“五个注重”铺平班组安全路

第一篇：“五个注重”铺平班组安全路

“五个注重”铺平班组安全路

走进新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间清花工序，你将看到清花保全室内，墙上钉着一个两米长的展板，展板内7个包机人紧紧挤贴在一起，头部上面镶嵌了“设备维修争第一，日常作业求精细，安全牢记在心中，共创和谐好团体 ”的安全警句。听听他们的班组安全管理经验吧！下面我将详细介绍下：“五个注重”。

注重宣传。“班组常常以黑板报、广播稿，开展民主生活会、班前班后会、安全专题会、制作安全展板等形式大力宣传安全的重要性。不断强化“十不准”、“四不动”内容，落实责任，并与各保全工签订安全责任书。工段将安全规程和操作要领编写成大白话、三字经、顺口溜等，便于员工记忆，或通过开展安全趣味活动，让员工在寓教于乐的文体活动中“加油充电”。

注重吸收。工段经常从“三不伤害”入手，加强技术练兵和安全规程的学习，并使员工快速掌握安全技能。特别针对陆续招进的新工安排思想素质高、安全意识强、操作技能好的师傅进行“一对一”的技能培训帮教，并签订“师徒帮教协议”。定期组织员工在机台上进行模拟操作演练，观看车间安全漫画展板。并将以往身边和周边的事故案例以及先进的安全工作管理经验拿出来“晾晒”与“分享”。

注重创新。来到号称“纺织大老虎”的清花设备前，工段长指着一把新装置锁说：“这是我们近日设计出的安全联锁装置，同时还设计出一套电气控制的安全门自锁装置，配套安装在清花设备传动部位的罩门上，这种主动式的防御安全系数高，杜绝了因操作人员思想麻痹大意在设备未停稳的情况下，进行操作产生的安全隐患。”

注重考核。班组长是安全生产的第一监督人。虽然车上危险部位都贴上了醒目的安全警示，但对于有些心存侥幸心理的人还是不管用，因此对于漠视和忽视安全行为的人员要敢于抵制并严格考核。只要客观公正，就不要怕得罪人。不过，考核要科学合理，要在全班员工都接受之后再执行。

注重隐排。不管工作多忙，班组7人每天都抽空组织安全自查、隐患排查，每天史廷勇带队从所管辖的生产现场、保全室、除尘室、更衣室、设备运行以及消防器材等方面进行全方位的检查。各设备人员对所管辖的机台安全罩门进行检查、整形，对电器安全门加装插销等。在检查过程中，各保全工“互相找茬、相互揭短”，并相互建议实施安全保障措施，达到“互控、互抑”的效果。检查完后，工段长立即对所查薄弱环节进行限时整改，杜绝安全隐患。

第二篇：做百种工，行安全路

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

很荣幸我能有这样的一次机会参加今天的演讲会，我叫吴昊，是集团公司第二大修厂的一名新兵。我演讲的题目是：“做百种工，行安全路！”

孙悦的一曲《祝你平安》曾经唱遍了大江南北，动人的旋律至今仍在耳边萦绕，这是人们对于幸福生活的渴望和向往。而安全作为生命的基石，她是通往幸福生活的阶梯。

“安全”的意义在于生产经营的稳步推进，在于千家万户的平安与欢乐，更在于国家财产的安危。不讲安全，哪怕是小小的一个烟头就有可能使油库、氧气瓶瞬间爆炸；不讲安全，哪怕是小小的一个电线破损就有可能使仓库、厂房着火；不讲安全，哪怕是小小的一个螺丝松动就有可能酿成车毁人亡的重大事故；不讲安全，哪怕是小小的一个疏忽就有可能使操作中的生命处于危险……安全知识的贫乏，安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训。

阳光下的郑州，显得格外灿烂，在全国上下开展“安全生产月”活动的关键时刻，集团公司组织举办了“安全伴我行”演讲比赛，于是我有了这次学习和展示自我的机会。做为交运集团的一名年轻职工，刚融入岗位，就感受到了集团公司“以人为本，关爱生命，关爱健康”的安全理念。集团公司时常告诫我们，做安全工作就是做善举，要坚持把安全工作进行到底。下面我也谈谈我对安全的理解和认识。

安全是什么？安全是一种责任。作为一名维修厂业务接待员，工作性质很平凡，不是要求我们轰轰烈烈的去大干事业，也不是什么高危职业，但就是这样平凡的工作，我也时刻牢记“安全责任重于泰山”。这是一句警示性的安全标语和安全口号。简短８个字，字字重千斤。说安全责任重于泰山，是由于安全责任维系人的生命。所谓“人命关天”，其实就是说的这个道理。人的生命比天大、比泰山重，安全的责任就可想而知了。我们接待员的安全责任是合理安排每一辆来厂车辆进行维修，确保车辆高高兴兴进厂来，安安全全回家去，当然这更要靠我们维修师傅的精湛技术来保障。

安全是什么？安全是一种态度。安全对我们汽车维修行业来说是放在首位的，我们常讲“安全第一”，究竟什么是“安全第一”？安全是保证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。哪怕是一个小小的螺母，都是确保汽车安全行驶的重要技术指标。我们不能把“安全第一”只放在口头，只做成标语写在那里，我们要在思想里刻上安全第一，要在工作的每时每刻不忘安全第一，特别是有做多做少都一样的思想念头出现的时候，懒惰思想很容易让人麻痹大意，千里长堤，溃于蚁穴，警惕与安全共存，麻痹与事故相连。当侥幸心理闪现、麻痹思想抬头时，请想一想：安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么？安全是一种经验。每出一个事故，都能总结出一些教训，日积月累，就成了我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来保证我们的安全。我们不能只看到事故后受害者是多么惨痛，我们要引以为戒，为自己敲响警钟，不可疏忽大意，时刻注意安全。就像今年4月份，我们车间一位维修师傅在地沟下作业时，因为地上的一滩油污而脚下滑了一下，头撞到了汽车的大梁上，当时鲜血就顺着额头向下流，后来被送到医院进行包扎处理。回头仔细分析一下事件发生的原因，正是因为放松了对安全的要求，没有及时清理地上的油污从而导致安全事件的发生。由此可见我们更要加强安全学习，通过学习，增强安全知识，吸取每次事件的教训，时刻提醒自己在实际工作中，严格贯彻规章制度，杜绝安全事件的再次发生。

安全是什么？安全是一种效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。我们集团作为交通运输业，属于微利行业，安全就是最大效益。如果一个企业安全事故连续不断，那么就必然会影响工人队伍的稳定和正常的生产率，同时也会影响企业信誉及企业形象等等。如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，安全是最大的经济增长点。安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提。失去了安全，就会面临着危险；丢掉了安全，就可能酝酿着灾难。那些本是职工辛辛苦苦换来的血汗钱，就会这样被安全事故所无情地吞噬了。由此可见，如果没有了安全，还能有什么效益可言呢？

安全是什么？安全就是一切。为什么说安全就是一切呢？试想下：如果没有安全，我们的生命有保障吗？我们的企业效益有保障吗？我们的队伍稳定有保障吗？我们的交通运输行业有保障吗？说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸福？谈什么个人理想呢？自从我们踏进交运集团的大门，就开始接受安全教育，“安全第一，预防为主”我们牢记在心。安全是我们工作的重中之重。我们交运集团之所以现在在全省、乃至全国能够响当当的，就是靠大家的共同努力。我们把握住了安全，才有了过去的辉煌;我们把握住了安全，才有了现在的一切;我们把握住了安全，才会有更美好的明天！

归根到底，安全就是我们企业的命根子、我们每个人的命根子。工作的种类有成百上千种，但不管你是从事哪种工作的，都要在各自的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立防事故、保安全的作风，处处想在前，作好各项安全防范措施，定期或不定期做安全检查，发现隐患，及时处理整改，决不放松任何安全问题，才能杜绝安全事故的发生，才能避免不必要的麻烦。我们在思想意识上要始终想着安全第一，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每一分钟入手，最终实现每一个安全日、安全月、安全年，完成我们的奋斗目标。不过，安全也不是靠一个人、一天、做一件事就能实现的，安全是要靠我们大家齐心协力才能搞好的。“安全防范，人人有责”这不应该仅仅只是一句口号，我们要把它落实到实处。我们谁也不敢说会一辈子不出事故，但是我们应该尽量提高自己防范各类安全事故发生的能力。要实现对各类事故的有效防范，就要针对单位生产活动的实际情况，依据有关的标准和规范全面分析可能发生的事故类型，根据事故类型，分析导致事故发生的各种不安全因素，消除存在的安全隐患，达到有效防范事故的目的。并坚持“四不放过”的原则，杜绝各类事故的再次发生。

我们之所以在进步，在发展，就是能够善于总结，并从总结中取得进步。我们还要善于总结自身存在的问题，找出容易出问题的地方，竭尽全力的遏制一般事故，杜绝重、特大事故的发生，延长安全的周期性，并建立安全的长效机制，确保各项生产计划任务的顺利完成。

最后祝愿我们交运集团能够更加壮大、发展、做强。

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第三篇：算好五笔帐 走稳安全路

安全是一个永恒的话题，是企业持续健康发展杠杆上的那个支点，它决定了一个企业的命运，一个人的幸福、一个家庭的美满。可是一旦出了安全上的事故，可能就是“一失足成千古恨再回首已百年身”的局面了。安全大如天，责任重于山。也许有人说，你讲的也太可怕了，有那么严重么？我可以肯定的告诉你：有！不信，我来给你算算五笔帐。

一算家庭痛苦帐 “家是人生的起点，更是生命的港湾”。一旦因为违章行为酿成工亡、工伤或工残，那么，最痛苦的莫过于父母、妻子和孩子，尤其是因工致残的，不但收入少了，自己所承受的终身痛苦是可想而知的，家庭生活因为缺少了原有的收入，质量降低不说，还可能进入困窘局面；夫妻感情在相互埋怨中冷落也可能就此破裂，而这些苦果都是因自己的不规范作业造成的，慎重想一想，真的划不来。所以，有一些企业在员工的桌子上摆放着全家福，充分发挥亲情管理的优势，着重于员工“心”的管理。在工作中充分发挥亲情对职工的影响进行管理，用家庭的温暖和亲情的关怀警醒约束大家的“心”。

二算生命价值帐 “生命只有一次，对于谁都是宝贵的”。曾经参加过班里一位员工的葬礼，看着白发人送黑发人的无语，妻子儿女嚎啕的悲痛，想着如果要在人生的天平上，称出生命的价值，千万千万不要用痛苦做砝码呀，那是生命中不能承受之重呀！同时，生命的存在也是社会和谐的重要因素，是企业发展的原动力，是家庭和睦幸福的根基，也是每个人沐浴阳光、享受生活的主体，珍爱生命、关注安全是家庭幸福、企业发展的硬道理。

三算经济损失帐 “安全就是最大的福利、安全就是最大的财富”。我们要唤起大家提高对安全多重含义的认识，把安全与经济紧密联系起来，树立“安全事故出不起，安全事故不能出”的思想，让大家切实明白安全事故对个人、企业造成的经济损失，而且企业的经济效益也决定了个人的收入。

四算社会影响帐 在当今我们国家逐步向着和谐发展、富裕文明的崭新的时期迈进的时刻，以人为本，生命至上是任何一个企业谋求发展的重要环节，绕开或者忽略这个环节都是决策上的失误。俗语云“好事不出门，坏事传千里”，如果因为个人的违章出了事故，事故的发生就会在企业或者社会上传播，就会有人在人前背后的议论。一名职工出现事故会不只会影响个人，给企业造成的负面影响是不可估量的。这样的案例在我们的现实生活中屡见不鲜吧。

五算政治前途帐 “安全工作一票否决”，作为企业的、部门、班组的一把手同时也是第一安全责任人，出了交待不了的事故就地免职是不可避免的。员工出了事故，虽然说不是因为违章指挥造成的，然而，领导的政治前途却被职工不规范的作业行为所导致的惨痛后果所决定。也许把企业经济搞得风生水起的一位领导者就此断送了前途。从中可以看出，企业的良性发展是和每个职工的安全是息息相关，只有职工每个职工都树立起安全重于泰山的安全生命观，认真搞好安全生产，企业才能健康和谐发展。

讲到这里，我们来看看《汉语词典》对安全与责任的解释。安全：没有危险；不受威胁；不出事故。责任：两个含义，一是分内应做的事；二是没做好分内事而应承担的过失。五笔帐其实就是对责任的分解和细化。看到这儿，你明白安全大如天，责任重于山了吧？

各位朋友，在你的一生中，我衷心的祝愿：仔细算好五笔帐，踏实走稳安全路，与违章事故告别，和快乐幸福拥抱！

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第四篇：注重“五个提高” 提升领导水平

注重“五个提高” 提升领导水平

李 良 俊

各位领导，同志们：

本人从事乡镇工作二十年，机关工作八年，二十八个春秋的政治生涯和工作经历，摸爬滚打，甜酸苦辣都尝过，使我感悟最多，感受最深是领导确实难当„„。

今天要我发个言，一方面，由于本人理论水平、实践经验、工作能力有限；另一方面，由于刚受命于建设局工作，事务繁忙，本不能答应此事，但领导安排又不好推诿，只能忙里偷闲，仓足准备，就谈如何提升领导水平这个课题，确实勉为其难，只能与大家一起探讨，一起交流，一起共勉。

领导工作是充满灵气的、故需要激情；是充满智慧的，故需要思路；是一种探索，故需要魄力；是一项任务，故需要力度。在“推进跨越发展，构建和谐社会”的新形势下，我认为，一个有能力、有水平的领导者，不仅要具有与时俱进、开拓创新、励精图治、驾驭全局的本领，还应具有良好的素质、较高的威信、渊博的学识。要提升领导工作水平，必须注重“五个提高”：

一、必须注重提高综合素质

领导者的功力是建立在一个人学识和素质基础上的，具备较高的素质和渊博的学识，是搞好一切工作的前提和保证。只有知识广博，素质过硬，思维敏捷，工作起来就如行云流水，得心应手，给人以深不可测，妙不可言之感。对一个领导者来说，要以成为复合型人才为目标，按照“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的要求，不断提高综合素质和学识水平，要努力具备“四力”：

一是政治眼力。这是每个领导者最基本、最重要的德政修养。作为一名领导者，要有统率一班人的思想，集中一班人的智慧，协调一班人的行动，调动一班人的激情的责任，就必须具备“五种素质”：

1、能力要强。必须具备较强的驾驭能力和一定的理论、政策水平，达到说事在理，办事在行，以德树威，以能树威，以绩树威；做到掌权而不揽权，放手而不撒手，分权而不失控，大度而不糊涂。

2、心胸要宽。必须具备一定的领导气质和风度，要虚怀若谷，胸襟坦白，热情开朗，严于律己，宽以待人；要有雅量，能容人、容言、容事，真正做到近君子，远小人，不上当。

3、待人要诚。要坦诚相见，以诚待人，做到平时多通气，遇事多商量，思想多沟通，待人多尊重，互相多补台。

4、处事要公。在用人办事上要公道正派，以大局为重，以事业为重；工作上要按原则办事，不掺杂私人感情。反映问题要实事求是，客观公正；对同志要负责，对合得来的同志不刻意粉饰，合不来的同志不故意贬低。

5、作风要实。就是要摸清上情，吃透下情，勇于创新，真抓实干，不折不扣地完成各项目标任务。

二是业务能力。一个人无论在哪个岗位都必须精通业务，能独挡一面。作为领导干部要着重加强“三种能力”的训练：

1、写作能力。必须掌握一定的写作方法和技巧，不断提高写作水平；

2、表达能力。现代社会生存与发展的需要使得口头表达越来越重要，口头表达能力是必须具备的素质，说话时要内容条理清晰、言辞合乎身份、语气张驰得体；

3、办事能力。完成一项工作任务都是一场考验，必须通盘考虑，精心组织，确保万无一失，这也就意味着必须有较强的办事能力和办事效率，平时要善于琢磨，善于总结，善于积累。

三是工作潜力。人才自身蕴藏着极大的潜能，据科学家推测，人的潜能开发利用程度不过10%，90%的能力被闲置和埋没。因此，要注重挖掘大家的自身潜能，蓄势待发，尤其是要注重发挥大家的聪明才智和创新意识。

四是人格魅力。人格魅力不是与生俱来的，而是经过长期实践磨炼出来的。我们要追求高尚的人格、塑造魅力的人格，就必须锤炼良好的素质，要有“三心”：

其一，名利上的平常心。要淡泊名利，找准人生定位，追求积极向上的人生观，努力做到“看庭前花开花落，去留无意，望窗外云卷云舒，宠辱不惊”。然而，一个人做什么事都不可能一帆风顺，得心应手。总有一些事是不顺心的，甚至在人生道路有许多坎坷，有很多不得志的事情。诸如仕途上的不顺畅，事业上的不成功，生活上的不顺意等等。因而，一个人要有平常心态，对待一时的不顺或困难，能坦然对待，逆来顺受，泰然处之，要一如继往对待工作和生活，这样，领导会认为你能够正确对待工作、对待自己，反而会更信任你，从而最终会重用你。

其二，待人上的宽容心。“海纳百川，有容乃大”。从领导活动本身的需要看，单靠领导个人的力量，是很难胜任艰巨复杂的工作，势必需要领导者尽力动员一切有才干的下级，形成一股强大的合大，为实现共同目标而奋斗。一方面，要容下属之长。对待才华超群的下级要相容，还要大胆提携，这样可以使下级与领导之间产生互补效应，从而既表明领导者的豁达胸怀，充满自信，又体现领导者具有求贤若渴、爱才如命的美德。另一方面，要容下属之短。任何人都不是十全十美的，都有不足和短处，尤其是当下属在工作中犯了过失，只要不是原则问题，又是才华出众的下属，作为领导者，切忌落井下石，更不要抓替罪羊，把责任完全推给下属。而应该勇敢的站出来，实事求是的为下属辩护，主动分担责任。这样不仅可以挽救一个下属，而且将赢得更多下属的心。因为，他们知道跟着这样的领导能受到保护，不会吃亏，从而更加激发下属工作的积极性和创造性。

其三，工作上的积极心。一个人的心态如何，对实现事业成功至关重要。要成就一番事业，一个人就是要勇于把不可能变为可能，把可能变为现实。一个人如果畏首畏尾，办什么事都强调客观因素，这也不可能，那也不可能，就不可能有创新，不可能有突破，也就不可能有事业的成功。而要把不可能变为可能，把可能变为现实，一个人就需要始终保持积极心态。

有一则故事，讲有位秀才第三次进京赶考。考试前两天他连续做了两个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞。秀才赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板说：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回家？”秀才如此这般说了番，店老板乐了：“哟，我也会解梦。我倒觉得你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种（中）吗？戴斗笠打伞不是说明你有备无患吗？”秀才一听，觉得更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

这则故事说明，积极心态和消极心态其结果截然不同。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，像月亮，初一、十五不一样。想法决定我们的生活，有什么的想法，就有什么样的未来。因而，一个人要不满足于现状，满足现状就不思进取。

二、必须注重提高工作效率

人生最有意义的事情就是工作，工作意味着责任，责任就是做每项工作而产生的爱。因而，我们对工作、对事业要尽心尽力去干，兢兢业业、任劳任怨、忠于职守、认真负责。在提高工作效率上，要突出注重“四抓”：

（一）抓工作要注重决策。

选择好决策方向，应注意几个方面：一是确定问题。要把一个单位的事做好，应考虑最迫急、最重要的问题，不了解问题，目标无法确定；抓住了问题，目标便有了确定的基础。二是深入调研。调查就像“十月怀胎”，解决问题就象“一朝分娩”。三是明确内涵。决策就意味着未来实践的方向、目标、原则和方法来作决定。四是制定方案。要明确问题是什么，目标是什么，办法是什么。作为领导者，要针对问题，理清思路，明确目标，突出重点，强化措施，组织实施，解决到位。

（二）抓工作要注重细节。

老子说“天下大事必作于细”，工作的严谨细致程度关系到工作质量的好坏，效率的高低，细节决定成败。因此，工作要做到精益求精，事半功倍，必须关注细节，把握适度原则，防止过犹不及，否则工作成效会大打折扣。

（三）抓工作要注重落实。

落实是一种行为，更是一种品质，凝聚着心血和责任，体现着能力和水平，反映着作风和意志。工作关键在落实，落实关键在干部，干部关键在作风，作风关键在执行。因此，抓工作必须有计划、有重点、有进度、有效率，领导者要胸有成竹、而不是临时抱佛脚。抓好工作落实就在思想上树立全局观念，科学谋划，统筹安排，既要善于抓重点，又要善于把重点与一般结合起来。要区分轻重缓急，既不能顾及一点，不及其余，也不能均衡用力，一线平摊。很多时候，我们不是不知道“应当怎样做”，而是不思考“还能怎样做”，不是不知道“这样做好不好”，而是不思考“怎样做才更好”。一个人的事业心和责任感强不强，主要体现在工作态度，态度决定行动，行动养成习惯，习惯培养品格，品格改变命运。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就，你的工作就是你生命价值的投影。一

个人只有具备强烈的事业心和责任感才能把工作干好。因此，抓工作要铁心实干，要有干事之志、要有干事之气、要有干事之魄、要有干事之术、要有干事之义，实现“一分耕耘，一分收获”。

（四）抓工作要注重学习。

学习是立身之本，兴业之基。一个人生存能力的强弱，工作业绩的好坏，主要取决于他的学习能力。学习可以立身兴业，学习可以给人机遇，学习可以解决本领恐慌，学习可以塑造完美人格，学习可以锻炼人的意志，学习可以使人变得聪慧，学习可以增强魅力和自信；学习可以防止庸俗化；学习可以知道自己的不足，学习可以解决人的饥寒孤忧。领导者要将学习当做一种习惯，一种需要，当做生活的一个组成部分，活到老，学到老。

三、必须注重提高处事风格

一个人总是要有一点精神，有振奋的精神才会有无穷的斗志，才能不断地开创未来。人的精神面貌反映人的内在品质，一个有能力、有底气，富有进取心的人，必然表现为敢于拼搏奋斗，敢于面对挑战，其精神也会亢奋。一个没有能力、没有底气，没有进取心的人，其精神状况必然表现为无所用心，情绪低迷，士气不高。就是说人的内在品质必然反映到外在的精神面貌上来。作为领导者，绝不会喜欢那些整天萎靡不振，走路无神，缺乏朝气，老气逢秋的人。一个人可以平凡，但决不能平庸，热情是工作的最大动力，在为人处事风格上，要始终保持“四气”：

（一）要蓬勃“朝气”。朝气是一种奋发向上、斗志旺盛的精神状态。一个没有朝气的人，必然萎靡不振；一个负责干部没有朝气，那里的工作必然死气沉沉。要蓬勃朝气，必然做到“三不”：一是正视困难不气馁。在工作中我们“背黑锅的事，受气的事，不被人理解的事常有”，必须经得起误会和委屈，正视困难，逆难而上，做到处事的态度不消极，人格的魅力不改变；二是负重奋进不低头。我们所从事的工作，任务繁重，责任重大，必须做到负重奋进，在压力面前不低头，以充沛的精力去研究部署，协调推动工作实施，确保任务完成；三是勇于开拓不后退。作为领导者，要把解放思想，转变观念作为推动工作的法宝和第一动力，敢于打破旧的，勇于接受新的，善于创造好的，坚决摒弃保守僵化的思想观念，冲破束缚发展的条条框框，革除影响发展的各种弊端。让解放思想、转变观念体现在谋划思路上，落实到具体行动上，转化到解决问题上，不断开拓创新。

（二）要提升“才气”。

1、在勤奋学习上下功夫。要把工作搞好，就必须向书本学，向社会学，向实践学。作为负责干部，如果理论功底不深，政策水平不高，业务知识不熟，就必然导致工作水平低下。

2、在选人用人上下功夫。人是生产力是最活跃的因素，是提高生产力水平的第一要素。刘邵《人物志》是历史上第一部专讲人才的书。其中讲到厨师做菜的故事，给我感受最深。这则故事说：做菜需要佐料，酸甜苦辣咸，哪样多了都不行，而厨师只用一瓢无色无味的水就解决了问题。主帅不需很大的才能，手下的臣子会领兵打仗，上将军去当吧；会治国理财，相国去当吧；会出谋划策，谋士去当吧。主帅做什么？主帅三件事：一是会听。别人提出好的意见立即实施，别人不提意见你就问他四个字“为之奈何”。二是会用。酸甜苦辣咸该放

多少，哪个人该放在哪个位置上。三是会赏罚。该赏的赏，该罚的罚。

3、在工作创新上下功夫。创新是个永恒的主题，要进一步创新思维方式，创新发展思路，创新发展机制，创新工作方法，以创新促发展。

（三）要增强“骨气”。

一是要有坚如磐石的意志。我们所从事的工作面临诱惑很多，矛盾也很多，有时会成为一些心术不正之小人攻击、拉拢、腐蚀的目标，必须常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，筑牢拒腐防变之堤；二是要有刚强不屈的气度。只有心中有正气，身上有骨气，才能达到“身正不怕影子斜，心底无私天地宽”的境界；三是要有高尚纯洁的人格。只有珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，珍惜自己的岗位，以苦养德，以贫励志，才能做到名位利禄心不动，灯红酒绿眼不迷。

历史上有一个晏子使楚的故事：一次，晏婴被齐王指派出使楚国。当时楚国实力雄厚，在各国之间大摆威风，不把别国放在眼里。那位专横跋扈、傲慢无礼的楚王，对齐国派去的使臣晏婴，不屑一顾，并蓄意进行侮辱，以示对齐国的不尊。楚王了解到了晏婴身材矮小，便命令下属关闭城门，要晏子从狗洞入城。晏子面对这种侮辱毫不自卑。他对楚国人说：“出使狗国者，才从狗洞进入，今天我出使楚国，不应从狗洞进入吧！”楚人无奈，只好打开城门，迎晏子进城。楚王见了晏子，见其个矮，其貌不扬，便讥讽说：“难道齐国这样无人吗？竟让你来出使？”晏子答道：“齐国人比比皆是，怎说无人？只是齐国有个规矩，贤者出使贤国，不肖者出使不肖王，婴为不肖者，故出使楚国。”楚王无言以对。楚王在宴请晏婴时，又命人押解一人从殿前经过，一时沸沸扬扬，说被绑之人是齐人犯盗。楚王看着晏子说：“齐人善盗。”企图再次侮辱齐国。晏子从容地回答：“我听说桔子生长在淮南成桔，生在淮北为枳，叶虽相似，味却不同，原因是水土变了。这个人生于齐国时不盗，来到楚国则盗，可见楚国水土使人犯盗。”一席话把楚王驳得理屈词穷，并自愧不如，称晏子为“圣人”，再不敢动侮辱之心，并对晏子恭而敬之，奉为上宾。晏子这种不卑不亢的姿态，既维护了自己的尊严和人格，也维护了齐国的尊严和国格。假如，晏子在强国面前，失去尊严，表现出一副奴言卑膝，低三下四，那楚王会更看不起晏子和齐国，不知还要做出什么侮辱他的事来。所以说，自卑并不能换来别人的同情，只有维护自己的人格和尊严，才能赢得别人的尊重和敬畏。

（四）要显露“霸气”。“霸气不是霸道”，简而言之，就是该自已管的事要当仁不让。在工作中刚柔相济，求同存异，但要有自已为人处事的风格、气质和个性。一是不当“应声虫”。学会说“不”字，善于“方圆术”，做到说事在理，办事在行。二是不当“和事佬”。“你好、我好、大家好”，和稀泥丧失原则。只想栽花不愿除刺，遇到矛盾避而远之，不管不问，事不关已，高高挂起。三是不当“擦鞋匠”。擦鞋匠其本事就是掩盖缺点，彰显优点。作为领导者办事说话要求真务实，既要报喜又要报忧，不曲意逢迎，反映问题实事求是，处理问题公正客观。

四、必须注重提高领导艺术

日本有名的管理学家士光敏夫说过，“权威是一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。”没有水平的人，下属是不会买你的帐，就象天平，自己一方重量不够，如何能把另一方翘起来呢？人贵有自知之明，当官可不是一件容易的事，有本事当领导才有底气、才有资本。谁

都知道，做生意要有本钱，没有本钱，生意怎么做？能力、水平是做官的本钱，没有这个本钱，就不要去做官。当领导的，要求别人做到的，自己必须先做到，以身作则，就是无声的命令。作为领导者，要善于“感他人之恩，责自身之过，恕别人之错，忘施人之惠”。领导者的品格力量折射出来的是权威，正派的人叫邪恶的人害怕；高尚的人叫猥琐的人畏惧；廉政的人叫贪心的人胆怯。领导怎么样，下级心里有杆秤。领导者为人处事要自觉成为下级的榜样，榜样就是象征，就是暗示，就是引导，就是力量。凡能成大事的领导者，应具有冷静、稳健、沉着的品格，以及胸有成竹的气势。当然，我们讲领导者应该沉着冷静，不露声色，并不一定就是城府太深，把自己掩藏得严严实实，一天到晚绷着脸，愁着面，冷若冰霜，拒人于千里之外，使别人感到深不可测，难于接近。这样，肯定难以服众。因此，沉着冷静并不是持重老成，不露声色；也并不是该表达、表露的都掩饰起来。这里也有一个度的问题，什么时候该冷静沉着？什么时候该热情奔放？什么环境需要表露？什么环境需要掩藏？这都需要据情而定，不可一概而论。在提高领导艺术上，要善于用好“四子”：

一是“鞭子”。当领导者好比在赶车，扬鞭策马，鞭子要响，马儿听不到鞭响就可能要偷懒；人听不到号召，就可能要松懈。领导者使用“鞭子”，就是要发挥“鞭打慢牛”和激励警示作用。

二是“刀子”。刀子是领导者权威的象征，关键时刻要动一下刀子，要亮一下刀子，提醒一些随波逐流者，明辨是非、迷途知返。领导手中有两把“刀子”。一把是“橡皮刀”，柔中带刚，不伤骨肉，点到为止。另一把是“手术刀”，运用组织的手段，哪里有问题就检查哪里。X光一透视，手术刀“喀嚓”一下，立即解决问题。

三是“斧子”。斧子是领导作风果断的象征。一个没有臂劲，没有腕力的领导就拿不起这把斧头。用好这把斧头必须要有内功，有底气，有魄力。作为领导者要敢用斧，善用斧，巧用斧，特别是需要当机立断的时候，必须用斧头披荆斩棘，劈开一个新天地，开创一个新局面。

四是“抹子”。抹子是把软工具，是“求和、团结、稳定”所用的一把特殊工具，用来理顺关系，调整情绪，化解矛盾。用好这把抹子，也是领导艺术的一种境界。对一些无关紧要的小事，无足轻重的矛盾，无可厚非的指责，无碍大局的**，可以用抹子这把特殊的工具去抹平，然后集中精力谋大事，创大业。

五、必须注重提高驾驭能力

一个人不管处在什么位置，要想干一番事业，不管能力多强，水平多高，想把所有的事做好，那是不可能的，也是不现实的。要想把事情做好，就要借力，需要别人的支持和配合。要适应不同时期、不断变化的新情况，新任务，在提高领导驾驭能力上，要牢牢把握“四度”：

（一）要把握干事的和谐度。和谐与矛盾是对立统一的，和谐是一种润滑剂，是一种推进力，是一种凝聚力，不和谐就会产生离心力，产生破坏力。为此，领导者要把干部的思想、作风建设始终作为一件大事来抓。一是营造谋发展的干事氛围。要激励大家围绕工作主题来想事、谋事、干事，对哪些德才兼备、敬岗爱业、埋头苦干、群众公认的同志，要高看一眼，厚爱三分；对哪些碌碌无为、守摊混日、无事生非、阳奉阴违的同志要提出批评、警示教育。通过确立凭实绩用干部的用人导向，形成比干事、比作为、比奉献、共谋发展的氛围；二是倡导顾大局的团队精神。顾大局就是要坚决贯彻上级的意图，确保工作任务完成；就是要围绕

一个目标，心往一处想，劲往一处使，形成一个召之能来，来之能战，战之能胜的战斗集体；就是要发扬团结协作精神，切实营造群贤毕至、人才辈出、人尽其才、才尽其用、和谐共事的局面。三是强化讲责任的公仆意识。责任连着事业，我们讲责任就是要克服工作不主动、不积极的惰性，做到各司其职，各尽所能，恪尽职守，尽职尽责。四是大兴抓落实的优良作风。任何工作抓而不紧，不如不抓；抓而不实，等于白抓。要大力倡导鼓实劲，出实招，求实效的实干精神，真正把心思放在实干上，把精力用在抓落实上，把时间花在解决问题上，努力营造干事创业的良好氛围，切实增强工作的和谐度。

（二）要把握工作的协调度。总揽全局，承内联外，承上启下，协调各方，是开展工作的重要手段。在工作协调上，我认为：第一，经常工作抓头头。作为单位“一把手”，事无巨细，事必躬亲，既无必要，也不可能。因此，对一般性、经常性的工作，就是抓好副职和中层干部，充分发挥大家的作用，并明确责、权、利，使他们各司其职，各行其是。而领导者的任务是注重引导，督促落实，总结经验，纠正偏差，做到工作有头有尾，放风筝而不断线。第二，重点工作抓总缆。凡是上级安排的中心工作，凡是涉及全县经济大局的活动，必须积极主动参与，认真搞好协调，着力组织实施。第三，棘手问题敢担担。对工作中出现的一些热点、难点等棘手问题，作为领导者无论从党性的角度，还是负责的高度，都要挺身而出，敢于负责，敢于担担，不能见了问题绕道走，遇到矛盾就退缩；要亲临现场，不乱方寸，及时化解矛盾，调处问题，攻克难题，维护大局，不断增强工作的协调度。

（三）要把握领导的廉洁度。“公生明、廉生威”。领导者的言行举止，直接关乎形象和威信。在工作中，一要强化法纪意识。凡事依法依规，按政策、按原则、按制度办，做到不法之事不干，不正之风不沾，不仁之事不做，不义之财不取，二要克服浮躁心态。领导者不能骄横自负，必须脚踏实地，铁心实干，做到在“喝彩声中思忧患，成绩面前谈问题，繁荣背后看危机”。三要保持清醒头脑。要以事业为重，以奋斗为荣，自觉地把不懈奋斗作为一种品格来锤炼，始终保持政治清醒、生活清廉、心态清明，把握自我、修正自我、完善自我，不断增强领导干部行为的廉洁度。

（四）要把握干群的满意度。得到关心和爱护，是每个人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们的斗志，挖掘人们的潜力。作为领导者，一方面要率先垂范。身体力行，以身作则，忠于职守、务实创新，做到想事、谋事、干事；另一方面，要关心下属。下属如果生活在团结友爱的集体里，相互关心、相互理解、相互尊重会产生兴奋、愉快的感情。因此，要做到工作上支持，生活上关心，政治上提拔，使下属从心底里“信你、敬你、服你”，这样既体现组织的温暖和关怀，又利于工作的开展和推进。

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（三）要把握领导的廉洁度。“公生明、廉生威”。领导者的言行举止，直接关乎形象和威信。在工作中，一要强化法纪意识。凡事依法依规，按政策、按原则、按制度办，做到不法之事不干，不正之风不沾，不仁之事不做，不义之财不取，二要克服浮躁心态。领导者不能骄横自负，必须脚踏实地，铁心实干，做到在“喝彩声中思忧患，成绩面前谈问题，繁荣背后看危机”。三要保持清醒头脑。要以事业为重，以奋斗为荣，自觉地把不懈奋斗作为一种品格来锤炼，始终保持政治清醒、生活清廉、心态清明，把握自我、修正自我、完善自我，不断增强领导干部行为的廉洁度。

（四）要把握干群的满意度。得到关心和爱护，是每个人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们的斗志，挖掘人们的潜力。作为领导者，一方面要率先垂范。身体力行，以身作则，忠于职守、务实创新，做到想事、谋事、干事；另一方面，要关心下属。下属如果生活在团结友爱的集体里，相互关心、相互理解、相互尊重会产生兴奋、愉快的感情。因此，要做到工作上支持，生活上关心，政治上提拔，使下属从心底里“信你、敬你、服你”，这样既体现组织的温暖和关怀，又利于工作的开展和推进。

第五篇：企业文化建设要注重五个方面

浅谈如何做好企业文化建设

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。