2013年度职工代表大会预备会提案(内维队)

第一篇：2013年度职工代表大会预备会提案(内维队)

2013年度职工代表大会职工代表提案（内维队）

1、工资分配方案不合理，按照以往年度职代会工资分配方案惯例及所从事的工种和职责范围，内维队工资分配应与运输一队、运输二队的分配计算方法及档次一致，介于大巷的管路延伸、变电硐室的安装、总回风巷排水等均服务于生产一线队组，2012年度进行南五轨道大巷管路延伸近4000余米，南五盘区2#变电所设备安装、北一下组煤轨道大巷管路延伸等均未按照单项工程给予考虑，恳请领导予以考虑，并及时更正。

2、地面压风机房至矿通风区路段、地面供应科路段沿线路灯使用时间较长，路灯不亮，职工上下班极为不便，而且经常大车来往苫盖不严，经常有煤块煤面抛洒路面，遇上风雨天气，尘土飞扬，能见度极低，办公区较脏，雨天积水较多，职工上下班极为不便，恳请领导安排有关人员及时维修路灯，维修路面，增设喷雾洒水装置。

3、材料消耗品不能满足生产需要，费用卡的太紧。如锯条每月一包，根本不够使用，故常用的消耗品不能控制太紧。

4、因工作需要，我队副队长不能安排带薪休假，月度基本上是满勤，故在工资分配总额上应给以适当考虑。（起码应支付带薪休假及节假日和双休日加班的基本工资），在安全抵押方面，因责任重大，故建议在安全抵押上应比普通职工安全抵押较高，以激发副队长工作积极性和责任心。

5、队级干部跟班应给班中餐，按照文件要求，跟班次数不少于

14个。

6、内维队人员紧张，出勤天数按照25天报工不合理，有时周转不开，无形中让职工多出勤，但多出勤的工资从本队总工资中支付不合理，应给予适当调整或增加，按照本月实际出勤工数考核。

7、劳动竞赛方案中，一线生产队组有创水平、上台阶奖励，应适当考虑二线服务队组的相应奖励，以调动二线队组的积极性，如果没有二线队组提供良好优质服务，一线队组也无法实现创水平、上台阶，生产任务无法保证。

第二篇：职工代表大会提按记录

各位代表： 我代表****公司第二届一次职代会提案工作委员会,向大会报告 上次职代会职工提案征集、处理、落实情况和本次职代会职工提案征 集工作情况。

一、上次职代会职工提案的落实情况 公司第一届三次职代会共收到职工代表提案 21 份，根据立案原 则确认有效提案 20 份，涉及公司经营管理内容的提案占提案总数的 10%，涉及公司内部管理的占40%，涉及福利和其他的占40%。按照职 工提案工作制度，我们在认真登记、归类、整理的基础上，将提案分 别转有关职能部门，各职能部门进行了认真研究并作出答复。对提案 答复意见我们逐一向提案人作了反馈，由于条件所限，暂时无法实施 或超出公司职能范围的提案，我们也耐心向提案人作了详细的解释，做到不遗漏一份提案，保证每份提案都有反馈，充分尊重职工的民主 权利，将职工的意见和建议作为公司决策的信息来源。一年来，各职能部门重视职工提案的跟踪落实，结合公司实际认 真组织实施，克服了各种困难，付出了极大努力，为推动企业经营管 理、提高经济效益、改善职工福利等方面发挥了积极作用。下面我简 要汇报部分具有代表性的提案的落实情况： 1.关于加大考核力度，健全考核机制，提高员工队伍素质的建议。以建立实施岗位考核制度。2.关于加大设备投入，提高生产效率的建议。公司已购进脱毛机、烫池、改造链条。

3.关于加大对基层单位监督力度的建议。公司已设立意见箱。4.关于加强信息化建设，办公自动化的建议。公司购买并安装6 台电脑，供办公室办公使用。5.关于提高****网络的使用率，减少报刊杂志数量的建议。这是 公司努力的方向。目前，已积极使用email、内部网、互联网建立**** 食品网站。6.关于进一步改进公司本部饭堂管理，提高伙食质量的建议。公司 领导和相关职能部门非常重视此建议，对公司本部伙委会进行了重新 改选，2005 年相继对饭堂管理和服务方式进行了两次改革，午餐由 以往固定配菜方式改为自选午餐形式，菜式品种经常调整，保持每餐 配有 10 个菜、两个汤供就餐人员挑选，做到菜肴色、香、味、美俱 佳，得到职工较好评价。除上述提案外，不少提案在各部门和相关单位的积极努力下，也 已经得到落实，由于时间关系，在这里就不一一列举。对于正在研究 和办理中的提案，公司将加紧落实和促成解决，对于受到条件限制暂 时不能实施的提案，公司同样会给予关注，及时跟踪和研究上级出台 的政策法规，积极争取政策解决职工反映的问题。职工提案工作是尊重职工民主权利的体现，是公司与职工沟通的 重要渠道。一直以来，各级领导非常重视提案工作，专题研究职工的 意见和建议，组织人员进行论证；有的领导亲自解答，保证提案处理 的质量，使职工的意见和建议成为企业民主决策、科学决策的重要依 据。更为可喜的是广大职工行使民主权利的意识进一步增强，积极围 绕企业生存发展的根本问题，集思广益，积极谏言，在此，我代表提 案工作委员会对大家的支持与付出表示衷心的感谢，对踊跃参与提案 工作的积极分子：****、****、****、****、****、****等同志给予 表扬，希望再接再厉。

二、本次职代会职工提案征集情况 本次职代会职工提案征集工作截止至目前，共收到提案 19 件，按照立案原则均为有效提案。其中涉及经营管理方面的提案占提案总 数的 23%，管理的占 28%，公司本部内部管理的占 10%，生活福利和 其他占39%。为使各部门和单位能充分研究和审理职工提案，确保提 案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理送职能部 门处理答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复 意见将通过班前会、****工会信息进行公布，并将责成公司职能部门 跟踪落实，落实的情况将在下一次职代会上向代表如实报告。**************公司 ****年**月**日

第三篇：维检队工作总结

维检队工作总结

一、科技创新：

全年科技创新成果12项，创造经济效益120余万元，较去年提高20万元

具体列表说明

二、修旧利废：

修旧利废共实施32项，创效420万元，较去年提高80余万元

具体列表说明

三、高压供电线路检修：

2017年维检队利用电气春、秋检两次，对所有供电线路的每一颗电杆、每一个瓷瓶进行了检查、擦拭，确保了采场安全供电及正常生产。

四、岗位练兵：

持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，例如K38发动机维修，2017年以前该型号发动机维修全部依靠厂家技术支持，为走出困局，我队采取师带徒方式及安排部分年轻好学员工跟随厂家售后人员共同维修，逐步的掌握了K38发动机的维修知识，进入2017年，该发动机维修完全自主。

108T自卸车发动机冷启动高怠速技术改造,现有108吨自卸车18台，2016年第四季度，108T自卸车发动机频频出现因冷启动造成拉缸、抱瓦故障，其中有4台108T自卸车发动机故障，当时修理这4台发动机所使用配件消耗就花费近260万元。造成发动机故障原因是冬季车辆冷启动高转速时润滑油温度低，高怠速加剧磨损，108T自卸车发动机在刚启动时，由于车辆无气压，怠速不可控，所以发动机高怠速运转，将原高怠缸使用牵引缸进行替换，使用弹簧解除高怠，让车辆气压上来后才有高怠。在原来的高怠电磁阀上加装电气连锁的小继电器，让工作状态与原来相反，实现了启动时低怠速，气压正常后，恢复工作状态，经改进后，使用1个多月以来，X1-7发动机未出现故障，运行良好。如试验成功，将对其他17辆108T自卸车进行改造。

改进后发动机大修周期将延长近4000小时，不仅能节约大量成本，同时将大幅度延长发动机使用寿命。

五、配件采购：

就目前配件采购形势，厂家喜欢供总成件，不喜欢供小配件，例如：108T自卸车避震器密封损坏，避震器总成价格80000元，维修包价格17000元，如有维修包就能将避震器修复好，但维修包厂家不给供货，只能进总成，浪费太大。

六、设备故障抢修：

设备出现故障，不分上班下班，不分白天黑夜，24小时随叫随到，及时迅速抢修，保证生产。

存在的问题：

一、客货车的问题，我队目前使用的客货车有两台已经报废，为了保证现场接送人员及运送配件，只能修修补补接着开，存在很大的安全隐患，建议配备客货车。

二、员工技能培训工作，建议分公司以请进来的方式，对我队维修工进行技术培训，不光要进行理论知识培训，更重要的是要进行现场操作培训，重点对液压挖掘机电控系统、220T发动机维修及电控系统等技术培训，采用请进来的方式培训不仅能达到培训效果，同时还能节约培训成本。

三、人员结构方面，目前我队人员整体年龄偏大，平均年龄超过了44岁，文化程度较低，学习积极性不高，无法满足目前各类多媒体及网络学习。

四、计件工资：由于目前生产规模缩小，重心及时调整。108T及以下自卸车，各类工程机械等中小型设备成为了主要生产设备。

设备老化严重，维修成本加大。12m³电铲及108T自卸车已投入使用5年，全部进入大修周期及故障高发期，同时小型设备如：特雷4m³电铲、装载机等大部分使用年限均超过10年，设备老化严重，导致维修量及劳动强度不断增加。为保证员工队伍稳定及按劳分配原则，维检队计件工资应拿到采区平均计件的85%及以上。

第四篇：维检队工作总结

维检队工作总结

第一部分：2017年简要总结

一、基本概况：

维检队主要承担着分公司露天采区穿采设备、内燃工程车辆的维护保养、检修以及电机修理、自制件加工、高压供配电架设、维护等工作。现有员工193人，其中队干6人，工程技术人员3人，女职工14人，劳务派遣工20人。下设维修班、检修班、钻修班、焊工班、内燃班、工程班、保养班、输电班、车班9个班组。

二、2017年主要任务完成情况：

1、安全生产实现双“零”目标，风险预控管理体系运行良好，截止10月底，共计获得5次分公司风险预控管理体系月度标杆单位。

2、设备维护保养方面:截止10月底，完成220T、108T、特雷自卸车及工程设备发动机保养840台次，液压系统保养69台次，变速箱保养52台次，整车三保10台次，完成电铲、钻机250小时保养80台次，自制件加工2200余件，采场线路架设5000余米。

3、经营成本方面：截止10月底，维检队材料费用计划累计：21924160元，材料消耗累计：32824215元，超支：10899615元。

超支原因主要为:一是材料费管控方面还做的不严不细；二是由于12m³、35m³电铲，108T、220T大车等至今已运行近5年，且已全部进入大修周期及故障高发期，材料投入不断增加，且进口件非常昂贵；三是因2014年集团公司编制露天煤矿定额标准时未将12m³、35m³电铲，108T、220T自卸车等设备维修定额编制在内，划拨材料费用却一直按照2014年定额执行，造成设备维修材料费用缺口较大。

4、设备完好率方面：电铲、钻机完好率达到85%以上，运输车辆完好率达到83%以上，辅助生产设备完好率达到80%以上。

三、2017年工作亮点及采取措施

（一）、抓基础 管关键 安全实现双“零”

1、特殊时间重点监督，对节假日期间、加班延点及中夜班时间段，增派管理人员进行现场安全监督管理及巡查力度，每个作业现场都确保有管理人员跟班，与员工同上同下。

2、特殊地点重点盯防，对临时性车辆检修场地、受限空间作业场地，增加警戒、监护、管理人员现场重点盯防，落实专项安全技术措施、现场环境危险源辨识。

3、特殊人员重点管控，对劳务工、90后思想活跃人员、精神状态不好人员、家庭产生矛盾人员及时掌握思想动态，做到时时了解、时时疏导、时时管控。

4、特殊任务重点落实，主要有设备抢修、吊车等特种设备外派作业严格落实专项安全技术措施、现场动态危险源辨识，坚持“一工程、一规程，一变化、一措施”原则，做到无措施不施工，管控措施不到位不施工。

（二）、抓预检 管过程 设备运行实现双“保”

1、资源共享保出动，首先是人力资源共享，打破以往“各扫门前雪”的陈旧观念，举全队之力处理各类设备的“疑难杂症”。例如：让电铲维修电工帮助处理108T自卸车直流电控系统故障。其次是配件资源共享，盘活队内物资，提高配件的通用性、实用率。例如将电铲的个别电器件使用到钻机上，液压挖掘机的滤芯使用到推土机上。

2、改造替代保出动，介于目前配件采购程序及渠道的制约，导致部分配件不能及时到货，严重制约设备出动。为此，我队大力提倡和鼓励员工改革创新，缩短设备停滞时间。例如：将4m³电铲通风机加装联接风筒后使用到12m³及35m³电铲的电机上。

3、强制保养保任务，全面执行设备250小时强制性保养工作，加强运行数据监控，确保大型设备运行良好，设备综合完好率达到90%以上，有效保证了一线正常生产。

4、日常维护保任务，认真进行设备日常点检，比使用单位提前半小时召开班前会，每天早晨、下午分两次进行设备点检，及时发现问题并处理，受到了良好的效果，电铲中夜班几乎无故障，钻机及其他设备中夜班故障率大幅降低。同时抓好工时利用，见缝插针，利用设备避炮及交接班、中午吃饭时间，合理组织人员调配，提高工时利用。

（三）、抓创新 勤利废 革新修旧创双“高”

全年科技创新成果12项，创造经济效益120余万元，较去年提高20万元，修旧利废共实施32项，创效420万元，较去年提高80余万元.具体措施一是自制加工，减少外购，例如对DI550进口钻机爪芯进行自制加工，全年共完成24块，创效21万元。二是旧物改造，物尽其用，发挥其最大使用价值，例如将35m³电铲磨损报废的斗齿改为中间护套继续使用，每件成品中护套价值6000元，2台35m³电铲每年可节约费用78万元。三是废油回收，二次复用，将108T、220T车更换的工程液压油回收，过滤、复用至特雷、首钢、豪沃液压系统。1-10月份共计过滤液压油5000L，创效10.85万元。

（四）、抓培训 提技能 员工素质有效提升

1、持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，要求师傅必须加强现场演示、现场指导，切实提高各岗位人员的实操能力，实现技术保安。

2、消除“等、要、靠”的落后思想，提倡“自己的梦自己圆”，将12m³、35m³电铲及220T、108T自卸车疑难故障的维修档案制作成电子课件，利用多媒体对员工进行培训，同时利用班前会进行提问和反复灌输，有效提高了员工对疑难故障的处理速度。通过近一年的培训，基本实现了大型设备故障处理不过夜的良好势头。

（五）、抓党建 保稳定 员工思想和谐统一

1、利用班前会，员工大会、党员大会的形式，加强宣传与教育，坚持将集团、分公司的发展趋势、各项管理制度和措施及时进行传达，使员工了解分公司动态，明确分公司的发展方向。

2、切实处理好职工关心的热点、敏感问题。诸如报工、休息、加班、工时、计件工资。深入班组，了解和掌握员工在生产、生活中的困难，尽最大努力协调和解决实际工作中的各类问题，理顺大家的思想，使广大员工心往一处想，劲往一处使。坚持走访慰问困难员工，春节期间慰问困难员工4人次，送去了米、面、油等生活用品；各类评优选先和奖罚上，充分体现出公平、公正、公开，敢于接受员工监督，增强了员工对企业的归属感。

四、存在问题

1、个别管理人员及员工的成本节约意识不强，还存在只知道领新的配件使用，没有把成本管控与当前的煤炭形势结合起来进行统一考虑，全局意识不高。

2、维修技术跟不上，应该说好多配件都能进行修复使用，就因为维修技术欠缺，导致部分配件不能修复使用，今后我队将加强维修技术方面的培训，为成本节约提升更大的空间。

3、员工不安全行为时有发生，在安全管控上还存在不严、不细、不实、不紧的现象，一些低标准、老毛病、坏习惯还未彻底根治，时刻给我们敲响着警钟。

第二部分 2018年工作思路及管控措施

2018年，维检队紧紧围绕分公司形势任务，按照“以治为主、以采为辅”的理念，结合实际，力争安全零伤害、设备保出动、成本不超支。

一、2018年维检队形势任务分析：

1、生产规模缩小，重心及时调整。108T及以下自卸车，各类工程机械等中小型设备成为了主要生产设备。

2、设备老化严重，维修成本加大。12m³电铲及108T自卸车已投入使用5年，全部进入大修周期及故障高发期，同时小型设备如：特雷4m³电铲、装载机等大部分使用年限均超过10年，设备老化严重，导致维修成本不断增加。

3、技术力量欠缺，缺乏有力支撑。特别是对卡特挖掘机、DI550进口钻机的电控及液压系统的故障，目前仍依赖厂家技术支持。

二、2018年工作思路及管控措施：

（一）、履职尽责、从严防控，安全管理实施“三步走”，确保实现安全生产。

1、注重培训，营造员工“不想违章”的氛围，提高全员安全意识，增强员工自我保安能力。

一是继续做好员工本岗位危险源辨识及质量标准化意识的培训工作。二是提高管理人员自身素质和安全管控能力。三是持续开展岗位练兵、技术比武工作，提高员工实操能力，降低岗位风险，实现技术保安。四是事故案例警示教育常抓不懈，通过每周六、日及安全活动日组织全体员工观看事故案例视频，三违人员现身说法，班组长谈班组管理经验,员工宣读“一份家书”等活动形式，做到反省自己、教育他人、举一反三、警种长鸣。

2、强化现场，建立员工“不能违章”的机制，规范员工操作行为，确保员工依章按规操作。

一是细化“一岗双责”，凸显“安全职责”的重要意义，做到严执行、严落实、严考核。二是做到每个作业现场都有管理人员跟班，与员工同上同下。三是坚持“一工程、一规程，一变化、一措施”，强化员工在作业现场的掌握及运用，确保执行到位。四是继续加大隐患排查治理工作及零散岗位的监督检查力度，实行不定期突击检查，对出现的不安全行为严肃考核。

3、严格考核，制定员工“不敢违章”的制度，强化员工红线意识，对三违行为零容忍。

一是强化班组长现场安全管控的责任心与执行力，三违行为与班组长、分管领导绩效挂钩。二是强化员工日常安全行为管理，建立内部三违档案，加大安全在绩效考核中的比重，让实现安全的员工看到好处，让未实现安全的员工受到惩处。

（二）、精心组织、优化配置，设备管理做到“三到位”，确保设备高效运转

1、根据设备状况、生产实际，对设备管理做到检修计划到位。

一是切实、合理的编制设备检修及保养计划，并认真组织实施，确保各设备在检修及保养周期内良好运行。二是责任层层分解，落实到人，保证月度及检修任务按期完成，同时提高处理临时性故障的反应速度。

2、根据检修计划和临故需要，充分利用现有资源做到组织到位。

一是重心转移，抽调220T自卸车维修骨干补充到中小型工程机械设备维修岗位，最大限度的提高人力资源利用率。二是消除“等、要、靠”的落后思想，不能只依赖厂家售后人员，要充分发挥自身优势，实现队内维修技术资源共享。三是抓好工时利用，见缝插针、合理安排，努力缩短设备故障停机时间。

3、紧紧围绕生产一线设备需求，切实提高维修质量做到落实到位。

一是认真组织员工学习设备检修标准，小到一条螺丝的安装扭矩，大到一根立轴的调整间隙，让员工知道并能做到。二是落实和执行好设备250小时维护保养的过程管理，提高修机质量，保证设备出动率。三是加大考核力度，谁维修谁落实，谁签字谁负责，包干到组，责任到人。

（三）、对标管理、节支降耗，成本管控严把“三关口”，确保费用目标不超支

1、超前预测、规范流程，严把材料计划审批关。

一是狠抓成本管控。每周四通报上一周材料费使用情况，做到及时合理的平衡当月材料费用。二是堵塞管理上的漏洞，及时、准确地掌握配件使用情况，严把材料领用审批关口，做到不浪费，无失误。三是充分考虑配件进货周期因素，准确、详实的超前提报材料配件计划，做到计划审批层层把关，逐级落实。

2、规范领用、量体裁衣，严把材料使用过程关。

一是配件领用必须坚持“交旧领新、以旧换新”的原则，细化到每颗螺栓、每根焊条，让员工树立起“过紧日子”的思想。二是零配件检修、更换过程中，严控材料支出，做到能修复的绝不更换，能复用的绝不丢弃。比如将已报废的发动机、变速箱整体进行拆解，最大限度的对一些零配件进行二次复用等。三是严把材料配件使用过程管理，保证已更换或未用完的材料配件及时回收，做到使用过程无浪费、无失误、无丢失、无损坏。

3、科技创新、小改小革，严把材料修旧利废关。

一是将以往的科技创新成果继续推行，例如电铲废旧斗齿改为中间护套，进口钻机爪芯自制加工等配件的修复使用，力求降低成本支出，二是利用劳模创新工作室平台，充分发挥各专业的技能人才，集中优势兵力，对大型设备制约维修及生产的缺陷进行改进，攻坚克难，三是实行记分奖励机制，发动每一位员工，集思广益，继续扩大创新创效成果。

第五篇：钻进队维稳工作总结

维护稳定工作总结为了推动40696钻井队快速发展，切实维护钻井队大局稳定和员工稳定，继续巩固钻井队稳定工作成果，特地进行维护稳定工作总结。

1、重要意义由于用工性质的不同，在钻井队职责范围内面临着“合同化员工、市场化员工、劳务工”三个群体，各群体对思想倾向、对利益的态度能不能很好的达成一致是维护钻井队稳定的重中之重。维护职工的切身利益与维护团结稳定的局面是一致的。只有井队稳定，创造更多的财富，才能让职工得到更多的实惠。同时，职工的利益得到保障才能更好的促进井队和谐稳定的向前发展。近年来，队党委认真按照公司党委的指示和要求，扎扎实实地做好维护稳定工作。制定了“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标。坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施，使井队维护稳定工作见到了十分明显的成效，构建了维护稳定工作的长效机制。实践证明，做好维护稳定工作，为井队的发展优化了环境，提供了动力，营造了和谐氛围，有力地推动了井队物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。

2、总体目标维护稳定工作，井队要实现“五有”目标――即稳定工作制度建设要有新进展，综治“三防”（人防、物防、技防）建设要有新加强，解决员工反映问题力度要有新突破，信息沟通渠道要有新加强，井队内部环境要有新改善。