综合科科长工作标准

第一篇：综合科科长工作标准

正泰集团塑料件制造公司工作标准

综管科科长工作标准

（试行）

2003-05-01发布2003-05-20实施

正泰集团塑料件制造公司发布

正泰集团塑料件制造公司工作标准

综管科科长工作标准（试行）目的与范围

为规范公司方针目标、工作计划、质量信息等管理工作，提高工作效率，特制订本标准。

本标准规定了综管科科长的工作职责、素质要求、工作内容及检查考核。本标准适用于公司综管科科长。职责

2.1 负责本公司方针目标管理。2.2 负责本公司质量管理。2.3 负责本公司生产现场管理。2.4 负责实施工作计划、参与培训。

2.5 负责督促本科员工遵守工作纪律、端正工作态度。2.6 负责指导及考核本科员工的业务。岗位素质与技能要求

详见《岗位素质与技能要求汇总表》工作内容与要求

4.1 专项工作内容与要求 4.1.1 方针目标和工作计划管理 4.1.1.1 公司方针目标管理

根据股份公司的方针目标编制本公司的方针目标，对其实施情况进行展开、监督，并定期对公司各类指标完成情况进行检查、统计分析。4.1.1.2 公司工作计划管理

每月27日前对公司上月工作计划进行检查，编制工作计划自查报告上交企管部；3日前完成本月工作计划上交企管部。4.1.2 质量管理 4.1.2.1 质量信息管理

协助外部质量信息的处理。

正泰集团塑料件制造公司2003-05-01批准2003-05-20实施

4.1.2.2 质量策划管理

组织召开质量例会、质量事故处理会，开展质量策划等活动。4.1.3生产现场管理 4.1.3.1 现场文明生产管理

a.对办公场所及生产车间的现场文明生产进行策划形成实施方案，并根据实施方案编制管理办法（“6S”活动管理办法）及时组织实施。

b.每周至少组织1次“6S”活动检查小组进行办公场所及生产车间的“6S”活动情况的监督检查，每月检查结果经统计分析后于5日前将结果在“6S”看板上予以公布。

4.1.3.2 文明办公管理

按月组织公司各部门文明办公检查，每月检查结果在“6S”看板上予以公布。4.1.3.3 员工宿舍“6S”管理

根据员工宿舍区“6S”管理检查考核内容定期组织进行员工宿舍检查。4.2 通用工作内容与要求 4.2.1 工作计划管理

4.2.1.1 按本公司月度工作计划编制本科月度工作计划，并衔接上月工作计划和临时性工作。

4.2.1.2 按工作计划要求及时完成任务。4.2.2 培训

根据培训计划及时参加培训。4.2.3 工作纪律

遵守国家法律法规和公司各项规章制度、劳动纪律，不迟到、早退。4.2.4 工作态度和作风

4.2.4.1 工作积极主动，配合协调，不推诿，不扯皮，坚持原则，为人正派，维护公司权益。

4.2.4.2 按时参加会议，接待来访人员态度和蔼、热情，办事认真负责。4.2.5 业务指导及考核

指导本科员工的业务并按各岗位工作标准实施定期考核、提交考核结果。检查与考核

5.1 考核人和时间

由公司经理每月组织考核。

5.2 考核基准分为100分（其中专项考核70分，通用考核30分），采取扣分方式考核。

5.3 考核项目及评分标准见附件A。

正泰集团塑料件制造公司

共2 第1页

综管科科长业绩考核评分标准

共2页 第2页

第二篇：综合科科长岗位工作标准

综合科科长岗位工作标准

1范围

本标准规定了综合科长的工作责任、权限、计划事项、报告事项、执行事项和检查考核。

本标准适用于综合科科长。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

管理层人员通用工作标准

3责任

3.1对科室人员出勤情况负责。

3.2对本科年、季、月度、周工作计划的准确性负责。

3.3对科室负责办理的事项按时保质办结负责。

3.4对科室执行服务规范和被服务对象投诉负责。

4权限

4.1对上级、“中心”颁发的各项制度规程在工作职责范围内具有执行权。

4.2对负责的工作及交办的工作具有工作建议权及执行权。

4.3具有全面履行本科室管理职能的权限。

4.4对本科室人员有内部调度权和任免建议权。

4.5具有对“中心”工作参谋、建议权及其它与岗位相称的工作职权。

5计划事项

5.1周例会上提出本科本周工作计划。

5.2审批科（股）长例会提出本科工作计划。

5.3X月中旬提出下财务预算，报财政局。

5.4下一工作计划（第一年X月初提出初步的意见，X月中旬基本定稿，第二年X月X日前定稿发文）。

6报告事项

6.1每季度末中旬提出“中心”第一季度或半年或前三季度工作情况报告，报主要领导审签。

6.2每季初X日前组织编制财务会计报表，报送财政局。

6.3每年末月X日前提出科室工作总结报告。

6.4全年工作总结。每年X月初提出预测性的总结意见，X月中旬基本定稿，第二年X月X日前定稿发文

7执行事项

XYZW303.1—2009

7.1执行XYZW302管理层人员通用工作标准。

7.2执行LYZW304.1标准化管理岗位工作标准。

7.3执行“中心”标准体系明细表中“主管部门”综合科对应的标准。

7.4组织本科室人员全面实施计划。

7.53月8日前一周内组织庆祝“三八”妇女节活动。

7.68月1日前一周内组织复退伍、现役军人座谈会。

7.7其他领导交办的事项

8检查考核

8.1“中心”督查科负责检查考核。

8.2按XYZW234.8的规定考核。

第三篇：质检科科长工作标准

质检科科长工作标准 范围

本标准规定了质检科科长的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于公司质检科科长。2 任职资格

3.1教育：大学专科以上学历。

3.2经历：具有2年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3 职责与权限

3.1 职责

4.1负责制定有关质量检验方面的工作标准、规章制度、条例、细则、管理办法等，经批准后实施。

4.2负责组织本单位检验人员学习、贯彻、执行国家和公司有关质量方针、政策、法规和标准。

4.3负责按过程和产品监视与测量控制程序执行，并对生产过程和关键工序质量控制点进行监控。

4.4负责不合格品的控制、管理，防止不合格品的非预期使用。

4.5负责制造部质量信息反馈的管理工作，参与质量事故分析、处理工作。4.6对检验人员开具的检验记录的正确性负责。

4.7负责组织召开制造部质量分析会，定期向质量部汇报制造部质量状况。4.8并应用统计技术对工序进行控制或查找不合格品原因。

4.9负责本单位质量信息汇总、整理工作，对质量记录的真实、正确负责，并按规定妥善保管。

3.2 权限

5.1对不合格的原材料、外购外协件，有权决定不准入库和使用。

5.3对在质量检验工作中做出突出贡献的部门或个人有权提出奖励建议。

5.4对不能完成质量指标或发生重大质量事故的部门或个人，有权提出处理意见。4 工作内容要求与方法

4.1负责从原材料入厂、中间控制及产品出厂的质量监督检验工作。

4.2认真执行产品标准，原材料标准，不出现漏检、错检，保证合格产品出厂。4.3坚持深入车间，全面了解产品质量状况和分析检验情况，发现问题及时纠正。4.4抓好质量信息的收集、处理、贮存、反馈工作 4.5抓好化验员的培训。

4.6加强对分析检验用药品、仪器的管理，严防事故的发生。5 检查与考核

由主管副经理进行检查与考核，每半年一次。

第四篇：信息科科长工作标准

财务部信息科科长工作标准范围

本标准规定了信息科副科长的职责、权限、工作内容、检查与考核。

本标准适用于本公司信息科副科长岗位。规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/QTB.G06.11-2010质量管理奖惩办法工作职责及权限

（1）制定、实施全局信息化规划和网络、计算机管理规章制度；

（2）对全局计算机软硬件进行登记、维护和管理；

（3）负责全局网络安全，负责全局计算机技术维护、培训、采购验收、防护工作；

（4）协助各科完成相关工作；

（6）负责指导工作人员对音响、投影仪、监控等相关的设备安装及调试。

（7）负责基础设施、工作环境控制、标识管理、服务过程防护。

（8）负责信息科工作人员的内部调配、分工、及进修学习计划的制定，负责工作人员的劳动纪律、考勤、加班、值班、维护维修等工作任务安排。

（9）负责上级领导交办的其他工作。工作内容及要求

（1）负责组织收集、整理有关的技术资料，掌握计算机应用的发展趋势，开展新技术、新项目的推广和应用。

（2）组织科室人员学习计算机专业知识，要求不断更新知识。

（3）定期检查全局的计算机运行情况是否有异常现象，发现问题及时处理。保障全公司计算机相关设备正常运行。

（4）督促各专业部门定期对重要数据进行相应的备份，以防数据丢失。

（5）负责安排科室技术人员的日常工作及考勤。

（6）要求做到统一、协调的进行各项工作，不做无用工并调动科室人员的积极性。任职要求

（1）大专以上计算机专业学历，并据有计算机行业五年以上的工作经历；

（2）据有处理一切计算机相关设备故障的技术能力；

（3）语言、文字表达能力比较强，思维敏捷，洞察能力强；

（4）有对外联络交际和对内组织协调的能力；

（5）有带领、管理、组织、协调、激励团队的能力和较强执行能力。6 检查与考核

（1）信息科副科长的工作由信息科科长组织检查与考核。

（2）考核内容为本标准规定的职责和工作内容。

（3）考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

按Q/QTB.G06.11-2010《质量管理奖惩办法》执行.编制：***2011-6-10

审批：

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第五篇：技术科科长工作标准

技术科科长岗位工作标准

1.范围

1.1本标准适用于技术科科长岗位工作。

2.职责与权限

2.1在副经理领导下，主持科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。

2.2编制分公司中长期科技改造远景发展规划。

2.3在分公司领导的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。

2.4组织专业人员编制全分公司生产工艺流程、运行规程和各类技术标准。

2.5负责分公司技术开发项目的申报，并对已立项的项目组织实施。

2.6解决现场遇到的技术问题和难题。

2.7完成领导交办的其它任务。

3.工作内容与要求

3.1技术管理

3.1.1分析用户要求的变化情况及趋势，结合分公司实际，及时编制、修订、并认真执行企业中长期科技改造远景发展规划。

3.1.2负责组织相关部门对企业重大技术改造项目进行论证，对已确定实施的认真组织执行，对实施完毕的要及时组织对使用情况进行分析、评价其先进性、合理性、有效性。

3.1.3定期会同相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并扎实开展技术革新、工艺流程改造等活动，提高生产效率和生产技术工艺水平。

3.1.4负责组织专业人员编制、修改生产工艺流程，制定生产作业标准、操作规程、作业指导书和各类技术标准，并督促、检查其执行情况。

3.1.5负责组织修订企业工艺技术经济指标，督促、检查各项工艺技术经济指标的执行。对主要未达标工艺技术经济指标进行分析，并提出纠正和预防措施。

3.1.6了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。

3.1.7会同有关部门，定期组织进行职工工艺、技术培训。

3.1.8解决现场遇到的技术问题和难题。

3.2工程管理

3.2.1负责分公司更改（含外委）、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。

3.2.2作为施工单位负责与甲方办理工程项目相关手续。

3.2.3作为甲方负责分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。

3.2.4负责工程项目的效益评价工作。

3.3 科务管理

3.3.1每月主持召开科务会议，传达分公司有关精神，总结安排科室工作。定期对科员工作进行日常监督、检查，考评科员工作业绩。

3.3.2组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。

4.考核和业绩评价

4.1 依据《分公司绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。