董办发纪字【2013】10号第一季度会议纪要

第一篇：董办发纪字【2013】10号第一季度会议纪要

会议纪要

文件编号：董办发纪字【2013】 编制：董事长办公室初审：

审批：

-号

董办发纪字【

201

3】10号

会议纪要

时间:2013年4月13日15:00-18:00

地点:重庆天赐温泉二楼会议室

会议主题:2013年第一季度工作总结暨下一步重点工作部署会议 主持:温 健

参 会 人:薛晓岗罗雄温健卢钰辉薛毅黄元

田时久杨智刘成智唐光东蔡开彬袁翰

肖金华曹欧胡功德张利陈平罗阳

曾文菊张晨益郭科岑吴涤陈雪美刘才选程秀勇晏利陈虹园高芳陈婷李晓燕 记录:李晓燕

会议内容:

一、会前首先播放观看东恩集团《2013年会承诺》视频，会议要求于每月例会、季度会、半年总结会及年终总结会上进行

播放。

二、会议通报集团公司近期重点工作完成情况：

（一）重庆东恩工业投资（集团）有限公司于2013年4月

12日正式获批注册并拿到相关证件。

（二）东恩集团于2013年4月16日正式与绵阳政府签订

项目投资合作协议书。

（三）东恩集团办公室位于重庆两江新区幸福广场，于

2013年7月31日前启动办公。

三、香国酒店总经理黄元、东恩公司常务副总经理田时久、博昌地产副总经理唐光东就第一季度总结及下一步重点工作向大会作总结汇报。

四、会议要求到会人员就第一季度工作总结及自身存在的问

题作汇报：

（一）东恩公司重庆办副总经理杨智、融资部副经理曹欧、成都办副总经理蔡开彬、工程部经理胡功德、办公室副主任陈雪美、发展部经理张利、权证专员晏利、陈虹园，香国酒店营销总监袁翰、运营总监肖金华、营销经理曾文菊、张晨益、办公室副主任吴涤、出纳刘才选、董事长司机程秀勇，地产公司办公室主任郭科岑、工程部经理罗阳、销售部经理陈平、外联部陈婷，东恩集团副总经理温健、董事长助理卢钰辉分别作总结汇报。

（二）针对上述总结发言，董事长作如下要求：

1.针对酒店办公室人员上班时间打游戏、看电影、逛淘宝等

工作纪律涣散问题，要求吴涤拟定办公室网络管理办法。

2.针对酒店总经理黄元工作董事长指出，其工作无重点、思

路不清晰、对会议重视程度不够，要求其通过此次季度会议对工作必须认真总结。

3.要求地产公司罗阳沉淀学习，遵守各项规章制度，全盘熟

悉掌握工程版块工作。

4.对香国酒店张晨益的工作态度予以肯定，要求其继续发扬

勤奋的“钉子精神”。

5.要求集团副总经理温健在培训及人才储备方面加大执行

力度。

6.要求陈雪美落实园区各类证照公示栏事宜。

五、温健、薛毅、黄元就参加中旭“总裁执行力”培训作如下

分享：

（一）工作“三要求”：

1.汇报工作说结果；2.检讨工作说流程；3.请示工作说方案。

（二）苦劳和疲劳不等于功劳；汗水和泪水不等于薪水；

结果的价值可以交换薪水；拿业绩说话，靠结果生存。

（三）工作“五个凡是”：

1.凡是工作，必有计划；2.凡是计划，必有结果；3.凡是结

果，必有责任；4.凡是责任，必有检查；5.凡是检查，必有奖惩。

六、会议要求各二级公司围绕集团公司下达的各项指标，如

何有效的开展下一步工作展开讨论。

（一）针对上述议题，董事长要求卢钰辉召集各二级公司所

签订目标责任书人员讨论并拿出可行性方案，于2013年4月20日上交董事长。

七、集团董事罗总对东恩集团目前发展趋势予以相对肯定，且对各二级公司领导人作出如下要求：

1.企业发展靠团队，要求各二级公司加强人才团队建设。

2.要求各二级公司领导人认真思考完善一套《标准化工作流

程》。

3.要求各二级公司领导人思考如何打造一个优秀的团队(狼

性团队)。

八、董事长最后作重要讲话：

（一）董事长通报东恩集团核心产业：工业园区、酒店、房

地产、基金公司及物管公司等。

（二）要求卢钰辉牵头召集各二级公司总经理开会讨论完成第一季度工作总结，形成报告于4月20日前交董事长审阅。

（三）要求卢钰辉在不变更2013年目标责任书的前提下思

考集团公司的管理模式及运行机制。

（四）要求卢钰辉将工作 “三要求”和“五个凡是”编入东恩集

团工作手册中。

（五）要求每月例会前与会人员朗读工作“三要求”和“五个凡

是”。

（六）要求集团公司对各二级公司主管及以上人员进行考

评，优胜劣汰。

（七）鉴于各二级公司领导工作中未抓住重点，要求卢钰辉

于4月20日前对各二级公司领导统一进行培训。

（八）要求2013年半年总结会由卢钰辉主持召开。

（九）要求卢钰辉牵头，拟定如何打造一个优秀团队（狼性

团队）的方案，上交董事长审阅。

（十）针对此次季度总结会上所决议事项，要求各公司会后

必须落实、跟进处理，并将结果上报董事长办公室。

主题词：季度 会议 纪要

呈送：董事长

抄送：各公司办公室

董事长办公室2013年4月15日印发

第二篇：贯彻落实《意见》(中纪办发〔2011〕25号)工作方案

贯彻落实中纪委《关于进一步加强和改进新形势下

纪检机关案件审理工作的意见》工作方案

为深入推进中央纪委办公厅《关于进一步加强和改进新形势下纪检机关案件审理工作的意见》(中纪办发〔2011〕25号，以下简称《意见》)的贯彻落实，现结合我市工作实际，制定如下工作方案：

一、总体目标

深入贯彻落实中央纪委办公厅《关于进一步加强和改进新形势下纪检机关案件审理工作的意见》，充分发挥案件审理职能作用，切实保障和提高案件质量，维护党员权利，提高依纪依法安全文明办案水平,扎实推进反腐倡廉建设。

二、具体措施和要求

（一）加强领导，强化学习，充分认识《意见》重要性。一要加强对案件审理工作的领导。《意见》既系统总结了长期以来案件审理工作的实践经验和创新做法，又充分反映了反腐倡廉建设新形势对案件审理工作的新要求，符合查办案件工作特别是案件审理工作实际，指导性、针对性、操作性强，对加强和改进案件审理工作，提高依纪依法安全文明办案水平具有重要意 1 义。案件审理部门要主动加强汇报，积极争取领导重视与支持，切实增强案件审理工作的责任感、使命感。各级纪委常委会要组织专题学习，确保《意见》精神传达到位。要通过专题学习，充分认识贯彻落实《意见》的重要性和紧迫性，强化对案件审理工作的重视、领导、关心和支持。各级纪委常委会要将案件审理工作放到党风廉政建设和反腐败工作大局中来安排部署；要切实研究解决案件审理工作中遇到的困难和问题，支持、鼓励和保障案件审理部门坚持原则、刚正不阿、秉公执纪，为案件审理部门全面履行职责创造良好条件和环境；要切实加强案件审理干部队伍建设，严格按编制配齐配强案件审理干部。二要强化学习培训，严格执行《意见》对案件审理工作提出的新要求，新规定。要把《意见》的学习作为当前案件审理业务学习的重要内容，组织广大纪检监察干部特别是查办案件相关部门对《意见》进行全员覆盖学习；要将审理业务培训纳入今后纪检监察干部培训工作的重要内容，加强专题学习研究。通过学习，全面透彻理解和掌握《意见》的指导思想、重要意义、工作要求，自觉将《意见》提出的新要求、新规定落实到工作中去。

（二）对照检查，改进工作，保障和提高案件质量。各级纪检监察机关案件审理部门要在学习理解的基础上，对照《意见》所提各项任务和要求，认真梳理、查找以往案件审理 2 工作中存在的薄弱环节和突出问题，将查找问题和改进工作结合起来，一是要对工作中不符合《意见》要求和规定的，要及时进行改进；二是要严格将《意见》的各项新规定、新要求贯彻落实到新的工作中去，要结合《意见》的贯彻落实，认真谋划思考今后的工作，切实保障和提高案件质量，进一步提高案件审理工作水平。

（三）勤于思考，勇于探索，创造性地开展工作。

各级纪检监察机关案件审理部门要围绕《意见》的要求，结合自身工作实际，勤于思考，勇于探索，加强调查研究，创造性地开展工作，深层次提升案件审理工作规范化、制度化和科学化水平。一是加强调查研究，积极探索创新。要在继承和发扬以往案件审理工作优良传统和已有经验的基础上，坚持用发展的观点，以改革创新的精神统领案件审理各项工作。要围绕严格依纪依法安全文明办案这一根本要求，以保障和提高案件质量为出发点和落脚点，用系统的思维、统筹的观念、科学的方法深入探索和改进案件审理工作；把调查研究和理论研究作为一项经常性工作，采取综合调研与专题调研、工作研究与理论研究相结合的方法，研究工作中的薄弱环节和热点、难点、突出问题，研究新形势下案件审理工作面临的新情况、新问题，积极探索审理工作的新思路、新对策、新方法，提升工作研究和理论研究的能力和水 3平，努力开创案件审理工作新局面。探索创新要在深度上下功夫，立足科学，富于建设性，务求实效性，杜绝标新立异，严防形式主义。二是对创新工作实施“项目化管理”。市纪委审理室将围绕《意见》的贯彻落实，结合全市案件审理工作实际，立足打造党纪政纪案件质量体系，对案件审理常规工作、重点工作、创新工作进行认真梳理，排查，选准创新工作切入点，形成案件审理工作探索创新课题库，力足全市，整体规划，采取全市统筹安排与各县区自愿领题相结合的方式，开展调研探索，在广泛深入调研的基础上，对具有可行性的课题进行立项，依托项目制定工作规划，细化工作措施，明确工作时限，落实工作责任，培育工作亮点。每项创新工作按照调查研究—立项规划—组织实施—培育特色亮点—深化拓展—形成成熟模式—全面推广施行的步骤，实施全程化控制、项目化管理、品牌化经营。同时兼顾常规工作和重点工作，全面提升工作水平，做到常规工作提档升级、重点工作争先进位、创新工作率先破题。

三、检查考核

市纪委将围绕《党的纪律检查机关案件审理工作条例》、《关于进一步加强和改进新形势下纪检机关案件审理工作的意见》等一系列条规制度规定，研究探索党纪政纪案件质量体系评估标准，对各级各部门依纪依法安全文明办案的情况进行定期、不定 4 期的检查考核。考评结果将作为各级纪检监察机关党风廉政建设和反腐败工作总体评价的重要组成部分予以应用。

第三篇：安委会第一季度会议纪要

安委会第一季度会议纪要 时 间：2015年1月5日 9:00 地 点：三层会议室

人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容

随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下：

1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。

2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。

3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清 安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全 及人身设备安全。

4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下： ⑴ 贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。

⑵ 贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。

⑶ 负责审查、审核、批准安全生产计划及企业长远安全生产规 划。

⑷ 负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。⑸ 负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。⑹ 组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。

⑺ 组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。⑻ 推广应用安全生产现代化管理和新技术。

5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。

6、安全奋斗目标： ⑴ 不发生重伤以上事故 ⑵ 千人负伤率<2% ⑶ 不发生火灾、爆炸事故 ⑷ 不发生中毒事故 ⑸ 不发生职业病危害事故 ⑹ 不发生重大交通事故 ⑺ 力争消除轻伤事故 ⑻ 完善安全许可制度 ⑼ 安全标准化达到三级

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安委会第二季度会议纪要 时 间：2015年4月6日 9:00 地 点：化产三层会议室

人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容

距安委会成立已有一个季度，在上季度的生产运行中，安委会的作用是显而易见的。今日我们再次召开安全会议，更好地促进我厂的安全生产并启动安全标准化建设。

具体事项：

1、上季度经过春节、元宵节，这是我国最大的两个节日，但是因为生产工艺的要求，全厂部分职工没有休假，节假日仍然坚守在生产岗位。各级管理人员监管到位，积极预防节日病的发生，没有发生任何事故。大家的努力没有白费，全季度生产平稳运行。

2、在安保部的组织下，第一季度共进行安全大检查12次，其中专项检查3次。共查处隐患与问题45项，采纳34项，整改34项，整改率为100%。这些隐患的整改，一定程度上保障了生产的安全运行，在此对安保部予以表扬。

3、今后的工作中，需加强对职工的安全知识和规程、岗位应知应会的培训工作，以及突发事情情况下的事故应急演练，防患于未然。做到人人懂规程，人人会应急。各车间主任要全面负责该项工作，由安保部负责监督管理。

4、两节已过，从下季度开始，各生产现场的检修、特殊作业较多，特别是外来施工队的施工作业，6月份也是安全月。在此过程中，一定要事前充分考虑周全，在方案的制定过程中要尽量方方面面都想到，严密制定检修步骤和安全注意事项，同时也要把应急方法制定在检修作业方案中。过程中安保部要做好安全监护和监督，确保检修工作顺利完成。

5、安全标准化工作时企鹅也的基础工程，是构建企业安全生产长效机制的重要措施，是强化企业也安全基础管理的重要手段，是实现企业安全发展与可持续发展的迫切需要。在今年的安全生产标准化工作中，要强化公司领导对专业化协调和责任区督导的作用。一是以安全生产标准化为平台，从生产组织、工艺控制、设备管理、检修维护等方面。按照标准化的思路方法，细化并推进落实专业管理标准。加强各项基础建设；二是制定规划，分类指导，努力提升安全生产标准化水平。只能部门要根据专业标准要求，职能部门要根据专业标准要求，编制安全生产标准化工作推进规划；个车间要结合实际，周密制定安全生产标准化达标工作计划，做到统筹安排、分步实施、稳步推进、实现全面动态达标。今年，要划出专项奖金，鼓励安全生产标准化工作取得优秀成绩的车间和部门；三是狠抓关键环节，强化考核，要发挥公司领导对安全标准化工作的引导和推动作用，按照责任区分工牵头督促安全生产标准化工作，定期检查，积极协调职能部门从解决制约安全生产的主要矛盾、关键环节入手，从专业化的角度，把安全生产标准化工作落到实处，并不断推向深入。

安委会第三季度会议纪要 时 间：2012年7月4日 9:00 地 点：二楼会议室

人 员：安委会全体成员及安全相关人员 主 持：潘晓东 会议内容

2012年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本的安全生产目标。

具体事项：

1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标；正如大家所感受到的一样，2012，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。2、12年上半，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。

3、在上半，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在6月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部开展了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。

4、无规矩不成方圆。在下半的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。

5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作；二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。

第四篇：2016第一季度护理质量管理委员会会议纪要

2016年第一季度护理质量管理委员会会议纪要

2016年3月25日上午10时，在九病区示教室召开了2016第一季度护理质量管理委员会会议。会议由护理部主任马续威主持，全体委员参加了会议。

一、议题：

1、护士节系列活动。

2、护理质量与安全。

3、二级医院巡查。

二、讨论要点：

1、护士长积极参与意识与品质要不断提高。

2、护士节系列活动，演讲、金点子评选与户外活动护士长要带头积极参与。

3、护士仪容仪表、操作严谨性、巡视观察沟通的有效性。

4、二级医院巡查工作准备。

三、讨论意见：

1、护士节系列活动参与意识增强，包括演讲稿子、金点子上报要积极。

2、加强护理人员的行为规范与核心制度执行规范，严格执行操作规范。加强护患沟通的有效性，通过巡视沟通、病情观察及时发现不良病情变化与倾向，预防不良事件发生。

3、各病房借鉴护理部护患沟通的培训，加强科内的学习，强调护患沟通的技巧与实践有效性。

4、二级医院巡查注重制度落实，过程要严谨，痕迹要规范。

四、护理安全公布：

1、护理不良事件：2例。难免性压疮与意外伤害各一例。

2、药品彻查记录：无过期药品，近期失效药品已加强督查，加大关注力度。

3、无投诉及上访。

五、下单元工作重点：

1、落实护士节系列活动，征询护士意愿，积极策划完善方案，过轻松愉快有意义的护士节。

2、安全是质量的前提。针对不良事件的发生，结合既往工作经验，加强护士行为规范的管理、强化护士处置操作规范、落实巡视与病情观察沟通规范。护理部在疫情来临前夕，计划跟踪监督各病房处置操作规范执行情况，及时纠正存在不足，促进质量与安全的提升。

3、积极迎检二级医院巡查，重点强化优质护理服务流程、护士操作培训与业务知识培训。

六、上单元决议内容反馈：

1、留置针72小时更换也形成规范，对特殊情况如确实存在血管穿刺困难、病 情危重等特殊情况，护士长跟踪督查到位，并在特殊护理记录单上护士长与患 者家属确认知情同意签字。

2、静配中心因我院护理工作量、患者病人数等相关因素以后再议。

第五篇：安全生产专题会会议纪要(第一季度)

2012年安全生产专题会会议纪要（一季度）2012年3月30日上午8:30，公司召开安全生产专题会议，会议在公司会议室召开，各科室负责人和安全管理人员参加了会议。会议首先听取了安全科艾卫兴做安全生产情况汇报：

从安全生产目标、安全制度落实、安全事故预警、安全专项整治四个方面总结第一季度安全工作，并指出4项存在的问题：车间安全检查频率低、机械设备完好率下降、安全经费投入不足、职工安全意识差等问题。并提出以下整改措施：

1、不断加强思想教育；

2、严格落实各项安全制度，加强安全检查；

3、从严要求，从细管理；

4、加强安全教育培训，提高全员安全意识；

5、积极开展各项安全活动。

杨宝胜总结第一季度安全工作、布置第二季度工作重点：首先回顾了公司安全工作取得的成果，然后从公司内部深层次分析了存在的管理问题。并指出，安全员队伍素质和责任心是目前最大的问题； 下一步工作要求：

1、全年不出事故，确保安全生产许可证顺利延期；

2、认真开展各项安全活动；

4、探索安全员企业内部考核；

5、加强安全文化建设；

6、开展安全隐患排查治理活动。

庆云弘光蜡业贸易有限公司

二O一二年三月三十日