原料车间二零一零年经济责任制正规版

第一篇：原料车间二零一零年经济责任制正规版

原料场车间2010年经济责任制实施办法（草案）

总则

为了发挥经济责任制的政策导向和约束激励作用，充分调动职工工作的积极性，确保我车间2010年各项卸车任务及生产指标的全面完成，特制定本办法。

一、指导思想：

以低成本运行为主线，优化卸车组织，充分发挥翻车机作业效率，提高机械卸车比例，确保铁路物流和西站畅通，着力实施管理创新，保持安全稳定局面，实现又好又快发展。

二：基本原则

1.坚持安全第一，预防为主的原则。

2.坚持降本增效，低成本运行的原则，通过引入竞争机制，全面提高职工素质和工作责任心。

3.坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则，严格各项考核，以考核促进管理。

4.坚持考核工作规范化、程序化、透明化的原则。

5.坚持市场风险共担，动态管理的原则，强化成本意识，实施成本否决。

三、奖金考核：

1.奖金分配，对四班进行生产考核。安全、成本、设备、文明职工等实行单项考核。

2.各工种奖金系数见岗位效益工资制度实施办法。

3.车间以卸车量作为基本考核。按照多劳多得的原则，各工段实行按车计奖，其中每班每人每月的奖金组成为：计奖部分+剩余部分（剩余部分总奖金在各工段按车计奖后，按工种奖金系数分配）：

（1）调度工段：外勤调度按0.3元/车计算；内勤调度按0.25元/车计算；质检按0.25元/车计算。

（2）操作工段：各班奖金实行按4元/车计算。班组内部按分计算个人工时（具体办法见操作工段

工时考核实施办法）。

（3）列检工段：各班组奖金实行按2分/车、1元/分计算。

（4）维修工段：以故障停时和检修工时为基数，与翻车量挂勾，同时内部实行技术津贴，每半年

考评一次。（具体办法见维修工段奖金考核实施办法）

（5）在操作工段开展单机生产率劳动竞赛，即三台翻车机实行四班按产量争先活动，每台翻车机

第一名奖励150元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，第四名不奖不扣。该奖专款专用（班组长可参与分配），按照名次落实到翻车机对应操作人员。不得在本班内均分，否则不仅取消该班竞赛奖而且按奖励额实行倒扣，在取得前三名的翻车机替班人员由班长适当进行奖励。

（6）在操作工段实行操作工参与检修活动，推行操检合一，具体实施见《操作、维修工段推行操

检合一实施办法》。

（7）由调度工段按四大班开展目标管理综合劳动竞赛，具体见考核办法。

（8）对调度工段和列检工段单班排空超过430车，冬季和雨季超过360车实行奖励制度（根据季

节和翻车难易程度调整系数），奖励额度为调度50元，列检100元。

（9）① 车间和操作工段各拿出300元对清篦子、捅仓实行专项奖励，奖励额度为600元/月，操作工段应根据实际情况合理进行二次分配，不得平分。车间将对此不定期检查，发现

一次扣责任班组当月车间奖励的一半，三次以上取消全部当月奖励。

② 对操作工段连续24小时机械卸车超过500车，车间将给与每班50元的奖励，该奖励可重复计奖。

③ 当月翻车总数超过13000车，根据车间百分制考核奖励操作工段3～5分。

（10）鼓励维修人员一专多能，持多证上岗者（与从事工种密切相关），按每证15元/月给于奖励。

4.计奖人数，按各班实有人数。

5.各工段因病休等原因造成缺员，班组奖金实施缺员人员奖金承包，按1/3返还班组、特殊情况按1/2返还班组，若奖金没有到车间取消按比例返还。

四、生产考核：

1.车间实行工段和四大班管理，以主要生产技术指标为考核基础，计奖采取百分制办法，即（调

度按翻车量、整备车量、人工卸车量及现场管理，操作工段按翻车量，列检工段按检车量，维

修工段按工时量），翻车量和检车量占80%，优质服务占20%。

2.基本翻车量和检车量，因工段自身原因未完成100%，情节较轻者扣工段1-5分，较重者工段扣

5-10分，另对责任者扣罚50---300元奖金，若上级单位处理的按上级意见处理。

3.实行检修期间补翻车工作量，由于计划检修影响调度、操作各班翻车数，车间月底将对调度、操作各班组以实际检修时间按工段每小时平均翻车数进行补产，但调度和操作人员必须参加检

修，否则不补。

4.因工作失误，当生产被告，较轻扣该工段2分，较重扣5--10分。另对责任者扣罚50--200元

奖金，由上级单位处理的按上级意见处理。

5.对出色完成指令性任务的奖励由车间研究决定，奖励工段1--5分，完不成者扣1--5分。

6.坚持交接班制度、调度汇报制度和主控室汇报制度，不按规定交接班一次扣该工段0.5分。

7.作业现场发生危及生产安全情况或事故时，应及时逐级准确向调度、车间汇报，否则一次扣责

任工段1--3分。

8.扣修车考核办法：每处理一辆故障车奖工段2元，每处理一起事故，根据事故大小由车间酌情

奖励。扣修单、票据须当月上报（次月10号前），过期作废。

9.特殊情况下，组织生产较好者，视情况奖30--200元。

10.以上出现“较轻”、“较重”的区别在于是否被部及以上单位追究责任。

五、安全考核：

1、安全工作目标：

（1）消灭轻微伤以上事故及路外交通伤亡事故。

（2）消灭一般及以上（生产或设备）安全责任事故。

（3）安全管理观念由事故为零向违章、违纪为零转变。

2、安全基础部分：

（1）班前、班中饮酒者，罚款1000元，情节严重、性质恶劣的罚款1000—2000元奖金，并责

令停职检查，按下岗处理，执行部关于下岗规定的待遇。

（2）发现利用工作之便盗窃者，罚款200元，并责令停职检查，（上级部门处理按上级部门执行）。

（3）班中下棋、打扑克、玩游戏每人次扣200元、打架每人次扣300元，并下岗3-5天。

（4）以上三条若有重复发生，加倍处罚，若知情不制止，不汇报者扣罚50元奖金。

（5）有旷工行为者扣发当月50%的奖金。

（6）违章指挥（包括车间领导及有关人员）一次扣150元。

（7）一般违纪扣30元，严重违纪扣150元，（第一次性质恶劣的扣200元）；违规扣75元；一

般违章扣100元，严重违章扣200元；因违章作业造成经济损失，但又构不上事故的扣300

元---1000元奖金。在举办各类安全活动期间，扣款一律上浮50%。构成事故但未上报的，按部处罚标准处理。

（8）车间组织的会议必须按时参加，不准请假，请假扣20元，旷会扣50元。

（9）违反用电安全规定的扣50---300元。

（10）班前点名会必须准时参加，不参加者按三违处理。任何人不准捎假，请假必须提前半个小

时，否则考核10—20元。

（11）替班人员出现事故等情况时，处罚替班和被替班人员各承担50%。

（12）凡当班人员，尤其是双岗，班中无故脱岗超过半小时，按旷工处理。

（13）凡休假超过15天，必须提前进行复岗教育，经考试合格方可上岗，否则一次扣50元奖金。

（14）班组安全台帐、班前会（含班组安全检查记录）记录本和各种报表，必须每月按规定上交

车间，违反规定扣责任人30元/次。

3、奖励：（1）防止事故，必须有证明，视情节奖励10--100元或奖文明职工2-5分。

（2）事故隐患整改及时的班组或个人给予表扬或10---50元的奖励。

4、事故处罚：

（3）凡因事故或责任影响生产的按生产事故处罚，一律由责任者个人承担。

（4）各种事故的扣奖比例为：对事故的全部、主要、同等、次要、一定责任，依次按规定的100%、70%、50%、30%、20%处罚。

（5）事故责任者按事故性质扣公司、部年终奖的:一般事故:40%,轻伤、大事故50%,重伤、重大事故及

以上100%。

六、专项考核

1、设备管理考核按部和车间设备管理制度执行。关于故障停时，按以下规定执行：

（1）以每台翻车机每月累计4小时为考核基数。

（2）故障停时累计每超过1小时（不足按1小时计）考核维修工段100元。每节约1小时奖励维修工

段100元。

（3）一次影响时间在1～4小时的故障，每小时考核100元，4小时以上按上级规定执行。

（4）单次故障停时在1小时以上的，不计入每月累计时间。

2、TNPM、质量、8S、能源、计量根据部专业管理制度和车间实施办法执行。

3、通信设备按部规定执行。对讲机电池使用办法：电池使用寿命为一年，一年内无正当理由损坏者，车

间对班组处罚，由损坏者照价赔偿，班组必须有自己的管理办法，上报车间备案。节约者可据车间成本考核办法进行奖励。

4、因责任心不强，造成设备事故或丢失，按部有关规定处理。

5、对作业中认真检查发现设备问题的人员奖励10--50元或文明职工分加2-5分，不汇报或放走肇事者

扣责任者20---50元，性质较重者，扣100元—200元。

七、成本考核：按车间全面预算管理制度执行（检修费用、备件费用、能源费用、劳务费用等）。

八、文明职工考核： 按车间文明职工考核细则执行。

九、原料场车间安全检查小分队包保四大班安全及安全风险抵押金考核办法，按《运输部原料场车间安全

检查小分队安全检查及安全风险抵压金管理规定》执行。对班组长考核按《运输部原料场车间争创六星级班组考核规定》执行。

十：其它规定

１、各项工作质量记录出现差错时，每次对责任者扣20-50元，影响生产加重处罚。统计报表弄虚作

假者扣当事人200元，班组长150元，工段长100元。质检委托书开错考核100—300元。因电子版质检委托书原因影响生产或影响公司财务系统结算的，按上级处理意见执行，处罚金额在1000元以上的，车间承担20%，工段承担30%，责任者承担50%。

2、脱产学习按上级文件执行。

3、财物丢失、被盗、发生火灾按部规定处理。

3、新入厂工人、个人转岗、学徒期按部文件执行。学徒期满经考试合格能独立工作的发全额奖金。

考试不合格者延期，补考不合格转其它工种。

4、外借护理人员由借方发奖金，车间停发护理期奖金。

5、荣誉疗养期间奖金照发，年休假按当日当班平均工时执行。

6、车间抽调人员按本班组平均奖由车间发放。

7、对在生产、安全、设备、TNPM、8S等方面有突出表现的班组或个人，经车间研究，给予50—200元的奖励。

十一、1、本办法报部备案，各工段经济责任制报车间备案。

2、依据公司、部规定，车间、工段、班组一律不得截留奖金。

3、本办法自2010年1月1日起执行，解释权归车间，未尽事宜按车间研究决定。遇有上级政策变动时，车间进行相应调整。

运输部原料场车间

2010年1月

第二篇：车间原料管理办法

车间原料管理

一：目标

 为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率，避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。

二：范围

注塑生产车间-试制组 三：工作流程

生产指令单——查库存成品——不足领料 ——生产——入库——交单——总结（所有机台过程必须全程品质控制）四：内容

 1.1：制造部接到生管生产订单指令，（生管员把生产单标识清楚所需材质种类、料号、批号、K3号、数量）

 1.2：制造部负责人安排领料员根据生产订单填写领料申请单，并有部门主管、仓库主管会签；根据领料流程到仓库领取相应的塑胶粒子、包材、嵌件、加工制具等。

 1.3：由制造部物料员依据领料单对库房所备物料进行逐一核对、检查，要求物料包装清洁、完好，品名、K3号、规格、数量相符，有检验合格报告书。

 1.4：检查无误后签字确认。

 1.5：由制造部物料员按《物料进出暂放区》和《物料进出生产区》，将物料转入中间站，并及时填写《车间进出站台帐》。有配比要求的原料、需分零的，由库管员和车间物料员在车间暂放区进行物料的称量、发放，并填写《称量原始记录》，多余的物料由库管员包装好，并填写好《标签》，送回仓库保管，及时填写《物料分类帐》及《货位卡》，注明称量损耗量。

 1.6：制造部物料员定时进行对中间站原料、包材、上、下帐，做到帐、卡、物相符。

 1.7：把领出来的原料分区存放，如：现在正常生产的原料、上次生产完剩下的原料、待投产的原料要标识清楚分区管理，并对以上原料进行确认录入台帐；

 2：尾数物料的管理

 2.1：处理执行《零头物料处理流程》。

 2.1：原材质、包装材料、中间库的零头按品种、批号码整理后，标识清楚物料品名、K3号、规格、日期等放于相应的区域。同品种或同规格的和下一批号生产时的原料一致，物料员将零头发放至生产车间进行洪料使用。

 2.3：机台转换模具、品种、规格时，由物料员对零头物料与下一套模具生产的品种无关的物料进行盘存，经领班、QC确认合格者，退还库房；不合格者，转入车间不合格品库/区，按《不合格品管理程序》处理。

 3: 不合格品管理

 3.1:转入车间不合格品库/区。

 3.2:大量质损的物料（超过5%）经QC现场监控员确认（必要时取样检验）后，写《车间物料退料单》，退还库房。

 3.3:其余的按照《不合格品管理程序》及时进行处理，并填写《待处理物料台帐》。 4.中间库原料的发料管理

 4.1：经检验合格和QC现场监控员确认放行的物料方可出站。 4.2：不合格、待验物料不得发放。

 4.3：由班长根据批生产指令单安排物料员到相应中间库领取物料。

 4.4：领料人核查物料无误后，双方在中间库发料单上签名，完成交接手续。并由中间库物料员及时填写《车间物料进出站台账》。

 4.5：发放经QC检验的中间库，须附上检验合格报告书或盖章。

 4.6：生产过程中，各工序现场的物料须摆放《物料标志卡》，标明物料编码、物料名称、物料K3号、数量、加工状态、件数等内容

 5：车间物料入中间库流程

 5.1：物料员依照批记录核对物料的品名、规格、数量相符，且包装完好后，由双方在入库单、台帐上签字，完成交接手续，并由交料人将物料转入中间库指定位置。

 5.2：成品由现场QC检查，要求品名、规格、数量、包装质量、有效期、K3号与批生产记录一致，无误后，由成品入库人员运至成品库存放，成品库管员填写《入库单》办理入库手续，并在接到库管员发放的《入库单》后及时填写《车间成品入库台帐》。

 6：退料  6.1：范围

 6.2：生产中发现的质损（即质量不符合工艺要求）物料；如：不合格的嵌件、包材、原料；  6.3：生产完单后剩余的原材料、嵌件、包装材料、中间库的零头

 6.4：将零头物料包装好，分类、称量，附上《标签》，并填写《车间物料退料单》，经当班领班现场QC监控员确认后，退回库房。

冯东飞

第三篇：甲醇车间经济责任制实施细则

甲醇车间经济责任制实施细则

一、总则

为强化完善公司经济责任机制及安全生产的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，调动车间员工工作积极性，确保各项生产目标的顺利实现，在整理细化的基础上，特此制订甲醇车间经济责任制实施细则。

二、考核基本原则

实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则；坚持考核公开、公平、公正、及时原则；坚持经济责任目标的刚性，严格按照公司及车间下达的各项指标进行控制和实施的原则；坚持定量指标和综合管理百分制考核的原则；坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，杜绝吃‘大锅饭’的原则。

三、考核基本方针

建立“以目标定任务，以任务看成绩，以成绩评优劣，以优劣发薪酬”的车间经济考核制度体系，制定完善的生产管理制度、考核奖惩办法、设备巡检制度、交接班制度、员工劳动纪律管理规定等管理制度，从严考核，奖罚分明，多劳多得的基本方针。

四、考核对象及职责分工

甲醇车间全体员工均为经济责任制考核对象，建立以车间主任为组长，车间管理人员及值班长为组员的车间经济责任制考核小组。

车间主任及车间管理员负责车间全面考核；各值班长为当班责任考核第一负责人，负责班组内部经济责任制细化及考核工作。

五、经济责任制基本考核办法及内容

1、车间月度工资

车间月度工资总额=基本工资总额（固定工资70%）+车间月度工效工资总额+各类津贴 车间月度工效工资总额=[车间产量报酬+绩效考核工资（固定工资30%）]×考核得分率 车间产量报酬=产量奖+超产奖

2、班组工资分配

以车间月度总工效工资为基础，以各班组月度考核总积分为分配率进行分配。

班组工效工资车间月度功效工资总额岗位总分值 各类津贴班组考核扣罚车间岗位总分值

车间对各班的日常考核将直接在各班组月度考核总积分中扣除，车间经济责任制考核标准扣分项将落实到班组，有值班长及组长进行落实责任到人。

3、职工工资计算方法职工工效工资班组工效工资总额个人岗位实际分值各类津贴各项考核扣罚 班组实际总岗位分

个人岗位实际分值个人岗位分值个人月度积分 100

说明：①月度积分满分为100分，各种扣分分数指的是月的积分的分值，而不是岗位分。

②以工资总额为基数，职工工资分为两部分，第一部分为基本工资，第二部分为浮动工资，包括

各种津贴和工效工资，与经济责任目标考核挂钩。浮动工资包括：工效工资、岗位津贴、职务津贴、学历津贴、加班津贴、年功津贴及特殊津贴等。工效工资是根据经济责任制目标、成本管理控制、生产工艺管理、质量管理和现场管理等所产生的经济效益按照比例计提。

③个人月度考核扣分达60分或当月实际出勤天数小于7天的不计工效工资。

④员工违反公司相关规定被公司查处的，所扣车间相应分数由其个人承担70%，其余30%由车间其他员工共同承担；现场标准化所扣分数由其个人承担。

4、车间各层次管理连带考核规定

连带考核的内容:违反劳动纪律；违反生产、作业现场的安全规章制度；违反工艺规定等。

连带考核范围：凡涉及到以上相关内容的考核，除第一责任人受到考核处罚外，与其相关的组长、值班长及车间管理人员均负相应管理责任，组长负考核总额的30%，值班长负考核总额20%，相关管理人员负考核总额10%。

六、事故等级分类和考核标准（以公司经济责任制实施细则为准）

七、扣分扣奖标准

1、奖励

(1)根据领导安排及要求出色完成生产任务或工作任务，在月度评优中得到车间及员

工的认可，每人次加5分。

(2)在车间内提高产品质量和操作质量，得到车间及员工认可并取得一定的积极影响，每人次加5分。

(3)在生产中降低消耗、增加经济效益、环境效益等方面有创新、技术改造、合理化建议取得成果或显著成绩者，每人次加5分。

(4)在改进车间管理，提高员工素质，为车间发展做出贡献者，每人次加10分。

(5)保护公共财产或挽救事故有功，使公司和员工利益免受重大损失者，每人次加5分

(6)同不良行为作斗争，对维护正常的生产秩序或工作秩序，维护车间治安有显著成绩者，每人次加5分。

(7)一贯忠于职守、积极工作、认真负责、埋头苦干、好学上进做出突出事迹者，每人次加5分。

(8)上级部门组织的操作比武获前三名者，分别加10分、5分、3分。

2、劳动纪律

(1)上班时间串岗、脱岗、看小说、嘻闹、规定时间外吃饭、玩手机或电话聊天等干与工作无关的事每次扣5分，睡岗者每次扣10分；

(2)上班期间和工作期间不准饮酒，带酒意上班者一经发现，按公司相关规定严肃处理。

(3)不遵守请假制度每次扣5分，旷工一天取消一个月绩效工资，连续旷工三天或一个月累计旷工五天及半年内累计旷工十四天，予以辞退。

(4)禁烟区内一次（人）吸烟，扣20分，一个烟头对区域负责人扣10分，发现抽烟者不制止扣10分，外人进入负责区域后，未对其进行禁烟告知，而造成外人抽烟违纪的，对区域负责人扣5分。

(5)上班时间不准会客，特殊情况需批准后方可会客，否则每人次扣5分。

(6)无正当理由不服从分配调动，不服从管理者，扣20分，调离原岗位，影响车间正常工作及生产秩序给予辞退处理。

(7)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒闹事影响正当生产工作秩序和生产秩序者，扣20分，造成的医疗事故费用自负。

(8)各种物资的领用，严格执行有关规定，发现假公济私、虚假冒领，按其价值的10倍罚款，损失严重者，交司法部门处理。

(9)工具非正常损坏，照价赔偿，影响生产扣10分。

(10)生产岗位操作工串岗操作扣5分。

(11)交接班不严，每次扣5分，未进行交接班每次扣10分。

(12)对负责的工段、班组管理不到位扣10分。

(13)未完成领导安排的任务每次扣5分。

(14)现场有违纪行为，有管理者在场，不及时制止，处管理者双倍罚款。

(15)工作失职扣10分，造成损失根据公司制度处理。

3、行为规范

(1)正点上班时间内迟到15分钟内每次扣2分，超过15分钟每超5分钟加扣1分；早退15分钟内每次扣2分，15分钟以上每超5分钟加扣1分，半小时以上按旷工半天处理，公司或车间组织举办的文化、技术业务学习和会议迟到、早退按以上条例处理；无故不参加，每次扣10分。

(2)顶岗、替岗、换岗，必须经车间负责人签字同意方可，严禁擅自越岗操作或私自替他人操作，违者每次扣10分，造成事故的承担相关事故责任。

(3)岗位操作工上班应按安全规定着装上岗，不准穿高跟鞋、铁掌鞋、拖鞋，长发不准露在工作帽外，不准戴围巾，发现一次扣5分，值班工段长、岗位工段长、安全员各连带2分。

(4)禁止带小孩进入厂区。发现小孩进入厂区，区域负责人要立即劝阻，不加劝阻，发现一次扣5分。

(5)无故不参加（车间）及职能部门组织的学习及活动，每人次扣5分。

(6)进入厂区内两人以上不排对或队伍不整，对每人扣2分。

(7)不讲公共卫生，乱泼乱倒污水、乱扔乱倒垃圾，每次扣2分，对严重不文明行为，每次扣10分。

(8)在公司业务活动中，利用工作之便，营私舞弊，损坏车间利益和声誉者，每次扣10分，情节严重的交公安机关处理。

(9)各岗位人员必须坚守自己的工作岗位，除工作需要外，严禁允许其他岗位和部门人员留置岗位超过30分钟，违者每次扣5分。

4、文明生产

(1)车间规定的各工艺指标、参数、操作及设备开停未得到车间安排，严禁私自更改，公司其他领导指示更改的，需立即向车间领导请示，得到证实后方可操作，紧急情况操作后需在5分钟内向车间汇报，否则每次对责任人扣10分，影响生产予以辞退。

(2)对下发的各项整改能解决的需马上整改，需要协调的报车间解决，不汇报、不解决每次对相关责任人扣5分，整改后3月内重复出现的扣10分。

(3)由设备管理员负责建立设备台帐及设备检维修台帐，所有设备承包到人，设备维护、保养、不到位对相关责任人每次扣5分。

(4)造成设备人身事故将根据公司事故管理规定进行处理。

(5)设备防护罩不用，每台扣相关责任人5分。

(6)设备带病运转2小时未发现者，对岗位员工扣5分。

(7)跑、冒、滴、漏未及时联系维修每处扣3分。

(8)未按规定巡检做记录，记录不实，每次扣5分，造成损失从严处理。

(9)工作现场差，所辖卫生区、门窗不干净，地面有积水，有垃圾死角每项扣2分。

(10)物品摆放混乱，每处扣2分。

5、安全规定

(1)禁火区动火必须由具体负责人检查动火作业证明，否则每次扣5分。

(2)破坏安全标志，私自动用、损坏消防器材者，每次扣10分。

(3)违章操作，造成的医疗事故费用自负，每次加扣20分。

(4)非本岗位操作人员未得到允许，严禁进人操作区域，否则对岗位操作人员每人次扣5分。

(5)机动车辆进入工段操作人员不加以劝阻对其扣5分。

(6)各生产现场内任何施工队作业，必须检查各申请表是否齐全，并对施工人员进行书面安全告知，一级动火必须由值班长亲自监护，二、三级动火需安排有经验的员工进行监火，否则对主要负责人每次扣10分。

(7)车间范围内重大危险源需由专人定期巡检，并监督检查，做好记录否则对相关负责人每次扣5分。

(8)及时、准确、完整地向车间汇报各项违纪、违规、违章情况，否则每次对相关负责人扣10分，生产异常、检修、或出现安全事故，相关负责人无特殊原因未到现场者，扣10分。

(9)严格落实特殊操作及重要配电室管理办法，否按照《重要设备配电管理及特殊操作考核办法》进行处罚。

(10)非本车间人员进入严格执行登记，未得到领导批准，外来人员不得随意进入参观、拍照或录像，否则对当班班组负责人每次扣10分。

(11)由车间安全员及各班组长对新员工进行二、三级安全教育，并做培训记录，否则对责任人每次扣5分。

(12)每月由安全员组织，由车间对各事故预案进行完善，各班组长带领员工对演练内容进行学习，安全员做演练记录，演练后由技术人员对演练预案修订后交安全员，以上如有违犯每次对责任人扣10分。

(13)各班组按公司要求开展班组安全活动，未开展或伪造活动记录对班长每次扣5分。

(14)各工段需将安全消防用品及设备分配到人，进行保养维护，并做记录，若发现非自然损坏或损坏未及时维修，未及时保养或伪造记录对相关责任人每次扣5分。

（注：以上细则与公司经济责任制实施细则扣分扣奖标准相矛盾项一律以公司为准，车间内部扣分扣奖标准做补充）

八、岗位分值定分标准

参考公司经济责任制岗位定分标准，由车间制定各岗位定分分值，具体另行通知。

九、其他事项

1、凡涉及到安全及劳动纪律的采取罚款扣分相结合政策。

2、本实施细则方案试用期间，以维护公司利益，调动职工积极性为目的。各类指标、考核细则未尽善处，将在执行中不断完善修改，未尽事宜按照公司及车间有关规定执行。

3、本实施细则在个别特殊情况下车间可根据实际情况进行综合平衡调整。

4、本实施细则于二〇一二年三月起实施。本细则最终解释权归山东铁雄新沙能源有限公司甲醇车间。

甲 醇 车 间

2012年2月24日

第四篇：原料车间装置简介

装置简介

工号：207A 名称：备煤筒仓

储存由配煤中心输送的原料煤和燃料煤。本装置包括楼梯间、1#、2#两个筒仓、仓下联廊共四部分。其中两个筒仓，1#仓为原料仓，储存原料煤，2#仓为燃料仓，储存燃料煤，每个筒仓直径为18米，仓高38.4米，能够储煤4500吨。本装置主要设备有：皮带机4条（仓上为3#AB皮带机，仓下为4#AB皮带机）、犁式卸料器6台、活化给煤机4台。本装置卸煤皮带（3#AB）宽度为1.6m，带速为2.5m/s，每小时运输量为2000吨；本装置上煤区段皮带（4#AB）宽度为1.0m，带速为1.6m/s，每小时运输量为375吨，活化给煤机每小时最大给煤量为500吨。

有毒有害物质：CO、CH4、N2等

装置简介

工号：214A 名称：1#转运站

本装置高为14.6m，1#皮带机机头、2#皮带机机尾位于本装置内。配煤中心T5转运站皮带机输送的原煤，经过1#皮带机送至1#转运站，然后经过1#皮带机机头落煤管落入2#皮带机机尾，后经3#皮带机、犁式卸料器卸入筒仓。由于1#皮带机与2#皮带机的水平夹角为90°，且存在落差，故设立本装置做为1#皮带机与2#皮带机的转载点。本装置内皮带宽度为1.6m，带速为2.5m/s，每小时运输量为2000吨。

有毒有害物质：CO、CH4等

装置简介

工号：214B 名称：2#转运站

本装置高为42.6m，6#皮带机机头、7#皮带机机尾、8#皮带机机尾位于本装置内。燃料煤、原料煤经过破碎机破碎后，经6#A/B皮带机输送至2#转运站，经过电动三通分别给7#皮带机（给701A气化备煤层供煤）、8#皮带机（给208E锅炉备煤层供煤）供煤。由于6#皮带机分别给7#皮带机、8#皮带机供煤，且存在落差，故设立本装置做为6#皮带机与7#皮带机、8#皮带机的转载点。

有毒有害物质：CO、CH4、N2等

装置简介

工号：213A 名称：破碎楼

本装置高为21.7m，5#皮带机机头、破碎机、6#皮带机机尾位于本装置内。装置内的主要设备为两台双齿滚式破碎机，每台破碎机的破碎能力最大为450吨/小时。燃料煤、原料煤经过活化给煤机给煤后，经过4#A/B、5# A/B皮带机输送至破碎楼，通过破碎机破碎输送至6#皮带机。

有毒有害物质：CO、CH4、N2等

装置简介

工号：211J～211P 名称：带式输送机栈桥

本装置由6条栈桥组成，211J为1#栈桥，对应1#皮带机，带宽为1.6m，带速为2.5m/s，输送能力为2000吨/小时；211K为2#栈桥，对应2#皮带机，带宽为1.6m，带速为2.5m/s，输送能力为2000吨/小时；211L为3#栈桥，对应5#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；211M为4#栈桥，对应6#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；211N为5#栈桥，对应7#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；211P为6#栈桥，对应8#A/B皮带机，带宽为1.0m，带速为1.6m/s，输送能力为375吨/小时；

有毒有害物质：CO、CH4、N2等

装置简介

工号：191A 名称：甲醇罐区

甲醇罐区设2台单台高为16m，直径为40.5m，容积为20000m3的甲醇储罐，可满足储存甲醇28000吨的设计需要。

来自合成车间的精甲醇通过精甲醇输送泵输送的精甲醇或25万吨/年甲醇厂成品甲醇罐区来的成品甲醇，以40℃、0.6MPa（G）送入甲醇储罐（D8101A/B）进行储存。当需要进行火车灌装时将甲醇由甲醇火车装车泵（P8101A/B/C，二开一备）加压以40℃、0.8Mpa（G）送出本界区。当需要与25万吨/年甲醇厂成品甲醇罐区进行连接倒罐时，将甲醇由甲醇火车装车泵（P8101A/B/C，二开一备）加压以40℃、0.8Mpa（G）送出本界区。储罐检修时将需检修的储罐倒空，将罐底残液排入甲醇地下槽（D8102）,残液由甲醇液下泵（P8102）以40℃、0.8MPa(G)送至甲醇精馏工段。当原始开车时，由于净化装置需要新鲜甲醇，故也使用甲醇给料泵给净化装置供应甲醇，此时甲醇储罐中的甲醇可先由25万吨/年甲醇厂成品甲醇罐区通过管线运来。

有毒有害物质：CH3OH、CO、CO2、CH4、H2S、H2等

装置简介

工号：504A 名称：火车灌装站

火车灌装站（504A）的主要设备为鹤管，按照提供火车灌装铁路线长设计两座灌装栈台共44套鹤管，其中一座栈台负责甲醇产品的灌装，单侧灌装共24套鹤管，另一座负责二甲醚产品的灌装，单侧灌装共20套鹤管。甲醇产品由甲醇罐区的甲醇火车装车泵送至界内，物料操作条件为到灌装鹤管处温度40℃、压力0.3Mpa(G)，通过鹤管（Y9901A～Y，Y9902A～Y）灌装至火车槽车。二甲醚产品由二甲醚罐区的二甲醚火车装车泵送至界内，物料操作条件到灌装鹤管处温度42℃、压力0.84Mpa(G)，通过鹤管（Y9903A～Y，Y9904A～Y）灌装至火车槽车。火车灌装站中，每台鹤管均设质量流量计，定量计量，同时设有溢罐报警设施以防止液体外溢。

有毒有害物质：CH3OH、CO、CH4等

来自合成车间的精甲醇通过精甲醇输送泵输送到成品罐D-8101A/B，两储罐间可以任意互相倒罐，每个储槽罐底部都有氮气置换管线、排污管，排污管线通地下槽D-8102，罐上部有泡沫消防水接口，罐顶部有自动呼吸阀和安全人孔；装车时由精甲醇装车泵P8101A～C输送到火车罐装站504A，装车站上有24个活动梯，从栈桥放下到槽车上，有24个鹤管可以同时装车，因此，在装车插入鹤管的同时插入防溢液位开关。手动装车时在分步式定量装车仪上输入充装数字进行装车，自动装车时由主控室下装业务后即可装车。

第五篇：原料车间党支部学习心得

原料车间党支部学习《尹晋华同志在全省国有企业

反腐倡廉建设工作会议上的讲话》心得体会

根据厂党委、纪委的工作安排，原料车间党支部于2011年5月10日，16点30分，在车间会议室召开支部委员会，学习贯彻《尹晋华同志在全省国有企业反腐倡廉建设工作会议上的讲话》的会议精神，学习集团公司董事长、总经理王子亮在干部换届的会议上的讲话《以领导方式转变加快发展方式转变，在做出安钢特色中发挥先锋表率作用》和集团公司党委书记吴长顺在干部换届的会议上的讲话《以领导方式转变加快安钢发展方式转变》。支部委员全部参加。会议由书记陈红军主持。

与会同志认为，反腐倡廉是加强党的先进性建设的重要方面。结合当前学习贯彻《尹晋华同志在全省国有企业反腐倡廉建设工作会议上的讲话》的会议精神的学习活动，支部成员深刻认识到，作为一名党员干部，只有认真学习，认真执行中共中央反腐倡廉和干部廉洁自律的有关规定，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线，克己奉公，廉洁自律，永葆党员干部的纯洁公仆本色，认认真真做事，清清白白做人，身体力行，才能保证我党的事业从胜利不断走向胜利，保证经济社会快速健康和谐发展。要保持廉洁自律，在具体工作中就要做到以下几个方面：

一、通过学习，提高了党员干部的思想政治素质，增强了拒腐防变能力，使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利关。在物欲横流的当今社会,人们无利而不往,少数党员干部的放任自流，给国家和人民造成了巨大的财产流失，同时也带坏了一批干部，从而形成了不良的社会风气。党的十七大报告中对反腐倡廉作了高度的慨括和阐述，提出了总体要求：一是深刻阐述了反腐倡廉的重大意义；二是深刻阐述了反腐倡廉的基本形势与总体思路；三是深刻阐述了深入推进反腐倡廉需要做好的一些重要的具体工作。这都有力地说明了我们党有决心有信心把反腐倡廉工作抓紧抓好。在整个学习过程中，我们做到了认认真真的学，扎扎实实的学，并深刻体会到了党风廉政建设和反腐败斗争的。重要性，使自己有强烈的责任感和紧迫感，在工作中切实找到切入点,并做到学以致用。

二、在工作中，筑牢反腐防线，以案为鉴警钟常鸣，勤奋做事廉洁做人；吸取他人的教训，防患于未然，坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要明白自己该做什么，不该做什么，俗话说：一失足成千古恨，然而真正品尝了其中的滋味，那后悔可就晚已。特别是参观了惠城区反腐倡廉警示教育基地，观看了职务犯罪警示教育典型案例展板和廉政书画展，通过实地参观，使自己受到了一次深刻的警示教育。因此,强化自律意识，构筑廉洁从政的警示防线，是对每个党员干部的考验。

三、通过学习，支部成员更深切体会到了立党为公，执政为民的必要性，把三个代表的重要思想作为自己的工作实践，时刻跟人民群众联系在一起，结合工作实际，做到谦虚朴实，严于律己，廉洁奉公的表率，在生活中，要做到老老实实做人，踏踏实实做事，快快乐乐生活。而顺应形势的发展，强化保廉意识也是我们每个党员干部义不容辞的责任，从而在错综复杂的社会中找准自己的人生航标，始终保持奋发进取的精神状态，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线。

勤奋做事、廉洁做人，在平凡的工作岗位中兢兢业业，让廉政之风盛行，唯有这样，才能利人、利国、利己、利家、利社会！

通过学习集团公司董事长、总经理王子亮、集团公司党委书记吴长顺的讲话，使我们意识到：

一、权为民所用、情为民所系、利为民所谋。因此，这就要求我们在日后的工作中，居位思廉，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观、利益观的问题，永葆先进本色。

二、秉公用权，依法行政。权力是把双刃剑，“挥”之不慎就会伤及自己。领导干部的权力是人民赋予的，在权力面前必须保持清醒头脑，带头学法、懂法、用法，依法行使权力，秉公用权，按照党的原则和规定办事、看问题。

第三，坚持谨慎用权、科学决策。我们在行使权力的同时也担当着权力所带来的责任。因此在日后的工作中我们一定要加强机制、体制、制度三位一体的建设。严格执行民主集中制，严禁出现独断专行，为所欲为的现象。党员干部一定要树立正确的权力观和利益观，分清私人利益和公共权力的界限，坚持立党为公，执政为民，努力实践好“三个代表”，真正地做到清正廉洁、奉公守法，牢记全心全意为人民服务的宗旨，做人民的好公仆。

原料车间党支部

2011年5月10日