建设集团公司2006年上半年简结下半年工作意见

第一篇：建设集团公司2006年上半年简结下半年工作意见

建设集团公司

2006年上半年简结下半年工作意见

一、2006年上半年工作简结

第一，变革了层级管理体制。为解决管理交叉和管理重叠问题，我们对传统的公司、分公司、项目部三级管理体制进行了深入探讨，对各自职能进行了重新界定，对各自权限进行了重新划分，对资产、合同和安全质量等实行了集中管理、直接管理；对利润生成项目部的新模式进行了尝试和试点，成立了公司直属的华中项目部，赋予了项目部更多的自主管理、自主经营权，从而变革了层级管理体制，由公司、分公司、项目部单纯的三级管理体制变为两级、三级并存的管理体制。

第二，变革了设备、周转材料的投资模式。我们采用多元投资入股的方式，组建了三个相对控股的子公司，对地矿、建筑周转材料和安装机械设备等进行市场化运作，改变了周转材料、施工设备的投资和管理方式，由单纯的企业独自出资购置管理，改变为组建多元子公司购置管理，放大了资本控制功能，提高了资本利用率，降低了投资风险。

第三，初步建立了新企业的制度体系。年初以来，按照新企业、新机制的要求，我们进一步完善了新企业各项管理制度，先后建立和完善了适应新企业发展的财务、劳动人事、用工、分配、安全生产、绩效评价等相关制度53个，初步建立了新企业的制

1度体系。同时，拟订了机关机构改革方案，为公司机关及二级单位的机构和职能的改革和调整，作好了准备。

第四，改变了市场开发格局。我们首次在外埠登记注册了跨区域的徐州分公司，它充分发挥区位地域优势、信息畅通优势和公司的实力优势，先后承揽了安徽宿州界沟矿打钻、凿井、冻结工程，山东莱钢集团小高家铁矿主副井冻结、打钻工程，山东东平宏达矿业公司铁矿冻结、打钻、注浆工程，山东济宁阳城煤矿洗煤厂工程、山东济宁矿业集团霄云煤矿副井矿建等工程。徐州分公司的成立，不仅探索出了市场开发的一条新路，打开了山东等新市场，而且随着安徽宿州界沟工程、山东济宁阳城等工程的中标，将改变了我们的施工历史，实现了矿建分公司、建筑分公司的真正走向社会，进而实现矿山总承包业绩积累的新突破。

第五，技术创新成果显著，安全生产势头良好。上半年，公司上下加大了技术创新的力度，广泛应用新技术、新工艺，取得显著成果。制冷分公司在淮南丁集矿的《深厚冲击层特厚膨胀粘土快速冻结技术研究与应用》科技项目，荣获2005年度全国煤炭工业十大科技成果奖，彰显了公司实力优势，确立了在冻结领域的技术领先地位；我们认真开展安全生产落实年活动，认真落实各级安全检查制度，开展了安全专项整治及安全大检查、隐患排查活动，确保了安全生产，上半年，全公司共发生轻伤6人；强化了施工管理，认真落实工程管理责任，加大了对施工现场的检查考核的力度，积累了施工管理经验，使施工管理水平得到了

2提高。

第六，党建工作取得了新成果。一是围绕全年任务目标，开展了‚知形势、明任务、开好局‛形势任务教育活动，分层次组织了一般干部和工人党员、中层管理人员培训班，开展了‚创水平、保过半‛宣传教育活动。围绕改制后的热点、难点的问题，各级党群组织发挥各自优势，解疑释惑，化解矛盾，理顺情绪，为改制后的深化各项改革创造稳定、和谐的环境。二是积极探索了党建和思想政治工作创新的方式方法。深入开展了‚构建和谐企业，加强和发挥党建的优势，提升企业核心竞争力‛为内容的党建创新研讨活动；深化了企业文化建设，逐步向经营管理、安全生产、机关建设、市场开发延伸；以‚保过半、迎‘七一’、创佳绩、献厚礼‛为主题，开展了党员立功竞赛活动；积极推进廉洁文化建设，组织开展了‚讲述廉政事、唱响正气歌‛活动。

二、下半年工作意见

第一，深入开展形势任务教育。首先，继续抓好改制教育。其次，抓好经济形势任务教育。通过形势任务教育，引导员工牢固树立与时俱进观念、自我完善观念、团结协作观念、自强不息的观念。

第二，抓好工程开发和项目开发工作。重点抓好安徽淮南朱集、淮北钱郢孜，河南焦作、神火、永夏，山东枣庄、肥城，山西阳泉等地的工程开发工作。

第三，抓好安全质量和工程进度。在安全质量管理工作中，3要重点把握四项内容：一是深入开展以‚查思想、查作风、查制度、查措施‛为主要内容的查隐患、堵漏洞活动；二是继续深化安全质量标准化达标活动；三是培育安全文化；四是抓好外来队伍的安全质量管理工作。在工程进度管理中，要把确保工期兑现作为首要任务。

第四，促进经济运行质量的提高。一是推行经济运行质量指标体系。在试点的基础上，逐步向其他单位延伸、推广。二是开展节支降耗活动。三是实施对分公司的二次改制。对具备条件的电梯分公司、计量检测中心，逐步改造成为具有独立法人资格的相对控股子公司。

第五，推进三项制度改革。首先，要对公司机关及二级单位机关、机构和职能进行调整和理顺。其次，进一步推进三项制度改革。要进一步深化人事制度改革，面向公司内部和社会两个人才市场，尝试管理层的市场化；要进一步深化用工管理，定岗定员，减员增效；要进一步深化分配制度改革，坚持以市场为导向，薪酬分配与企业收益相结合。

第六，进一步加强项目部建设。要确立项目部的主体地位，突出项目经理的核心作用，使施工项目部真正成为成本中心，担当起工程开发、施工组织、成本控制、资金回收、工程结算等综合管理职责，做到管理到位，把成本做实、实力做强。

第七，进一步深化党建思想政治工作。一是深入开展社会主义荣辱观教育活动。同时，全面实施‚12345‛工程，构建廉洁 4

文化体系。二是要认真探索党群组织在企业开展工作的新形式，按照职能定位，找准工作切入点。三是抓好工会和共青团工作。5

第二篇：集团公司安全工作意见

集团公司安全工作意见

一、关于 “规范管理、强化基础” 实施意见

1．关于对“规范管理、强化基础”的认识。基础管理是一切管理工作的根本，只有根深才会叶茂。对集团公司安全管理而言，下属企业大多由站段多经改制而来，管理不规范的现象还不同程度地存在。各企业的基础管理水平如何，直接决定集团公司整体管理水平。特别是在当前路局安全形势严峻、主辅一体化深入推进的大环境中，要实现非运输业的稳定发展，就必须首先从规范管理、强化基础入手，苦练内功、夯实基础、找准问题、理清思路、明确方向，完善、加强、提升我们的管理水平。

规范管理是提升企业基础管理的关键，加强基础管理，就必须从各企业着手理顺规范化管理。只有做好了规范化管理，才能促进各企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实，也才能够在更深的层面上推动企业内部管理有序开展。规范管理是企业做强做大的前提和保证。

强化基础是非运输业规范管理的最直接体现。班组是企业强化基础的重点。企业安全管理工作的起点和终点都体现在班组安全管理之中，班组的管理水平和职工的素质直接反映铁路企业的管理水平，决定着整个地区非运输业的安全、质量和经济效益。

2．当前集团安全管理基础薄弱的现状分析。集团公司近年来一直致力于制度建设，从安全管理角度看，当前我们的问题是有好的制度，但执行不到位、贯彻落实到一线还有差距，一是干惯了、看惯了，有侥幸心理；二是怕得罪人、怕职工有反弹情绪，有好人主义；三是最关键的是建筑施工业收入普遍较低，对一线职工缺乏有效的经济制约手段，用职工的话说干是1千多，不干7、8百，“两违”问题仅你扣，不能不让我吃饭活命，否则我就不干了、逼急了我就上访等等。归根结底是一线职工收入相对较低，集中表现在安全压力较大的建筑施工行业。工程本身利润微薄，但是清算还不及时，有数的资金首先要保生产，再保职工收入，形成恶性循环。

二、关于2012年重点工作安排和设想 2012年安全工作目标： ——杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，杜绝重大火灾爆炸责任事故，杜绝群体性食物中毒责任事故，杜绝轻伤以上责任事故，实现安全年。

——安全防护体系健全完善，涉及客车特别是高铁安全的技术装备得到补强，营业线防护措施进一步加强，劳动安全措施全面落实，现场“两违”有效遏制，安全基础建设成效明显。

——依法治企理念提到提升，安全管理体制进一步理顺，安全机构配置依法健全，安全制度基本规范，法人企业安全主体责任进一步明确，安全激励机制得到强化，执行力和工作效率明显提高，安全保证体系基本形成。

重点工作：

（一）树立依法治企理念，规范安全管理行为 1．结合地区非运输业特点，有针对性地强化安全学习与教育，突出安全主体责任。多元企业改制后，相当一部分管理者在意识上还停留在“老多经”、“站段多经”时代，在安全学习培训上只满足于内部规章传达，法人主体意识不强。集团公司将指导各企业，一是加强安全生产法律法规学习，重点学习《安全生产法》、《公司法》、《铁路运输安全保 护条例》等国家和部、局关于安全生产的相关法律规定，认清法人企业在安全生产中的责任，特别是党政主要负责人对企业安全生产全面负责的法定职责，树立安全工作无小事的意识和依法管理理念，根据“谁经营谁负责，管生产必须管安全”的原则，按照经营业务界面，明晰各层级、各岗位的安全责任制，正确处理经营、发展、效益与安全的关系。二是加强行业规章的学习培训，研究制定政策鼓励非运输企业积极参加本系统属地行业主管部门组织的业务学习与培训，提升执业技能。

2．依法设置安全机构，配齐配强管理人员。一是对各企业按《安全生产法》规定和路局相关要求，开展一次安全机构配置专项检查，督促不符合要求的企业在上半年完成整改，做到地区集团安全机构设置依法合规，安全管理职责明确。二是督促和推动施工企业加强项目部建设工作，配齐、配强项目经理和管理人员，采取必要的措施，重点选拔好项目部经理、技术主管和安全质检等主要管理人员。

3.继续强化安全预警和安全监督检查。一是进一步强化集团公司职能部门对各企业安全监督作用，将督查重点放在企业干部作风化上，指导、督促各企业发挥安全管理职责，促进整个地区集团安全管理网络作用的发挥。二是进一步规范地区多元系统安委会、安全例会和事故（险情）分析会制度，增强集团公司和各企业两级管理机构在安全工作上的超前防范预警能力和统筹掌控能力。

4.依法保证安全资金投入。从确保职工生命安全、促进企业安全发展的高度，指导各企业切实履行有关法律法规要求，保证企业生产经营活动所必要的安全资金投入。发挥集团公司管理监督作用，研究制定相关政策，督促、审查各企业编制安全投入计划，安全费用支出规范、专款专用，组织审计部门对高危行业开展安全费用支出专项审计。对检查发现的安全隐患，尤其是可能引发事故的设备、设施和环境等问题，确保整改资金投入到位，保障生产经营活动顺利开展。

（二）盯控关键，全面加强现场安全控制能力 继续把安全基础管理的重点放在现场，追根逆源引导各级管理机构从机制上、制度上查找深层次原因，强化安全基础管理，并逐步形成长效机制。

1．把客车安全作为安全工作的重中之重，全面加强高铁、客专和既有线涉及行车设备的管理。一是以行车房建设备和客车供水设备管修养为重点内容，进一步修订完善房建、给 水设备维修、养护与管理的作业标准，特别是加强涉及接触网上部附着物、雨棚、站台等行车安全隐患的应急处置能力建设，对高铁设备的维修、养护，要按路局要求纳入“天窗修”作业管理。二是以客车与站场保洁为重点内容，严格保洁作业标准化，特别是动车组外车皮保洁隔离开关断、送电指令登记签认和操作规范程序；严格执行进入高铁区域的作业机械、工具粘贴反光标志和编号制度，实行进入登记、撤出销号制度。三是以高铁和既有线客站商铺监管为重点内容，规范出租房屋方案评审、装修改造阶段监管、使用过程监管等一系列管理流程，理顺管理关系，建立专门台帐和定期巡查制度，对房屋使用状态动态掌握，加大隐患整治力度；规范租赁合同，明确安全管理责任，严格履行消防安全监督职责。以物流装车作业为重点内容，以各物流企业为重点企业，严格装载加固方案审批管理，深化超偏载治理工作，严把装载加固材料和装置质量关，杜绝超偏载、捆绑失效、货物坠落等危及行车安全的问题发生，严格执行货物堆码规定，严防侵限作业，确保运输安全。

2．深入加强施工安全控制，营业线施工严格落实《局长一号令》和相关管理规定。一是要加强源头控制，严格执行 施工队伍准入制度；严格执行开工报备并现场审核制度，未经安全培训考核合格的从业人员禁止上岗作业。二是严格施工过程关键工序控制，严格按照路局“四不准”、“施工流程网络图”等要求，抓好施工组织。三是严格执行施工计划，特别要加强开工前施工组织和专项方案的审批工作，规范“天窗修”点内、点外项目管理，严禁无计划、超范围组织施工。四是加强现场安全防护，严格落实物理隔离、大型机械 “一机一人”防护等措施。五是以人防和技防相结合，充分发挥远程视频监控、列车接近报警装置作用，集团公司将继续加大检查督查监控力度。六是全面加强建筑施工现场安全检查督导，以惯性“两违”为主要内容，以防高空坠落、大型机具、施工用电等危险性较大项目为重点，坚持排查与整改相结合的原则，确保隐患整改和措施落实。

3．大力加强消防隐患整治。一是明确消防检查控制重点部位，对公寓、宾馆、酒店、民工宿舍等人员聚集场所、施工作业现场、仓库和出租房等重点部位，定期开展消防安全检查，督促相关企业及时整治消防隐患，确保消防器材、疏散通道和电器线路的安全使用。二是组织消防安全教育和应急演练。督促相关企业组织开展以“11.9”消防安全为主题 的安全教育和演练活动，提高员工疏散逃生和消防灭火的实战能力，提高全员消防意识和应急处置能力。

4．加强食品安全控制。一是落实食品加工、销售、储存各个环节生熟分开、卫生消毒制度，确保食品质量。二是加强车站商贸、站车销售食品安全检查，严格落实食品加工和销售人员的卫生防疫体检制度，必须做到100%持证上岗。三是严格食品进货检验，严禁销售“三无”、过期变质食品。四是加强水厂给水质量检测，确保供水质量和安全。集团公司有计划地联合地区铁路卫生防疫部门抓好卫生防疫检查，加强源头控制，确保依法经营。

5．加强设备安全控制。一是以电梯、锅炉、压力管道以及施工现场的特种设备为重点，开展特种设备安全专项检查整治活动，进一步规范特种设备的使用、保养和维修管理流程。二是规范租赁设备管理，界定租赁设备使用、保养、维修和管理职责。三是加强专用线及专用道口管理，制订专用线安全管理办法，强化对安全边缘区域的安全管理工作。四是加强自轮运转设备管理，组织开展轨道车等自轮运转设备管理和驾驶人员情况的全面排查，严格落实管理责任，完善修管用制度，严禁设备带病上线和人员违章违规行驶。五是 严格机动车管理，加强道路交通安全控制。进一步加强驾驶员道路交通安全教育和技能专业培训，规范“派车单”制度，杜绝无证驾驶、超速行驶、酒后驾车等严重交通违法行为，确保道路交通安全。

6．抓好季节性安全工作。一是抓好防洪安全。在总结今年防洪工作的基础上，对防洪中暴露出来的问题及时整改，提前堵塞漏洞，以营业线和临近营业线施工为重点，指导各企业进一步完善防洪应急预案。二是抓好线路防胀，以营业线施工单位为主，重点加强高温天气和温差变化较大条件下轨温检测，制定周密计划，安排人员重点巡检。三是加强防风防雷工作。以各设备管理单位为主，对涉及客运、行车的房建设备加强避雷和接地设检测工作，以各施工单位为主，加强对高大施工机械的专项检查，发现问题及时进行整治。特别是要吸取以往大风刮物影响行车教训，对可能影响行车的隐患及时清除。四是加强防暑降温工作，暑期指导各企业合理安排作息时间，避开高温时段野外作业，保证作业现场饮用水、防暑药品的配备。

（三）健全完善规章制度，强化安全基础建设 1．全面梳理企业规章制度和岗位作业标准。一是对现有的规章制度进行精减。冗长、繁琐的文件制度不利于职工掌握运用，指导各企业本着实用、有效、职工能够接受的原则，对现行的文件制度进行分析梳理，废止一些过期、不适用、重复和无法执行的文件制度，对缺项的制度也要用精炼、通俗易懂的语言进行增补修订。二是指导各企业根据经营业务范围，收集梳理国家和地方法律法规、行业标准、专业系统规章制度，形成较为规范的企业安全、生产、技术、管理等方面的规章制度。三是指导各企业根据机关管理部门职责，健全安全生产责任制；根据现场作业岗位，全面制订和完善岗位作业标准，对危险性较大的主要工种编制岗位作业指导书，从干部到基层职工，人人明确安全职责，形成齐抓安全的合力。四是落实领导责任，重新研究、建立干部安全包保长效机制，修订完善干部安全检查量化制度，对接路局即将出台的安全奖惩办法和相应的考核办法，修订集团公司的安全奖惩办法，严格安全事故责任追究。

2．推进安全自控型班组建设。指导帮助各企业，根据作业流程和特点，明确班组作业的关键环节、重点部位，特别有工序链接特征的班组，要明确下道工序检验上道工序的责 任。要制订落实班组安全重点控制措施，形成班组岗位之间安全自控、互控、他控机制。要发挥班组长作用，加强班组内部管理，班组每日安全预想、职工每日作业量和质量要有记录，便于落实岗位责任制考核。

3．深入梳理分析安全危险源。一是根据企业经营业务的变化，认真查找分析可能发生事故的危险源，制订和落实企业危险源防范措施目标展开表，切实加强对危险源的有效治理。二是强化干部对危险源和安全关键部位的监管机制，完善干部现场检查、跟班作业写实制度，结合实际修订集团公司管理人员现场检查、跟班作业的量化标准，善于发现问题，采取有效措施加以解决，提高现场工作的实效性。三是进一步完善干部安全履职考核机制，对安全检查和跟班作业不达标，包保和分管范围内发生事故、险情的，必须依据相关办法严格执行联责考核追究制度。

4．进一步强化问题库管理。规范问题库管理方式和流程，形成安全隐患和问题的闭环管理机制。指导各企业强化问题管理意识，以《施工作业现场指导手册》和《安全防护作业指导意见》为抓手，要将当前安全检查中的各类问题，梳理分析纳入问题库，关键是促进各类问题的闭环管理，逐一制 定整改措施和完成期限，落实责任责任人，限期组织整改、查验、销号。集团公司将侧重于指导各企业建立对问题库动态分析制度，切实用好安全检查的信息资源，查找问题成因，分析解决措施，注重从制度上、基础管理上查找问题，堵塞漏洞，从源头上消除隐患。

5．强化安全检查监督。进一步发挥安全生产检查监督体系的作用，结合季节性安全工作特点和阶段工作重点，不断组织开展常规检查、重点抽查和专题督查等工作，切实提高发现和解决问题的能力。坚持施工项目全覆盖检查、专项安全督查和安全分析报告制度，加强对安全生产过程中关键性、倾向性问题的检查监督，盯控问题隐患的整改销号，加大对重点企业的帮促力度。

三、关于路风工作 2012年路风工作目标：

一实现：实现无部、局查定的一般及以上路风事件。

二杜绝：杜绝粮食、化肥等重点物资运输中的违规收费行为；杜绝车站茶座、站车服务的违规收费行为；杜绝省级以上新闻媒体对路风的批评报道。

三控制：路风不良反应控制在1件以内；路风批评投诉 控制在2件以内。

重点工作：

1．有针对性地开展路风案例警示教育，鼓励企业自查自纠，按照“领导负责，系统负责，逐级负责”的原则，落实好《上海铁路局多元经营系统路风管理考核办法》，并纳入企业经营业绩考核，努力形成地区多经系统自上而下的路风管理考核机制。对查出的路风问题，按照“三不放过”的原则，弄清原因，依规准确定性处理并上报结果。

2．注重源头治理，规范物流企业签订合同和收费项目，规范公示营业执照、服务内容、收费标准；帮助协调有关企业完善货运场地租用手续，并对执行有关粮食、化肥、农药等重点物资运输收费纪律情况进行有效监控，坚决杜绝违规问题的发生。规范公布客服电话，落实“首诉首问”负责制，加强路风信访受理和查处工作，严格按照有关规定程序和时限进行调查处理和报告，做到定性准确、整改有力、处理恰当。

3．强化路风基础管理，加强对专（兼）职路风干部的业务培训，以及组织对物流、站车售货等企业执行相关政策情况进行专题研讨，开展互查互学，提高集团公司专（兼）路 风干部日常检查监督、综合分析问题和指导业务的能力。加强高铁配套服务项目开发推进过程中安全路风控制，加强食品采购销售过程中的监管，杜绝价格欺诈，商品实行统一进货、配送、“净化”进货渠道，保证商品质量良好，确保旅客食品卫生安全。加大对大客站商业监管力度，建立健全监管机制，促进客站商业市场健康、平稳、有序发展。

第三篇：办公室年工作简结及下一步工作思路

办公室年工作简结及下一步工作思

路

办公室年工作简结及下一步工作思路2007-12-16 23:16:01第1文秘网第1公文网办公室年工作简结及下一步工作思路办公室年工作简结及下一步工作思路(2)

办公室××年工作简结

及下一步工作思路

××年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以××主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工

作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。

按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时

传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。

三、人事劳资管理工作。

⒈按照指挥部“五定”工作要求，结

合中心体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于××年月日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。

⒉加大员工培训力度，努力提高岗

位操作人员的技能水平。按照××年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训人次，共有人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了

合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。

四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办

理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。

五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。

六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物

资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。××年列入指挥部投资计划的台（套）设备全部到货验收并投入使用，列入中心投资计划的台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资计划万元，采购设备台（套）。

七

办公室年工作简结及下一步工作思路

第四篇：政府关于作风建设年工作意见

政府关于作风建设年工作意见

政府关于作风建设年工作意见

各县委、人民政府，市直属各单位：

为认真贯彻落实总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话和《中共浙江省委浙江省人民政府关于在全省开展“作风建设年”活动的意见》精神，市委、市政府决定在全市开展以“科学发展创新业、为民办事树风范”为主题的“作风建设年”活动。现提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻总书记在中纪委七次全会上的重要讲话和省委书记习近平在省纪委十次全会上的讲话精神，全面加强干

部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，解决突出问题，构建有效机制，努力实现领导干部作风的进一步转变，抓党风促政风带民风，为建设“三个温州”、实现“三次跨越”提供组织上和政治上的保证。

二、目标要求

围绕省委提出的注重深化认识、注重解决突出问题、注重建章立制、注重统筹兼顾、注重领导带头等“五个注重”的目标要求，促使领导干部争做解放思想、开拓创新的表率；勤奋好学、学以致用的表率；心系群众、真抓实干的表率；顾全大局、民主和谐的表率；艰苦奋斗、廉洁从政的表率。切实把加强作风建设落实到学习贯彻市第十次党代会精神、实现第三次跨越的总体目标上；落实到推进市委、市政府各项工作决策的重大部署上；落实到为民办实事、为民解难题的根本要求上；落实到树立干部队伍新形象、优化创业发展软环境的

实际行动上。

三、主要内容

按照总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面良好风气的要求，根据省委、省政府的部署，努力在大兴学习之风，深化机关效能建设，改进工作作风，改进和规范公务接待，坚决刹住违规建设楼堂馆所的不良风气，厉行节约、反对铺张浪费等六个方面取得明显成效。并结合温州实际，着重解决五个方面的问题：一是“学风不浓”的问题。重点解决有的干部在学习上“不想学、不愿学、不善学”等问题，克服有的干部在学风上浅尝辄止、断章取义、照抄照搬、本本主义等现象。二是“工作不实”的问题。重点解决有的干部作风漂浮、精神不振、因循守旧、不思进取、事不关己、高高挂起等现象。三是“干劲不足”的问题。重点解决有的干部服务意识不强，工作主动性不够，工作推诿扯皮、效率低下，给群众造成“办事难”等问题。四是“落实不力”的问题。重点解

决有的干部碰到困难就退、碰到矛盾就避、碰到难题就推，对一些事关大局的问题不去决策、不敢决策、不善决策等问题。五是“形象不佳”的问题。重点解决少数干部荣辱不分、情趣低级、铺张浪费、贪图享受等问题。

四、主要措施

组织广大干部开展解放思想大讨论、大实践活动

1、组织一次解放思想大讨论。在全市各级干部中开展以推进“三次跨越”为主题的解放思想大讨论活动。

责任单位：市委宣传部

2、开展一次主题实践活动。在市、县、乡镇和市、县直属单位领导班子及其成员中开展以“科学发展创新业、为民办事树风范”为主要内容的主题实践活动。特别要集中一段时间开展“三级四联”活动，组织市、县、乡三级干部下基层、下农村、下企业，实行联乡、联村、联户、联项目，破难题、攻难关、克难点，帮助基层解决实际问题。

责任单位：市委组织部

组织各个部门开展倾听民意、公开政务、提升服务的“阳光行动”

1、开展“阳光投诉”。通过组织广场接待日活动、开通阳光投诉热线、接受网上投诉等形式，广泛征询社会各方面的意见，特别是接受对涉及企业发展创业软环境、人民群众办事难等问题的投诉、举报，并注重媒体联动，实行全程监督。同时，在“阳光投诉”的基础上，督促各地各部门各司其职、分门别类，梳理和解决一批群众反映强烈的热点问题。

牵头单位：市府办、市审改办、市纪委；责任单位：各有关部门

2、推出一系列政务公开措施。开展一次自上而下的以“勤政、务实、高效、廉洁”为主题的公开承诺活动。以各部门为单位，将涉及为企业、群众办事的环节向社会公开政务信息，接受全社会的监督。

牵头单位：市府办、市审改办、市

人事局、市直机关工委、市纪委；责任单位：各有关部门

3、开展一次效能再提升活动。进一步深化“效能革命”，继续清理行政许可事项，下放审批权限，简化审批环节和办事程序，完善工作流程，打造机关服务品牌，提高工作效能和服务水平。同时，出台一批便民、利民、惠民的服务措施，废止一批越位、错位、过时的红头文件。

责任单位：市直机关工委、市审改办、市纪委

健全党风、政风、行风建设长效机制

1、出台一系列相关规定。市委将研究出台关于加强作风建设的意见，市政府研究制定系列建设效能政府、法治政府、责任政府、服务政府、节约型政府的若干意见，各相关职能部门也要就加强政风行风建设研究制订具体措施。

牵头单位：市委办、市府办、市审改办、市法制办、市纪委；责任单位：

各有关部门

2、开展行政问责。要针对当前一些部门在工作环节中存在的政令不畅、执行不力，推诿扯皮、效率低下，行政败诉、造成损失，行为不廉、形象不佳等行为开展行政问责；对工作热情不高，敬业精神不强，工作态度不好，解决问题不力等行为开展一次诫勉谈话。落实诫勉等一系列制度。

责任单位：市纪委、市法制办

3、组织一次社会化的评议。进一步完善社会化的评议机制，深化满意不满意单位的评议活动，将评议对象向重要部门、重要岗位、重点环节、服务处室、基层站所延伸，开展一次自下而上的评议活动。

责任单位：市直机关工委、市纪委

五、实施步骤

开展“作风建设年”活动，从3月开始至12月结束，具体分四个阶段实施：

第一阶段：宣传发动，提高认识

市委、市政府召开全市“作风建设

年”活动动员会议，制订工作实施方案，进行一次全面深入的再动员。各新闻媒体要广泛开展舆论宣传活动，加大宣传力度，努力为开展“作风建设年”活动营造良好的氛围。

第二阶段：查找问题，边整边改

各级领导机关和领导干部要结合从社会各界征询到的领导干部作风方面存在的突出问题，对照本单位、本岗位和自身的实际，积极查找问题，认真开展整改，要针对特别突出的问题开展一系列专项治理工作，落实整改责任。

第三阶段：建章立制，总结提高

进一步健全和落实相关制度，用制度管人管事管权，用制度规范干部行为，使干部作风建设逐步走上制度化、规范化的轨道，形成长效机制，发挥长效作用。同时，要注重总结经验，善于发现、培养和树立典型，及时推广好做法、好经验。

第四阶段：开展督查，接受评议

邀请党代表、人大代表、政协委员、无党派人士、新闻媒体和群众代表对“作风建设年”活动进行监督和评议，帮助查找问题，明确今后努力方向。http://

六、组织领导

为切实加强对“作风建设年”活动的领导，市委、市政府成立市“作风建设年”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。领导小组办公室设在市纪委，所需工作人员从有关单位抽调。

市委、市政府将把“作风建设年”活动作为当前的一项重要工作来抓，切实加强领导，明确责任，落实分工，形成合力，确保“作风建设年”活动的有效开展。市“作风建设年”活动领导小组办公室要按照市委、市政府的部署和要求，加强督促检查，推动活动顺利有效开展。各县和市直各单位要成立相应的领导小组和工作班子，并结合实际制定具体的实施办法。“作风建设年”活动结束后，各地各部门要对今后一个时期全面加强领导干部作风建设继续作出部署。

年底，各地各部门要对活动开展情

况进行总结，并向市“作风建设年”活动领导小组作出书面报告。

第五篇：江阳区 2012 年重点项目建设工作意见

江阳区 2012 年重点项目建设工作意见

为扎实推进重点项目建设工作，提高重点项目建设管理水平和投资效益，带动全社会固定资产投资平稳较快增长，结合我区实际，提出如下意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省委“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕市委“156”发展战略，全力实施区委“1573”核心发展战略，坚持项目为重为先，着力抓好重点项目建设，推动全区经济加快发展、科学发展、又好又快发展。

二、工作目标

2012 年共安排区属重点项目 68 个，项目计划总投资 468.53亿元，计划完成投资 60 亿元。按“四个一批”分类：竣工项目 17 个，计划总投资 8.56 亿元，计划投资 5.49 亿元；加快建设项目 18 个，计划总投资 374.26 亿元，计划投资49.08 亿元；争取开工项目 14 个，计划总投资 11.12 亿元，计划投资 5.43 亿元；加快前期工作项目 19 个，计划总投资74.59 亿元。

个区属重点项目中，列入市级重点建设项目且由我区主导实施的项目 15 个，计划完成投资 35.75 亿元，占我区重点项目计划投资的 59.58%。

三、工作措施

（一）强化组织领导，明确职能责任

调整充实区重点项目建设领导组，由领导组负责统一指挥和协调全区重点项目建设工作，认真落实项目建设双重负责制。项目建设责任领导是第一责任人，负直接责任；区委、区政府分管领导是项目建设的责任人，负分管责任。项目责任单位负直接责任；按部门职能分工，各相关职能部门负部门职能责任。项目责任人负责统筹协调项目实施；项目责任单位具体组织项目实施，制定目标和推进计划，把任务落实到人；职能部门做好监管和服务工作，保障重点项目的顺利实施。

（二）突出重大项目，加大统筹力度

2012 年区十大重大建设项目分别是：泸州机械工业集中发展区建设项目、泸州轻工业园区建设项目、中国白酒金三角酒业集中发展区建设项目、沙茜片区征地拆迁建设项目、蓝田旧城改造建设项目、张坝景区开发建设项目、江阳区新农村建设成片推进建设项目、酒城公园开发建设项目等 8 个续建项目和城西干道二期、教育建设项目 2 个新开工项目。坚持重大建设项目“五个一”工作机制。在区四大家领导中，分别为每个重大项目确定 1名管委会主任（指挥部指挥长）和 1—3 名副主任(副指挥长)，牵头负责从宏观上把握好项目建设的总体情况、发展态势和工程形象进度，并适时组织、指挥、协调相关部门、乡镇街（景区）妥善处理工程建设中遇到的各种困难和问题，协调项目建设中各方利益，调动多方积极性，顺利推进项目建设。各园区管委会、各重大建设项目指挥部负责项目立项报批、用地报批、规划设计及评审、征地拆迁、资金筹集、项目报规报建等工作，根据项目投资计划和建设计划，制定工作时间表和推进项目建设的具体措施，狠抓工程进度，确保项目建设如期完成。项目责任领导、责任单位要全程参与项目建设，对项目建设负责到底。

（三）强化协调服务，狠抓要素保障

各重点项目责任单位和相关职能部门要进一步增强服务意识，加强协调服务，强化执行力，多措施、多渠道解决资金、土地等要素制约问题，为推进重点项目实施创造良好条件。国土部门负责重点项目用地申请报批，用地指标向重点项目倾斜。项目责任单位负责筹措资金，积极争取中央、省、市项目资金，用于重点项目建设；相关职能部门负责做好要素供给协调工作，保证重点项目建设过程中的水、电、气、油等供应。

（四）完善督查机制，狠抓项目推进

实行季度通报、季度督查、季度交账等制度，狠抓重点项目推进。一是实行季度通报制度。各项目责任单位要在每月 25 日前向区重点办报送项目投资和形象进度完成情况，区重点办汇总整理形成进度专报，每月月底前报区委、区政府。二是实行季度督查制度。由区重点办会同区委督查室、区政府目督办等每季度定期开展专项督查，重点督查项目前期工作、工程进度和质量等情况，及时纠正重点项目建设中存在的问题。每季度进行一次通报。三是实行季度交账制度。区重点项目建设领导组每季度召开重点建

设项目推进会，听取各重点项目进度完成情况汇报，研究解决存在的问题。

（五）严格程序管理，坚持规范运作

一是规范财务管理。区财政局要加强重大项目财务管理，区监察局、区审计局等部门要搞好资金运用全程监督，确保资金安全，严防资金浪费。二是规范基本建设程序管理。严格执行项目建设审批、政府投资项目招投标监管、项目竣工验收等方面的基本程序，确保项目建设的质量和效益。三是规范统计信息管理。项目主管部门和建设单位要进一步做好项目建设统计信息管理工作，加强与统计部门的衔接，严格按照固定资产投资统计口径，准确、及时向统计部门报送项目投资统计月报，全面、真实地反映我区重点项目建设进展情况，为领导决策提供依据。

（六）抓好项目储备，增强发展后劲

各部门要深入研究国家产业政策和投资导向，围绕我区基础设施建设、产业发展、民生需求等重点领域，精心策划和包装一批带动作用强、辐射范围广、发展后劲足的项目。一是要加大招商引资力度，创新招商引资方式，积极开展多层次、多形式的项目推介活动，主动参与各种重大招商活动，努力提高储备项目转化率。二是要结合各类规划，分解落实储备项目前期工作目标，落实项目责任单位和责任人，严格按照程序完成项目前期工作，争取早日开工一批项目。

（七）强化目标考核，严格落实奖惩

对全区重点建设项目实行目标考核。一是与十大重大项目责任单位签订目标责任书，加大考核奖惩力度。二是制定《江阳区 2012 年重点项目考核办法》，将重点项目投资、形象进度完成情况和规范化管理情况作为考核内容进行单项目标考核，同时也将其作为重点督办事项纳入区委、区政府综合目标考核。实行季度考核和年终考核相结合的方式，季度重点考核项目投资和形象进度完成情况，年终对重点项目建设进行全面、综合考核。设立重点项目建设专项考核奖励基金，用于重点项目考核奖励。