检查、综合考评的方式，增强各级各部门的目标意识，强化目标责任，激励各级各部门按照区委、区政府的工作目标和总体思路，准确确立各地各部门的工作目标，以此激励各行各业、方方面面把工作落到实处，确保实现全区的预期目标。近两年来，区委、区政府对这一科学管理方式进行了深度探索，有经验、有教训。大家知道，检查工作是目标管理过程的重要环节，是核实实施效果的控制手段，对作出决策和决策实施都具有十分重要的意义。因此，大家一定要从对**事业兴旺发达负责的高度，努力提高对检查验收工作重要性的认识，切实增强做好检查验收工作的责任感。

（二）对区委、区政府重托负责。

区委、区政府对目标管理工作高度重视，**书记、**区长经常过问，**副书记、**副区长亲自抓。2005年目标管理有三个特点：一是工作扎实，程序严谨。2005年初，区岗位目标考评工作领导小组多次专题研究目标管理有关工作，区委办公室、区政府办公室相继下发了委办发〔2005〕7号、委办〔2004〕92、105号等三个文件，明确了工作办法、进行了任务分解，年中又对目标任务执行情况进行了抽查，目前部门的自查工作已基本结束，今天会后将进行检查验收，区目标考评办评定后，考评结果将提交区岗位目标考评工作领导小组审核、区委常委会审定并通报全区，通过奖优惩次达到促进工作的目的。二是调整机构设置，增强了执行力度。区委、区政府参照市里机构设置模式，对目标管理日常工作机构进行了适当调整，将原设在区人事局的目标考评办改设在区委督查室，既表明了区委、区政府对目标管理工作的高度重视，又加大了目标管理的工作力度。三是开发区和区级部门看重目标管理工作，更看重考评结果。大家受区岗位目标考评工作领导小组的委托，也就是受区委、区政府的委托，参与这次检查验收工作，责任重大，希望大家通过努力工作，不负所托。

（三）对被检单位业绩负责。

年终考评结果是对各责任单位工作业绩的综合反映，直接决定区委、区政府对部门工作的满意度。而检查验收作为年终考评工作中的重要一环，检查验收评分是影响最终考评结果的重要因素。因此，全体检查组成员，特别是各组组长一定要本着对被检单位负责的态度，在工作中正确处理检查与被检查的关系，要客观反映部门工作业绩，避免因工作失误而挫伤部门工作的积极性。根据检查验收办法，每个检查组成员都要对被检单位目标任务执行情况进行评分，而检查验收分值取小组三人的平均分值。这就意味着每个人都有三分之一的影响力，举足轻重，任何的私心杂念都可能对检查验收结果产生较大的影响。每位成员都要讲政治，以事业为重，以工作为重，切实做到对组织负责。不管是区目标考评办还是检查验收组工作人员都必须在工作中自觉树立公正之心，弘扬公正之气，以此确保考评工作不出现大的偏差，确保考评工作的公正性，确保考评工作的权威性。

二、方法上要严谨细实

（一）要细致扎实。

大家代表区岗位目标考评工作领导小组到各级各部门进行检查，肯定会受到被检单位的高度重视，但大家不能因部门的热情而忽略了工作的严谨。检查验收是一项要求很细致的工作，如是否该加分，该加多少分；如是否超额完成了业务工作，超额了多少；是否完成了招商引资任务，银行进账单有没有等等，这些都需要我们认真学习、领会文件精神，认真查看自查报告，认真计算应得分值，都需要实实在在去做工作。只有大家的工作做到了扎实细致，各级各部门全年的工作业绩才能得到公正全面的反映。

（二）要发现典型。

从去年看今年，估计各级各部门目标任务执行情况仍总体较好，但在任务完成量多少、工作水平高低、工作质量优劣等不少方面肯定仍存差别。产生这些差别，与部门领导的重视程度、工作的执行力度、措施的有效性等诸多因素有很大关系。同时，这些差别又反映出各级各部门从领导班子建设到机关工作精神面貌，从单位内部管理水平到业务工作水平等多方面的问题。可说是一次全面的透视，既能发现良性运行的一面，又能找到问题的症结。所以，检查不是目的，促进工作才是目标管理的出发点和落脚点。在考评工作中

第二篇：在目标管理年终考评检查组成员会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是布置2005目标管理年终考评检查验收工作。我受**副书记委托就检查验收工作讲三点要求，概括起来就是“高度负责、严谨细实、注重廉洁”十二个字。

一、思想上要高度负责

大家在思想上、认识上要增强使命感和责任感，切实担负起区岗位目标考评工作领导小组交赋的重托，认真履行工作职责，圆满完成检查验收

任务。

（一）对**事业发展负责。

实施目标管理，是区委、区政府为统领全区工作，推动全区物质文明、政治文明、精神文明协调发展的一项重要管理举措、领导方式。其主要目的是：通过年初布置、年终检查、综合考评的方式，增强各级各部门的目标意识，强化目标责任，激励各级各部门按照区委、区政府的工作目标和总体思路，准确确立各地各部门的工作目标，以此激励各行各业、方方面面把工作落到实处，确保实现全区的预期目标。近两年来，区委、区政府对这一科学管理方式进行了深度探索，有经验、有教训。大家知道，检查工作是目标管理过程的重要环节，是核实实施效果的控制手段，对作出决策和决策实施都具有十分重要的意义。因此，大家一定要从对**事业兴旺发达负责的高度，努力提高对检查验收工作重要性的认识，切实增强做好检查验收工作的责任感。

（二）对区委、区政府重托负责。

区委、区政府对目标管理工作高度重视，**书记、**区长经常过问，**副书记、**副区长亲自抓。2005年目标管理有三个特点：一是工作扎实，程序严谨。2005年初，区岗位目标考评工作领导小组多次专题研究目标管理有关工作，区委办公室、区政府办公室相继下发了委办发〔2005〕7号、委办〔2004〕92、105号等三个文件，明确了工作办法、进行了任务分解，年中又对目标任务执行情况进行了抽查，目前部门的自查工作已基本结束，今天会后将进行检查验收，区目标考评办评定后，考评结果将提交区岗位目标考评工作领导小组审核、区委常委会审定并通报全区，通过奖优惩次达到促进工作的目的。二是调整机构设置，增强了执行力度。区委、区政府参照市里机构设置模式，对目标管理日常工作机构进行了适当调整，将原设在区人事局的目标考评办改设在区委督查室，既表明了区委、区政府对目标管理工作的高度重视，又加大了目标管理的工作力度。三是开发区和区级部门看重目标管理工作，更看重考评结果。大家受区岗位目标考评工作领导小组的委托，也就是受区委、区政府的委托，参与这次检查验收工作，责任重大，希望大家通过努力工作，不负所托。

（三）对被检单位业绩负责。

年终考评结果是对各责任单位工作业绩的综合反映，直接决定区委、区政府对部门工作的满意度。而检查验收作为年终考评工作中的重要一环，检查验收评分是影响最终考评结果的重要因素。因此，全体检查组成员，特别是各组组长一定要本着对被检单位负责的态度，在工作中正确处理检查与被检查的关系，要客观反映部门工作业绩，避免因工作失误而挫伤部门工作的积极性。根据检查验收办法，每个检查组成员都要对被检单位目标任务执行情况进行评分，而检查验收分值取小组三人的平均分值。这就意味着每个人都有三分之一的影响力，举足轻重，任何的私心杂念都可能对检查验收结果产生较大的影响。每位成员都要讲政治，以事业为重，以工作为重，切实做到对组织负责。不管是区目标考评办还是检查验收组工作人员都必须在工作中自觉树立公正之心，弘扬公正之气，以此确保考评工作不出现大的偏差，确保考评工作的公正性，确保考评工作的权威性。

二、方法上要严谨细实

（一）要细致扎实。

大家代表区岗位目标考评工作领导小组到各级各部门进行检查，肯定会受到被检单位的高度重视，但大家不能因部门的热情而忽略了工作的严谨。检查验收是一项要求很细致的工作，如是否该加分，该加多少分；如是否超额完成了业务工作，超额了多少；是否完成了招商引资任务，银行进账单有没有等等，这些都需要我们认真学习、领会文件精神，认真查看自查报告，认真计算应得分值，都需要实实在在去做工作。只有大家的工作做到了扎实细致，各级各部门全年的工作业绩才能得到公正全面的反映。

（二）要发现典型。

从去年看今年，估计各级各部门目标任务执行情况仍总体较好，但在任务完成量多少、工作水平高低、工作质量优劣等不少方面肯定仍存差别。产生这些差别，与部门领导的重视程度、工作的执行力度、措施的有效性等诸多因素有很大关系。同时，这些差别又反映出各级各部门从领导班子建设到机关工作精神面貌，从单位内部管理水平到业务工作水平等多方面的问题。可说是一次全面的透视，既能发现良性运行的一面，又能找到问题的症结。所以，检查不是目的，促进工作才是目标管理的出发点和落脚点。在考评工作中，大家要善于发现先进，善于挖掘典型，及时把先进单位、先进经验反馈到区目标考评办，由考评办综合上报区委、区政府。

（三）要

提出建议。

大家在检查过程中，在与各级各部门接触中，在认真听取成绩汇报的同时，还应注意听取意见和建议。不管是向区委、区政府的工作反映，还是对目标管理工作本身的看法和建议，大家都应重视和掌握。每个小组检查结束后，都要把部门的意见和建议综合报送考评办，以利于区委、区政府查找不足和改进工作。

三、纪律上要注重廉洁

主要

是指工作作风。年终各种检查评比不少，近日，市委办公厅、市政府办公厅专门下发了《关于加强年终检查评比活动管理的通知》（渝委办〔2005〕193号），要求对年终检查活动进行规范和整顿，并狠刹检查活动中的不正之风。作为区委、区政府核心考评、权威考评的检查验收工作，一定要带头树立检查活动新风尚，大力弘扬求真务实的精神，切实减轻基层单位的负担，为基层全力抓好年终岁尾的各项工作创造良好的环境。改进作风，关键是一个“廉”字，要做到以廉立信、以廉立公、以廉立威，促进整个年终考评的健康开展。具体有几点要求：一是检查验收活动不得要求被检单位主要领导陪同，不得通知被检单位领导迎来送往，不得要求被检单位用车辆迎送。二是检查人员一律不得接受被检单位的吃请、礼品和礼金，不得进入营业性娱乐场所，不得要求和接受被检单位发放误餐费等。三是检查组不得在被检单位报销任何费用。四是检查人员不准向被检单位提出与检查验收工作无关的要求。凡违反上述规定的，将受到严肃处理。

今年是区委、区政府确定的落实年。最近，区委常委会研究审定了《关于进一步转变作风狠抓落实的若干规定》，要求做到“八要八不要”，即：一要求真务实、不要唯书唯上，二要深入调研、不要浅尝辄止，三要精文简会、不要文山会海，四要尽职尽责、不要敷衍塞责，五要热情耐心、不要冷漠简单，六要依法办事、不要徇私枉法，七要艰苦创业、不要铺张浪费，八要政令畅通、不要各行其是。这次综合检查，是落实年的第一次检查。希望大家一定模范遵守“八要八不要”，通过努力工作，圆满完成区委、区政府交办的重要任务。最后，祝愿大家新年快乐，工作顺利。

第三篇：检查验收组成员及分工

附件1：

检查验收组成员及分工

检查验收组从市便民利民党务政务综合服务中心（站、点）建设工作领导小组办公室联席会议成员抽调，分组及分工情况如下：

第一组：组 长：张持彬 市政府办副县级纪检员

副组长：欧翔憬 市纪委干部室主任

成 员：柴 毅 原人事局综合法规科科长

陆国栋 市政府办信息督查科副科长 石 玉 市委组织部组织科科员

督查县区：西秀区

第二组：组 长：赖旭辉 市民政局副局长

成 员：汪 龙 市委政法委综治处处长

石 勇 市司法局基层科科长 赵向镝 市城乡规划局副科长 林文全 市远程教育办公室科员

督查县区：平坝县

第三组：组 长：吴 强 市财政局副局长

成 员：王启云 市委组织部组织科科长

吴贵平市财政局行政科科长 胡小霞 市卫生局政工科科长 田四新 市交通运输局办公室主任

督查县区：普定县

第四组：组 长：田恩贵 市住房和城乡建设局副局长

第五组：组

第六组：组

第七组：组成 员：李志祥 市委组织部组织科副科长

袁继祥 市住房和城乡建设局科长 洪 林 市林业局办公室主任 罗有权 市供销社科长

督查县区：镇宁自治县

长：杨益林 市农委副主任

成 员：郭振跃 市委组织部组织员办副主任

罗元杰 市民政局基层政权和社区建设科科长 周荣树 市畜牧局畜牧科科长 汪永星 市地税局办公室副主任

督查县区：关岭自治县

长：吴开银 市人口计生委副主任

成 员：李 俊 市广播电影电视局事业科科长

王传春 市邮政局分销业务局局长 吴熙明 市农委办公室副主任 廖 华 市委组织部组织员办副主任科员 督查县区：紫云自治县

长：刘忠和 市工商局党组成员、纪检组长成 员：陈昌海 市委督查室主任科员

毛 文 市妇联组宣部副部长 白 波 市文明办综合业务科副科长

班 飞 市人口计生委科学技术科副科长督查县区：黄果树、开发区

督查组用车请各组组长协调安排。

第四篇：《目标管理绩效考评》

白山市募捐办公室2008年

《目标管理绩效考评》自查报告

2008年，是全面贯彻落实党的十七大精神，深入学习“三个代表”重要思想的一年。这一年，白山市募捐办在省福彩中心和市民政局的正确领导下，把扩大福利彩票销售作为重点，加强对投注站标准化建设和规范化管理，在广大彩民的积极参与下，08年福彩销售取得了一定的成绩。但与市民政局的工作要求、募捐办自身的工作计划相比,还有一定差距，具体情况如下：

一、主要业务工作

根据市局年初的工作部署。我办制订了相应的销售计划。并严格按照市局的工作要求，积极开展彩票销售工作。截止10月31日，全市共销售电脑福利彩票65,501,364元。（其中，电脑票销售58,106,168元。网点即开票6,134,190元，中福在线即开票1,251,137元，开乐彩9869元。）完成电脑票全年销售计划8000万元基数的82%。同比07年同期销售额下降了28%。

市本级方面，电脑福利彩票销售23,897,140元，完成全年销售计划3500万元基数的68%。相比去年同期有明显的下降。

以下为销量下降的主要原因：

1、2007年电脑彩票“3D”为期两个月的派奖，使当年销售量达到颠峰，08年没有相应措施刺激彩民、激发彩民购买欲望，所以，3D销售量较去年有较大下滑。

2、2007年1月1日网点即开票在白山上市，彩民对新生票种的购买欲望强烈，但随着时间的推移，即开票的玩法单一，彩民对其逐渐失去兴趣，从而导致08年销售量有所下降。

3、中彩中心于2008年2月13日起，本着安全稳定，健康发展的原则，对中福在线的游戏玩法、游戏规则、返奖率等方面进行了重大调整，调整后玩法单

一、乏味，不受彩民欢迎，销售额急剧下降，改版前平均日销量为2.9万元，改版后销量日趋下滑，从8月份开始已经连续两个月销售额为零，销售大厅处于严重亏损状态。目前，全国各地的销售厅基本关停，我市去年中福在线即开票销售1800多万元，今年仅销售125万元，销量相差悬殊。

4、目前，我市地下黑彩市场比较猖獗，据了解，黑彩的销售额已经超过了正常彩票销售额。已经严重影响到了彩票市场的稳定性，影响到了彩民的根本利益，造成了一定的社会危害。

5、另外，2008年是奥运年，广大彩民购买福利彩票的积极性有所减少，大部分彩民倾向于购买体育彩票。这也是影响福利彩票销售的一个主要因素。

投注站标准化建设方面：

为了加强对投注站的管理，提高代销员的整体素质，上半年，我办对全市投注站进行了逐个检查，对环境差的投注站下达了整改通知，同时，加强对了对代销员的培训。截止10月末，本级投注站标准化达标率以达68%，2处投注站等待房屋折迁，预计今年年底，能够完成市本级投注站标准化达标率70%的即定目标。

为了加强福利彩票办公和销售场所的四防安全工作，做到无重大安全事故的发生，我办对财务室进行了装修，出于对财务办公室安全需要的考虑，为财务室加装了防盗门、防盗护栏等安全设施，加大了对财务工作的管理力度。

二、自身建设方面

1、为加强我办干部职工的政治理论学习，我办于年初制定了学习计划，根据学习计划，全体干部职工每月1日和15日集中学习一次，其它时间自学，以学习业务能力为主。按照市解放思想大讨论办公室要求，结合我办解放思想大讨论活动实际，按照全局开展的“继续解放思想、推动白山大发展、快发展”学习活动的总体安排，我办成立了领导小组，并制定了学习计划，写学习笔记，每个阶段都有学习总结，个人心得体会，不断提高干部职工的综合素质。使募捐办公室广大干部职工进一步加深了对解放思想的理解，进一步认识到了解放思想的重要性。我们应继续解放思想，加快发展。我们要自觉把解放思想，贯彻落实科学发展观的理念，具体落实到创新工作方法、创新工作思路上去，推动我市彩票销售工作又好又快发展。

2、根据局党委的工作要求，同时，为了明确每个岗位的工作职责，责任到人，奖惩分明。2008年初，我办制定了《白山市募捐办2008年目标管理绩效考评实施细则》。并与所属市场部、技术部、财务部、卫国路中福在线销售厅、办公室负责人签订了目标管理绩效考评责任状，将工作细则明确落实到个人，主要是为了加大对平时工作履行情况的监督，转变工作作风，提高办事效率和服务质量，把考核结果与奖惩挂钩起来，极大的调动了干部职工的工作积极性，推动了工作的进一步提高，最大限度的发挥考核对干部职工的鞭策与激励作用。

同时，我办加大对地下黑彩的打击力度，目前正在与相关执法部门积极合作，有效遏制这一非法行为，维护彩票市场的稳定性，保护彩民的利益，树立福利彩票“公正、公开、公平”的发行原则。

三、年末收尾工作安排

为了更好的完成全年销售计划，我办将加大宣传力度，改进服务方式，拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，力争实现市场份额和销售总量双丰收。继续抓好投注站的规范化管理和标准化建设，提高福彩的社会形象。开展代销员培训活动，提高代销员的整体素质。下大力抓好福彩市场开发和销售工作，培育增长点。市募捐办要强化业务学习，进一步提高管理和服务水平。要尽可能地多举办一些公益活动，进一步提高福利彩票的公益性和诚信度。

白山市福彩工作将站在更高的平台上，继续围绕以经济建设为中心，以发展为第一要务，深入贯彻落实科学发展观，结合开展“继续解放思想，推动白山大发展、快发展”大讨论活动，积极查找发展中遇到的问题，牢固树立忧患意识，机遇意识、责任意识、发展意识，在创造性的工作中抓机遇，在抢抓机遇中争取主动，力促各项工作再上新台阶、新水平。寻求新的突破，谋求新的发展，紧紧把握全年的重点工作，千方百计激活市场，提升销售量，力争年底全市福利彩票销售量有新的突破。

白山市募捐办

二〇〇八年十一月十二日

第五篇：目标管理考评方案

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以科学的指标体系考核各学校的工作实绩，调动广大教师工作积极性，进一步树立发展意识、质量意识、责任意识、创新意识，推动教育事业持续、协调、健康发展，根据教育规划纲要求，依据确教党文〔2014〕1号文件及目标管理动员会议精神，结合我镇教育工作实际，制定本考评方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的教育方针，准确把握教育改革发展的总体战略，树立“四个第一”工作理念，按照“团结、务实、高效、廉洁”的工作要求，以目标管理为导向，以队伍建设为基础，以质量建设为核心，以作风建设为保证，深化教育改革，端正办学思想，规范办学行为，提升内涵建设，打造教育品牌，全面提升教育质量，努力办好人民满意的教育。

二、考评对象

全镇十二所小学。

三、考评时间

平时随机过程性督导考评，集中考评每年11月（或5月）进行。

四、考评内容

小学考评内容采用千分制整体设置，考评内容包括常规管理、德育工作、队伍建设、教育质量、体艺卫生、安全稳定、规范办学与廉政建设、幼儿园工作、办学特色等九大块。具体考评内容及权重分配见考评细则。

五、考评原则

（一）客观性原则。坚持从实际出发，分层要求，分层考评，1 瓦岗中心学校2014年目标管理 考评方案

分类推进。突出管理重点，坚持平时和考核相结合，实事求是，公正公平。评价不仅重视结果，更重视发展和变化过程。把形成性评价与终结性评价结合起来，使评估成为学校、教师、学生和家长共同参与的交互活动。

（二）导向性原则。实施目标管理考评，旨在以科学的教育思想、先进的办学理念引领全镇教育工作，引导学校遵循教育规律，端正办学思想，坚持依法办学，规范各项管理，提升教育质量，引导各学校进一步强化管理、强化督导、优化服务、提升效能。

（三）全面性原则。通过实施目标管理考评，对全镇教育教学工作进行全面评价。

（四）激励性原则。实施目标管理考评，依据实绩，分类评选目标管理先进单位，激励先进，鼓励进步，督促中间，鞭策后进，促进全镇教育工作整体跃升。

六、考评方法

对各各小学的考评由中心学校考评办公室牵头，各小学校长共同参与，采取平时监控与年终（或学年末）集中考评相结合的方法进行。

（一）计分方法。考评总分=随机考评（30%）+考评组集中考评得分（60%）﹢中心学校班子综合评议得分（10%）。

（二）奖励加分。各级荣誉奖励加分最高为20分。其中：各小学各级荣誉奖励第一名的得分为20分，其余小学得分除以第一名得分乘以权重20即为该单位的荣誉奖励得分。

（三）考评程序。各被考评学校对照目标任务和考评细则认真组织落实好相关工作，11月26日前（或5月26日前），将（或学）目标完成情况自查报告、荣誉奖励情况统计表及

表彰文件上交中心学校考评办公室。届时，中心学校将组织有关人员，对各学校目标任务完成情况进行集中考评。

（四）监控办法。中心学校工作人员按照自己的职责范围、分管工作，制定出详细的目标监控细则（每年3月份下发至各学校），加强对考评工作的过程性管理，对相关工作进展情况予以跟踪督查。要坚持年终（或学年末）评估与平时监控相结合，重点检查和随机抽查相结合，采取听取汇报、查看资料、问卷调查、综合分析的办法，确定各学校得分。经平时督导考评、年终集中考评、考评办公室综合情况之后，报中心学校进行集体审定。

（五）复议审核。如果被考评单位对考评结果有异议，可以向中心学校考评工作领导小组申请复核。中心学校考评工作领导小组复核后，将结果及时反馈。

七、奖惩办法

（一）经考核综合评定，分数达到800分以上的单位，为基本完成目标任务；达到900分以上的为完成目标任务；800分以下者为没有完成目标任务。（百分制设置单位以得分乘以10计算）

（二）对完成目标任务的单位，分别评出三个目标管理先进单位。分别奖励学校1500元、1000元、500元。考核第一名的单位，班子成员提拔优先考虑。

（三）以上的名次作为下的基础位次，学校工作提高3个及以上名次者，获目标管理工作进步奖，颁发奖金1000元（评为目标管理先进单位者不重复奖励）。

（四）对符合下列情况之一的单位实行一票否决，取消评先资格：①违反廉政建设规定，学校负责人受到县以上纪检部门党内严重警告或行政记大过处分的，或单位出现新债务继续负债运行的；②根据《确山县学校安全责任追究暂行办法》，出现重大安

全责任事故的；③因校长决策失误，出现师生大面积上访或罢课的；④完不成工作任务，考评分在800分以下且位居倒数第一名的；⑤考评过程中弄虚作假者。

（五）经考核综合评定，出现下列情况之一者报请教体局予以惩处：①没有完成目标任务的校长，第一年降为副校长、主持工作（班子成员当年不予提拔），第二年仍没有完成目标任务校长免职调离；②与上年比下降3个名次的学校校长第一年降为副校长、主持工作，如第二年名次继续下降，校长免职调离。

八、工作要求

（一）加强领导、健全机构。中心学校成立以校长王怀东同志为组长，副校长张林林同志为副组长，中心校其他人员及各小学校长为成员的目标管理考评工作领导小组。领导小组下设办公室，张林林同志兼任办公室主任，倪俊伟同志任办公室副主任，负责日常工作，各小学校也应成立相应机构，有专人负责此项工作。

（二）提高认识，落实责任。各学校要提高认识，高度重视目标管理考评工作，“一把手”要亲自抓、负总责，并把考评目标任务分解到人、落实到人、责任到人，高标准、严要求，一项一项地抓好落实，确保目标管理工作有力、有序、扎实、高效推进。

（三）求真务实，开拓创新。各单位要以办“让人民满意的教育”的高度责任感和求真务实的工作态度对待考评工作，并根据本方案精神制定相应的实施细则。全镇教育系统要上下心往一处想，劲往一处使，自我加压，与时俱进，开拓创新，形成目标管理工作的强大合力，不断推动我镇教育工作上台阶、上水平。

附：2014年学校目标管理考评细则